新入職員工崗前安全專(zhuān)項(xiàng)教育培訓(xùn)

1、.新入職員工崗前新入職員工崗前安全專(zhuān)項(xiàng)教育培訓(xùn)安全專(zhuān)項(xiàng)教育培訓(xùn) 2012.2.20.公司概況公司概況 省略.公司高度重視安全生產(chǎn) 公司始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，始終堅(jiān)持將安全生產(chǎn)管理工作放在公司一切工作的首位，始終秉持“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)同一體理念。 安全工作更離不開(kāi)安全具體相對(duì)人，也就是我們具體操作人員協(xié)同努力，做到防范于未然，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。.員工在作業(yè)過(guò)程中的安全義務(wù) 員工遵章守紀(jì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。員工在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，不僅要有熟練的技術(shù)，而且必須自覺(jué)遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律。遠(yuǎn)離“三違”（即違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。只有這樣地，才

2、能做到“三不傷害”。即“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。.“三違”“三違”是指違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。.違章指揮 1、違章指揮。是指違反國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的規(guī)章制度的指揮行為。 2、違章指揮的原因：不從實(shí)際出發(fā)，盲目追求完成生產(chǎn)任務(wù)；安全意識(shí)淡薄，不懂安全技術(shù)規(guī)程，不尊重專(zhuān)家、員工的建議，強(qiáng)令或指揮他人冒險(xiǎn)作業(yè)等等。.違章操作 1、違章操作。是指在勞動(dòng)過(guò)程中違反國(guó)家法律法規(guī)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位指定的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括工藝技術(shù)、生產(chǎn)操作、勞動(dòng)保護(hù)、安全管理等方面的規(guī)程、規(guī)則，章程、條例、辦法和制度等以及有關(guān)安全生產(chǎn)的

3、通知、決定。 2、出現(xiàn)違章操作行為的原因：安全技術(shù)水平不高，不知道正確的操作方法；明知道是違章行為，但冒險(xiǎn)作業(yè)；明知道正確的操作方法，但怕麻煩，圖省事而采取違章. 操作行為；僥幸心理嚴(yán)重，明知道這種違章可能要出事故，還采取這種聲音行為。 3、常見(jiàn)的違章操作行為：不按規(guī)定正確佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品；工作不負(fù)責(zé)任；發(fā)現(xiàn)設(shè)備或安全防護(hù)裝置缺損，不向領(lǐng)導(dǎo)反映，繼續(xù)操作；不執(zhí)行規(guī)定 的安全防范措施，對(duì)違章指揮盲目服從，不加抵制；不按操作規(guī)程、工藝要求操作設(shè)備；忽視安全，忽視警告，冒險(xiǎn)進(jìn)入 危險(xiǎn)區(qū)域。.違反勞動(dòng)紀(jì)律 1、違反勞動(dòng)紀(jì)律：是指違反勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程，為維護(hù)集體利益并保證工作的正常進(jìn)行，而制定的要求每

4、個(gè)員工遵守的規(guī)章制度的行為。勞動(dòng)紀(jì)律是多方面的，它包括有：組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、技術(shù)紀(jì)律以及規(guī)章制度等。 2、常見(jiàn)的違反勞動(dòng)紀(jì)律的表現(xiàn)是：遲到、早退、中途溜號(hào)；工作時(shí)間干私活、辦私事 ；上班不干活、消極怠工；工作中不. 服從分配，不聽(tīng)從指揮；無(wú)理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)、影響正常工作；私自動(dòng)用他人工具、設(shè)備；不遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，違反工藝紀(jì)律和操作規(guī)程等。.海因里希法則 美國(guó)著名安全工程師海因里希提出的300 29 1法則。這個(gè)法則意思是說(shuō)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，有一起重傷、死亡或重大事故。 “海因里希法則”是美國(guó)人海因里希通過(guò)分

5、析工傷事故的發(fā)生概率，為保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)提出的法則。這一法則完全可以用于企業(yè)的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有件輕度的事故，還有件潛在的隱患潛在的隱患?？膳碌氖菍?duì)潛在性事可怕的是對(duì)潛在性事故毫無(wú)覺(jué)察，或是麻木不仁，結(jié)果導(dǎo)致無(wú)法挽回故毫無(wú)覺(jué)察，或是麻木不仁，結(jié)果導(dǎo)致無(wú)法挽回的損失。的損失。.案例：機(jī)械機(jī)碾死事故 對(duì)于不同的生產(chǎn)過(guò)程，不同類(lèi)型的事故，上述比例關(guān)系不一定完全相同，但這個(gè)統(tǒng)計(jì)規(guī)律說(shuō)明了在進(jìn)行同一項(xiàng)活動(dòng)中，無(wú)數(shù)次意外事件無(wú)數(shù)次意外事件，必然導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生。而要防止重大事故的發(fā)生必須減少和消除無(wú)傷害事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，否則終會(huì)釀成大禍。. 例如，某機(jī)械師企圖用手把

