消防(技術(shù)標(biāo))

1、西安市富安消防工程安裝有限公司 招標(biāo)編號(hào)：SXJX2016-041 銅川市耀州區(qū)人民醫(yī)院火災(zāi)報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工程投 標(biāo) 文 件投標(biāo)文件內(nèi)容：技術(shù)標(biāo)投 標(biāo) 人： （蓋章）法定代表人：投標(biāo)單位地址：西安市雁塔區(qū)吉祥路179號(hào)-1-20311號(hào)日 期： 2016年 9月25日銅川市耀州區(qū)人民醫(yī)院火災(zāi)報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)主 編：柏安有 策 劃：常濤 編 委：葉山彬 校 對(duì)：孟 佩 目 錄一、施工組織設(shè)計(jì).（一）指導(dǎo)思想與實(shí)現(xiàn)目標(biāo).（二）主要施工機(jī)械及人員調(diào)配計(jì)劃.（三）項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部組成 （四）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（五）確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施.（六）確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)

2、措施. （七）確保工期技術(shù)組織措施.（八）施工技術(shù)方案（九）施工進(jìn)度計(jì)劃 （十）人員培訓(xùn)及售后服務(wù)保障一、施工組織設(shè)計(jì)（一）指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo)1、指導(dǎo)思想我公司針對(duì)本工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，以質(zhì)量為中心，按照GB/T19002-ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，建立健全工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務(wù)，創(chuàng)造出滿意的精品工程。2、實(shí)施目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001施工時(shí)對(duì)建筑的負(fù)面影響0施工一次交驗(yàn)合格率10

3、0%，質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)分部分項(xiàng)工程合格率 100%質(zhì)量保證資料 齊全顧客滿意率達(dá)到100%2.2工期目標(biāo)根據(jù)我公司的技術(shù)水平和我們對(duì)同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，并考慮現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，本工程計(jì)劃50日歷天內(nèi)完成全部施工任務(wù)。優(yōu)質(zhì)高效、精心策劃、確保按期完工。2.3安全目標(biāo)加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)加大安全費(fèi)用投入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1以下。實(shí)現(xiàn)“四無(wú)一控制”即“四無(wú)”：無(wú)重大傷亡事故；無(wú)重大責(zé)任事故；無(wú)重大質(zhì)量事故；無(wú)重大火災(zāi)事故?！耙豢刂啤保阂话闶鹿暑l率控制在1以下。2.4文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按西安市文明施工的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，場(chǎng)內(nèi)各種建筑材料堆碼成行成垛，實(shí)行禁

4、煙、無(wú)垃圾管理，保持場(chǎng)容、市容環(huán)境衛(wèi)生。2.5科技進(jìn)步目標(biāo) 充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的而且是我公司多次采用的新技術(shù)、新工藝和管理手段，優(yōu)質(zhì)高效地建成本工程。2.6環(huán)境保護(hù)目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹(shù)立全員環(huán)保意識(shí)，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺(jué)保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染。 2.7服務(wù)目標(biāo)我們的目標(biāo)是：給客戶提供一個(gè)先進(jìn)的、實(shí)用的、經(jīng)濟(jì)的、功能完善的系統(tǒng)，為用戶創(chuàng)造安全、可靠的工作環(huán)境。（二）主要施工機(jī)械及人員調(diào)配計(jì)劃1、擬投入本招標(biāo)項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)

5、能力用于施工部位備 注1數(shù)字萬(wàn)用表3440IA2上海201033完好設(shè)備線路測(cè)試2交流穩(wěn)壓電源JH1741/0512上海201064完好設(shè)備測(cè)試用電3直流穩(wěn)壓電源WYK-60054上海201128完好設(shè)備測(cè)試用電4接地電阻測(cè)試儀GCT3上海20106完好接地電阻測(cè)試5加煙試驗(yàn)器PY-1134北京201212完好煙感測(cè)試6加溫試驗(yàn)器PY-1122北京20107完好溫感測(cè)試7絕緣電阻測(cè)試儀314T4北京201224完好線路絕緣測(cè)試8910111213141516172、設(shè)備、材料投入計(jì)劃2.1編制項(xiàng)目主要物資設(shè)備需用量總計(jì)劃根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目所需物資用量總計(jì)劃，分階段列明所需物資的品

6、名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報(bào)業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn)。2.2編報(bào)主要物資月度供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)度安排，并充分考慮加工采購(gòu)周期、運(yùn)輸、驗(yàn)收時(shí)間，向總包（業(yè)主）編報(bào)月度供應(yīng)計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)，主要的物資有：線材、設(shè)備等，考慮在現(xiàn)場(chǎng)用量前一周到現(xiàn)場(chǎng)并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師檢驗(yàn)合格；導(dǎo)線敷設(shè)主要有：控制電纜、電話線、雙絞線等，考慮在現(xiàn)場(chǎng)用量前一周到現(xiàn)場(chǎng)并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師檢驗(yàn)合格，對(duì)于一些設(shè)備如報(bào)警主機(jī)、探測(cè)器、手報(bào)等電氣設(shè)備，應(yīng)在穿線完畢，設(shè)備安裝前一周到現(xiàn)場(chǎng)并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師檢驗(yàn)合格，3、運(yùn)輸計(jì)劃工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸對(duì)材料的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付制訂控制措施。防止材料在搬運(yùn)貯存過(guò)程中因搬運(yùn)

7、和保管不當(dāng)而造成損壞，以保證材料的正常使用。材料搬運(yùn)時(shí)作業(yè)人員檢查產(chǎn)品的識(shí)別標(biāo)志，使用合格的搬運(yùn)工具和方法，對(duì)無(wú)標(biāo)識(shí)或包裝破損的材料，應(yīng)視情況反饋責(zé)任人處理。對(duì)材料的貯存環(huán)境和庫(kù)存物品定期進(jìn)行檢查，對(duì)有貯存期限和易受環(huán)境影響變質(zhì)的、腐蝕的材料定期進(jìn)行復(fù)查。項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)對(duì)所有來(lái)料的標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)誤方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并按規(guī)定的區(qū)域擺放作好標(biāo)識(shí)。弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運(yùn)輸不當(dāng)容易造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。在本施工過(guò)程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸兩部分進(jìn)行管理。材料、機(jī)具遠(yuǎn)程運(yùn)送材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉(cāng)庫(kù)面積的大小，采用一次性、分

