公司總工程師崗位職責

1、公司總工程師崗位職責篇一：建筑企業(yè)總工程師崗位職責】建筑企業(yè)總工程師崗位職責1、組織學習，貫徹執(zhí)行國家和省、市的有關技術文件、標準、規(guī) 程和標準。2、負責健全公司的各項技術管理制度，提高公司和工程部的技術 管理水平。3、積極組織新技術、新工藝、新設備、新材料的研究開發(fā)和推廣 運用。積極采取有效技術措施，優(yōu)化施工方案，降低本錢，提高效、人益。4 、 審核和批準簽發(fā)工程部編制的施工組織設計包括專項施工方 案、工程質量保證方案和大型機械設備拆裝方案的審批，并監(jiān)督 嚴格執(zhí)行。5 、 負責招投標工作中技術標的編制和審定。6 、 處理解決施工過程中發(fā)生的技術問題、確保工程質量和平安生 產的技術措施，主持嚴

2、重質量事故的評審和處理。7、 簽發(fā)公司級混凝土澆灌令。8 、 組織根底工程、主體結構工程和單位工程的質量檢驗評定，并 負責簽發(fā)。9、 參與制定和實施質量方針和質量目標，確保 iso-9001 ： 2000 標 準貫標工作主管范圍內的條款受控，并有效運行。10 、及時完成總經理交辦的各項任務?！酒航ㄖ究偣こ處煃徫宦氊煛拷ㄖ究偣こ處煃徫宦氊熉殑彰Q：建筑公司總工程師 總工程師直接上級：建筑公司總經理 總工程師關聯(lián)上級：集團公司總裁 總工程師關聯(lián)下級：技術部、工程部所有技術人員 總工程師崗位性質：負責建筑公司建筑施工工程的工程投標、平安 施工、技術質量監(jiān)管工作。 總工程師崗位職責：1 負

3、責建筑公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制：監(jiān)督、檢查施工技術操作規(guī)程的執(zhí)行；監(jiān)督、檢查設備維護使用規(guī)程的執(zhí)行； 監(jiān)督、檢查平安技術操作規(guī)程的執(zhí)行； 監(jiān)督、檢查其它有關的生產管理制度的執(zhí)行。2積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術、新材料應用。 3負責對重大工程工程?施工組織設計?的審批。 4負責小型設備施工安拆方案技術內容的修改和方案審批。 5負責對工程組織根底、主體分部和單位工程的質量驗收。 6領導投標工作，負責各個工程投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。7負責審批針對產品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。 8參加各工程工程重要部位和施工工程竣工驗收會議。9 負責對顧

4、客投訴進行處理并及時反應各相關方。10) 負責組織對重大質量事故的鑒定和處理 ; 不定期對施工現(xiàn)場進行 檢查，隨時監(jiān)控工程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集工程部、生產技術處 等相關部門負責人進行處理。11) 負責對“四新技術 的推廣與應用。12) 完成上級領導安排的臨時性、重要性工作 總工程師崗位職責一、在建筑公司經理的領導下，負責生產經營、質量平安、材料設 備科的工作。三、負責主持公司的技術管理工作，審批施工組織設計及相關技術 性文件。四、組織制定單位工程質量應到達的目標，制定和實施糾正預防措 施確保質量部標的實現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質量控制 措施。五、審核、批準公司環(huán)境保護、職工身體健康、

5、平安施工的技術文 件，并監(jiān)督其實施。六、主持和審核招投標工文件作、合同管理工作。七、對各類工程技術人員進行技術崗位培訓與考核。參與職工的業(yè) 績評定。八、審核公司技術質量、生產經營開展規(guī)劃，協(xié)助經理制定、實施 年度工作目標。 最正確答案1 編制說明：1.1 本工程為吉林鐵路房地產開發(fā)有限責任公司投資建設。 該工程 建設單位要求 2022 年 5 月 2 日開工， 2022 年 8 月 25 日交工報驗， 質量要求為合格。1.2 本工程特殊的地方是施工現(xiàn)場場地狹窄，建筑物周圍都是臨近建 筑物。又有兩處護線架子，西側護線架子長 80 米高約 13 米，東側 長 53 米高約 13 米，造成施工現(xiàn)場非

6、常狹小。1.3 本工程水暖材料甲供，其它材料由施工單位自采。1.4 本工程由于開工時間較晚，圖紙來的不及時，建設單位要求本工 程今年年末主體封閉，工期短、任務量大，所有周轉材料必須一次 性投入，人員 24 小時施工，必要時采取加快工期的技術、施工措施， 這樣才能保證工程如期交工，施工中尚請有關單位給予配合。1.5 本施工組織設計已考慮雨季施工；和冬季施工；給排水工程、采 暖工程和電氣工程因圖紙未到，待圖紙到全后另行編制施工技術方 案。2 工程概況2.1 工程地點特征2.1.1 華辰商貿綜合樓位于上海路與蘭州街交叉路口處。2.1.2 由于本工程在上海路鬧市區(qū)，附近交通運輸條件密集，施工現(xiàn) 場道路

