人事管理制度匯編

1、 人事管理制度匯編2009年度修訂武漢國(guó)測(cè)科技股份有限公司二00九年八月編制單位：總經(jīng)理工作部前 言 按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)武漢國(guó)測(cè)科技股份有限公司創(chuàng)建目標(biāo)及發(fā)展沿革，貫徹公司ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建公司人力資源管理體系，科學(xué)合理地進(jìn)行制度化高效管理，使人事工作有據(jù)可依、有章可循，特制訂本人力資源管理制度匯編。本制度共三個(gè)部分：第一部分為規(guī)章制度；第二部分為相關(guān)表格；第三部分為辦理流程。本制度由集團(tuán)公司總經(jīng)理部提出并組織編制，由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)制度的修訂，并擁有最終解釋權(quán)。本制度由二00九年九月起，集團(tuán)公司各部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行，各二級(jí)公司參照?qǐng)?zhí)行。本制度主要起草人：李果 譚麗娟 塞

2、怡目 錄導(dǎo)言 人力資源職責(zé)劃分第一部分 規(guī)章制度1.人員編制管理辦法72.人員錄用及招聘制度92.勞動(dòng)合同管理辦法133.出勤管理辦法 194.員工培訓(xùn)管理制度 245.員工異動(dòng)管理制度 326.任職資格管理規(guī)定 397.員工福利制度 438.社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法 459.員工檔案管理制度48第二部分 相關(guān)表格1.人員需求申請(qǐng)表 502.初試人員面試評(píng)價(jià)表（分組面試） 513.面試評(píng)價(jià)表（一對(duì)一面試）524.職位申請(qǐng)書(shū) 536.員工背景調(diào)查函 557.人員入職審批表 568.試用員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表 579.轉(zhuǎn)正通知書(shū)6010.培訓(xùn)申請(qǐng)表6111培訓(xùn)效果反饋表6212培訓(xùn)簽到表6313. 培訓(xùn)通知書(shū)64

3、14.人事異動(dòng)審批表6515.人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單6617.離職調(diào)查表6718.員工離職手續(xù)單6819.工作交接清單6920.員工檔案信息表70第三部分 辦理流程1.人員編制管理流程722、人員招聘錄用流程733員工入職管理流程744勞動(dòng)合同簽訂流程745請(qǐng)假流程756、社會(huì)保險(xiǎn)辦理流程757.員工升遷、降職流程 76導(dǎo) 言人力資源職責(zé)劃分第一章 總經(jīng)理工作部人力資源職責(zé)第一條 根據(jù)公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理工作部人力資源工作；第二條 公司人力資源政策的制定和系統(tǒng)的管理；第三條 各部門(mén)人員編制的設(shè)定和各崗位任職資格的設(shè)定；第四條 人員

4、招聘：負(fù)責(zé)擬訂招聘計(jì)劃，安排招聘工作。參與初試和復(fù)試工作，給予部門(mén)具體招聘指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對(duì)擬招聘人員開(kāi)展背景調(diào)查；第五條 培訓(xùn)：收集部門(mén)制訂的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并匯總制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。督促部門(mén)完成月度培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和部門(mén)每月培訓(xùn)計(jì)劃安排月度培訓(xùn)。制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施新員工的崗前培訓(xùn)；第六條 人員任免、干部培養(yǎng)等人力資源異動(dòng)管理；第七條 人員薪酬、績(jī)效考核、社會(huì)保險(xiǎn)、獎(jiǎng)金、福利、檔案管理等配套工作。第二章 非人力資源崗位的人力資源職責(zé)第八條 部門(mén)/單位負(fù)責(zé)人1、各部門(mén)/單位負(fù)責(zé)人是本部門(mén)/單位人力資源的第一責(zé)任人，應(yīng)將人力資源作為基本崗位職責(zé)并予以履行；2、熟悉公司整體人力資源

5、政策、制度，掌握國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)（如勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等）；3、根據(jù)公司人力資源相關(guān)制度明確本部門(mén)/單位各崗位職責(zé)范圍；4、根據(jù)部門(mén)/單位實(shí)際情況制定部門(mén)人力資源管理辦法，包括薪酬體系、績(jī)效考核制度、培訓(xùn)管理、考勤管理辦法、獎(jiǎng)懲制度等；5、根據(jù)部門(mén)/單位人員編制要求，規(guī)劃本部門(mén)/單位人員需求、嚴(yán)格控制部門(mén)/單位崗位人員配置，保障人員優(yōu)化；6、根據(jù)各崗位任職資格的要求，對(duì)新入職人員嚴(yán)格把關(guān)、對(duì)老員工進(jìn)行定期考核培訓(xùn)，建立本部門(mén)/單位的人才梯隊(duì)；7、配合總經(jīng)理工作部完成上級(jí)下達(dá)的人力資源相關(guān)事務(wù)；8、各單位應(yīng)指定人事聯(lián)絡(luò)人配合總經(jīng)理工作部工作。第九條 人事聯(lián)絡(luò)人1、 熟悉公司整體人力資源政策、制度

6、，掌握人力資源各項(xiàng)工作流程；2、 根據(jù)公司及部門(mén)制定的人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度，完成前期準(zhǔn)備和后期跟蹤工作； 3、跟蹤員工考勤、休假事務(wù)，嚴(yán)格按照公司出勤管理規(guī)定執(zhí)行；根據(jù)初聘員工管理辦法，配合總經(jīng)理工作部監(jiān)督新進(jìn)員工試用期考核工作的切實(shí)執(zhí)行；督促部門(mén)經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的完善和切實(shí)執(zhí)行；4、及時(shí)向總經(jīng)理工作部反饋員工意見(jiàn)；5、配合總經(jīng)理工作部完成員工信息、檔案的建立、完善和更新工作；6、配合總經(jīng)理工作部完成各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)的恒定；7、負(fù)責(zé)完成公司人力資源制度中的常規(guī)工作，如按月向總經(jīng)理工作部上報(bào)部門(mén)月人事異動(dòng)表、社保異動(dòng)、人員需求計(jì)劃、月培訓(xùn)計(jì)劃等工作；8、按時(shí)參加總經(jīng)理工作部組織的人事工作的培

7、訓(xùn)，逐步掌握人事工作操作流程，成為公司人事工作儲(chǔ)備人員；9、積極配合完成總經(jīng)理工作部交辦的事務(wù)；人員編制管理辦法第一章 總 則第一條 為了更好的控制公司的人員編制，有效的管理和規(guī)范人員的進(jìn)出。第二條 通過(guò)人員編制控制，合理的開(kāi)發(fā)和利用人力資源。第三條 原則：合理配備、精簡(jiǎn)高效。第四條 適用范圍：集團(tuán)公司各職能部門(mén)、事業(yè)部。第二章 人員編制的確定第五條 每年年初，由用人單位配合總經(jīng)理工作部對(duì)公司所有單位崗位設(shè)置及人員編制情況進(jìn)行全面清理，并拿出合理的定崗定編方案。第六條 各用人單位需配合總經(jīng)理工作部依據(jù)各單位歷史人員編制變動(dòng)情況、業(yè)務(wù)變動(dòng)情況、人均生產(chǎn)/銷(xiāo)售值變動(dòng)情況、工資成本情況及崗位工作飽和

