人力資源工作計(jì)劃

1、2016年人力資源部工作計(jì)劃2015年工作核心以穩(wěn)定一線員工,降低一線員工的流動(dòng)性,提高生產(chǎn)效率,穩(wěn)定品質(zhì)方面完善人力資源工作。茲報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批閱,請(qǐng)予以審定。1、組織架構(gòu)合理化調(diào)整,提高工作效率。2、降低生產(chǎn)工人離職率,穩(wěn)定生產(chǎn)。3、建立培訓(xùn)體系。4、完善KPI考核。5、完善公司制度。6、團(tuán)隊(duì)建設(shè),和諧部門(mén)關(guān)系,建立順暢的溝通機(jī)制。一、人力資源規(guī)劃1、根據(jù)預(yù)期目標(biāo)和市場(chǎng)情況,梳理人員狀況和組織結(jié)構(gòu)。2、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容。二、人力資源招聘與配置1、梳理各部門(mén)各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資提供科學(xué)依據(jù)。2、調(diào)整招聘渠道和方法。(1原中國(guó)俊才網(wǎng)招聘盡面向一些中技人員方

2、面有所優(yōu)勢(shì),難適合我司招聘,2015年暫停同其合作,繼續(xù)與南方人才網(wǎng)合作,并同前程無(wú)憂網(wǎng)合作,以其廣闊的資源增加甄選的空間。(2根據(jù)80后、90后的習(xí)慣,有效利用免費(fèi)資源為企業(yè)拓展招聘方式,大街網(wǎng)、應(yīng)屆生網(wǎng)、HIALL、58同城、百姓網(wǎng)等。(3番禺人力資源市場(chǎng)將做為一般技能人員、普通用工的場(chǎng)招聘陣地和信息收集的渠道,招聘效果不佳,但對(duì)信息獲取有幫助,2015年仍然參與。(4根據(jù)實(shí)際招聘情參加廣東省各高校、中技的校園招聘及園內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘。(5與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關(guān)系,降低公司招聘成本。(6街頭招聘針對(duì)普通用工,勞動(dòng)強(qiáng)度大的技工學(xué)徒。(7大力推動(dòng)本地招聘和員工引薦。3、高素質(zhì)要

3、求人員三個(gè)月內(nèi)到位,普通用工一個(gè)月內(nèi)到位50%,兩個(gè)月內(nèi)完成。招聘到位率70%以上,招聘留用率75%以上,內(nèi)部招聘率2%以上,錄用率不超過(guò)15%。4、員工總流動(dòng)率不超過(guò)15%。年員工主動(dòng)離職率控制在10%以下。年員工被動(dòng)離職率控制在5%以下。員工留存率95%以上。5、核心崗位人員20%產(chǎn)能儲(chǔ)備,形成人員梯隊(duì),保持工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)穩(wěn)定員工,降低員工的流動(dòng)性,提高生產(chǎn)效率,穩(wěn)定品質(zhì),本質(zhì)上反映著員工成長(zhǎng),員工的成長(zhǎng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。培訓(xùn)是幫助員工成長(zhǎng)的重要手段之一,2015培訓(xùn)工作應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作:1、培訓(xùn)需求調(diào)查分析,制定2015年度培訓(xùn)計(jì)劃。(1新員工入職培訓(xùn),讓新

4、員工了解公司的企業(yè)文化,熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識(shí),包括規(guī)章制度,安全生產(chǎn),職業(yè)安康等。(2員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),讓員工掌握業(yè)務(wù)技能,并提高產(chǎn)品品質(zhì)。讓員工掌握處理工作中的各種技巧,提高客戶滿意度。(3管理層培訓(xùn),培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力,如何將工作有效完成。(4激勵(lì)培訓(xùn),有效激發(fā)員工潛能,培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。(5員工團(tuán)隊(duì)凝聚力,培訓(xùn)員工的服務(wù)意識(shí),激發(fā)員工活力,培養(yǎng)員工動(dòng)腦及團(tuán)結(jié)精神。2、直線部門(mén)迫切需要的課程安排為線索組織課程和服務(wù)實(shí)現(xiàn)年度培訓(xùn)計(jì)劃。3、梳理完善入職教育、三級(jí)安全教育基本培訓(xùn)項(xiàng)目。4、及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料,結(jié)合公

5、司需要和部門(mén)需求,不定期地向各部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。5、特種作業(yè)資格培訓(xùn)和再培訓(xùn)。6、借助2013年高級(jí)車工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),力爭(zhēng)為我公司組織國(guó)家扶持的數(shù)控加工中心免費(fèi)培訓(xùn)班。7、每月一次在職員工安全教育。8、充分倡導(dǎo)、利用“好學(xué)卓越”企業(yè)內(nèi)部知識(shí)交流平臺(tái),在實(shí)踐中不斷完善。9、企業(yè)文化的營(yíng)造(1堅(jiān)持每月組織事故學(xué)習(xí),沉淀安全文化和質(zhì)量文化。(3借XX之聲之聲平臺(tái)塑造企業(yè)文化做好文宣工作,灌輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。(4推進(jìn)“共同愿景”座談會(huì),在學(xué)習(xí)分享中促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng),每月一次。(5每月組織一次文娛活動(dòng)。10、幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃,促成企業(yè)成長(zhǎng),員工成長(zhǎng)。(1短期目標(biāo)(通常在1年以上崗位目標(biāo)、技術(shù)

