人力行政人員量化考核

1、量化工程分析可量化的工程職責(zé)說(shuō)明行政費(fèi)用管理行政制度管理下達(dá)通知、組織各種會(huì)議，做好記錄會(huì)議管理負(fù)責(zé)與外部相關(guān)單位建立良好的工作 關(guān)系，公司證照辦理公司證照辦理、年檢手續(xù)辦理負(fù)責(zé)文書(shū)檔案管理行政文書(shū)管理企業(yè)檔案管理負(fù)責(zé)公司房屋管理負(fù)責(zé)房屋檢查、承租、退租、轉(zhuǎn)讓等人力行政人員量化考核1.1行政部量化分析與量化考核1. 1. 1行政部量化管理分析依據(jù)行政部職責(zé)提取的量化考核工程如圖1-1所示。負(fù)責(zé)建立完善、標(biāo)準(zhǔn)、可行的行政管 理制度，控制行政費(fèi)用管理物資，采購(gòu)，申領(lǐng)公司物資、采購(gòu)、申領(lǐng)管理負(fù)責(zé)公司活動(dòng)的推進(jìn)負(fù)責(zé)公司活動(dòng)的組織推進(jìn)圖1-1行政部量化考核工程1.1. 2 行政部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)根據(jù)行政部工

2、作目標(biāo)設(shè)計(jì)的量化考核指標(biāo)如圖1-2所示。量化目標(biāo)量化考核指標(biāo)制度完善、執(zhí)行文件處理與時(shí)率達(dá) %資料檔、 案完整、無(wú)遺失、無(wú)損毀J廠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)盤(pán)點(diǎn)f每三個(gè)月做一次供給商比照廣會(huì)議組織滿(mǎn)意度評(píng)分達(dá)分.會(huì)議記錄的完整與時(shí)評(píng)分按相關(guān)部門(mén)規(guī)定時(shí)間內(nèi)全額完成<>房屋檢查、承租、退租、轉(zhuǎn)讓<>T公司各項(xiàng)活動(dòng)的推進(jìn)、執(zhí)行公司制度的執(zhí)行率<>文件處理與時(shí)率資料與時(shí)歸檔率y廠物資盤(pán)點(diǎn)完成率采購(gòu)價(jià)格比照完成率廠會(huì)議組織滿(mǎn)意度評(píng)分會(huì)議記錄完成率L-f辦理的完成率各內(nèi)容規(guī)定時(shí)間的完成率各活動(dòng)規(guī)定時(shí)間的完成率圖1-2行政部量化考核指標(biāo)1. 2人力資源部量化分析與量化考核1. 2. 1

3、人力資源部量化管理分析依據(jù)人力資源部職責(zé)提取的量化考核工程如圖1-3所示。建立、標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理制度并落實(shí), 控制部門(mén)費(fèi)用收集相關(guān)人事信息，預(yù)測(cè)人力需求， 并負(fù)責(zé)招聘和后續(xù)的員工培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)薪酬籌劃和績(jī)效考核工作負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同和勞動(dòng)關(guān)系的管理工 作，與時(shí)解決勞動(dòng)糾紛部門(mén)費(fèi)用招聘管理培訓(xùn)管理薪酬管理績(jī)效管理勞動(dòng)關(guān)系管理圖1-3人力資源部量化考核工程1. 2. 2人力資源部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)根據(jù)人力資源部工作目標(biāo)設(shè)計(jì)的量化考核指標(biāo)如圖1-4所示。量化目標(biāo)費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)完成方案招聘的招聘任務(wù)完成率、培訓(xùn)任務(wù).培訓(xùn)組織場(chǎng)次：薪酬總額控制在預(yù)算之內(nèi)績(jī)效考核工作按時(shí)完成廠相關(guān)手續(xù)辦理無(wú)過(guò)失；人員信息在規(guī)定時(shí)間內(nèi)更新

