公司規(guī)章制度及各部門分工職責(zé)劃分-文檔

1、公司管理規(guī)章制度為加強(qiáng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司開展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效 益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體職工必須遵守公司章程， 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋思想，禁止任何部門、個人做有損公司利 益、形象、聲譽(yù)或破壞公司開展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體職工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體職工的技術(shù)、管理、 經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大 公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體職工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為職工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和時機(jī)，努力提高職工的整體素質(zhì)和水平，

2、造就一支思想新、作風(fēng)硬、 業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的職工隊(duì)伍。五、公司鼓勵職工積極參與公司的決策和管理， 鼓勵職工發(fā)揮才智，提出合 理化建議。六、公司實(shí)行“崗薪制的分配制度，為職工提供收入和福利保證，并隨著 經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高職工各方面待遇；公司為職工提供平等的競爭環(huán)境和晉 升時機(jī)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻(xiàn)者 予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪 張浪費(fèi)；倡導(dǎo)職工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán) 體的凝聚力和向心力。八、職工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為， 都要予以追究。

3、總經(jīng)理職責(zé)工作目標(biāo)行使對公司經(jīng)營管理工作的全面指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，承當(dāng)執(zhí) 行公司規(guī)章及工作指令義務(wù)，對所承當(dāng)工作全面負(fù)責(zé)。下屬公司部門崗位 ：辦公室、財務(wù)部、工程部、銷售部。工作職責(zé)：1. 執(zhí)行公司決議，主持公司全面工作，確保完成公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2. 負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管理制度，經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施3. 負(fù)責(zé)組織制訂公司的開展規(guī)劃、編制公司年度經(jīng)營方案并組織實(shí)施4. 確定公司組織機(jī)構(gòu)與人事編制，建立健全公司管理體系5. 負(fù)責(zé)審批公司人員招聘和人事安排，決定各部門人員的任免、薪酬、獎罰6. 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司季度、年度方案、財務(wù)方案、利潤分配使用方案7. 負(fù)責(zé)審核建司資金使用、

4、費(fèi)用開支、財務(wù)預(yù)算方案、物資采購方案8. 負(fù)責(zé)組織工程竟標(biāo)，并審核投標(biāo)方案9. 負(fù)責(zé)定期組織召開總經(jīng)理辦公會議，檢查催促、評價考核各部門工作業(yè)績， 協(xié)調(diào)各部門工作10. 負(fù)責(zé)組織和貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系11. 負(fù)責(zé)組織建司職工培訓(xùn)及考核，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)12. 負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件13. 負(fù)責(zé)做好公司對外關(guān)系的協(xié)調(diào)辦公室部門職責(zé)部門名稱： 公司辦公室直接上級： 總經(jīng)理下屬部門崗位： 行政助理部門本職： 日常行政辦公事務(wù)管理、部門溝通、公務(wù)催辦主要職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的管理2. 負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好公司各部門之間的綜合協(xié)調(diào)；3. 負(fù)責(zé)公司級各項(xiàng)重大活動的具體辦理4. 負(fù)責(zé)公司工作車

5、輛的調(diào)配安排5. 負(fù)責(zé)公司會議的安排、會場布置、會議紀(jì)要；6. 負(fù)責(zé)人事、文件及其它有關(guān)資料檔案的管理工作7. 負(fù)責(zé)公司來訪人員的接待8. 負(fù)責(zé)公司往來公文的傳遞和處理9. 負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司和本公司重要會議決議的安排、落實(shí)、催辦和查辦10. 負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)，搞好公共關(guān)系11. 負(fù)責(zé)公司績效考核工作的方案、安排、落實(shí)、上報、執(zhí)行和督導(dǎo)12. 負(fù)責(zé)公司職工招聘、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)方案的擬報和執(zhí)行。工程部部門職責(zé)部門名稱： 公司工程部直接上級： 總經(jīng)理下屬部門崗位 ：土建工程師、安裝工程師、平安員、資料員部門本職： 業(yè)務(wù)開拓、公共關(guān)系維護(hù)、投標(biāo)及分包管理、工程預(yù) 決算管理、工程管理主要職責(zé)：1. 業(yè)務(wù)信息、客戶

