《現(xiàn)代企業(yè)管理》第1章-企業(yè)與企業(yè)管理組織

1、1第一章第一章 企業(yè)與企業(yè)管理組織企業(yè)與企業(yè)管理組織第一篇第一篇 總論總論2第一章第一章 企業(yè)與企業(yè)管理組織企業(yè)與企業(yè)管理組織1.1 企業(yè)的概念與類型1.2 企業(yè)的法律形式1.3 現(xiàn)代企業(yè)制度1.4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)31.1 1.1 企業(yè)的概念與類型企業(yè)的概念與類型為什么我們要研究企業(yè)？原因一：企業(yè)提供了現(xiàn)在我們生活和生產(chǎn)用的各種產(chǎn)品；工程師企業(yè)高管一線人員原因二：我們中的大多數(shù)同學畢業(yè)之后會到企業(yè)中。4一、企業(yè)的產(chǎn)生1.1 1.1 企業(yè)的概念與類型企業(yè)的概念與類型企業(yè)并非是隨著人類的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，而是在“商品交換”之后。 企業(yè)的初期形態(tài)是資本所有者雇傭較多工人，在分工基礎(chǔ)上，從事商品生產(chǎn)和交換而

2、形成的。老板商品的特征： 1、勞動產(chǎn)品； 2、用于交換。交換的結(jié)果： 1、所有權(quán)轉(zhuǎn)移； 2、產(chǎn)生價值。商品交換的出現(xiàn)是在第一次社會大分工，即畜牧業(yè)從農(nóng)業(yè)中分離出來51.1 1.1 企業(yè)的概念與類型企業(yè)的概念與類型二、企業(yè)的發(fā)展歷程1、手工業(yè)生產(chǎn)時期 （16世紀-17世紀）封建社會家庭手工業(yè)資本主義初期工場手工業(yè)2、工廠生產(chǎn)時期（18世紀60年代-19世紀末）3、企業(yè)生產(chǎn)時期（19世紀末-）圈地運動資本所有者需要土地失地農(nóng)民需要生存工廠一般只從事工業(yè)品生產(chǎn)；而企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域已經(jīng)涉及到工、商、農(nóng)、政治、文化、軍事等領(lǐng)域。61.1 1.1 企業(yè)的概念與類型企業(yè)的概念與類型（1）從事經(jīng)濟活動；三、企業(yè)

3、的含義：P2（2）滿足社會需求；（3）具有獨立性；（4）營利。四、企業(yè)的構(gòu)成要素：（1）擁有一定的資源；（2）經(jīng)濟活動；（3）法人地位；（4）營利的目的（有一定前提）。7【課后思考】1.1 1.1 企業(yè)的概念與類型企業(yè)的概念與類型我們身邊的一些組織、社團、機構(gòu)，哪些是企業(yè)？哪些不是企業(yè)？ 如：新飛、春蘭、海爾、河南機專、鄭大升達、新鄉(xiāng)文工團、新鄉(xiāng)市財政局、新鄉(xiāng)市體育中心、新鄉(xiāng)市信鴿協(xié)會等。8在市場經(jīng)濟國家里，一般以“產(chǎn)權(quán)制度”作為劃分企業(yè)的標準一、個人獨資企業(yè)（獨資企業(yè)、個體企業(yè)、個人業(yè)主制企業(yè)）1.2 1.2 企業(yè)的法律形式企業(yè)的法律形式1.含義：個人出資興辦并直接經(jīng)營，收益歸個人，風險、債

4、務由個人承擔；2.優(yōu)點： （1）規(guī)模小，簡單； （2）經(jīng)營靈活；（3）利益獨享；（4）成就感。3.缺點：（1）規(guī)模有限； （2）壽命有限； （3）無限責任。4.主要業(yè)態(tài)：零售業(yè)服務業(yè)個體農(nóng)業(yè)注冊會計師等91.2 1.2 企業(yè)的法律形式企業(yè)的法律形式101.2 1.2 企業(yè)的法律形式企業(yè)的法律形式【案例】 目前我國部分大中城市鼓勵應屆大學畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，國家或政府給予一定的政策或經(jīng)濟上的支持，這些經(jīng)濟實體有些也屬于個人業(yè)主制企業(yè)。 我校00級張亞飛畢業(yè)后在新鄉(xiāng)市自主創(chuàng)業(yè)第一人，媒體給予了很多報道，他利用政府提供的貸款創(chuàng)立了個人獨資企業(yè)。11一、個人獨資企業(yè)二、合伙制企業(yè)1.2 1.2 企業(yè)的法律