8、批由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地在工地倉(cāng)庫(kù)交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯(cuò)漏和運(yùn)輸成本的增加。生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點(diǎn)，工程部逐一檢查型號(hào)和核對(duì)數(shù)量打包裝車(chē)送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請(qǐng)信譽(yù)好的搬家公司等負(fù)責(zé)運(yùn)送。系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運(yùn)送大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強(qiáng)的，由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（即建設(shè)單位使用現(xiàn)場(chǎng)）待條件成熟時(shí)，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開(kāi)箱報(bào)驗(yàn)等工程手續(xù)的齊備，以一時(shí)的疏忽大意得到最快的糾正和補(bǔ)救。4、勞動(dòng)力配備根據(jù)工程進(jìn)展，確保按照業(yè)主要求如期

9、完成本系統(tǒng)工程施工，我公司不但配備了具有豐富本職工作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，而且還組織了一支經(jīng)過(guò)多項(xiàng)工程鍛煉的施工隊(duì)伍。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，保證班組隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員的相對(duì)穩(wěn)定。未經(jīng)質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。施工隊(duì)伍中包括安裝班組六個(gè)，調(diào)試班組一個(gè)，共計(jì)七個(gè)班組，安裝班組每班五至十人，每名施工人員都經(jīng)過(guò)施工專業(yè)訓(xùn)練，實(shí)行操作能力強(qiáng)，能熟練的高效、高質(zhì)量完成各項(xiàng)施工任務(wù)，調(diào)試班組每班設(shè)3人，由具有多年專業(yè)調(diào)試經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排和領(lǐng)導(dǎo)下完成工程的調(diào)試任務(wù)。除了項(xiàng)目的固定施工隊(duì)伍外，我公司計(jì)劃在施工高峰期，選派其它項(xiàng)目的精兵強(qiáng)將參加項(xiàng)目施工。相

10、及在如此強(qiáng)大施工隊(duì)伍支持下，一定能滿足工期要求，確保不影響裝修及其它兄弟單位施工。勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位: 人工 種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備施工前期施工高峰期調(diào)試階段項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)1111技術(shù)負(fù)責(zé)人1111專業(yè)負(fù)責(zé)人2232質(zhì)檢員1121安全員1121材料員1111電工106153調(diào)試技師148調(diào)試工程師123（三）項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部組成為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成安康市婦幼保健院整體北遷項(xiàng)目一期消防工程施工專業(yè)的建設(shè)任務(wù)，按照項(xiàng)目法施工管理，我公司決定對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行兩級(jí)管理，一是公司成立由公司經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，有公司工程部、質(zhì)量安全部、材料部、財(cái)務(wù)部等科室負(fù)責(zé)人組成的工

11、程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時(shí)到位和全面履行合同中我公司的各項(xiàng)承諾的實(shí)現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)建造師張乃鵬同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，該同志曾任多項(xiàng)大型消防系統(tǒng)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)該工程的施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、安裝項(xiàng)目副經(jīng)理一名組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)“三組”，即技術(shù)組、工程組、后勤組，組成項(xiàng)目管理層。由公司統(tǒng)一組織勞務(wù)作業(yè)層施工承包范圍內(nèi)的各專業(yè)工程。同時(shí)公司將作為該項(xiàng)目部強(qiáng)大的后盾，積極做好人、財(cái)、物的調(diào)配，后勤服務(wù)，技術(shù)支持等各項(xiàng)保障工作。 1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖后勤組工程組技術(shù)組項(xiàng)目經(jīng)理技

12、術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理調(diào) 試 組調(diào) 試 組物 料 組安 全 組預(yù)、決算組施 工 組內(nèi) 勤資 料 組司 機(jī)報(bào)警系統(tǒng)施工隊(duì)2、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部組成表投標(biāo)單位：西安市富安消防工程安裝有限公司職 務(wù)姓 名職 稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備 注證書(shū)名稱級(jí)別證 號(hào)專 業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理常濤工程師建造師證兒級(jí)陜261131451241機(jī)電項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理陳安安工程師工程師證中級(jí)00000560機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)人王正峰工程師工程師證中級(jí)00001300機(jī)電報(bào)建外聯(lián)吳太東工程師工程師證中級(jí)00070546機(jī)電質(zhì)檢員陳健康助理工程師質(zhì)檢員陜建0606445施工員白軍岐助理工程師施工員陜建0605884資料員王江茹助理工程師資料員陜建0605

13、708材料員安俊娥材料員陜建0606545安全員張乃亮助理工程師安全員陜建0913937預(yù)算員隋廣武高級(jí)工程師預(yù)算員中級(jí)陜?cè)熨Y05818號(hào)電氣（四）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、質(zhì)量目標(biāo)陜西恒基智能化科技有限公司對(duì)質(zhì)量目標(biāo)有著明確的追求，并已通過(guò)ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，其質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)是：質(zhì)量方針： 施工質(zhì)量為核心顧客滿意是宗旨持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展質(zhì)量目標(biāo)： 施工一次交驗(yàn)合格率100% 每年改進(jìn)措施不少于2項(xiàng)； 顧客滿意率高于80；2、質(zhì)量組織和技術(shù)保證措施樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點(diǎn)，強(qiáng)化群體質(zhì)量意識(shí)，貫徹以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制。明確各項(xiàng)目和各工序質(zhì)量負(fù)責(zé)人，運(yùn)用全面質(zhì)量管理

14、體系的科學(xué)方法，實(shí)行全員、全面、全過(guò)程的質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，即：技術(shù)文件分級(jí)審核制：?jiǎn)雾?xiàng)工程的測(cè)試，項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)公司質(zhì)管部批準(zhǔn)，由質(zhì)管部、技術(shù)部人參與和指導(dǎo)，對(duì)不合格項(xiàng)提出方案，經(jīng)評(píng)審后，采取糾正措施改進(jìn)。調(diào)試階段，首先由項(xiàng)目部提出方案，呈報(bào)公司組織評(píng)審、修改，修改后的方案報(bào)監(jiān)理公司和業(yè)主批準(zhǔn)。崗位責(zé)任制每一崗位負(fù)責(zé)人為該項(xiàng)目的第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，實(shí)行質(zhì)量層層承包合同制，責(zé)任落實(shí)到人，獎(jiǎng)懲與質(zhì)量掛鉤。質(zhì)量檢查制項(xiàng)目部每日例會(huì)和周會(huì)都必須對(duì)質(zhì)量問(wèn)題予以檢查，并提出改進(jìn)措施。公司每半月一次由總工和質(zhì)管部負(fù)責(zé)人主持對(duì)本項(xiàng)目的全面質(zhì)量檢查，項(xiàng)目部由技術(shù)總監(jiān)每周主持一次全面質(zhì)量檢查，每次檢查須

