設備風險管理最佳實踐

1、設備風險管理最佳實踐報送單位：歷城供電公司專業(yè)名稱：設備管理設備基礎管理報送日期：2011年5月摘 要：設備風險管理全稱電力企業(yè)設備定量風險評估管理是一項涵蓋并以安全工程、可靠性工程、風險分析等為基礎的綜合性管理體系。風險管理主要包括風險分析、風險評價與風險控制三大部份。針對電力工業(yè)自身的特點及電力市場化改革的進程，為了更好的保證電力設備的穩(wěn)定運行，綜合設備損失、人身環(huán)境損失、電力系統(tǒng)損失和社會損失等多種因素對設備進行風險分析，對電力設備的風險指數(shù)進行量化評估，為決策提供依據(jù)，針對影響風險指數(shù)的因素進行整改，做到降低風險指數(shù)，對設備的故障發(fā)生率做到可控管理。專業(yè)管理的目標1.1 企業(yè)發(fā)展對專業(yè)

2、管理的要求電力作為高風險產(chǎn)業(yè)，不僅源于其公用事業(yè)屬性，以及技術資金密集、供求瞬時平衡、生產(chǎn)運行連續(xù)等特征，同時電力項目投資額巨大、建設周期長、沉沒成本高，而且經(jīng)濟體制改革的深入，經(jīng)濟發(fā)展直接造成了用電負荷的快速增長，電力行業(yè)規(guī)劃建設、生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性加大，電力設備運行風險增加。根據(jù)“十一五”期間電力體制改革的任務，面對我國電力市場化發(fā)展的現(xiàn)狀，增強風險意識，樹立風險觀念，加強風險管理將是電力企業(yè)的重要任務。對設備風險進行科學的評估，合理地調整設備的維修時機和方案，分析風險改進投資對變電設備的風險水平減小之間的和諧關系，不但可以保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，而且可以減少企業(yè)在人力物力方面的投資，降低

3、維修成本，提高經(jīng)濟效益。1.2 目標描述電力企業(yè)設備定量風險評估管理（簡稱QRA）建立與發(fā)展從內(nèi)部來看，不僅綜合設備的預防性試驗、檢修周期、故障發(fā)生率等多種因素的專業(yè)分析作基礎，從外部而言有負荷增長速度，大客戶最大用電負荷、輿論導向等因素的影響。變電設備QRA對設備管理的作用主要體現(xiàn)在：通過QRA有利于設備管理者將設備風險水平控制在規(guī)定標準的風險水平之內(nèi)，并符合最低合理可行原則；通過開展QRA可幫助設備管理者全面識別風險，并按輕重緩急排序，以有助于管理者將精力、財力、物力集中于風險控制的重要緊急領域，使風險管理決策更為合理、效果更好、成本最??；通過對各種風險控制方案或安全改進措施進行QRA，使

4、決策者對方案措施進行優(yōu)劣選擇，為公司提出決策支持。電力企業(yè)設備風險將對其它企業(yè)和主體帶來連帶影響，并產(chǎn)生放大效應，電力系統(tǒng)安全、可靠、高效、優(yōu)質是各行各業(yè)和政府管理部門共同的愿望。電力企業(yè)實施變電設備QRA具有現(xiàn)實意義。1.3 專業(yè)管理的范圍設備風險管理范圍包括：風險分析、風險評價和風險控制。1.4 指標體系及目標值根據(jù)公司實際情況，評價和考核設備風險管理水平的指標體系及目標值如下：序號指標名稱目標值目標說明1設備可用率99.6%反映可投運設備總數(shù)與設備總數(shù)的比例2設備完好率100%反映一類設備和二類設備總數(shù)與設備總數(shù)的比例3設備一類率99.4%反映設備定級中變電設備的一類設備所占比例4設備事

5、故率0次/臺·年反映發(fā)生設備事故的次數(shù)與運行設備數(shù)量之比1 專業(yè)管理的工作流程2.1 完成工作的組織機構公司在安全生產(chǎn)委員會下，成立設備風險管理領導小組，由負責生產(chǎn)的副經(jīng)理擔任小組組長、生產(chǎn)技術部主任任工作小組組長，組織協(xié)調項目的實施，辦公室設在生產(chǎn)技術部。工作小組成員由生產(chǎn)技術部、安全監(jiān)察部、檢修工區(qū)、變電工區(qū)、調度所、營銷部等相關部門的負責人組成，負責設備風險管理的實施。設備分線管理組織機構圖：2.1.1. 領導小組的主要職責：1）審批公司設備風險管理的規(guī)劃、相關策略；2）審批設備風險管理的實施方案；3）審批設備風險管理相關的管理制度和工作流程；4）審批設備風險管理的決策方案。2

6、.1.2. 工作小組的主要職責1）建立實施設備風險管理的組織機構，明確職責；2）確定公司開展設備風險管理的目標；3）負責公司設備風險管理工作的組織、領導和協(xié)調；4）審查有關部室、單位提出的決策建議，并做出決策方案；5）監(jiān)督和檢查變電設備風險管理的進度和質量，評估實施效果6）組織和領導變電設備風險管理的宣傳和培訓工作；2.1.3. 生產(chǎn)技術部的主要職責：1）編制和修訂公司實變電設備風險管理的規(guī)劃，制訂實施設備風險管理相關管理制度和工作流程；2）整理分析有關設備風險因素，向公司提交設備風險分析報告，提出決策建議；3）評價決策實施結果，不斷改進和完善風險評價體系。. 安全監(jiān)察部的主要職責：1）負責月

7、度安全分析、月度變電設備風險點分析的整理和上報；2）負責監(jiān)督檢查檢修施工現(xiàn)場的安全，保證各項工作安全有序進行。3）負責提交人身環(huán)境風險分析評估報告。2.1.5. 檢修工區(qū)的主要職責：1）負責檢修試驗報告，上報月度安全分析和變電設備風險點分析；2）按規(guī)定完成對所轄設備的檢查、試驗、調試、消缺和數(shù)據(jù)采集；3）進行設備異常分析、趨勢分析和設備性能評估；4）負責提交設備損失風險分析評估報告和初步的檢修建議；5）具體設備的檢修計劃、檢修項目安排等檢修管理。2.1.6. 變電工區(qū)的主要職責：1）負責設備的運行管理，定期巡視及時對可疑信號及設備溫升作出初步判斷；2）負責根據(jù)設備缺陷管理標準及時發(fā)現(xiàn)并合理對缺

