浙江多寶工貿(mào)有限公司各部門工作手冊

1、工作手冊（技術(shù)部）多寶公司員工手冊部門崗位設(shè)置任職要求崗位職責(zé)管理制度質(zhì)量記錄清單編寫：受控狀態(tài)：審核：發(fā)放編號：批準(zhǔn)：文件編號：浙江多寶工貿(mào)有限公司2006一、工作手冊1) 多寶公司員工手冊2) 總經(jīng)理崗位職責(zé)3) 行政辦公室崗位職責(zé)4) 會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)5) 財(cái)務(wù)管理制度6) 辦公室管理制度二、工作手冊(生產(chǎn)部)1) 多寶公司員工手冊2) 生產(chǎn)部崗位設(shè)置和崗位要求3) 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)4) 金工車間主任崗位職責(zé)5) 機(jī)具車間崗位職責(zé)6) 裝配車間崗位職責(zé)7) 拋光車間崗位職責(zé)8) 半成品管理員崗位職責(zé)9) 金工車間管理制度10) 機(jī)具車間管理制度11) 裝配車間管理制度三、工作手冊(技

2、術(shù)部)1) 多寶公司員工手冊2) 技術(shù)部崗位設(shè)置和崗位要求3) 技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)4) 工藝技術(shù)科科長崗位職責(zé)5) 技術(shù)開發(fā)科科長崗位職責(zé)四、工作手冊(品質(zhì)部)1) 多寶公司員工手冊2) 品質(zhì)部崗位設(shè)置和崗位要求3) 質(zhì)量管理科科長崗位職責(zé)4) 檢驗(yàn)科科長崗位職責(zé)5) 質(zhì)量管理制度6) 檢驗(yàn)科管理制度五、工作手冊(供銷部)1) 多寶公司員工手冊2) 供銷部崗位設(shè)置和崗位要求3) 外貿(mào)科科長崗位職責(zé)4) 物資供應(yīng)科科長崗位職責(zé)5) 倉庫管理管理員崗位職責(zé)及管理制度6) 物資供應(yīng)科管理制度崗位名稱：總經(jīng)理下屬崗位：生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理、供銷部經(jīng)理、辦公室、財(cái)務(wù)科崗位性質(zhì)：公司法定代表

3、人、行政工作的首腦管理權(quán)限：行使對公司經(jīng)營工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)管理責(zé)任：全面主持公司經(jīng)營工作，對所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：a) 主持公司的質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持，主持公司質(zhì)量管理評審。制定年度經(jīng)營計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；b) 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、公司基本管理制度、各崗位職責(zé)分配和制定公司的具體規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；c) 對公司各部門管理工作的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理，負(fù)責(zé)主持總經(jīng)理會(huì)議，檢查各部門的工作進(jìn)展，安排工作計(jì)劃，加強(qiáng)各部門工作透明度；d)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、部門的質(zhì)量策劃輸出文件，處理公司重大突發(fā)事件；e)負(fù)責(zé)對各

4、部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價(jià)和考核管理工作，提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理。崗位要求：1 熱愛本公司，具有德、勤、能、誠的品格；2 具有較強(qiáng)的綜合管理能力和工作協(xié)調(diào)能力；3 大專以上文化程度和企業(yè)營銷管理知識；4 擅長組織、帶領(lǐng)班子成員團(tuán)結(jié)、努力工作。崗位名稱：行政辦公室直接上級；總經(jīng)理崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持行政辦公所有的管理工作管理權(quán)限：行使公司行政辦公秩序的指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)主要職責(zé)：a) 貫徹落實(shí)各科室崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作；b) 負(fù)責(zé)公司有關(guān)證照、證本的管理和使用；依照法律維護(hù)企業(yè)利益，

5、辦理企業(yè)所有法律事務(wù)；c) 組織匯總公司年度綜合性資料、年度大事記，草擬公司年度總結(jié)和其它綜合性文稿，嚴(yán)格按行文件程序辦理，保證文稿質(zhì)量，對公司文書工作進(jìn)行規(guī)范化管理；d) 組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動(dòng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議，負(fù)責(zé)編寫公司大事記；e) 負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議，檢查督促辦公會(huì)議和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況；f) 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司印章的使用；g) 參與公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論；h) 負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及

6、管理制度的擬定和修改工作；i) 負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)的籌備工作；j)負(fù)責(zé)組織員工上崗基礎(chǔ)教育和培訓(xùn)并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)公司公共活動(dòng)場所的使用管理。k) 負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，統(tǒng)一負(fù)責(zé)對上級主管部門的聯(lián)系、有關(guān)的法律咨詢等工作；l) 負(fù)責(zé)組織全公司員工大會(huì)工作，開展年度總結(jié)評比和表彰工作；崗位要求：1具有大專以上文化程度和較強(qiáng)的文字組織能力；2 熱愛本公司，有較強(qiáng)的工作能力和綜合管理協(xié)調(diào)能力；3 努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。崗位名稱：會(huì)計(jì)、出納直接領(lǐng)導(dǎo)：財(cái)務(wù)科科長管理權(quán)限：行使對公司的財(cái)務(wù)的控制、管理的權(quán)力，確保公司財(cái)務(wù)的正常運(yùn)