4、I勞動(dòng)糾紛解決率達(dá)量化考核指標(biāo)招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率達(dá)成率、培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)率人力本錢(qián)總額控制率績(jī)效考核任務(wù)完成率勞動(dòng)合同、手續(xù)辦理過(guò)失、 離職率、勞動(dòng)糾紛解決率無(wú)因與外部相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)不力而導(dǎo)致工作無(wú)法進(jìn)行的事件I保險(xiǎn)辦理的與時(shí)率因與外部相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)不力而導(dǎo)致工作無(wú)法進(jìn)行的次數(shù)j保險(xiǎn)辦理的實(shí)效圖1-4 人力資源部量化考核指標(biāo)1. 3司機(jī)班量化分析與量化考核1. 3. 1司機(jī)班量化管理分析依據(jù)司機(jī)班職責(zé)提取的量化考核工程如圖1-5所示。培訓(xùn)完成率車(chē)隊(duì)培訓(xùn)培訓(xùn)完成率達(dá)100_%1 費(fèi)用管理：汽油、過(guò)路、停車(chē)、保養(yǎng)與維修車(chē)輛使用養(yǎng)護(hù)與檢查修理、監(jiān)控管理對(duì)突發(fā)事件的處理駕駛違章的檢查

5、車(chē)輛衛(wèi)生檢查車(chē)隊(duì)培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)圖1-5 司機(jī)班量化考核工程1. 3. 2司機(jī)班量化指標(biāo)設(shè)計(jì)根據(jù)司機(jī)班工作目標(biāo)設(shè)計(jì)的量化考核指標(biāo)如圖1-6所示。目標(biāo)工程量化目標(biāo)量化考核指標(biāo)車(chē)輛本錢(qián)費(fèi)用車(chē)輛費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)車(chē)輛本錢(qián)降低率車(chē)輛費(fèi)用L丿Z車(chē)輛維護(hù)、修理修理在次內(nèi)；u舊件交回95 %以上J修理次數(shù)舊件交回完成率7事故發(fā)生全年2次，事故處理、駕駛違 r事故處理妥善率100%事故發(fā)生次數(shù)章管理岀現(xiàn)違章每月1次L違章發(fā)生次數(shù)乂違章處理與時(shí)1個(gè)月內(nèi)率90 %嚴(yán)-rr車(chē)輛衛(wèi)生衛(wèi)生檢查合格率達(dá)%*衛(wèi)生檢查合格率J-_J1培訓(xùn)完成合格率圖1-6 司機(jī)班量化考核指標(biāo)1. 4行政部各崗位目標(biāo)量化與考核1. 4. 1行政部

6、經(jīng)理目標(biāo)量化與考核目標(biāo)執(zhí)行人崗位行政部經(jīng)理直接上級(jí)總經(jīng)理考核期限年月日年月日目標(biāo)工程量化考核指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率考核得分本錢(qián)目標(biāo)行政費(fèi)用5%控制在預(yù)算季度/年度公司管理公司制度執(zhí)行5%達(dá)%月度/季度/年度部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)辦公文件處理與時(shí)率10%達(dá)%季度/年度物資管理完成率10%達(dá)%季度/年度車(chē)輛管完成率5%達(dá)%月度/季度/年度文書(shū)檔案資料歸檔率10%到達(dá)100%季度/年度公司房屋管理與時(shí)率10%達(dá)%月度/季度/年度公司證照辦理更新10%達(dá)分年度公司活動(dòng)執(zhí)行完成率15%達(dá)分年度領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度評(píng)分10%達(dá)分年度開(kāi)展目標(biāo)培訓(xùn)方案完成率10%到達(dá)100%季度/年度量化考核得分考核實(shí)施說(shuō)明1. 4. 3行政

7、助理目標(biāo)量化與考核崗位目標(biāo)分解崗位根本信息j崗位工作目標(biāo)崗位名稱(chēng)：行政助理所屬部門(mén)：行政部直接上級(jí)：行政經(jīng)理目標(biāo)1 :與時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)地處理文件資料、確保 印章、證照的標(biāo)準(zhǔn)使用目標(biāo)2： 與時(shí)做好物資管理工作目標(biāo)3:確保會(huì)議記錄完整、無(wú)誤目標(biāo)4:房屋情況統(tǒng)計(jì)與管理工作岀勤遲到事假病假曠工崗位行政助理獎(jiǎng)懲事項(xiàng)加分事項(xiàng)減分事項(xiàng)序號(hào)量化考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源得分1物資盤(pán)點(diǎn)、領(lǐng)用、岀入庫(kù)準(zhǔn)確與時(shí)率20%每有1次未在規(guī)定時(shí)間完成，減分行政部2房屋統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、與時(shí)率20%每有1次未在規(guī)定時(shí)間完成，減分行政部3文件處理、考勤過(guò)失次數(shù)文書(shū)處理與時(shí)率、檔案與時(shí)歸檔率15%每發(fā)生1次，減分低于目標(biāo)值減分行政部4公司制

