公司總工程師崗位職責(zé)

1、公司總工程師崗位職責(zé)篇一：建筑企業(yè)總工程師崗位職責(zé)】建筑企業(yè)總工程師崗位職責(zé)1、組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國家和省、市的有關(guān)技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 程和標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)健全公司的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，提高公司和工程部的技術(shù) 管理水平。3、積極組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的研究開發(fā)和推廣 運(yùn)用。積極采取有效技術(shù)措施，優(yōu)化施工方案，降低本錢，提高效、人益。4 、 審核和批準(zhǔn)簽發(fā)工程部編制的施工組織設(shè)計(jì)包括專項(xiàng)施工方 案、工程質(zhì)量保證方案和大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案的審批，并監(jiān)督 嚴(yán)格執(zhí)行。5 、 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制和審定。6 、 處理解決施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題、確保工程質(zhì)量和平安生 產(chǎn)的技術(shù)措施，主持嚴(yán)

2、重質(zhì)量事故的評審和處理。7、 簽發(fā)公司級混凝土澆灌令。8 、 組織根底工程、主體結(jié)構(gòu)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定，并 負(fù)責(zé)簽發(fā)。9、 參與制定和實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保 iso-9001 ： 2000 標(biāo) 準(zhǔn)貫標(biāo)工作主管范圍內(nèi)的條款受控，并有效運(yùn)行。10 、及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。【篇二：建筑公司總工程師崗位職責(zé)】建筑公司總工程師崗位職責(zé)職務(wù)名稱：建筑公司總工程師 總工程師直接上級：建筑公司總經(jīng)理 總工程師關(guān)聯(lián)上級：集團(tuán)公司總裁 總工程師關(guān)聯(lián)下級：技術(shù)部、工程部所有技術(shù)人員 總工程師崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)建筑公司建筑施工工程的工程投標(biāo)、平安 施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。 總工程師崗位職責(zé)：1 負(fù)

3、責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行； 監(jiān)督、檢查平安技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行； 監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。2積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。 3負(fù)責(zé)對重大工程工程?施工組織設(shè)計(jì)?的審批。 4負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。 5負(fù)責(zé)對工程組織根底、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。 6領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)工程投標(biāo)方案的編報(bào)、對工程技術(shù)文件的審核工作。7負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評審實(shí)施效果。 8參加各工程工程重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會議。9 負(fù)責(zé)對顧

4、客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反應(yīng)各相關(guān)方。10) 負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理 ; 不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行 檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集工程部、生產(chǎn)技術(shù)處 等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。11) 負(fù)責(zé)對“四新技術(shù) 的推廣與應(yīng)用。12) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作 總工程師崗位職責(zé)一、在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量平安、材料設(shè) 備科的工作。三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù) 性文件。四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)到達(dá)的目標(biāo)，制定和實(shí)施糾正預(yù)防措 施確保質(zhì)量部標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制 措施。五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、

5、平安施工的技術(shù)文 件，并監(jiān)督其實(shí)施。六、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。七、對各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與職工的業(yè) 績評定。八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營開展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實(shí)施 年度工作目標(biāo)。 最正確答案1 編制說明：1.1 本工程為吉林鐵路房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司投資建設(shè)。 該工程 建設(shè)單位要求 2022 年 5 月 2 日開工， 2022 年 8 月 25 日交工報(bào)驗(yàn)， 質(zhì)量要求為合格。1.2 本工程特殊的地方是施工現(xiàn)場場地狹窄，建筑物周圍都是臨近建 筑物。又有兩處護(hù)線架子，西側(cè)護(hù)線架子長 80 米高約 13 米，東側(cè) 長 53 米高約 13 米，造成施工現(xiàn)場非