6、皮帶掛到正在旋轉(zhuǎn)的正在旋轉(zhuǎn)的皮帶輪皮帶輪上，因未使用撥皮帶的未使用撥皮帶的桿，且站在搖晃的搖晃的梯板梯板上，又穿了一件寬大長(zhǎng)袖的工作服寬大長(zhǎng)袖的工作服，結(jié)果被皮帶輪絞入碾死。 事故調(diào)查結(jié)果表明，他這種上皮帶的方法使用已有數(shù)年之久。查閱四年病志(急救上藥記錄)，發(fā)現(xiàn)他有33次手臂擦傷后治療處理記錄，他手下工人均佩服他手段高明，結(jié)果還是導(dǎo)致死亡。 這一事例說(shuō)明，重傷和死亡事故雖有偶然性，但是不安全因素或動(dòng)作在事故發(fā)生之前已暴露過(guò)許多次，如果在事故發(fā)生之前，抓住時(shí)機(jī)，及時(shí)消除不安全因素，許多重大傷亡事故是完全可以避免的。 .事故因果連鎖過(guò)程事故因果連鎖過(guò)程 海因里希首先提出了事故因果連鎖論，用以闡明

7、導(dǎo)致傷亡事故的各種原因及與事故間的關(guān)系。該理論認(rèn)為，傷亡事傷亡事故的發(fā)生不是一個(gè)孤立的事件，盡管傷害可能在某瞬間突故的發(fā)生不是一個(gè)孤立的事件，盡管傷害可能在某瞬間突然發(fā)生，卻是一系列事件相繼發(fā)生的結(jié)果。然發(fā)生，卻是一系列事件相繼發(fā)生的結(jié)果。 他把工業(yè)傷害事故的發(fā)生、發(fā)展過(guò)程描述為具有一定因果關(guān)系的事件的連鎖發(fā)生過(guò)程，即： (1)人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果。 (2)事故的發(fā)生是由于：人的不安全行為；物的不安全狀態(tài)。 (3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點(diǎn)造成的。 (4)人的缺點(diǎn)是由于不良環(huán)境誘發(fā)的，或者是由先天的遺傳因素造成的。.五個(gè)因素 (1)遺傳及社會(huì)環(huán)境 遺傳因素及環(huán)境是造成人

8、的性格上缺點(diǎn)的原因，遺傳因素可能造成魯莽、固執(zhí)魯莽、固執(zhí)等不良性格；社會(huì)環(huán)境可能妨礙教育、助長(zhǎng)性格上的缺點(diǎn)發(fā)展。 (2)人的缺點(diǎn)人的缺點(diǎn) 人的缺點(diǎn)是使人產(chǎn)生不安全行為或造成機(jī)械、物質(zhì)不安全狀態(tài)的原因，它包括魯莽、固執(zhí)、過(guò)激、神經(jīng)質(zhì)、輕率等性格上的先天缺點(diǎn)，以及缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)和技能等后天缺點(diǎn)。 (3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài) 所謂人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是指那些曾經(jīng)引起過(guò)事故，或可能引起事故的人的行為，或機(jī)械、物質(zhì)的狀態(tài)，它們是造成事故的直接原因。例如，在起重機(jī)的吊荷下停留、不發(fā)信號(hào)就啟動(dòng)機(jī)器、工作時(shí)間打鬧或拆除 . 安全防護(hù)裝置等都屬于人的不安全行為

9、；沒(méi)有防護(hù)的傳動(dòng)齒輪、裸露的帶電體、或照明不良等屬于物的不安全狀態(tài)。 (4)事故 事故是由于物體、物質(zhì)、人或放射線(xiàn)的作用或反作用，使人員受到傷害或可能受到傷害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。墜落、物體打擊等使人員受到傷害的事件是典型的事故。 (5)傷害 直接由于事故而產(chǎn)生的人身傷害。人們用多米諾骨牌來(lái)形象地描述這種事故因果連鎖關(guān)系，在多米諾骨牌系列中，一顆骨牌被碰倒了，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，其余的幾顆骨牌相繼被碰倒。如果移去連鎖中的一顆骨牌，則連鎖被破壞，事故過(guò)程被中止。海因里希認(rèn)為，企業(yè)安全工作的中心就是防止人的不安全行為，消除機(jī)械的或物質(zhì)的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進(jìn)程而避免事故的發(fā)生。.意義或目的 人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)是事故的直接人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)是事故的直接原因，原因，海因里希的研究說(shuō)明大多數(shù)的工業(yè)傷害事大多數(shù)的工業(yè)傷害事故都是由于工人的不安全行為引起的。即使一些故都是由于工人的不安全行為引起的。即使一些工業(yè)傷害事故是由于物的不安全狀態(tài)引起的，則工業(yè)傷害事故是由于物的不安全狀態(tài)引起的，則物的不安全狀態(tài)的產(chǎn)生也是由于工人的缺點(diǎn)、錯(cuò)物的不安全狀態(tài)的產(chǎn)生也是由于工人的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤造成的。因此，誤造成的。因此，企業(yè)事故預(yù)防工作的