8、度等要素，配合各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行定崗定編。第七條 人事擬定的單位編制（部門(mén)設(shè)置、崗位設(shè)置、人員配備）經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)確認(rèn)后，若非符合人員編制異動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意變動(dòng)，單位所有的人員進(jìn)出必須在編制范圍內(nèi)進(jìn)行。第八條 單位編制一經(jīng)確認(rèn)，凡編制以外的人員，必須予以調(diào)整，若無(wú)合適崗位可調(diào)，原則上一律做辭退處理。否則，公司人事將停發(fā)工資，所產(chǎn)生的相關(guān)人工費(fèi)用及后果由各部門(mén)自行承擔(dān)并按一定比例追究所在單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第九條 定崗定編活動(dòng)每年進(jìn)行一次，原則上安排在年初進(jìn)行。第三章 人員編制的異動(dòng)第十條 人員編制設(shè)定以總經(jīng)理工作部年初制定的人員編制情況為基礎(chǔ)。第十一條 各單位需根據(jù)總經(jīng)理工作部制定的人員編制總量

9、控制人員增長(zhǎng)。第十二條 在人員超標(biāo)的情況下首先考慮通過(guò)優(yōu)化各崗位人員結(jié)構(gòu)來(lái)減少人員需求，以確保總量不超標(biāo)。第十三條 各單位應(yīng)建立末位淘汰制，以保證在人員編制不超標(biāo)的情況下實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰和人員的合理流動(dòng)。第十四條符合下列特殊情況可申請(qǐng)調(diào)整或增加人員配置，經(jīng)批準(zhǔn)后由總經(jīng)理工作部執(zhí)行：1、為擴(kuò)大部門(mén)發(fā)展、部門(mén)調(diào)整、業(yè)務(wù)變更或增加業(yè)務(wù)量而提出的配置不足；2、部門(mén)業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出，銷(xiāo)售量增加導(dǎo)致的配置不足；（具體銷(xiāo)售量和生產(chǎn)情況由總經(jīng)理工作部通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)查后，切實(shí)需要增加配置的，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示后執(zhí)行）3、總經(jīng)理工作部有權(quán)對(duì)人員結(jié)構(gòu)失調(diào)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整前需與用人部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通，找出失調(diào)原因并提出處理意見(jiàn)。

10、第四章 用人計(jì)劃的提出第十五條 年初，各單位根據(jù)自身實(shí)際情況及業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r想人事部門(mén)提交全年用人計(jì)劃，作為定崗定編及制訂招聘計(jì)劃的依據(jù)之一。第十六條 每季度初，各單位根據(jù)確定的人員編制，提出季度用人計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核確認(rèn)后，作為各單位用人依據(jù)。第十七條 各單位的人員招聘及錄用必須在領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)的季度用人計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行，凡未經(jīng)審核的計(jì)劃外招聘總經(jīng)理工作部將有權(quán)不予辦理。第五章 用人計(jì)劃的執(zhí)行第十八條 計(jì)劃內(nèi)用人時(shí)，各單位填寫(xiě)人員需求表，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批完畢后交總經(jīng)理工作部執(zhí)行招聘程序。第十九條 人員招聘、錄用及手續(xù)辦理參照人員招聘錄用制度執(zhí)行。第二十條 符合特殊情況標(biāo)準(zhǔn)的，必須由用人單位填寫(xiě)計(jì)劃外用人申

11、請(qǐng)，注明擴(kuò)編原因，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理特批同意后總經(jīng)理工作部方可辦理。第六章 其 他第二十一條 本辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)部人事部。第二十二條 本辦法自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。人員招聘錄用制度第一章 總 則第一條 為了使公司有效、合理地利用人力資源，在人才招聘、錄用管理方面規(guī)范化、程序化，特制定本制度。第二條 本制度適用于管理和規(guī)范公司各事業(yè)部及各部門(mén)員工的招聘、試用、轉(zhuǎn)正等工作。第三條 公司所有員工的招聘及錄用管理應(yīng)嚴(yán)格按照本制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，特殊情況不能遵照本制度執(zhí)行的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方為有效。第二章 招聘管理規(guī)定第一節(jié) 招聘計(jì)劃第四條 各部門(mén)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要增補(bǔ)人員，填寫(xiě)人員需求申請(qǐng)表，經(jīng)總經(jīng)理工作部審核并

12、做出擬辦建議后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五條 人員需求申請(qǐng)表經(jīng)批示完畢后，由總經(jīng)理工作部保存。第六條 總經(jīng)理工作部每月對(duì)各部門(mén)現(xiàn)有人員適職情況、考勤情況、流動(dòng)率、人員增補(bǔ)申請(qǐng)以及應(yīng)儲(chǔ)備人力進(jìn)行匯總，結(jié)合公司編制以及經(jīng)營(yíng)情況擬定月度人力資源計(jì)劃。第二節(jié) 招聘程序第六條 招聘方式，原則上進(jìn)行公開(kāi)招聘。通過(guò)人才市場(chǎng)，人才交流會(huì)，網(wǎng)上信息及報(bào)紙廣告招聘。第七條 應(yīng)聘人員應(yīng)呈遞以下資料：1、 填寫(xiě)國(guó)測(cè)科技職位申請(qǐng)表。2、 交驗(yàn)身份證、學(xué)歷證件、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書(shū)原件并提供復(fù)印件3、 一寸彩色免冠近照一張。第八條 由總經(jīng)理工作部初選確定初試名單，并做好面試前準(zhǔn)備工作。第九條 復(fù)試分為面試和筆試。特殊職位的應(yīng)聘者

13、還須進(jìn)行筆試。第十條 經(jīng)核定錄用人員，由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一發(fā)放錄用通知，安排上崗。第十一條 對(duì)于不予錄用的人員，總經(jīng)理工作部將告知需求部門(mén)，并將應(yīng)聘人資料存入人才庫(kù)或依應(yīng)聘人要求退還。第三節(jié) 面試程序第十二條 為提高錄用人員質(zhì)量，更好的對(duì)錄用人員綜合能力、技術(shù)能力的考核，總經(jīng)理工作部對(duì)面試工作進(jìn)行全程參與跟蹤和安排，并積極采用不同的面試模式以達(dá)到預(yù)期效果。第十三條 面試形式1、初試采用結(jié)構(gòu)化面試，通過(guò)在面試中表現(xiàn)出來(lái)的氣質(zhì)風(fēng)度、情緒穩(wěn)定性、自我認(rèn)知等個(gè)性特征考驗(yàn)應(yīng)聘者綜合能力；（具體面試安排和考核方向及相關(guān)面試題目見(jiàn)總經(jīng)理工作部各崗位面試提綱） 2、復(fù)試主要采用對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的掌握進(jìn)行考評(píng)； 3

