經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)課件

1、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司SHANGHAI YUE RAN MANAGEMENT CONSULTING CO.LTD此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和躍然的書(shū)面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制XX經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)YueRan經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第1頁(yè) 目 錄 1引言.3一、躍然的相關(guān)介紹 4 項(xiàng)目工作流程圖 6 項(xiàng)目工作進(jìn)度表. 7 項(xiàng)目報(bào)價(jià)表 8二、XX經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)現(xiàn)行薪酬體系的整體思考 . 9 現(xiàn)行薪酬體系的調(diào)查對(duì)象 10 調(diào)查中可能遇到的問(wèn)題.11 XX某一企業(yè)薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 12

2、 面向未來(lái)的薪酬價(jià)值理念 17 現(xiàn)行薪酬體系的最初分析 .19YueRan經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第2頁(yè) 目 錄 2三、XX經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)薪酬體系調(diào)查報(bào)告的思路.21 薪酬體系的基本政策 21 開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)的薪酬框架體系 21 開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)部門的薪酬結(jié)構(gòu) 21 開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)人員的文化層次與薪資結(jié)構(gòu).21 開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)人員的入司時(shí)間、學(xué)歷與薪資結(jié)構(gòu).21 開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)人員現(xiàn)行薪酬體系的分析結(jié)構(gòu).21四、總結(jié) .22五、上海躍然的部分客戶.23六、上海躍然的聯(lián)系方式.24YueRan經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第3頁(yè) 二零零二零零X年年

3、X月二日至四月十三日，上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司專月二日至四月十三日，上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司專家在家在XX經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)就經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)就XX經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的薪酬體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)研活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的薪酬體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)研活動(dòng)。由于是項(xiàng)目立項(xiàng)階段調(diào)研，我們僅調(diào)查了由于是項(xiàng)目立項(xiàng)階段調(diào)研，我們僅調(diào)查了2家樣本企業(yè)。調(diào)研采取問(wèn)卷家樣本企業(yè)。調(diào)研采取問(wèn)卷調(diào)查、訪談、資料研究等形式。通過(guò)調(diào)研，專家了解到調(diào)查、訪談、資料研究等形式。通過(guò)調(diào)研，專家了解到XX經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)個(gè)別企業(yè)員工薪酬體系的現(xiàn)狀，專家組希望深入了解內(nèi)企業(yè)個(gè)別企業(yè)員工薪酬體系的現(xiàn)狀，專家組希望深入了解XX經(jīng)濟(jì)開(kāi)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的薪酬體系結(jié)

4、構(gòu)，并可以和發(fā)區(qū)的薪酬體系結(jié)構(gòu)，并可以和XX經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)人力資源服務(wù)中心緊密經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)人力資源服務(wù)中心緊密結(jié)合、深入調(diào)研結(jié)合、深入調(diào)研XX經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)的薪酬體系。經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)的薪酬體系。YueRan經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第4頁(yè)YueRan經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第5頁(yè)總經(jīng)理室總經(jīng)理室拓展訓(xùn)練部拓展訓(xùn)練部后勤后勤課程部課程部?jī)?nèi)訓(xùn)部?jī)?nèi)訓(xùn)部專家顧問(wèn)團(tuán)專家顧問(wèn)團(tuán)人人 事事 行行 政政 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 公公 開(kāi)開(kāi) 研研 討討管管 理理 論論 壇壇企企 業(yè)業(yè) 內(nèi)內(nèi) 訓(xùn)訓(xùn)拓拓 展展 訓(xùn)訓(xùn) 練練管管 理理 咨咨 詢?cè)児?開(kāi)開(kāi)