7、轉(zhuǎn)管理責(zé)任：全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作，對所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)主要工作職責(zé)：a) 按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記賬、復(fù)帳、報(bào)賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，按期報(bào)賬。b) 按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。c)會(huì)計(jì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向上級財(cái)務(wù)部門報(bào)告。d)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。出納的主要工作職責(zé)：a) 嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金

8、，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。b) 建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。c) 嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。d) 積極配合銀行做好對帳、報(bào)賬工作。e) 配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理。財(cái)務(wù)管理制度1)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定；2) 財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。會(huì)計(jì)、出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字；3) 財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同相關(guān)部門的人員定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，保證賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符；4) )財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)賬簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理，

9、并報(bào)送有關(guān)部門。會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次。會(huì)計(jì)報(bào)表須會(huì)計(jì)簽名或蓋章；5)財(cái)務(wù)工作人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證，有權(quán)可以不予受理；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，可以予以退回，要求更正、補(bǔ)充；6)財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書面報(bào)告，并請求查明原因，做出處理；7）出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)賬目的登記工作；8）財(cái)務(wù)審計(jì)每年一次。委托審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)行審計(jì)，并做出審計(jì)報(bào)告，報(bào)送總經(jīng)理；9）財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)；財(cái)務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由總經(jīng)理辦公室主任、主管副總經(jīng)理監(jiān)交；

10、10）對于報(bào)銷時(shí)短缺的金額，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)催辦，到月底如還不能補(bǔ)全的話，從當(dāng)月工資中扣除；11）公司財(cái)務(wù)人員支付（包括公私借用）每一筆款項(xiàng)，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字?？偨?jīng)理外出應(yīng)由財(cái)務(wù)人員設(shè)法通知，同意后可先付款后補(bǔ)簽；12）公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：（一）職員工資、津貼、獎(jiǎng)金；（二）個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；（三）出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；（四）結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出；（五）總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開支。13）除本規(guī)定第十五條外，財(cái)務(wù)人員支付個(gè)人款項(xiàng)，超過使用現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)當(dāng)以支票支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金；14）財(cái)務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存

11、款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；15）公司職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫費(fèi)用預(yù)支單，經(jīng)會(huì)計(jì)審核；交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還；16）職工出差報(bào)銷或發(fā)放工資，憑發(fā)票、差旅費(fèi)單、工資單、及公司認(rèn)可的有效報(bào)銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金；17） 出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付。賬目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，賬款相符。18）會(huì)計(jì)檔案管理（一）凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔；（二）會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號順序每月

12、裝訂成冊，標(biāo)明月份、季度、年起止、號數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章（包括制單、審核、記帳、主管），由總經(jīng)理指定專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂；（三）會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并做相應(yīng)的記錄。（四）會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)分月、季、年報(bào)、按時(shí)歸檔，并分類填制目錄；辦公室管理制度1 上班時(shí)著裝整齊、坐姿端正，樹立良好的公司形象和個(gè)人形象；2 辦公室謝絕吸煙，嚴(yán)禁大聲喧嘩和閑聊，營造良好的工作環(huán)境；3 未經(jīng)許可，員工不得隨意進(jìn)入辦公室，有事情統(tǒng)一由管理人員或文員辦理，維護(hù)辦公室的權(quán)威性；4 辦公室須有專人值班，不得空缺。負(fù)責(zé)接聽電話和來訪接待；5 禁止使用公司電話打

13、私人電話或用公司電話聊天，包括打入的電話。接撥電話言語盡量簡潔，做到長話短說；6 辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語：您好請謝謝對不起再見；7 辦公室傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)由專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題及時(shí)通知專業(yè)人員維修，不得傳真復(fù)印個(gè)人資料；8 公司的文件由辦公室擬稿，文件形成后由總經(jīng)理簽發(fā)，由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送；9 辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用；10 所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用；11 辦公室人員要樹立服務(wù)意識，要在上級與下級、部門與部門之間起橋梁作用。12 公司電腦專人使用，并有保密措施。上班時(shí)間不得使用玩游戲、上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)內(nèi)容。13 做好保密工作，

