房地產(chǎn)集團(tuán)全套管理制度

1、*集 團(tuán) （ 籌 ）* Group集團(tuán)總部部門職責(zé)及崗位說明書零零七年六月（第一版）2.6統(tǒng)計(jì)員崗位說明書 22*集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖 11、高層管理人員崗位說明書 21.1 總裁崗位說明書 21.2 執(zhí)行總裁崗位說明書 41.3 行政副總裁崗位說明書 51.4 總裁助理崗位說明書 61.5 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說明書 81.6 營銷總監(jiān)崗位說明書 101.7 監(jiān)察審計(jì)委員會主任崗位說明書 121.8 監(jiān)察審計(jì)委員會監(jiān)察審計(jì)員崗位說明書 132、財(cái)務(wù)管理中心職責(zé) 14財(cái)務(wù)管理中心崗位說明書 162.1 財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理崗位說明書 162.2 管理會計(jì)崗位說明書 182.3 主管會計(jì)崗位說明書 192.4

2、 分/子公司會計(jì)崗位說明書 203、人力資源管理中心職責(zé) 23人力資源管理中心崗位說明書 253.1 人力資源管理中心經(jīng)理崗位說明書 253.2 薪酬管理員崗位說明書 273.3 人事管理員崗位說明書 293.4 績效、培訓(xùn)I、企業(yè)文化管理員崗位說明書 314、集團(tuán)辦公室職責(zé) 33集團(tuán)辦公室崗位說明書 364.1 集團(tuán)辦公室主任崗位說明書 364.2 行政主管崗位說明書 384.3 文員崗位說明書 404.4 后勤崗位說明書 414.5 前臺崗位說明書 424.6 企劃主管崗位說明書 434.7 網(wǎng)絡(luò)管理員崗位說明書 454.8 檔案管理員崗位說明書 464.9 總裁秘書崗位說明書 474.1

3、0執(zhí)行總裁秘書崗位說明書 484.11法務(wù)主管崗位說明書 495、市場部職責(zé) 50市場部崗位說明書 525.1 市場部經(jīng)理崗位說明書 525.2 市場主管崗位說明書 545.3 銷售經(jīng)理 565.4 外業(yè)崗位說明書 575.5 信息員崗位說明書 585.6 品牌管理員崗位說明書 595.7 投標(biāo)主管崗位說明書 605.8 內(nèi)業(yè)文案崗位說明書 615.9 造價(jià)員崗位說明書 625.10 詢價(jià)員崗位說明書 636、設(shè)計(jì)部職責(zé) 64設(shè)計(jì)部崗位說明書 656.1 設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說明書 656.2 主任設(shè)計(jì)師崗位說明書 666.3 設(shè)計(jì)師崗位說明書 676.4制圖員崗位說明書 686.5 資料員崗位說明

4、書 697、監(jiān)察審計(jì)委員會職責(zé) 708、投資決策委員會職責(zé) 719、考核與薪酬委員會職責(zé) 72*集團(tuán)總部部門職責(zé)及崗位說明書集團(tuán)總裁考核與薪酬委員會投資決策委員會產(chǎn)權(quán)代表委派、考戰(zhàn)略規(guī)劃*集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖監(jiān)察審計(jì)委員會財(cái)務(wù)審計(jì)市場分析信息收集客戶跟蹤考察行政管理法律事務(wù)后勤財(cái)務(wù)管理集團(tuán)子公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)管理人事管理招聘1、高層管理人員崗位說明書1.1總裁崗位說明書崗位名稱總裁所屬部門高層管理人員崗位編號A001定編人數(shù)下屬人數(shù)編寫日期2007.6.1直接上級直接卜級執(zhí)行總裁、行政副總裁、總裁助理使命與職責(zé)：在集團(tuán)的經(jīng)營方針指導(dǎo)下，組織制定和實(shí)施集團(tuán)總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營 計(jì)劃，主持公司的日常經(jīng)營

5、管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。主要工作：一、完成集團(tuán)確定的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，包括營業(yè)額、利潤、業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展等1、提出集團(tuán)的總體目標(biāo)及戰(zhàn)略方向；2、主持審核和批準(zhǔn)整個(gè)公司的年度預(yù)算；3、主持集團(tuán)重大投資決策;4、按有關(guān)規(guī)定審批費(fèi)用開支。二、維護(hù)和發(fā)展健康的企業(yè)文化1、完成做為集團(tuán)精神領(lǐng)袖所需的凝聚人心、振奮員工精神、給予員工希望、優(yōu)化工作氛圍的責(zé)任；2、動員和激勵整個(gè)集團(tuán)員工努力工作，取得成就；3、維護(hù)企業(yè)主流價(jià)值觀；4、維護(hù)公平公正的企業(yè)氛圍。三、組織制定和實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃1、組織實(shí)施集團(tuán)相關(guān)決議；2、根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，制定并組織實(shí)施集 團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)

