金安橋水電站運(yùn)營(yíng)籌備工作大綱

1、金安橋水電站運(yùn)營(yíng)籌備工作大綱目錄金安橋水電站運(yùn)營(yíng)籌備工作大綱 1第一章 概述 1第二章 編制依據(jù) 2第三章 運(yùn)營(yíng)籌備工作大綱編制的指導(dǎo)思想 3第四章 運(yùn)營(yíng)籌備工作內(nèi)容 3一.整體籌劃 41.籌建目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃 42.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式 53.組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 54.運(yùn)營(yíng)籌備人員配備 5二.資料收集 6三. 培訓(xùn)準(zhǔn)備 61. 培訓(xùn)工作原則、方針、目標(biāo) 62. 培訓(xùn)教材編寫(xiě)計(jì)劃 73. 培訓(xùn)計(jì)劃 74. 培訓(xùn)總結(jié)及效果評(píng)估 7四. 全面培訓(xùn) 8五 建章立制 91. 建立企業(yè)管理制度 92. 編制相關(guān)技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 93.兩票三制和設(shè)備缺陷管理制度 9六.生產(chǎn)場(chǎng)地及物資準(zhǔn)備 10七.同步建立企業(yè)管理信息

2、系統(tǒng) 10八.設(shè)備與技術(shù)檔案的交接 111. 機(jī)組及輔助設(shè)備移交： 112. 發(fā)電設(shè)施及輔助設(shè)施的移交 113. 檔案資料的移交 11九.參與調(diào)試、試運(yùn)行 12第五章 運(yùn)營(yíng)籌備工作明細(xì)表及完成時(shí)間 12附錄1：金安橋水電站組織機(jī)構(gòu)圖（略） 20附錄2：金安橋水電站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員崗位設(shè)置表（略） 20附錄3：參照的國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程（略） 20附件4：培訓(xùn)教材編寫(xiě)計(jì)劃請(qǐng)單 20附件5：培訓(xùn)計(jì)劃表 21附件6: 金安橋水電站企業(yè)管理制度清單（略） 24附件7：金安橋水電站運(yùn)行規(guī)程清單（略） 24附件 8：金安橋水電站檢修維護(hù)規(guī)程清單（略） 24金安橋水電站運(yùn)營(yíng)籌備工作大綱第一章 概述為了確保金安橋

3、水電站生產(chǎn)設(shè)施及機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使效益最大化，減少事故帶來(lái)的電量損失和設(shè)備損失，組建一流的運(yùn)營(yíng)管理隊(duì)伍、做好運(yùn)營(yíng)籌備工作是必不可少且異常重要。為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一體化管理，實(shí)現(xiàn)“全力準(zhǔn)備、建管結(jié)合、無(wú)縫交接”的目的，將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的被動(dòng)準(zhǔn)備變?yōu)樘崆敖槿牒涂刂?，集團(tuán)確定了運(yùn)營(yíng)籌備與建設(shè)同步管理的模式。這種模式可以使運(yùn)營(yíng)管理人員在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、監(jiān)理、制造、安裝調(diào)試、驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程中參與電站的建設(shè)，達(dá)到熟悉、從運(yùn)營(yíng)角度出發(fā)提出問(wèn)題、質(zhì)量控制等多重目的，解決了建管分離的方式造成的不利后果（如工程接管后設(shè)備投運(yùn)初期工程設(shè)備設(shè)施的使用條件與最終用戶的要求有差距，技術(shù)改造項(xiàng)目多、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、難度大，投

4、入資金較多，影響發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行可靠性和效益的發(fā)揮等），使無(wú)縫交接的目的得到了重要的保障。這種方式下某些工作與建設(shè)部門(mén)重疊、甚至?xí)l(fā)生一些沖突或矛盾，需要與建設(shè)部門(mén)做好各種協(xié)調(diào)關(guān)系。集團(tuán)提出：“站在為華睿集團(tuán)打造品牌的高度上，以高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，把金安橋水電站建成一流的精品企業(yè)，并作為華睿集團(tuán)今后電廠運(yùn)行、檢修人員的培訓(xùn)基地?！?，按照這個(gè)精神以及 ISO9000的質(zhì)量、環(huán)境、安全“三標(biāo)一體化”管理體系的要求，為了建立一個(gè)高效有序的組織、制度體系，組建一支具備職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)的電廠生產(chǎn)隊(duì)伍，全面規(guī)劃生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保實(shí)現(xiàn)金安橋水電站“全力準(zhǔn)備、建管結(jié)合、無(wú)縫交接”的目標(biāo)而制定本工作