8、陷進行正確分類，向生產(chǎn)技術部上報設備缺陷。 調度所的主要職責：1)負責設備調度管理，及時記錄并上報設備異常信號及數(shù)據(jù)；2)負責提交電網(wǎng)系統(tǒng)風險分析評估報告。 營銷部的主要責任： 1）負責對客戶的投訴及服務滿意度進行調查上報； 2）負責提交社會損失風險風險分析評估報告。2.2 崗位設置、崗位職責及崗位人員能力說明 2.2.1 領導小組組長：分管經(jīng)理。負責審批公司設備風險管理的規(guī)劃、相關策略；審批設備風險管理的實施方案；審批設備風險管理相關的管理制度和工作流程；審批設備風險管理的決策方案。熟悉國網(wǎng)公司及集團公司關于設備風險管理的總體要求和相關制度；掌握公司整個電網(wǎng)狀況，了解公司電網(wǎng)總體規(guī)劃目標。2

9、.2.2 工作小組組長：生產(chǎn)技術部主任。負責建立實施設備風險管理的組織機構，明確職責；確定公司開展設備風險管理的目標；負責公司設備風險管理工作的組織、領導和協(xié)調；審查有關部室、單位提出的決策建議，并做出決策方案；監(jiān)督和檢查變電設備風險管理的進度和質量，評估實施效果組織和領導變電設備風險管理的宣傳和培訓工作。熟悉國網(wǎng)公司及集團公司對狀態(tài)性設備風險管理總體要求和相關制度；能夠對設備風險管理方案進行審定和技術指導。2.2.3 工作小組成員：生產(chǎn)技術部專工（兼）。負責編制和修訂公司實變電設備風險管理的規(guī)劃，制訂實施設備風險管理相關管理制度和工作流程；整理分析有關設備風險因素，向公司提交設備風險分析報告

10、，提出決策建議；評價決策實施結果，不斷改進和完善風險評價體系。熟悉設備風險管理的相關規(guī)章制度，制定并全面掌握設備的各項評分策略，對檢修方案進行審核并提出指導意見。 工作小組成員：安全監(jiān)察部主任。負責月度安全分析、月度變電設備風險點分析的整理和上報；負責監(jiān)督檢查檢修施工現(xiàn)場的安全，保證各項工作安全有序進行。負責提交人身環(huán)境風險分析評估報告熟悉國網(wǎng)公司及集團公司安全生產(chǎn)管理的相關制度和管理規(guī)定。2.2.5 工作小組成員：檢修工區(qū)專工（兼）。負責檢修試驗報告，上報月度安全分析和變電設備風險點分析；按規(guī)定完成對所轄設備的檢查、試驗、調試、消缺和數(shù)據(jù)采集；進行設備異常分析、趨勢分析和設備性能評估；負責提

11、交設備損失風險分析評估報告和初步的檢修建議；具體設備的檢修計劃、檢修項目安排等檢修管理。要熟悉設備風險管理相關規(guī)章制度，熟悉相關業(yè)務知識和設備專業(yè)檢修標準，對設備風險等級做出初步判定。 工作小組成員：變電工區(qū)主任。負責設備的運行管理，定期巡視及時對可疑信號及設備溫升作出初步判斷；負責根據(jù)設備缺陷管理標準及時發(fā)現(xiàn)并合理對缺陷進行正確分類，向生產(chǎn)技術部上報設備缺陷。要熟悉設備風險管理的相關規(guī)章制度，熟悉相關業(yè)務知識和設備運行管理標準。工作小組成員：調度所主任。負責設備調度管理，及時記錄并上報設備異常信號及數(shù)據(jù)；負責提交電網(wǎng)系統(tǒng)風險分析評估報告。要熟悉設備風險管理的相關規(guī)章制度，熟悉相關業(yè)務知識和設

12、備調度管理標準。工作小組成員：95589班長（兼）。負責對客戶的投訴及服務滿意度進行調查上報；負責提交社會損失風險風險分析評估報告。熟悉相關業(yè)務知識和客戶服務準則。2.3 流程圖2.4 流程過程控制方法說明及節(jié)點工作的做法描述公司實施設備風險管理工作由確定目標及范圍、風險辨識、頻率分析、風險測定估計、后果分析、風險標準及可接受性幾方面組成一個閉環(huán)管理系統(tǒng)，主要流程如下：圖。目標及范圍設備風險管理目標是通過實施變電設備定量風險評估管理，可幫助電力企業(yè)全面識別設備風險，有利于電力企業(yè)將設備風險水平控制在規(guī)定水平之內(nèi)，并針對風險作出正確、合理的決策。 設備風險管理范圍是待分析設備損失、人身環(huán)境損失、

13、電力系統(tǒng)損失、社會損失的主要影響因素風險辨識1 ）設備損失風險    當設備故障發(fā)生后, 設備自身可能承受一定的損壞。該損失對應的風險是指把設備恢復到先前可正常工作所付出的成本, 分設備維修和設備更換2 種情況?？紤]到地區(qū)之間的差異, 在狀態(tài)評估和故障診斷結果的基礎上, 應該調查當前設備損壞發(fā)生后廠家所需的維修或者更換成本, 再結合設備所屬企業(yè)需要考慮的人力調配等間接的費用, 綜合得出設備損失。   2 ）人身環(huán)境損失風險    設備一旦損壞后, 可能會發(fā)生爆炸之類的惡性事件, 危害到人身安全。