5、 課課 程程網(wǎng)網(wǎng) 絡(luò)絡(luò) 管管 理理YueRan經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第6頁(yè)XX經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)薪酬調(diào)查項(xiàng)目立項(xiàng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)薪酬調(diào)查項(xiàng)目立項(xiàng)我們進(jìn)行針我們進(jìn)行針對(duì)性調(diào)研對(duì)性調(diào)研提交項(xiàng)目提交項(xiàng)目建議書(shū)建議書(shū)簽訂咨詢合同簽訂咨詢合同咨詢項(xiàng)目實(shí)施咨詢項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目終期項(xiàng)目終期匯報(bào)匯報(bào)支付項(xiàng)目進(jìn)度款支付項(xiàng)目進(jìn)度款支付項(xiàng)目尾款支付項(xiàng)目尾款支付項(xiàng)目預(yù)付款支付項(xiàng)目預(yù)付款免費(fèi)免費(fèi)YueRan經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第7頁(yè)項(xiàng)目書(shū)項(xiàng)目書(shū)調(diào)查小組調(diào)查小組進(jìn)駐進(jìn)駐XX樣 本 企 業(yè)樣 本 企 業(yè)訪談訪談.調(diào)查調(diào)查（分（分2批）批）抽 樣 二 次抽

6、樣 二 次訪談訪談.調(diào)研、調(diào)研、總結(jié)總結(jié). 匯報(bào)匯報(bào)調(diào) 研 項(xiàng) 目 終 期 匯 報(bào) 07年年4月一次立月一次立項(xiàng)、項(xiàng)、5月二次月二次修正修正6月上旬月上旬6月中旬月中旬7月上旬月上旬7月下旬月下旬8月月10日日針對(duì)性針對(duì)性調(diào)研調(diào)研YueRan經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第8頁(yè)簽訂合同簽訂合同項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)付預(yù)付 30%項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目調(diào)研 達(dá)到達(dá)到50%支付支付 40%項(xiàng)目匯報(bào)項(xiàng)目匯報(bào)支付尾款支付尾款 30%每家樣本企業(yè)每家樣本企業(yè)5000元元 至少至少20家企業(yè)家企業(yè) 總價(jià)總價(jià)10萬(wàn)元萬(wàn)元調(diào)調(diào) 研研 項(xiàng)項(xiàng) 目目 終終 期期 匯匯 報(bào)報(bào)YueRan經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)

7、企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第9頁(yè)YueRan經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第10頁(yè)2020家樣本家樣本生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)各部門各部門后勤后勤支持支持部門部門生產(chǎn)生產(chǎn)部門部門研發(fā)研發(fā)部門部門采購(gòu)采購(gòu)部門部門倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)部門部門物流物流部門部門銷售銷售部門部門市場(chǎng)市場(chǎng)部門部門YueRan經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第11頁(yè)1、觸及企業(yè)內(nèi)部核心資料，瞞報(bào)，少報(bào)，多報(bào)。2、以種種理由借口搪塞，阻礙調(diào)查項(xiàng)目的取樣工作。3、企業(yè)內(nèi)部薪酬體系中的非經(jīng)濟(jì)部分，更多體現(xiàn)的是彈性 指標(biāo)，不好具體量化。4、咨詢公司和企業(yè)熟悉

8、程度不夠，造成溝通不足，效率 降低直接導(dǎo)致報(bào)告進(jìn)度。5、樣本數(shù)量企業(yè)過(guò)少，數(shù)據(jù)有偏差。6、調(diào)查期正處XX企業(yè)生產(chǎn)旺季，企業(yè)會(huì)拒絕調(diào)研深入。YueRan經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第12頁(yè)三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 1工資固 定 工 資浮 動(dòng) 工 資 -獎(jiǎng)金等福利工齡工資職務(wù)工資基本工資“三金”意外傷害險(xiǎn)補(bǔ) 貼勞 動(dòng) 保 護(hù)冬季取暖補(bǔ)貼夏季降溫補(bǔ)貼節(jié)日慰問(wèn)普通勞保特殊崗位勞保津 貼節(jié)日津貼其它津貼餐補(bǔ)、交通（由于涉及企業(yè)內(nèi)（由于涉及企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)，故不部薪資結(jié)構(gòu)，故不書(shū)寫企業(yè)名稱）書(shū)寫企業(yè)名稱） 薪酬體系YueRan經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)

9、區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第13頁(yè)05001000150020002500300035004000大部門中部門小部門最高平均最低三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 2YueRan經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第14頁(yè)三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 3YueRan經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第15頁(yè)0500100015002000250030007年6年5年4年3年2年1年0年工作時(shí)間單位（元/ 月）247624802230210719491