6、常狹小。1.3 本工程水暖材料甲供，其它材料由施工單位自采。1.4 本工程由于開工時(shí)間較晚，圖紙來的不及時(shí)，建設(shè)單位要求本工 程今年年末主體封閉，工期短、任務(wù)量大，所有周轉(zhuǎn)材料必須一次 性投入，人員 24 小時(shí)施工，必要時(shí)采取加快工期的技術(shù)、施工措施， 這樣才能保證工程如期交工，施工中尚請有關(guān)單位給予配合。1.5 本施工組織設(shè)計(jì)已考慮雨季施工；和冬季施工；給排水工程、采 暖工程和電氣工程因圖紙未到，待圖紙到全后另行編制施工技術(shù)方 案。2 工程概況2.1 工程地點(diǎn)特征2.1.1 華辰商貿(mào)綜合樓位于上海路與蘭州街交叉路口處。2.1.2 由于本工程在上海路鬧市區(qū)，附近交通運(yùn)輸條件密集，施工現(xiàn) 場道路

7、與上海路相連。造成白天運(yùn)輸建筑材料有一定的困難。2.2 建筑設(shè)計(jì)概況華辰商貿(mào)綜合樓，由吉林市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，總層數(shù)為五 層，局部二層、，臨上海路和蘭州街處為小越層，屋面有一處水箱 間；屋面設(shè)有停車場。2.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況2.3.1 本工程為框架結(jié)構(gòu)根底采用鋼筋混凝土預(yù)制樁根底，根底承 臺三樁承臺有 8 個(gè)，四樁承臺有 3 個(gè)，五樁承臺有 7 個(gè)，六樁承臺 有 1 個(gè)，七樁承臺有 9 個(gè)，八樁承臺有 4 個(gè)，九樁承臺有 4 個(gè)。承臺梁與承臺的頂標(biāo)高相同，均為 -400mm. 承臺 梁高度有 550mm 至 650mm, 混凝土采用 c25 商品混凝土。根底梁 南側(cè)為懸挑結(jié)構(gòu)挑出 3.4

8、米，根底梁東側(cè)為懸挑結(jié)構(gòu)，挑出 1.5 米。 東南兩側(cè)的懸挑根底梁施工完后，用 0.1 米的回填土蓋好。2.3.2 根底有一個(gè)貨梯井，一個(gè)滾梯井，梯井的底板頂標(biāo)高均為 -1.600 米。2.3.3 -0.400 米至 4.5 米為一層框架結(jié)構(gòu)。在 4.5 米標(biāo)高處 8 軸向蘭 州街方向挑出 1.5 米， b 軸向南挑出 3.4 米。其它四層同本層。承臺 內(nèi)升起 36 根框架柱，柱中心線和梁中心線同心。柱子采用 c30 商品 混凝土。梁板采用 c30 商品混凝土。2.4 電氣工程概況采用暗敷設(shè)，普通照明。2.5 工程地質(zhì)概況根據(jù)地質(zhì)資料，本工程建筑物重要等級為二級，地基等級為二級， 工程勘察等級

9、為乙級，地基根底設(shè)計(jì)等級為乙級，建筑物抗震設(shè)防 為丙類。本工程的地面絕對標(biāo)高高差為 1.15 米，地貌單元為松花江 i 級階地，屬二級場地。樁根底持力層為卵石層，該場地地下水較為 豐富，初見水位為 2.0-2.7 米，屬于上層滯水，標(biāo)高為 191.85193.40 米，潛水主要賦于砂類土及卵石層中，初見水位為 6.0 米， 標(biāo)高為 188.37 米，潛水水位受季節(jié)影響有一定的變化，年變化幅度 為 1.0-1.5 米左右。4 施工準(zhǔn)備4.1 組建工程部及其職責(zé)分配4.1.1 工程組織結(jié)構(gòu)本工程作為我公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，由分公司組建工程經(jīng)理部承當(dāng) 該工程的工程管理。工程按工程法施工，實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)

10、任制，以工程合同和本錢控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù) 為手段，行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)根本職能。 全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中 心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與電腦輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。 本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、開拓敬業(yè)的原那么，以塑造過程精品為目 標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理， 確保本工程成為一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì) 量和一流的施工進(jìn)度，以此出色的完成我公司的各項(xiàng)管理方針和本 工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾。 具體 工程組織機(jī)構(gòu)見以下圖：4.1.2 職責(zé)分配