15、將檢查結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，并限期修正和予以通報(bào)。隱蔽工程檢查制工程具備覆蓋、掩蓋條件的中間工序，施工班組應(yīng)在自檢合格后8小時(shí)內(nèi)通知質(zhì)管組復(fù)驗(yàn)。項(xiàng)目部復(fù)驗(yàn)合格后，24小時(shí)前書(shū)面通知甲方代表和監(jiān)理工程師參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。工程質(zhì)量“三檢制”即自檢質(zhì)量“一票否決制”未經(jīng)質(zhì)檢員簽證，不予認(rèn)可，當(dāng)工程進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾而不能兼顧時(shí)，應(yīng)服從質(zhì)量要求。設(shè)備材料層層把關(guān)制無(wú)論是甲方還是乙方采購(gòu)的設(shè)備和材料，其質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并有相應(yīng)的理化檢驗(yàn)報(bào)告、說(shuō)明書(shū)和產(chǎn)品合格證。材料和設(shè)備進(jìn)庫(kù)時(shí)由材料員、施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收并簽署意見(jiàn)。型號(hào)、規(guī)格不符合者，外觀有缺陷者

16、和資料不全者不得驗(yàn)收，設(shè)備和材料的使用人員發(fā)現(xiàn)有上述問(wèn)題時(shí)，有權(quán)拒絕使用，因此而造成的損失，由材料部門(mén)和進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)。如使用人員不進(jìn)行驗(yàn)收，不提出問(wèn)題而領(lǐng)用質(zhì)量有問(wèn)題的材料和設(shè)備，其后果由使用人員負(fù)責(zé)。質(zhì)量問(wèn)題跟蹤制針對(duì)存在的問(wèn)題建立卡片，填寫(xiě)記錄表，指定負(fù)責(zé)人，限時(shí)解決。項(xiàng) 目 經(jīng) 理技術(shù)主管工程部研究制定方針措施質(zhì)量控制體系組織體系施工工作體系專職質(zhì)量員班組質(zhì)量責(zé)任人材料、構(gòu)件、設(shè)備工序質(zhì)量分部工程質(zhì)量單位工程選好人員、材料員，嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，提高操作水平工序控制制定工序質(zhì)量控制程序，并嚴(yán)格按程序?qū)嵤┙①|(zhì)量管理小組，落實(shí)三檢制，開(kāi)展質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，提高工序控制能力貫徹ISO9001質(zhì)量體

17、系認(rèn)證3、質(zhì)量保證體系系統(tǒng)圖質(zhì)安員質(zhì)控要點(diǎn)及施工過(guò)程控制工序施工質(zhì)檢公司主管經(jīng)理質(zhì)安科項(xiàng)目經(jīng)理檢查結(jié)果開(kāi)工報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量達(dá)優(yōu)請(qǐng)求下道工序施工檢查結(jié)果工序施工技術(shù)交底工序施工、整改結(jié)束工 長(zhǎng)施工班組通知施工工序施工質(zhì)檢未達(dá)優(yōu)，整改檢查結(jié)果4、質(zhì)量管理體制流程圖5、工序質(zhì)量控制表（五）確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1、安全生產(chǎn)指標(biāo)確保該項(xiàng)目創(chuàng)建“省級(jí)文明工地”。實(shí)現(xiàn)“四無(wú)一控制”即“四無(wú)”：無(wú)重大傷亡事故；無(wú)重大責(zé)任事故；無(wú)重大質(zhì)量事故；無(wú)重大火災(zāi)事故?！耙豢刂啤保阂话闶鹿暑l率控制在1以下。2、安全生產(chǎn)保證體系項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)包方、監(jiān)理及社會(huì)安檢站項(xiàng)目總工技質(zhì)部各專業(yè)施工員質(zhì)檢組各專業(yè)施工隊(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理物

18、料組計(jì)劃預(yù)算組工程技術(shù)組安全組總承包安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程部3、安全生產(chǎn)責(zé)任制本工程制定以項(xiàng)目經(jīng)理為主，安全負(fù)責(zé)人為輔，各級(jí)工長(zhǎng)及班組為主要執(zhí)行者，安全員為主要監(jiān)督者，項(xiàng)目?jī)?nèi)勤人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各自職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，分項(xiàng)安全方案，督促安全措施的落實(shí)，解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題。安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門(mén)排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目?jī)?nèi)安全活動(dòng)及安全教育的開(kāi)展，督促勞防用品的發(fā)放和使用。施工工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前安全技術(shù)交底，監(jiān)督并參與班組安全學(xué)習(xí)。材料及內(nèi)勤部門(mén)：保證消防設(shè)施的齊全和正常維護(hù)

19、、使用，消滅火災(zāi)隱患。內(nèi)勤人員保證工人的基本生活條件，保證施工人員的身體健康，對(duì)突發(fā)性事故，采取急救措施。4、安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)制度包括安全教育、檢查、交底、活動(dòng)等四項(xiàng)制度。4.1安全教育制度新工人入場(chǎng)時(shí)，除公司已進(jìn)行第一次安全教育外，進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)也要進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全制度教育。然后，進(jìn)入各自班組，再進(jìn)行本工種的安全技術(shù)教育。尤其是特種作業(yè)人員，必須持證上崗。專業(yè)安全員要進(jìn)行專門(mén)考核，合格的上崗，不合格的培訓(xùn)，直到合格后才能上崗。另外，每月全項(xiàng)目還要定期進(jìn)行一次安全教育。4.2安全檢查制度專職安全員要隨時(shí)檢查以下內(nèi)容：班組人員防護(hù)用品是否完好及正確使用，作業(yè)環(huán)境是否安全，機(jī)械設(shè)備的保