5、大綱。本大綱是指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)階段準(zhǔn)備工作的綱領(lǐng)性文件，同時(shí)也是制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備各項(xiàng)計(jì)劃的依據(jù)，是運(yùn)營(yíng)籌備階段向生產(chǎn)管理階段過(guò)渡的重要基礎(chǔ)，是確保順利交接發(fā)電的重要保障。第二章 編制依據(jù)1.公司對(duì)運(yùn)營(yíng)籌備工作的要求2.水電廠新廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作暫行規(guī)定原水利電力部（86）水電生字第 72 號(hào)3.全國(guó)互聯(lián)電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程（試行）國(guó)電調(diào)2002149 號(hào)。4.中國(guó)南方電網(wǎng)直調(diào)系統(tǒng)新建發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)調(diào)度服務(wù)指南5.電站設(shè)計(jì)6.電站施工進(jìn)度情況7.設(shè)備制造進(jìn)度情況8.技術(shù)協(xié)議合同9.電網(wǎng)接入相關(guān)規(guī)定10.環(huán)境保護(hù)與魚(yú)苗孵化投放協(xié)議11.政府等其他若干情況12.國(guó)家、行業(yè)相關(guān)法規(guī)第三章 運(yùn)營(yíng)籌備工作大綱編制的

6、指導(dǎo)思想一.運(yùn)營(yíng)籌備工作的指導(dǎo)思想站在為華睿集團(tuán)打造品牌的高度上，以高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，把金安橋水電站建成一流的精品企業(yè)，并作為華睿集團(tuán)今后電廠運(yùn)行、檢修人員的培訓(xùn)基地。二.運(yùn)營(yíng)籌備工作的基本原則1.堅(jiān)持人員配備與電站管理需要相結(jié)合；堅(jiān)持全能培訓(xùn)與保證重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)相結(jié)合；堅(jiān)持無(wú)縫交接與整頓提高相結(jié)合的原則。2.重點(diǎn)突出生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)代化管理。3.合理、嚴(yán)格劃分運(yùn)營(yíng)籌備各階段和各方面的工作內(nèi)容，使運(yùn)營(yíng)籌備涵蓋各階段的全部工作，明確運(yùn)營(yíng)籌備各階段計(jì)劃的完成時(shí)間。4. 運(yùn)營(yíng)籌備工作的指導(dǎo)思想是開(kāi)展運(yùn)營(yíng)籌備工作的重要依據(jù)和最高標(biāo)準(zhǔn)，所有運(yùn)營(yíng)籌備工作都要始終貫徹和圍繞指導(dǎo)思想來(lái)進(jìn)行，

7、要立足于運(yùn)營(yíng)籌備與電站各項(xiàng)工作同步推進(jìn)。第四章 運(yùn)營(yíng)籌備工作內(nèi)容運(yùn)營(yíng)籌備工作主要分為：整體籌劃、資料收集、培訓(xùn)準(zhǔn)備、全面培訓(xùn)、建章立制、生產(chǎn)工作場(chǎng)地及物資準(zhǔn)備、設(shè)備與技術(shù)檔案的交接、建設(shè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)、分部試運(yùn)行和整套試運(yùn)行。一.整體籌劃1.籌建目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃金安橋水電站將用 4 年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)從運(yùn)營(yíng)籌備到企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)。用 2 年的時(shí)間進(jìn)行運(yùn)營(yíng)籌備、用 2 年的時(shí)間進(jìn)行建設(shè)與發(fā)電過(guò)程期的設(shè)備整頓提高。第一階段運(yùn)營(yíng)籌備期（2 年）。從 2007 年2009 年，組建電廠運(yùn)行、維護(hù)、管理機(jī)構(gòu)，做好生產(chǎn)設(shè)施及辦公場(chǎng)所的準(zhǔn)備，建立企業(yè)管理制度，編制規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，按ISO9000 要求，建立“三

