吉林市吉輕制動(dòng)器有限責(zé)任公司的成本控制

1、吉林市吉輕制動(dòng)器有限責(zé)任公司的成本控制摘要：在商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，企業(yè)之間面臨愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有不斷的加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利水平。本文首先對(duì)成本控制做了概述，接下來(lái)介紹了我國(guó)的成本控制所發(fā)展的階段，分析了現(xiàn)代企業(yè)成本控制的相關(guān)特征與趨勢(shì)，最后以吉林市吉輕制動(dòng)器有限責(zé)任公司為例，詳細(xì)的分析了該公司在成本控制方面所面臨的問(wèn)題及對(duì)策。關(guān)鍵字：成本控制；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；成本管理目 錄引言：2一、關(guān)于成本控制的概述21、成本的概念22、成本控制的概念23、成本控制的過(guò)程3二、我國(guó)成本控制的發(fā)展階段31、產(chǎn)品制造成本控制階段32、責(zé)任成本控制階段33、綜合性目標(biāo)成本管理階段4

2、4、作業(yè)成本控制階段5三、現(xiàn)代企業(yè)成本控制51、現(xiàn)代企業(yè)特征52、成本控制的目標(biāo)63、影響成本管理的因素64、成本控制的原則75、現(xiàn)代企業(yè)成本管理控制的趨勢(shì)8四、吉林市吉輕制動(dòng)器有限責(zé)任公司成本控制問(wèn)題分析91、吉林市吉輕制動(dòng)器有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介92、目前吉輕制動(dòng)器公司成本的構(gòu)成102.1、物料費(fèi)用102.2、資本費(fèi)用102.3、人工費(fèi)用102.4、管理費(fèi)用103、吉輕制動(dòng)器公司成本控制現(xiàn)狀分析104、吉輕制動(dòng)器公司成本控制存在的問(wèn)題114.1、設(shè)計(jì)研發(fā)中存在的問(wèn)題114.2、原材料購(gòu)進(jìn)中存在的問(wèn)題114.3、生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題124.4、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中存在的問(wèn)題125、吉輕制動(dòng)器公司出現(xiàn)成本控制

3、問(wèn)題的原因135.1、成本控制觀念落后135.2、成本控制目標(biāo)片面135.3、成本控制領(lǐng)域狹窄136、解決吉輕制動(dòng)器公司成本控制的策略分析146.1、設(shè)計(jì)研發(fā)階段的成本控制146.2、采購(gòu)階段的成本控制146.3、生產(chǎn)階段的成本控制146.4、售后服務(wù)階段的成本控制15五、結(jié)論15引言：伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展下去，就必須要重視自身的成本控制，采取各種措施來(lái)降低成本，以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低的成本來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。成本控制是管理在經(jīng)濟(jì)上的表現(xiàn)，是衡量生產(chǎn)有效性的一個(gè)重要的因素。對(duì)成本進(jìn)行決策、預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、分析、核算、報(bào)告和考核等，也就是進(jìn)行成本管理對(duì)

4、改進(jìn)產(chǎn)品制造水平、降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、關(guān)于成本控制的概述1、成本的概念成本就是在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)為取得一定產(chǎn)品和勞務(wù)所耗費(fèi)的資源的價(jià)值，本質(zhì)是耗費(fèi)和補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一。成本是企業(yè)的生命線，補(bǔ)償和消耗的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)，決定其在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中的標(biāo)尺地位。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程就是成本的管理和調(diào)控過(guò)程。2、成本控制的概念成本控制就是通過(guò)統(tǒng)計(jì)和分析成本歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)所在的市場(chǎng)環(huán)境狀況制定而相應(yīng)的成本目標(biāo)和實(shí)施方案，對(duì)各種生產(chǎn)消耗和費(fèi)用進(jìn)行引導(dǎo)、限制及監(jiān)督，實(shí)際成本維持在目標(biāo)成本之內(nèi)的一系列管理活動(dòng)過(guò)程。在實(shí)施管理活動(dòng)過(guò)程中不斷地與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比并發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的偏差，及時(shí)

5、地調(diào)整實(shí)施方案以消除導(dǎo)致偏差的各種因素，以確保目標(biāo)或計(jì)劃能夠順利實(shí)現(xiàn)。成本控制所要涉及到的范圍和內(nèi)容特別多，但在具體實(shí)際#實(shí)施過(guò)程中企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提出有針對(duì)性的計(jì)劃和實(shí)施方案。雖然不同的企業(yè)或行業(yè)有不同的側(cè)重點(diǎn)，但其成本控制對(duì)象還是以產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中成本形成的過(guò)程以及對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施。3、成本控制的過(guò)程成本控制的過(guò)程是運(yùn)用成本控制理論對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和分析后，制定相應(yīng)的控制目標(biāo)和實(shí)施方案，最后在執(zhí)行過(guò)程中不斷地進(jìn)行修正和監(jiān)督的過(guò)程。在執(zhí)行過(guò)程的同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足之處，并且挖掘出企業(yè)內(nèi)部潛力及其執(zhí)行力，找出所有可能降低成本有