7、與上海路相連。造成白天運輸建筑材料有一定的困難。2.2 建筑設計概況華辰商貿綜合樓，由吉林市城市規(guī)劃設計研究院設計，總層數為五 層，局部二層、，臨上海路和蘭州街處為小越層，屋面有一處水箱 間；屋面設有停車場。2.3 結構設計概況2.3.1 本工程為框架結構根底采用鋼筋混凝土預制樁根底，根底承 臺三樁承臺有 8 個，四樁承臺有 3 個，五樁承臺有 7 個，六樁承臺 有 1 個，七樁承臺有 9 個，八樁承臺有 4 個，九樁承臺有 4 個。承臺梁與承臺的頂標高相同，均為 -400mm. 承臺 梁高度有 550mm 至 650mm, 混凝土采用 c25 商品混凝土。根底梁 南側為懸挑結構挑出 3.4

8、米，根底梁東側為懸挑結構，挑出 1.5 米。 東南兩側的懸挑根底梁施工完后，用 0.1 米的回填土蓋好。2.3.2 根底有一個貨梯井，一個滾梯井，梯井的底板頂標高均為 -1.600 米。2.3.3 -0.400 米至 4.5 米為一層框架結構。在 4.5 米標高處 8 軸向蘭 州街方向挑出 1.5 米， b 軸向南挑出 3.4 米。其它四層同本層。承臺 內升起 36 根框架柱，柱中心線和梁中心線同心。柱子采用 c30 商品 混凝土。梁板采用 c30 商品混凝土。2.4 電氣工程概況采用暗敷設，普通照明。2.5 工程地質概況根據地質資料，本工程建筑物重要等級為二級，地基等級為二級， 工程勘察等級

9、為乙級，地基根底設計等級為乙級，建筑物抗震設防 為丙類。本工程的地面絕對標高高差為 1.15 米，地貌單元為松花江 i 級階地，屬二級場地。樁根底持力層為卵石層，該場地地下水較為 豐富，初見水位為 2.0-2.7 米，屬于上層滯水，標高為 191.85193.40 米，潛水主要賦于砂類土及卵石層中，初見水位為 6.0 米， 標高為 188.37 米，潛水水位受季節(jié)影響有一定的變化，年變化幅度 為 1.0-1.5 米左右。4 施工準備4.1 組建工程部及其職責分配4.1.1 工程組織結構本工程作為我公司的一項重點工程，由分公司組建工程經理部承當 該工程的工程管理。工程按工程法施工，實行工程經理責

10、任制，以工程合同和本錢控制為主要內容，以科學系統(tǒng)的管理和先進的技術 為手段，行使方案、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項根本職能。 全面履行與建設單位、監(jiān)理單位的合同，形成以全面質量管理為中 心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術管理與電腦輔助管理相結合的科學化管理體制。 本著科學管理、優(yōu)質高效、開拓敬業(yè)的原那么，以塑造過程精品為目 標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合組織協(xié)調和控制管理， 確保本工程成為一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質 量和一流的施工進度，以此出色的完成我公司的各項管理方針和本 工程的質量、環(huán)境、職業(yè)健康目標，實現(xiàn)對建設單位的承諾。 具體 工程組織機構見以下圖：4.1.2 職責分配

11、4.1.2.1 工程經理：負責在本工程中全面貫徹執(zhí)行?中華人民共和國 建筑法?、?建設工程質量管理條例?、?施工及驗收標準?、 ?質量檢驗評定標準?等方針、政策、法規(guī)、標準；負責組織制定本工程工程質量方案，建立質量責任制，結合實際制 定質量獎罰政策，支持本工程經理部各管理人員貫徹落實各項質量制度。牽頭編制 ?工程產品檢驗方案?，負責按合同科學合理組織施工，負責組織 現(xiàn)場的各項質量活動，定期組織質量檢查，采取糾正和預防措施， 對工程實物質量組織驗證。4.1.2.2 工程技術經理：負責組織執(zhí)行各種技術文件、標準、規(guī)程、 標準，牽頭編制?工程質量方案?，確定關鍵工序和特殊過程及作 業(yè)指導書，驗證委托

12、檢驗、試驗實施情況，貫徹落實質量管理手冊 和程序文件，對質保體系的運行，進行監(jiān)督檢查。4.1.2.3 施工員：在工程經理的領導下，具體負責按施工圖紙、施工 組織設計施工方案施工，組織現(xiàn)場自檢、互檢、工序交接檢， 參加質量評定，落實好現(xiàn)場質量問題的整改，嚴把工序質量關。4.1.2.4 技術員：在工程技術副經理領導下，負責本工程的具體技術 管理工作，參與編制?工程質量方案?，進行技術交底，領導取樣 員做好委托檢驗、試驗工作，對質量證明文件、檢驗報告作出可否 用于工程的技術判定，制定預防措施，執(zhí)行技術標準、規(guī)程和標準， 對現(xiàn)場質量問題制定糾正措施。4.1.2.5 質檢員：在工程施工副經理的領導下，對