8、標(biāo)一體化”體系，組織人員培訓(xùn)，了解掌握工程施工進(jìn)展情況，參與機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)審查、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同談判，參與機(jī)電設(shè)備的駐廠監(jiān)造、出廠驗(yàn)收及安裝監(jiān)理，收集、印制、購(gòu)置、整理相關(guān)設(shè)計(jì)文檔、圖紙資料、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，做好“交接發(fā)電”運(yùn)行維護(hù)人員所需儀器、儀表、工具、設(shè)備等物資的準(zhǔn)備工作，做好金安橋水庫(kù)調(diào)度和電力營(yíng)銷(xiāo)的前期工作，及時(shí)與電力調(diào)度部門(mén)溝與通聯(lián)系，做好機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電的配合工作及機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試和試運(yùn)行工作。第二階段發(fā)電與建設(shè)期（2 年）。從 2009 年2001 年，金安橋水電站處在“邊建設(shè)邊發(fā)電”的時(shí)期，以 “建管結(jié)合、無(wú)縫交接”作為重點(diǎn)，“接一臺(tái)、穩(wěn)一臺(tái)”為接機(jī)發(fā)電目標(biāo)，熟練掌握設(shè)備性能、認(rèn)真

9、監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行工況，使設(shè)備處于“安全、穩(wěn)定、高效”的狀態(tài)下運(yùn)行。運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)返饋給設(shè)計(jì)、制造、安裝、管理部門(mén)，為未投運(yùn)機(jī)組的改進(jìn)提供依據(jù)。2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式以 “生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)化、后勤服務(wù)社會(huì)化” 為原則，建立以電力生產(chǎn)為核心，重點(diǎn)做好水情預(yù)報(bào)、水庫(kù)應(yīng)用調(diào)度、大壩泄洪設(shè)施運(yùn)行控制、發(fā)電設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控、大壩及水工建筑物運(yùn)行監(jiān)測(cè)、工程機(jī)電設(shè)備及水工建筑物的維護(hù)、電氣二次及公用設(shè)備檢修；一次設(shè)備、機(jī)械設(shè)備及水工建筑物大修外包；管好消防及養(yǎng)殖工作；廠區(qū)大壩保衛(wèi)由武警負(fù)責(zé)；營(yíng)地保衛(wèi)、物業(yè)管理、醫(yī)療救護(hù)、食堂管理、交通運(yùn)輸、環(huán)境綠化等后勤服務(wù)盡量采用社會(huì)化的。3.組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置金安

10、橋水電站下設(shè) 6 個(gè)部門(mén)：綜合管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行部、電氣維修部、機(jī)械水工部。見(jiàn)附件 1：金安橋水電站組織機(jī)構(gòu)圖4.運(yùn)營(yíng)籌備人員配備生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理人員定員，初步設(shè)置為 111 人（不包括警衛(wèi)、消防、廚師、保潔、綠化、養(yǎng)殖人員），比設(shè)計(jì)定員 180 人少三分之一。全部人員中三分之二的生產(chǎn)管理人員及技術(shù)人員由有數(shù)年工作經(jīng)驗(yàn)的人員組成，大中專(zhuān)學(xué)生比例小，且要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)才能上崗，不同的崗位有不同的要求，特種工應(yīng)有相應(yīng)的合格證書(shū)。定員見(jiàn)附錄 2：金安橋水電站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員崗位設(shè)置表。二.資料收集1. 組織收集和購(gòu)置國(guó)家、行業(yè)及同類(lèi)水電廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，進(jìn)行整理、歸檔、發(fā)放；見(jiàn)附件 3

11、：參照的國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。2. 研究工程可研、初設(shè)、招標(biāo)設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)等各階段的圖紙、資料，并需要進(jìn)行復(fù)制、發(fā)放；3. 按需要到同類(lèi)設(shè)備的生產(chǎn)廠家收集資料；4. 參與設(shè)備監(jiān)造、安裝調(diào)試，收集設(shè)備安裝調(diào)試說(shuō)明書(shū)、維護(hù)說(shuō)明書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料，掌握機(jī)組、系統(tǒng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，主機(jī)、輔機(jī)的特性及運(yùn)行要求。三. 培訓(xùn)準(zhǔn)備1. 培訓(xùn)工作原則、方針、目標(biāo)1). 總體原則：有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于電站的建設(shè)和發(fā)展，有利于員工能力與素質(zhì)的提高。具體實(shí)施原則：培訓(xùn)要與工作實(shí)際相結(jié)合，在工作中培訓(xùn)，按專(zhuān)業(yè)、按崗位實(shí)施不同的計(jì)劃，內(nèi)容具有針對(duì)性，培訓(xùn)形式切實(shí)可行，培訓(xùn)管理實(shí)施PDCA 閉環(huán)控制。2).培訓(xùn)工作