6、效途徑的一個(gè)過(guò)程。企業(yè)科學(xué)有效地組織實(shí)施成本控制方案，可以促使企業(yè)主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理思路，改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化管理手段，全面提髙企業(yè)自身素質(zhì)，能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中繼續(xù)生存、發(fā)展和壯大。成本控制的對(duì)象是成本發(fā)生的過(guò)程，包括:設(shè)計(jì)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程、物流過(guò)程、售后服務(wù)過(guò)程、管理過(guò)程、后勤保障過(guò)程等所發(fā)生的成本控制。生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過(guò)程中，對(duì)成本形成的各種因素，按照事先制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)實(shí)施并嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而使得生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開(kāi)支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。成本控制的基本流程是首先要制定合理的

7、成本目標(biāo)，然后有效地落實(shí)成本控制方案并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，最后對(duì)實(shí)施中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效地改進(jìn)。二、我國(guó)成本控制的發(fā)展階段成本控制的發(fā)展階段是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的，大致經(jīng)歷以下幾個(gè)階段：1、產(chǎn)品制造成本控制階段在二十世紀(jì)以前，成本會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)程比較緩慢，當(dāng)時(shí)的管理者只是注重產(chǎn)品的實(shí)際成本計(jì)算，用來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)和期間損益的計(jì)量。自三十年代開(kāi)始，隨著資本主義社會(huì)生產(chǎn)力的迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，所面臨的各種經(jīng)濟(jì)條件更加復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，迫使企業(yè)必須合理地進(jìn)行內(nèi)部管理。標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算應(yīng)運(yùn)而生，被企業(yè)用作改善經(jīng)營(yíng)、控制成本水平和進(jìn)一步提高盈利的重要手段。2、責(zé)任成本控制階段二十世紀(jì)

8、三十年代，美國(guó)工業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，科技的進(jìn)步更加迅猛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，西方資本主義企業(yè)廣泛推行職能管理與行為科學(xué)管理以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，成本高低成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，責(zé)任成本控制就是在這個(gè)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，一種成本發(fā)生與職能部門(mén)或個(gè)人的責(zé)任相結(jié)合的成本控制方法。責(zé)任成本作為責(zé)任會(huì)計(jì)的重要組成部分，是為評(píng)價(jià)考核企業(yè)各成本責(zé)任中心而實(shí)行的一種成本控制制度。它是通過(guò)對(duì)成本形成有關(guān)各責(zé)任個(gè)人或部門(mén)的考核與評(píng)價(jià)，來(lái)調(diào)動(dòng)各級(jí)成本管理部門(mén)控制成本的積極性，從而實(shí)現(xiàn)控制產(chǎn)品成本的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)成本與責(zé)任成本的區(qū)別主要在于，標(biāo)準(zhǔn)成本是以產(chǎn)品這一無(wú)生命的物體為控制對(duì)象，而責(zé)任成本是以企業(yè)各部門(mén)或個(gè)人

9、作為控制對(duì)象，遵循。誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)。的核算原則，從而大大提升了人在成本發(fā)生過(guò)程中的關(guān)鍵和約束性作用，使成本控制活動(dòng)的效果明顯提高，因而責(zé)任成本控制在第二次世界大戰(zhàn)后得到迅速的推廣與發(fā)展。3、綜合性目標(biāo)成本管理階段這一階段最顯著特點(diǎn)，一是注重事前控制的綜合性目標(biāo)成本管理，二是提出了變動(dòng)成本法。以前的產(chǎn)品成本控制與責(zé)任成本控制基本上都屬于事后成本控制，主要借助于產(chǎn)品的實(shí)際成本或責(zé)任成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來(lái)進(jìn)行，這對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的損失于事無(wú)補(bǔ)。而在二十世紀(jì)五十年代提出了系統(tǒng)管理的方法以后，由于它突出了決策在現(xiàn)代管理中的重要地位，成本成為決策目標(biāo)的重要組成部分，成本控制也發(fā)展為突出事前控制的

10、綜合性目標(biāo)成本控制。這一控制觀念無(wú)論在時(shí)間上還是空間上都有極大擴(kuò)展，它既包括對(duì)成本發(fā)展的事前、事中和事后的成本控制，又涉及上、中、下層管理人員及生產(chǎn)工人，從而進(jìn)入了廣義成本控制階段。這種控制觀念突破了以前只側(cè)重在成本發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行成本控制的局限，將控制領(lǐng)域擴(kuò)大到改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件或經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的改造，從根本上為產(chǎn)品成本降低創(chuàng)造一切可能條件。一種較為常見(jiàn)的方法就是變動(dòng)成本法，它試行于二十世紀(jì)三十年代，變動(dòng)成本法在系統(tǒng)成本控制中發(fā)揮了獨(dú)特的作用，它解決了傳統(tǒng)的全部成本法提供的會(huì)計(jì)信息無(wú)法滿足企業(yè)預(yù)測(cè)、決策需要的問(wèn)題:(1)能區(qū)分成本的下降是由于業(yè)務(wù)量上升還是控制的結(jié)果，便于明確責(zé)任歸屬。(2)重視固定

