建筑工程施工的全過程管理

1、淺議建筑工程施工的全過程管理摘要:建筑工程施工全過程管理是建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期贏得市場的關(guān)鍵,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的實(shí)際行動。全過程管理是建筑工程施工企業(yè)管理的核心。因此,加強(qiáng)施工前及后續(xù)的現(xiàn)場管理,對建筑施工企業(yè)都非常重要,必須扎扎實(shí)實(shí)的管理,認(rèn)真的、科學(xué)的對待。關(guān)鍵詞:全過程管理；建筑工程施工abstract: in the process of construction management of construction enterprises in the period of market economy the key to winning the market, is

2、the enterprise economic objectives into physical outcomes in action. management of the whole process of construction projects is the core of enterprise management. therefore, to strengthen the construction and subsequent management of the scene, the construction enterprises are very important, must

3、solid management, serious, scientific way.key words: management of the whole process;construction;中圖分類號：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a 文章編號：2095-2104（2012）08-0020-021施工前的科學(xué)管理與充分準(zhǔn)備1.1充分做好技術(shù)準(zhǔn)備現(xiàn)代建筑工程在一定程度上都存在工藝復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)、新材料應(yīng)用、材料品種多的特點(diǎn)。這要求建筑施工企業(yè)的施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)及工藝的事前準(zhǔn)備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)工程,同時(shí)考慮自身企業(yè)的具體情

4、況(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各種氣候等條件,認(rèn)真、合理地做好施工前組織計(jì)劃,確保每一項(xiàng)工程、每個(gè)工序都能夠控制在計(jì)劃范圍之中。其次,針對工程特點(diǎn),除了合理的施工前組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。1.2科學(xué)的施工前組織和資源配置是搞好施工期間現(xiàn)場管理的有效措施1.2.1科學(xué)合理的施工前組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場施工計(jì)劃,計(jì)劃施工進(jìn)度,使其忙而不亂是保證工程質(zhì)量和安全所必須的。在工程項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)致研究和精心準(zhǔn)備,對施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)難題提出符合施工過程實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施,都將大大降低施工成本和確保施工質(zhì)量。1.2.2根據(jù)工程

5、特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)、繪制工程平面圖,放置在醒目處。對搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施,安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認(rèn)真進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃,并在平面圖上予以標(biāo)識。對現(xiàn)場安全通道要設(shè)計(jì)醒目的標(biāo)識牌。做到施工前計(jì)劃周全的設(shè)施布局,材料區(qū)域與工藝特性科學(xué)布置、機(jī)械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密等施工科學(xué)化管理,使整個(gè)現(xiàn)場不僅僅是施工前的計(jì)劃還是施工過程中都顯得忙而不亂,井然有序。1.2.3合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過程中達(dá)到最佳組合,獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中,人力、材料和機(jī)械都需求量不斷變化,在施工前的配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃;

6、根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量;根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械。2認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工階段的綜合管理2.1認(rèn)真做好工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的根本,靠質(zhì)量贏得信譽(yù),靠質(zhì)量贏得市場,靠質(zhì)量增效益。2.1.1建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,并強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量統(tǒng)籌管理,及時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)交底,強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心,同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書,明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系,使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度,與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,對工程質(zhì)量進(jìn)

7、行巡回檢查,做到質(zhì)量的全過程管理無縫隙,對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因,追查責(zé)任,并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況,同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí),應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施,嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。2.2制定嚴(yán)格、科學(xué)的現(xiàn)場管理辦法為了確保建筑工程的順利進(jìn)行,必須制定科學(xué)有效的現(xiàn)場管理辦法:所有進(jìn)入工程現(xiàn)場的施工人員,必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽,并從專用施工通道出入現(xiàn)場,高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時(shí)間進(jìn)行施工,嚴(yán)禁超強(qiáng)度工作和蠻干。企業(yè)全體成員(包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層)必須服從現(xiàn)場的管理人員指揮和管理,遵守現(xiàn)場的警示標(biāo)志、標(biāo)語,以及隔離

8、標(biāo)志。嚴(yán)格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生,做到施工工序完成后料清場地清,每天的施工垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn)集中堆放,定期處理。必須保證現(xiàn)場管理人員對施工操作人員進(jìn)行實(shí)際有效控制,不能流于形式。交叉作業(yè)必須有安全員與工程質(zhì)量員忠于職守的監(jiān)督管理,因?yàn)楣ば蜚暯硬课灰彩琴|(zhì)量和事故多發(fā)區(qū)域。2.3優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理,走現(xiàn)代企業(yè)之路。對于建筑施工企業(yè)來說,優(yōu)化現(xiàn)場管理實(shí)際上是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須走的現(xiàn)代企業(yè)必經(jīng)之路。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分和企業(yè)文化的體現(xiàn)。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說,現(xiàn)場管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理

9、水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場綜合管理,外抓市場有效競爭,以市場促現(xiàn)場,用現(xiàn)場保市場,并在此基礎(chǔ)之上,不斷科學(xué)有效的優(yōu)化企業(yè)自身的現(xiàn)場管理。建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益的基本原則、科學(xué)發(fā)展原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則等三個(gè)現(xiàn)代企業(yè)必須具備的原則。那么,科學(xué)的優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容就是:施工作業(yè)與現(xiàn)代管理接軌、物資流通管理與信息網(wǎng)絡(luò)接軌、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理與崗位責(zé)任制有機(jī)結(jié)合。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化,來實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體的優(yōu)化目標(biāo)。在目標(biāo)確立后,一是以市場為導(dǎo)向,為用戶提供最滿意的建筑質(zhì)量,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);二是徹底

10、消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)合理的組織作業(yè),真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);四是加強(qiáng)定額管理,降低物耗及能耗,減少因物料周轉(zhuǎn)時(shí)間而占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本;五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工作業(yè),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理;七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。2.4建立施工企業(yè)激勵(lì)、約束、監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建良好的企業(yè)文化(1)建立競爭機(jī)制。建立全員(包括領(lǐng)導(dǎo)層)的競爭上崗制度,按照“公平、公開、公正”的原則。一要有效促進(jìn)全員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高管理層工作和辦事效率;二要有效激發(fā)員工對企業(yè)、對新技術(shù)新工藝的學(xué)習(xí)熱情;三要提高廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性和潛在力量,有效地促進(jìn)施工生產(chǎn)和質(zhì)量意識。(2)建立企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵(lì)機(jī)制。從改革員工最關(guān)心的分配政策入手,徹底打破大鍋飯,將員工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤,按貢獻(xiàn)給予應(yīng)有的價(jià)值獲得。(3)建立有效的約束機(jī)制。施工企業(yè)必須有章法,“章和法”才有說服力,避免傳統(tǒng)的家長制,讓各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效