12、的基本方針：堅(jiān)持一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)。即：以“員工”為中心，以“分析培訓(xùn)需求、確定培訓(xùn)目標(biāo)”和“培訓(xùn)效果的評(píng)估和落實(shí)”為基本點(diǎn)。3.)培訓(xùn)工作目標(biāo)：通過(guò)大力開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，建設(shè)與電站發(fā)展相匹配的“三支隊(duì)伍”，即：德才兼?zhèn)?，具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神和駕馭能力的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍；專(zhuān)業(yè)齊全，具有先進(jìn)知識(shí)水平并能解決實(shí)際問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍；愛(ài)崗敬業(yè)，具有較好素質(zhì)和較強(qiáng)實(shí)際操作水準(zhǔn)的技能隊(duì)伍。并逐步建立有效的培訓(xùn)體系2. 培訓(xùn)教材編寫(xiě)計(jì)劃見(jiàn)附件 4：培訓(xùn)教材編寫(xiě)計(jì)劃請(qǐng)單3. 培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)附件 5：培訓(xùn)計(jì)劃表4. 培訓(xùn)總結(jié)及效果評(píng)估在培訓(xùn)的某一項(xiàng)目或某一課程結(jié)束后，要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行一次總結(jié)性的評(píng)估、檢查或考核，其目的

13、是對(duì)照培訓(xùn)的目標(biāo)要求，找出受訓(xùn)者有哪些收獲或提高，檢查和評(píng)定培訓(xùn)的效果。四. 全面培訓(xùn)1. 根據(jù)人員情況，組織專(zhuān)業(yè)理論培訓(xùn)；2. 規(guī)程、圖紙、管理制度學(xué)習(xí)、考試；3. 熟悉機(jī)組資料、有關(guān)圖紙、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)規(guī)范書(shū)、系統(tǒng)圖等，提出建議(在深入學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)、施工、安裝、設(shè)備性能存在的問(wèn)題提出建議)；4.熟悉現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)、設(shè)備，掌握系統(tǒng)特點(diǎn)、設(shè)備性能、原理、作用、控制原理、調(diào)節(jié)方式；5. 舉辦廠內(nèi)培訓(xùn)（廠家人員講課、生產(chǎn)骨干講課計(jì)劃）；6. 運(yùn)行、維護(hù)人員到電廠進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)實(shí)習(xí)培訓(xùn)；7. 運(yùn)行、維護(hù)人員到制造廠學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；8. 舉辦專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)班；9. 學(xué)習(xí)啟運(yùn)大綱（靜態(tài)、動(dòng)態(tài)）；10. 各

14、專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)并掌握各項(xiàng)規(guī)程規(guī)定、有關(guān)管理制度，并進(jìn)行考試；11. 按合同規(guī)定，參加設(shè)備監(jiān)造和出廠調(diào)試、出廠驗(yàn)收，并登錄設(shè)備履歷。12. 參加設(shè)備安裝調(diào)試、監(jiān)理。13. 參加豐滿電力學(xué)校仿真機(jī)培訓(xùn)。14. 熟悉相關(guān)儀器儀表、工器具的使用。15. 參加調(diào)度組織的運(yùn)行人員培訓(xùn)。16. 參加機(jī)組試運(yùn)行及聯(lián)合運(yùn)行。五 建章立制1. 建立企業(yè)管理制度企業(yè)管理制度包括:·工作管理制度:部門(mén)職能、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等·生產(chǎn)管理制度:安全、生產(chǎn)技術(shù)管理、運(yùn)行、檢修、計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)等生產(chǎn)管理制度；見(jiàn)附件 6: 金安橋水電站企業(yè)管理制度清單2. 編制相關(guān)技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)1. 編制金安橋水電廠水庫(kù)調(diào)度規(guī)

15、程2. 編制金安橋水電廠運(yùn)行規(guī)程見(jiàn)附件 7：金安橋水電站運(yùn)行規(guī)程清單3 編制金安橋水電廠檢修維護(hù)規(guī)程見(jiàn)附件 8：金安橋水電站檢修維護(hù)規(guī)程清單4. 安全規(guī)程：安全工作規(guī)程（電氣、機(jī)械、水工），消防規(guī)程。3.兩票三制和設(shè)備缺陷管理制度“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理制度是發(fā)電廠安全生產(chǎn)保證體系的幾項(xiàng)最基本的制度，是我國(guó)發(fā)電行業(yè)多年運(yùn)行實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)任何人為責(zé)任事故的分析，均可在其“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理制度的執(zhí)行問(wèn)題上找出原因。要下大力氣抓好“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理制度的落實(shí)工作，把安全方針落到實(shí)處，提高預(yù)防事故能力，杜絕人為責(zé)任事故，杜絕惡性誤操作事故。六.生產(chǎn)場(chǎng)地及物資準(zhǔn)備1.生產(chǎn)辦公