11、成本控制，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資的事前控制。這樣就更利于成本控制的實(shí)施，在生產(chǎn)某種產(chǎn)品以前，可以將重點(diǎn)內(nèi)容放到變動(dòng)成本控制的實(shí)施，通常情況下跟生產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有關(guān)。對(duì)于固定的期間費(fèi)用可以采用不同的方法，只跟管理控制有關(guān)，使得成本控制更為綜合與全面。4、作業(yè)成本控制階段八十年代以前，當(dāng)時(shí)西方大多數(shù)公司一般只能生產(chǎn)有限的幾種產(chǎn)品，成本會(huì)計(jì)以直接人工工時(shí)作為制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)尚屬科學(xué)合理。但到了八十年代，隨著高新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，西方工業(yè)國(guó)家資本高度密集，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，由此而產(chǎn)生的作業(yè)成本計(jì)算及作業(yè)成本管理取得了令人矚目的發(fā)展。作業(yè)成本法在成本與成本計(jì)算對(duì)象之間設(shè)置了一個(gè)全新的分配中介成本庫(kù)，它包括各

12、種各樣的。作業(yè)。，比如說(shuō)，開(kāi)發(fā)票動(dòng)作次數(shù)、辦公室的面積大小等等，從而避免傳統(tǒng)間接費(fèi)用分配體系下把工作小時(shí)、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)等數(shù)量基準(zhǔn)作為分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的弊端。它實(shí)施的是被人們稱之為經(jīng)典的。二階段歸集步驟。，即:(1)作業(yè)(活動(dòng))要花費(fèi)企業(yè)的資源；(2)成本計(jì)算對(duì)象要由各種作業(yè)組成，各種成本實(shí)際上是由各種作業(yè)帶來(lái)的，原因是各種作業(yè)花費(fèi)了企業(yè)的各項(xiàng)資源。要考核企業(yè)組織的業(yè)績(jī)，就要對(duì)各項(xiàng)作業(yè)所花費(fèi)的成本進(jìn)行考核，那么要實(shí)現(xiàn)成本的降低，最終節(jié)約企業(yè)的資源，就要對(duì)各種作業(yè)所耗的各種成本進(jìn)行控制。與傳統(tǒng)的成本控制方式不同的是，作為成本控制對(duì)象的是作業(yè)，并運(yùn)用價(jià)值工程方法分析各項(xiàng)作業(yè)的功能，剔除不增值的作業(yè)，

13、增加增值的作業(yè)，提高企業(yè)整體的盈利水平。作業(yè)成本作為現(xiàn)代成本控制的典范，在西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家已逐漸獲得運(yùn)用，在我國(guó)也逐漸得到接受，并得到引進(jìn)，這方面也有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展?jié)摿?。三、現(xiàn)代企業(yè)成本控制1、現(xiàn)代企業(yè)特征進(jìn)入九十年代以來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的是高新技術(shù)的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，除了產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)清楚，權(quán)益明確，政企分開(kāi)，平等競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)管理，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧外，還有其明顯的兩個(gè)特征：（1）生產(chǎn)的高度靈活性和快速適應(yīng)性。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)財(cái)富的日益豐富，人們用于自由支配的收入大大增加。這樣，人們對(duì)消費(fèi)就提出了越來(lái)越高的要求，同時(shí)使消費(fèi)的行為也發(fā)生了明顯的變化，表現(xiàn)為由過(guò)去的崇

14、尚時(shí)尚型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的標(biāo)新立異、突出個(gè)性、實(shí)現(xiàn)自我的現(xiàn)代型。這種社會(huì)需求的重大變化，就要求現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)必須與時(shí)俱迸，并具有高度的靈活反映能力和快速敏捷的適應(yīng)能力與之相適應(yīng)，也就是能夠靈活迅速的向顧客提供所需要的質(zhì)高品優(yōu)、花色品種多樣的產(chǎn)品。（2）高新技術(shù)應(yīng)用的高效性和創(chuàng)造性的特征。隨著高新技術(shù)的發(fā)展，尤其是電子技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)不斷地把高新技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中去，即從產(chǎn)品生產(chǎn)的訂貨開(kāi)始到設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售等所有階段，都形成了高度的電腦化和自動(dòng)化。這樣，現(xiàn)代企業(yè)借助于高新技術(shù)力量，通過(guò)彈性生產(chǎn)方式，就可以達(dá)到產(chǎn)品生產(chǎn)的高效性和靈活性，還可以達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新型。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特征的新變化，客觀上要求現(xiàn)

15、代企業(yè)管理必須現(xiàn)代化，并在管理思想上要有重大的變革和創(chuàng)新，即要塑造現(xiàn)代企業(yè)觀。2、成本控制的目標(biāo)成本控制的目標(biāo)主要是集中在成本降低的方面，具體存在著兩種不同的觀點(diǎn)：（1）成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，也就是通過(guò)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來(lái)降低成本。這種觀點(diǎn)將成本控制過(guò)程理解為實(shí)現(xiàn)既定成本目標(biāo)的過(guò)程，相對(duì)來(lái)說(shuō)，這種理解比較狹義的。（2）將實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制的目標(biāo)是以現(xiàn)有的既定條件為前提的，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該通過(guò)各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。在這種觀點(diǎn)下，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)存在兩種狀態(tài)：一是在現(xiàn)有條件下尚未使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)；二是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了成本最低化的成本結(jié)構(gòu)。前者主要