14、尊重別人隱私和公司制度，做到不聽、不問、不傳。14 下班時(shí)隨手整理自己的辦公桌。關(guān)閉空調(diào)，關(guān)窗，斷電，鎖門。1. 生產(chǎn)部崗位設(shè)置1.1 生產(chǎn)部經(jīng)理1.2 生產(chǎn)車間1) 生產(chǎn)計(jì)劃室主任2) 金工車間主任3) 拋光車間主任4) 裝配車間主任5) 機(jī)具車間主任6) 半成品庫管理員2崗位任職要求2.1 生產(chǎn)部經(jīng)理及各車間主任：至少應(yīng)滿足下列條件之一：a)具備相關(guān)專業(yè)的技術(shù)職稱。b)大專院校以上的學(xué)歷，并已有相關(guān)工作三年以上的經(jīng)驗(yàn)。7) 受過相關(guān)的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。8) 具備五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理下設(shè)崗位：生產(chǎn)計(jì)劃室、金工車間主任、拋光車間主任、裝配車間主任、機(jī)具車間主任

15、、半成品庫管理員管理權(quán)限：行使對公司的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，確保產(chǎn)品符合顧客和法律、法規(guī)的要求，以增進(jìn)顧客滿意；主要職責(zé)：a) 全面負(fù)責(zé)下屬生產(chǎn)計(jì)劃室、金工車間、拋光車間、裝配車間、機(jī)具車間和半成品庫的日常管理和生產(chǎn)過程的控制。b) 根據(jù)公司定單任務(wù)的要求，安排好生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)和處理車間之間的工作銜接和平衡；節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、平衡用電、降低生產(chǎn)成本。c) 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與外貿(mào)、技術(shù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。d) 溝通渠道暢通，確保顧客的要求得到確定和滿足，了解生產(chǎn)和質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的問題。e

16、) 負(fù)責(zé)組織編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，合理組織好對生產(chǎn)人員的調(diào)配管理工作，對生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃情況的檢查。f) 負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成。g)配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。h) 動(dòng)員車間員工參與質(zhì)量管理體系的工作，鼓勵(lì)員工提合理化建議，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。i) 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作。j) 嚴(yán)格管理、秉公辦事、不

17、徇私情、獎(jiǎng)罰分明。提倡團(tuán)隊(duì)精神，建立和諧、團(tuán)結(jié)的人際關(guān)系和良好氛圍。k) 負(fù)責(zé)本部人員業(yè)績檔案的建立，有權(quán)向總經(jīng)理提出金工車間、拋光車間、機(jī)具車間、裝配車間及半成品庫人選，有對所屬部門人員進(jìn)行考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘的權(quán)力。崗位名稱：金工車間主任直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位性質(zhì)：全面主持金工車間的工作管理權(quán)限：對本車間職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：a) 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的指令，對本車間進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度管理和生產(chǎn)材料的計(jì)劃工作，組織好車間安全生產(chǎn)、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、督促各小組的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量管理，在生產(chǎn)上，起到現(xiàn)場指揮員的作用。b) 嚴(yán)格掌握工藝規(guī)

18、程和成品規(guī)格、尺寸以及制作工藝要求，向組長闡明工序安排，及時(shí)向相關(guān)科室部門反映并提出執(zhí)行工藝規(guī)程中的改進(jìn)措施，現(xiàn)場解決問題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。c)有對下屬人員的人事推薦權(quán)和考核、評價(jià)權(quán)。對嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量、毀壞材料和設(shè)備的員工，有提出處分或清退的建議權(quán)、報(bào)公司經(jīng)理室研究決定。d)遇到加班趕貨，主任應(yīng)跟班到底，抓好組織管理，確保任務(wù)的圓滿完成。e)負(fù)責(zé)對各規(guī)格圓片下料的排料方案的制訂及取材率的計(jì)算工作。f)負(fù)責(zé)對物料領(lǐng)用和其他車間交接的批準(zhǔn)。g)協(xié)助人力資源部對車間人員的培訓(xùn)；協(xié)助質(zhì)檢人員對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各工序的質(zhì)量監(jiān)督管理。h)抓好安全文明生產(chǎn)、注意保持和改善工作環(huán)境，調(diào)度好物流走向、保證物

19、流暢通，工完場地清，保養(yǎng)好設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。i) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度管理，并填寫生產(chǎn)日報(bào)表抄送生產(chǎn)計(jì)劃室。j) 注意加強(qiáng)平常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識更新，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)管理方式和業(yè)務(wù)水平。崗位名稱：裝配車間主任直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位性質(zhì)：全面主持裝配車間的工作管理權(quán)限：對本車間職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：a) 服從命令，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定b) 負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)調(diào)度管理和生產(chǎn)材料的計(jì)劃工作。c) 嚴(yán)格遵循工藝規(guī)程和成品規(guī)格要求，認(rèn)真完成各工序、中間檢驗(yàn)等工作，做到井然有序，堆放整齊。d) 遇到趕貨加班時(shí)，主任應(yīng)