14、絕緣油泄漏和SF6 氣體泄漏等現(xiàn)象, 又有可能危害到環(huán)境。這類損失較難用貨幣指標進行衡量, 尤其是在當前企業(yè)毫不猶豫地將人身安全置于第一位的普遍認同中。如果在不得已的情況下必須要考慮該損失的經(jīng)濟成本, 則需要通過分析以往的案例和相關法律法規(guī)的條款, 由法律專業(yè)人士判定。美國就有將人身傷亡和環(huán)境污染直接按行業(yè)進行成本劃分的先例。    3 ）電力系統(tǒng)損失風險    設備故障發(fā)生后, 常常導致非計劃停運, 從而給電力系統(tǒng)造成難以預計的供電量損失。這類損失與整個電網(wǎng)結構和其他相關設備的故障發(fā)生概率密切相關, 其計算也較為

15、繁復, 尤其是要考慮整個系統(tǒng)的穩(wěn)定問題時。但一般來說, 對于目前的電網(wǎng), 單個設備能夠影響到的范圍一般較小, 因此在一定前提下可以適當簡化計算。系統(tǒng)損失與系統(tǒng)網(wǎng)架結構和負荷分布有關, 最簡單的結構模型為串聯(lián)模型和并聯(lián)模型。這方面的損失將在算例中進一步闡述。    4 ）社會損失風險社會損失是由于電力系統(tǒng)供電量的損失而產(chǎn)生的, 供電量損失可以用兩個不同的指標來進行衡量, 即: 停電總時間內(nèi)電能損失和停電次數(shù)。由于供電量損失引起的社會損失可以用兩種方法來進行計算。一是單位電能對應的GDP(產(chǎn)電比) , 這種方法可操作性好, 但和GDP 的統(tǒng)計口徑有較大關系。

16、二是用戶期望單位電能損失, 這需要調查大量的用戶, 由用戶自己評價電能損失可能會導致自己多大程度的損失。對于特殊用戶, 損失不僅是由電能損失引起, 還和停電次數(shù)有關。這方面的損失同樣需要進行大量的調查工作才能進行評價。此外, 也可根據(jù)供電營業(yè)規(guī)則中第九十五條的規(guī)定來計算。頻率分析即確定風險可能發(fā)生的頻率，其方法主要有歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、故障樹分析與失效理論模型分析。歷史數(shù)據(jù)（包括設備圖紙、說明書、安裝記錄、臺帳、出廠試驗報告等）統(tǒng)計分析是根據(jù)有關事故的歷史數(shù)據(jù)預測今后可能發(fā)生的頻率。因此要建立風險數(shù)據(jù)庫，既作為QRA的基礎，又作為風險決策的依據(jù)。故障樹分析作為一種自上而下的邏輯分析法，把可能發(fā)生

17、的事故或系統(tǒng)失效（頂事件）與基本部件的失效聯(lián)系起來，根據(jù)基本部件的失效概率計算出頂事件的發(fā)生概率。失效理論模型分析是在歷史數(shù)據(jù)與專家經(jīng)驗的基礎上，采用某種失效理論模型來計算風險發(fā)生頻率。風險測定估計設備風險可以從設備損失、人身環(huán)境損失、電力系統(tǒng)損失和社會損失4 個獨立的方面來進行計算。 設備總風險值可以表示為:R( t) = K( t) 4i = 1WiOi( t) Qi( t)     其中: R( t) 為單一設備故障引起的設備總風險; K( t) 為設備缺陷引起設備故障發(fā)生的可能性; Oi( t) 為設備故障引起的不同后果; Wi 為4個因素在某種

18、權重關系下的系數(shù); Qi( t) 為設備故障引起4 個因素風險的可能性, t 為某一時刻。    公式中的求和符號應視作廣義上的求和,而不是簡單的相加。這是考慮到某些時候人身安全風險難以量化, 僅當風險值均為統(tǒng)一量度的數(shù)值時, 才可以在一定的權重系數(shù)關系下簡單相加。此外考慮不同決策者面對風險的態(tài)度不同,權重系數(shù)可以有不同的取值。K( t) 的計算非常困難, 但可以通過對設備的狀態(tài)評估結果和歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行反演計算得到 9 - 14 。Qi( t) 可以根據(jù)實際發(fā)生的故障統(tǒng)計得到。確定這2 個關鍵的概率后, 就可以開始進行設備風險評估了。后果分析即分析特定

19、風險在某種環(huán)境作用下可能導致的各種事故后果及損失。其方法主要有情景分析與損失分析。情景分析通過事件樹模型分析特定風險在環(huán)境作用下可能導致的各種事故后果。損失分析是分析特定后果對其它事物的影響及利益損失并歸結為某種風險指標風險標準及可接受性風險標準及可接受性應遵循最低合理可行（ALARP）原則。ALARP原則是指任何系統(tǒng)都存在風險，而且風險水平越低，即風險程度越小要進一步減少風險越困難，其成本會呈指數(shù)曲線上升。也就是說，風險改進措施投資的邊際效益遞減，最終趨于零，甚至為負值。因此，必須在風險水平與成本間折衷考慮。如果設備定量風險評估所得風險水平在不可接受線之上，則該風險被拒絕，如果風險水平在可接

20、受線之下，則該風險可接受，無需采取風險改進措施；如風險水平在不可接受線與可接受線之間，即落人ALARP區(qū)（可容忍區(qū)），這時要進行風險改進措施投資成本風險分析或風險成本收益分析。分析結果如果證明進一步增加風險改進投資對變電設備的風險水平減小貢獻不大，則該風險是可接受的，即允許該風險存在，以節(jié)省投資成本。設備的檢修管理要根據(jù)公司已審批的設備狀態(tài)數(shù)據(jù)分析報告和檢修決策，編制公司年度輸變電設備檢修的具體檢修方案，并履行各級審批制度。檢修方案應指明由于開展設備狀態(tài)檢修后延長的周期和有關調整的檢修和試驗項目。檢修結果評價在每個檢修項目結束后，都應進行評估，根據(jù)檢修中發(fā)現(xiàn)的問題和檢修結果，重新審視檢修方式，