5、形式企業(yè)的法律形式1.含義：由兩個或以上的合伙人按協(xié)議出資興辦并經(jīng)營，合伙企業(yè)法；2.優(yōu)點：（1）籌資能力增強； （2）競爭能力增強； （3）擴張能力增強。3.缺點：（1）產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓難；（2）承擔無限責任；（3）統(tǒng)一決策困難。4.主要業(yè)態(tài)：會計師事務所律師事務所廣告事務所小加工廠12三、公司制企業(yè)1.2 1.2 企業(yè)的法律形式企業(yè)的法律形式（一）公司的含義： 由兩個以上的出資者（股東）出資組成一個法人，能夠獨立自主經(jīng)營，自負盈虧，對自己經(jīng)營的財產(chǎn)享有民事權(quán)利、承擔民事責任的經(jīng)濟實體。（二）公司的主要優(yōu)點：1.承擔有限責任；2.籌資能力強；3.具有獨立壽命；4.管理效率高。（三）公司的主要缺點：1

6、.手續(xù)繁雜；2.政府限制多；3.財務信息公開；4.雙重繳納所得稅。131.2 1.2 企業(yè)的法律形式企業(yè)的法律形式（四）公司的形式：1.有限責任公司（有限公司、封閉公司、私人公司）組建有2個以上較少的股東出資不等額股份公司向其發(fā)放股權(quán)證書股東2-50人（一般2-30人）注冊資金以生產(chǎn)經(jīng)營為主的50萬元以商品批發(fā)為主的50萬元以商品零售為主的30萬元科技開發(fā)、咨詢、服務性的10萬元等特點股東人數(shù)有限，易于協(xié)調(diào)無須公開財務信息，保密性強2.股份有限公司（股份公司、公開公司、公眾公司）組建有2個以上較多的股東出資等額股份公司發(fā)行股票（發(fā)起設立和募集設立）股東5人以上，且半數(shù)以上在境內(nèi)有住所例外：國有

7、企業(yè)改制注冊資金最低1000萬元特點股東人數(shù)多，不易協(xié)調(diào)管理股東缺乏對公司長遠發(fā)展的關(guān)心需要公開財務信息，保密性差141.2 1.2 企業(yè)的法律形式企業(yè)的法律形式（四）公司的形式：3.上市公司需要注意： 上市公司并不是獨立的公司法律形式，而是股份公司的一部分。上市要求： 股本總額5000萬元； 開業(yè)3年以上； 最近3年連續(xù)贏利； 最近3年無重大違法事件，無虛假財務報告記錄； 持有股票面值達人民幣1000元以上的股東人數(shù)不少于1000人，向社會公開發(fā)行的股份達公司股份總數(shù)的25%以上；公司股本總額超過人民幣四億元的，其向社會公開發(fā)行股份的比例為15%以上。151.2 1.2 企業(yè)的法律形式企業(yè)的

8、法律形式（四）公司的形式：3.上市公司上海證券交易所（上交所）深圳證券交易所（深交所）香港聯(lián)合交易所（港交所）【補充一】A股：在內(nèi)地以人民幣為計價單位、面向國內(nèi)股民發(fā)行；B股：在內(nèi)地以美元為計價單位、面向海外發(fā)行；H股：在香港上市的股票等。B股現(xiàn)在內(nèi)地股民也可炒作?！狙a充二】【補充三】 Bill Gates，之所以成為世界首富，在于其擁有的微軟、ICOS公司、Corbis公司、甚至四川全興等等公司的股票?！狙a充四】海外上市 美國的NASDAQ（納斯達克）：新浪、搜狐、網(wǎng)易、百度等； 新加坡主板和創(chuàng)業(yè)板：三門峽湖濱果汁、思念食品等。161.2 1.2 企業(yè)的法律形式企業(yè)的法律形式171.2 1.