20、跟班到底，抓好組織管理和質(zhì)量監(jiān)督，確保任務(wù)的圓滿完成。e)負(fù)責(zé)對物料領(lǐng)用和其他車間交接的批準(zhǔn)。f)抓好安全文明生產(chǎn)，注意保持和改善工作環(huán)境，不污染成品，完工的產(chǎn)品及時(shí)入庫交驗(yàn)，保證物流暢通，自覺做到工完料盡、場地清。g) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度管理，并填寫生產(chǎn)日報(bào)表抄送生產(chǎn)計(jì)劃室。h) 負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)和防火管理，做好生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作。i) 對下屬人員有使用、調(diào)整、督促、考核的權(quán)力；并對下屬有獎(jiǎng)罰權(quán)、人事推薦權(quán)。j) 協(xié)助辦公室對本車間人員的培訓(xùn)，協(xié)助質(zhì)檢人員對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各工序的質(zhì)量監(jiān)督管理崗位名稱：機(jī)具車間主任直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理下屬崗位：模具工、機(jī)修工、設(shè)備管理員、水、電工崗位性質(zhì)：全面主持

21、機(jī)具車間的工作管理權(quán)限：對本車間職責(zé)范圍內(nèi)工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：a) 了解本廠各種機(jī)械設(shè)備的性能和特點(diǎn)與操作規(guī)程，對所有設(shè)備、模具和量器具都要分類逐臺(tái)建立設(shè)備臺(tái)帳。并保管好各種設(shè)備的隨機(jī)資料和附件。b) 為了保證設(shè)備和模具完好和維持正常的生產(chǎn)秩序，應(yīng)針對不同設(shè)備的要求和生產(chǎn)節(jié)奏，制定設(shè)備和模具維修保養(yǎng)計(jì)劃，重點(diǎn)設(shè)備和模具還要加強(qiáng)巡回監(jiān)視，并指導(dǎo)操作工做好日常的保養(yǎng)工作。c) 負(fù)責(zé)本車間物料領(lǐng)用和申購的批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司模具的制作的管理工作。d) 要按質(zhì)量管理體系的要求，對設(shè)備的購置、維修、報(bào)廢的整個(gè)壽命周期實(shí)行控制。e)對新的設(shè)備和模具，要

22、首先掌握其性能和特點(diǎn)，完成安裝調(diào)試符合生產(chǎn)后，并對操作工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，直至能獨(dú)立操作。f) 對設(shè)備的易損件的調(diào)換和補(bǔ)充要做到心中有數(shù)，適時(shí)地備足備品、備件、保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。g) 負(fù)責(zé)對監(jiān)視和測量設(shè)備的校準(zhǔn)及發(fā)生偏離時(shí)的追蹤處理。h) 會(huì)同工藝技術(shù)科對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。i) 對下屬人員有使用、調(diào)整、督促、考核的權(quán)力；并對下屬有獎(jiǎng)罰權(quán)、人事推薦權(quán)。崗位名稱：半成品管理員直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位性質(zhì)：全面負(fù)責(zé)半成品的統(tǒng)計(jì)和交接的管理工作管理責(zé)任：對其半成品的管理工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：a) 在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持半成品管理的全面工作，完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；b) 負(fù)責(zé)對卷料來料

23、、下料的規(guī)格、型號、數(shù)量、毛凈重的登記和統(tǒng)計(jì)工作；c) 負(fù)責(zé)對半成品庫內(nèi)的物資的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識、儲(chǔ)藏；d) 負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度半成品的盤纏工作，并報(bào)送相關(guān)部門；e) 負(fù)責(zé)半成品庫的物資的發(fā)放和各生產(chǎn)車間半成品的交接；f) 有權(quán)拒絕未經(jīng)檢驗(yàn)合格的半成品的入庫和交接；g) 有權(quán)拒絕未經(jīng)車間主任批準(zhǔn)的領(lǐng)料單；h) 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。崗位名稱：拋光車間主任直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位性質(zhì)：全面主持拋光車間的工作管理權(quán)限：對本車間職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：a) 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的指令，對本車間進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)

24、度管理和生產(chǎn)材料的計(jì)劃工作，組織好車間安全生產(chǎn)、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、督促各小組的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量管理，在生產(chǎn)上，起到現(xiàn)場指揮員的作用。b) 嚴(yán)格掌握工藝規(guī)程和成品規(guī)格以及制作工藝要求，向組長闡明工序安排，及時(shí)向相關(guān)科室部門反映并提出執(zhí)行工藝規(guī)程中的改進(jìn)措施，現(xiàn)場解決問題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。c) 有對下屬人員的人事推薦權(quán)和考核、評價(jià)權(quán)。對嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量、毀壞材料和設(shè)備的員工，有提出處分或清退的建議權(quán)、報(bào)公司經(jīng)理室研究決定。d) 遇到加班趕貨，主任應(yīng)跟班到底，抓好組織管理和質(zhì)量監(jiān)督、確保任務(wù)的圓滿完成。e) 負(fù)責(zé)對物料領(lǐng)用和其他車間交接的批準(zhǔn)。f) 抓好安全文明生產(chǎn)、注意保持和改善工作環(huán)境，調(diào)度好物流走向