6、劃和投資計(jì)劃；3、審定各部門工作目標(biāo)，保障集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。四、全面領(lǐng)導(dǎo)公司日常行政和業(yè)務(wù)活動，對重大事項(xiàng)提出指導(dǎo)意見或拍 板決策1、主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作； 2、負(fù)責(zé)召集主持總裁辦公會議，檢查、督促、協(xié)調(diào)和激勵各部門的工作進(jìn)展；3、處理、協(xié)調(diào)公司重大事宜。五、建立健全集團(tuán)統(tǒng)一高效的組織體系、工作體系和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)整個(gè) 集團(tuán)運(yùn)作的規(guī)范性和合法性；1、領(lǐng)導(dǎo)完善合理的公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)方案；2、領(lǐng)導(dǎo)健全基本管理制度和公司的規(guī)章制度；3、領(lǐng)導(dǎo)完善集團(tuán)內(nèi)部良好的溝通渠道；4、領(lǐng)導(dǎo)健全公司人力資源管理制度和人力資源政策，依照有關(guān)規(guī)章 制度決定對員工的獎懲、晉級、加薪及辭退。六、維護(hù)和提升千島

7、集團(tuán)品牌價(jià)值和千島公司形象，處理重大突發(fā)事件1、在職責(zé)范圍內(nèi)，對外代表集團(tuán)公司。負(fù)責(zé)集團(tuán)與政府有關(guān)部門及 重要客戶的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)與關(guān)系維護(hù)；2、代表公司出席重大外聯(lián)活動和重大業(yè)務(wù)談判，維護(hù)公司形象和利 益，為公司爭取權(quán)益。七、負(fù)責(zé)公司章程。工作關(guān)系：內(nèi)部工作匯報(bào)內(nèi)部工作督導(dǎo)督導(dǎo)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理和各部門經(jīng)理及時(shí)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)部工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各部門、各子公司之間的工作外部工作關(guān)系與相關(guān)政府部門和業(yè)務(wù)單位保持密切溝通聯(lián)絡(luò)參與重大商務(wù)談判1.2執(zhí)行總裁崗位說明書崗位名稱執(zhí)行總裁所屬部門崗位編號A002定編人數(shù)1人下屬人數(shù)編寫日期2007.6.1直接上級集團(tuán)總裁直接卜級執(zhí)行總裁秘書使命與職責(zé)：在公司的

8、經(jīng)營方針指導(dǎo)下，組織制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì) 戈主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。主要工作：一、協(xié)助總裁完成公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，包括營業(yè)額、利潤、業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展等1、配合集團(tuán)的總體目標(biāo)及戰(zhàn)略方向的制定工作；2、參與集團(tuán)重大投資決策；3、根據(jù)總裁授權(quán)審批公司相關(guān)費(fèi)用的支出。二、協(xié)助總裁處理公司日常行政和業(yè)務(wù)活動1、根據(jù)總裁授權(quán)處理公司日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作；2、參與公司重大事宜的處理。三、開拓公司經(jīng)營及投資渠道，負(fù)責(zé)公司市場的業(yè)務(wù)拓展工作四、公司公共關(guān)系維護(hù)工作1、在職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)集團(tuán)與政府有關(guān)部門及重要客戶的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)與 關(guān)系維護(hù)；2、參與公司重大外聯(lián)活動和重大

9、業(yè)務(wù)談判，維護(hù)公司形象和 利益，為公司爭取權(quán)益。五、負(fù)責(zé)總裁授予的其它工作工作關(guān)系：內(nèi)部工作匯報(bào)向總裁匯報(bào)公司各項(xiàng)管理工作內(nèi)部工作督導(dǎo)督導(dǎo)相關(guān)部門及時(shí)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)部工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各部門、各子公司之間的工作外部工作關(guān)系與相關(guān)政府部門和業(yè)務(wù)單位保持密切溝通聯(lián)絡(luò)參與重大商務(wù)談判1.3行政副總裁崗位說明書崗位名稱行政副總裁所屬部門崗位編號A003定編人數(shù)1人下屬人數(shù)編寫日期2007.6.1直接上級集團(tuán)公司總裁直接卜級人力資源管理中心經(jīng)理，集團(tuán)辦公室主任使命與職責(zé):依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)要求， 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及各下屬公司的企業(yè)管理工作、行政管理職能工作，及組織建立健全集團(tuán)人力資源管理體系。

10、主要工作：一、指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)企業(yè)管理工作1、參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與重大項(xiàng)目投資決策的論證；2、指導(dǎo)、參與集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃制訂，及半年度經(jīng)營計(jì)劃的修訂；3、協(xié)助總裁對集團(tuán)各職能部門、各分子公司運(yùn)作進(jìn)行考核和管理，監(jiān) 督各項(xiàng)管理制度的制定及推行；4、領(lǐng)導(dǎo)管理流程完善與優(yōu)化工作；5、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置管理，對集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè) 置提出調(diào)整建議，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施經(jīng)集團(tuán)高層批準(zhǔn)的定崗定編方案；6、組織領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)年度管理費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；7、組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)、貫標(biāo)管理及法務(wù)工作。二、指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃與管理1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)制定集團(tuán)年度人力資源發(fā)展規(guī)劃

