海爾國際化戰(zhàn)略

1、摘要： 中國入世以后經(jīng)濟(jì)全球化將進(jìn)一步加速,中國的民族企業(yè)面臨著如何應(yīng)對來自于國內(nèi)外的強(qiáng)大競爭，如何在全球化競爭的環(huán)境中更好的生存和發(fā)展的艱巨任務(wù)。全球500強(qiáng)企業(yè)中大多數(shù)己在我國投資，他們挾資金技術(shù)品牌等優(yōu)勢在國內(nèi)市場上同我國企業(yè)競爭。因此在面臨國內(nèi)競爭越來越國際化市場環(huán)境下我國企業(yè)要想不斷成長壯大就必須培育在全球化的市場中經(jīng)營和贏利的能力，但是中國企業(yè)在國際化進(jìn)程中存在著諸多問題對這些問題缺乏認(rèn)識將使中國企業(yè)的國際化之路坎坷難行。本文以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)并運(yùn)用了PEST 、SWOT 等其他理論分析方法和工具通過對海爾集團(tuán)國際化戰(zhàn)略的研究，提出了對海爾國際化經(jīng)營的思考和建議。希望能對海爾或其

2、他中國企業(yè)的國際化之路起。 關(guān)鍵詞：海爾集團(tuán) 國際化經(jīng)營 發(fā)展戰(zhàn)略 SWORT分析 目 錄引 言3一、海爾集團(tuán)發(fā)展概述3二、海爾集團(tuán)的市場分析：細(xì)分市場潛力如何，容量如何，競爭如何。3三、SWOT分析     4（一）優(yōu)勢分析 4（二）劣勢分析4（三）機(jī)會分析 4（四）威脅分析 4四、海爾集團(tuán)的營銷組合策略4（一）產(chǎn)品策略4（二）價格策略4（三）渠道策略4（四）促銷策略4五、財務(wù)分析4六、執(zhí)行與控制 4附錄1：XXX問卷調(diào)查4參考文獻(xiàn)4海爾國際化經(jīng)營戰(zhàn)略分析一、 海爾集團(tuán)發(fā)展概述海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年2

3、0年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)品從1984 年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界100多個國家和地區(qū)。2004年海爾全球營業(yè)額突破1016億元2004年海爾蟬聯(lián)中國最有價值品牌第一名品牌，價值高達(dá)616億元。2004年1月31日世界五大品牌價值評估機(jī)構(gòu)之一的世界品牌實驗室編制的世界最具影響力的100個品牌報告揭曉：海爾是唯一入選的中國品牌排在第95位實現(xiàn)中國品牌零的突破。據(jù)中怡康公司統(tǒng)計在國內(nèi)市場海爾是名副其實的中國第一品牌。海爾在中國家電市場的整體份額已達(dá)21%，大大領(lǐng)先于競爭對手。

4、海爾在白色家電市場上處于壟斷地位，海爾白色家電市場份額為34%，已經(jīng)大大超過國際公認(rèn)壟斷線。海爾在小家電市場上后來居上，占據(jù)小家電市場份額為14%。已經(jīng)超越小家電傳統(tǒng)強(qiáng)勢品牌而位居第一。下表是海爾的主要商品列表：海爾文化是海爾人的價值觀，這個價值觀的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十多年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新，發(fā)展員工的普遍認(rèn)同，主動參與是海爾文化的最大特色。當(dāng)前海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國的世界名牌、為民族爭光，這個

5、目標(biāo)使海A爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過程中充分實現(xiàn)個人的價值與追求。二 、 海爾集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略（一）名牌戰(zhàn)略階段（1984年1991年） 特征：只干冰箱一個產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，總結(jié)出一套可移植的管理模式。 （二）多元化戰(zhàn)略階段（1992年1998年） 特征：從一個產(chǎn)品向多個產(chǎn)品發(fā)展（1984年只有冰箱，1998年時已有幾十種產(chǎn)品），從白色家電進(jìn)入黑色領(lǐng)域，以“吃休克魚”的方式進(jìn)行資本運(yùn)營，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，在最短的時間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)。 （三）國際化戰(zhàn)略階段（