14、、中層以上干部、高端技術(shù)崗位需要進(jìn)行第二次復(fù)試，采用一對(duì)一單獨(dú)面試；第十四條 面試小組的組成1、初試：總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)人2、復(fù)試：總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)人、該崗位直接上級(jí)、技術(shù)負(fù)責(zé)人。3、中層以上干部、高端技術(shù)崗位主要由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、用人單位經(jīng)理、技術(shù)總工分別進(jìn)行各方面能力面試。第十五條 公司各事業(yè)部及各部門(mén)員工的招聘工作統(tǒng)一由總經(jīng)理工作部統(tǒng)籌安排。特殊情況下（技術(shù)崗位員工），經(jīng)總經(jīng)理工作部同意，可委托用人部門(mén)直接進(jìn)行人員招聘，但需將人員詳細(xì)檔案、簡(jiǎn)歷交總經(jīng)理工作部。第十六條 聘用名單確定后，由用人單位第一責(zé)任人簽署意見(jiàn)后上報(bào)總經(jīng)理工作部統(tǒng)一發(fā)放錄用通知、安排入職。特殊崗位要求集團(tuán)公司副總經(jīng)理或

15、董事長(zhǎng)復(fù)試并簽署意見(jiàn)后方可錄用，具體包括：1、中層以上干部和高端技術(shù)崗位；2、公司員工的直系、旁系親屬、三代姻親以及未婚夫、未婚妻等；3、公司部級(jí)以上干部的同學(xué)、同鄉(xiāng)、前任單位的同事關(guān)系；4、各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦的人員；5、男性年齡超過(guò)45歲，女性年齡超過(guò)40歲；6、原為公司員工，后因故離開(kāi)公司者。第三章 員工錄用管理規(guī)定第一節(jié) 試 用第十七條 經(jīng)核定錄用的人員，通知其攜帶本人相關(guān)證件原件以及近期一寸彩色免冠登記照一張、近期體檢證明到總經(jīng)理工作部報(bào)到。第十八條 總經(jīng)理工作部審核試用人資料后，由試用人員填寫(xiě)員工檔案表、初聘人員測(cè)評(píng)轉(zhuǎn)正表，明確試用期目標(biāo)并告知試用期人員考核方法和具體要求等，并為其辦

16、理考勤卡（餐卡）并解釋使用。第十九條 由總經(jīng)理工作部審核入職材料并辦理入職手續(xù)后，到所派部門(mén)報(bào)到，上崗試用，新進(jìn)員工直接上級(jí)根據(jù)前述表單要求，認(rèn)真填寫(xiě)試用期的目標(biāo)要求，明確告知試用人員其工作目標(biāo)與要求。試用人員閱讀并同意試用期要求后簽字確認(rèn)。第二十條 初聘員工在試用期間由總經(jīng)理工作部與用人單位共同管理。試用期人員經(jīng)評(píng)定合格轉(zhuǎn)正后，正式移交用人單位使用管理。共管期間，總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)人員關(guān)系管理，用人部門(mén)負(fù)責(zé)工作安排及人員日常管理。第二十一條 試用人員每半個(gè)月須進(jìn)行一次書(shū)面工作總結(jié)。根據(jù)各崗位性質(zhì)與試用期長(zhǎng)短不同，劃分其測(cè)評(píng)周期。每半個(gè)月界定一次測(cè)評(píng)階段，由用人單位負(fù)責(zé)人與總經(jīng)部審閱工作總結(jié)，或

17、與本人面談，共同討論給予綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果由總經(jīng)部告知當(dāng)事人。第二十二條 如若未按以上條款執(zhí)行，經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究初聘員工直接上級(jí)責(zé)任。第二十三條 總經(jīng)理工作部為試用人員建立檔案，應(yīng)具備以下資料：1、 職位申請(qǐng)表、面試評(píng)價(jià)表、復(fù)試意見(jiàn)等；2、 入職審批表、身份證、學(xué)歷證明及職稱(chēng)等個(gè)人資料的復(fù)印件；3、 試用人填寫(xiě)的公司統(tǒng)一發(fā)放的員工檔案表；4、 近期體檢報(bào)告或有效期內(nèi)的健康證；5、 前一工作單位離職證明。第二十四條 錄用人員必須參加崗前培訓(xùn)、考試，考核不合格者取消錄用資格。第二十五條 試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)定，如有受記過(guò)以上處分者即辭退。第二十六條 試用期為1-6個(gè)月。根據(jù)綜合評(píng)估結(jié)果，總經(jīng)理工作

18、部決定轉(zhuǎn)正或辭退，試用時(shí)間最短不得少于1個(gè)月，最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月。第二節(jié) 轉(zhuǎn) 正第二十七條 試用期滿(mǎn)，同時(shí)提交“初聘人員測(cè)評(píng)轉(zhuǎn)正表”，并根據(jù)考評(píng)級(jí)別決定試用人員轉(zhuǎn)正或辭退。第二十八條 各測(cè)評(píng)階段累計(jì)2次評(píng)定為“E差”或4次“D可”者，試用期評(píng)定結(jié)果為不合格，不予錄用。第二十九條 各測(cè)評(píng)階段累計(jì)3次評(píng)定為“D可”，延長(zhǎng)試用期一個(gè)月，進(jìn)行二次考評(píng)，延長(zhǎng)期評(píng)定結(jié)果仍然有“D可”者，不予錄用。第三十條 各測(cè)評(píng)階段不屬上述兩類(lèi)者，原則上試用期評(píng)定結(jié)果為合格，通過(guò)試用；其中通過(guò)試用者累計(jì)獲得2次“A優(yōu)”及以上者，可在轉(zhuǎn)正工資基礎(chǔ)上自動(dòng)上浮一級(jí)；第四章 招聘紀(jì)律第三十一條 未經(jīng)總經(jīng)理工作部批準(zhǔn)，擅自錄用員工

19、，其招聘錄用的相關(guān)程序視為無(wú)效，總經(jīng)理工作部將不予辦理相關(guān)手續(xù)，不計(jì)發(fā)薪酬。新聘人員一律予以辭退并追究有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。第三十二條 人員入職及轉(zhuǎn)正日期均以總經(jīng)辦簽發(fā)相關(guān)通知單日期為準(zhǔn)。第三十三條 由公司員工向公司推薦優(yōu)秀人才者，如若錄用，公司將給予推薦者一定獎(jiǎng)勵(lì)。（具體辦法見(jiàn)獎(jiǎng)懲制度）第五章 附 則第三十四條 總經(jīng)理工作部招聘人員對(duì)每次招聘工作進(jìn)行評(píng)估，并逐步改進(jìn)工作方法，提高招聘工作效率。第三十五條 本制度自公布之日起執(zhí)行。第三十六條 本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理工作部。勞動(dòng)合同管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司人事管理，保障公司享有充分的用人自主權(quán)，保護(hù)公司員工的合法勞動(dòng)權(quán)益及其擇業(yè)權(quán)，根據(jù)勞