20、險(xiǎn)裝備是否完好，安全措施是否落實(shí)。每天檢查安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)的情況一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)發(fā)出整改通知，限期整改。分公司里每月定期進(jìn)行安全檢查，檢查安全防護(hù)措施，各種違章制度執(zhí)行情況、安全措施等。4.3安全活動(dòng)制度安全負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人定期或不定期召開(kāi)由管理人員參加的安全生產(chǎn)會(huì)議，以便于研究安全生產(chǎn)對(duì)策，確定各項(xiàng)措施執(zhí)行人，處理安全事故，學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)文件。班組每天晚上定期召開(kāi)安全總結(jié)會(huì)議，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)不安全因素，發(fā)動(dòng)群眾，提出整改意見(jiàn)，防患于未然，學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)文件等。5、確保安全的具體措施5.1公司各級(jí)和安全檢查工作，分別由主管的經(jīng)理、工程安檢科負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)。5.2公

21、司安全技術(shù)部門(mén)，應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好檢查工作，經(jīng)常匯報(bào)情況，總結(jié)和推廣安全工作中的經(jīng)驗(yàn)。5.3安全檢查的基本內(nèi)容安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)政策、法令、規(guī)章、制度和安全措施的貫徹執(zhí)行情況；安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及思想教育情況；機(jī)械、電氣、運(yùn)輸工具的安全防護(hù)設(shè)施；高空作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施；季節(jié)性的防寒、防暑、防爆、防洪工作；工業(yè)衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)及其他有關(guān)安全事項(xiàng)。5.3.1定期檢查5.3.1.1公司每月年進(jìn)行一次安全大檢查，由生產(chǎn)經(jīng)理組織，生產(chǎn)技術(shù)、安技、保衛(wèi)等有關(guān)部門(mén)參加。5.3.1.2質(zhì)量安全部每隔15個(gè)工作日進(jìn)行一次安全大檢查，由生產(chǎn)經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)參加。5.3.1.3項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全、衛(wèi)生大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理

22、組織有關(guān)干部、工人、小組安全員參加。5.3.1.4總分包在同一現(xiàn)場(chǎng)的安全大檢查，應(yīng)由總包負(fù)責(zé)組織各分包組成統(tǒng)一的聯(lián)合檢查組織，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)共同研究，及時(shí)解決，對(duì)一些難以解決的重大問(wèn)題，應(yīng)分別報(bào)請(qǐng)各自上級(jí)予以處理。5.3.2專業(yè)檢查公司應(yīng)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和各個(gè)時(shí)期存在的主要問(wèn)題，組織專業(yè)性的安全檢查。（如設(shè)備安裝、冬雨季施工、施工重要環(huán)節(jié)等）5.3.3經(jīng)常性的檢查5.3.3.1各級(jí)施工人員，在檢查生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真檢查安全措施和工人遵守安全操作規(guī)程的情況。5.3.3.2各級(jí)專、兼職安技人員，應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，幫助隊(duì)組搞好安全施工，貫徹預(yù)防為主的方針。5.3.3.3生產(chǎn)小

23、組長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)持班前安全檢查和經(jīng)常性的崗位檢查，如有不能解決的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。不論定期或不定期的安全檢查，都應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，采取邊檢查、邊改進(jìn)的方法，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均應(yīng)定人、定事、定時(shí)間限期解決，不能解決的重大問(wèn)題，必須及時(shí)報(bào)請(qǐng)上級(jí)解決。6、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施6.1 施工現(xiàn)場(chǎng)在開(kāi)工前制定施工組織設(shè)計(jì)對(duì)臨時(shí)用電編寫(xiě)方案，按施工方案和工藝安排，根據(jù)平面布置堆放材料、鋪設(shè)管道、防火設(shè)施。電氣線路架設(shè)、機(jī)械裝置、乙炔發(fā)生站（發(fā)生器）、空壓站、三廢處理、倉(cāng)庫(kù)和其它臨時(shí)設(shè)置都要符合安全要求。運(yùn)輸?shù)缆菲秸麜惩?，現(xiàn)場(chǎng)保持整潔。6.2 在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)危險(xiǎn)的懸崖、陡坡、深坑和交通要道應(yīng)設(shè)防護(hù)設(shè)施或危險(xiǎn)標(biāo)志

24、，夜間應(yīng)有紅燈示警。6.3 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有適當(dāng)?shù)呐潘疁希渑c運(yùn)輸?shù)缆方徊娴纳顪?，?yīng)搭設(shè)安全有效的橋板的欄桿。6.4 施工現(xiàn)場(chǎng)的一切孔洞（如電梯井口、樓梯井口預(yù)留設(shè)備口、開(kāi)窗口、收縮縫等）必須加設(shè)牢固蓋板，圍欄或安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施，加在黑暗處所應(yīng)設(shè)照明和紅燈示警，并指派專人負(fù)責(zé)維修管理，用電梯口作垂直運(yùn)輸時(shí)，卸料處應(yīng)設(shè)活動(dòng)閘門(mén)。6.5 高處作業(yè)6.5.1高處作業(yè)必須加設(shè)牢固的防護(hù)措施，安全網(wǎng)要根據(jù)作業(yè)的升高而逐步升高。6.5.2高處作業(yè)時(shí)所用的工具，應(yīng)隨手裝入工具袋內(nèi)，清理廢料、垃圾時(shí)應(yīng)設(shè)臨時(shí)溜槽或垃圾筒，嚴(yán)禁隨手向下拋擲一切物品，防止墜落傷人。6.5.3清理安全網(wǎng)中的雜物時(shí)，應(yīng)設(shè)禁區(qū)，并有專人巡視

25、。6.6 凡在施工中超過(guò)周?chē)ㄖ锏母叨葧r(shí)，應(yīng)裝設(shè)避雷設(shè)施。6.7 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確戴好安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋或光腳作業(yè)。工作時(shí)間內(nèi)不得打鬧、不得酒后作業(yè)。6.8 施工地點(diǎn)應(yīng)保持一定亮度，否則加人工照明。6.9 各類運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械必須編制安全操作規(guī)程。7、機(jī)械安全生產(chǎn)管理措施現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備必須按照施工平面布置圖進(jìn)行布置和停放，機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械有明顯的安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作指示牌，具體要做到。7.1 各種機(jī)械（包括革新、大修）應(yīng)有技術(shù)說(shuō)明書(shū)、出廠合格證、安全操作規(guī)程、運(yùn)行履歷表等資料和應(yīng)有安全裝置，防護(hù)設(shè)施等措施，方能使用。7.2 各種機(jī)械安裝后

