材料設(shè)備招標流程說明課件_第1頁
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文檔簡介

1、材料設(shè)備招標流程說明材料設(shè)備招標流程說明 流程簡述：流程簡述： 本流程描述A 流程目的：流程目的： 關(guān)鍵控制點（關(guān)鍵控制點（CCP）：）： 注重招標過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 / 高層領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦、設(shè)備材料部、預(yù)算合同部、財務(wù)部和各供應(yīng)商的負責人或相關(guān)專業(yè)人員。信息輸入：信息輸入： 材料設(shè)備供應(yīng)商的信息、材料設(shè)備的市場動態(tài)。信息產(chǎn)出：信息產(chǎn)出： 招標文件、采購合同 、合格供應(yīng)商名冊。版本管理：版本管理： 本流程由預(yù)算合同部負責制定，由總經(jīng)辦負責匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，預(yù)算合同部負責解釋和修改。材料設(shè)備招標流程說明材料設(shè)備招標流程（一）編制項目總體的采

2、購計劃招標評審小組高層領(lǐng)導(dǎo)材料設(shè)備部預(yù)算合同部供應(yīng)商工程部根據(jù)項目進度預(yù)先提出采購計劃接受招標邀請收集廠商信息啟動單項采購程序供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫資格預(yù)審組織成立招標評審小組組織編制招標文件遞交投標保函制作投標書和樣品領(lǐng)取招標文書提出書面疑義申請現(xiàn)場答疑招標文件確定投標單位發(fā)放標書組織踏勘答疑接受投標書和樣品參加答疑和踏勘N 修改審批Y 報送Y 通過N 修改組織評審注： 招標評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定人員名單。參加由預(yù)算合同部組織的評審活動，負責提出專業(yè)意見，招標評審小組參與評審各相關(guān)部門參與編制參與編制注： 進口設(shè)備價值超過50萬元時，需在招標辦監(jiān)督下進行。材料設(shè)備招標流程說明材料設(shè)備招標流程（二）高層領(lǐng)導(dǎo)材料設(shè)備部預(yù)算合同部供應(yīng)商組織現(xiàn)場開標初步選定中標單位組織評審?fù)稑藭l(fā)出中標通知書評估如果談判失敗，依次選擇排名其后的幾家談判接受中標書中標單位參與談判組織合同談判合同談判以材料設(shè)備部為主，預(yù)算合同部參與重大合同談判必要時高層領(lǐng)導(dǎo)參與審批合同文本遞

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