20、動(dòng)合同法和配套法規(guī)及省市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本規(guī)定。第二條 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與公司確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。訂立和變更勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿，協(xié)商一致的原則。依法訂立的勞動(dòng)合同具有法律約束力，一經(jīng)簽訂，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。第三條 公司所有員工（以下簡(jiǎn)稱(chēng)員工），均應(yīng)訂立勞動(dòng)合同。公司總裁、副總裁及董事會(huì)秘書(shū)除簽訂勞動(dòng)合同外，另有董事會(huì)聘書(shū)。第四條 簽訂勞動(dòng)合同的員工，享有同等的勞動(dòng)、工作、學(xué)習(xí)、參加民主管理的權(quán)利，有獲得勞動(dòng)報(bào)酬、政治榮譽(yù)、物質(zhì)鼓勵(lì)的權(quán)利；有享受勞動(dòng)保險(xiǎn)和各項(xiàng)福利待遇的權(quán)利；有提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利以及法律規(guī)定的其他權(quán)利。有承擔(dān)、履行國(guó)家法律、法規(guī)的義務(wù)；

21、有維護(hù)公司利益和信譽(yù)、保守公司秘密的義務(wù)；有服從公司分配、完成崗位工作任務(wù)和臨時(shí)工作任務(wù)的義務(wù)；有遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。第五條 本規(guī)定作為本公司已執(zhí)行的“勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則”、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)合同的補(bǔ)充條款。第二章 勞動(dòng)合同的簽訂、主要內(nèi)容、期限第六條 勞動(dòng)合同的簽訂：1、勞動(dòng)合同均以書(shū)面形式訂立；員工與公司簽訂，應(yīng)由員工本人和公司法定代表人或其委托代理人簽字蓋章。勞動(dòng)合同一式二份，員工和公司各保存一份。2、合同簽訂組織形式：對(duì)象組織部門(mén)存放地點(diǎn)集團(tuán)高管總經(jīng)理工作部總經(jīng)理工作部各事業(yè)部、電力營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理工作部總經(jīng)理工作部研發(fā)中心、各職能部門(mén)總經(jīng)理工作部總經(jīng)理工作部二級(jí)實(shí)體二級(jí)實(shí)體

22、二級(jí)實(shí)體第七條 勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容有：1、 必備條款：合同期限、試用期限；生產(chǎn)工作任務(wù)、工作崗位；勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件；勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)保險(xiǎn)和福利待遇；勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)合同終止的條件、違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。2、 根據(jù)需要經(jīng)雙方協(xié)商可約定其他內(nèi)容。3、 公司各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，按照公司“薪酬體系” 在合同中確定員工的工資分配方式和工資水平。簽訂勞動(dòng)合同的在職員工有獲得調(diào)整工資、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利并享受?chē)?guó)家規(guī)定的各種津貼待遇。具體內(nèi)容見(jiàn)公司勞動(dòng)合同模版。第八條 公司符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)章制度，未宣布廢止時(shí)依然有效，員工必須遵守。第九條 本公司員工合同分為勞動(dòng)合同與保密協(xié)議、培訓(xùn)合同三種。不同

23、類(lèi)別，不同級(jí)別人員根據(jù)公司規(guī)定，簽訂不同形式及年限的合同。類(lèi)別層級(jí)縱向?qū)蛹?jí)試用期勞動(dòng)合同簽訂期限保密協(xié)議培訓(xùn)合同一次固定期限二次固定期限無(wú)固定期限簽參加公司出資且出資較大或培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)公司非常重要時(shí)簽訂管理類(lèi)集團(tuán)高管集團(tuán)總裁3個(gè)月3年3年 視情況簽簽集團(tuán)副總裁集團(tuán)總經(jīng)理級(jí)集團(tuán)副總經(jīng)理級(jí)管理人員經(jīng)理級(jí)副經(jīng)理級(jí)2個(gè)月2年3年不簽（主管會(huì)計(jì)、資金專(zhuān)員需簽）一般配套管理人員2個(gè)月1年3年技術(shù)生產(chǎn)類(lèi)高級(jí)技術(shù)人員技術(shù)總工 副總工3個(gè)月3年3年高級(jí)生產(chǎn)研究技術(shù)類(lèi)簽、其他不簽一般技術(shù)人員2個(gè)月1年3年研發(fā)類(lèi)高級(jí)研發(fā)人員工程師3個(gè)月3年3年助理工程師一般研發(fā)人員助理級(jí)2個(gè)月1年3年開(kāi)發(fā)人員業(yè)務(wù)類(lèi)銷(xiāo)售類(lèi)人員2個(gè)月1

24、年2年不簽附表：各職級(jí)詳細(xì)分布 類(lèi)別層級(jí)縱向?qū)蛹?jí)詳細(xì)分布A類(lèi)集團(tuán)高管集團(tuán)總裁集團(tuán)副總裁集團(tuán)總經(jīng)理級(jí)集團(tuán)副總經(jīng)理級(jí)集團(tuán)副總董事會(huì)秘書(shū)二級(jí)公司董事長(zhǎng)集團(tuán)總經(jīng)理助理二級(jí)單位總經(jīng)理B類(lèi)管理人員經(jīng)理級(jí)各職能部門(mén)經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理二級(jí)單位副總經(jīng)理副經(jīng)理級(jí)各職能部門(mén)副經(jīng)理各部門(mén)主管資金管理專(zhuān)員二級(jí)單位總經(jīng)理助理各部門(mén)部長(zhǎng) 副部長(zhǎng)C類(lèi)一般配套管理人員職員一般會(huì)計(jì) 出納行政人員人事人員綜合文員內(nèi)勤技術(shù)類(lèi)高級(jí)技術(shù)人員二級(jí)單位總工副總工一般技術(shù)人員工程調(diào)試機(jī)設(shè)研發(fā)類(lèi)高級(jí)研發(fā)人員工程師結(jié)構(gòu)組長(zhǎng)一般研發(fā)人員助理研發(fā)工程師技術(shù)類(lèi)其他軟硬件開(kāi)發(fā)人員第十條 公司原有員工續(xù)簽勞動(dòng)合同不實(shí)行試用期，其他新進(jìn)公司的員工均實(shí)行試用期，試

25、用期限參照第九條。第三章 勞動(dòng)合同的終止、變更和解除第十一條 勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，勞動(dòng)合同即終止。因工作需要續(xù)簽或解除勞動(dòng)合同的，需提前一個(gè)月通知員工本人，協(xié)商一致同意的，可續(xù)訂合同，并下達(dá)員工本人續(xù)簽合同通知單，在一周內(nèi)辦理續(xù)簽手續(xù)。協(xié)商不一致的，應(yīng)在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前三十日下達(dá)員工合同終止單，可終止勞動(dòng)合同，在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后一周內(nèi)辦理離職手續(xù)。第十二條 簽訂勞動(dòng)合同后，公司因工作需要，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生變化、內(nèi)部改革等情況需調(diào)整員工工作崗位時(shí)（除經(jīng)勞動(dòng)鑒定不能從事者外），員工必須服從，按規(guī)定辦理有關(guān)“異動(dòng)”手續(xù)，員工要求調(diào)換工作崗位時(shí)，按規(guī)定程序經(jīng)公司同意后辦理有關(guān)手續(xù)。公司應(yīng)與員工協(xié)商變更勞動(dòng)合同，協(xié)商