9、2 企業(yè)的法律形式企業(yè)的法律形式（五）公司的治理結(jié)構(gòu)：股東大會董事會總經(jīng)理制約、委托代理負責授權(quán)經(jīng)營負責監(jiān)事會監(jiān)督監(jiān)督股東代表職工代表最高權(quán)力機構(gòu)經(jīng)營決策機構(gòu)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理公司制實現(xiàn)了：1.兩者分離：所有者和經(jīng)營者；2.兩權(quán)分離：所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)。181.2 1.2 企業(yè)的法律形式企業(yè)的法律形式（五）公司的治理結(jié)構(gòu)：191.2 1.2 企業(yè)的法律形式企業(yè)的法律形式（六）新公司法1、2005年10月27日頒布，2006年1月1日生效；2、改變：3、一人制公司 形式：有限責任公司； 注冊資金：最低限額10萬元，且一次繳納； 其他：監(jiān)管嚴格；股東不能證明公司財產(chǎn)獨立于股東自己的財產(chǎn)的，應當對公司債務

10、承擔連帶責任。4、分公司和子公司 人數(shù)注冊資金（萬元）注冊資金投入方式有限公司2-501-50103一次性首次投入20%，剩余2年內(nèi)繳納股份公司221000500201.3 1.3 現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度一、現(xiàn)代企業(yè)的含義和特征 指企業(yè)的所有者和經(jīng)營者相分離，并具有技術(shù)現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化特征的企業(yè)組織形式。211.3 1.3 現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度一、現(xiàn)代企業(yè)的含義和特征二、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義和特征指產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代公司制度。三、產(chǎn)權(quán) 財產(chǎn)權(quán)的簡稱，包括所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)，核心是所有權(quán)。 法律上表現(xiàn)為所有制，經(jīng)濟上表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)。221.3 1.3 現(xiàn)代

11、企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度【思考】 許多高科技公司，如北大方正、清華紫光等，將股份獎勵給有重大貢獻的員工，以使員工與企業(yè)更加緊密。 這是從西方傳過來的一種稱為ESOP（員工持股計劃）的方法，起源于20世紀20年代的美國，當時美國企業(yè)主為了進一步刺激員工的工作熱情，將企業(yè)與員工聯(lián)系起來的一種策略。 你作為企業(yè)老板的話，如何看待這種做法。231.4 1.4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一、企業(yè)組織的含義 企業(yè)是由各種資源組成的，這些資源并非雜亂無章地組合在一起的，而是通過有機組合，形成企業(yè)最大的生產(chǎn)能力，并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。 企業(yè)組織就是為了有效地向社會提供產(chǎn)品或勞務，將企業(yè)的各種資源按照一定的形式結(jié)構(gòu)結(jié)

12、合起來的社會系統(tǒng)。二、企業(yè)管理組織設計的原則（一）任務目標原則；（二）統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理原則：集權(quán)與分權(quán)；（三）精干高效原則；（四）權(quán)責對等與能級相稱原則。241.4 1.4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式（一）直線制廠 長機加工車間主任油漆車間主任裝配車間主任車床組長磨床組長圖1-2 直線制組織結(jié)構(gòu)簡圖優(yōu)點： 結(jié)構(gòu)簡單，責任明確，指令統(tǒng)一。缺點： 要求領(lǐng)導全能。25職能班組職能班組車床組長磨床組長職能科室職能科室機加工車間主任油漆車間主任裝配車間主任1.4 1.4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式（二）職能制優(yōu)點： 分工較細，分擔各級領(lǐng)導負擔，提高企業(yè)專業(yè)化程度。缺

13、點： 易造成多頭領(lǐng)導，不易統(tǒng)一。廠 長圖1-3 職能制組織結(jié)構(gòu)簡圖261.4 1.4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式（三）直線職能制優(yōu)點： 既保證了各級領(lǐng)導者的集中統(tǒng)一指揮，又發(fā)揮了專業(yè)人員的咨詢參謀作用，將集中領(lǐng)導與分散管理相結(jié)合。缺點： 職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導請示，加重了上層領(lǐng)導的工作負擔；另一方面，也造成辦事效率低下。圖1-4 直線-職能制組織結(jié)構(gòu)簡圖職能班組職能班組車床組長磨床組長職能科室職能科室機加工車間主任油漆車間主任裝配車間主任廠 長271.4 1.4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式（四）事業(yè)部制1.思路：