11、4.1.2.1 工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)在本工程中全面貫徹執(zhí)行?中華人民共和國 建筑法?、?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?、?施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?、 ?質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)?等方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織制定本工程工程質(zhì)量方案，建立質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際制 定質(zhì)量獎(jiǎng)罰政策，支持本工程經(jīng)理部各管理人員貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度。牽頭編制 ?工程產(chǎn)品檢驗(yàn)方案?，負(fù)責(zé)按合同科學(xué)合理組織施工，負(fù)責(zé)組織 現(xiàn)場的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，定期組織質(zhì)量檢查，采取糾正和預(yù)防措施， 對工程實(shí)物質(zhì)量組織驗(yàn)證。4.1.2.2 工程技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織執(zhí)行各種技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)，牽頭編制?工程質(zhì)量方案?，確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作 業(yè)指導(dǎo)書，驗(yàn)證委托

12、檢驗(yàn)、試驗(yàn)實(shí)施情況，貫徹落實(shí)質(zhì)量管理手冊 和程序文件，對質(zhì)保體系的運(yùn)行，進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.1.2.3 施工員：在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)按施工圖紙、施工 組織設(shè)計(jì)施工方案施工，組織現(xiàn)場自檢、互檢、工序交接檢， 參加質(zhì)量評定，落實(shí)好現(xiàn)場質(zhì)量問題的整改，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。4.1.2.4 技術(shù)員：在工程技術(shù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的具體技術(shù) 管理工作，參與編制?工程質(zhì)量方案?，進(jìn)行技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)取樣 員做好委托檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，對質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)報(bào)告作出可否 用于工程的技術(shù)判定，制定預(yù)防措施，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)， 對現(xiàn)場質(zhì)量問題制定糾正措施。4.1.2.5 質(zhì)檢員：在工程施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對

13、施工人員進(jìn)行質(zhì)量 意識教育，參與編制?工程產(chǎn)品檢驗(yàn)方案?，負(fù)責(zé)現(xiàn)場出庫后原材 料、半成品的檢查、驗(yàn)證與放行工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施現(xiàn)場自檢、 互檢、工序交接檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的過程質(zhì)量檢查和產(chǎn)品的質(zhì)量評定， 做好質(zhì)檢記錄。4.1.2.6 材料員：在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制?進(jìn)貨檢驗(yàn)方案?，負(fù) 責(zé)向進(jìn)貨單位索取材料質(zhì)量證明文件，做好進(jìn)場材料的檢查、驗(yàn)收 工作。4.1.2.7 保管員：在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、保管和移交有關(guān) 材料質(zhì)量證明文件，做好進(jìn)場材料的驗(yàn)收、貯存含標(biāo)識、發(fā)放 等工作，并做好記錄。4.1.2.8 設(shè)備員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備管理工作。4.1.2.9 取樣員：在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)按見證取樣要求

14、實(shí)施工程 中涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件和材料的現(xiàn)場取樣工作，負(fù)責(zé)做好養(yǎng) 護(hù)、送檢、索取報(bào)告和填寫記錄等工作。4.1.2.10 計(jì)量員：負(fù)責(zé)本工程各種計(jì) 量器具 的管理工作。4.2 技術(shù)準(zhǔn)備18答復(fù)者： - 十一級開元房地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施方法開元房地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)管理 責(zé)任制實(shí)施方法討論稿第一章 總那么第一條 為了加快推進(jìn)公司改革與開展，提高公司的經(jīng)營效益，使公司健康、穩(wěn)步地朝著集團(tuán)化、多元化方向開展。公司決定對所屬各 部門及各工程經(jīng)理部，實(shí)行目標(biāo)管理考核責(zé)任制，為便于各部門及 各工程部認(rèn)真貫徹實(shí)施，特制定本方法。第二條 目標(biāo)管理的適應(yīng)范圍：本目標(biāo)管理考核方法適應(yīng)于公司總部 各部門及各工程部下