21、檢測技術、分析判斷結果，作業(yè)指導書和相關制度不斷修正，完善提高。持續(xù)改進，不斷提高實施狀態(tài)檢修的水平實施狀態(tài)檢修是一個動態(tài)的、不斷改進、閉環(huán)運行的管理系統(tǒng)。實施設備狀態(tài)檢修的各項選擇和決定，應在實踐檢驗的基礎上不斷加以改進完善。同時，隨著新技術的應用和對某些故障機理的進一步認識，應對原定的狀態(tài)數(shù)據(jù)、監(jiān)測手段和頻度、檢修方式作出調整。節(jié)點工作的做法描述節(jié)點1：生產(chǎn)技術部制定狀態(tài)性檢修管理辦法，明確分工。節(jié)點2：生產(chǎn)技術部審核檢修工區(qū)、線路工區(qū)、調度所等提報的技術監(jiān)督、運行監(jiān)測、定期檢測等計劃，形成公司計劃并公布實施。節(jié)點3：調度所操作隊將設備的缺陷、運行、巡視、在線檢測傳遞的實時數(shù)據(jù)與設備狀態(tài)相

22、關的實時運行信息錄入CMIS。節(jié)點4：各班組將自己管轄設備的銘牌信息依次錄入CMIS的設備臺帳中，并保證其正確性和完整性。檢修工區(qū)高壓試驗班將設備的交接、預試、大修前后的試驗數(shù)據(jù)輸入，并保證其正確性和完整性。節(jié)點5：狀態(tài)性檢修管理軟件上述信息進行綜合分析并進行打分。節(jié)點6：檢修工區(qū)、調度所根據(jù)CMIS的綜合評分給出該設備的檢修意見。節(jié)點7：生產(chǎn)技術部匯總檢修部門的意見并進行審核后報狀態(tài)性檢修工作小組進行進一步研究。節(jié)點8：狀態(tài)性檢修工作小組審核研究后得出結論并將檢修方案提報領導小組審批。節(jié)點9：領導小組批示，設備評分合格可延期檢修，設備評分不合格傳檢修部門限期或立即檢修。節(jié)點10：根據(jù)工作小組

23、和領導小組的批示，生產(chǎn)技術部專工根據(jù)需要檢修的設備安排檢修計劃。節(jié)點11：根據(jù)檢修計劃，檢修部門制訂出詳細的切實可行的檢修方案，按照檢修方案對設備進行狀態(tài)性檢修。節(jié)點12：檢修工作結束后，將檢修設備檢修后的試驗數(shù)據(jù)錄入CMIS進行評分，如評分不合格則應進一步分析原因處理，或者重新制定檢修方案進行檢修，直至設備評分合格為止。節(jié)點13：將檢修結果反饋到生產(chǎn)技術部，生產(chǎn)技術部審核無問題后將工作單歸檔，結束工作。CMIS在狀態(tài)性檢修中的應用電氣設備狀態(tài)維修支持平臺系統(tǒng)主要用于變電站高壓電氣設備的狀態(tài)信息的管理、分析、維修策略的制訂等與設備維修相關的各種信息管理。其中設備狀態(tài)信息包括設備銘牌資料、試驗數(shù)

24、據(jù)、缺陷、運行工況、檢修記錄、在線檢測等。設備包含變壓器、電抗器、CT、PT、避雷器、斷路器、隔離開關等主要一次設備。特別適宜于供電公司作為狀態(tài)維修的支撐平臺，可以大大提高工作效率和數(shù)據(jù)利用率。功能結構本系統(tǒng)可對電氣設備進行狀態(tài)維修的信息管理，由若干子系統(tǒng)組成：設備銘牌管理子系統(tǒng)、試驗數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)、質量事件（包括缺陷、不良工況）管理子系統(tǒng)、檢修管理子系統(tǒng)、試驗儀器儀表管理子系統(tǒng)、任務（維修試驗、報告審核）調度管理子系統(tǒng)、個性化應用方案管理子系統(tǒng)、試驗報告生成子系統(tǒng)、維修試驗計劃管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)安全管理子系統(tǒng)、變電站管理子系統(tǒng)。CMIS高壓電氣設備狀態(tài)維修管理信息子系統(tǒng)圖數(shù)據(jù)安全管理子系統(tǒng)設備

25、銘牌管理子系統(tǒng)試驗數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)質量事件（包括缺陷、不良工況）管理子系統(tǒng)檢修管理子系統(tǒng)試驗儀器儀表管理子系統(tǒng)任務（維修試驗、報告審核）調度管理子系統(tǒng)個性化應用方案管理子系統(tǒng)試驗報告生成子系統(tǒng)維修試驗計劃管理子系統(tǒng)變電站管理子系統(tǒng)設備狀態(tài)評估設備狀態(tài)評估是本系統(tǒng)主要特色之一。設備狀態(tài)評估立足于設備狀態(tài)信息，這些狀態(tài)信息存儲在本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中。評估采用評分方式，其中100分表示設備狀態(tài)良好，0分表示設備必須立即退出運行，其他分值表示設備狀態(tài)介于上述兩種狀態(tài)之間。設備狀態(tài)評分不同于設備缺陷的診斷，不是試圖得到設備確切的缺陷信息，而是依據(jù)設備狀態(tài)信息對設備狀態(tài)做出的分級性評估。設備狀態(tài)評分G按式（1）

26、計算：G=B×TG×EG×FG （1）式中：B基礎評分TG試驗評分；EG質量事件評分；FG家族缺陷評分。表 設備基礎評分參考項目依據(jù)及評分制造和工廠試驗a) 制造商質量信譽良好（B15分）b) 關鍵工序無返工（B25分）c) 全部工廠試驗順利，且符合相關標準要求（B35分）d) 反映設備狀態(tài)的試驗值遠沒有接近注意值（B45分）運輸、安裝和交接試驗e) 運輸、安裝順利，且完全符合制造商要求（B54分）f) 交接試驗全部合格、且不受環(huán)境因素影響的交接試驗與出廠試驗基本一致（B66分）家族設備安全運行記錄g) 已運行同型號設備的可靠性記錄良好（B710分）運行時間h)

