中層管理者競聘上崗實施方案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上中層管理崗競聘上崗工作實施方案一、目的為適應市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律的客觀要求，使XX（以下簡稱“公司”）更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、干部能上能下的富有活力的選人與用人機制；同時，通過競聘上崗，增強員工隊伍責任與危機意識，從而為公司各中心及部門良性發(fā)展提供有力保障。二、內部競聘崗位本次競聘上崗采取公開競聘上崗，通過資格審查、競聘演講和面試，最后由競聘考評組評定得出競聘結果。參與本次競聘的崗位共有15個，具體如下：序號中心名稱崗位名稱1部門一（6）234567部門二（1）8部門三（2）910部門四（3）111213部門五（2）1415部門六

2、（1）三、內部競聘崗位條件1基本條件：具備較好的思想政治素養(yǎng)，較強的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責任心強，工作勤奮積極，實績明顯，在群眾中有較高的認可度；有一定的組織領導和協(xié)調管理能力，具備擔任中層職務所需的相關知識和工作經驗；工作作風嚴謹，公道正派，廉潔自律，善于團結同事。2各崗位資格條件：（示例）四、內部競聘工作開展流程本次競聘上崗采取公開競聘上崗的方式，通過資格審查、競聘演講和面試，最終評定得出競聘結果。具體內部競聘開展流程如下：（一）成立內部競聘辦公室由公司經營管理層、人力資源部、員工代表共同組成，主要工作內容如下：負責組織和協(xié)調競聘工作；制作競聘相關材料，負責競聘相關的資料收集、整理

3、、資質審查、通知、統(tǒng)計、歸檔等工作；負責在競聘演講和面試環(huán)節(jié)對競聘者進行考評與分數(shù)統(tǒng)計工作等。（二）信息發(fā)布與員工申請競聘辦公室發(fā)布內部競聘信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、相關工作經驗等，員工須在規(guī)定時間內上交競聘材料。（三）競聘申請表整理與申請人資格審查對各崗位競聘人員的競聘資格進行審查，將審查合格的參加競聘人員的競聘資料提交至相關負責人審批。審批后，由競聘辦公室公布參加競聘演講和面試環(huán)節(jié)人員名單。（四）競聘演講和面試演講和面試環(huán)節(jié)時間安排共為10分鐘。1競聘考評小組負責對競聘人員的演講與面試環(huán)節(jié)打分。競聘考評小組組成包括：公司經營管理層、員工代表；2競聘者先發(fā)表5分鐘的演講，競聘

4、考評小組提問，要求競聘者答辯，時間約為5分鐘；3競聘考評小組成員根據(jù)競聘者的演講與面試情況進行評分，其中，公司經營管理層打分平均分權重占60%，員工代表打分平均分權重占40%；具體打分如下：序號評審項目評審內容1工作總結評價（30%）相關/相似工作經驗 20%2原部門/崗位工作業(yè)績表現(xiàn)與職業(yè)操守 10%3崗位認知與工作思路評價（40%）對競聘崗位的認識 10%4工作思路與目標 15%5整體工作計劃 10%6工作創(chuàng)新性 5%7管理能力評價（15%）組織、協(xié)調能力 5%8資源整合能力 5%9領導素質 5%10演講和面試過程評價（15%）語言表達能力 5%11邏輯思維能力 5%12形象、舉止等 5%4如果出現(xiàn)某崗位只有一人競聘的情況，則其最終總成績仍需達到60分及以上方可成為任職候選人。（五）結果公示1根據(jù)競聘者的演講和面試環(huán)節(jié)總分將競聘者排序，并初步確定聘任人員；2競聘者排序表及人員名單報公司總經理，公司經營管理層根據(jù)競聘的實際情況及工作安排進行相應調整，并最終確定聘任人員名單；3公示聘任人員名單。（六）任職競聘辦公室公布聘任結果，1周內如員工有重大意見反饋上交競聘辦公室，根據(jù)實際情況可推遲上崗并加以調查和處理；無特殊情況則被聘任人員與公司簽訂聘任合同后正式