26、，應(yīng)由安裝單位組織有關(guān)部門(mén)參加驗(yàn)收，并向使用單位（人員）進(jìn)行安全技術(shù)交底，方能使用。7.3 電動(dòng)機(jī)具的接地、接零牢固可靠，手持電動(dòng)機(jī)具應(yīng)設(shè)漏電斷電器，用前必須檢查，作好記錄，絕緣良好，方準(zhǔn)使用。7.4 凡正式運(yùn)轉(zhuǎn)和各類機(jī)械，必須建立專人專機(jī)并相對(duì)固定，并制定崗位責(zé)任制或機(jī)組負(fù)責(zé)制，交接班制，定期維修保養(yǎng)制。不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。7.5 機(jī)械操作人員必須進(jìn)行專門(mén)訓(xùn)練考核，發(fā)給安全作業(yè)合格證，定期體檢，合格后方準(zhǔn)單獨(dú)操作。無(wú)證人員，嚴(yán)禁開(kāi)動(dòng)機(jī)械。7.6 各類機(jī)械操作人員，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作，上班前要嚴(yán)格檢查防護(hù)裝置是否可靠和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好，合格后方準(zhǔn)進(jìn)行操作，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)期間，機(jī)械操作人員要

27、嚴(yán)守崗位，精力集中，不得談笑打鬧，需短時(shí)間離開(kāi)時(shí)，須停機(jī)斷電，不得委托無(wú)證人員代替。7.7對(duì)特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全的措施。8、電氣安全生產(chǎn)管理措施8.1 施工用的暫設(shè)電氣工程，必須有線路布置圖和用電規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行總公司有關(guān)規(guī)定和建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)，并按照市供電局規(guī)定設(shè)置。8.2 施工用的動(dòng)力電源，由專業(yè)電工負(fù)責(zé)安裝架設(shè)，并試運(yùn)行合格后交付使用。8.3 施工用的臨時(shí)強(qiáng)電照明，其燈頭高度不得低于2.5M，線路超過(guò)10安培時(shí)，應(yīng)裝設(shè)分路控制和保險(xiǎn)。露天用的照明，應(yīng)用防水燈頭，并由專業(yè)電工負(fù)責(zé)維護(hù)管理，用畢立即拆除。8.4 在室內(nèi)走道、地下室、室內(nèi)裝修、潮濕地區(qū)、金屬容器內(nèi)用的照明燈，按安全

28、操作規(guī)程辦理，其不同電壓電路不得混絞一起，應(yīng)分開(kāi)架設(shè)，移動(dòng)式電氣設(shè)備電源線應(yīng)使用有專用零線的橡套軟電纜。8.5 施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)力和照明線路的架設(shè)，不得利用樹(shù)和其它易晃動(dòng)的立木代替線桿。8.6 施工現(xiàn)場(chǎng)所用的流動(dòng)式電閘箱，應(yīng)裝設(shè)漏電切斷器，防雨防火設(shè)施，停用時(shí)切斷其電源，并應(yīng)加鎖，將臨時(shí)電線盤(pán)好。所用的保險(xiǎn)絲必須按規(guī)定裝置，不得用鋁絲和容量不超過(guò)5.5KW動(dòng)力電路。容量超過(guò)5.5KW應(yīng)采用自動(dòng)開(kāi)關(guān)電器或降壓起動(dòng)設(shè)備。8.7 電源線路、電氣設(shè)備線路安裝后，應(yīng)由電氣主管部門(mén)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收，合格后共同辦理手續(xù)，并向使用單位或人員進(jìn)行詳細(xì)交底。8.8 電氣機(jī)械設(shè)備的安全裝置必須齊全、靈敏、有效，禁止

29、用獨(dú)股導(dǎo)線，自來(lái)水管、暖氣管當(dāng)保護(hù)地線使用。8.9 對(duì)發(fā)生大量蒸汽、氣體、粉塵和有爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所，應(yīng)分別使用密閉和防爆式的電氣設(shè)備，絕緣必須良好。8.10 各種電閘箱內(nèi)嚴(yán)禁存放任何物品，并定期檢查維修。8.11 各種電氣設(shè)備嚴(yán)禁非專業(yè)人員動(dòng)用、拆除、改裝。電工應(yīng)持有特種作業(yè)人員操作證。9、消防管理9.1施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備足夠的滅火器、水桶及沙箱等消防器材。9.2現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)、庫(kù)房的布局應(yīng)合理規(guī)范，易燃易爆物品、有毒物品均應(yīng)設(shè)專庫(kù)保管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度。9.3實(shí)行動(dòng)火申請(qǐng)制度，現(xiàn)場(chǎng)電焊、切割等動(dòng)火施工必須經(jīng)過(guò)總包單位允許，落實(shí)監(jiān)督人員、責(zé)任人、動(dòng)火區(qū)域及消防器材后由安全員開(kāi)具動(dòng)火證，操作人員憑借

30、動(dòng)火證進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。10、雨季施工階段的安全防護(hù)措施10.1加強(qiáng)機(jī)械檢查、安全用電，防止漏電、觸電事故。10.2下雨盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應(yīng)采取防滑措施，并系好安全帶。（六）確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施1、確保文明施工的技術(shù)組織措施為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)文明施工，改變施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差現(xiàn)象，建立良好的施工秩序，特作如下規(guī)定：1.1各種暫設(shè)工程必須用于工程施工需要，不得改變使用性質(zhì)，不得居住家屬。1.2施工現(xiàn)場(chǎng)必須有施工組織設(shè)計(jì)和施工平面布置圖，并有專人負(fù)責(zé)管理，各部門(mén)及人員應(yīng)按照施工平面布置圖，安放施工機(jī)械、堆放材料和其他安裝制品，實(shí)行統(tǒng)一管理。1.3

31、工程所需材料、構(gòu)件、機(jī)械、設(shè)備，要按照施工進(jìn)度計(jì)劃分階段地運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)，要堆放整齊，不得亂堆亂放。1.4施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容的維護(hù)管理，要有明確的區(qū)域負(fù)責(zé)和嚴(yán)格的工種崗位責(zé)任制，每個(gè)工程都應(yīng)做到干活腳下清，活完料干凈。1.5建立嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度，在施工過(guò)程中建筑物內(nèi)不得隨地大小便，未竣工交工的工程廁所、衛(wèi)生間一律嚴(yán)禁使用。施工過(guò)程中人人對(duì)建筑物各部位及設(shè)施、設(shè)備有保護(hù)的責(zé)任。各施工工人必須注意保護(hù)上道工序操作成果，上道工序要積極努力為下道工序創(chuàng)造合格的工序操作成果，對(duì)造成已安裝就位的設(shè)備及安裝制品損壞丟失等事故，事故單位負(fù)責(zé)修復(fù)，并視情節(jié)輕重，對(duì)事故直接責(zé)任者處以罰款或賠償。1.6施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程