6、1998年2005年） 特征：產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)， Haier 品牌已經(jīng)有了一定知名度信譽(yù)度與美譽(yù)度。（四）全球化品牌戰(zhàn)略階段（2005年 ） 特征：海爾在當(dāng)?shù)氐膰覄?chuàng)造自己的品牌，海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略有很多類似，但是又有本質(zhì)的不同：國際化戰(zhàn)略是以中國為基地向全世界輻射，但是全球化品牌戰(zhàn)略階段是在當(dāng)?shù)氐膰倚纬勺约旱钠放?。國際化戰(zhàn)略階段主要是出口，但現(xiàn)在是本土化創(chuàng)造自己的品牌。三 、一般外部環(huán)境分析：本節(jié)主要采用PEST分析方法從政策與法律、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)四個方面對海爾及家電行業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行分析。

7、PEST是戰(zhàn)略外部環(huán)境分析的基本工具，用于分析客戶所處的宏觀環(huán)境對戰(zhàn)略的影響。其中PEST含義是分別代表四類影響客戶戰(zhàn)略制定的因素的字母縮寫政治的（Political）、經(jīng)濟(jì)的 (Economic )、社會的 (Social)、技術(shù)的 (Technological) 。（一）政策與法律環(huán)境加入世貿(mào)組織后，中國作為WTO成員已逐步取消對機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口的非關(guān)稅限制。根據(jù)原外經(jīng)貿(mào)部針對加入世貿(mào)組織做出的機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口管理辦法規(guī)定：對于采取限制進(jìn)口措施的機(jī)電產(chǎn)品，國家規(guī)定有數(shù)量限制的實行配額管理，沒有數(shù)量限制的稱為特定機(jī)電產(chǎn)品實行許可證管理，對屬于禁止進(jìn)口和限制進(jìn)口管理以外的部分機(jī)電產(chǎn)品實行自動進(jìn)口許可管

8、理。加入世貿(mào)組織后進(jìn)口商品許可證制度和進(jìn)口商品數(shù)量限制措施將逐步取消其中家電所占的比例相當(dāng)高。預(yù)計中國加人世貿(mào)組織后3年內(nèi)國家將把許可證的數(shù)量降低到目前數(shù)字的1/3。其中很多是家電產(chǎn)品入世后雖然各國按規(guī)定要放寬進(jìn)口政策，但各國的非關(guān)稅壁壘實際上已成為中國家電產(chǎn)品出口的主要障礙。如2003年美國對中國彩電的反傾銷來自于歐盟的綠色環(huán)保壁壘DVD行業(yè)的專利費(fèi)征收等從2004年8月13日起向歐盟出口電子電氣產(chǎn)品的國內(nèi)家電企每件產(chǎn)品還將被額外征收一筆回收費(fèi)用，該筆費(fèi)用將被用于歐盟做電子垃圾的回收處理費(fèi)用，征收的幅度在120歐元，部分大型家電會被征收更高的費(fèi)用。如何妥善應(yīng)對貿(mào)易壁壘，尤其是技術(shù)性含量很高的

9、非關(guān)稅壁壘將是中國家電行業(yè)需要急需解決的課題。從國內(nèi)政策來看國有資本將逐漸退出競爭性的行業(yè)，而家電業(yè)作為開放較早、競爭較為充分的行業(yè)國有資本在這一領(lǐng)域的優(yōu)勢早已不復(fù)存在，這更為家電行業(yè)的資本運(yùn)作提供了較好的基礎(chǔ)。目前的實際是家電企業(yè)的資本運(yùn)作主要有三種類型：第一種類型是家電企業(yè)為實現(xiàn)多元化目的通過資本實力展開并購;其次是民營資本希望通過資本運(yùn)作實現(xiàn)上市融資的目的；最后一種類型是資本切入到家電行業(yè)通過有選擇性的收購實現(xiàn)市場領(lǐng)先從而獲得盈利。（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境從20世紀(jì)80年代起經(jīng)濟(jì)全球化趨勢加強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)全球化的根本前提是全球統(tǒng)一大市場，國際貿(mào)易成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要因素?？傮w上看世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢是好的，美

10、國經(jīng)濟(jì)由于保持著科技領(lǐng)先和結(jié)構(gòu)升級的優(yōu)勢仍將是世界經(jīng)濟(jì)增長的重要推動力。日本已擺脫經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期停滯的局面，正增長的態(tài)勢會持續(xù)一段時間。歐盟將會享受統(tǒng)一貨幣和政策趨向一致的好處，歐元的啟用、內(nèi)部關(guān)稅的取消、勞動力和資本流動的自由化將為其經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長提供有力支持。非洲國家和拉美國家的經(jīng)濟(jì)從整體上看也有起色。中國周邊國家經(jīng)歷了亞洲金融風(fēng)暴后，結(jié)構(gòu)調(diào)整加快、經(jīng)濟(jì)恢復(fù)與發(fā)展勢頭趨好、隨著人民收入的提高整個國內(nèi)市場會急劇膨脹。中國勢必在不久的將來成為世界上最大的市場，給整個家電行業(yè)尤其是中國家電企業(yè)帶巨大的機(jī)會。（三）社會環(huán)境目前我國處于城市化加速期，2010年我國人口城市化水平將會提高到50%左右。每年