16、、生活場(chǎng)所；2.試驗(yàn)室、化驗(yàn)室、檢修間、庫(kù)房形成；3.各種試驗(yàn)、化驗(yàn)儀器儀表、修配加工、檢修設(shè)備配置到位；4.專(zhuān)用工具、常規(guī)工具、量具配備到位并經(jīng)過(guò)全面試驗(yàn)檢測(cè)，歸庫(kù)；5.運(yùn)行及維護(hù)消耗性材料準(zhǔn)備歸庫(kù)（油、保險(xiǎn)等）。6.備品備件入庫(kù)。7.完成設(shè)備編號(hào)，制做標(biāo)號(hào)牌，并完成掛牌；8.生產(chǎn)值班室用品配置，運(yùn)行人員各種辦公用品、工器具準(zhǔn)備。9.各種生產(chǎn)管理、運(yùn)行值班記錄本、表格、卡準(zhǔn)備就緒。10.設(shè)備及繼電保護(hù)定值單準(zhǔn)備就緒。11.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作、入網(wǎng)手續(xù)辦理工作就緒。12.建立設(shè)備清冊(cè)。13.消防設(shè)備健全完好。七.同步建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)根據(jù)三峽電廠及所有新建電廠的經(jīng)驗(yàn),在電廠籌備初期同步建立 “企業(yè)

17、管理信息系統(tǒng)”,有利于工程資料、圖紙、文檔的收集、管理與信息共享，并為工程正式運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行規(guī)范化管理、程序化運(yùn)作打下良好的基礎(chǔ)。按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，與運(yùn)營(yíng)籌備同步，建立適合金安橋水電站，全面覆蓋人力資源、財(cái)務(wù)、物資、計(jì)劃、合同、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、安全、文檔、綜合管理等各個(gè)層面的“企業(yè)管理信息系統(tǒng)”系統(tǒng)，提高了電廠的運(yùn)行管理水平。八.設(shè)備與技術(shù)檔案的交接1. 機(jī)組及輔助設(shè)備移交：機(jī)組通過(guò) 72 小時(shí)試運(yùn)行后，由金安橋公司、籌備處和安裝單位對(duì)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題和試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷，由安裝單位/廠家處理完畢后（對(duì)個(gè)別難以馬上處理的問(wèn)題，已確定了處理的期限），機(jī)組應(yīng)

18、再次啟動(dòng)，帶滿負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行 168 小時(shí)后，辦理移交手續(xù)。同時(shí)確定技術(shù)資料、備品備件、專(zhuān)用工器具的移交項(xiàng)目及實(shí)踐。2. 發(fā)電設(shè)施及輔助設(shè)施的移交在最后一臺(tái)機(jī)組完成試運(yùn)行后一個(gè)月，辦理發(fā)電設(shè)施及輔助設(shè)施的移交。3. 檔案資料的管理和移交首先按電廠檔案資料的管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)期的檔案管理，做好檔案收集、接收、管理工作，符合將來(lái)電廠的管理需要。在最后一臺(tái)機(jī)組完成試運(yùn)行后一個(gè)月，辦理檔案資料的移交手續(xù)。九.參與調(diào)試、試運(yùn)行1在廠用電受電開(kāi)始，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，參加機(jī)組及系統(tǒng)的調(diào)試和試運(yùn)行；2 各維修人員全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，配合系統(tǒng)的調(diào)試工作3機(jī)組調(diào)試準(zhǔn)備1）參與簽訂并網(wǎng)協(xié)議及購(gòu)售電合同；2）提前 2 個(gè)月參與審定