15、屬各分部。第三條 目標(biāo)管理方法：針對各部門的工作特點(diǎn)及工作職責(zé)的不同， 在實(shí)施本方法時(shí)采取不同的考核方法。對公司總部各職能部門實(shí)行 “按工作職責(zé)進(jìn)行績效考評的方法 ，對各工程部及下屬各分部實(shí)行 “目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與工作績效考核相結(jié)合 的方法。第四條 目標(biāo)管理的根本原那么：公司推行的目標(biāo)管理考核方法，主要 基于以下原那么。1 、“以人為本，量力而行 的管理原那么；2 、公司職工利益與公司利益相一致的原那么；3 、鼓勵(lì)職工努力工作的原那么；4 、以協(xié)調(diào)的方式訂立各級目標(biāo)，并施行分層負(fù)責(zé)的原那么；5 、到達(dá)促進(jìn)上下溝通和各級之間的意見交換、協(xié)調(diào)工作的原那么；6 、基于目標(biāo)管理是職工實(shí)施績效考核的根

16、底的原那么。第二章目標(biāo)體系確實(shí)定第五條 整個(gè)公司的目標(biāo)體系由公司總目標(biāo)和各部門分目標(biāo)組成。公 司總目標(biāo)包括管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，然后對這些目標(biāo)進(jìn)行層層分解， 一級分解目標(biāo)為執(zhí)行總經(jīng)理，二級為各總監(jiān)公司副總經(jīng)理分解目標(biāo)，三級為公司總部各部門、下屬各分公司、各工程經(jīng)理局部解 目標(biāo)。第五條 公司總目標(biāo)：管理目標(biāo)主要以公司中長期開展戰(zhàn)略為來制定， 一般分為 5 年開展戰(zhàn)略目標(biāo)和 10 年長期開展戰(zhàn)略目標(biāo)，原那么上不隨 意變更和調(diào)整。經(jīng)營目標(biāo)實(shí)行年度、季度和月度方案指標(biāo)的方法。 公司總目標(biāo)確實(shí)定，每年年初由投資開發(fā)部負(fù)責(zé)制定，交總經(jīng)理辦 公會討論通過后下發(fā)到各部門及各工程部，各部門及各工程部據(jù)此 編制本部

17、門的目標(biāo)管理指標(biāo)。1 、管理目標(biāo)：分為公司總體開展目標(biāo)、公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)目標(biāo)、 企業(yè)文化建設(shè)、管理理念、開展觀念和工作觀念。企業(yè)價(jià)值觀：開元，為您圓造溫馨和諧的家；管理理念：誠信、務(wù)實(shí)、責(zé)任、和諧；【篇三：總工程師崗位職責(zé)】總工程師崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司的工程建設(shè)和工程技術(shù)，總管工 程工程管理及技術(shù)系統(tǒng)；追蹤科技動(dòng)態(tài)，恪盡職守，不斷推進(jìn)企業(yè) 技術(shù)進(jìn)步。2、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律、法 規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。3、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員對工程施工圖紙的會審，主抓關(guān)鍵工程 的管理及重大技術(shù)方案的制定。4、負(fù)責(zé)審查工程施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查工程管理措施的有效性 及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點(diǎn)控制、易于操作。5、負(fù)責(zé)新的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料及先進(jìn)科技成果的推廣與應(yīng) 用，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，不斷提高科技水平。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程間人員的調(diào)配與組合，讓技術(shù)人員人盡其才，有 效地發(fā)揮其專業(yè)特長，力爭工程工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。7 、 負(fù)責(zé)組織工程和技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)行常態(tài)巡查，并對重點(diǎn)項(xiàng) 目深入督察、檢查，對技術(shù)問題、管理質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指 導(dǎo)各工程間開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動(dòng)。8、 支