11、將有2000 5000萬農(nóng)村人口轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘芯用?。目前城市居民的人均消費(fèi)水平為農(nóng)村居民的3.5倍。城鄉(xiāng)居民人均消費(fèi)水平絕對差為4832元。2000 5000萬人口轉(zhuǎn)型每年可增加購買力約8602150億元。從當(dāng)前農(nóng)民收入水平看已接近家用電器普及化要求的收入價格水平，今后幾年家用電器在農(nóng)村將進(jìn)入銷售高峰期，開拓農(nóng)村市場前景十分光明。世界人口現(xiàn)在已達(dá)60億，中國目前仍是世界上人口最多的國家，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展生活水平的不斷提高同時政府的計劃生育政策的加強(qiáng)，人口出生率大幅度下降但由于巨大的人口基數(shù)中國每年新增加的人口數(shù)量仍在1000萬以上。預(yù)計2020年突破15億，2038年前達(dá)到峰值15.68億，巨大的人

12、口增長潛力一方面為家電產(chǎn)品帶來了龐大的消費(fèi)市場規(guī)模。另一方面也為整個家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了大量的人力資源。（四）技術(shù)環(huán)境據(jù)研究機(jī)構(gòu)調(diào)查，我國企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與國外先進(jìn)水平的差距一般為5-10年。關(guān)鍵技術(shù)的差距更大，美國國家專利局USPTO統(tǒng)計2003年中國內(nèi)地企業(yè)在美獲得的發(fā)明專利數(shù)量僅為297 項。中國臺灣為5298項，日本則為35517項。技術(shù)差距的根源是創(chuàng)新人才和研發(fā)投入的巨大差距。2003年主要跨國家電企業(yè)的平均研發(fā)費(fèi)用為46億美元，占銷售收入的比重平均6.44% ，而2003年中國主要家電企業(yè)研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比重僅為2%。像海爾作為國內(nèi)電子百強(qiáng)中研發(fā)投入最高的企業(yè)也只有3.5%左右，而

13、三星集團(tuán)的研發(fā)費(fèi)用僅2000年就已達(dá)到14億美元，占其銷售額的5.3%。據(jù)統(tǒng)計我國企業(yè)的研發(fā)人員占全國研發(fā)人員的比重也明顯低于發(fā)達(dá)國家四、海爾集團(tuán)國際化經(jīng)營SWOT分析SWOT分析是一個有效地進(jìn)行戰(zhàn)略制定的工具，它通常被大量地用于戰(zhàn)略分析過程中。SWOT是優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅的首字母縮寫詞。SWOT分析為公司評估其戰(zhàn)略地位提供了一個簡單而有效的工具。尤其在對業(yè)務(wù)進(jìn)行根本性的重新評估的高級經(jīng)理人有用，因為它提供了一個自由思維的環(huán)境而且不受財務(wù)驅(qū)動型的預(yù)算規(guī)劃體制的影響。（一）優(yōu)勢Strengths國際化中充裕的資金保證，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示海爾在國際化中盈利并不強(qiáng)，在國際化經(jīng)營中海爾耗費(fèi)了巨大的資金

14、。但是海爾龐大的內(nèi)銷收入和國家政策支持為其國際化品牌提供了資金支持。海爾作為中國民族企業(yè)的一面旗幟，中國政府無論在政策上還是資金上都給予極大的支持。先進(jìn)的管理模式，總結(jié)多年的管理經(jīng)驗海爾探索出一套市場鏈管理模式。海爾認(rèn)為在新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)不能再把利潤最大化當(dāng)作目標(biāo)而應(yīng)該以用戶滿意度的最大化獲取用戶的忠誠度為目標(biāo)，這就要求企業(yè)更多地貼近市場和用戶市場鏈，簡單地說就是把外部市場效益內(nèi)部化。（二）劣勢Weaknesses國際化人才的匱乏，人才問題是海爾走向世界所面臨的最大瓶頸。由于缺乏具有國際貿(mào)易投資金融等方面的專業(yè)知識和技能的人才，海爾很難有效實施國際化戰(zhàn)略。據(jù)調(diào)查報告顯示由于缺乏高素質(zhì)的管理人才