11、，并負(fù)責(zé) 審定；2、指導(dǎo)建立集團(tuán)人才庫，并不斷提出完善與改進(jìn)意見；3、結(jié)合集團(tuán)發(fā)展需要，指導(dǎo)并監(jiān)控關(guān)鍵崗位人員甄選；4、有效組織并不斷完善集團(tuán)內(nèi)部人才培養(yǎng)和任用機(jī)制；5、指導(dǎo)完善并審核集團(tuán)薪酬福利、績效管理、培訓(xùn)管理與人事管理等 相關(guān)制度；6、監(jiān)控集團(tuán)重要人力資源管理制度運(yùn)行情況。三、指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)日常行政管理和后勤服務(wù)工作1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的行政管理工作；2、督導(dǎo)集團(tuán)辦公室為集團(tuán)各部門、各下屬單位提供充分的后勤保障與 支持。四、牽頭組織并完善集團(tuán)公共關(guān)系管理工作1、牽頭協(xié)調(diào)、組織監(jiān)控、實(shí)施集團(tuán)公司重大內(nèi)外活動；2、建設(shè)完善集團(tuán)公司危機(jī)處理機(jī)制。五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作工作關(guān)系：內(nèi)部工作匯

12、報(bào)向直接上級匯報(bào)工作內(nèi)部工作督導(dǎo)督導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)部工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各部門的工作外部工作關(guān)系政府職能部門1.4總裁助理崗位說明書崗位名稱總裁助理所屬部門崗位編號A004定編人數(shù)1人下屬人數(shù)編寫日期2007.6.1直接上級集團(tuán)公司總裁直接卜級使命與職責(zé)：一、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃的要求， 全面負(fù)責(zé)戰(zhàn)略與投資 管理的日常工作；二、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及計(jì)劃的組織和推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司資本運(yùn)作、對外 投資的預(yù)期目標(biāo)，制定工作思路、工作計(jì)劃，并組織、指導(dǎo)、監(jiān)督相應(yīng)工 作的實(shí)施。主要工作：一、負(fù)責(zé)組織、建立集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系1、組織建立集團(tuán)主業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系;2、組織建立集團(tuán)非主業(yè)投資機(jī)會

13、與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系。二、負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定公司三年、年度的戰(zhàn)略規(guī)劃方案；2、負(fù)責(zé)對戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，針對每年的規(guī)劃落實(shí)情況進(jìn) 行分析；適時(shí)提出集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃修訂議案。三、領(lǐng)導(dǎo)、組織集團(tuán)投資管理工作1、督導(dǎo)投資管理制度、流程的完善與優(yōu)化；2、組織投資策略、投資計(jì)劃的制定工作；3、督導(dǎo)投資風(fēng)險(xiǎn)評估工作；4、組織項(xiàng)目后續(xù)評價(jià)工作。四、協(xié)調(diào)房地產(chǎn)投資工作1、協(xié)調(diào)房地產(chǎn)項(xiàng)目評估、認(rèn)證工作；2、協(xié)調(diào)房地產(chǎn)項(xiàng)目推介工作；3、指導(dǎo)房地產(chǎn)動態(tài)信息庫的建設(shè)與管理。五、負(fù)責(zé)集團(tuán)除銀行外的融資工作，籌劃、指導(dǎo)、實(shí)施集團(tuán)資本運(yùn)作工作1、籌劃、指導(dǎo)資本運(yùn)作方案的制定;2、督導(dǎo)方案的實(shí)施

14、工作;3、分擔(dān)相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。六、集團(tuán)戰(zhàn)略合作事宜1、建立維護(hù)政府相關(guān)部門渠道與關(guān)系;2、建立維護(hù)中外機(jī)構(gòu)投資者渠道與關(guān)系;3、籌劃戰(zhàn)略合作，分析機(jī)會、提交合作方案，并協(xié)助談判，推進(jìn)實(shí)施。七、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作工作關(guān)系:內(nèi)部工作匯報(bào)向總裁匯報(bào)戰(zhàn)略與投資相關(guān)工作內(nèi)部工作督導(dǎo)各子公司及相關(guān)部門根據(jù)需要與集團(tuán)高層人員、各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)根據(jù)需要與臨時(shí)項(xiàng)目組成員進(jìn)行協(xié)調(diào)根據(jù)需要與子公司/子公司有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系相關(guān)政府部門、金融、證券管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)投資者集團(tuán)合作伙伴1.5財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門崗位編號A005定編人數(shù)1人下屬人數(shù)編寫日期2007.6.1直接上級集

15、團(tuán)公司總裁直接卜級財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理使命與職責(zé)：一、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，為總裁決策提供財(cái)務(wù)方面的建議和依據(jù)；二、全面領(lǐng)導(dǎo)會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金管理、資本運(yùn)作和全面預(yù)算管理工作；三、依照法律法規(guī)獨(dú)立審計(jì)監(jiān)督，不斷提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制水平；四、充分拓展融資渠道，滿足企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展需要，努力降低成本，以保證集團(tuán)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。主要工作：、參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃在董事會的經(jīng)營方針指導(dǎo)下，在總裁的主持下，參與制定公司年度經(jīng) 營計(jì)劃。二、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作1、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門建立科學(xué)、系統(tǒng)、符合集團(tuán)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體 系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；2、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門定期編制、上報(bào)財(cái)務(wù)