32、地處環(huán)境，要注意控制和減少噪音、杜絕擾民。1.7現(xiàn)場(chǎng)材料、工具庫(kù)、內(nèi)外整齊，合理碼放。1.8施工現(xiàn)場(chǎng)必須符合消防和安全作業(yè)要求，要有嚴(yán)格的安全值班和消防制度?，F(xiàn)場(chǎng)要備足有效的消防器材。1.9加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電線路的管理，施工中不得損壞原有排水系統(tǒng)，臨時(shí)停電停水必須事先按規(guī)定報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)。2、環(huán)境保護(hù)措施上林景苑一期項(xiàng)目消防工程特點(diǎn)，特制定切實(shí)可行的環(huán)保措施，并把環(huán)保作為施工人員進(jìn)場(chǎng)教育的重要內(nèi)容，通過(guò)教育使每位員工施工時(shí)自覺(jué)遵守關(guān)于保護(hù)環(huán)境，防治污染的法律、法規(guī)及制度。2.1防止大氣污染2.1.1開(kāi)槽時(shí)，要用開(kāi)槽機(jī)械開(kāi)槽，并在開(kāi)槽過(guò)程中，要給槽口灑水，減少粉塵污染。2.1.2建筑物內(nèi)施工垃

33、圾的清運(yùn)，采用專用封閉式容器吊運(yùn)或傳送，嚴(yán)禁凌空拋散。2.1.3施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放，并及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)。2.1.4保證工完場(chǎng)清，及時(shí)清運(yùn)施工垃圾。2.1.5生活垃圾按指定地點(diǎn)集中，及時(shí)清理。2.2防止水污染及合理排放污、廢水2.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)廢水排入沉淀池，不得直接排入市政污水管網(wǎng)。2.2.2現(xiàn)場(chǎng)存放的油料、化學(xué)溶劑應(yīng)采取專門(mén)保護(hù)措施。2.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)與臨設(shè)區(qū)保持道路暢通，并設(shè)置雨水排水明溝，使現(xiàn)場(chǎng)排水得到保障。2.2.4在辦公區(qū)、臨時(shí)區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置若干飲水點(diǎn)，保證職工飲用水的清潔衛(wèi)生。2.2.5在辦公區(qū)、臨時(shí)區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置若干臨時(shí)小便桶，并隨時(shí)清理。嚴(yán)禁工人現(xiàn)場(chǎng)隨地小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)

34、給予經(jīng)濟(jì)罰款。2.2.6建立節(jié)約措施消滅長(zhǎng)流水。2.2.7生活及施工中的污水、沖洗水及其它施工用水要排入臨時(shí)沉淀池沉淀處理后，再合理排放。2.2.8臨時(shí)宿舍內(nèi)、外應(yīng)干燥，室內(nèi)保持清潔，噴灑消毒藥水滅蚊、滅蠅。2.2.9清洗機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。2.3防止施工噪聲污染2.3.1制定施工方案時(shí)，采取降噪措施。2.3.2夜間運(yùn)輸材料的車(chē)輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁鳴笛，裝卸材料應(yīng)輕拿輕放。2.3.3對(duì)產(chǎn)生噪聲和振動(dòng)的施工機(jī)械、機(jī)具的使用，應(yīng)采取消聲、吸聲、 隔聲等措施。2.4防止傳染病措施2.4.1對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工及管理人員全部登記造冊(cè)，人員的流動(dòng)及調(diào)劑在項(xiàng)目部控制下進(jìn)行。2.4.2對(duì)施

35、工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行軍事化、封閉式管理，嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)制度。進(jìn)出人員必須佩戴胸卡，嚴(yán)格控制人員的出入，履行出入登記手續(xù)。2.4.3施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工人員數(shù)目配備足夠的衛(wèi)生型環(huán)保廁所，建立實(shí)施廁所管理制度。2.4.4食堂必須持有衛(wèi)生防疫部門(mén)頒發(fā)的衛(wèi)生許可證，炊事員須持有健康證、衛(wèi)生培訓(xùn)證。工作時(shí)必須穿戴潔凈的工作服、口罩。生活垃圾存放在密閉容器中，及時(shí)清運(yùn)。2.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)要保持良好的生活環(huán)境和個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，多通風(fēng)，常曬被褥，勤洗手，教育施工人員少到空氣流通不暢，人員密集的場(chǎng)地，減少與疫病接觸的機(jī)會(huì)，切實(shí)做好施工人員的宿舍、食堂、廁所等設(shè)施的清潔和消毒工作。2.4.6工地如發(fā)現(xiàn)疑似病人，必須及時(shí)送醫(yī)院檢查

36、治療，病情上報(bào)、通報(bào)上級(jí)，做到工地發(fā)生疫情后積極配合衛(wèi)生防疫部門(mén)做好各項(xiàng)防治工作。除消毒措施外，還必須嚴(yán)格切斷傳染病源。（七）確保工期的技術(shù)組織措施1、工期目標(biāo)工期目標(biāo)計(jì)劃：50日歷天結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，在建設(shè)單位的管理下，精心組織、合理安排，確保達(dá)到以下目標(biāo)：1.1確保在承諾的工期內(nèi)把工程交付使用。1.2確保按承諾的節(jié)點(diǎn)控制安裝工程的施工。1.3積極配合建設(shè)單單位的進(jìn)度要求，確保整個(gè)工程順利進(jìn)行。1.4各系統(tǒng)施工的進(jìn)度需根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理擬定（調(diào)整）的工期計(jì)劃，具體實(shí)施，按期完成。我們將嚴(yán)格與主體、裝飾工程同步，先行驗(yàn)收。并保證一次通過(guò)消防部門(mén)驗(yàn)收，取得消防工程驗(yàn)收合格證2、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與監(jiān)