15、，到目前為止中國企業(yè)國際化的戰(zhàn)略多以失敗告終。在國外海爾讓只是一個發(fā)展中國家的生產(chǎn)二流產(chǎn)品的企業(yè)，而且海爾也難以提供一流企業(yè)的薪資待遇。核心技術(shù)缺乏競爭力缺乏，核心技術(shù)是海爾制造的軟肋，沒有核心技術(shù)的海爾制造很難形成自己的核心競爭力，很難真正成為一個國際化品牌。雖然海爾的專利申請總量有了較大的發(fā)展，但以外觀實用新型為主，核心專利技術(shù)少沒有掌握頂尖核心技術(shù)，不參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的海爾永遠(yuǎn)不可能成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。因為核心技術(shù)的缺乏海爾產(chǎn)品只能依靠成本優(yōu)勢在中低檔市場有所作為，在高端市場缺乏競爭力，而高檔市場因為掌握核心技術(shù)的企業(yè)少所（三）機(jī)會Opportunities 入世拓寬了海爾發(fā)展空間，加入W

16、TO后中國政府進(jìn)一步加強(qiáng)市場體制建設(shè)這有利于為中國企業(yè)營造一個寬松平等的國際環(huán)境，有利于參與經(jīng)濟(jì)全球化打破各種貿(mào)易壁壘，有利于加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。中國加入WTO后國外家電巨頭涌入中國家電工業(yè)進(jìn)入大規(guī)模資產(chǎn)重組將是大勢所趨。將對家電工業(yè)產(chǎn)生積極影響，將加速家電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。一批在質(zhì)量上缺乏競爭力的家電產(chǎn)品將隨著國內(nèi)市場的全面開放而失去保護(hù)在競爭中被淘汰。促進(jìn)中國與跨國家電企業(yè)的全面合作，讓中國企業(yè)熟悉國際化的通用規(guī)則更好的提升自己的競爭實力。（四）威脅Threats 入世后與狼共舞，家電行業(yè)是一個全球化特征非常明顯的行業(yè)，中國入世后跨國公司憑借雄厚的資本技術(shù)實力和價格

17、優(yōu)勢更易于長驅(qū)直入。國內(nèi)的家電市場海爾必然面臨直接與世界級大企業(yè)的肉搏。從世界家電生產(chǎn)格局來看由于經(jīng)營成本，高發(fā)達(dá)國家已經(jīng)逐步將其生產(chǎn)線向中國轉(zhuǎn)移，國際著名家電企業(yè)近年來加快了其產(chǎn)業(yè)鏈整合和發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整步伐紛紛在發(fā)展中國家建立其全球性制造和研發(fā)基地，這些企業(yè)大多數(shù)是世界500強(qiáng)企業(yè)，有著世界最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、高超的管理控制能力、享譽(yù)世界的品牌影響力，投資中國使得這些跨國家電公司再一次獲得成本優(yōu)勢，從而對中國家電企業(yè)構(gòu)成威脅，使本來已經(jīng)開始萎縮的中國家電消費(fèi)市場競爭更為激烈，隨著與跨國家電企業(yè)的短兵相接，海爾無論在國際化管理、國際化經(jīng)驗上、還是在資本技術(shù)和高端家電產(chǎn)品都缺乏足夠的競爭力，難以與

18、國外跨國企業(yè)相抗衡。所以海爾必須提高自己的核心能力來面對入世后的外國虎狼。從WTO信息中心提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明目前我國已成為世界上反傾銷的最大受害國，整個二十世紀(jì)九十年代中國遭受的反傾銷案件平均達(dá)到30.5起，比二十世紀(jì)八十年代平均增加2起。進(jìn)入21世紀(jì)這種勢頭有增無減針，對中國的反傾銷案件占世界反傾銷案件中的比例已由20世紀(jì)80年代的3.6%猛增至目前的接近20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出中國在世界貿(mào)易中所占的份額。近年來國外對我國的反傾銷如下表五、 海爾集團(tuán)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇（一）品牌國際化全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入品牌時代，但中國有世界級的產(chǎn)品無世界級的名牌，這種有品無牌的狀況正成為中國企業(yè)走向世界所面臨的一種尷尬