16、報(bào)表，分析公司財(cái)務(wù)狀況，提 交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；3、按要求提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、現(xiàn)金流狀況等決策的財(cái)務(wù)依據(jù)；4、組織重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動的風(fēng)險(xiǎn)評估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)控制。三、預(yù)算管理與控制1、組織指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門編制、審核年度財(cái)務(wù)預(yù)算；2、實(shí)施成本費(fèi)用控制，組織監(jiān)督、檢查、考核，降低成本，提高效 益。四、資金管理與控制1、組織對集團(tuán)投資活動所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的籌資方式；2、統(tǒng)一平衡和調(diào)度集團(tuán)資金，監(jiān)督檢查集團(tuán)的各級財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金 收支情況。五、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)工作1、制訂年度審計(jì)工作計(jì)劃，實(shí)行定期和不定期審計(jì)；2、對審計(jì)對象的資產(chǎn)、負(fù)債、預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營活

17、動 等實(shí)行經(jīng)營管理審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制審計(jì)、盈虧審計(jì)、合同審計(jì)、比價(jià)審 計(jì)、內(nèi)控制度審計(jì)以及其它審計(jì)；3、配合對集團(tuán)公司下屬全資子公司主要負(fù)責(zé)人離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審 計(jì)；4、組織對集團(tuán)、子公司等單位進(jìn)行年終考核審計(jì)；5、負(fù)責(zé)對集團(tuán)分子公司等單位的合資、合作、投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)；6、向總裁提交對集團(tuán)公司上年度的預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)收支 情況的審計(jì)工作報(bào)告。六、部門管理1、制定本部門工作計(jì)劃，定期總結(jié)匯報(bào)本部門工作；2、下屬員工績效考核、激勵與培養(yǎng)；3、合理分配、協(xié)調(diào)指導(dǎo)下屬員工完成工作任務(wù);4、控制部門費(fèi)用開支。七、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)工作關(guān)系：內(nèi)部工作匯報(bào)向直接上級匯報(bào)工作根據(jù)規(guī)定向總裁披露所

18、有重大事項(xiàng)內(nèi)部工作督導(dǎo)督導(dǎo)下屬員工及時(shí)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)部工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各部門之間的財(cái)務(wù)工作外部工作關(guān)系與工商、稅務(wù)、銀行等部門密切溝通參與重大商務(wù)談判1.6營銷總監(jiān)崗位說明書崗位名稱營銷總監(jiān)所屬部門崗位編號A006定編人數(shù)1下屬人數(shù)編寫日期2007.6.1直接上級集團(tuán)公司總裁直接卜級銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理使命與職責(zé)：一、組織市場研究工作，掌握市場動態(tài)，為公司年度經(jīng)營計(jì)劃的制定提供建議；二、不斷為公司開拓市場，保證業(yè)務(wù)量的持續(xù)土外長；三、組織開發(fā)與管理協(xié)力項(xiàng)目；四、協(xié)助處理承包合同履約與客戶的重大事宜的洽商；五、負(fù)責(zé)培養(yǎng)高效的市場經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，提升組織化的營銷能力；六、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的行政、費(fèi)用開支等

19、管理。主要工作：一、市場規(guī)劃1、組織市場研究工作，掌握市場動態(tài)，為公司年度經(jīng)營計(jì)劃的制定提供 建議；2、組織建立和完善項(xiàng)目市場管理體系， 根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定和實(shí) 施業(yè)務(wù)市場工作計(jì)劃；3、組織進(jìn)行土地開發(fā)建設(shè)、工程承包等新業(yè)務(wù)市場的研究和探索；4、組織公司建筑業(yè)務(wù)市場品牌的規(guī)劃和建設(shè)。二、市場開拓1、統(tǒng)籌工程項(xiàng)目市場信息的收集、整理和管理；2、組織和控制重點(diǎn)客戶跟蹤工作；3、組織進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目前期調(diào)查和策劃。三、投標(biāo)組織1、甄選所收集的工程信息，安排公司競標(biāo)工作； 2、組織重大工程的投標(biāo)決策、策劃;3、組織重大工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書編寫和評審;4、組織重大工程項(xiàng)目的競標(biāo)、答標(biāo)工作；5、組織重大工

20、程的投標(biāo)總結(jié)。四、參與承包合同管理1、參與工程承包合同的談判；2、參與重大工程的合同交底工作；3、參與承包合同履約中與業(yè)主的重大洽商。五、協(xié)力項(xiàng)目管理1、組織開拓協(xié)力項(xiàng)目業(yè)務(wù)；2、對協(xié)力項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理。六、部門管理1、制定部門工作程序、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則；2、及時(shí)向上匯報(bào)本部門的情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，并定期述職;3、進(jìn)行部門人力資源開發(fā)和管理； 4、合理支配部門開支預(yù)算七、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作工作關(guān)系：內(nèi)部工作匯報(bào)向直接上級匯報(bào)工作內(nèi)部工作督導(dǎo)市場部經(jīng)理、市場主管、投標(biāo)主管、外業(yè)、內(nèi)業(yè)文案內(nèi)部工作協(xié)調(diào)合約部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部外部工作關(guān)系客戶、招標(biāo)單位、政府、協(xié)力單位1.7監(jiān)察