16、是由于存在眾多的非效率因素所致，一般可以通過(guò)技術(shù)的選擇來(lái)降低成本；對(duì)于已經(jīng)使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)，其成本的進(jìn)一步降低僅依靠現(xiàn)有的技術(shù)條件則無(wú)能為力，因而還必須借助于知識(shí)創(chuàng)新或者說(shuō)是技術(shù)革新來(lái)求得成本降低。這種觀點(diǎn)對(duì)成本控制作了較為廣義的理解，但仍然局限于成本降低本身。3、影響成本管理的因素成本管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要組成內(nèi)容，其目的是要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制促進(jìn)成本的降低，提高企業(yè)的盈利能力。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵取決于成本的管理內(nèi)容、方法是否與所處的環(huán)境相適應(yīng)，一般影響成本管理發(fā)展的主要因素有兩個(gè)：（1）企業(yè)所處的客觀環(huán)境變化的影響?？陀^環(huán)境變化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的內(nèi)涵及實(shí)質(zhì)發(fā)生改變，或者說(shuō)企業(yè)成本是與環(huán)

17、境等相關(guān)因數(shù)直接聯(lián)系的。（2）成本信息的使用者需求變化的影響。成本信息是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要信息，成本信息的使用者，即企業(yè)內(nèi)部的管理決策人員。可以利用成本信息進(jìn)行各種消耗的管理及產(chǎn)品的定價(jià)等決策。但是，不同的時(shí)期、不同的信息使用者，對(duì)成本信息的需要都存在著差異，而且有時(shí)候變化較大。成本管理必須為企業(yè)的決策提供相關(guān)的信息，否則成本管理則無(wú)效益。4、成本控制的原則成本控制關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低，也是企業(yè)獲得比其他企業(yè)更多利潤(rùn)的重要保證。而要抓好成本控制，必須要遵循以下五個(gè)方面的原則。（1）競(jìng)爭(zhēng)是成本控制的基準(zhǔn)。如何以更高的效率、更低的成本生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，以更低的價(jià)格提供給用戶，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之道。要把

18、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工個(gè)體都能直接感受到來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的直接壓力，讓企業(yè)的每個(gè)員工都能直接地、真實(shí)地接收到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的信息，并把市場(chǎng)的壓力轉(zhuǎn)化為提升自己的綜合動(dòng)力（2）全員全過(guò)程控制。成本發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售及售后服務(wù)等。其實(shí)只要發(fā)生費(fèi)用支出，就有成本控制問(wèn)題。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生有形的或無(wú)形的資源的耗費(fèi)，企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)員工個(gè)體的行為都會(huì)影響到企業(yè)向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品或服務(wù)成本的高低。這就要求企業(yè)在成本控制中必須堅(jiān)持成本控制應(yīng)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，這可以稱為全面成本管理的原則。（3）以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo)

19、。在成本控制中要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作都要用價(jià)值分析方法，分析其是否有效地利用資源為企業(yè)創(chuàng)造了最大化的價(jià)值：同時(shí)使用投入產(chǎn)出的概念分析每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作是否都能獲得正效益，為企業(yè)整體價(jià)值最大化產(chǎn)生正面的作用。（4）精細(xì)管理，從細(xì)節(jié)入手。企業(yè)成本控制要十分關(guān)注經(jīng)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，要精細(xì)化管理，通過(guò)有效的方法促使每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工個(gè)體都處于受控狀態(tài)，無(wú)論是資源的占用、耗費(fèi)還是所取得的財(cái)務(wù)成果的分配處置都納入有效的控制。（5）整合優(yōu)化內(nèi)外部資源。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資源來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部?jī)煞矫妫髽I(yè)的成本控制如何有效地整合利用內(nèi)外資源，這也是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。為此，企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略的高度重

20、視對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源的整合利用，讓成本控制的領(lǐng)域不斷延伸、擴(kuò)展，樹(shù)立起企業(yè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。5、現(xiàn)代企業(yè)成本管理控制的趨勢(shì)現(xiàn)代企業(yè)成本控制總體呈現(xiàn)出以下趨勢(shì)：（1）成本控制范圍由生產(chǎn)領(lǐng)域向產(chǎn)品壽命周期領(lǐng)域發(fā)展隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，生產(chǎn)成本在現(xiàn)代企業(yè)總費(fèi)用中的比重呈下降趨勢(shì)，而產(chǎn)品相關(guān)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、供應(yīng)、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)等活動(dòng)引起的成本不斷上升。與這些成本相關(guān)的是產(chǎn)品壽命周期成本，它包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、生產(chǎn)階段以及廢置階段的成本。壽命周期成本是在產(chǎn)品的整個(gè)壽命內(nèi)估計(jì)和積累成本的過(guò)程。（2）由傳統(tǒng)成本控制向戰(zhàn)略成本控制發(fā)展當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)為了增強(qiáng)其在競(jìng)