25、、保證物流暢通，工完場地清，保養(yǎng)好設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。g) 注意加強(qiáng)平常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識更新，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)管理方式，以增強(qiáng)管理能力和提高業(yè)務(wù)水平。一、金工車間管理制度1 .上班前必須先檢查機(jī)器設(shè)備和工裝夾具是否正常，并及時(shí)給潤滑部位添加潤滑油。2 .工序產(chǎn)品實(shí)行首檢制，經(jīng)檢驗(yàn)人員確認(rèn)后方可批量生產(chǎn)。3 .產(chǎn)品尺寸、公差要嚴(yán)格按照圖紙要求控制，按規(guī)定操作，自檢后由檢驗(yàn)人員進(jìn)行巡檢和抽檢。4 .生產(chǎn)過程中嚴(yán)禁野蠻操作，不允許為趕產(chǎn)量而偷工減料，并做好當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)、報(bào)廢數(shù)、正品數(shù)的登記。5 .嚴(yán)禁違反操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，上班時(shí)嚴(yán)禁吸煙或與人閑談。6 .養(yǎng)成良好習(xí)慣，每日完工后要對鐵屑、邊角

26、料進(jìn)行清理，并運(yùn)到規(guī)定地點(diǎn)存放。7 .下班時(shí)關(guān)機(jī)斷電后，方可離崗。二、機(jī)具車間管理制度1. 每位員工都要努力認(rèn)真的鉆研技術(shù)，提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平，養(yǎng)成認(rèn)真、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。2. 對于新制造的模具、工夾具，應(yīng)先組織人員商量研究分析，確定最佳方案后，方可取料生產(chǎn)，以免造成不必要的損失。3. 模具或自制設(shè)施制作過程中，模具工不得擅自更改上級下發(fā)的圖紙，如發(fā)現(xiàn)圖紙確實(shí)有誤的，及時(shí)與有關(guān)人員溝通，研究確定后再行加工。正規(guī)圖紙的修改必須經(jīng)技術(shù)部審核后執(zhí)行。4. 應(yīng)按時(shí)保質(zhì)完成模具和自制設(shè)施制作任務(wù)。使用新模具或新設(shè)施前，機(jī)具人員需把工藝注意事項(xiàng)及操作要領(lǐng)交待清楚后方可安排上機(jī)操作，機(jī)具人員不在場不

27、允許其他人員上機(jī)操作。5. 裝卸模具時(shí)，模具工應(yīng)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確認(rèn)機(jī)具正常，試樣符合技術(shù)質(zhì)量要求后，方可移交生產(chǎn)，確保順利生產(chǎn)。6. 新模具或設(shè)施安裝調(diào)試后，機(jī)具車間設(shè)施管理員應(yīng)填寫設(shè)施驗(yàn)收單，并要求使用部門簽字移交。最后由設(shè)施管理員建立設(shè)備管理卡，制定設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目表跟蹤檢查管理。7. 生產(chǎn)結(jié)束，除操作工的日常保養(yǎng)外，設(shè)施管理員應(yīng)對模具和設(shè)施進(jìn)行檢查，確定是否需要修理，未達(dá)到要求的模具一律不得入庫，發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)施應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)得到維修和處理。8. 量器具管理員應(yīng)不定期對公司量器具（量具、衡具、壓力表等）進(jìn)行校準(zhǔn)管理，保證各崗位所使用的量器具合格有效。9. 模具車間應(yīng)每天打掃，保持機(jī)器設(shè)

28、備的良好狀態(tài)與工作場所的整潔。10. 嚴(yán)守技術(shù)機(jī)密，嚴(yán)格妥善保管好模具制造圖紙，不得帶出廠區(qū)。三、裝配車間管理制度1 、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭做合格員工。2、主動(dòng)學(xué)習(xí)鉆研壓力鍋的功能結(jié)構(gòu)，掌握壓力鍋裝配的專門技巧。要求對壓力鍋裝配的整體流程有了解并能獨(dú)立完成裝配各道工序。3、服從領(lǐng)導(dǎo)工作的安排，不允許拈輕怕重，挑精撿肥，按時(shí)保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。4、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，營造寬松的工作環(huán)境，不利于團(tuán)結(jié)、不利于工作的話不說、事不做。有建議或意見的可通過找領(lǐng)導(dǎo)談心或投建議意見箱表述。5、嚴(yán)把工序關(guān)，每個(gè)員工既是自檢員，又是上道工序的互檢員，以最認(rèn)真的工作態(tài)度和最努力的行動(dòng)來保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為打造過硬的產(chǎn)品品質(zhì)盡心