10、46411001120三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 4YueRan經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第16頁(yè)工資（元/月）0500100015002000250030003500碩士研究生大學(xué)本科大學(xué)?？聘咧兄袑＜夹３踔行W(xué)300022911915114112979001341666特殊特殊樣本樣本三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 5YueRan經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第17頁(yè)四、面向未來(lái)的價(jià)值分配理念四、面向未來(lái)的價(jià)值分配理念1企業(yè)家企業(yè)家資本資本勞動(dòng)勞動(dòng)知識(shí)知識(shí)

11、公司的全公司的全部?jī)r(jià)值部?jī)r(jià)值YueRan經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第18頁(yè)回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值的創(chuàng)造者價(jià)值的創(chuàng)造者明確和區(qū)分明確和區(qū)分價(jià)值貢獻(xiàn)價(jià)值貢獻(xiàn)把價(jià)值做大把價(jià)值做大對(duì)未來(lái)的影響對(duì)未來(lái)的影響分配實(shí)現(xiàn)分配實(shí)現(xiàn)分配依據(jù)分配依據(jù)分配基礎(chǔ)分配基礎(chǔ)命題作用命題作用價(jià)值如何分配價(jià)值如何分配創(chuàng)造了多少創(chuàng)造了多少價(jià)值價(jià)值誰(shuí)創(chuàng)造了誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值價(jià)值要解決的問(wèn)題要解決的問(wèn)題價(jià)值回報(bào)價(jià)值回報(bào)價(jià)值貢獻(xiàn)度價(jià)值貢獻(xiàn)度價(jià)值來(lái)源價(jià)值來(lái)源價(jià)值命題價(jià)值命題價(jià)值分配理念價(jià)值分配理念價(jià)值評(píng)價(jià)理念價(jià)值評(píng)價(jià)理念價(jià)值創(chuàng)造觀價(jià)值創(chuàng)造觀四、面向未來(lái)的價(jià)值分配理念四、面向未來(lái)的價(jià)值分配理念2YueRa

12、n經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第19頁(yè)五、現(xiàn)行五、現(xiàn)行XX企業(yè)薪酬體系的最初分析企業(yè)薪酬體系的最初分析 1員工獲得的報(bào)酬員工獲得的報(bào)酬經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)的非經(jīng)濟(jì)的非經(jīng)濟(jì)的直接的基本工資業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金生產(chǎn)紅利加班工資各種津貼和獎(jiǎng)勵(lì)等間接的保險(xiǎn)福利補(bǔ)助員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)等工作有趣的工作有挑戰(zhàn)性的有責(zé)任感的褒獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)有成就感的發(fā)展的機(jī)會(huì)工作環(huán)境企業(yè)文化和工作氛圍、領(lǐng)導(dǎo)稱職的管理、融洽的人際關(guān)系、恰當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位、舒適的工作條件、標(biāo)準(zhǔn)的工作時(shí)間、縮減的周工作時(shí)數(shù)、食堂就餐價(jià)格.便利的交通和通訊YueRan經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第20頁(yè)abc =

13、中值變化中值變化 a1 - a2 = 幅度范圍幅度范圍s1 - s2= 范圍重疊范圍重疊 050001000015000200002500030000350004000045000Salary Gradesa1a2abcde工資線工資線cs1s2五、現(xiàn)行五、現(xiàn)行XX企業(yè)薪酬體系的最初分析企業(yè)薪酬體系的最初分析 2工資設(shè)定范圍工資設(shè)定范圍￥/ 年年特殊數(shù)值YueRan經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第21頁(yè)YueRan經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第22頁(yè)XX經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)地處XXX經(jīng)濟(jì)圈XX，如何留住人才、合理使用人才至為關(guān)鍵。不可否認(rèn)，薪資在留住人才方面起了關(guān)鍵的作用，合理制定薪酬政策有利于企業(yè)選人、用人、育人、留人；本次薪酬調(diào)查的最終目的是協(xié)助開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)更好的使用人才；同時(shí)為開(kāi)發(fā)區(qū)的招商引資工作提供更好的一個(gè)參考數(shù)據(jù)。真誠(chéng)的期待可以為開(kāi)發(fā)區(qū)的企業(yè)提供更多更優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)。四、總結(jié)四、總結(jié)YueRan經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司第23頁(yè)五、上海躍然的部分客戶五、