21、審計(jì)委員會主任崗位說明書崗位名稱主任所屬部門監(jiān)察審計(jì)委員會崗位編號A007定編人數(shù)1人下屬人數(shù)編寫日期2007.6.1直接上級集團(tuán)總裁直接卜級監(jiān)察審計(jì)委員會委員使命與職責(zé):負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各部門、分子公司等下屬單位的經(jīng)濟(jì)活動和資金運(yùn)用及財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)察審計(jì)， 對監(jiān)察審計(jì)情況結(jié)果，及時(shí)向董事長和監(jiān) 委會匯報(bào)。主要工作：一、貫徹執(zhí)行國家審計(jì)法規(guī)和公司內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)，完善公司監(jiān)察審計(jì)制1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家審計(jì)法規(guī);2、建立公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)察審計(jì)制度；3、負(fù)責(zé)制定審計(jì)工作計(jì)劃。二、工作監(jiān)察1、隨時(shí)監(jiān)察集團(tuán)各下屬單位、部門的計(jì)劃執(zhí)行完成狀況，對工作過 程進(jìn)行監(jiān)察；2、定期提交工作監(jiān)察計(jì)劃報(bào)告；3、審議重

22、大違規(guī)和重大損失浪費(fèi)行為的處理意見，并向上級提出處理建議；4、審查公司各下屬單位、部門年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，并提出意 見；5、參與合作項(xiàng)目考察和重大招標(biāo)、 合同評審等活動，進(jìn)行過程監(jiān)察。三、經(jīng)濟(jì)活動審計(jì)1、定期檢查各單位、部門，包括財(cái)務(wù)制度建立、會計(jì)政策和運(yùn)行效 果情況；2、定期聽取財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的意見，及時(shí)向上級報(bào)告財(cái)務(wù)管理漏洞及問題；3、組織審計(jì)公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)行為，進(jìn)行法律分析并提出意見；4、參與重大項(xiàng)目審計(jì)，并提出意見；5、組織對年內(nèi)各級責(zé)任人及部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完成情況審計(jì)；6、組織對下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及下屬公司經(jīng)營者的離職審計(jì)；7、組織公司重大資產(chǎn)處置的審計(jì)；8、對集團(tuán)及下屬公司投資項(xiàng)

23、目可行性報(bào)告進(jìn)行分析審計(jì)，并對投資效益進(jìn)行過程跟蹤審計(jì)。四、部門管理1、制定部門工作程序、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則；2、編制部門工作計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃完成情況；3、編制部門資金使用計(jì)劃，控制部門費(fèi)用開支；4、提出部門員工的任免建議，負(fù)責(zé)對部門員工的考核和培訓(xùn)I。五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的其它監(jiān)察審計(jì)事項(xiàng)工作關(guān)系：內(nèi)部工作匯報(bào)向直接上級匯報(bào)工作內(nèi)部工作督導(dǎo)督導(dǎo)下屬完成本職工作及交辦的其它工作外部工作關(guān)系與審計(jì)單位進(jìn)行工作交流1.8監(jiān)察審計(jì)委員會監(jiān)察審計(jì)員崗位說明書崗位名稱委員所屬部門監(jiān)察審計(jì)委員會崗位編號A008定編人數(shù)下屬人數(shù)編寫日期2007.6.1直接上級監(jiān)察委員會主任直接卜級使命與職責(zé)：在主任/副主任的

24、領(lǐng)導(dǎo)下，對集團(tuán)公司各部門、分子公司等下屬單位的經(jīng) 濟(jì)活動、資金運(yùn)用和財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行審計(jì)，對工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察。主要工作：一、貫徹執(zhí)行國家審計(jì)法規(guī)和公司內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)，完善公司監(jiān)察審計(jì)制度二、根據(jù)監(jiān)察審計(jì)制度和工作計(jì)劃，進(jìn)行工作監(jiān)察和督辦1、監(jiān)察集團(tuán)各下屬單位、部門的計(jì)劃執(zhí)行狀況，對工作進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)察;2、編制工作監(jiān)察報(bào)告；3、審議重大違規(guī)和重大損失浪費(fèi)行為，并提出處理意見；4、審查公司各下屬單位、部門年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，并提出意 見；5、參與合資、合作項(xiàng)目考察和重大招標(biāo)、合同評審等活動，進(jìn)行過 程監(jiān)察。三、根據(jù)公司內(nèi)控制度和工作計(jì)劃，進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)1、檢查各單位、部門，包括財(cái)務(wù)制度建立、

25、會計(jì)政策和運(yùn)行效果情 況；2、審計(jì)公司內(nèi)部，包括工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)行為，進(jìn)行法律分析并提出 意見；3、對下屬公司各級責(zé)任人、部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完成情況進(jìn)行審計(jì)；4、對下屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及下屬公司經(jīng)營者的離職審計(jì)；5、對公司重大資產(chǎn)處置進(jìn)行審計(jì)及投資效益回報(bào)的審計(jì)。四、完成上級領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的其它監(jiān)察審計(jì)事項(xiàng)工作關(guān)系：內(nèi)部工作匯報(bào)向直接上級匯報(bào)工作內(nèi)部工作督導(dǎo)督導(dǎo)分子公司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)與公司內(nèi)財(cái)務(wù)、合約、工程技術(shù)等部門協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系與審計(jì)單位進(jìn)行工作交流2、財(cái)務(wù)管理中心職責(zé)部門名稱財(cái)務(wù)管理中心直接上級財(cái)務(wù)總監(jiān)定編人數(shù)編寫日期2007.6.1使命：一、及時(shí)、準(zhǔn)確地反映集團(tuán)的經(jīng)營狀況，支持集團(tuán)經(jīng)營決策；