27、B8=-運行年數(shù)試驗評分（TG）試驗評分是試驗項目評分的加權幾何平均值。設一個設備有m個試驗項目，第i個試驗項目的評分為Gi，權重為Wi，試驗評分TG為： （2）單個試驗項目評分法常規(guī)評分法（簡稱常規(guī)法）本方法適應于正劣化、負劣化參量的分析。設基值為，注意值為，最近三次試驗值分別為、，對應的試驗時間分別為，（>>）。僅有一次試驗記錄時（即、不存在）：（3）式中，當<0，令=0；當>100，令=100。有兩次試驗記錄時（即不存在）:正劣化：（4）負劣化：（5）有3個或3個以上記錄，選最近三個記錄（T為基本周期）：正劣化：（6）負劣化：（7）初值差法適應于偏差性劣化，正劣化

28、和負劣化。初值差是指某狀態(tài)參量的當前試驗值（x）與其初值（x0）之比的相對變化量E定義為：（8）式中,對于正劣化，時，令E=0；對于負劣化，令E=0。對于偏差性劣化不作處理。計算初值差至少要有2組試驗數(shù)據(jù)，一組是當前試驗數(shù)據(jù)，另一組是代表初值的試驗數(shù)據(jù)。初值差評分按下式計算（若表中已有初值差字段，直接按下式計算）： （9）閾值法適應于偏差性劣化、超閾值劣化。主要用于機械或與機械關聯(lián)參量的評價。通常要求參量值在一定范圍。這種要求可能是單邊的，即只限制不大于或不小于注意值（閾值），如相間合閘不同期，只限制不大于5ms；也可能是雙邊的，即不得大于上限xb，也不得小于下限xa。僅測試一次對于雙邊閾值：

29、當xa < x < xb則： （10）當x < xa或x > xb時，G = 0。對于單邊上限閾值：當x<xb，則:（11）當G > 100時 G =100；G < 0時，G = 0。對于單邊下限閾值：當x > xa，則：（12）當G > 100時 G = 100；G < 0時，G = 0測試三次（含）以上若測試過程簡單且對設備壽命無明顯損傷，應一次試驗測試三次以上。試驗平均值距邊界值（若是雙邊的，選邊距小的）與同類產(chǎn)品基值之比，對于難以確定基值的，以本設備初值代之。（13）式中：標偏（n為試驗次數(shù)）；為平均值。G> 100時，

30、令G= 100。質量事件評分質量事件包括缺陷、事故、試驗超標、不良工況等。質量事件評分只考慮設備最近一次檢修之后的質量事件。一次缺陷若有多次處理記錄時，只考慮最后一次處理時的評分；EG=不良工況評分在100%0%之間，其中0%對應于對設備狀態(tài)影響最嚴重的不良工況（包括其累積效應）。對于斷路器，主要是開斷短路電流；對于變壓器主要是侵入波、近區(qū)（出口）短路等。其它設備暫不考慮不良工況影響。對于斷路器暫考慮開斷短路電流一種不良工況： （C11）上式中，表示第j次開斷大電流的峰值，為設備技術文件給出的累積開斷壽命的80%，單位按kA計。設備技術文件沒有給出該值時，可以取3000，或者依據(jù)運行經(jīng)驗自定。

31、小于0時按0計。對于變壓器近區(qū)或出口短路，可按下式估算： （C12）上式中，表示允許的最大短路電流的幅值（單位kA）；表示實際短路電流幅值（單位kA，只考慮達到的60%以上的情況）。小于0時按0計。多于一次，取最大i值的一次計算。保護變壓器的避雷器每動作一次，算一次不良工況，取=98.5%，暫不計侵入波陡度和幅值。經(jīng)歷n次時按下式計算： （C13）變壓器每經(jīng)歷一次短時急救負荷（設計允許的），算一次不良工況，取=99.0%，暫不計過負荷的大小和持續(xù)時間。經(jīng)歷n次時按下式計算： （C14）變壓器總的不良工況評分為： （C15）家族缺陷評分家族缺陷中的“家族”是指與當前設備屬于同一制造商、同一型號的

32、其他設備；只有家族設備二臺以上發(fā)生同類缺陷，且責任為設計或制造，才進行家族缺陷評分。上式中N為家族設備總臺數(shù)，m為重復缺陷組數(shù)，mj為第j組重復缺陷的臺數(shù)。缺陷處置后評分缺陷對設備安全運行無大的影響，突發(fā)惡化風險很小暫不危及設備安全運行，突發(fā)惡化風險不大對設備安全運行有一定威脅，可監(jiān)控對設備安全運行有一定威脅，不易連續(xù)監(jiān)控對設備安全運行有現(xiàn)實威脅評分86%100%61%85%31%60%16%30%0%15%評分系統(tǒng)實現(xiàn)過程質量事件的評分是通過質量事件處置表Event_exe表上的觸發(fā)器Event_update實現(xiàn)對質量事件評分值的計算，并更新到該設備對應的銘牌表EG字段中；根據(jù)家族缺陷的定義

33、，家族缺陷只與缺陷表Equip_fault有關，只有家族設備二臺以上發(fā)生同類缺陷，且責任為設計或制造，才進行家族缺陷評分，當添加、刪除或更新Equip_fault表時，觸發(fā)器UpdateViewTrigger備觸發(fā)，開始計算符合條件的設備的缺陷評分值，并更新該設備對應銘牌表的FG字段。試驗評分通過存儲過程實現(xiàn)。當銘牌表中的TG、EG、FG（分別對應試驗評分、事件評分、家族缺陷評分）發(fā)生變化時，觸發(fā)器WhenTGEGFGChanged被觸發(fā)，立即更新銘牌表中的“評分”字段（設備評分值）。2.5 關鍵及創(chuàng)新節(jié)點說明2.5.1 節(jié)點3、4：各部室、班組將自己管轄設備的銘牌信息、設備的交接、預試、大修