13、施工人員進行質量 意識教育，參與編制?工程產品檢驗方案?，負責現(xiàn)場出庫后原材 料、半成品的檢查、驗證與放行工作，負責監(jiān)督、實施現(xiàn)場自檢、 互檢、工序交接檢，負責現(xiàn)場的過程質量檢查和產品的質量評定， 做好質檢記錄。4.1.2.6 材料員：在工程經理的領導下，編制?進貨檢驗方案?，負 責向進貨單位索取材料質量證明文件，做好進場材料的檢查、驗收 工作。4.1.2.7 保管員：在工程經理的領導下，負責接收、保管和移交有關 材料質量證明文件，做好進場材料的驗收、貯存含標識、發(fā)放 等工作，并做好記錄。4.1.2.8 設備員：負責現(xiàn)場設備管理工作。4.1.2.9 取樣員：在技術員的領導下，負責按見證取樣要求

14、實施工程 中涉及結構平安的試塊、試件和材料的現(xiàn)場取樣工作，負責做好養(yǎng) 護、送檢、索取報告和填寫記錄等工作。4.1.2.10 計量員：負責本工程各種計 量器具 的管理工作。4.2 技術準備18答復者： - 十一級開元房地產開發(fā)目標管理責任制實施方法開元房地產開發(fā)目標管理 責任制實施方法討論稿第一章 總那么第一條 為了加快推進公司改革與開展，提高公司的經營效益，使公司健康、穩(wěn)步地朝著集團化、多元化方向開展。公司決定對所屬各 部門及各工程經理部，實行目標管理考核責任制，為便于各部門及 各工程部認真貫徹實施，特制定本方法。第二條 目標管理的適應范圍：本目標管理考核方法適應于公司總部 各部門及各工程部下

15、屬各分部。第三條 目標管理方法：針對各部門的工作特點及工作職責的不同， 在實施本方法時采取不同的考核方法。對公司總部各職能部門實行 “按工作職責進行績效考評的方法 ，對各工程部及下屬各分部實行 “目標考核經濟責任制與工作績效考核相結合 的方法。第四條 目標管理的根本原那么：公司推行的目標管理考核方法，主要 基于以下原那么。1 、“以人為本，量力而行 的管理原那么；2 、公司職工利益與公司利益相一致的原那么；3 、鼓勵職工努力工作的原那么；4 、以協(xié)調的方式訂立各級目標，并施行分層負責的原那么；5 、到達促進上下溝通和各級之間的意見交換、協(xié)調工作的原那么；6 、基于目標管理是職工實施績效考核的根

16、底的原那么。第二章目標體系確實定第五條 整個公司的目標體系由公司總目標和各部門分目標組成。公 司總目標包括管理目標和經營目標，然后對這些目標進行層層分解， 一級分解目標為執(zhí)行總經理，二級為各總監(jiān)公司副總經理分解目標，三級為公司總部各部門、下屬各分公司、各工程經理局部解 目標。第五條 公司總目標：管理目標主要以公司中長期開展戰(zhàn)略為來制定， 一般分為 5 年開展戰(zhàn)略目標和 10 年長期開展戰(zhàn)略目標，原那么上不隨 意變更和調整。經營目標實行年度、季度和月度方案指標的方法。 公司總目標確實定，每年年初由投資開發(fā)部負責制定，交總經理辦 公會討論通過后下發(fā)到各部門及各工程部，各部門及各工程部據此 編制本部

17、門的目標管理指標。1 、管理目標：分為公司總體開展目標、公司標準化管理的推進目標、 企業(yè)文化建設、管理理念、開展觀念和工作觀念。企業(yè)價值觀：開元，為您圓造溫馨和諧的家；管理理念：誠信、務實、責任、和諧；【篇三：總工程師崗位職責】總工程師崗位職責1、在總經理的領導下，主持公司的工程建設和工程技術，總管工 程工程管理及技術系統(tǒng)；追蹤科技動態(tài)，恪盡職守，不斷推進企業(yè) 技術進步。2、負責組織貫徹執(zhí)行國家工程建設的有關方針、政策、法律、法 規(guī)及相關行業(yè)技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平。3、負責組織工程技術人員對工程施工圖紙的會審，主抓關鍵工程 的管理及重大技術方案的制定。4、負責審查工程施工組織設計，重點審查工程管理措施的有效性 及施工技術保障的可行性，做到因地制宜、重點控制、易于操作。5、負責新的技術、工藝、設備、材料及先進科技成果的推廣與應 用，貫徹科技是第一生產力的指導思想，不斷提高科技水平。6、負責指導工程間人員的調配與組合，讓技術人員人盡其才，有 效地發(fā)揮其專業(yè)特長，力爭工程工程經濟效益的最大化。7 、 負責組織工程和技術負責人對工程進行常態(tài)巡查，并對重點項 目深入督察、檢查，對技術問題、管理質量問題提出改進措施，指 導各工程間開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動。8、 支