工程進(jìn)度管理制度匯編

1、.wd*建立進(jìn)度管理方法第一章 總 那么1.1 為加大*以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工程公司所有工程施工進(jìn)度管理力度,提高工程進(jìn)度管理水平，使各工程建立進(jìn)度得到有效控制，確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，結(jié)合工程工程進(jìn)度管理需要，特制定本方法。1.2 工程公司進(jìn)度管理目標(biāo)：各工程在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任務(wù)。1.3 公司對(duì)應(yīng)完成的年度方案進(jìn)展分解，根據(jù)各工程合同工期要求，對(duì)各工程部下達(dá)進(jìn)度方案任務(wù)并簽訂年度、月度進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)需完成的工程量、形象進(jìn)度、產(chǎn)值做出明確規(guī)定，作為對(duì)各工程進(jìn)度考核的依據(jù)。1.4 各工程部應(yīng)按施工合同以及與工程公司簽訂的進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書(shū)精心組織、科學(xué)管理，充分調(diào)動(dòng)人、機(jī)

2、、料等各種資源，確保階段目標(biāo)任務(wù)的完成。1.5 工程進(jìn)度控制應(yīng)堅(jiān)持“平安至上，質(zhì)量第一的方針，堅(jiān)持進(jìn)度建立在平安、質(zhì)量的根底上，做到工程進(jìn)度與平安、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一。1.6 堅(jiān)持合理工期、科學(xué)工期理念。采用科學(xué)的管理手段、先進(jìn)的施工工藝、統(tǒng)籌的規(guī)劃思想、可靠的控制措施，確保工程建立總工期要求。1.7 各工程工程進(jìn)度實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)視、分級(jí)管理的原那么。工程公司負(fù)責(zé)監(jiān)視，各工程承包人依據(jù)合同要求分部實(shí)施進(jìn)度控制。1.8 各工程工程進(jìn)度管理的依據(jù)：工程施工合同、工程主管單位對(duì)本工程的工期要求、經(jīng)批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖和設(shè)計(jì)變更圖、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定、合同進(jìn)度方案。第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

3、2.1 工程公司成立工程進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各工程部工程經(jīng)理任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工程公司工程管理部，負(fù)責(zé)日常進(jìn)度歸口管理工作。2.2 工程公司所屬工程進(jìn)度管理實(shí)行二級(jí)管理，各工程部成立由工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工、副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員任組員的進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立一套完整的進(jìn)度管理和保證體系。2.3 工程公司所屬工程進(jìn)度管理體系應(yīng)充分發(fā)揮建立單位、監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)視和控制管理作用，努力調(diào)動(dòng)施工單位進(jìn)度管理的主動(dòng)性和積極性。 2.4 工程管理部是進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)度管理工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是:2.4.1 在工程公司進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)

4、小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)度管理的日常工作。2.4.2 認(rèn)真催促工程公司所屬各工程部貫徹建立單位、工程公司對(duì)各工程部的進(jìn)度方案要求。2.4.3 形成和建立工程進(jìn)度監(jiān)視機(jī)制，定期或不定期地組織工程進(jìn)度的檢查和總結(jié)評(píng)比工作，促進(jìn)工程進(jìn)度管理水平的穩(wěn)定和不斷提高，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。2.4.4 對(duì)控制性工程的重點(diǎn)部位的進(jìn)度進(jìn)展跟蹤和催促，確保階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2.4.5 負(fù)責(zé)對(duì)各工程部相應(yīng)部門(mén)工作的對(duì)口管理。2.4.6 組織或參加控制性工程進(jìn)度方案討論會(huì)，制定合理工期。 2.5 工程公司實(shí)行月生產(chǎn)例會(huì)制度，會(huì)議在每月30號(hào)左右由工程公司組織舉行，會(huì)上通報(bào)各工程本月進(jìn)度情況，總結(jié)施工經(jīng)歷，研究處理

5、相關(guān)問(wèn)題，提高進(jìn)度控制水平。第三章 施工進(jìn)度方案的主要內(nèi)容3.1 施工進(jìn)度方案3.1.1 由各工程部在工程開(kāi)工前提交總體施工進(jìn)度方案、方案編制說(shuō)明?？傮w施工進(jìn)度方案應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：(1) 工程工程的合同工期、總體形象進(jìn)度安排；(2) 完成各單位工程及各施工階段所需要的工期，最早開(kāi)場(chǎng)和最遲完畢的時(shí)間，階段性目標(biāo)；(3) 各單位工程及各施工階段需要完成的工程量；(4) 各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機(jī)械數(shù)量；(5) 各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等；(6) 總體施工進(jìn)度方案要求附雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖和形象進(jìn)度圖；(7) 年度預(yù)計(jì)完成工作數(shù)量表；(8) 雨季、冬季施工方案及措

6、施；(9) 主要材料源及進(jìn)場(chǎng)方案；(10) 總體施工組織設(shè)計(jì)和主要施工方法；(11) 工程技術(shù)人員數(shù)量及主要職責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人名單。3.1.2 各工程部根據(jù)總體施工進(jìn)度方案編制年度、季度施工進(jìn)度方案，年度、季度施工進(jìn)度方案編制要確?？傮w施工進(jìn)度方案能夠?qū)崿F(xiàn)。年度、季度施工進(jìn)度方案應(yīng)反映以下內(nèi)容：(1) 本年度、季度方案完成的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排，及施工階段的工程工程內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；(2) 施工隊(duì)伍及人力和主要施工設(shè)備數(shù)量及調(diào)用順序；(3) 不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；(4)在總體進(jìn)度方案下對(duì)各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程進(jìn)展局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。3

7、.1.3 各工程部根據(jù)季度施工進(jìn)度方案編制月度施工進(jìn)度方案。月度施工進(jìn)度方案要根據(jù)季度施工進(jìn)度方案與實(shí)際施工進(jìn)度修正調(diào)整后編制，與實(shí)際進(jìn)度保持一致，滿足合同工期要求。月度施工進(jìn)度方案編制要確保季度施工進(jìn)度方案能夠?qū)崿F(xiàn)。月度施工進(jìn)度方案應(yīng)反映以下內(nèi)容：(1) 本月方案完成的各分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；(2) 本月方案完成的各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及產(chǎn)值；(3) 完成各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍及人力和主要設(shè)備的配置；(4) 在年度方案下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)展局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。3.1.4 關(guān)鍵控制性工程施工進(jìn)度方案。各工程部要對(duì)整個(gè)工程工期起控制作用的關(guān)鍵工程單獨(dú)編制關(guān)鍵工程施工進(jìn)度方案。關(guān)鍵工程

