企業(yè)文化建設規(guī)劃方案(20211204142049)

1、企業(yè)文化建設方案企業(yè)文化建設應該由外而內(nèi)，由上而下進行。企業(yè)文化主要依靠企業(yè)領導人來推動，所以有 人說企業(yè)文化其實是企業(yè)家的文化。制定企業(yè)理念，我們并不是把它形式化，停留在口號、標語 層次。我們需要貫徹它，需要它對職工的理想追求進行引導。怎么樣引導，標準企業(yè)職工的思想、 行為。就需要我們著力落實下來。一、企業(yè)文化規(guī)劃步驟：第一步：企業(yè)內(nèi)部組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會等相關部門，由專人負責最好是公司最高領導，并與公司職工代表組成企業(yè)文化執(zhí)行小組；第二步：調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標等，得出企業(yè)存在的必要性、 企業(yè)開展要求；第三步：科學性、藝術性歸納總結企業(yè)遠景、企業(yè)使命、企業(yè)精神

2、、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè) 口號等；第四步；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求，設計企業(yè)行為標準，包括職工行為標準、辦公 環(huán)境標準、危機處理標準、典禮、儀式、活動等；第五步：進行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，以確保設計符合藝術性、高識別性、行業(yè)要求等；二、企業(yè)文化建設著手點：一物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、 設施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氣氛、精神風貌和管理水平。1、統(tǒng)一企業(yè)標志：如公司前臺標志、 LOGO等；2、標準企業(yè)建筑風格、建筑色調(diào)，標準公司及各部門簡稱；3、標準公司車體外表；如：保持外表清潔、車身印刷公司標示等4、標準辦公設

3、備、辦公器具的擺放及使用規(guī)那么；5、設計并標準職工著裝款式及色調(diào)；6、優(yōu)化及美化工作環(huán)境：如衛(wèi)生、綠化環(huán)境、辦公桌椅擺放、桌面整潔、燈光等；7、企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力；&公司網(wǎng)站上作好企業(yè)和工程設計的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴大企業(yè)的知名度和美譽度； 形成濃厚的企業(yè)文化建設氣氛。二行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)職工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關系中產(chǎn)生的活動文化。它 主要包括兩大類，一類是關于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動，另一類是關于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行 為活動。1、標準禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標準 ，可以有效推廣企業(yè)理念，豐富生動地貫徹到各

4、個方面；2、抓好職工的行為養(yǎng)成良好的行為標準；3、結合行業(yè)和企業(yè)特點，推廣職工行為養(yǎng)成清理、清潔、 準時、標準化、素養(yǎng)、平安的管理標 準；4、強化對職工的職業(yè)化訓練，使其文明程度普遍提高；5、建立并完善?公司職工手冊?，并抓好推進落實；6、選舉和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象；7、深入開展“職業(yè)道德、社會 公德、家庭美德教育，形成職工“三德標準和良好行為。&企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中，企業(yè)領導應該以身作那么，是職工效仿的典范。9、舉辦征文活動、演講比賽；或公司歷史問題辯論會。將舉辦后的照片，文稿等形成專題宣傳 或倡導。10、統(tǒng)

5、一的名片風格、郵件簽名、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等；11、具有企業(yè)特色的內(nèi)刊，突出企業(yè)特點及行業(yè)范圍動態(tài)、企業(yè)開展動向、職工晉升及獲獎公告、 企業(yè)文化建設板塊等；并對優(yōu)秀入選文章進行表彰和獎勵。12、中國習俗節(jié)日的慶賀及職工生日的慰問；13、團隊交流：每周或每月空閑時間組織團隊自由交流，溝通感情增進了解，培養(yǎng)默契度；14、創(chuàng)立學習園地：收集行業(yè)專業(yè)知識、生活小貼士、法律法規(guī)公告等；三制度文化：是與管理科學息息相關的，它表達了一個企業(yè)在管理過程中的標準化，并影響 著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。1、在研究制定企業(yè)開展方向和目標， 加強企業(yè)管理過程中，主動導入企業(yè)文化概念，“以人

6、為本 的管理思想得到充分表達和落實 ；2、牢固樹立企業(yè)文化建設就是加強企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強企業(yè)管理融會貫穿，密 不可分；3、進一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使企 業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與標準化管理和集團化管理接軌；4、進行專業(yè)化管理流程設計，使管理工作走上制度化、程序化、標準化運作軌道；5、干部職工自我管理意識和能力進一步增強；6、 結合公司改革實際，繼續(xù)完善、推行?崗位職責標準?；7、形成在“以人為本原那么指導下，以法治企、特色鮮明的“管理文化&企業(yè)理念能夠落實，最重要的應該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使職工的行為

7、能夠表達出企業(yè) 理念的要求。如職工行為標準、公共關系標準、效勞行為標準、危機管理標準、人際關系標準等。四精神文化：主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學、管理信念、企業(yè)用人之道以及 企業(yè)內(nèi)部的主導標語口號和企業(yè)對外宣傳用語確實定和宣傳貫徹落實，使之成為標準企業(yè)和職工 行為的信念和準那么。1、挖掘形成企業(yè)精神內(nèi)涵 ，總結提煉企業(yè)價值觀，總結提煉公司經(jīng)營理念、管理理念、人才理 念等，標準精神文化用語；2、在一個較長時間內(nèi)通過宣傳教育，倡導企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體職工所認同，企業(yè) 向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)開展注入顯著文化動力。3、要有效的傳播企業(yè)理念，共享價值體系，也為了讓職工切實參

8、與到企業(yè)文化中，需要建立暢 通而多樣化的途徑。如內(nèi)部網(wǎng)絡、報刊、論壇、宣傳陣地、教育培訓等。并利用這些途徑經(jīng)常性 地對職工進行教育和培訓。4、企業(yè)主要領導者同為企業(yè)文化建設第一責任人。共同負責企業(yè)文化建設的規(guī)劃、設計和組織。在加強企業(yè)管理上達成共識；5、加強對企業(yè)文化建設重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體職工的自覺行動。以上局部設計規(guī)劃完成后，應該首先實施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)的應用，通過視覺形象系統(tǒng)的實 施，可以使企業(yè)形象在極短的時間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，無疑會在社會中、行業(yè)中、本企業(yè)職工心 理產(chǎn)生很大反響，職工對新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標產(chǎn)生興趣，由然而生自豪感。在這 個時候，貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓、文化活動， 表彰優(yōu)秀代表人物，倡導優(yōu)秀個人風范。企業(yè)風氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然