19、機(jī)組分部試運(yùn)行大綱、整體試運(yùn)行大綱、試運(yùn)行的重大技術(shù)措施、安全措施；3）按電網(wǎng)要求參與向電網(wǎng)調(diào)度管理機(jī)構(gòu)辦理好新機(jī)組投運(yùn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)的申請(qǐng)及有關(guān)審批手續(xù)；4）機(jī)組在啟動(dòng)前，制定好事故應(yīng)急預(yù)案；4機(jī)組試運(yùn)行1）協(xié)助做好 72 小時(shí)試運(yùn)行的設(shè)備運(yùn)行監(jiān)視、調(diào)節(jié)與控制，保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。2）參與做好 72 小時(shí)試運(yùn)行后的消缺處理工作；3）消缺處理后，正式接收運(yùn)行；第五章 運(yùn)營(yíng)籌備工作明細(xì)表及完成時(shí)間序號(hào)工 作 任 務(wù)工作目標(biāo)實(shí)施步驟開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間1編 制 運(yùn)營(yíng) 籌 備計(jì)劃根據(jù)運(yùn)營(yíng)籌備工作大綱，分專(zhuān)業(yè)按部門(mén)編制詳細(xì)運(yùn)營(yíng)籌備計(jì)劃1. 專(zhuān)業(yè)分工明確2. 任務(wù)、目標(biāo)具體3. 時(shí)間、責(zé)任落實(shí)1根據(jù)運(yùn)營(yíng)

20、籌備工作大綱的項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分工；2007.08.302針對(duì)具體項(xiàng)目，編編制詳細(xì)準(zhǔn)備計(jì)劃。2007.122機(jī) 構(gòu) 設(shè)置 及 人員準(zhǔn)備1確定機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)扁平，分工明確，崗位合理，合同制員工暫不超過(guò) 111 名1、了解國(guó)內(nèi)先進(jìn)電廠人員定編情況，進(jìn)行崗位分析已完成2、優(yōu)化崗位配置，確定管理模式2確定電廠定編3、和人力資源一道確定人員定編3按計(jì)劃招聘生產(chǎn)人員招聘人員滿足崗位要求，到位及時(shí)，滿足工程進(jìn)度及運(yùn)營(yíng)籌備培訓(xùn)要求1、根據(jù)人員定編確定人員到位時(shí)間已完成、根據(jù)人員到位時(shí)間表及具體工作需要向人力資源提交人員招聘計(jì)劃、參與招聘人員面試按步驟3人 員 培訓(xùn)1培訓(xùn)計(jì)劃編制1熟悉金安橋水電站管理手冊(cè)和相關(guān)程序文

21、件、作業(yè)文件2掌握運(yùn)行、維護(hù)、檢修崗位技能1組織學(xué)習(xí)“金安橋水電站工程”設(shè)計(jì)資料及圖紙2007.08.182培訓(xùn)教材編寫(xiě)2組織到電廠對(duì)運(yùn)行、維護(hù)、管理方面的考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)2008.42009.113建設(shè)期學(xué)習(xí)培訓(xùn)3參加駐廠學(xué)習(xí)、監(jiān)造20082009.44設(shè)備技術(shù)管理培訓(xùn)3了解和掌握工程設(shè)計(jì)資料及圖紙4掌握設(shè)備性能5按專(zhuān)業(yè)熟悉調(diào)度、運(yùn)行、檢修規(guī)程6整體達(dá)到能夠順利接機(jī)的技術(shù)水平。4學(xué)習(xí)運(yùn)行、檢修規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)2009.22009.45電廠實(shí)習(xí)培訓(xùn)5參加設(shè)備安裝監(jiān)理及安裝調(diào)試2009.05.186現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)培訓(xùn)6. 運(yùn)行人員仿真機(jī)培訓(xùn)。2009.1.12009.01.317水工專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)7運(yùn)行人員調(diào)

22、度培訓(xùn)2009.42009.44收 集 資料1購(gòu)置國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程1為編制行政管理制度、生產(chǎn)管理制度和技術(shù)規(guī)程，提供參考；2滿足水電廠運(yùn)行、維護(hù)、檢修、管理的需要。1購(gòu)置規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)2007.12.302收集、復(fù)制工程設(shè)計(jì)資料、圖紙2考察學(xué)習(xí)，收集同類(lèi)電廠制度與規(guī)程；2009.01.013收集同類(lèi)型電廠的運(yùn)行、檢修、維護(hù)、管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)3駐廠學(xué)習(xí)，收集廠家設(shè)備資料2009.01.014收集相關(guān)設(shè)備廠家的資料4收集、復(fù)制工程設(shè)計(jì)資料。2009.11.165建 立 企業(yè) 管 理制度1編制部門(mén)職能1按“三標(biāo)一體化”體系要求，編制管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件 2建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。1將企業(yè)管理制度