29、盡力。6、愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，杜絕野蠻違章操作，對個(gè)人領(lǐng)用的工具妥善保管。7、注意個(gè)人儀表，保持工作場所的整潔衛(wèi)生。1. 技術(shù)部崗位設(shè)置：1.1 技術(shù)部經(jīng)理1.2 相關(guān)科室1) 工藝技術(shù)科長2) 技術(shù)開發(fā)科科長2. 崗位要求：2.1 技術(shù)部經(jīng)理及相關(guān)科室：a) 具有大學(xué)以上文化程度、較全面的專業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)管理知識；b) 熱愛本公司，有較強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和相當(dāng)?shù)墓ぷ鲄f(xié)調(diào)能力；c) 虛心好學(xué)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心；d) 技術(shù)上不自滿、不保守、易于接受新技術(shù)，勇于技術(shù)革新和創(chuàng)新；e)敢于堅(jiān)持原則，以身作則，具有科學(xué)、求學(xué)、開拓創(chuàng)新精神和品格。崗位名稱：技術(shù)部經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理下屬崗位

30、：工藝技術(shù)科科長、技術(shù)開發(fā)科崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持本部的技術(shù)管理工作管理權(quán)限：行使公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對其分管的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：a)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督全部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；a) 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、質(zhì)量、供銷等部門的工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；b) 識別和確定客戶的需求和期望，充分發(fā)掘公司的特點(diǎn)和優(yōu)勢，關(guān)心國際流行趨勢和潮流，大膽采用新的技術(shù)，新工藝，新材料，協(xié)同供銷、生產(chǎn)部，完成大貨的生產(chǎn)任務(wù)，促

31、進(jìn)客戶滿意;c) 負(fù)責(zé)組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織規(guī)劃的確定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和技術(shù)管理工作；d) 配合供銷部外貿(mào)科完成產(chǎn)品開發(fā)的策劃，實(shí)施、評審、驗(yàn)證等工作。確保新產(chǎn)品的開發(fā)成功率100%完成；e) 負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成；f) 督促工藝技術(shù)科對產(chǎn)品工藝方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)器設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定的編制；g) 熟悉國家和有關(guān)方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注新版本的發(fā)布和實(shí)施貫徹。逐步建立適合本公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；h) 負(fù)責(zé)做好本部的技術(shù)圖紙，技術(shù)資料的歸檔管理工作。負(fù)

32、責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料保管制度，合理、充分的利用技術(shù)資料；i) 抓好公司技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)工作，抓好人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作；j) 負(fù)責(zé)組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)評價(jià)工作；k) 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(副科長)人選，并對其工作考核評價(jià)；l) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位名稱：工藝技術(shù)科科長直接上級：技術(shù)部經(jīng)理崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持公司工藝技術(shù)工作管理權(quán)限：行使公司新工藝技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對其分管的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：a) 結(jié)合公司的設(shè)備，人員素質(zhì)的實(shí)際狀況，協(xié)助技術(shù)開發(fā)科確定切實(shí)可行的工藝規(guī)程和檢驗(yàn)規(guī)范

33、；b) 負(fù)責(zé)了解當(dāng)今國內(nèi)、不銹鋼壓力鍋加工發(fā)展趨勢，以及新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，對加工工藝的技術(shù)改進(jìn)c) 負(fù)責(zé)制訂或修改技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法、機(jī)器設(shè)備及工器具的正確使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；d) 負(fù)責(zé)組織編制公司產(chǎn)品的凈材積定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)組織年度審核、補(bǔ)充、修訂其產(chǎn)品定額內(nèi)容；e) 負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成；f) 負(fù)責(zé)做好工藝技術(shù)資料的歸檔管理工作，負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料保管制度，合理、充分的利用技術(shù)資料；g) 抓好公司技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)工作，抓好人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作；

34、h) 負(fù)責(zé)組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)評價(jià)工作；i) 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價(jià)；j) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位名稱：技術(shù)開發(fā)科科長直接上級：技術(shù)部經(jīng)理崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持公司技術(shù)開發(fā)工作管理權(quán)限：行使公司新產(chǎn)品引進(jìn)、開發(fā)研究、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對其分管的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：a) 在技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極鉆研業(yè)務(wù)，關(guān)心、了解當(dāng)今國內(nèi)、不銹鋼壓力鍋加工發(fā)展趨勢，以及新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，開拓思路，不斷推陳出新，盡量滿足客戶的需求；b) 認(rèn)真做好新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)工作，結(jié)合公司的設(shè)備，人員素質(zhì)的實(shí)際