26、不成的，可解除勞動(dòng)合同，但需給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第十三條 在合同的有效期內(nèi)，按國(guó)家法規(guī)和公司的勞動(dòng)制度，對(duì)不履行或無(wú)法履行勞動(dòng)合同義務(wù)的員工，公司可以解除勞動(dòng)合同。第十四條 在合同的有效期內(nèi)，公司違反國(guó)家規(guī)定，侵害員工的合法權(quán)益以及法律規(guī)定的其他情況下，員工可與公司解除勞動(dòng)合同。第十五條 除國(guó)家規(guī)定的可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同外，任何一方在合同有效期內(nèi)解除勞動(dòng)合同的，必須提前三十日以書(shū)面形式通知對(duì)方（試用期員工提前三日，試用期滿(mǎn)后提前三十日），或與對(duì)方協(xié)商，凡屬應(yīng)協(xié)商解除的，雙方在三十日內(nèi)做出同意與否的答復(fù)。辭職申請(qǐng)書(shū)必須用人單位或部門(mén)第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可于約定的最后工作日起三日內(nèi)到總經(jīng)理工作部辦理離職

27、手續(xù)。第四章 解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及違約責(zé)任第十六條 終止和解除勞動(dòng)合同時(shí)，公司應(yīng)給予員工一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，按?guó)家規(guī)定執(zhí)行。第十七條 由于勞動(dòng)關(guān)系一方過(guò)錯(cuò)，造成勞動(dòng)合同不能履行或不能完全履行，由過(guò)錯(cuò)一方承擔(dān)違約責(zé)任，如屬雙方過(guò)錯(cuò)，由雙方分別承擔(dān)各自應(yīng)負(fù)的違約責(zé)任。第十八條 因不可抗拒的原因造成不能履行勞動(dòng)合同，或一方造成損失的，可不承擔(dān)違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。第十九條 員工除勞動(dòng)合同規(guī)定可隨時(shí)解除合同的情形外，未經(jīng)公司同意擅自單方解除勞動(dòng)合同的員工，必須依據(jù)勞動(dòng)合同之相關(guān)條款向公司支付違約金。第二十條 根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反勞動(dòng)合同的員工將視情節(jié)進(jìn)行處理。如員工嚴(yán)重違紀(jì)或違反

28、公司員工手冊(cè)中之開(kāi)除條款，公司可予以開(kāi)除。第二十一條 培訓(xùn)賠償1、凡參加公司組織培訓(xùn)的員工，如若在服務(wù)期內(nèi)辭職者應(yīng)向公司支付違約金。違約金按服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用執(zhí)行?；虬凑张嘤?xùn)合同之違約條款進(jìn)行執(zhí)行。2、公司與之解除勞動(dòng)合同的員工，視具體情況決定是否收取培訓(xùn)費(fèi)用和違約金。 3、公司為員工提供專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)或短期培訓(xùn)課程，培訓(xùn)價(jià)值根據(jù)員工所接受的每項(xiàng)課程的價(jià)值及課程數(shù)目而確定最終的培訓(xùn)費(fèi)用。第二十二條 離職賠償1、對(duì)辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職（含未到規(guī)定的離職日期離職）的員工，需按勞動(dòng)合同之違約責(zé)任條款支付違約金。2、對(duì)批準(zhǔn)解除勞動(dòng)合同和合同期滿(mǎn)終止的員工，應(yīng)于規(guī)定的最后工作日起三日內(nèi)到人

29、事部辦理離職手續(xù)。第二十三條 因員工本人原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)按規(guī)定要求其賠償時(shí)，可從員工本人的工資中逐月扣除，直至足額賠付。但扣除后工資的剩余部分不能低于武漢市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條 既往發(fā)布的有關(guān)制度中，如有與本制度沖突之處，以本制度為準(zhǔn)。第二十五條 本規(guī)定的修正權(quán)及解釋權(quán)歸總經(jīng)理工作部。第二十六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。出勤管理辦法第一章 工作時(shí)間第一條 本公司實(shí)行每周五日，每日八小時(shí)工作時(shí)間制度。第二條 員工工作時(shí)間視公司需要可適當(dāng)調(diào)整，由總經(jīng)理工作部根據(jù)季節(jié)和其他情況，提出實(shí)施方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二章 休假第三條 定休日：原則上以星期六、星期日為定休日。 第四條 節(jié)

30、假日：公司按照國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日制定員工節(jié)假日方案，具體如下。4.1節(jié)日：元旦、春節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等。4.2 假日： 婚假：依法結(jié)婚（男22周歲，女20周歲）三天，晚婚（指在法定婚齡的基礎(chǔ)上，男女青年超過(guò)法定結(jié)婚年齡3年以上初次結(jié)婚為晚婚）十五天；公司給予婚假以法律認(rèn)可結(jié)婚登記為準(zhǔn)，婚假應(yīng)一次性休完、一年內(nèi)有效。 喪假：直系親屬（父母、配偶、子女）給予三天，旁系親屬（爺爺奶奶、外公外婆、兄弟姐妹、外/孫子孫女）給予一天，并根據(jù)路程遠(yuǎn)近適當(dāng)給予路程假。產(chǎn)假: 按照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，女職工產(chǎn)假為90天（晚育者產(chǎn)假為120天）。難產(chǎn)的,增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生

31、育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。產(chǎn)假應(yīng)一次性休完。（具體標(biāo)準(zhǔn)和待遇標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)關(guān)于員工生育問(wèn)題相關(guān)管理辦法）有不滿(mǎn)一周歲嬰兒的女職工，在每天勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)給予其兩次哺乳（含人工喂養(yǎng)）時(shí)間，每次30分鐘。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。每天勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)的兩次哺乳時(shí)間，可以合并使用。陪護(hù)假：轉(zhuǎn)正并簽定勞動(dòng)合同，符合相應(yīng)生育規(guī)定的給予十天假期。符合法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。 第五條 公司自定的其它休假日：系屬轉(zhuǎn)正并簽訂勞動(dòng)合同的員工享受。5.1帶薪病事假：部門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)別干部(不含辦事處人員)因不享受加班工資，每年可享受四十小時(shí)帶薪病事假，實(shí)施中按月累計(jì)，不能跨年度使用。5.2 出差假：