6、資源管理、業(yè)務(wù)工程公關(guān)2. 工程建筑行業(yè)行政主管單位關(guān)系維護(hù)3. 行業(yè)市場、政策研究4. 投標(biāo)分包組織管理5. 簽訂工程工程，承包分包合同6. 工程工程索賠管理、工程款結(jié)算7. 工程工程合同糾紛管理8. 工程工程業(yè)務(wù)檔案管理9. 負(fù)責(zé)工程工程的經(jīng)營統(tǒng)計工作10. 負(fù)責(zé)工程工程的本錢控制工作11. 負(fù)責(zé)工程工程管理工作12. 根據(jù)市場信息編制工程量清單單價13. 負(fù)責(zé)審核材料采購價格14. 負(fù)責(zé)協(xié)助編制勞動定額15. 協(xié)助辦理工程工程施工手續(xù)16. 負(fù)責(zé)針對業(yè)主的糾正和預(yù)防措施的控制17. 負(fù)責(zé)措施方案和施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施中質(zhì)量管理措施的編制 和審查18. 負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量管理制度

7、及操作規(guī)程，并催促執(zhí)行19. 負(fù)責(zé)組織參加大型施工機(jī)械的安裝驗(yàn)收、分部工程的驗(yàn)收工作20. 負(fù)責(zé)定期組織相關(guān)部門對工程工程的質(zhì)量工作進(jìn)行檢查， 組織召開質(zhì)量分析 會，提出整改措施，并催促執(zhí)行21. 負(fù)責(zé)催促工程負(fù)責(zé)人落實(shí)自檢、互檢、交接檢的“三檢制22. 負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工圖、施工方案以及相應(yīng)各種技術(shù)資料 的收集、整理、保管、傳遞、發(fā)放，并保持其有效性23. 負(fù)責(zé)接收與登記“技術(shù)變更核定洽商單，經(jīng)批準(zhǔn)后及時發(fā)放24. 負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、整理與移交25. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 財務(wù)部部門職責(zé)部門名稱： 公司財務(wù)部直接上級： 總經(jīng)理下屬部門崗位： 會計員、出納員部門本職：負(fù)

8、責(zé)組織會計法及地方政府有關(guān)財務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹；遵守 集團(tuán)的財務(wù)管理制度主要職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)對部門職工的日常管理、 工作考核及新聘財會工作人員的技能水平測試2. 正確使用會計科目，認(rèn)真審核會計憑證，按時報送財務(wù)報表，如實(shí)反映公司 經(jīng)營成果和財務(wù)狀況3. 負(fù)責(zé)資金的籌措、調(diào)度和回收工作，提高資金的使用效益4. 研究財務(wù)工作中的新情況、新問題，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出意見和方案，采取 措施，為提交企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策5. 承當(dāng)財務(wù)部主辦會計的局部工作內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核各類報出報表的相關(guān)數(shù)據(jù)6. 負(fù)責(zé)按時按要求編報半年度和年度決算報告、各種報表及其它材料等7. 隨時接受、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的各種檢查工作8. 接受公司或?qū)＜业母黝惛着嘤?xùn)、深化培訓(xùn)課程9. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 銷售部部門職責(zé)部門名稱： 銷售部直接上級： 總經(jīng)理部門本職： 主要負(fù)責(zé)樓盤的銷售，房地產(chǎn)銷售代表即隸屬于該部 門。主要職責(zé)：1、掌握市場動態(tài)，搜集市場信息，搞好市場預(yù)測，不斷開發(fā)、提高市場占有率。2、根據(jù)市場預(yù)測和銷售趨勢，編制季度、年度銷售方案。3、按日向總辦、財務(wù)部上報實(shí)現(xiàn)銷售情況統(tǒng)計報表。