21、爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，大都選擇戰(zhàn)略成本控制彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本控制的不足，它是在考慮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的同時(shí)進(jìn)行成本控制，其突出特點(diǎn)是：在進(jìn)行成本控制的同時(shí)關(guān)注企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，并借助成本控制使企業(yè)更有效地適應(yīng)其持續(xù)變化的外部環(huán)境。（3）傳統(tǒng)的反饋性控制向前饋性控制發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，越來(lái)越傾向于在產(chǎn)品投產(chǎn)前，通過(guò)對(duì)成本與功能的分析研究，開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，選擇最佳方案，制定目標(biāo)成本。所謂價(jià)值工程是指通過(guò)對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)的功能進(jìn)行分析，以最低的成本達(dá)到它應(yīng)具備的必要功能的活動(dòng)。這樣就由傳統(tǒng)的反饋性控制轉(zhuǎn)向前饋性控制。四、吉林市吉輕制動(dòng)器有限責(zé)任公司成本控制問(wèn)題分析成本控制問(wèn)題一直是企業(yè)發(fā)展中面對(duì)的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，

22、因?yàn)檎嬲绊懫髽I(yè)發(fā)展的是利潤(rùn)，而利潤(rùn)又取決于成本，如果企業(yè)能夠做到成本領(lǐng)先，那么這個(gè)企業(yè)一定可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于有利地位。以吉林市吉輕制動(dòng)器有限責(zé)任公司為例，公司內(nèi)還是以傳統(tǒng)的成本控制為主，著重于公司內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程的成本控制，相應(yīng)的忽視了產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等過(guò)程的成本控制，沒(méi)有涉及公司成本發(fā)生的全過(guò)程，即僅以產(chǎn)品生產(chǎn)成本本身控制為主，較少?gòu)恼麄€(gè)公司系統(tǒng)的角度探討引發(fā)成本形成的動(dòng)因及降低成本的途徑。目前，我國(guó)成本控制的思想不斷得到發(fā)展，那種立足于產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)性導(dǎo)向的成本控制已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今制造業(yè)面臨的高度自動(dòng)化的制造環(huán)境和高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，因此新的成本控制要從生產(chǎn)的全過(guò)

23、程來(lái)分析企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生的成因，并針對(duì)這些成因，進(jìn)行成本控制體系的構(gòu)建，尋找出適合自身發(fā)展的成本控制模式。1、吉林市吉輕制動(dòng)器有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介吉林市吉輕制動(dòng)器制造有限責(zé)任公司是一戶國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，始建于1948年，2002年5月從第一汽車(chē)集團(tuán)公司吉林輕型車(chē)廠剝離出來(lái)，劃歸吉林市政府管理，現(xiàn)隸屬于吉林市經(jīng)委富田公司，企業(yè)已取得ISO9001：2000版和QS9000：1998版國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)證書(shū)。企業(yè)設(shè)有營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、技檢部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦、鑄造車(chē)間、沖壓車(chē)間、機(jī)加車(chē)間、汽車(chē)隊(duì)等9個(gè)中層內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。企業(yè)主要為一汽集團(tuán)公司、吉林輕型車(chē)廠、哈爾濱輕型車(chē)廠及丹東曙光車(chē)橋廠生產(chǎn)多種汽車(chē)

24、配件，重點(diǎn)為CA1010、CA1047、CA1041、CA6350、CA6360、CA6361、CA6371等7種車(chē)型配套，生產(chǎn)零部件總成156種，沖壓件108種，機(jī)加件71種，焊接76種，油漆件44種，裝配件36種。企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品為汽車(chē)前懸掛總成、前輪轂帶制動(dòng)盤(pán)總成、左/右制動(dòng)鉗總成、后左/右制動(dòng)器總成、后制動(dòng)鼓及汽車(chē)底盤(pán)橫梁系列產(chǎn)品、踏板支架總成系列產(chǎn)品、前變速操縱機(jī)構(gòu)總成等。年生產(chǎn)能力10萬(wàn)臺(tái)份。2、目前吉輕制動(dòng)器公司成本的構(gòu)成2.1、物料費(fèi)用物料費(fèi)用指為了生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費(fèi)的原材料及能源消耗的費(fèi)用，它和固定資產(chǎn)一起構(gòu)成生產(chǎn)資料的價(jià)值;在整個(gè)成本結(jié)構(gòu)中的比例是最高的。2.2、資本費(fèi)用資本費(fèi)用主

25、要指生產(chǎn)所需的生產(chǎn)設(shè)備，廠房及其配套輔助的廠務(wù)等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用;它反映了固定資產(chǎn)在當(dāng)期生產(chǎn)中的轉(zhuǎn)移價(jià)值。2.3、人工費(fèi)用人工費(fèi)用為員工的勞動(dòng)所支付的報(bào)酬及其福利。主要包括三部分，(1)用人單位以貨幣形式直接支付給勞動(dòng)者的各種工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等;(2)用人單位以免費(fèi)或低于成本價(jià)提供給勞動(dòng)者的各種物品和服務(wù)等的實(shí)物報(bào)酬;(3)用人單位為勞動(dòng)者直接向政府和保險(xiǎn)部門(mén)支付的失業(yè)、養(yǎng)老、人身、醫(yī)療、家庭財(cái)產(chǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)金。2.4、管理費(fèi)用管理費(fèi)用指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費(fèi)用。主要包括三部分，(1)管理人員工資，職工福利費(fèi);(2)固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)費(fèi)，低值易耗品，比如打印機(jī)，辦公文具等，辦