14、即把企業(yè)按產(chǎn)品（產(chǎn)品事業(yè)部、產(chǎn)品部門化）或地區(qū)（地區(qū)事業(yè)部、區(qū)域部門化）分成各個事業(yè)部，從產(chǎn)品設計、原材料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售直至顧客服務完全由各個事業(yè)部負責。 各事業(yè)部實行獨立經(jīng)營、單獨核算。企業(yè)總部掌握人事決策、財務控制等大政方針和長期計劃的安排。2.產(chǎn)生： 事業(yè)部制最早由美國通用汽車公司總裁斯隆提出，全公司按產(chǎn)品劃分為21個事業(yè)部（自動生產(chǎn)部、雪佛萊部、卡迪拉克部等），分屬4個副總。 目前國外大型企業(yè)及國內(nèi)部分大型企業(yè)普遍采用，如微軟、海爾等。3.三位一體： 相對獨立的市場、相對獨立的利益、相對獨立的自主權(quán)。28市場部門采購部門人事部門財務部門1.4 1.4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

15、產(chǎn)品事業(yè)部制圖1-5 產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)簡圖工程技術(shù)生產(chǎn)會計集團公司彩電事業(yè)部冰箱事業(yè)部空調(diào)事業(yè)部電梯事業(yè)部29市場部門采購部門人事部門財務部門1.4 1.4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)地區(qū)事業(yè)部制圖1-6 地區(qū)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)簡圖工程技術(shù)生產(chǎn)會計公司總經(jīng)理亞太事業(yè)部非洲事業(yè)部歐洲事業(yè)部北美事業(yè)部301.4 1.4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式（四）事業(yè)部制優(yōu)點： 決策迅速（高度集權(quán)下的分權(quán)管理）； 分擔風險，經(jīng)營成果一目了然； 形成競爭（各事業(yè)部獨立考核）； 有利于經(jīng)營人才的培養(yǎng)； 總部經(jīng)營者負擔減輕。缺點： 機構(gòu)重復，會出現(xiàn)管理人員和其他非生產(chǎn)性人員增加的傾向； 每個事業(yè)部

16、為一個利益中心，只考慮自身利益，協(xié)作差，同時人事、技術(shù)、管理方法不易交流； 事業(yè)部之間、事業(yè)部與總部之間的一些關(guān)系被利益關(guān)系取代，總部、事業(yè)部之間關(guān)系松散。311.4 1.4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式（五）模擬分權(quán)制圖1-7 模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)簡圖鋼鐵公司總經(jīng)理市場部門采購部門人事部門財務部門煉鐵生產(chǎn)單位煉鋼生產(chǎn)單位鋼板生產(chǎn)單位車間車間車間職能部門職能部門適用： 規(guī)模龐大、不宜集權(quán)； 生產(chǎn)經(jīng)營整體性強，又不宜分權(quán)。 如大型化學工業(yè)、原料工業(yè)、銀行、醫(yī)藥、玻璃制造業(yè)、鋼鐵業(yè)、造紙業(yè)、鋁業(yè)等行業(yè)。321.4 1.4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式（六）矩陣制總經(jīng)理職能部門職能部門職能部門職能部門A產(chǎn)品負責人B產(chǎn)品負責人C產(chǎn)品負責人圖1-8 矩陣制組織結(jié)構(gòu)簡圖適用： 對于企業(yè)中涉及面廣的、多個部門參與的、臨時性的（新產(chǎn)品開發(fā)、攻關(guān)項目）復雜的重大工程項目可采用此形式。MOTORALA G9組織331.4 1.4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)歐 洲MOTORALA G9組織中 東亞 太美 洲半導體通訊器材一般系統(tǒng)政府系統(tǒng)高級主管或副總裁34第一章 企業(yè)與企業(yè)管理組織觀察與思考：【1】留心身邊的各