35、狀況，會(huì)同工藝技術(shù)科充分考慮新產(chǎn)品工藝制作手段和技術(shù)要求，確定切實(shí)可行的新產(chǎn)品制作工藝流程。c) 負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種擴(kuò)大；d) 負(fù)責(zé)組織抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，及時(shí)組織新產(chǎn)品的試制工作；e) 負(fù)責(zé)及時(shí)組織編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及計(jì)劃部門；f) 負(fù)責(zé)做好本部的技術(shù)圖紙，技術(shù)資料的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料保管制度，合理、充分的利用技術(shù)資料；g) 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價(jià)；h) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1. 品質(zhì)部崗位設(shè)置：1.1 品質(zhì)部經(jīng)理1)質(zhì)量管理科科長2) 檢驗(yàn)科科長2. 崗位要求：2.1 品質(zhì)部

36、經(jīng)理：a) 具有大專以上文化程度、較全面的專業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)管理知識；b) 熱愛本公司，有較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力；c) 虛心好學(xué)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心；d) 敢于堅(jiān)持原則，以身作則，具有廉潔奉公精神和品質(zhì)。2.2 相關(guān)科室：a) 具有大專以上文化程度和較強(qiáng)的組織能力；b) 熱愛本公司，有較強(qiáng)的工作能力和綜合管理協(xié)調(diào)能力；c) 努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。崗位名稱：質(zhì)量管理科科長直接上級：品質(zhì)部經(jīng)理下屬崗位：質(zhì)量管理員崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持質(zhì)量管理科所有的管理工作管理權(quán)限：行使公司質(zhì)量管理秩序的指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對

37、所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：a) 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；b) 貫徹落實(shí)各科室崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作；c) 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量手冊和體系文件的編寫以及質(zhì)量管理體系的建立，推行全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，協(xié)助總經(jīng)理做好管理評審；d) 組織收集和了解各部門的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握公司質(zhì)量活動(dòng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議；e) 保證質(zhì)量活動(dòng)各類標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)執(zhí)行；f) 負(fù)責(zé)各部門質(zhì)量記錄表格的編制、備案以及對現(xiàn)有文件的定期評審；g) 原料供應(yīng)商，外協(xié)加工廠商等交貨質(zhì)量實(shí)

38、績的整理與評價(jià)；h) 監(jiān)督相關(guān)單位對檢驗(yàn)儀器與量規(guī)的管理與校正，執(zhí)行庫存品的抽驗(yàn)；i) 制程管理與分析，組織專案研究并作改善，落實(shí)預(yù)防措施；j) 客戶抱怨案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施；k) 資料回饋有關(guān)單位；l) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。崗位名稱：檢驗(yàn)科科長直接上級：品質(zhì)部經(jīng)理下屬崗位：檢驗(yàn)員崗位性質(zhì)：全面主持質(zhì)檢科的工作管理權(quán)限：對本科職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：a) 全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品、物資的質(zhì)量檢查管理；b) 對下屬人員的考核、評價(jià)、激勵(lì)；c)對進(jìn)公司所有原材料、輔助材料及其他材料的質(zhì)量檢查；d) 對產(chǎn)品在生

39、產(chǎn)過程中各工序的質(zhì)量檢查；e) 對出廠的產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；f) 對產(chǎn)品質(zhì)量合格數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；g) 協(xié)助人力資源部對質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)；h) 協(xié)助工藝技術(shù)科擬訂產(chǎn)品質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)；i)協(xié)助質(zhì)量管理科做好對公司ISO9000產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；j) 定期或不定期組織人員進(jìn)行分析討論；k) 有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價(jià)權(quán)；一、檢驗(yàn)科管理制度1、質(zhì)檢人員必須以嚴(yán)肅、公平、公正、負(fù)責(zé)、準(zhǔn)確為工作原則，外協(xié)檢驗(yàn)人員不能徇私舞弊，收取他人賄賂，嚴(yán)格按圖紙或檢測要求來檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)者將處以經(jīng)濟(jì)罰款，情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠。2、車間巡檢人員必須嚴(yán)格按QC工程圖進(jìn)行檢驗(yàn)，做好首檢工作。對容易出問題的工序應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注