26、公招待費(fèi)，差旅費(fèi)，(3)保管費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)等。3、吉輕制動(dòng)器公司成本控制現(xiàn)狀分析由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)成本控制給予了極大的重視，這為開(kāi)展現(xiàn)代科學(xué)的成本控制工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。但是成本控制的實(shí)踐對(duì)于吉輕制動(dòng)器公司來(lái)說(shuō)是處于初級(jí)和探索階段，仍然存在著的缺陷及不足。第一，吉輕制動(dòng)器公司目前的成本管理，大多情況下只是對(duì)產(chǎn)品的表面現(xiàn)象成本進(jìn)行控制，而沒(méi)有一個(gè)明確的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，或者沒(méi)有制定出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)，致使生產(chǎn)成本處于盲目的控制狀態(tài)之中，缺少科學(xué)的依據(jù)。第二，生產(chǎn)成本管理是一項(xiàng)全員性的、系統(tǒng)的工程，需要收集大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)來(lái)支持成本的管理工作。而吉輕制動(dòng)器公司生產(chǎn)部門(mén)

27、的成本消耗記錄非常不詳細(xì)、不全面，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的職責(zé)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使生產(chǎn)成本控制缺乏基礎(chǔ)性的分析數(shù)據(jù)，導(dǎo)致了成本的控制脫離了公司的實(shí)際生產(chǎn)需要。第三，成本管理是一個(gè)閉環(huán)式的工作，沒(méi)有考核工作的連接，公司的成本管理只能處于被動(dòng)管理的狀態(tài)。吉輕制動(dòng)器公司在成本管理流程中沒(méi)有明確的成本考核評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)成本控制效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法推動(dòng)成本管理達(dá)到循序漸進(jìn)式的管理。第四，缺乏基層領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)配合。企業(yè)決策是否落實(shí)將直接關(guān)系到成本控制的有效性。有一些成本控制的方法從表面來(lái)看只是調(diào)整一下個(gè)別的工序或者是挪動(dòng)一下設(shè)備，但是由于基層的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此重視的程度不高，理解不足等原因，為了省事而導(dǎo)致

28、了成本控制的決策不能正常實(shí)施。4、吉輕制動(dòng)器公司成本控制存在的問(wèn)題4.1、設(shè)計(jì)研發(fā)中存在的問(wèn)題根據(jù)多年的歷史經(jīng)驗(yàn)可以得知，產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段是決定著產(chǎn)品總成本的起始階段，產(chǎn)品的特性在這個(gè)階段己經(jīng)形成，產(chǎn)品的生產(chǎn)階段只是成本的發(fā)生階段。吉輕制動(dòng)器公司對(duì)設(shè)計(jì)研發(fā)成本的認(rèn)識(shí)不足是這個(gè)階段最大的問(wèn)題，公司在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)研發(fā)成本控制的重要性。以研發(fā)過(guò)程的成本控制作為整個(gè)項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)，才一是產(chǎn)品控制成本的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)研發(fā)階段的成本控制是非常重要的，因?yàn)楫a(chǎn)品的生產(chǎn)階段只是成本的發(fā)生階段，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段才是成本的決定階段。隨著設(shè)計(jì)研發(fā)階段成本控制重要性的顯現(xiàn)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重研發(fā)

29、成本的控制。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，零配件材料的選用及數(shù)量的多少，對(duì)于產(chǎn)品的成本也是至關(guān)重要的。盡管一些零配件的選擇與產(chǎn)品本身的總成本來(lái)比顯得無(wú)關(guān)緊要，但與產(chǎn)品相關(guān)的安裝、更換等隱含的成本也會(huì)影響產(chǎn)品成本的大小。而設(shè)計(jì)人員與生產(chǎn)管理人員往往會(huì)忽視這些成本。也就是產(chǎn)品研發(fā)階段考慮選用的材料問(wèn)題，直接影響到生產(chǎn)出的產(chǎn)品的成本問(wèn)題，選用的材料成本過(guò)高必然造成產(chǎn)品的成本升高，從而影響企業(yè)利潤(rùn)。由于設(shè)計(jì)的不合理常常會(huì)造成成本的增加，而這種情況可以通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的再設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)到進(jìn)一步削減成本的目的，但是很多時(shí)候，研發(fā)部門(mén)開(kāi)發(fā)完一款新品后，往往急于將精力投放到其他新品上，而這種情況導(dǎo)致了設(shè)計(jì)研發(fā)階段的成本控制出現(xiàn)問(wèn)題。4.