34、前后試驗數(shù)據(jù)、在線檢測傳遞的實時數(shù)據(jù)與設備狀態(tài)相關的實時運行信息、設備的缺陷、運行、巡視信息依次錄入CMIS的設備臺帳中，并保證其正確性和完整性，這是對設備進行正確評估的基礎和必要條件，數(shù)據(jù)錄入人員的業(yè)務水平直接影響到數(shù)據(jù)錄入的正確性、完整性，公司組織了所有錄入人員進行了集中培訓，使他們都能快速，準確的完成數(shù)據(jù)錄入。2.5.2 節(jié)點5：運用CMIS系統(tǒng)進行設備狀態(tài)評分是本最佳實踐的創(chuàng)新點，設備狀態(tài)評估充分采集設備的狀態(tài)信息，這些狀態(tài)信息包括設備的銘牌信息、交接、預試、大修前后的試驗報告、在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的維護、設備的缺陷記錄等。系統(tǒng)充分利用這些信息進行綜合分析判斷和評分，較之傳統(tǒng)的根據(jù)運行檢修人員

35、的經(jīng)驗進行判斷更為科學化，標準化。2.5.3 節(jié)點6：檢修工區(qū)、調度所最了解現(xiàn)場設備情況，根據(jù)評分結果提出的檢修意見是后續(xù)審批的判斷基礎和重要參考，所以其檢修建議正確與否至關重要，這就要求一線專工具有較高的專業(yè)技術水平。2.5.4 節(jié)點8：工作小組的審核相當于醫(yī)院的專家會診，要依據(jù)設備的具體情況、有關試驗檢測數(shù)據(jù)，確定設備的健康水平和癥結所在，并開出合適的治療方案。本節(jié)點中，工作小組的運行檢修經(jīng)驗和水平也是相當關鍵的。2.6 記錄形式依托于狀態(tài)性檢修管理系統(tǒng)，公司的狀態(tài)性檢修的提報、審批過程已實現(xiàn)無紙化。信息中心按需要為各部門開設權限，用戶憑密碼進入CMIS系統(tǒng)審閱審批并進行傳遞，層層把關，最

36、終形成檢修計劃，檢修完畢后歸檔。2.7 標準及制度國家電網(wǎng)公司設備狀態(tài)檢修規(guī)章制度和技術標準匯編國家電網(wǎng)公司輸變電設備狀態(tài)檢修試驗規(guī)程山東電力集團公司電力設備交接和預防性試驗規(guī)程青島供電公司電氣設備預防性試驗規(guī)程膠州市供電公司狀態(tài)性檢修管理辦法膠州市供電公司設備缺陷管理規(guī)定3 績效評價3.1 績效評價的組織機構公司成立了由經(jīng)理、書記任組長、公司班子成員副職及副總師為成員的績效考評委員會，其辦公室設在發(fā)展策劃部，負責日常的績效評價工作。為加強公司狀態(tài)性檢修工作，成立了公司生產(chǎn)副經(jīng)理任組長，總工為副組長，由發(fā)展策劃部、財務部、人事部、檢修工區(qū)、調度所等部室主任為成員的狀態(tài)檢修工作小組，狀態(tài)檢修工作

37、小組辦公室設在生產(chǎn)技術部，負責日常的狀態(tài)檢修績效評價工作。組織結構圖如下：3.2 績效評價的指標體系序號指標名稱考核細則考核標準責任部門1數(shù)據(jù)錄入A、 變電設備臺帳、變電站及其單元、基礎信息有關設備臺帳維護，設備銘牌信息錄入準確、及時。新投運設備的銘牌信息必須在開箱驗收后兩天內(nèi)完成錄入。B、 試驗報告的錄入。新投運設備交接試驗報告必須在開箱驗收后兩天內(nèi)完成錄入，設備的預試報告必須在試驗結束1天內(nèi)完成錄入。每超1天扣1分檢修工區(qū)2缺陷管理設備缺陷按其類別必須在規(guī)定時間內(nèi)消除，消除率100%。每超1天扣1分，消除率每降低1個百分點扣1分歸口管理部門3預試計劃每年12.25日之前，生產(chǎn)技術部變電專工

38、利用狀態(tài)維修軟件產(chǎn)生下一年度變電設備預防性試驗計劃未按時提報計劃扣2分生產(chǎn)技術部4防污閃每年9月1日之前，生產(chǎn)技術部變電專工利用狀態(tài)維修軟件產(chǎn)生下一污季變電設備防污閃計劃未按時提報計劃扣2分生產(chǎn)技術部5軟件維護信息中心負責裝置的通訊通道、網(wǎng)絡維護，服務器的備份和程序管理出現(xiàn)問題扣責任部門2分。信息中心3.3 績效評價的流程及說明 績效評價流程圖： 績效評價流程說明.1 節(jié)點1、2：生產(chǎn)技術部根據(jù)和各部門進行月度檢查，每月25日前根據(jù)實際情況核實，提出考核意見報發(fā)展策劃部。.2 節(jié)點3：發(fā)展策劃部每月30日將本月狀態(tài)性檢修考核情況匯總討論考核意見，并將考核意見反饋至生產(chǎn)技術部和相關部室。.3 節(jié)

39、點4：生產(chǎn)技術部和相關部室對考評意見無異議，簽字確認轉發(fā)展策劃部。.4 節(jié)點5：發(fā)展策劃部落實制定考核方案報績效考評委員會審批。.5 節(jié)點6：績效考評委員會審批無異議通知發(fā)展策劃部執(zhí)行。.6 節(jié)點7：發(fā)展策劃部在全公司通報考核。.6 節(jié)點8：人事部根據(jù)通報編制兌現(xiàn)方案并通知財務部。.6 節(jié)點9：財務部按照兌現(xiàn)方案予以兌現(xiàn)。.6 節(jié)點10：生產(chǎn)技術部和相關部室落實整改。.6 節(jié)點11：生產(chǎn)技術部將落實整改情況整理歸檔。3.4 績效數(shù)據(jù)的采集生產(chǎn)技術部每月25日前對設備臺帳錄入、試驗報告、缺陷處理進行檢查并向發(fā)展策劃部上報檢查情況，發(fā)展策劃部參照上報資料作為考核的依據(jù)。3.5 績效的評價方法為加強