8、施工進(jìn)度方案應(yīng)反映出以下內(nèi)容：(1) 具體施工方案和施工方法；(2) 總體進(jìn)度方案及各道工序的控制日期；(3) 各施工階段的人力和設(shè)備的配置及運(yùn)轉(zhuǎn)安排；(4) 施工準(zhǔn)備及完畢清場(chǎng)時(shí)間安排；(5) 對(duì)總體進(jìn)度方案及其他相關(guān)工程的控制、依賴(lài)關(guān)系及說(shuō)明等。第四章 施工進(jìn)度方案報(bào)批程序4.1 工程總體進(jìn)度方案：各工程部應(yīng)在簽訂合同后28天內(nèi)及時(shí)向總監(jiān)辦、工程公司上報(bào)總體進(jìn)度方案，經(jīng)共同審核或是提出修改意見(jiàn)后，由總監(jiān)辦簽署批準(zhǔn)意見(jiàn)，批準(zhǔn)的工程總體進(jìn)度方案報(bào)工程公司，各工程部遵照?qǐng)?zhí)行。4.2 年度進(jìn)度方案：各工程部每年11月30日前，根據(jù)已批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度方案向總監(jiān)辦、工程公司上報(bào)次年度進(jìn)度方案，經(jīng)共同

9、審核或提出修改意見(jiàn)后，由總監(jiān)辦簽署批準(zhǔn)意見(jiàn)，批準(zhǔn)的年度進(jìn)度方案報(bào)工程公司，各工程部遵照?qǐng)?zhí)行。 4.3 季度進(jìn)度方案：各工程部在每季度末月20日前向總監(jiān)辦、工程公司上報(bào)下季度施工方案，經(jīng)共同審核或提出修改意見(jiàn)后，由總監(jiān)辦簽署批準(zhǔn)意見(jiàn)，批準(zhǔn)的季度進(jìn)度方案報(bào)工程公司，各工程部遵照?qǐng)?zhí)行。4.4 月進(jìn)度方案：各工程部在每月25日前向總監(jiān)辦、工程公司報(bào)下月進(jìn)度方案。經(jīng)共同審核或提出修改意見(jiàn)后，由總監(jiān)辦簽署批準(zhǔn)意見(jiàn)，批準(zhǔn)的月進(jìn)度方案報(bào)工程公司，各工程部遵照?qǐng)?zhí)行。4.5 控制性工程的總體施工進(jìn)度方案、年進(jìn)度方案、季度進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案要單獨(dú)編制，隨各期進(jìn)度方案一并報(bào)送。4.6 施工進(jìn)度方案的調(diào)整和修改：工程

10、實(shí)際進(jìn)度與方案不符時(shí)，各工程部在當(dāng)月的25日前，向總監(jiān)辦提交修改良度方案的申請(qǐng)報(bào)告，總監(jiān)辦在7天內(nèi)將該報(bào)告審核批復(fù)完畢，報(bào)工程公司，工程公司根據(jù)實(shí)際情況批復(fù)。4.7 各工程部執(zhí)行施工進(jìn)度方案，要按照全面有序、突出重點(diǎn)、超前安排、前緊后松、分解落實(shí)，采取行之有效的措施，確保施工進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。4.8 對(duì)于關(guān)鍵控制性單項(xiàng)工程，要求工程部必須采用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)展工期管理，各工程部領(lǐng)導(dǎo)每周檢查督辦，當(dāng)實(shí)際情況與方案發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取糾偏措施進(jìn)展彌補(bǔ)。第五章 施工進(jìn)度控制與管理5.1 工程公司在每年初組織召開(kāi)工作會(huì)議，總結(jié)上年度各工程施工生產(chǎn)情況，全面布置當(dāng)年的施工生產(chǎn)方案和總體形象進(jìn)度任務(wù)，每月30號(hào)左

11、右召開(kāi)月生產(chǎn)例會(huì)。5.2 各工程部承包人對(duì)進(jìn)度的控制 5.2.1 嚴(yán)格履行合同工期，除不可抗力或非工程部原因，確保所承包工程合同工期的全面兌現(xiàn)。5.2.2 制定嚴(yán)密的組織保證、技術(shù)保證、物資保證、設(shè)備保證、資金保證等各項(xiàng)措施，確保施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.2.3 從工程部到各施工隊(duì)直至各施工點(diǎn)，簽訂層層工期責(zé)任目標(biāo)書(shū)，使每道工序、每個(gè)分項(xiàng)、分部工程都有工期目標(biāo)。5.2.4 實(shí)現(xiàn)日保周、周保月、月保季的進(jìn)度控制措施，在實(shí)際進(jìn)度與合同工期和施工方案不符時(shí)，采取一切措施，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、技術(shù)力量和資金投入，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.3 工程公司對(duì)進(jìn)度的控制5.3.1 監(jiān)視各工程部對(duì)合同工期的控制

12、情況，及時(shí)掌握各工程部工程進(jìn)度情況。5.3.2 定期召開(kāi)月生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)分析施工生產(chǎn)形勢(shì)，下達(dá)各階段生產(chǎn)方案。5.3.3 根據(jù)各工程部的申請(qǐng)報(bào)告和實(shí)際情況合理調(diào)整其工程進(jìn)度方案。5.3.4 處理工程延期：會(huì)同建立單位、總監(jiān)辦根據(jù)工程部的合理報(bào)告，依據(jù)合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、有關(guān)法規(guī)，受理工程延期事宜并研究確定最終工期和施工時(shí)間。5.3.5 處置工期延誤：在平常檢查中，發(fā)現(xiàn)承包單位進(jìn)度緩慢，應(yīng)簽發(fā)指令要求其加快速度，在發(fā)出指令后28天內(nèi)，如工程部未有明顯改良，不能保證工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出處理意見(jiàn)。第六章 各工程進(jìn)度報(bào)告制度6.1統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際完成工程量及產(chǎn)值6.1.1上報(bào)時(shí)間：當(dāng)月26日下午4點(diǎn)之前如3

13、月份統(tǒng)計(jì)表為3月26日下午4點(diǎn)之前上報(bào)。6.1.2內(nèi)容要求：工程部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際完成工程量及產(chǎn)值如3月份為2.26-3.25完成的工程量及產(chǎn)值。對(duì)于正在施工的各分項(xiàng)工程如現(xiàn)澆梁：鋼筋已加工、安裝，混凝土尚未澆筑或只完成局部澆筑情況，工程部可根據(jù)實(shí)際情況備注說(shuō)明進(jìn)場(chǎng)材料、加工安裝等所發(fā)生的產(chǎn)值，待該分項(xiàng)工程全部完成后，在下月統(tǒng)計(jì)中扣除相應(yīng)的產(chǎn)值。每次上報(bào)必須是經(jīng)工程領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的紙質(zhì)版原件可先將簽字后的文件掃描件及電子版發(fā)送到工程公司，紙質(zhì)版原件隨后報(bào)送。具體統(tǒng)計(jì)表格格式見(jiàn)附表1。6.1.3管理要求：統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、詳實(shí)準(zhǔn)確，前后兩個(gè)月份數(shù)據(jù)保持銜接，工程公司每月檢查過(guò)程中假設(shè)發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)、前