32、連續(xù)出差一個(gè)月的轉(zhuǎn)正員工可調(diào)休一天，可累計(jì)，但不能預(yù)用，不能跨年度使用。第六條 公司在職正式職工可按國(guó)家規(guī)定工作年限享受帶薪年休假。累計(jì)工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年，年休假5天；已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假為10天；已滿(mǎn)20年的，年休假為15天。帶薪年休假由公司采取與農(nóng)歷春節(jié)假期合并連休的方式統(tǒng)一執(zhí)行。部分職工未享受滿(mǎn)的帶薪年休假應(yīng)在本年度年初時(shí)提交年休假計(jì)劃，并提前一周經(jīng)上級(jí)主管、事業(yè)部經(jīng)理、總經(jīng)部審批，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第七條 以上休假中，除定休日及法定節(jié)假日休假無(wú)須申請(qǐng)外，其他休假，均應(yīng)按公司制度要求履行申請(qǐng)程序；休假申請(qǐng)時(shí)，申請(qǐng)人應(yīng)事先填寫(xiě)統(tǒng)一格式的請(qǐng)假條，由員工所在部門(mén)部門(mén)經(jīng)理同意（事業(yè)部人員

33、還需由事業(yè)部經(jīng)理審批），交總經(jīng)理工作部核準(zhǔn)備案后執(zhí)行。三天以上的休假應(yīng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第八條 員工休假回公司后，應(yīng)到總經(jīng)理工作部考勤記錄人員處及時(shí)辦理銷(xiāo)假手續(xù)。 第三章 請(qǐng)假第九條 除休假或因公出差外，因故（包括因事及因?。┎荒馨匆?guī)定時(shí)間出勤者，均應(yīng)事先填寫(xiě)統(tǒng)一格式的請(qǐng)假條，并辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)：一天或以下的由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)同意，三天或以下的由事業(yè)部經(jīng)理批準(zhǔn)同意，三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，請(qǐng)假條應(yīng)交總經(jīng)理工作部復(fù)核備案。第十條 如因情況緊急、突發(fā)事件或不可抗力無(wú)法正常辦理請(qǐng)假手續(xù)的，在恢復(fù)上班的第一個(gè)工作日應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，逾期無(wú)效。第十一條 凡未事先請(qǐng)假或未經(jīng)準(zhǔn)假、續(xù)假而缺勤者，均以曠工論處

34、；對(duì)于未按規(guī)定批假者，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。第十二條 員工請(qǐng)假提前回公司后，應(yīng)在總經(jīng)理工作部考勤記錄人員處及時(shí)辦理銷(xiāo)假手續(xù)。 第十三條 病假（包括帶薪病假）三天及以上須出具縣市級(jí)以上公立醫(yī)院的病歷及病休單，并報(bào)請(qǐng)所在部門(mén)和總經(jīng)理工作部確認(rèn)。 第十四條 員工請(qǐng)病事假包括帶薪病事假以小時(shí)為計(jì)量單位，不足1小時(shí)的以1小時(shí)計(jì)；員工病事假期間均不記發(fā)工資。第十五條 凡請(qǐng)事假當(dāng)月累計(jì)4小時(shí)以?xún)?nèi)，計(jì)扣半天工資；超過(guò)4小時(shí)至8小時(shí)內(nèi)按一天計(jì)扣。全年累計(jì)事假不得超過(guò)12日，超出部分以礦工論處。第十六條 部門(mén)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理工作部在審批事假前，須向部門(mén)人事聯(lián)絡(luò)人核實(shí)請(qǐng)假人的實(shí)際請(qǐng)假情況后再酌情進(jìn)行審批。第十七條 捏造

35、請(qǐng)假原因或偽造、涂改請(qǐng)假憑證的，可視情節(jié)輕重予以處罰。主管人員若知情故縱，則與直接當(dāng)事人承擔(dān)同等過(guò)錯(cuò)責(zé)任。 第四章 加班第十八條 加班申請(qǐng)及時(shí)間確認(rèn)（一）事業(yè)部人員加班，由部門(mén)經(jīng)理審核加班申請(qǐng)單，事業(yè)部經(jīng)理審批后執(zhí)行；加班結(jié)束的第二個(gè)工作日，由部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)加班任務(wù)完成情況，并復(fù)核加班時(shí)間后，加班人員將申請(qǐng)單交事業(yè)部指定人員處。各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月12日工資結(jié)算日前，將本單位人員當(dāng)月加班情況匯總（附原始“加班申請(qǐng)單”）并核算加班工資后，交總經(jīng)理工作部備案。 （二）總部人員加班，由部門(mén)經(jīng)理審核加班申請(qǐng)單，總經(jīng)理工作部復(fù)核后執(zhí)行；加班結(jié)束的第二個(gè)工作日，由部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)加班任務(wù)完成情況，并復(fù)核加班

36、時(shí)間后，加班人員將申請(qǐng)單交總經(jīng)理工作部指定人員處，總經(jīng)理工作部月末匯總、核算加班工資并備案。第十九條 加班報(bào)酬的確定（一）加班報(bào)酬方式包括支付加班工資及調(diào)休，方式的選擇可由各事業(yè)部及部門(mén)負(fù)責(zé)人與加班人員協(xié)商確定，并在加班申請(qǐng)單上注明。（二）需計(jì)加班費(fèi)，按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：周一至周五加班，晚6時(shí)起按基本工資的1.5倍計(jì)算；雙休日加班按基本工資的2倍計(jì)算；法定節(jié)假日加班按基本工資的3倍計(jì)算。（三）研發(fā)人員、銷(xiāo)售外勤人員、司機(jī)、后勤服務(wù)人員等崗位的加班安排及工資計(jì)算由各部門(mén)另行規(guī)定。（四）部門(mén)可采取調(diào)休、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)或者通過(guò)績(jī)效考核方式支付加班工資。（五）部門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)別干部加班不享受調(diào)休，也不計(jì)發(fā)加班工

37、資。第五章 缺勤第二十條 員工在規(guī)定上班時(shí)間半小時(shí)內(nèi)到崗為遲到；在規(guī)定下班時(shí)間半小時(shí)內(nèi)離崗視為早退。第二十一條 一月之內(nèi)遲到、早退5次以?xún)?nèi)，第一次扣發(fā)10元，第二次扣20元，第三次扣30元；以此類(lèi)推。連續(xù)遲到、早退三次或一月內(nèi)累計(jì)遲到、早退5次，按以上規(guī)定處理并處通報(bào)批評(píng)一次；遲到、早退全年累計(jì)達(dá)30次者，予以辭退。第二十二條 未經(jīng)申請(qǐng)及批準(zhǔn)擅自不到崗或遲到、早退超過(guò)一小時(shí)以上的視為曠工，曠工一天按日工資的3倍扣發(fā)工資。第二十三條 連續(xù)曠工三天或全年累計(jì)曠工五天，予以辭退。第二十四條 部門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)別干部因晚上加班或接待客戶(hù)需推遲上班時(shí)間的，應(yīng)向直接上級(jí)匯報(bào)。第六章 考勤卡管理第二十五條 凡

