作業(yè)成本管理在企業(yè)預算中的運用 管理論文

1、    作業(yè)成本管理在企業(yè)預算中的運用 管理論文                  近年來，科學技術的迅速發(fā)展對傳統(tǒng)成本體系帶來了巨大的沖擊。先進制造企業(yè)生產(chǎn)的高度自動化，顧客需求的小批量多品種化，導致了存貨成本中直接人工成本所占比重日益縮小，制造費用則大幅上升。顯然，傳統(tǒng)成本法根據(jù)單一標準將大額間接費用分配給成本對象的做法，已難以準確反映真實的成本信息，嚴重影響到企業(yè)預算的可靠性和科學性，降低了

2、企業(yè)的盈利能力。本文在分析作業(yè)成本管理運用于企業(yè)預算的可能性的基礎上，詳細介紹了具體運用步驟，并結合實例加以說明，試圖將作業(yè)成本管理引入企業(yè)預算，以克服傳統(tǒng)成本體系的不足。一、作業(yè)成本管理運用于企業(yè)預算的現(xiàn)實可能性作業(yè)成本管理（）源于作業(yè)成本法（），是其進一步延伸。作業(yè)成本法是以作業(yè)為間接費用歸集對象，通過資源動因的確認、計量，歸集資源費用到作業(yè)上，再通過作業(yè)動因的確認、計量，歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品或顧客上去的間接費用分配方法。它引導人們將管理重點放在成本動因上，根據(jù)成本動因分配成本，而不是就成本論成本。它具有重要的現(xiàn)實意義，被認為是成本會計體系的第三次革命。隨著作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的成功運

3、用，其發(fā)展已偏離了成本計算的本意，被廣泛應用于作業(yè)過程改進、轉移價格的確定、廢品計算等多個方面，形成了以作業(yè)為基礎的成本管理體系，即作業(yè)成本管理。國內有一些人存在這樣的看法，認為作業(yè)成本管理主要適用于制造費用比例高的企業(yè)。但是，朱云、陳工孟對作業(yè)成本管理在香港應用情況的調查表明：制造費用比例高并不是使用作業(yè)成本管理的公司的顯著特征。對使用作業(yè)成本管理的公司和未使用作業(yè)成本管理的公司的統(tǒng)計表明，兩者在成本結構方面并無明顯區(qū)別。通過對類行業(yè)的調查顯示，房地產(chǎn)（）、公用事業(yè)（）、郵政快遞（）和零售業(yè)（）類行業(yè)中作業(yè)成本管理的使用率遠高于制造業(yè)（），制造業(yè)作業(yè)成本管理的使用率甚至低于總體平均使用率（）

4、?？梢姡鳂I(yè)成本管理這一先進管理思想本應有著更廣闊的適用空間。國內會計信息系統(tǒng)相對落后也是運用作業(yè)成本管理思想編制預算的一大顧慮。先進的技術手段固然可以為作業(yè)成本管理提供更為準確可靠的信息支持，但這并不等于要等企業(yè)實現(xiàn)了企業(yè)資源計劃（）、精益生產(chǎn)（）后才能進行作業(yè)成本管理。我們將作業(yè)成本管理運用于企業(yè)預算，就是要以作業(yè)為對象，在對作業(yè)進行有效性和增值性分析的基礎上，盡可能地消除“不增加價值的作業(yè)”，改進“可增加價值的作業(yè)”，利用作業(yè)成本法提供的成本信息，提高企業(yè)預算的合理性和可靠性，并與企業(yè)過程管理相結合，更好地發(fā)揮決策、計劃、控制的作用，從而促進企業(yè)管理水平的提高。二、作業(yè)成本管理的具體運用

5、步驟作業(yè)成本管理以定單牽拉方式確定各環(huán)節(jié)的作業(yè)水平，進行營運整合，并根據(jù)作業(yè)成本法提供的信息進行成本控制。具體步驟如下：銷售預算是企業(yè)預算的起點。企業(yè)可根據(jù)顧客需要和自身生產(chǎn)的能力，確定銷售目標。用作業(yè)成本法核算的產(chǎn)品成本與傳統(tǒng)方法計算的結果不同，可能會對企業(yè)的自制或外購決策產(chǎn)生影響，進而影響銷售預算。根據(jù)新的企業(yè)觀，企業(yè)是為最終滿足顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體。企業(yè)內部，甚至企業(yè)與上游供應商、下游分銷商，不同的作業(yè)環(huán)環(huán)相扣形成作業(yè)鏈。該作業(yè)鏈同時也表現(xiàn)為價值鏈。事實上，并非所有的作業(yè)都能增加最終提供給顧客的產(chǎn)品的價值。用作業(yè)成本管理思想編制出銷售預算后，再以定單牽拉方式確定各環(huán)節(jié)、各生

6、產(chǎn)步驟的作業(yè)水平，并分析原有作業(yè)是否必要，能否增加顧客的價值。順序整合優(yōu)化作業(yè)鏈，消除重復迂回等一切不合理的作業(yè)，在整個企業(yè)范圍內確定作業(yè)鏈。這樣，由于作業(yè)成本管理消除了一切不合理的作業(yè)，預算建立在真實的基礎上，提高了預算的科學性和合理性。以現(xiàn)有各部門為范圍，歸并同質作業(yè)。也可以各部門承擔的主要作業(yè)為基礎，考慮其他次要作業(yè)，制定出標準作業(yè)成本，作為該部門的考核依據(jù)。這樣，編制出來的預算既提供了產(chǎn)品全廠作業(yè)成本，也反映了部門成本信息。將標準作業(yè)成本作為部門成本控制的既定目標，還具有激勵性。運用作業(yè)成本法收集實際作業(yè)成本數(shù)據(jù)。先將成本歸集到各作業(yè)中心，再根據(jù)耗費作業(yè)量的不同將作業(yè)成本分配給成本計算

7、對象。根據(jù)作業(yè)中心收集并按作業(yè)動因分配成本，可增強產(chǎn)品與實際消耗資源的相關性；采用多重標準分配間接費用，提高了成本信息的可靠性。分析偏差，尋找原因，加以改進。由于種種原因，實際作業(yè)成本會偏離標準作業(yè)成本。作業(yè)成本管理是一個動態(tài)的管理過程，其關鍵是進行作業(yè)分析和價值分析。然而，企業(yè)的作業(yè)并不是孤立的，也不會是靜止的，企業(yè)作業(yè)的有效或無效也不是絕對的，在市場競爭中需要不斷地調整與改進。作業(yè)成本管理就是要持續(xù)不斷地消除不必要的、無效的作業(yè)，改進必要的、有效的作業(yè)，并對新作業(yè)鏈進行再次整合。未與過程管理相結合的企業(yè)預算稱不上是真正運用了作業(yè)成本管理思想。 關鍵詞:運用,預算,企業(yè),成本管理,作業(yè),管理論文,作業(yè)成本管理在企業(yè)預算中的運用 內容摘要:近年來，科學技術的迅速發(fā)展對傳統(tǒng)成本體系帶來了巨大的沖擊。先