14、后統(tǒng)計(jì)不一致現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)罰款一千元整，嚴(yán)格按照規(guī)定格式及時(shí)間上報(bào)，每拖期一天罰款一千元整。6.2上報(bào)下月施工進(jìn)度方案6.2.1上報(bào)時(shí)間：當(dāng)月27日下午4點(diǎn)之前如3月份施工方案為2月27日下午4點(diǎn)之前上報(bào)。6.2.2內(nèi)容要求：工程部根據(jù)總體施工方案和工程實(shí)際進(jìn)展情況，合理調(diào)整，上報(bào)下月施工進(jìn)度方案例如3月份：為2.26-3.25施工方案。每次上報(bào)必須是經(jīng)工程領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的紙質(zhì)版原件可先將簽字后的文件掃描件及電子版發(fā)送到工程公司，紙質(zhì)版原件隨后報(bào)送。工程公司將根據(jù)各工程上報(bào)進(jìn)度方案進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整，制定最終的月度施工進(jìn)度方案，并經(jīng)工程公司副總經(jīng)理和工程經(jīng)理雙方簽字認(rèn)可。具體進(jìn)度方案表格格式見(jiàn)附表2

15、。6.2.3管理要求：方案報(bào)表必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，滿足總體方案和主要方案節(jié)點(diǎn)要求。嚴(yán)格按照規(guī)定格式及時(shí)間上報(bào)，每拖期一天罰款一千元整。第七章 進(jìn)度檢查及考核7.1 工程公司進(jìn)度檢查及考核方式主要包括：7.1.1 工程公司參加建立單位組織的生產(chǎn)例會(huì)和季度進(jìn)度大檢查，參加監(jiān)理單位組織的生產(chǎn)例會(huì)。7.1.2 工程公司每月20-25日期間組織對(duì)各在建工程的進(jìn)度進(jìn)展月度大檢查，對(duì)檢查出的進(jìn)度滯后問(wèn)題發(fā)書(shū)面通知要求施工單位提出補(bǔ)救措施并書(shū)面回復(fù)，回復(fù)時(shí)間不得超過(guò)接到通知后七天時(shí)間，回復(fù)內(nèi)容必須詳細(xì)明確，有具體的整改時(shí)間、整改措施、投入力度、落實(shí)情況等。月度進(jìn)度檢查情況通報(bào)內(nèi)容包括：檢查人員、檢查地點(diǎn)、檢查時(shí)間，

16、查處的進(jìn)度滯后問(wèn)題以及落實(shí)和制定的補(bǔ)救措施，同時(shí)還有根據(jù)檢查結(jié)果制定的獎(jiǎng)罰決定等,并在工程公司月生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)展通報(bào)。7.1.3 工程公司根據(jù)各工程施工情況適時(shí)推出各種“勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)置工程進(jìn)度獎(jiǎng)。工程公司給各施工標(biāo)段下達(dá)進(jìn)度方案目標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)間檢查目標(biāo)完成情況，并根據(jù)實(shí)際評(píng)分情況對(duì)各參建單位進(jìn)展相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。7.2 進(jìn)度考核內(nèi)容7.2.1 各工程部完成總體方案、季度方案、月度方案情況，完成各階段施工進(jìn)度方案百分比等，具體考核指標(biāo)由工程公司制定。7.2.2 工程公司對(duì)完成進(jìn)度方案較好的或較差的工程局部別提出表彰或通報(bào)批評(píng)，保存處分權(quán)力。7.3 進(jìn)度監(jiān)控通報(bào)與進(jìn)度調(diào)整：工程公司工程管理

17、部監(jiān)控工程部施工進(jìn)度管理，工程部發(fā)生月進(jìn)度延誤時(shí)，工程公司工程管理部發(fā)出進(jìn)度管理通報(bào)，工程部根據(jù)進(jìn)度延誤及工程內(nèi)容變化情況編制調(diào)整方案。第八章 附 那么8.1 進(jìn)度情況分析。凡未完成月度、季度包括調(diào)整施工進(jìn)度方案的工程部均需進(jìn)展專(zhuān)題“進(jìn)度情況分析，“進(jìn)度情況分析的主要內(nèi)容包括：8.1.1 未完成進(jìn)度方案的主要工程工程和工程數(shù)量。8.1.2 未完成進(jìn)度方案的主要原因。8.1.3 能否保證合同工期或是否具備繼續(xù)履行合同能力。8.1.4 趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度方案目標(biāo)的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)方案的保證措施。8.2 本方法由工程公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。8.3 本方法自發(fā)文之日起實(shí)施。附件1：當(dāng)月施工完成

18、情況統(tǒng)計(jì)表以3月份為例附件2：下月施工進(jìn)度方案以4月份為例附件1：當(dāng)月施工完成情況統(tǒng)計(jì)表以3月份為例3月份2.26-3.25施工完成情況統(tǒng)計(jì)表工程標(biāo)段名稱(chēng)： 工程工程序號(hào)工程內(nèi)容單位開(kāi)工至2.25已完工程量2.26-3.25完成情況統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)時(shí)間2021.3.25實(shí)際完成工程量實(shí)際完成產(chǎn)值萬(wàn)元路基工程1路基填方m323橋梁工程4567合計(jì)*備注說(shuō)明:填表人： 工程部領(lǐng)導(dǎo)：附件2：下月施工進(jìn)度方案以4月份為例四月份3.26-4.25施工進(jìn)度方案工程標(biāo)段名稱(chēng)： 工程工程序號(hào)工程內(nèi)容單位開(kāi)工至3.25已完工程量4月份方案完成量4月份方案完成產(chǎn)值備注數(shù)量萬(wàn)元路基工程1路基填方m323橋梁工程4567合

19、計(jì)*說(shuō)明:填表人： 工程部領(lǐng)導(dǎo)：*質(zhì)量管理方法第一章 總 那么1.1 為加大質(zhì)量控制力度，確保鄭州海創(chuàng)根底設(shè)施以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工程公司在建工程施工質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)工程建立質(zhì)量管理行為，根據(jù)?中華人民共和國(guó)建筑法?、?建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?、?公路建立工程質(zhì)量管理規(guī)定?、交通部、建立部頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)管理方法、中建股份公司頒發(fā)的?工程管理手冊(cè)?，結(jié)合工程公司實(shí)際情況，特制定本方法。1.2 貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一 的方針和堅(jiān)持依法管理，開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度;堅(jiān)持質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，“精心籌劃、科學(xué)論證、標(biāo)準(zhǔn)管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流;堅(jiān)持和加強(qiáng)質(zhì)量源頭控制和過(guò)程管理，防范各類(lèi)