38、園區(qū)內(nèi)員工，進(jìn)出園區(qū)大門(mén)時(shí)，必須打卡；若代人打卡的，每次對(duì)雙方當(dāng)事人處以100元罰款，多次出現(xiàn)打卡違規(guī)行為的可酌情加重處罰。第二十六條 為方便各部門(mén)及時(shí)管理及監(jiān)督員工考勤執(zhí)行情況，由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一收集打卡數(shù)據(jù)并于次日向各單位及部門(mén)發(fā)布，發(fā)布方式同內(nèi)部公文發(fā)放方式。其中，總部人員及管理人員數(shù)據(jù)直接由總經(jīng)理工作部報(bào)總經(jīng)理審閱。發(fā)布時(shí)間為每日上午10：00前。第二十七條 對(duì)于正常出勤未打卡、公務(wù)外出、出差等情況，當(dāng)事人須最遲不超過(guò)第二日在相關(guān)負(fù)責(zé)人員處（事業(yè)部在部門(mén)內(nèi)勤負(fù)責(zé)人處，總部在總經(jīng)理工作部指定人員處），填寫(xiě)“出勤證明單”（附表一）。以上證明應(yīng)于每月匯總報(bào)總經(jīng)理工作部備案，沒(méi)有履行以上手續(xù)的

39、視為礦工處理。第二十八條 加班人員加班前和結(jié)束后離崗時(shí)必須打卡，各單位需按打卡記錄核實(shí)加班時(shí)間。第二十九條 員工上下班、加班加點(diǎn)漏（忘）打卡每月累計(jì)不超過(guò)5次的，每次處以5元罰款；超過(guò)的5次的，每次扣月薪資標(biāo)準(zhǔn)的1%。若考勤人員徇私舞弊或知情故縱，則與直接當(dāng)事人承擔(dān)同等過(guò)錯(cuò)責(zé)任。 第三十條 各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月12日工資結(jié)算日前，將本單位人員當(dāng)月出勤情況匯總（附原始“出勤證明單”），并核算工資后，交總經(jīng)理工作部備案， 第三十一條 員工考勤卡遺失或損壞應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦，費(fèi)用自理。 第七章 附則第三十二條 員工的考勤記錄記入員工個(gè)人檔案，作為考績(jī)、激勵(lì)、晉升等的依據(jù)之一。 第三十三條 總經(jīng)理工作部保

40、持對(duì)本規(guī)定的解釋權(quán)。第三十四條 本規(guī)定自頒布之日起生效。員工培訓(xùn)管理制度 第一章 總則 第一條 為使公司的員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地運(yùn)行，為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度。第二條 解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，便于對(duì)其投資人力資本開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行分析。 第三條 倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，提高員工的自身素質(zhì)和個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。第四條 本制度中的培訓(xùn)是指公司員工在特定的場(chǎng)合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習(xí)、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質(zhì)的活動(dòng)。第五條 本培訓(xùn)制度適用于公司所有員工。第二章 培訓(xùn)的目的和原則 第五條 企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于

41、配合公司整體發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績(jī)效，逐步提升本公司全體員工的基本素質(zhì)和公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，不斷提高工作效率與品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織。 第六條 組織、實(shí)施員工培訓(xùn)必須遵循的以下原則：全面化、系統(tǒng)化、靈活化、針對(duì)化、專(zhuān)業(yè)化。第三章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)第七條 公司的培訓(xùn)工作實(shí)行總經(jīng)理工作部歸口管理，各部門(mén)配合實(shí)施的原則。第八條 總經(jīng)理工作部為公司培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理工作部在年度初期需到各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研，依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門(mén)的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。第九條 公司

42、的各部門(mén)為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門(mén)指定負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向總經(jīng)理工作部提交部門(mén)培訓(xùn)需求和內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并積極配合總經(jīng)理工作部開(kāi)展培訓(xùn)工作并進(jìn)行培訓(xùn)管理。各部門(mén)內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會(huì)，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。第十條 加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，對(duì)各部門(mén)要求根據(jù)各崗位崗位說(shuō)明書(shū)準(zhǔn)備并組織新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃。第十一條 對(duì)于晉職晉級(jí)、調(diào)崗的員工，到新崗位上要有三個(gè)月的培訓(xùn)期，培訓(xùn)期結(jié)束后向總經(jīng)理工作部上交工作總結(jié)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后正式上崗。第十二條 制定各類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃需要包括：1、 培訓(xùn)制度2、 培訓(xùn)內(nèi)容3、 崗位職責(zé)4、 干部要求5、 財(cái)務(wù)、物資、質(zhì)量體系等配套工作知識(shí)6、 各類(lèi)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)7、 培

43、訓(xùn)、上崗考核方式、方法第十三條 總經(jīng)理工作部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：1、公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定和修訂；2、公司整體培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施；3、對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核；4、培訓(xùn)教材的購(gòu)置和保管；5、培訓(xùn)講義的組織編寫(xiě)及相關(guān)材料的制作分發(fā)；6、對(duì)外部培訓(xùn)師的選聘、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔；7、外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參與培訓(xùn)員工的管理；8、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)報(bào)告、培訓(xùn)報(bào)表、培訓(xùn)總結(jié)等的搜集、匯總、整理歸檔；9、參訓(xùn)員工的出勤管理；10、各部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的管理，協(xié)調(diào)與調(diào)度。第十四條 各部門(mén)在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：1、本部門(mén)的培訓(xùn)需求計(jì)劃的制定；2、積極配合總經(jīng)理工作部實(shí)施培訓(xùn)工作；3

44、、本部門(mén)培訓(xùn)工作總結(jié)與資料匯總、整理和歸檔；4、本部門(mén)員工崗前、崗中技術(shù)培訓(xùn)及其考核；5、培訓(xùn)工作報(bào)告的撰寫(xiě)和呈報(bào)，按時(shí)上交總經(jīng)理工作部備案。第四章 培訓(xùn)計(jì)劃 第十五條 企業(yè)員工培訓(xùn)工作分為長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃，由專(zhuān)人定期檢查計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行情況，并根據(jù)公司發(fā)展的需要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。 第十六條 培訓(xùn)計(jì)劃種類(lèi)：年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃、臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃。第十七條 制定培訓(xùn)計(jì)劃程序： 1、由各單位由專(zhuān)人負(fù)責(zé)填報(bào)培訓(xùn)需求申請(qǐng)表，報(bào)總經(jīng)理工作部審核備案；公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)公司發(fā)展向總經(jīng)理工作部提出培訓(xùn)要求。 2、總經(jīng)理工作部根據(jù)公司整體人力需求狀況制定培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第十八條 各單位在每月

45、25日前將本單位下月的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理工作部審核并備案。第十九條 總經(jīng)理工作部根據(jù)培訓(xùn)需求，編制公司培訓(xùn)計(jì)劃和具體培訓(xùn)方案，并對(duì)整體培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)，保證其有效實(shí)施。第二十條 月度培訓(xùn)計(jì)劃必須提前十天報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；臨時(shí)性計(jì)劃必須提前七天報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。第五章 培訓(xùn)內(nèi)容及方式 第二十一條 培訓(xùn)內(nèi)容及方式：一、 新員工培訓(xùn)內(nèi)容： 1、公司的發(fā)展歷程及未來(lái)規(guī)劃。 2、企業(yè)文化的培訓(xùn)。 3、公司組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工薪資福利等。 4、崗位職責(zé)及企業(yè)操作流程培訓(xùn)。5、生產(chǎn)一線參觀。6、崗位要求的基本知識(shí)、基本技能培訓(xùn)。 二、在職人員培訓(xùn)內(nèi)容： 1、企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓(xùn)。 2、管理、