19、，而這種尷尬的差距并不是我國產(chǎn)品本身性能和質(zhì)量方面的差距，而是品牌經(jīng)營意識品、牌戰(zhàn)略方面的差距，品牌意識的落后導(dǎo)致我國企業(yè)品牌自主權(quán)的缺乏，缺乏強(qiáng)勢的品牌自主權(quán)就無法在市場競爭中取得發(fā)言權(quán)。對于一個企業(yè)來講擁有占領(lǐng)統(tǒng)治地位的品牌就意味著對市場的壟斷或相對壟斷，尤其在家電產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的時代，品牌背后所承載的文化歷史以及對消費(fèi)者精神需求的滿足等等巨大無形價值為品牌量身定做出自身獨一無二的個性，并由此造成產(chǎn)品差異構(gòu)成了阻止競爭對手進(jìn)入同類市場的強(qiáng)有力壁壘。品牌的國際化是一個過程而不是一個行動，它是一種戰(zhàn)略，對公司的發(fā)展會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，必須有戰(zhàn)略的眼光。品牌意味著差異、意味著與眾不同、意味著自己

20、的產(chǎn)品具有獨特的功能和特點，而且是市場所需求并且企業(yè)能持續(xù)保持的差異。由此我們確立海爾品牌戰(zhàn)略理念、打造世界級的品牌。全球化的企業(yè)對于有志于成長為國際企業(yè)的海爾來說，品牌國際化是一條充滿坎坷的路，也是它必須要走的路。市場國際化中國有一個13億人口的巨大消費(fèi)市場，國內(nèi)市場在給了我們企業(yè)巨大的成長動力的同時也給了我們國內(nèi)企業(yè)巨大的惰性：認(rèn)為中國市場足以養(yǎng)活自己這種。觀念是嚴(yán)重錯誤的。三個三分之一市場戰(zhàn)略目標(biāo)，所謂三個三分之一原則是指三個三分之一的全球化戰(zhàn)略，即在國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售1/3、在國內(nèi)生產(chǎn)海外市場銷售1/3、在海外生產(chǎn)海外銷售1/3。實現(xiàn)三個1/3，一是通過產(chǎn)品質(zhì)量的國際化來實現(xiàn)的，實行質(zhì)量

21、水平全方位與國際接軌；二是通過科研開發(fā)的國際化實現(xiàn)在科研開發(fā)上與國際水平保持同步發(fā)展來實現(xiàn)。海爾集團(tuán)海外市場戰(zhàn)略選擇（二）人才國際化人才問題是海爾走向世界所面臨的最大瓶頸。如果缺乏高素質(zhì)的管理人才和具有國際貿(mào)易投資金融等方面的知識的專業(yè)人才，海爾就很難有效實施國際化戰(zhàn)略。據(jù)華爾街日報日前援引的調(diào)查報告顯示，由于缺乏高素質(zhì)人才中國企業(yè)國際化的戰(zhàn)略到目前為止很多以失敗告終。企業(yè)進(jìn)行國際化發(fā)展，推進(jìn)海外經(jīng)營標(biāo)志著企業(yè)的管理達(dá)到了一個更高的水平。隨著駛?cè)雵H化經(jīng)營的快車道，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到要想成為國際化的名牌首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部有一批高素質(zhì)的人才。尤其是在進(jìn)行海外擴(kuò)張時企業(yè)必須依靠和使用德才兼?zhèn)?、思?/p>

22、開放、忠誠正直并具有良好業(yè)務(wù)和語言能力的職業(yè)經(jīng)理人。海爾應(yīng)盡快儲備一批既了解國際規(guī)則又有海外經(jīng)營管理能力的人才，國際化人才應(yīng)該有國際化的意識，特別是掌握國際一流的先進(jìn)知識結(jié)構(gòu)，在視野和能力等方面都應(yīng)該具備國際化水準(zhǔn)，這種人才能夠在將來全球化國際化大競爭背景中立于不敗之地。因此海爾集團(tuán)人力資源開發(fā)的目標(biāo)必須適應(yīng)企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的大目標(biāo)，為企業(yè)培養(yǎng)真正具備國際化素質(zhì)和國際競爭力的人才。結(jié)束語從全球家電產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展趨勢來看，產(chǎn)業(yè)投資和生產(chǎn)的重心在由傳統(tǒng)家電強(qiáng)國美國、日本、韓國、歐洲向發(fā)展中國家的新興市場轉(zhuǎn)移。進(jìn)入上世紀(jì)90年代長期處于統(tǒng)治地位的歐美發(fā)達(dá)國家的家電生產(chǎn)規(guī)模開始萎縮，而中國正在向全球