建設單位質量管理制度

1、建設單位質量管理制度一、建設單位工作人員組成和職能分工建設單位項目經理負責全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。工程師代表，負責工程施工進度、質量、材料設備驗收、投資計劃完成、安全等工作.日常管理工作，負責土建施工質量管理工作，施工中的水電暖施工質量管理工作。負責工程資料的收集整編工作，做好施工日志、會議紀要及有關材料的起草工作. 二、工作制度1、建設單位實行每周一工作例會制度，總結上周工作，安排部署本周任務.同時，每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會。2、建設單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協(xié)調配合.3、日常工作中,工作人員要嚴格考勤制度，每天要親

2、自到施工現場,搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關記錄。在隱蔽等關鍵工程施工時,工作人員實行24小時值班制.值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時處理施工過程中出現的有關問題。4、對于工程管理、施工中的關鍵技術和關鍵問題，要集體商議處理方案，并做好匯報工作。三、工程合同管理制度1、建設單位、監(jiān)理單位和承包人均應嚴格履行合同,三方要密切配合,全力搞好工程建設工作.2、及時辦理和協(xié)調處理與工程有關的外部事宜,為工程順利實施創(chuàng)造條件。3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達成協(xié)議,保證工程建設正常進行。4、杜絕肢解工程、轉包工程等現象發(fā)生.四、工程質量

3、1、審核監(jiān)理單位的質量檢查體系和承包人的質量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和承包人質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。2、在不影響施工正常進行的情況下,隨時檢查檢驗承包人是否認真按照標準、規(guī)范和設計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。3、監(jiān)督檢查施工質量的內容主要有:(1)施工單位質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統(tǒng)是否完備。(2)監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。(3）各道工序的施工質量是否符合標準、規(guī)范和設計要求.(4)施工過程中現場取樣（建設單位必須在場）(5）及

4、時處理質量缺陷，避免出現重大質量事故.（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。(7）組織竣工驗收。4、隨時檢查承包人工地文明施工情況.5、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范,認真負責,公道、公平、公正開展質量監(jiān)督管理工作.在處理工程質量問題中,對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。五、工程資料管理1、在工程管理和施工過程中,對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復.2、隨時抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關的其它資料。3、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內的專項報告；責成承包人提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告.4、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況,以及施工管理過程中發(fā)生的關鍵問題和處理結果.5