23、的編寫(xiě)工作責(zé)落實(shí)到人；2收集相同電廠的相關(guān)管理制度；3組織編寫(xiě)人員學(xué)習(xí)收集的資料；4編寫(xiě)、審核、出版2009.04.302編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)3編制生產(chǎn)管理制度4編制行政管理制度6編 制 技術(shù) 規(guī) 程標(biāo)準(zhǔn)1編制水庫(kù)調(diào)度規(guī)程內(nèi)容完善、正確無(wú)誤、操作性強(qiáng)、適合我廠的運(yùn)行、維護(hù)、檢修管理。1、 組織人員收集本廠設(shè)備、系統(tǒng)資料2、 收集同類(lèi)電廠規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及反措3、 組織編寫(xiě)人員學(xué)習(xí)設(shè)備相關(guān)規(guī)程、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)4、 編寫(xiě)、審核、出版2007.092009.04.302編制運(yùn)行規(guī)程、缺陷管理制度3編制檢修維護(hù)規(guī)程7系 統(tǒng) 建設(shè)1企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)1先進(jìn)實(shí)用、高效經(jīng)濟(jì)；2同步建設(shè)、同步投運(yùn)；1參與技術(shù)交流、

24、設(shè)計(jì)方案審查、招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)；2組織進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)；3參與項(xiàng)目的出廠試驗(yàn)、安裝調(diào)試；4搞好系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)。2009.11.182水情遙測(cè)系統(tǒng)及水調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)3計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)4.運(yùn)行巡檢數(shù)字采集系統(tǒng)建設(shè)。8生 產(chǎn) 管理準(zhǔn)備1標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度審查、印刷設(shè)計(jì)合理、使用方便，標(biāo)準(zhǔn)化1 分析需要、制訂標(biāo)準(zhǔn) 2制作、審核、出版2007.92009.08.182系統(tǒng)圖冊(cè)繪制、印刷3臺(tái)帳、報(bào)表、日志設(shè)計(jì)、印刷4建立設(shè)備清冊(cè)及隨機(jī)備品清冊(cè)5編制設(shè)備備品配件定額及計(jì)劃6設(shè)備運(yùn)行號(hào)牌制作及掛牌7.安規(guī)考試8.完善兩票三制及缺陷管理制度。9物 資 準(zhǔn)備1運(yùn)行值班用品、工具、安全用具購(gòu)置及配備種類(lèi)齊全、數(shù)量合適、質(zhì)

25、量符合要求，采購(gòu)價(jià)格最合適1確定需采購(gòu)物資的種類(lèi)及數(shù)量2落實(shí)各類(lèi)物資的采購(gòu)單位及到貨安排2009.11.162檢修設(shè)備、工具購(gòu)置及配備、耗材準(zhǔn)備、常用備品。3試驗(yàn)及化驗(yàn)儀器、儀表、設(shè)備購(gòu)置及配備4機(jī)加工設(shè)備的購(gòu)置及配備5.消防設(shè)備及器材齊全6.計(jì)量點(diǎn)確定及計(jì)量器具檢測(cè)。10生 產(chǎn) 場(chǎng)地準(zhǔn)備1生產(chǎn)及管理部門(mén)辦公場(chǎng)所按運(yùn)營(yíng)籌備進(jìn)度，及時(shí)準(zhǔn)備好生產(chǎn)工作場(chǎng)地。各部門(mén)分別提出工作場(chǎng)地計(jì)劃，綜合部統(tǒng)籌規(guī)劃；2運(yùn)行候班室3試驗(yàn)室4化驗(yàn)室5機(jī)加工場(chǎng)所6管理信息系統(tǒng)計(jì)算機(jī)中心機(jī)房11后 勤 保障服務(wù)1大壩及生產(chǎn)場(chǎng)所的公安保衛(wèi)、消防1保障生產(chǎn)、生活設(shè)施安全；2保證生產(chǎn)及管理人員的伙食供應(yīng)；3保障生命安全及醫(yī)療救護(hù)