46、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)知識(shí)以及技能的提升培訓(xùn)。3、程序文件、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。4、各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎(chǔ)理論知識(shí)相關(guān)培訓(xùn)。第二十二條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（公開(kāi)課）兩種。內(nèi)部培訓(xùn)方式注意包括：講座、錄像、在線學(xué)習(xí)電子書(shū)等。第二十三條 外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時(shí)將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)資料反饋到總經(jīng)理工作部歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時(shí)使用。 第六章 培訓(xùn)考勤與獎(jiǎng)懲制度第二十四條 參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出勤。第二十五條 培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制

47、度。第二十六條 員工培訓(xùn)時(shí)，須在培訓(xùn)記錄表上簽到，不得遲到、早退。培訓(xùn)記錄表由總經(jīng)理工作部存檔備查。第二十七條 員工如因特別公務(wù)活其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須填寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后，于開(kāi)課前一天交總經(jīng)理工作部備查。如因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必須及時(shí)向總經(jīng)理工作部申明原因，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第二十八條 能持續(xù)、高效地參加公司所組織的年度培訓(xùn)的員工，年度考評(píng)、提升、加薪時(shí)優(yōu)先考慮。第二十九條 員工參訓(xùn)期間，未向總經(jīng)理工作部請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)，其培訓(xùn)缺勤課時(shí)以礦工論處。第三十條 參訓(xùn)人員上課時(shí)務(wù)必關(guān)閉手機(jī)鈴音，做好聽(tīng)課筆記。第三十一條 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)若設(shè)計(jì)實(shí)際操作，員工須嚴(yán)格按照安全

48、操作規(guī)范執(zhí)行。第七章 培訓(xùn)時(shí)間保證 第三十二條 公司根據(jù)員工崗位特點(diǎn)、工作性質(zhì)和要求的不同，制定不同的培訓(xùn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)；其中，高層管理人員、高級(jí)技術(shù)人員每年必須保證60小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間；中層管理人員、中級(jí)技術(shù)人員每年必須保證50小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間；基層管理人員、技術(shù)人員每年必須保證30小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間； 第三十三條 公司將采取各種方式，保證每位員工工作時(shí)間內(nèi)和工作時(shí)間之余充分的學(xué)習(xí)時(shí)間。各單位應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容的要求制定本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃。 第三十四條 由總經(jīng)理工作部每月定期對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。第八章 內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法第三十五條 為了建立我公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部講師管理正規(guī)化和科學(xué)化，有

49、效的開(kāi)展全員培訓(xùn)及加強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn)力度和提高員工工作積極性，同時(shí)幫助員工改善工作及提高績(jī)效，特制定本辦法。第三十六條 適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)用人部門(mén)推薦，總經(jīng)理工作部考核其資歷、教案水平、講課技巧等并承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與授課人員。第三十七條 內(nèi)部職工擔(dān)任兼職培訓(xùn)講師（以下稱(chēng)：內(nèi)訓(xùn)師），向其他職工傳授理念、知識(shí)和技能，是企業(yè)內(nèi)部知識(shí)積累、共享和傳播的有效途徑之一，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)方案，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和整體水平，從而增強(qiáng)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。第三十八條 內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔原則：所有集團(tuán)正式員工都是內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔對(duì)象；公司本著公平、公正、客觀的原

50、則對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行選拔。 第三十九條 凡在管理、業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長(zhǎng)，工作業(yè)績(jī)突出，同時(shí)有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和感染力的人員，可參加內(nèi)訓(xùn)師選拔。 第四十條 選拔的標(biāo)準(zhǔn)與條件：1、 在某一領(lǐng)域/專(zhuān)業(yè)有特別經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)、體會(huì)。2、 具有較好的表達(dá)能力與溝通能力。3、 普通話流利。4、 熱愛(ài)培訓(xùn)工作并具有幫助同事成長(zhǎng)的心意。 第四十一條 選拔程序：1、 由各部門(mén)推薦或個(gè)人自薦；2、 本人提交申請(qǐng)并附主講課程設(shè)計(jì)大綱；3、 單位負(fù)責(zé)人就主講內(nèi)容的知識(shí)能力提升評(píng)價(jià)意見(jiàn)； 3、總經(jīng)理工作部根據(jù)各部門(mén)人員數(shù)量、申報(bào)人員水平、公司的培訓(xùn)需求等情況審核確認(rèn)； 4、在部門(mén)培訓(xùn)中參加培訓(xùn)，試講。5、

51、通過(guò)以上步驟，確認(rèn)為資格培訓(xùn)師。第四十二條 晉升條件：資格培訓(xùn)師具備以下條件晉升為中級(jí)培訓(xùn)師。具有10次以上實(shí)際培訓(xùn)經(jīng)歷歷次培訓(xùn)評(píng)價(jià)中超過(guò)60%良好以上。7、中級(jí)培訓(xùn)師具備如下條件晉升為高級(jí)培訓(xùn)師。具有超過(guò)10次以上中級(jí)培訓(xùn)師實(shí)際培訓(xùn)經(jīng)歷（每次受訓(xùn)人數(shù)為在20人以上）歷次培訓(xùn)評(píng)價(jià)中超過(guò)75%良好以上。第四十三條 通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔的員工，總經(jīng)理工作部將以聘書(shū)的形式正式聘請(qǐng)成為公司培訓(xùn)師。第四十四條 培訓(xùn)師的待遇1、公司將員工被聘為內(nèi)部培訓(xùn)師的事項(xiàng)記入員工檔案。內(nèi)部培訓(xùn)師優(yōu)先獲得外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)、同等條件下優(yōu)先晉職晉級(jí)。2、公司將按照以下標(biāo)準(zhǔn)向內(nèi)部培訓(xùn)師支付培訓(xùn)報(bào)酬，非工作時(shí)間按雙倍計(jì)算（不計(jì)入調(diào)休）：資格培訓(xùn)師：30元/小時(shí)。中級(jí)培訓(xùn)師：50元/小時(shí)。高級(jí)培訓(xùn)師：80元/小時(shí)。內(nèi)訓(xùn)師的授課費(fèi)經(jīng)總經(jīng)理工作部考核合格，統(tǒng)一報(bào)發(fā)。發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后。第四十五條 內(nèi)訓(xùn)師的工作職責(zé):1、 配合總經(jīng)理工作部、各部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)工作；2、 開(kāi)發(fā)課題、撰寫(xiě)講義，留總經(jīng)理工作部備案，且定期改進(jìn)；3、 根據(jù)培訓(xùn)安排，講授培訓(xùn)課程；4、 參與對(duì)參訓(xùn)人員的課程考試考查、出卷、評(píng)卷工作、后期跟進(jìn)、答疑等工作；5、 參與公司年度培訓(xùn)