20、工程質(zhì)量事故的發(fā)生。1.3 堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，貫徹執(zhí)行國(guó)家、交通部強(qiáng)制性質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)管理，充分發(fā)揮各工程部的積極性、堅(jiān)決克制質(zhì)量通病、確保工程內(nèi)實(shí)外美、修建出質(zhì)量合格、環(huán)保達(dá)標(biāo)的優(yōu)質(zhì)工程。1.4 參建各方依法對(duì)建立工程質(zhì)量各負(fù)其責(zé)，實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。1.5 質(zhì)量目標(biāo): 確保全部工程到達(dá)國(guó)家及交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。分解目標(biāo)為：1.5.1 質(zhì)量管理程序符合規(guī)定，質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)，內(nèi)業(yè)資料真實(shí)可靠、標(biāo)準(zhǔn)齊全。 1.5.2 按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率到達(dá)100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。 1.5.3 減少質(zhì)量通病，杜絕工程質(zhì)量較

21、大及以上等級(jí)事故。 1.6 本方法適用于工程公司投資建立的鄭州市市民公共效勞中心核心區(qū)9條道路工程工程。1.7 各工程部應(yīng)依據(jù)本方法，結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)那么，用以指導(dǎo)工程施工的質(zhì)量控制。第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1 工程公司成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和各工程部工程經(jīng)理任組員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工程管理部，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量歸口管理工作。2.2 工程公司所屬工程質(zhì)量管理實(shí)行二級(jí)管理，各工程部成立由工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工、副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員任組員的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，在作業(yè)層和工地實(shí)驗(yàn)室建立一套完整的質(zhì)量管理和

22、保證體系，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理。2.3 工程公司所屬工程質(zhì)量管理體系應(yīng)充分發(fā)揮建立單位、監(jiān)理、檢測(cè)試驗(yàn)單位的質(zhì)量監(jiān)視和控制作用，努力調(diào)動(dòng)施工單位質(zhì)量管理的主動(dòng)性和積極性。2.3.1 以各工程的質(zhì)量自控體系為根底，充分發(fā)揮以質(zhì)檢工程師為骨干的質(zhì)量保證體系作用，落實(shí)“三檢制度，使每一道工序都處于受控狀態(tài)。質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員必須完整詳實(shí)記錄自檢情況。2.3.2 以建立單位、監(jiān)理、試驗(yàn)檢測(cè)單位的監(jiān)視和控制為保證，通過(guò)監(jiān)理旁站、巡檢、抽檢和專(zhuān)項(xiàng)檢查，嚴(yán)格質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，把質(zhì)量缺陷和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 2.3.3 工程公司定期、不定期或?qū)ｍ?xiàng)檢查各工程部的工程質(zhì)量管理工作和現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體質(zhì)

23、量，查找質(zhì)量隱患、制定整改措施并監(jiān)視實(shí)施，檢查結(jié)果作為考評(píng)依據(jù)。2.4 公司質(zhì)量管理職責(zé)認(rèn)真貫徹國(guó)家、交通部、建立部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。2.5 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理職責(zé)：2.5.1 建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)劃，建立質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任制。2.5.2 形成和建立工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)制，堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，有效調(diào)動(dòng)各工程部的創(chuàng)優(yōu)積極性。2.5.3 審定工程管理機(jī)構(gòu)有關(guān)的質(zhì)量管理方法。2.5.4 組織制定工程建立質(zhì)量方針、目標(biāo)，催促建立質(zhì)量管理體系。 2.5.5 組織審核工

24、程公司工程質(zhì)量管理文件。 2.5.6 組織審查參建各方的質(zhì)量管理文件。2.5.7 組織開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)視檢查、評(píng)優(yōu)、考核和獎(jiǎng)懲。2.5.8 參加調(diào)查處理質(zhì)量事故。2.6 工程管理部質(zhì)量管理職責(zé)2.6.1 在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的日常工作，對(duì)施工過(guò)程的工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)視和管理，并對(duì)工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。2.6.2 定期或不定期地組織工程質(zhì)量的檢查和總結(jié)評(píng)比工作，撰寫(xiě)工程質(zhì)量管理情況檢查報(bào)告和通報(bào)，對(duì)不合格部位及工序要求責(zé)任單位及時(shí)提出整改方案并監(jiān)視其實(shí)施，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和質(zhì)量否決等有關(guān)具體事務(wù)的處理，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的穩(wěn)定及不斷提高，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2.6.3 建立擬創(chuàng)

25、優(yōu)工程的工程質(zhì)量管理臺(tái)帳，對(duì)重點(diǎn)工程的重點(diǎn)部位的工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)施必要抽查，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2.6.4 負(fù)責(zé)對(duì)各工程部施工及質(zhì)檢資料的抽檢，確保各類(lèi)工程資料的及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。2.6.5 負(fù)責(zé)對(duì)各工程部質(zhì)量部門(mén)工作的對(duì)口管理。2.6.6 組織或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。2.7 工程部質(zhì)量管理職責(zé)2.7.1 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、交通部和建立部質(zhì)量管理法規(guī)、工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及公司的有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進(jìn)展施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。 2.7.2 各工程部要建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理，堅(jiān)持四不放過(guò)原那么：事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未

26、受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò)、事故制定的切實(shí)可行的整改措施未落實(shí)不放過(guò)。2.7.3 嚴(yán)格按投標(biāo)承諾和合同約定，配齊施工質(zhì)量保證資源。1按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求，制定工程質(zhì)量管理自控體系，報(bào)總監(jiān)審核、建立單位審批、工程公司備案； 2設(shè)置平安質(zhì)量部，配足專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師和管理人員，其技術(shù)職稱(chēng)和工作能力滿足質(zhì)量管理要求； 3配置滿足質(zhì)量控制要求的施工機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)儀器，確保工程施工質(zhì)量得到有效控制； 4從事技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、材料、設(shè)備等主要管理人員，電焊工、起吊工等特種作業(yè)人員必須持證上崗； 5嚴(yán)格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測(cè)、隱蔽工程和特殊過(guò)程的質(zhì)量檢查和

27、記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格；6落實(shí)工程質(zhì)量保修責(zé)任，做好工程質(zhì)量回訪工作，對(duì)設(shè)計(jì)年限或合理使用年限內(nèi)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；7提供真實(shí)可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件；8各工程部應(yīng)積極配合質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和工程公司開(kāi)展工作。2.7.4 各工程承包人是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，工程公司及監(jiān)理工程師對(duì)工程材料和施工工藝的認(rèn)可或?qū)こ踢M(jìn)展驗(yàn)收和計(jì)量支付，并不免除承包人對(duì)這些工程的合同責(zé)任。承包人不但應(yīng)對(duì)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故進(jìn)展自費(fèi)修復(fù)或返工，還應(yīng)承當(dāng)由此帶來(lái)的一切損失。第三章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作制度3.1 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的主要目標(biāo)是:消除質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，有效整治現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱、內(nèi)