8、度執(zhí)行與時(shí)率10%每發(fā)生1次未執(zhí)行，減分行政部、相關(guān)部門(mén)5會(huì)議記錄完整率、準(zhǔn)確率印章、資質(zhì)使用違規(guī)次數(shù)10%每有1處錯(cuò)誤，減分行政部相關(guān)部門(mén)6公司衛(wèi)生管理不達(dá)標(biāo)10%每發(fā)生1次，減分行政部7領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度評(píng)分10%低于目標(biāo)值分，減分行政部8費(fèi)用申請(qǐng)、繳納與時(shí)率5%每有1處缺失，減分行政部、相關(guān)部門(mén)量化考核得分被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：1. 5人力資源部各崗位目標(biāo)量化與考核1. 5. 1人力資源部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核崗崗位名稱(chēng)：人力資源部經(jīng)理所屬部門(mén)：人力資源部目標(biāo)1 ：將人力資源本錢(qián)控制在預(yù)算內(nèi)目標(biāo)2 :按時(shí)完成各項(xiàng)人力資源方案直接上級(jí)：總經(jīng)理目標(biāo)3 :與外部相關(guān)單位建立良好關(guān)系目標(biāo)執(zhí)行

9、人崗位人力資源部經(jīng)理直接上級(jí)總經(jīng)理考核期限年月日年月日目標(biāo)工程量化考核指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率考核得分本錢(qián)目標(biāo)人力資源本錢(qián)15%預(yù)算季度/年度部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)HR制度執(zhí)行、完善10%達(dá)%季度/年度人員信息資料更新10%達(dá)%季度/年度招聘方案完成率15%達(dá)%季度/年度薪酬管理過(guò)失率10%低于%季度/年度勞動(dòng)糾紛解決率10%達(dá)%季度/年度公司培訓(xùn)執(zhí)行率10%達(dá)%季度/年度員工保險(xiǎn)完成率10%達(dá)%季度/年度開(kāi)展目標(biāo)培訓(xùn)方案完成率10%到達(dá)100%季度/年度量化考核得分考核實(shí)施說(shuō)明1. 5. 2招聘專(zhuān)員目標(biāo)量化與考核崗位根本信息崗位工作目標(biāo)崗位名稱(chēng)：招聘專(zhuān)員所屬部門(mén)：人力資源部 直接上級(jí)：人力資源經(jīng)理目標(biāo)

10、1:收集相關(guān)信息，開(kāi)拓招聘渠道目標(biāo)2:按時(shí)完成招聘任務(wù)，提高招聘效率目標(biāo)3:提高招聘質(zhì)量，確保人員適崗目標(biāo)4:把招聘費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)岀勤遲到事假病假曠工崗位招聘專(zhuān)員獎(jiǎng)懲事項(xiàng)加分事項(xiàng)減分事項(xiàng)序號(hào)量化考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源得分1招聘渠道開(kāi)拓?cái)?shù)量20%每少1項(xiàng)，減分人力資源部2招聘方案執(zhí)行率10%低于目標(biāo)值減分人力資源部3通知數(shù)量完成率20%低于目標(biāo)值減分人力資源部4到公司面試人數(shù)完成率20%低于目標(biāo)值減分人力資源部5招聘空缺職位平均時(shí)間15%高岀目標(biāo)值天，減分人力資源部6人員適崗率5%低于目標(biāo)值減分用人部門(mén)人力資源部7參加培訓(xùn)人數(shù)完成率5%低于目標(biāo)值減分用人部門(mén)人力資源部8招聘費(fèi)用5%高出預(yù)