37、督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終，施工進(jìn)度的檢查比照是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來(lái)源，又是分析問(wèn)題采取措施、調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)，施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的有效手段。消防安裝是以眾多協(xié)作配套方面的工作成果為前提條件，受建筑施工、物資設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備制造、起重運(yùn)輸、保管、服務(wù)（水電供應(yīng)等）以及自然條件等多方面因素影響，需要事先做好大量的配套和協(xié)調(diào)工作。消防安裝工程如不加強(qiáng)控制容易造成進(jìn)度拖延，使整個(gè)項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃不能按時(shí)完成。所以，加強(qiáng)對(duì)消防安裝工程的進(jìn)度計(jì)劃的制定、實(shí)施和控制，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃的完成具有非常重要的意義。為使工程在實(shí)施過(guò)程中有預(yù)見(jiàn)地、有條不紊地始

38、終處于有效的受控狀態(tài)。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，隨時(shí)分析可能影響進(jìn)度的各種因素并及時(shí)采取預(yù)防措施；隨時(shí)檢查工程開(kāi)始后的實(shí)際進(jìn)度，并與進(jìn)度計(jì)劃相比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)它們之間的差異，分析、評(píng)價(jià)這些差異，協(xié)調(diào)各局部承擔(dān)者之間的關(guān)系，保持局部任務(wù)之間上、下、左、右的邏輯關(guān)系。在進(jìn)度總計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定各分部、分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間進(jìn)度制定周進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制措施施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員

39、擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工配置一位項(xiàng)目副經(jīng)理和一名技術(shù)總監(jiān)主抓分項(xiàng)工作。在施工計(jì)劃的編制安排，全面、深入地理解業(yè)主對(duì)整個(gè)工程工期的要求和設(shè)定各個(gè)里程碑關(guān)鍵工期的意圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思路。合理安排工期，合理編制施工組織設(shè)計(jì)。按照嚴(yán)格遵守總工期要求和關(guān)鍵工期要求的進(jìn)度計(jì)劃，編制周作業(yè)計(jì)劃，必要時(shí)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃做及時(shí)調(diào)整。同時(shí)采取以下措施：建立嚴(yán)格的工序施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)并負(fù)

40、責(zé)落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊實(shí)施。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵的工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。工程開(kāi)工后，采用工程計(jì)劃管理軟件，根據(jù)施工圖紙和業(yè)主下達(dá)的計(jì)劃指令，編制實(shí)施性施工組織方案。總工期、關(guān)鍵工期滿足業(yè)主總體計(jì)劃的要求。根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工過(guò)程中，將總體計(jì)劃進(jìn)度按各個(gè)階段所展開(kāi)的工序逐一分解到作業(yè)層，采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各項(xiàng)工程活動(dòng)按計(jì)劃開(kāi)始，在施工過(guò)程中記錄各個(gè)工程活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間及完

41、成程度。按分項(xiàng)、分施工隊(duì)分解，明確分部目標(biāo)。以總體進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)度目標(biāo)。在各個(gè)階段結(jié)束后按各活動(dòng)的完成程度對(duì)比計(jì)劃，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和存儲(chǔ)量等指標(biāo)，評(píng)定項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的原因，保證關(guān)鍵線路上的工作順利實(shí)施。對(duì)下期工作做出安排，對(duì)一些已開(kāi)始但尚未結(jié)束的工序的剩余時(shí)間作出估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度，建立新的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度線路，指導(dǎo)施工。解決進(jìn)度拖延的措施 對(duì)可能引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，保證它不繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延。 對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，主要通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃，修改進(jìn)度，采取措施趕工。

42、 如果已產(chǎn)生的拖延是位于關(guān)鍵線路上，要在人力、物力、機(jī)械設(shè)備等方面加大投入，在施工方案上開(kāi)辟新的作業(yè)面，確保關(guān)鍵線路的工期趕上計(jì)劃要求。 將調(diào)整計(jì)劃報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。采用技術(shù)手段在符合規(guī)范要求并征得甲方同意的情況下調(diào)整施工方案優(yōu)化施工效率。3、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度3.1檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較，比較的內(nèi)容包括開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量。3.2檢查的方式：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)部專人收集進(jìn)度報(bào)表資料、實(shí)地檢查、日常管理、每周五召開(kāi)各班組進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。3.3工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書(shū)的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，

43、能否滿足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐周編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 第40頁(yè)工程總進(jìn)度計(jì)劃消防總進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程月度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程周計(jì)劃按計(jì)劃安排施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查未達(dá)到達(dá)到修訂4、工期保證措施4.1施工組織措施我公司對(duì)此工程十分重視，將委托公司一名副總經(jīng)理具體主管本工程的組織實(shí)施，協(xié)調(diào)并調(diào)用各方面的人力、財(cái)力、物力資源，確保本工程施工的順利、高速

44、、高質(zhì)量進(jìn)行。專門(mén)成立安裝施工技術(shù)組，負(fù)責(zé)安裝施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及動(dòng)態(tài)管理，確保安裝施工技術(shù)的經(jīng)濟(jì)合理性，提高工程質(zhì)量，確保人力、物力、財(cái)力的合理投入，加快安裝施工速度。選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)該工程安裝施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。要求本工程的項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，本公司將委派本公司最優(yōu)秀的壹級(jí)建造師負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程的施工，該同志具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的安裝施工技術(shù)水平，更具有豐富的施工管理水平，所負(fù)責(zé)的工程均一次驗(yàn)收合格，并有多項(xiàng)工程獲省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，在公司員工中及安裝施工企業(yè)界有著較高的聲譽(yù)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人不僅具有豐富的安裝施工經(jīng)驗(yàn)，并

45、有較高的安裝施工中專業(yè)技術(shù)水平，承當(dāng)并負(fù)責(zé)過(guò)多項(xiàng)大型、高難工程；項(xiàng)目部組成人員年輕有為，大部分具有豐富的大型工程安裝施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又具備豐富的專業(yè)技術(shù)技能，能吃苦耐勞，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。工程中標(biāo)后，隨即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝施工平面的優(yōu)化設(shè)計(jì)，并與土建施工單位協(xié)調(diào)。強(qiáng)調(diào)方案先行，樣板先行的原則充分識(shí)別安裝施工過(guò)程中涉及的質(zhì)量、安全等因素，認(rèn)真進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定相關(guān)的應(yīng)急準(zhǔn)備與預(yù)案措施。保證充足的勞動(dòng)力投入，我公司安裝施工人員充足，工種齊全，對(duì)于本工程的安裝施工，我公司均由本公司的安裝施工人員進(jìn)場(chǎng)安裝施工，勞動(dòng)力由勞務(wù)公司統(tǒng)一調(diào)配，以滿足工程施工的需要。在安裝施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取