28、業(yè)資料弄虛作假等影響工程質(zhì)量的突出問(wèn)題。推行以“工藝標(biāo)準(zhǔn)示范樣板工程為先導(dǎo)，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理為根底，以標(biāo)準(zhǔn)和提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為載體，以工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤為手段，以質(zhì)量管理成果考核為措施，強(qiáng)力推行質(zhì)量一票否決的質(zhì)量管理制度。3.2 所有進(jìn)場(chǎng)人員，包括各級(jí)各類(lèi)管理人員在內(nèi)，進(jìn)場(chǎng)后均必須進(jìn)展有關(guān)質(zhì)量、平安、環(huán)保等方面的培訓(xùn)，并應(yīng)建立學(xué)習(xí)臺(tái)帳，做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，其內(nèi)容至少應(yīng)包括：授課時(shí)間、授課地點(diǎn)、授課人和授課內(nèi)容，并建立簽到制度，由參加培訓(xùn)的人員親自在學(xué)習(xí)登記花名冊(cè)上簽到，培訓(xùn)后，應(yīng)進(jìn)展相關(guān)內(nèi)容的考試，以驗(yàn)證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果，其答題試卷應(yīng)作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料的一局部，與其他學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料一道，建立檔

29、案，妥為保存，以備查驗(yàn)。3.3 所有經(jīng)工程公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的擬創(chuàng)優(yōu)工程工程，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)的醒目位置，明示創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、第一責(zé)任人和創(chuàng)優(yōu)保證措施等，以警示并增強(qiáng)全體參建員工的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。同時(shí)，應(yīng)建立工程質(zhì)量管理臺(tái)帳，將分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量控制目標(biāo)及實(shí)際質(zhì)量狀況一一對(duì)應(yīng)的進(jìn)展登記比對(duì)。所有創(chuàng)優(yōu)工程必須保證施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，其主管領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、平安員、資料員等應(yīng)相對(duì)固定。3.4 進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)檢查制度。對(duì)所有進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料、半成品、成品，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料進(jìn)展審查，并按規(guī)定進(jìn)展抽樣檢測(cè)試驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格的材料在工程中使用。3.5 施工圖現(xiàn)場(chǎng)核

30、對(duì)優(yōu)化制度。所有工程開(kāi)工前，各工程部均應(yīng)進(jìn)展施工圖的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)地形及土質(zhì)等存在較大出入，應(yīng)及時(shí)通知總監(jiān)辦、設(shè)計(jì)單位、建立單位同時(shí)通知工程公司工程管理部現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，以完善相關(guān)手續(xù)，確保工程質(zhì)量。3.6 推行首件工程認(rèn)可制度。各工程部所有工程在大面積開(kāi)工前，必須針對(duì)不同類(lèi)型的工程，先做首件進(jìn)展樣板示范如路基試驗(yàn)段樣板、各類(lèi)模板安裝樣板、各類(lèi)鋼筋綁扎樣板、各部位混凝土澆筑樣板等，先由工程部總工程師牽頭對(duì)其質(zhì)量進(jìn)展全面的檢查，檢驗(yàn)合格后報(bào)總監(jiān)辦、工程代表部和工程公司工程管理部，審批通過(guò)后在總結(jié)經(jīng)歷的根底上，作為樣板組織相關(guān)施工操作人員進(jìn)展觀摩后，方可大面積組織施工。在整個(gè)工程的施工過(guò)程中

31、，工程公司工程管理部將根據(jù)各工程部各工點(diǎn)的施工質(zhì)量情況，找出正反兩方面的典型，報(bào)請(qǐng)分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，適時(shí)組織一定規(guī)模的觀摩，以有效促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。3.7 技術(shù)交底制度。所有分項(xiàng)工程開(kāi)場(chǎng)施工前，各工程部均必須由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員，以書(shū)面文字必要時(shí)應(yīng)附以圖示加現(xiàn)場(chǎng)口頭解釋的形式，向所有參與該分項(xiàng)工程施工的作業(yè)工人及相關(guān)管理人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，并同時(shí)將相關(guān)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及平安、環(huán)保、文明施工等要求及保證措施一并向操作工人作詳盡的交底，之后由相關(guān)作業(yè)班組長(zhǎng)在技術(shù)交底上簽字確認(rèn)前方可施工。技術(shù)交底必須實(shí)用，具有針對(duì)性，對(duì)操作工人的實(shí)際操作具有指導(dǎo)作用，防止各類(lèi)不切實(shí)際的套話，嚴(yán)禁套用不切實(shí)際的其他

32、工程的技術(shù)交底。3.8 隱蔽工程檢查簽證制度。所有分項(xiàng)工程的隱蔽施工，在隱蔽前，作業(yè)班組及班組之間應(yīng)進(jìn)展“三檢，其質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)通知工程部專(zhuān)職質(zhì)量檢查員進(jìn)展專(zhuān)檢，在確認(rèn)其質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)后，再由專(zhuān)職質(zhì)量檢查員及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，進(jìn)展隱蔽檢查，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)到達(dá)質(zhì)量要求并及時(shí)履行相關(guān)隱蔽工程的簽證手續(xù)后，方可進(jìn)展下道工序的隱蔽施工，制止事后補(bǔ)辦手續(xù)的違規(guī)行為。3.9 加強(qiáng)工程資料的搜集整理工作。所有工程資料的搜集與整理必須與施工現(xiàn)場(chǎng)的工程施工進(jìn)度保持一致，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，嚴(yán)禁在工程資料上出現(xiàn)滯后、失準(zhǔn)、失真、造假等行為的發(fā)生。施工日志、技術(shù)交底、分項(xiàng)工程檢查記錄等各種工程資料應(yīng)

33、互為對(duì)應(yīng)，內(nèi)容完整。3.10 不定期的巡回檢查制度。工程施工過(guò)程中，工程公司工程管理部將定期、不定期地進(jìn)展質(zhì)量巡回檢查，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以整改通知單的形式通知相關(guān)工程部，并視問(wèn)題輕重程度，在征得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，對(duì)相關(guān)工程部及責(zé)任人處以限期整改、停工整頓、返工重做或經(jīng)濟(jì)處分等處理。工程部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)整改、回復(fù)。3.11 質(zhì)量問(wèn)題通報(bào)制度。工程公司工程管理部結(jié)合工程施工的具體情況，對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量隱患問(wèn)題，以文件的形式通知各工程部，以催促各工程部改正及預(yù)防。3.12 驗(yàn)工計(jì)價(jià)中的質(zhì)量簽認(rèn)制度。工程公司工程管理部對(duì)各工程部每月一次的驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料審核時(shí)，