26、二、防范財(cái)務(wù)、資金風(fēng)險(xiǎn)；三、對子公司的決策和運(yùn)作提供財(cái)務(wù)支持。職責(zé)：1、規(guī)章制度制定?編制財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度、會計(jì)制度、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理和考核辦法；?定期或不定期對財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2、會計(jì)核算?組織集團(tuán)公司、下屬分/子公司會計(jì)核算;?定期收集、匯總下屬分/子公司的會計(jì)報(bào)表，準(zhǔn)確編制集團(tuán)的合并會計(jì)報(bào)表。3、財(cái)務(wù)監(jiān)督?嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度，監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支；?負(fù)責(zé)向下屬單位的財(cái)務(wù)部門派駐財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，督導(dǎo)下屬單位的財(cái)務(wù)工作；?及時(shí)處理違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的事件，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)向上級匯報(bào)，并提出處理 意見。4、財(cái)務(wù)分析?定期進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析和預(yù)測，提交財(cái)務(wù)報(bào)告；?參與集團(tuán)的經(jīng)營決策，為集

27、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供決策的財(cái)務(wù)依據(jù)；?協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做好經(jīng)營前景的前瞻性預(yù)測；?做好同行業(yè)相關(guān)信息的搜集與整理，及時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出建議；?進(jìn)行工程成本過程控制和工程成本統(tǒng)計(jì)分析。5、財(cái)務(wù)考核?設(shè)定集團(tuán)財(cái)務(wù)考評標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)工作和集團(tuán)財(cái)務(wù)員工的考核；?監(jiān)督檢查評估實(shí)施效果，提出降本增效措施。6、稅務(wù)工作?負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)等管理部門的工作聯(lián)系，接受外部監(jiān)督；?負(fù)責(zé)稅收申報(bào)及納稅工作。7、預(yù)算管理?負(fù)責(zé)制定集團(tuán)預(yù)算管理制度，對集團(tuán)預(yù)算制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；?組織集團(tuán)預(yù)算編制，負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)下屬單位的預(yù)算審批；?落實(shí)和檢查年度預(yù)算的執(zhí)行情況，并進(jìn)行分析，提出調(diào)整建議上報(bào)董事會。8、資產(chǎn)管理?定期組織相關(guān)

28、責(zé)任部門進(jìn)行集團(tuán)固定資產(chǎn)的賬目管理；?負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)保全和管理；?涉及公司資產(chǎn)變動及擔(dān)保抵押等事務(wù)的實(shí)施及監(jiān)控。9、投融資管理?負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部投、融資活動以及對外擔(dān)保的管理；?對投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測與風(fēng)險(xiǎn)分析； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)的資金籌備、供應(yīng)和使用管理;?與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，為集團(tuán)建立有效的融資途徑10、審計(jì)管理?擬定集團(tuán)的各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)制度，制定和組織落實(shí)集團(tuán)年度審計(jì)工作計(jì)劃；?審計(jì)下屬單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、專項(xiàng)資金的會計(jì)核算和使用情況，以及財(cái)務(wù)會 計(jì)報(bào)表的真實(shí)、準(zhǔn)確性；?對即將離任的涉及財(cái)務(wù)、資金管理的人員，以及嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律或嚴(yán)重?fù)p 害集團(tuán)利益的行為進(jìn)行審計(jì)；?檢查與經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的內(nèi)控制度

29、是否健全、嚴(yán)密、有效；?配合外部審計(jì)機(jī)關(guān)進(jìn)行必要的專項(xiàng)調(diào)查。11、統(tǒng)計(jì)管理?負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)工作，包括但不限于統(tǒng)計(jì)崗位的設(shè)置建議、考評，統(tǒng) 計(jì)報(bào)表的規(guī)范、統(tǒng)一，統(tǒng)計(jì)口徑的認(rèn)定，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的確認(rèn)與應(yīng)用管理；?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)事務(wù)對接工作；?執(zhí)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；?負(fù)責(zé)集團(tuán)其它方面數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部關(guān)系和內(nèi)部管理基礎(chǔ)12、其它?提供相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，配合集團(tuán)辦公室、人力資源管理中心完成績效管理工作;?負(fù)責(zé)本部門管理工作的改進(jìn)和創(chuàng)新，并對公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；?負(fù)責(zé)本部門的人員管理和本部門所需的專業(yè)人才的培養(yǎng)；?完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作任務(wù)。2.1財(cái)務(wù)管理