26、；4保證搞好公共衛(wèi)生及廠區(qū)綠化。1按不同類(lèi)別聯(lián)系社會(huì)服務(wù)團(tuán)體或機(jī)構(gòu)，簽訂服務(wù)承包合同；2落實(shí)相應(yīng)工作場(chǎng)所；3指定專(zhuān)人協(xié)調(diào)與管理。2009.11.162醫(yī)療救護(hù)3生活設(shè)施保安及廠區(qū)衛(wèi)生、公共衛(wèi)生4伙食供應(yīng)5生產(chǎn)廠區(qū)及生活區(qū)的綠化12簽 訂 并網(wǎng) 調(diào) 度協(xié)議1 簽訂并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議2 簽訂購(gòu)售電合同按時(shí)簽訂，滿足電廠投產(chǎn)發(fā)電要求1與調(diào)度部門(mén)溝通2簽訂協(xié)議及合同3組織人員參加調(diào)度規(guī)程考試2009.11.1814參 加 啟動(dòng)調(diào)試1維修人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，參加設(shè)備的安裝調(diào)試順利完成各項(xiàng)調(diào)試任務(wù)，熟悉掌握各項(xiàng)操作，不發(fā)生人員、設(shè)備事故，確保順利接機(jī)發(fā)電。1 廠用電受電開(kāi)始運(yùn)行、檢修人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)；2 單機(jī)分步調(diào)試3

27、整組啟動(dòng)調(diào)試4 系統(tǒng)并網(wǎng)試運(yùn)行2009.11.182運(yùn)行人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)值班，參加設(shè)備及系統(tǒng)的調(diào)試2009.11.1815首 臺(tái) 機(jī)組 投 產(chǎn)發(fā)電建管結(jié)合，無(wú)縫交接。1安裝單位負(fù)責(zé) 72 小時(shí)試運(yùn)行，電廠運(yùn)行人員跟班參與試運(yùn)行；272 小時(shí)后移交電廠，由電廠值班人員負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行。2009.11.18附錄 1：金安橋水電站組織機(jī)構(gòu)圖（略）附錄 2：金安橋水電站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員崗位設(shè)置表（略）附錄 3：參照的國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程（略）附件 4：培訓(xùn)教材編寫(xiě)計(jì)劃請(qǐng)單序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目或內(nèi)容施訓(xùn)人負(fù)責(zé)部門(mén)1金安橋水電站有關(guān)管理制度與規(guī)定廠領(lǐng)導(dǎo)2金安橋水電站工程總體概況廠領(lǐng)導(dǎo)3電氣一次部分介紹生技部4計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)

28、介紹生技部5調(diào)速器原理與功能生技部6勵(lì)磁裝置原理與功能生技部7繼電保護(hù)配置與原理生技部8水輪發(fā)電機(jī)組、輔助設(shè)備結(jié)構(gòu)與原理生技部9水調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)介紹生技部10大壩監(jiān)測(cè)系統(tǒng)介紹生技部11電廠運(yùn)行管理生技部12電廠維護(hù)檢修管理生技部附件 5：培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容與方式培訓(xùn)目標(biāo)與要求培訓(xùn)對(duì)象時(shí)間安排負(fù)責(zé)人1.建設(shè)期學(xué)習(xí)培訓(xùn)設(shè)立集中學(xué)習(xí)的管理組織，根據(jù)不同的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容和要求，安排技術(shù)骨干輪流講課，采取集中學(xué)習(xí)討論的形式進(jìn)行。內(nèi)容：專(zhuān)業(yè)理論教材、設(shè)備資料、技術(shù)圖紙；設(shè)計(jì)報(bào)告，機(jī)電設(shè)備合同文件；企業(yè)管理知識(shí)；質(zhì)量、安全管理知識(shí)；電腦實(shí)用操作技能等。綜合部及生產(chǎn)技術(shù)部共同商定培訓(xùn)內(nèi)容和進(jìn)度，各專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)、共同提高，實(shí)現(xiàn)全員參加聽(tīng)課和討論。掌握專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)；掌握設(shè)備檢修、運(yùn)行、技術(shù)管理等方法；各生產(chǎn)部門(mén)部長(zhǎng)； 技術(shù)專(zhuān)責(zé)2007.7 2008.7胡長(zhǎng)清2.設(shè)備技術(shù)管理培訓(xùn)（1） 參與設(shè)備招標(biāo)、合同談判，熟悉質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備技術(shù)規(guī)范等。（2） 參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)；走訪設(shè)計(jì)院、東方電機(jī)廠等，溝通、交流設(shè)備設(shè)計(jì)、制造及運(yùn)行方面的要求；（3） 派專(zhuān)人到設(shè)備廠家實(shí)習(xí)，參加出廠驗(yàn)收、調(diào)試試驗(yàn)。學(xué)習(xí)設(shè)備制造工藝、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備技術(shù)規(guī)范等。了解設(shè)備制造工藝、掌握質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)