30、2、原材料購(gòu)進(jìn)中存在的問(wèn)題成本控制是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素，而原材料的購(gòu)進(jìn)成本是成本控制中很重要的組成部分。對(duì)于大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，原材料的購(gòu)進(jìn)成本幾乎占到企業(yè)總成本的一半以上。原材料購(gòu)進(jìn)成本也就是采購(gòu)成本，指的是發(fā)生于采購(gòu)過(guò)程及采購(gòu)結(jié)束后因采購(gòu)而引起的所有相關(guān)成本。吉輕制動(dòng)器公司在采購(gòu)成本控制中存在著以下問(wèn)題。(1)采購(gòu)成本觀念比較落后。吉輕制動(dòng)器公司把控制采購(gòu)成本跟降低采購(gòu)價(jià)格等同起來(lái)，忽視了采購(gòu)的材料的運(yùn)輸成本、庫(kù)存成本、質(zhì)量等其他因素。這種成本控制觀念落后，已不能適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。公司要改變這種落后的成本控制觀念，就必須要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)成本的認(rèn)識(shí)。(2)吉輕制動(dòng)器公司認(rèn)為采購(gòu)成本管理

31、只是采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任。企業(yè)有各個(gè)職能部門(mén)，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等，這些專(zhuān)屬職能的分工使得人們認(rèn)為采購(gòu)成本管理工作只是采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任，而與其他部門(mén)無(wú)關(guān)。由于企業(yè)的成本是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)，因而成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)要素與各項(xiàng)活動(dòng)共同作用的結(jié)果，成本控制的主體應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)的成本負(fù)有責(zé)任的所有相關(guān)者，成本管理與控制不單是企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)成本管理機(jī)構(gòu)的工作，供應(yīng)鏈上的每一企業(yè)、部門(mén)和員工都是成本控制的參與者和實(shí)施者，都要對(duì)成本負(fù)責(zé)。(3)忽視與供應(yīng)商的合作。吉輕制動(dòng)器公司過(guò)分的重視采購(gòu)的價(jià)格，極力的壓低供應(yīng)商的價(jià)格，削減其利潤(rùn)，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度與供應(yīng)商建立

32、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這很可能使得采購(gòu)物資的后期使用成本增加，庫(kù)存增加，管理成本上升。企業(yè)應(yīng)建立與供應(yīng)商良好的關(guān)系，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，降低公司的管理成本4.3、生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題吉輕制動(dòng)器公司還是采用的傳統(tǒng)的成本控制，而傳統(tǒng)成本控制主要關(guān)注的就是生產(chǎn)制造這個(gè)階段的成本控制，所以這個(gè)階段的成本控制問(wèn)題相對(duì)來(lái)說(shuō)比較少，但是仍然存在著問(wèn)題?，F(xiàn)在的企業(yè)通常將產(chǎn)品生產(chǎn)的成本劃分為料、工、費(fèi)這三個(gè)三部分。對(duì)于吉輕的產(chǎn)品成本來(lái)說(shuō)，原材料消耗所占比重較大，材料耗用的節(jié)約或者浪費(fèi)將直接影響到產(chǎn)品成本的高，盈利的多少。因?yàn)楣緦?duì)原材料利用的不合理，從而造成了不必要的浪費(fèi)，主要是缺乏對(duì)原材料的消耗量的控制。4.4、營(yíng)銷(xiāo)

33、服務(wù)中存在的問(wèn)題服務(wù)成本是企業(yè)總成本的組成部分，是企業(yè)人財(cái)物的支出，在企業(yè)中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。傳統(tǒng)的成本控制沒(méi)有考慮對(duì)產(chǎn)品售后服務(wù)成本的控制，認(rèn)為產(chǎn)品的銷(xiāo)售就是終點(diǎn)，在加上吉輕制動(dòng)器公司面對(duì)的一些客戶如一汽集團(tuán)公司、吉林輕型車(chē)廠等都是比較固定的，所以就忽略了服務(wù)的重要性，相應(yīng)的忽略了服務(wù)成本的控制。在當(dāng)今社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，產(chǎn)品的售后服務(wù)變的越來(lái)越重要，良好的售后服務(wù)有利于企業(yè)形象的樹(shù)立，能促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)也應(yīng)該關(guān)注這部分成本。5、吉輕制動(dòng)器公司出現(xiàn)成本控制問(wèn)題的原因5.1、成本控制觀念落后傳統(tǒng)成本控制觀念片面的強(qiáng)調(diào)降低成本、節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支，

34、是以。成本節(jié)省。為導(dǎo)向的成本控制。這種觀念忽視對(duì)成本的預(yù)測(cè)決策，重視事后控制。而企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，因此會(huì)造成事中及事后成本管理的盲目性。企業(yè)很少開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，沒(méi)有考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)前的設(shè)計(jì)研發(fā)成本及采購(gòu)成本的控制，也沒(méi)有考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)后的銷(xiāo)售及售后服務(wù)成本控制，很難形成有效的過(guò)程管理。我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理過(guò)多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、材料采購(gòu)及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等過(guò)程發(fā)生的成本的控制，這也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作