6、等級(jí)目標(biāo)、收入目標(biāo);短期內(nèi)要完成的主要任務(wù);有利條件;主要障礙及其對(duì)策;可能出現(xiàn)的意外和應(yīng)急措施。(2中期目標(biāo)(通常在5年以上崗位目標(biāo)、技術(shù)等級(jí)目標(biāo)、收入目標(biāo)。(3長(zhǎng)期目標(biāo)(通常在10年以上崗位目標(biāo)、技術(shù)等級(jí)目標(biāo)、收入目標(biāo)、重大成果目標(biāo)。(4人生目標(biāo):崗位目標(biāo);技術(shù)等級(jí)目標(biāo);收入目標(biāo);社會(huì)影響目標(biāo);重大成果目標(biāo)。四、績(jī)效評(píng)價(jià)體系1、試推平衡積分卡(1實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)營(yíng)(總目標(biāo)指標(biāo)確立(2目標(biāo)分解(3建立業(yè)績(jī)關(guān)鍵指標(biāo)。2、梳理、完善考核指標(biāo)。3、協(xié)助各部門(mén)做好績(jī)效考核溝通,尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績(jī)效考核的溝通,幫助員工成長(zhǎng)。五、薪酬福利管理1、七月份調(diào)薪時(shí),在總體調(diào)薪客授控的情況下

7、改革,計(jì)時(shí)基本工資加班分別為:正常加班150%;假日200%;節(jié)日300%2、根據(jù)職工帶薪年休假條例第三條:“職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的,享受年休假5天;已滿10年不滿20年的,享受年休假10天;已滿20年的,享受年休假15天?！毕刃性诒竟竟ぷ饕褲M一年的一天,依次例推,最多不超過(guò)5天。3、住房第四批積分獎(jiǎng)勵(lì)分配。4、員工生日禮金一份。5、通過(guò)招聘等多方渠道收集市場(chǎng)信息,為公司的薪酬福利提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。六、勞動(dòng)關(guān)系1、建立員工溝通制度,定期進(jìn)行員工訪談,包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等。2、心理健康、工作壓力、災(zāi)難事件、職業(yè)生涯困擾、健康生活方式、法律糾紛等提供咨詢服務(wù)。3、勞動(dòng)

8、合同、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議的簽訂,確保依時(shí)準(zhǔn)確,避免爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。4、員工勞動(dòng)合同繼續(xù)保持合法、規(guī)范管理,合同文本部分條款再作規(guī)范化調(diào)整,如加入工資條款等。離職檔案具有完整性、可查性、連續(xù)性,如有員工離職,及時(shí)將其從在職檔案中調(diào)出,分部門(mén)、離職性質(zhì)等要素存放。5、完善“員工關(guān)愛(ài)基金”,充分發(fā)揮其積極意義。6、預(yù)防重大突發(fā)事預(yù)防:集體勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞資沖突、重大勞動(dòng)衛(wèi)生事故、重大工廠安全事故。七、其他工作1、為確保員工合理流動(dòng),加強(qiáng)公司內(nèi)部人力資源管理,提升公司人員素質(zhì)與能力,做好人事日常管理各項(xiàng)工作。(1補(bǔ)充、完善公司人員調(diào)動(dòng)和員工離職管理制度、流程及相關(guān)表格。(2加強(qiáng)人事日常行政管理工作。加強(qiáng)考勤管理

9、流程;制定加班管理控制程序。(3完善人事檔案管理流程與細(xì)化。2、公司內(nèi)部法制監(jiān)督,作業(yè)流程規(guī)范和行為規(guī)范等規(guī)章制度的嚴(yán)肅執(zhí)行。2、員工職業(yè)安康加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)工作,及時(shí)跟蹤勞動(dòng)保護(hù)用品的落實(shí)情況,了解樓面、出品員工的連續(xù)作業(yè)時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng)度,規(guī)范用工管理。(1實(shí)施企業(yè)安全主體責(zé)任制活動(dòng),二月份完成安全生產(chǎn)責(zé)任簽約。(2加強(qiáng)檢查監(jiān)督,預(yù)防為主,減少環(huán)境不安全和行為不安全。三月份、九月份對(duì)安全設(shè)施大檢查,保證基礎(chǔ)設(shè)施本質(zhì)安全。班組級(jí)每周檢查一次,車間級(jí)每二周檢查一次,廠組織每月不少于一次大檢查,并各級(jí)檢查書(shū)面保持記錄在案。(3安全意識(shí)教育和安全技能教育,事故檢討分析及如何避免同類事故發(fā)生。公司級(jí)教育每月不少于一次。(4監(jiān)督6S標(biāo)準(zhǔn)要求的落實(shí)和改進(jìn)。(5實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng),每周不少于整改兩項(xiàng)不安全因素造成的隱患。3、質(zhì)量體系(1正式組織內(nèi)部審核一次,不定期監(jiān)督審核