34、其相關(guān)的工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格，簽署質(zhì)量合格意見(jiàn)，工程管理部負(fù)責(zé)人方可進(jìn)展簽認(rèn)。3.13 對(duì)于各工程部的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工方法：不管建立單位和監(jiān)理工程師是否給予了批準(zhǔn)或同意，各工程承包人應(yīng)對(duì)全部現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、所有施工方法及全部工程的適用性、可靠性、完備性、穩(wěn)定性和平安性承當(dāng)全部責(zé)任。3.14 各工程承包人施工過(guò)程應(yīng)采取保證質(zhì)量的措施如冬、雨季施工措施等，假設(shè)承包人所采取的措施不能滿足工程質(zhì)量的需要，工程公司有權(quán)指令其進(jìn)一步采取補(bǔ)救或糾正措施，承包人應(yīng)承當(dāng)由于其措施不當(dāng)所造成的一切后果及費(fèi)用。3.15 遺留質(zhì)量問(wèn)題的處理：工程完工后，各工程承包人所在工程遺留的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)積極主動(dòng)地進(jìn)展處理和解決并承當(dāng)

35、所有費(fèi)用。如上述問(wèn)題特別是與本工程有關(guān)的遺留問(wèn)題承包人在規(guī)定的期限內(nèi)不能妥善處理的，工程業(yè)主有權(quán)單獨(dú)或委托相關(guān)單位進(jìn)展處理，發(fā)生的全部費(fèi)用從承包人保存金中相應(yīng)扣回，承包人應(yīng)無(wú)條件承受。3.16 工程公司實(shí)行月生產(chǎn)例會(huì)制度，會(huì)議在每月30號(hào)左右由工程公司組織舉行，會(huì)上通報(bào)各工程本月工程質(zhì)量信息，總結(jié)施工經(jīng)歷，研究處理相關(guān)問(wèn)題，提高質(zhì)量控制水平，強(qiáng)化施工質(zhì)量意識(shí)。第四章 質(zhì)量缺陷與事故處理4.1 在施工進(jìn)程中或完工后，工程公司工程管理部或工程部質(zhì)量部如發(fā)現(xiàn)工程存在著技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不允許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按以下方式處理:4.1.1 當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即制止，并要

36、求其相應(yīng)的下屬施工作業(yè)單位及時(shí)更換不合格材料、設(shè)備或不稱(chēng)職的施工人員，或改變不正確的施工方法及操作工藝。4.1.2 當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即向工程部或其下屬施工作業(yè)單位發(fā)出暫停施工的書(shū)面指令，待施工作業(yè)單位采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)展了正確的補(bǔ)救處理，同時(shí)得到了監(jiān)理工程師認(rèn)可后，再書(shū)面通知恢復(fù)施工。4.1.3 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生不良影響時(shí)，工程部質(zhì)量平安部應(yīng)對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任做出判定，并確定補(bǔ)救方案后，再進(jìn)展質(zhì)量缺陷的處理及下道工序或分項(xiàng)工程施工。4.1.4 工程完工后，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷時(shí)，工程

37、部應(yīng)及時(shí)指令其下屬施工作業(yè)單位按要求進(jìn)展修補(bǔ)，加固或返工處理。4.2 質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)及加固。工程公司工程管理部將視已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度，跟蹤監(jiān)管工程部質(zhì)量缺陷的處理，必要時(shí)通知設(shè)計(jì)單位，提出修補(bǔ)加固方案。修補(bǔ)加固方案應(yīng)不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所允許的范圍內(nèi)實(shí)施。如果質(zhì)量缺陷影響構(gòu)造平安和使用功能，必須徹底返工，并按質(zhì)量事故進(jìn)展處分。4.3 質(zhì)量事故的處理。按?建立工程質(zhì)量事故處理規(guī)定?的程序及時(shí)報(bào)告，不得謊報(bào)或隱瞞不報(bào)。未經(jīng)工程部及工程公司審核驗(yàn)證，不得擅自掩蓋處理，更不允許成心破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，弄虛作假，提供假材料。在查清質(zhì)量事故原因并確定相關(guān)責(zé)任人后，按照?建立工程質(zhì)量管理規(guī)定?及相

38、應(yīng)的法律、法規(guī)對(duì)相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)展處分。第五章 監(jiān)視檢查5.1 監(jiān)視檢查方式主要包括：5.1.1 工程公司參加建立單位、質(zhì)量監(jiān)視站組織的季度質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展跟蹤，催促工程部及時(shí)整改并回復(fù)質(zhì)量監(jiān)視站，回復(fù)單報(bào)工程公司工程管理部存檔。5.1.2 工程公司參加監(jiān)理單位定期組織的質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展跟蹤監(jiān)視，要求工程部及時(shí)整改并回復(fù)。5.1.3 工程公司每月20-25日期間組織對(duì)各在建工程的質(zhì)量進(jìn)展月度大檢查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)書(shū)面通知要求施工單位提出整改措施并書(shū)面回復(fù)，回復(fù)時(shí)間以通知要求為準(zhǔn)。月度質(zhì)量檢查情況通報(bào)內(nèi)容包括：檢查人員、檢查地點(diǎn)、檢查時(shí)間，查處的質(zhì)量隱患、

39、質(zhì)量問(wèn)題以及落實(shí)和制定的整改措施，同時(shí)還有根據(jù)檢查結(jié)果制定的獎(jiǎng)罰決定等，并在公司月生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)展通報(bào)。5.2 工程公司每月質(zhì)量大檢查的主要內(nèi)容：5.2.1 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制等是否建立健全并標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。5.2.2 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否健全，人員配置是否合理，責(zé)任是否落實(shí)到人，施工單位內(nèi)部是否簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)。5.2.3 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊備，施工方案中是否明確工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等保證措施。5.2.4 現(xiàn)場(chǎng)工程試驗(yàn)是否納入質(zhì)量保證體系，試驗(yàn)及試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠，有無(wú)弄虛作假行為。5.2.5 各類(lèi)工程資料的搜集整理是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、可靠、標(biāo)準(zhǔn)。5.2.6 技術(shù)交底及質(zhì)量驗(yàn)收

40、標(biāo)準(zhǔn)等是否在作業(yè)層得到有效執(zhí)行，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及操作工人對(duì)所從事的工作是否做到了應(yīng)知應(yīng)會(huì)。5.2.7 工程實(shí)體質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)要求，并做到內(nèi)實(shí)外美。5.2.8 是否使用了不合格的原材料并造成工程質(zhì)量缺陷。5.2.9 對(duì)監(jiān)理通知單是否及時(shí)整改、回復(fù)。5.2.10 是否發(fā)生工程質(zhì)量事故。5.2.11 施工檢測(cè)設(shè)備及計(jì)量器具的設(shè)置是否滿足施工需求，專(zhuān)業(yè)及特殊工種操作人員是否持證上崗。5.2.12 各分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告是否齊全，是否得到監(jiān)理審批，是否進(jìn)展施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)優(yōu)化。5.2.13 基坑開(kāi)挖后是否進(jìn)展地質(zhì)資料的核對(duì)檢查。5.2.14 施工測(cè)量復(fù)核制度，工程的定位放線是否與交接樁、施工復(fù)測(cè)及測(cè)量控制