11、算減分財(cái)務(wù)部人力資源部量化考核得分被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：1. 5. 3員工關(guān)系專(zhuān)員目標(biāo)量化與考核崗位目標(biāo)分解崗位工作目標(biāo)崗位根本信息崗位名稱(chēng):所屬部門(mén):勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)員人力資源部直接上級(jí):人力資源主管目標(biāo)1 :辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、晉升 調(diào)動(dòng)等手續(xù)與時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)2:整理簽訂勞動(dòng)合同，與時(shí)更新人員 資料、歸檔核統(tǒng)計(jì)與時(shí)目標(biāo)3：目標(biāo)4:員工保險(xiǎn)與相關(guān)事宜更新跟進(jìn) 目標(biāo)5:與時(shí)解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛目標(biāo)6:員工培訓(xùn)組織實(shí)施岀勤遲到事假病假曠工崗位員工關(guān)系專(zhuān)員獎(jiǎng)懲加分事項(xiàng)減分事項(xiàng)事項(xiàng)序號(hào)量化考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源得分1入、離職、轉(zhuǎn)正、晉升調(diào)動(dòng)等手續(xù)辦 理過(guò)失次數(shù)20%每發(fā)生1次，減分

12、各部門(mén)人力資源部2勞動(dòng)合同簽訂、變更、續(xù)訂、終止等辦理、管理過(guò)失次數(shù)20%未在規(guī)定時(shí)間完成，減分/次各部門(mén)人力資源部3人員信息更新歸檔與時(shí)15%未在規(guī)定時(shí)間處理，減分/次人力資源部4員工保險(xiǎn)辦理與時(shí)率20%低于目標(biāo)值%減分人力資源部5員工績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確與時(shí)5%未在規(guī)定時(shí)間處理，減分/次人力資源部6勞動(dòng)糾紛處理、解決與時(shí)率10%低于目標(biāo)值%減分人力資源部7員工培訓(xùn)組織實(shí)施完成率5%低于目標(biāo)值%減分8企業(yè)文化建設(shè)跟進(jìn)率5%低于目標(biāo)值%減分量化考核得分被考核人簽字：考核人簽字：日期：日期：1. 6司機(jī)班各崗位目標(biāo)量化與考核1. 6. 1司機(jī)班長(zhǎng)目標(biāo)量化與考核崗位名稱(chēng)：司機(jī)班長(zhǎng)目標(biāo)1 ：降低車(chē)輛費(fèi)用

13、所屬部門(mén):行政部目標(biāo)2 :合理安排車(chē)輛使用率直接上級(jí):行政經(jīng)理目標(biāo)3 :車(chē)輛保養(yǎng)維修管理目標(biāo)執(zhí)行人崗位司機(jī)班長(zhǎng)直接上級(jí)行政經(jīng)理考核期限年月日年月日目標(biāo)工程量化考核指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率考核得分費(fèi)用管理車(chē)輛費(fèi)用合理降低率10%達(dá)%月度/季度/年度車(chē)輛衛(wèi)生目標(biāo)車(chē)輛衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率15%達(dá)%月度/季度/年度車(chē)輛平安目標(biāo)車(chē)輛事故發(fā)生次數(shù)15%次以月度/季度/年度車(chē)輛事生違章次數(shù)10%次以月度/季度/年度車(chē)輛安排目標(biāo)車(chē)輛安排合理利用率15%達(dá)%月度/季度/年度車(chē)輛管理目標(biāo)車(chē)輛日常維護(hù)率10%達(dá)%月度/季度/年度車(chē)輛維修與時(shí)率10%達(dá)%月度/季度/年度車(chē)輛檢查完成率10%達(dá)%月度/季度/年度車(chē)隊(duì)管理目標(biāo)培訓(xùn)方案完成率5%到達(dá)100%月度/季度/年度量化考核得分考核實(shí)施說(shuō)明1. 6. 2司機(jī)目標(biāo)量化與考核崗位目標(biāo)分解崗位根本信息崗位工作目標(biāo)崗位名稱(chēng)：司機(jī) 所屬部門(mén)：行政部 直接上級(jí)：司機(jī)班長(zhǎng)目標(biāo)1:保證按時(shí)岀車(chē)，與時(shí)完成行車(chē)記錄目標(biāo)2:保證行車(chē)平安目標(biāo)3:車(chē)輛維修、保養(yǎng)跟進(jìn)目標(biāo)4:車(chē)輛衛(wèi)生清潔目標(biāo)執(zhí)行人崗位司機(jī)直接上級(jí)司機(jī)班長(zhǎng)考核期限年月日年月日目標(biāo)工程量化考核指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率考核得分費(fèi)用管理車(chē)輛費(fèi)用合