46、動(dòng)態(tài)管理，使安裝施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。積極采用“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料”，本工程科技含量高，“四新技術(shù)”的采用是確保工程如期竣工的關(guān)鍵。高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系程序文件，精心組織安裝施工。質(zhì)量體系程序文件本身要求，凡涉及“用戶、質(zhì)量、信譽(yù)”行為，進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程控制，杜絕質(zhì)量通病，保證過(guò)程安裝施工的順利進(jìn)行。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO14001環(huán)境管理體系以及GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)及公司管理手冊(cè)和程序文件，并將相關(guān)信息即時(shí)傳遞給相關(guān)方，以確保相關(guān)方不影響工程的順利開(kāi)展。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，規(guī)范安全保證體系的運(yùn)行，以安裝施工安全來(lái)確保工期目標(biāo)

47、的實(shí)現(xiàn)。推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，所有計(jì)劃均由許多項(xiàng)目管理軟件輔助進(jìn)行。對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書(shū)，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)、短期計(jì)劃銜接。利用微機(jī)控制全面進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證該工程總工期的實(shí)現(xiàn)。為了確保該項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完工，公司實(shí)行施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)及工期保證金制度。將本工程的工期保證金，層層分解到各個(gè)安裝施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書(shū)為依據(jù)，根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成則承擔(dān)相應(yīng)處罰，并且安排其他班組參加，確保當(dāng)

48、月生產(chǎn)安裝施工進(jìn)度計(jì)劃完成。為確保工程按期甚至提前完成，在施工組織上采取下列措施： 組織高效精干的項(xiàng)目管理班子，實(shí)施項(xiàng)目法施工，充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的計(jì)劃、組織及調(diào)控功能，充分發(fā)揮項(xiàng)目全體成員的主觀能動(dòng)性。 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行四級(jí)管理，即總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性進(jìn)度計(jì)劃管理、月進(jìn)度計(jì)劃管理和周進(jìn)度計(jì)劃管理。通過(guò)確保周進(jìn)度計(jì)劃完成來(lái)保證月計(jì)劃、階段性計(jì)劃直至總進(jìn)度計(jì)劃完成。 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我單位對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)以月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)或提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)階段計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目副經(jīng)理主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各工長(zhǎng)主管并落實(shí)各工序日計(jì)劃

49、的實(shí)施。項(xiàng)目副經(jīng)理及專職生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程實(shí)行控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，并進(jìn)行調(diào)整。 組織技術(shù)過(guò)硬，素質(zhì)高的施工作業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過(guò)程中的組織管理，平衡調(diào)度，必要時(shí)實(shí)行兩班作業(yè)，制定合理的工期目標(biāo)。 在管理制度上，推行我單位在其它項(xiàng)目上的成功經(jīng)驗(yàn)，如建立生產(chǎn)例會(huì)制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰條例，落實(shí)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制等。 加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)力度，根據(jù)土建及各專業(yè)的施工情況適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵線路上工序進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，遇工期緊張時(shí)，進(jìn)行24 小時(shí)連續(xù)作業(yè)。 做好后勤保障服務(wù)，解決項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的后顧之憂。 （八）施工技術(shù)方案1、工程概況銅川市耀州區(qū)人民醫(yī)院火災(zāi)報(bào)警聯(lián)動(dòng)

50、系統(tǒng)工程圖紙范圍內(nèi)的全部?jī)?nèi)容施工工期要求：50日歷天。施工重點(diǎn)：1.認(rèn)真做好施工組織的管理協(xié)調(diào)工作，盡可能把各專業(yè)、各系統(tǒng)相互之間的干擾降至最小。2.強(qiáng)化施工質(zhì)量意識(shí)，消除常見(jiàn)工程“質(zhì)量通病”，嚴(yán)格把好每一施工工序關(guān)，實(shí)事求是地對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.竣工資料的收集、整理工作必須與工程施工同步進(jìn)行；確保竣工資料的真實(shí)與完整。4.充分理解和吃透設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和質(zhì)量要求，詳細(xì)計(jì)算工程量。5.根據(jù)工作量及工期要求，科學(xué)、合理地安排進(jìn)度計(jì)劃，并制訂有針對(duì)性的技術(shù)措施、施工工藝及施工方法。6.運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料、成本等實(shí)行有效的控制，加強(qiáng)宏觀調(diào)控力度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。7.

51、注意對(duì)特殊工序及關(guān)鍵部位施工工藝的控制。2、施工方案2.1施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、產(chǎn)品相關(guān)資料及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，落實(shí)圖紙會(huì)審工作。 交底工作按照國(guó)家法律法規(guī)的消防工程質(zhì)量總要求，確立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理體系，通過(guò)質(zhì)量交底明確自檢驗(yàn)、專職檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)的三級(jí)檢驗(yàn)制度。安全技術(shù)交底及質(zhì)量技術(shù)交底應(yīng)注意協(xié)調(diào)各關(guān)聯(lián)工作，確保聯(lián)動(dòng)設(shè)備的安全工作，以免造成人、物的損傷。同時(shí)對(duì)節(jié)約和文明施工提出要求。 前期策劃綜合運(yùn)用管線平衡技術(shù)對(duì)吊頂內(nèi)及空間可能出現(xiàn)的管道設(shè)備進(jìn)行預(yù)排，從相互之間的相對(duì)位置、距離要求等各方面滿足各專業(yè)規(guī)范要求，并與吊頂造型相協(xié)調(diào)，形成三維圖形，并及時(shí)報(bào)送總包方、建設(shè)方及各專業(yè)設(shè)計(jì)師審批，用以指導(dǎo)各專業(yè)施工。 樣板引路各專項(xiàng)工程施工前須先做樣板，對(duì)支架的型式、材質(zhì)、規(guī)格、尺寸等必須根據(jù)綜合布置，采用獨(dú)立支架或公共支架，管路布局保證各專業(yè)均能符合設(shè)計(jì)要求，保證使用功能，先在某一段做樣板，經(jīng)確認(rèn)符合要求再全面展開(kāi)，各專業(yè)分工不分家，滿足設(shè)計(jì)總要求。 強(qiáng)化細(xì)部細(xì)部做法是突顯工程亮點(diǎn)、難點(diǎn)的重要