進度計劃及保證措施

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上5.3施工進度計劃和工期保證措施由于本工程工期緊，工作面大，施工受溫度等條件的限制，為保質保期完成工程量，同時我們需要甲方單位的大力配合。1、組織措施：我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)：（1）、勞動力的投入是保證關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。（2

2、）、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部分項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。（3）、項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。（4）、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。（5

3、）、為有效地縮短工期，原則上經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理員取消節(jié)假日、休息日。（6）、各類機械設備必須專人操作、精心維修、確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。（7）、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。（8）、組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。2、保證進度的管理措施（1）、項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過

4、程，確保工程優(yōu)質如期完成。（2）、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后實施。（3）、以合同規(guī)定的工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對進度進行總控制。（4）、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。）（5）、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。（6）、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通

5、知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。（7）、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。3、技術措施：為保證 按期保質的完成施工任務，項目經(jīng)理負責現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，根據(jù)保溫工程的實際特點，施工人員分為兩個班組，以便于加班施工。4、合同措施：施工合同規(guī)定的工期與有關進度計劃目標協(xié)調。5、經(jīng)濟措施：（1）、項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。（2）、合理收取工程款：嚴格遵照合同條款潰有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎是

6、實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結處價款。（3）、合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。（4）、在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。（5）、合理調度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司為業(yè)主服務的一種實實在在的體現(xiàn)。 5.3.1勞動力安排計劃1.勞動力安排計劃 2.一旦我單位中標，將盡快組織進場，

7、調集技術熟練的施工隊伍組成本工程的施工作業(yè)隊伍，充分保證工程工期和工程質量。針對具體情況和本工程的特點，制訂措施，以保證施工需要。3. 根據(jù)本工程的特點和實際情況，各工種工作人員在進場前，均應就技術、安全、質量等方面對其進行培訓。在進場后的操作過程中，經(jīng)常進行考評、教育。一方面可促進其勞動技能、技術水平的提高，保障工程質量。另一方面可加強其在質量、安全、文明施工等方面的意識。特種作業(yè)人員上崗前均應培訓，合格后持證上崗。4.按照本工程的施工進度計劃，以及工程勞動力配備、施工機械機具使用等做出了相應的施工計劃。現(xiàn)場配備油工、電工、壯工等。各種設備配備專人負責，設備管理員及攪拌機等設備機手均持有效上

8、崗證上崗。5.根據(jù)本工程的施工進度安排情況，參照實際勞動率水平，組織勞動力進場。（1）職工工作應作到科學安排，盡量減少加班，以保持職工身心健康。（2）建立健全各項管理制度，并傳達到每個職工。6. 勞動力配置及靈活安排選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程的施工任務。某些特殊原因造成工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進度；對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術最好的專業(yè)師傅精工細作、加班加點。5.3.2主要施工機具計劃1、工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。對于

9、本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質量和裝飾效果。 2、我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則：（1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調整裝備結構。（3）優(yōu)先配備本施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設備。（4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備

10、，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機具設備時，公司還綜合考慮了以下因素：（1）先進性：技術性能優(yōu)越、生產率高。（2）使用可靠性：在使用過程中能穩(wěn)定地保持其有的技術性能，安全可靠運行。（3）便于維修性：要便于檢查、維護和修理。（4）運行安全性：在使用過程中具有對施工安全的保障性能。 （5）經(jīng)濟實惠性：在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到最低費用。（6）適應性：能適應不同工作條件，并具有一定多用性能。（7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。5.3.3材料進場計劃 工程項目的材料供應對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到

11、施工工期、質量和成本。本工程的供應目標主要是及時、保質、齊備供應和節(jié)約采購費用，本工程下述特點使其材料供工作的重要性更為突出。1、工期緊；2、材料供應類型多,一些材料須定購而且采購時間長； 3、對材料的質量要求高；根據(jù)以上特點，我們采取相應對策：對材料考慮進貨與加工周期，在總體材料計劃提出后立即購買；針對材料供應量大，現(xiàn)場存儲能力小的特點對大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進度分批進場，需較長時間定購的材料提前與供應商協(xié)商，保證材料進場時間。進場后盡快疏送到各作業(yè)層。對常用的小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費；又不過少儲備，以免造