35、為企業(yè)成本管理的全部?jī)?nèi)容，將會(huì)使企業(yè)無(wú)法立足于市場(chǎng)。5.2、成本控制目標(biāo)片面?zhèn)鹘y(tǒng)成本控制的目標(biāo)是最大限度的減少生產(chǎn)過(guò)程中的資源消耗和占用，這樣才能避免成本的發(fā)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。但這種利潤(rùn)最大化的目標(biāo)過(guò)于片面，這是因?yàn)楝F(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求企業(yè)要重視顧客價(jià)值，市場(chǎng)需求和顧客需求的變化使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了改變。在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要進(jìn)行創(chuàng)新，只有找到真正的突破口，即從滿足顧客價(jià)值的角度進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。5.3、成本控制領(lǐng)域狹窄產(chǎn)品成本控制將控制的重點(diǎn)放在產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和各職能部門(mén)制定工作目標(biāo)，然后下達(dá)到各責(zé)任中心并

36、實(shí)施指標(biāo)考評(píng)，這樣的成本控制只是局限于企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)，而沒(méi)有把企業(yè)中的其它部門(mén)以及與企業(yè)相關(guān)的供應(yīng)商、銷(xiāo)售商等納入控制范圍之內(nèi)。而現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求企業(yè)成本控制工作不能僅局限于企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)，而是要注重整個(gè)價(jià)值鏈參與者的成本控制。6、解決吉輕制動(dòng)器公司成本控制的策略分析在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。以前的企業(yè)過(guò)分關(guān)注產(chǎn)品在生產(chǎn)制造過(guò)程中的成本縮減，實(shí)際上只是一種成本的降低。而在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，成本控制的重點(diǎn)已經(jīng)不單純是生產(chǎn)制造過(guò)程的成本控制。目標(biāo)成本管理是產(chǎn)品成本控制的主要方法，它貫穿于整個(gè)產(chǎn)品的生命周期，保證產(chǎn)品的成本在產(chǎn)品生命周期內(nèi)盡可能早的降低，以求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多

37、目標(biāo)管理。運(yùn)用目標(biāo)成本管理進(jìn)行成本控制是企業(yè)的一個(gè)很好的選擇。6.1、設(shè)計(jì)研發(fā)階段的成本控制產(chǎn)品的成本在研發(fā)設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)基本定型，產(chǎn)品后期的生產(chǎn)制造階段只能通過(guò)降低生產(chǎn)過(guò)程中的損耗和提高生產(chǎn)效率來(lái)降低產(chǎn)品成本。因此，為了保證設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能夠獲得目標(biāo)利潤(rùn)，吉輕制動(dòng)器公司就要加強(qiáng)研發(fā)階段的成本控制。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制就是在設(shè)計(jì)階段就考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本問(wèn)題，進(jìn)行事前成本控制避免成本的發(fā)生。該階段的核心工作是制定目標(biāo)成本，通過(guò)各種方法不斷改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)，最終使得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本達(dá)到既定的目標(biāo)成本的要求。6.2、采購(gòu)階段的成本控制企業(yè)經(jīng)過(guò)對(duì)供應(yīng)商提出的價(jià)格進(jìn)行參考，并結(jié)合企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的利潤(rùn)

38、預(yù)期，制定原材料采購(gòu)的目標(biāo)價(jià)格。同時(shí)在采購(gòu)談判時(shí)，供應(yīng)商也不可能無(wú)限制的降低價(jià)格，這就需要企業(yè)對(duì)一定采購(gòu)數(shù)量的原材料制定采購(gòu)成本目標(biāo)，也就是企業(yè)在采購(gòu)中為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而必須達(dá)到的采購(gòu)成本目標(biāo)值。采購(gòu)階段的成本控制就是按照既定的成本目標(biāo)控制采購(gòu)成本，對(duì)采購(gòu)成本形成過(guò)程的一切消耗進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)定的目標(biāo)成本之間的差異，并采取有效措施糾正不利差異、發(fā)展有利差異，使實(shí)際采購(gòu)成本被限制在預(yù)定目標(biāo)范圍之內(nèi)，成為企業(yè)成本不斷降低的一項(xiàng)管理活動(dòng)。6.3、生產(chǎn)階段的成本控制生產(chǎn)階段的成本控制主要是料、工、費(fèi)的成本控制，這一階段一直是傳統(tǒng)成本控制關(guān)注的焦點(diǎn)。在目標(biāo)成本管理的視角下，企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)階段就對(duì)成本進(jìn)行了嚴(yán)格的制定和控制，所以在產(chǎn)品在生產(chǎn)階段的材料成本已經(jīng)是基本確定的，所以在生產(chǎn)階段的成本控制主要是要避免原材料不必要的浪費(fèi)及提高生產(chǎn)效率、降低費(fèi)用的過(guò)程。要進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的材料成本控制，主要是控制材料的用量，控制材料消耗量要以產(chǎn)品材料定額為依據(jù)，按計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算發(fā)料額度，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，做到節(jié)約材料獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)材料懲罰，使材料使用者在操作過(guò)程中節(jié)約材料消耗。6.4、售后服務(wù)階段的成本控制完善的服務(wù)有利于企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。服務(wù)成本是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的必要支出，企業(yè)服