30、中心經(jīng)理崗位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理所屬部門財(cái)務(wù)管理中心崗位編號A301定編人數(shù)1人下屬人數(shù)編寫日期2007.6.1直接上級財(cái)務(wù)總監(jiān)直接卜級管理會計(jì)、主管會計(jì)、分/子公司會計(jì)、出納使命與職責(zé)：一、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，為總裁決策提供財(cái)務(wù)方面的建議和依據(jù)；二、組織會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金管理、資本運(yùn)作和全面預(yù)算管理工作；三、依照法律法規(guī)獨(dú)立審計(jì)監(jiān)督，不斷提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制水平；四、充分拓展融資渠道，滿足企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展需要，努力降低成本，以保證集團(tuán)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。主要工作:、參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃在集團(tuán)的經(jīng)營方針指導(dǎo)下，在總裁的主持下，參與制定公司年度經(jīng)營 計(jì)劃。二、負(fù)責(zé)公司

31、財(cái)務(wù)管理工作1、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門建立科學(xué)、系統(tǒng)、符合集團(tuán)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體 系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；2、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門定期編制、上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，分析公司財(cái)務(wù)狀況，提 交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；3、按要求提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、現(xiàn)金流狀況等決策的財(cái)務(wù)依據(jù)；4、組織重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動的風(fēng)險(xiǎn)評估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)控制。三、預(yù)算管理與控制1、組織指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門編制、審核年度財(cái)務(wù)預(yù)算；2、實(shí)施成本費(fèi)用控制，組織監(jiān)督、檢查、考核，降低成本，提高效 益。四、資金管理與控制1、組織對集團(tuán)投資活動所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的籌資方式；2、統(tǒng)一平衡和調(diào)度集團(tuán)資金，監(jiān)督檢查集團(tuán)的各級財(cái)務(wù)運(yùn)作和

32、資金 收支情況。五、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)工作1、制訂年度審計(jì)工作計(jì)劃，實(shí)行定期和不定期審計(jì)；2、對審計(jì)對象的資產(chǎn)、負(fù)債、預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營活動 等實(shí)行經(jīng)營管理審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制審計(jì)、盈虧審計(jì)、合同審計(jì)、比價(jià)審 計(jì)、內(nèi)控制度審計(jì)以及其它審計(jì)；3、配合對集團(tuán)公司下屬全資子公司主要負(fù)責(zé)人離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審 計(jì)；4、組織對集團(tuán)、子公司等單位進(jìn)行年終考核審計(jì)；5、負(fù)責(zé)對集團(tuán)分子公司等單位的合資、合作、投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)；6、向董事會提交對集團(tuán)公司上年度的預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)收 支情況的審計(jì)工作報(bào)告。六、部門管理1、制定本部門工作計(jì)劃，定期總結(jié)匯報(bào)本部門工作；2、下屬員工績效考核、激勵與培養(yǎng)；3、合理

33、分配、協(xié)調(diào)指導(dǎo)下屬員工完成工作任務(wù);4、控制部門費(fèi)用開支。七、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)工作關(guān)系：內(nèi)部工作匯報(bào)向直接上級匯報(bào)工作內(nèi)部工作督導(dǎo)督導(dǎo)下屬員工及時(shí)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)部工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各部門之間的工作外部工作關(guān)系與工商、稅務(wù)、銀行等部門密切溝通參與重大商務(wù)談判2.2管理會計(jì)崗位說明書崗位名稱管理會計(jì)所屬部門財(cái)務(wù)管理中心崗位編號A311定編人數(shù)1人下屬人數(shù)編寫日期2007.6.1直接上級財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理直接卜級使命與職責(zé)：加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平和工程成本控制能力，以保證集團(tuán)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益主要工作：一、組織編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告1、組織布置年度預(yù)算工作；2、編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告；

34、3、核定集團(tuán)各部門、子公司等單位年度預(yù)算中費(fèi)用支出等有關(guān)項(xiàng)目；4、完成集團(tuán)年度預(yù)算報(bào)告；5、根據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，分析集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況，定期提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告二、負(fù)責(zé)預(yù)算檢查1、編制月度預(yù)算檢查表；2、分析預(yù)算執(zhí)行差異情況；3、年度預(yù)算檢查。三、對工程成本進(jìn)行目標(biāo)管理，預(yù)算成本的過程控制1、參與合同評審，對項(xiàng)目甲方的資信進(jìn)行調(diào)查和項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 控制；2、參與合同簽定的有關(guān)關(guān)鍵條款進(jìn)行控制（款項(xiàng)支付條件等）；3、組織實(shí)施過程控制，進(jìn)行工程量、款項(xiàng)支付等審核；4、建立工程成本檔案，指導(dǎo)項(xiàng)目管理部和項(xiàng)目部建立臺帳，并及時(shí) 進(jìn)行三方核對；5、組織實(shí)施事后控制（索賠管理等）；6、參與和審核項(xiàng)目、業(yè)務(wù)預(yù)決算工作

35、；7、配合計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度安排開展工作。四、及時(shí)地向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)個(gè)人計(jì)劃和執(zhí)行情況五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)工作關(guān)系：內(nèi)部工作匯報(bào)向直接上級匯報(bào)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)相關(guān)部門和項(xiàng)目公司外部工作關(guān)系相關(guān)部門及單位等2.3主管會計(jì)崗位說明書崗位名稱主管會計(jì)所屬部門財(cái)務(wù)管理中心崗位編號A312定編人數(shù)1人下屬人數(shù)編寫日期2007.6.1直接上級財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理直接卜級使命與職責(zé)：核算、分析、統(tǒng)計(jì)企業(yè)發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)，及時(shí)為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。主要工作：一、集團(tuán)直屬財(cái)務(wù)會計(jì)工作1、負(fù)責(zé)做好分/子公司年度會計(jì)決算，完成年度會計(jì)審計(jì)工作；2、按財(cái)務(wù)會計(jì)核算要求，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，復(fù)核記賬憑證；3、