40、對狀態(tài)性檢修的管理與考核，及時掌握檢修試驗、缺陷處理等情況。公司發(fā)展策劃部應每月定期組織一次月度考核，實行月考核及通報，年兌現(xiàn)的辦法。參照膠州市供電公司經(jīng)濟責任制考核細則執(zhí)行。3.6 績效評價的記錄形式（ ）月份經(jīng)濟責任制考核表考核項目考核對象考核情況考核結果備注分管領導： 考核成員： 考核日期：4 效益分析以CMIS為支撐平臺開展狀態(tài)性檢修,產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益十分可觀。歸納起來有以下幾個方面：1）近年來，由于電力系統(tǒng)的迅速擴展和預試項目的不斷增加，預試的執(zhí)行和分析質量受到了制約，國內(nèi)已出現(xiàn)多起預試數(shù)據(jù)已有問題而忽略分析致使投運后出現(xiàn)重大事故的典例。而該系統(tǒng)的自動分析功能完全可以杜絕此類

41、紕漏。2）該平臺系統(tǒng)專為狀態(tài)維修的管理設計，引進了當今先進的狀態(tài)維修管理理念，作為狀態(tài)維修的支撐平臺，對推動公司的狀態(tài)維修將起到不可替代的重要作用。3）準確判斷設備壽命根據(jù)設備周期和浴盆曲線等概念，結合設備發(fā)生故障幾率等信息，準確判斷設備故障區(qū)，有前瞻性地進行維修試驗，消除設備缺陷于萌芽狀態(tài)，提高設備健康水平。4）結合狀態(tài)調整，減少了維修量。節(jié)約了大量維修費用。通過狀態(tài)維修，可以大大減少不必要的維修和試驗，減輕勞動強度，減少停電時間，節(jié)約大量維修費用。5）通過設備狀態(tài)信息，對設備運行情況進行反饋，為以后設備選型等方面提出意見。6）基于CMIS系統(tǒng)開展狀態(tài)性檢修以來，提高了電網(wǎng)的安全運行水平，減

42、少了停電時間，具有較好的經(jīng)濟效益和社會效益。5 持續(xù)改進5.1 開展設備狀態(tài)性檢修，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要在實踐中不斷積累和豐富，及時總結經(jīng)驗，加強技術交流，繼續(xù)努力，使狀態(tài)檢修工作能在公司持續(xù)取得成效。5.2 積極開展在線監(jiān)測與帶電測試：現(xiàn)階段隨著傳感器技術與計算機技術的不斷發(fā)展，電力設備的在線監(jiān)測技術得到了很大的提高，如：避雷器的在線監(jiān)測、電容型設備的在線監(jiān)測、變壓器絕緣油色譜分析在線監(jiān)測等等，都已經(jīng)在電力系統(tǒng)中得到了廣泛的應用；通過在線監(jiān)測可以對電氣設備保持時時監(jiān)控，隨時了解電氣設備的運行情況；另外對電氣設備的帶電測試，如：紅外測溫、電容電流的測量、避雷器泄漏電流的測量等都屬于帶電測

43、試，通過帶電測試的開展可以在一定程度上減少電氣設備停電的次數(shù)，利用帶電測試所測量的數(shù)據(jù)對設備的運行情況進行一定的分析。通過對在線監(jiān)測與帶電測試數(shù)據(jù)的收集與管理建立起相應的臺帳，將為狀態(tài)檢修提供重要的數(shù)據(jù)參考。穩(wěn)步引進安全、有效、可靠的在線監(jiān)測系統(tǒng)，逐漸增加在線監(jiān)測的種類和數(shù)量，是預防運行設備突發(fā)事故造成供電中斷的有效手段，是實現(xiàn)“一強三優(yōu)”、構建強健電網(wǎng)這一戰(zhàn)略目標的重要的技術手段。5.3 狀態(tài)檢修的成功實施，不僅是要解決許多技術上的問題，更關鍵的是要克服人的觀念和管理體制上的障礙。在開展狀態(tài)檢修的各個階段中，都要對檢修的基本思路和開展狀態(tài)檢修的意義進行充分深入的宣傳，提高認識、統(tǒng)一思想、激發(fā)

44、干勁。學習上級部門的有關文件規(guī)定、狀態(tài)檢修的基本概念、國內(nèi)外企業(yè)實施狀態(tài)檢修的成功經(jīng)驗和教訓、開展狀態(tài)檢修的目的、方式和內(nèi)容，使大家充分認識傳統(tǒng)檢修模式存在的問題和實施狀態(tài)檢修的必要性。5.4 積極推進CMIS與公司生產(chǎn)MIS的整合。為了公司各MIS系統(tǒng)的信息集成，減少設備和軟件的投入，計劃對CMIS數(shù)據(jù)庫進行較大改動，使其能支持SQL SERVER、ORACLE兩種以上的數(shù)據(jù)庫，增加CMIS軟件的適用性，為CMIS與其他系統(tǒng)做數(shù)據(jù)接口提供方便。建立狀態(tài)信息庫并對狀態(tài)信息庫進行規(guī)范化設計，集中存儲設備狀態(tài)信息，能自動導入各類在線監(jiān)測數(shù)據(jù)。增加與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口功能，使CMIS系統(tǒng)能夠從生產(chǎn)M

45、IS系統(tǒng)讀取設備臺帳和缺陷信息。6 典型案例膠州市供電公司110kV北郊變電站主變已到第一個大修周期,通過CMIS對該設備的狀態(tài)分析,各項數(shù)據(jù)如下:三相油浸式變壓器試驗報告1、設備銘牌公司名稱膠州供電公司變電站名北郊站設備名稱三相油浸式變壓器單元名稱主變運行編號110kV主變電壓等級 110.0型 號SFSZ9-50000/110廠 家青島變壓器廠編 號9909008出廠時間1999-11-2投運時間2000-6-29試驗性質預防2、試驗項目l 絕緣電阻（M）試驗日期2007-3-12環(huán)境溫度（）18.0環(huán)境濕度（）使用儀器3121電動兆歐表試驗人員魏永邦 姜濤油溫50.015s60s10mi