41、網(wǎng)資料相吻合。5.3 各工程部應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量事故承當(dāng)直接的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。5.3.1 發(fā)生質(zhì)量事故的，除返工或加固處理外，根據(jù)事故分析結(jié)果，依據(jù)合同進(jìn)展相應(yīng)處分，情況嚴(yán)重的，工程公司視情況向其上級(jí)主管部門(mén)通報(bào)。5.3.2 在建立單位或其上級(jí)主管部門(mén)組織的檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，給工程公司乃至中建股份公司的社會(huì)聲譽(yù)帶來(lái)?yè)p害或嚴(yán)重?fù)p害的工程部，除了按規(guī)定處以重罰外，工程公司還要根據(jù)性質(zhì)情況對(duì)有關(guān)直接責(zé)任人進(jìn)展相應(yīng)處分，對(duì)有關(guān)直接責(zé)任人及施工單位給予警告甚至去除出場(chǎng)的處理。第六章 附 那么6.1 本方法未盡事宜，按?中華人民共和國(guó)建筑法?、?建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?、?公路建立工程質(zhì)量管理規(guī)定

42、?，交通部、建立部、河南省頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)辦理。6.2 本方法由工程公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。6.3 本方法自印發(fā)之日起實(shí)施。*平安管理方法第一章 總 那么1.1 為加大平安控制力度，確保*以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工程公司所有在建工程施工平安，標(biāo)準(zhǔn)工程建立平安管理行為，保證工程建立的順利進(jìn)展。根據(jù)?中華人民共和國(guó)建筑法?、?建立工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?、?公路水運(yùn)工程平安生產(chǎn)監(jiān)視管理方法?，交通部、建立部頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)管理方法，中建股份公司頒發(fā)的?工程管理手冊(cè)?，結(jié)合工程公司實(shí)際情況，特制定本方法。1.2 各工程的平安管理工作，應(yīng)依據(jù)國(guó)家、交通部公布的有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例等有關(guān)規(guī)

43、定，以強(qiáng)化施工平安管理為根底，建立平安標(biāo)準(zhǔn)化工地為載體，建立健全施工平安生產(chǎn)保證體系為保障，嚴(yán)格落實(shí)為關(guān)鍵，扎實(shí)推進(jìn)工程平安管理工作。1.3 工程公司各工程的平安生產(chǎn)總體目標(biāo)為: 1.3.1 杜絕重大責(zé)任事故，杜絕因工死亡事故及10萬(wàn)元以上財(cái)產(chǎn)損失，年因工重傷率控制在0.6以下，年因工輕傷率控制在1.2以下。1.3.2 消滅員工因工重大傷亡事故，消滅因違章作業(yè)造成的重大平安事故，杜絕因電力、重大火災(zāi)及爆炸造成的傷亡事故，杜絕外部勞務(wù)重大傷亡事故。1.3.3 創(chuàng)立平安文明施工工地。1.4 貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，建立健全平安生產(chǎn)保證體系，突出強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，確

44、保平安生產(chǎn)。1.5 本方法適用于工程公司投資建立的鄭州市市民公共效勞中心核心區(qū)9條道路工程工程。1.6 各工程部依據(jù)本方法，結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)那么，用以指導(dǎo)工程施工的平安控制。第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1 工程公司成立平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和各工程部工程經(jīng)理任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工程管理部，負(fù)責(zé)日常平安歸口管理工作。2.2 工程公司所屬工程平安管理實(shí)行二級(jí)管理，各工程部成立由工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工、副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員任組員的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立一套完整的平安管理體系，實(shí)現(xiàn)全面平安管理。2.3 工程公司所屬

45、工程平安管理體系應(yīng)充分發(fā)揮建立單位、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等單位的平安監(jiān)視和管理作用，努力調(diào)動(dòng)施工單位平安管理的主動(dòng)性和積極性。 2.3.1 以各工程的平安自控體系為根底，充分發(fā)揮以平安工程師為骨干的平安保證體系的作用，落實(shí)日常平安檢查、專(zhuān)項(xiàng)平安檢查、節(jié)假日平安檢查等檢查制度。平安工程師必須完整詳實(shí)記錄檢查情況。 2.3.2 以建立單位、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等單位的監(jiān)視和控制為保證，通過(guò)監(jiān)理巡檢、抽檢和專(zhuān)項(xiàng)檢查，嚴(yán)格平安控制標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決平安問(wèn)題，把平安缺陷和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 2.3.3 工程公司定期、不定期對(duì)各工程部的工程平安管理工作和現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體平安管理進(jìn)展檢查，查找平安隱患、制定整改措施并監(jiān)視實(shí)

46、施，檢查結(jié)果作為考評(píng)依據(jù)。2.4 工程公司按照平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，建立健全各層次平安責(zé)任制度，并簽訂平安責(zé)任狀。2.4.1 工程公司按照平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，與各工程部簽訂平安責(zé)任狀。2.4.2 各工程部要與施工作業(yè)隊(duì)簽訂平安責(zé)任狀。2.5 工程管理部平安管理職責(zé)：2.5.1 催促工程公司所屬各工程部認(rèn)真貫徹和落實(shí)國(guó)家、交通部、建立部等有關(guān)平安生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)、條例和規(guī)定，確保工程平安生產(chǎn)。2.5.2 催促各工程部建立健全施工平安生產(chǎn)保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)章制度，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制。2.5.3 定期、不定期組織平安生產(chǎn)會(huì)議，分析研究施工平安保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，解決存在的問(wèn)題，確保

47、施工平安生產(chǎn)保證體系處于受控狀態(tài)和良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。2.5.4 定期、不定期地組織施工平安生產(chǎn)大檢查，促進(jìn)平安生產(chǎn)管理工作的不斷深入，管理水平的不斷提高。堅(jiān)決實(shí)行施工平安生產(chǎn)一票否決制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度;堅(jiān)決杜絕重大施工平安生產(chǎn)事故。2.5.5 在工程公司平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理的日常工作。2.5.6 負(fù)責(zé)制定或修正工程公司施工平安生產(chǎn)管理方法。2.5.7 組織召開(kāi)施工平安生產(chǎn)管理專(zhuān)題會(huì)、工作會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及平安標(biāo)準(zhǔn)化工地建立現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。2.6 工程部平安管理職責(zé)2.6.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)和組織實(shí)施國(guó)家、交通部及建立部有關(guān)施工平安生產(chǎn)管理的各項(xiàng)法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、方法和要求。2.6.2