40、，嚴(yán)格控制，發(fā)現(xiàn)問題必須責(zé)令其停機(jī)，并通知到有關(guān)人員或部門，待其解決后再生產(chǎn)。3、如果生產(chǎn)中出現(xiàn)批量次品或報(bào)廢，當(dāng)事質(zhì)檢員將受到處罰，因此所造成的經(jīng)濟(jì)損失將由有關(guān)人員負(fù)責(zé)。4、對于全檢的工序，如果出現(xiàn)數(shù)量較多的漏檢，因而造成生產(chǎn)上返工，則所產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用由當(dāng)事檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。5、各檢驗(yàn)員必須每天做好質(zhì)檢日記表，其數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確、真實(shí)，并在次日上班前上交質(zhì)科，以便分析原因。6、外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)廠后若到待檢區(qū)，檢驗(yàn)人員再按國家抽樣檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢或全檢，檢驗(yàn)完成后填寫進(jìn)貨驗(yàn)證記錄表，并寫上產(chǎn)品標(biāo)識卡，以便入庫。7、成品檢驗(yàn)時(shí)，要求對產(chǎn)品安全功能檢驗(yàn)放在第一位，并對外觀、包裝、配件進(jìn)行檢查，有問題及時(shí)匯報(bào)，保證出

41、廠產(chǎn)品的合格。8、保證工量具與檢具的精度，不定期進(jìn)行精度校正，并進(jìn)行調(diào)整。1供銷部崗位設(shè)置1) 外貿(mào)科科長2) 物質(zhì)供應(yīng)科科長3) 原材料倉庫管理員4) 成品倉庫管理員2崗位要求2.1 供銷部經(jīng)理：a) 具有大專以上文化程度和供銷管理專業(yè)知識；b) 熱愛公司，有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；c) 堅(jiān)持原則，廉潔奉公，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；d) 熟悉本公司產(chǎn)品供銷流程，了解和掌握供銷管理基本內(nèi)容。2.2 相關(guān)科室；2.2.1 外貿(mào)科科長：a) 具有大專以上文化程度和外貿(mào)知識；b) 有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和熟悉公司業(yè)務(wù)流程情況；c) 有較強(qiáng)工作責(zé)任感和事業(yè)心。2.2.2 物資供應(yīng)科科長：a

42、)具有大專以上文化程度；b)堅(jiān)持原則，廉潔奉公，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心2.2.3倉庫管理員：a) 具有高中以上文化程度或較豐富的倉庫管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；b) 堅(jiān)持原則，廉潔奉公，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；c) 熟悉本職流程，虛心好學(xué)，了解和掌握倉庫管理知識；崗位名稱：外貿(mào)科科長直接上級：供銷部經(jīng)理下屬崗位：外貿(mào)業(yè)務(wù)員崗位性質(zhì)：營銷業(yè)務(wù)管理工作管理權(quán)限：行使產(chǎn)品外貿(mào)業(yè)務(wù)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)主要指責(zé)：a) 服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；b) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過程的管理工作；c) 負(fù)責(zé)識別顧客對產(chǎn)品的需求和期望，根據(jù)顧客規(guī)定的訂貨

43、要求，填寫產(chǎn)品要求評審表，組織相關(guān)單位進(jìn)行評審；確保顧客的要求再接受前得以確認(rèn)；d) 負(fù)責(zé)組織對每批訂單的制作進(jìn)程的跟蹤；e) 負(fù)責(zé)進(jìn)行對顧客滿意度調(diào)查，組織處理顧客投訴，確定責(zé)任部門并監(jiān)督實(shí)施，并保存相關(guān)服務(wù)記錄；f) 負(fù)責(zé)組織樣品室的維護(hù)和布置以及客戶來廠參觀的接待；g) 協(xié)助做好每半年一次公司銷售情況的評價(jià)；h) 定期或不定期地組織對銷售情況的分析、討論和上報(bào)；i) 負(fù)責(zé)草擬年季月度銷售和預(yù)算的計(jì)劃工作；j) 負(fù)責(zé)對銷售辦法的研究和提出改進(jìn)意見；k) 負(fù)責(zé)組織對營銷廣告策劃工作；l) 負(fù)責(zé)做好本科室資料的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的商業(yè)資料保密制度，合理、充分的利用資料；崗位名稱：物資供

44、應(yīng)科科長直接上級：供銷部經(jīng)理下屬崗位：采購員崗位性質(zhì)：物資的采購、供應(yīng)管理權(quán)限：行使公司物資的采購、供應(yīng)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對其分管的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：a) 服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；b) 根據(jù)公司定單任務(wù)的要求，安排好物資采購計(jì)劃，并協(xié)調(diào)和處理與相關(guān)單位之間的工作銜接，合理組織好對采購人員的調(diào)配管理工作，降低采購成本，對采購作業(yè)計(jì)劃情況的監(jiān)督和檢查；c) 全面負(fù)責(zé)公司物資供應(yīng)日常管理和供應(yīng)過程的控制；d) 負(fù)責(zé)對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作，負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù)；e) 負(fù)責(zé)對采購物資的分類，根據(jù)采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制采購物資分類明細(xì)表；f)