46、n吸收比極化指數(shù)鐵芯對地結果評分高壓對中低壓及地533380001.5007000合格89中壓對高低壓及地466070001.500低壓對高中壓及地533380001.500高中低壓對地備注 繞組泄漏試驗日期2007-3-12環(huán)境溫度（）18.0環(huán)境濕度（）使用儀器BGG直流高壓發(fā)生器試驗人員魏永邦 姜濤試驗電壓 kV電流 A結果評分高壓對中低壓及地40.04.0合格94中壓對高低壓及地20.00.1低壓對高中壓及地10.00.2備注l 繞組直阻（）試驗日期2007-3-12環(huán)境溫度18.0環(huán)境濕度使用儀器3393直流電阻測試儀試驗人員魏永邦 姜濤油溫50.0高壓分接1中壓分接3檔位AH初差B

47、H初差CH初差不平衡系數(shù)10.370200.382100.371503.11檔位AM初差BM初差CM初差不平衡系數(shù)30.041000.041200.041200.49低壓ab0.004807000bc0.004826000ca0.004796000不平衡系數(shù)低壓初差ab0bc0ca00.62結果不合格評分32備注l 介損及電容量試驗日期2007-3-12環(huán)境溫度18.0環(huán)境濕度使用儀器JNS交流耐壓試驗儀試驗人員魏永邦 姜濤油溫50.0介損%電容pF電容初值差%結果評分高壓對中低壓及地0.270219400合格95中壓對高低壓及地0.240320700低壓對高中壓及地0.230220900高中

48、低壓對地0.230220900備注3.試驗結論結 論不合格備 注數(shù)據(jù)顯示直流電阻超標，而其余各項指標均合格，系統(tǒng)給出的維修策略是“建議立即進行診斷性檢修”。公司與青島青波變壓器廠技術人員共同分析研究后，認為線圈抽頭及與套管連接處等薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的可能性較大，因此決定先不進行吊芯檢修，而是采用放油檢查處理的辦法。經(jīng)放油檢查，發(fā)現(xiàn)B相套管引線螺絲有松動現(xiàn)象，其它位置均無異常。經(jīng)處理恢復后重新進行試驗，全部數(shù)據(jù)均合格，其中直流電阻試驗數(shù)據(jù)如下：l 繞組直阻（）試驗日期2007-3-18環(huán)境溫度19.0環(huán)境濕度使用儀器3393直流電阻測試儀試驗人員魏永邦 姜濤油溫48.0高壓分接1中壓分接3檔位AH

49、初差BH初差CH初差不平衡系數(shù)10.370400.371300.371300.24檔位AM初差BM初差CM初差不平衡系數(shù)30.041200.041200.041400.49低壓ab0.004831000bc0.004830000ca0.004789000不平衡系數(shù)低壓初差ab0bc0ca00.88結果合格評分100備注隨后，依據(jù)CMIS“延長周期”的操作策略作出了對該變壓器延期檢修的決定。7 公司簡介膠州市供電公司現(xiàn)有總資產(chǎn)9.56億元，職工388名。膠州電網(wǎng)有220千伏變電站3座，主變?nèi)萘?0萬千伏安；35110千伏變電站28座，主變?nèi)萘?22.59萬千伏安。全市35110千伏輸電線路483

50、千米，10千伏配電線路1873千米。2009年完成供電量19.05億千瓦時，售電量18.22億千瓦時，實現(xiàn)銷售收入10.89億元。近年來，膠州市供電公司全面落實科學發(fā)展觀，以建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標，通過學習型組織建設，深入開展創(chuàng)一流同業(yè)對標等工作，公司的管理水平、服務水平、業(yè)績水平得到不斷提高。公司連續(xù)20年保持了“省級文明單位”稱號；連續(xù)8年被膠州市確定為行風免評單位；2002年被國家電力公司授予全國一流縣供電企業(yè)；2007年3月被國家電網(wǎng)公司授予“新農(nóng)村電氣化建設先進單位”稱號；2009年，被國家電網(wǎng)公司授予“2007-2008年度文明單位”稱號；“新農(nóng)村供電模式研究及綜合示范工程

51、建設”被國家電網(wǎng)公司授予科學技術進步一等獎； 2004年2008年，被山東省經(jīng)濟貿(mào)易委員會確定為“山東省學習型企業(yè)示范基地”、“山東省管理創(chuàng)新企業(yè)”、“山東省管理創(chuàng)新十佳企業(yè)”；2006年2009年，公司連續(xù)三屆榮獲“山東省消費者滿意單位”稱號”。公司先后被國家電網(wǎng)公司、省集團公司授予綜合管理、優(yōu)質服務、發(fā)展?jié)摿Α⒓夹g進步等標桿單位稱號，連續(xù)多年被山東省電力集團公司授予“先進縣供電企業(yè)”、“農(nóng)電系統(tǒng)先進單位”等稱號。附件1：CMIS系統(tǒng)部分截圖附件2：膠州市供電公司狀態(tài)維修系統(tǒng)管理規(guī)定膠州市供電公司狀態(tài)維修系統(tǒng)管理規(guī)定一 .適用范圍本辦法適用于膠州市供電公司高壓電氣設備狀態(tài)維修系統(tǒng)硬件、軟件的

52、運行、維護管理。二 .硬件部分運行和維護(一)硬件組成 :信心中心主站服務器。(二)硬件部分職責分工和管理信息中心負責裝置的通訊通道、網(wǎng)絡維護、服務器備份和程序管理。生產(chǎn)技術部是職能管理部門,負責對裝置運行、維護的監(jiān)督、考核。三、軟件部分運行和維護(一)總體維護生產(chǎn)技術部和信息中心各設管理員,負責軟件的使用反饋和運行維護。其中,生產(chǎn)技術部負責軟件功能、模塊應用方面,信息中心管理員負責服務器的安全、軟件的更新、備份、整理和用戶權限管理。信息中心管理員要熟練掌握程序使用說明,備份要求做到每周一次。在數(shù)據(jù)集中錄入、修改期間,增加備份次數(shù)。建議每天備份一次。信息中心管理員應定期清理 Reports子目錄下日期比較久的文件,定為每周一次。C:Templates目錄下存放的是報表文檔的各種模板文件,如果缺少,報表系統(tǒng)將不能正常使用。信息中心系統(tǒng)管理員應將其備份到安全處。C:InetpubwwwrootCMIS目錄下的文件為應用程序 ,也該需要備份到