12、成停工待料，延誤工期。主要材料組織進場總體原則： 1、材料根據(jù)現(xiàn)場實際情況而決定進場時間； 2、材料進場時間不是一成不變的，可根據(jù)現(xiàn)場實際進度及其他情況而適當調整。三、材料管理制度1、根據(jù)材料計劃表，并配合工程進度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進場時間，如屬廠商送貨上門的要預先與廠商聯(lián)絡擬訂送貨時間；2、材料堆放位置預先安排好，地點宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性。堆放時注意以下幾點：3、不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；4、選擇較高的、干燥的地勢堆放；5、按照材料的不同類別堆碼，便于取用；6、易燃易爆物品分開地點堆放，并配備相應的消防用具，以保

13、安全；7、易碎易潮易污染的材料，注意堆放方法采取保護措施以免造成損害；8、即用的材料，進場時直接放置于工作面，以減少搬運時間和工序；9、機具與材料分開存放，防止機工具進出時損傷裝飾材料；10、切實做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設計圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標識，有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書，并按材料的品種、數(shù)量進行登記以備查驗。四、材料質量保證措施A、材料質量保證體系B、材料質量保證措施1、材料和設備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據(jù)，以保證按質、按量、按時間供應所需的材料。2、建立、健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強材料和設備的“四驗”工作，即：驗規(guī)格、

14、驗質量、驗品種、驗數(shù)量。凡屬不合格的產品，不能運到現(xiàn)場。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清現(xiàn)任，及時處理。3、做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。材料和設備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符。現(xiàn)場的大宗材料和設備按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。加強材料的限額管理和發(fā)放。4、各級材料和設備的管理人員都要加強技術業(yè)務學習，掌握常用材料的質量標準和性能，熟悉材料的保管和運輸規(guī)定。C、把好進貨渠道關（一）、對供應商的選擇1、主材供應商（包括ABC類）a、有合法的營業(yè)執(zhí)照（提供復印件）；b、生產能力/供貨能力能滿足公司要求，供貨及時；c、產品質

15、量良好（必要時可要求提供樣品及合格證明材料，包括合格證、型式試驗報告等）；d、必要時，有產品的環(huán)保和安全性能保證證明；e、與同類商家相比，價格合適，售后服務良好；f、社會信譽良好；f、必要時，要求建立ISO9000質量管理體系及ISO14000環(huán)境管理體系。2、輔材消耗性材料供應商a、有合法的營業(yè)資質（可由采購人員現(xiàn)場核實）；b、產品質量良好（可由采購人員現(xiàn)場查驗，并提供產品出廠合格證或相關的檢驗證明材料等）；c、價格合理，售后服務良好。（二）、材料的選擇1、材料和設備供應單位（以下均簡稱為供應單位）對供應的產品質量負責。供應的產品必須符合下列要求：1）達到國家有關法規(guī)、技術標準和購銷合同規(guī)定

16、的質量要求，有產品檢驗合格證和說明以及有關的技術資料。2）實行生產許可證制度的產品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、批準日期和有效期限。3）產品包裝必須符合國家有關規(guī)定和標準。4）使用商標和分級分等的產品，在產品或包裝上有商標和分級分等標記。2、除明確規(guī)定由產品生產廠家負責售后服務的產品外，供應單位售出的產品發(fā)生質量問題時，由供應單位對使用單位負責保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟損失。如供應單位證明確屬生產廠的質量責任，也由供應單位負責向生產廠家索賠。3、建筑材料、設備的供需雙方均按上述1、2兩條的要求簽訂購物合同，并按合同條款進行質量驗收。4、嚴格執(zhí)行有關的驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證

17、明和沒有按規(guī)定復試的材料設備一律不發(fā)放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質，不混放。5、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。6、對主要裝飾及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設備訂貨時，要審核設備清單，是否符合設計要求。7、對材料性能、質量標準、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。8、凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。9、應用新材料，必須通過試驗和鑒定。代用時必須通過計算和充分的論證，并要符合結構構造的要求。10、材料認證不合格時，不許用于工程中。有些不合格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結合工程的特點予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。D、材料的環(huán)保性要求采購產品中有安全及環(huán)保性能要求的有：a、化學危險品，如油漆及其稀釋劑、清洗劑、膠水等的安全要求及防泄露漏要求；b、夾板、乳膠漆等有毒有害成份含量的要求；c、石材等輻射強度的要求；d、采購及維修設備的噪聲要求。e、對于有環(huán)保/安全性能要求的采購產品，采購員盡可能選用正規(guī)廠家生產