48、 對(duì)作業(yè)隊(duì)施工平安生產(chǎn)保證體系實(shí)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)視管理，隨時(shí)進(jìn)展施工平安生產(chǎn)檢查工作，落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和平安生產(chǎn)一票否決制度。2.6.3 負(fù)責(zé)制定工程部和作業(yè)隊(duì)平安生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)那么，包括檢查評(píng)比和獎(jiǎng)懲方法及有關(guān)施工平安生產(chǎn)管理的措施。2.6.4 建立平安管理臺(tái)帳，收集施工平安生產(chǎn)的信息和資料，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)向工程公司工程管理部報(bào)告。2.6.5 定期組織召開(kāi)工程平安生產(chǎn)管理工作會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，分析工程部和各作業(yè)隊(duì)施工平安落實(shí)情況，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)進(jìn)展平安標(biāo)準(zhǔn)化工地建立。2.6.6 配合工程公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平安檢查工作，組織施工平安生產(chǎn)事故分析會(huì)議和必要的平安技術(shù)審查會(huì)議。2.6.7 催促指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)平安

49、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)的建立，作業(yè)隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，平安員，質(zhì)檢員，材料員等相關(guān)人員為組員的現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2.6.8 要求作業(yè)隊(duì)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真執(zhí)行工程部的各項(xiàng)平安要求，遵照施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序組織施工，不得隨意更改或簡(jiǎn)化作業(yè)程序。2.6.9 作業(yè)隊(duì)施工需做到“三有,即出工前有技術(shù)交底和平安預(yù)想、作業(yè)中有自控、它控和互控、收工后有總結(jié)分析，不斷總結(jié)經(jīng)歷，爭(zhēng)創(chuàng)平安標(biāo)準(zhǔn)化工地。2.6.10 各工程部建立健全施工平安生產(chǎn)保證體系，配齊人員、明確責(zé)任、落實(shí)到位，確保平安生產(chǎn)。2.6.11 工程部應(yīng)成立平安生產(chǎn)管理的專(zhuān)

50、職機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)平安管理日常工作，并對(duì)施工平安生產(chǎn)負(fù)直接收理責(zé)任。2.6.12 新進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須承受工程部、作業(yè)隊(duì)、班組的三級(jí)平安教育，經(jīng)考核合格后，方能上崗。第三章 施工平安制度3.1 平安教育培訓(xùn)制度 各工程部應(yīng)建立健全平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，根據(jù)工程建立和培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際需求，制定培訓(xùn)方案，并嚴(yán)格按照方案推進(jìn)實(shí)施，平安培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%。 3.2 平安生產(chǎn)許可證制度 3.2.1 各工程部嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院?平安生產(chǎn)許可證條例?、建立部?建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證管理規(guī)定?及其它有關(guān)平安生產(chǎn)許可證管理的規(guī)定。3.2.2 參加現(xiàn)場(chǎng)施工的專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包單位，必須取得平安生產(chǎn)許可證，

51、沒(méi)有許可證的不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工。3.3 平安技術(shù)交底制度 各工程部應(yīng)嚴(yán)格平安技術(shù)交底制度，平安技術(shù)交底包括：分部、分項(xiàng)工程平安技術(shù)交底，工種平安技術(shù)交底，新技術(shù)、新材料、新工藝施工平安技術(shù)交底，專(zhuān)項(xiàng)施工平安方案的平安技術(shù)交底。 3.4 特種作業(yè)人員持證上崗制度 從事電工作業(yè)、金屬焊接、起重作業(yè)、登高架設(shè)、地下水作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特殊工種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的平安培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。 3.5 危險(xiǎn)源管理制度 3.5.1 各工程部要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)展全面辨識(shí)，根據(jù)危險(xiǎn)源的根源、狀態(tài)、部位、可能造成的事故等級(jí)，分別按照物的不平安狀態(tài)、人的不平安行

52、為和管理上的缺陷進(jìn)展分類(lèi)分級(jí)，建立危險(xiǎn)源管理臺(tái)帳。3.5.2 各工程部應(yīng)列出重大危險(xiǎn)源清單，制定平安防范措施和應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任人，對(duì)涉及范圍較廣的重大危險(xiǎn)源及有關(guān)平安措施和應(yīng)急措施，報(bào)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)備案。3.5.3 各工程部應(yīng)對(duì)重大危險(xiǎn)源堅(jiān)決卡控，進(jìn)展定期檢測(cè)、評(píng)估和監(jiān)控，動(dòng)態(tài)調(diào)整平安預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。 3.6 專(zhuān)項(xiàng)平安方案編制審批制度 3.6.1 各工程部應(yīng)將平安生產(chǎn)作為施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，對(duì)以下到達(dá)一定規(guī)模的重大危險(xiǎn)性工程應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，進(jìn)展平安檢算，經(jīng)工程總工簽字，總監(jiān)理工程師審核，報(bào)建立單位審批后實(shí)施，并由工程部專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，沒(méi)有專(zhuān)項(xiàng)施工平安方案不準(zhǔn)開(kāi)工。

53、1深基坑支護(hù)與降水、基樁開(kāi)挖、圍堰、沉井工程；2高坡、陡坡土石方開(kāi)挖工程； 3模板工程；4起重吊裝工程和鋼構(gòu)造安裝工程；5腳手架工程；6撤除、爆破工程；7高空、水上、潛水作業(yè)；8高墩、大跨、深水和構(gòu)造復(fù)雜的橋梁工程；9架梁工程；10營(yíng)業(yè)線工程；11其他危險(xiǎn)性較高的工程。 3.6.2 重大危險(xiǎn)工程的施工，應(yīng)按專(zhuān)項(xiàng)施工平安方案，嚴(yán)格進(jìn)展平安技術(shù)交底，并有書(shū)面記錄和簽字，確保施工作業(yè)人員清楚掌握施工方案的平安技術(shù)措施；在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照施工方案實(shí)施，同時(shí)由技術(shù)員、質(zhì)檢員、平安員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展施工過(guò)程監(jiān)視控制，并做好監(jiān)控記錄和填寫(xiě)監(jiān)控臺(tái)賬，確保萬(wàn)無(wú)一失。 3.7 危險(xiǎn)崗位書(shū)面告知制度 各工程部應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供平安防護(hù)用具和平安防護(hù)服裝，并以?平安技術(shù)交底書(shū)?的形式書(shū)面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程、平安考前須知、違章操作的危害。 3.8 平安生產(chǎn)應(yīng)急救援制度 3.8.1 為應(yīng)對(duì)施工中不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)性平安事故，最大限度減小事故損失和人員傷亡，各工程部應(yīng)建立應(yīng)急救援體系，成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各成員的事故應(yīng)急處置、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置、應(yīng)急自救和事故報(bào)告等職責(zé)。 3.8.2 應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容應(yīng)包括：應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)分工、物資準(zhǔn)備、應(yīng)急程序、人員財(cái)產(chǎn)救援措施、聯(lián)系方式與報(bào)告、周邊可利