36、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類明細(xì)帳、總帳、備查帳的記帳、核對工作。二、合并財(cái)務(wù)報(bào)表1、根據(jù)總分類賬編制集團(tuán)公司各類財(cái)務(wù)報(bào)表；2、組織下屬分/子公司會計(jì)核算；3、定期收集、匯總下屬分/子公司的會計(jì)報(bào)表，準(zhǔn)確編制集團(tuán)的合并 會計(jì)報(bào)表。三、往來賬戶的對帳、催收和結(jié)算核對關(guān)聯(lián)方往來、供應(yīng)商往來、個(gè)人往來之間的核對、催收、結(jié)算。四、稅收申報(bào)及納稅工作1、根據(jù)公司的經(jīng)營情況，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，計(jì)提應(yīng)納稅款；2、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)等管理部門的工作聯(lián)系，接受外部監(jiān)督。五、負(fù)責(zé)集團(tuán)固定資產(chǎn)帳務(wù)管理1、組織集團(tuán)辦公室、項(xiàng)目管理部等相關(guān)部門進(jìn)行集團(tuán)固定資產(chǎn)的管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)保全和管理；2、涉及公司資產(chǎn)變動及擔(dān)保抵押等事務(wù)的監(jiān)控及實(shí)

37、施。六、負(fù)責(zé)資金的計(jì)劃管理工作1、編制月度資金使用計(jì)劃;2、匯總集團(tuán)各部門、子公司等單位月度資金使用計(jì)劃;3、編制次年集團(tuán)滾動現(xiàn)金流量表；4、對上月資金使用情況進(jìn)行對比檢查。七、對直接下屬分子公司的對接部門進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)1、完善財(cái)務(wù)核算管理軟件的應(yīng)用；2、集團(tuán)統(tǒng)一核算口徑做好核算工作。八、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)工作關(guān)系：內(nèi)部工作匯報(bào)向直接上級匯報(bào)具體核算工作內(nèi)部工作督導(dǎo)對發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)跟其它部門進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系財(cái)政、稅務(wù)部門聯(lián)系溝通2.4分/子公司會計(jì)崗位說明書崗位名稱分/子公司會計(jì)所屬部門財(cái)務(wù)管理中心崗位編號A313定編人數(shù)2人下屬人數(shù)編寫日期2007.6

38、.1直接上級財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理直接卜級使命與職責(zé)：核算、分析、統(tǒng)計(jì)分/子公司發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)，及時(shí)為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。主要工作：一、會計(jì)工作1、審核分/子公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)往來是否合法，是否與發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相符，審批手續(xù)是否完備；2、按財(cái)務(wù)會計(jì)核算要求，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，編制分 /子公司記賬憑證，并完成錄入工作；3、負(fù)責(zé)分/子公司各類明細(xì)帳、總帳、備查帳的記帳，組織分/子公司會計(jì)核算工作；4、負(fù)責(zé)編制及上報(bào)分/子公司各類財(cái)務(wù)報(bào)表；5、做好分/子公司各類賬簿、記賬憑證報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的歸檔工作。二、財(cái)務(wù)控制1、負(fù)責(zé)分/子公司往來賬戶的對帳，審核帳帳、帳證、帳物、帳表的一致性；2、負(fù)責(zé)分/

39、子公司往來賬戶的催收和結(jié)算工作。三、稅收工作1、編制分/子公司稅務(wù)報(bào)表，計(jì)提各類稅費(fèi)；2、協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的關(guān)系并申報(bào)稅務(wù)。四、協(xié)助提供各類年檢、外部評優(yōu)活動等所需的財(cái)務(wù)資料五、及時(shí)地向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)個(gè)人工作計(jì)劃和執(zhí)行情況六、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)工作關(guān)系：內(nèi)部工作匯報(bào)向直接上級匯報(bào)內(nèi)部工作督導(dǎo)各子公司有關(guān)財(cái)務(wù)人員內(nèi)部工作協(xié)調(diào)相關(guān)部門外部工作關(guān)系與銀行等有關(guān)單位、部門2.5出納崗位說明書崗位名稱出納所屬部門財(cái)務(wù)管理中心崗位編號A321定編人數(shù)2人下屬人數(shù)編寫日期2007.6.1直接上級財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理直接卜級使命與職責(zé)：一、負(fù)責(zé)保證公司資金收付的及時(shí)、準(zhǔn)確、安全；二、負(fù)責(zé)銀行存款的管理和現(xiàn)金管

40、理；三、負(fù)責(zé)協(xié)助收集資金情況；四、負(fù)責(zé)有價(jià)證券等重要物品、檔案的保管。主要工作：一、現(xiàn)金業(yè)務(wù)1、按規(guī)定審批提取現(xiàn)金，堅(jiān)持現(xiàn)金日滿月結(jié)，登記現(xiàn)金日記帳;2、嚴(yán)格按照資金付款審批單支付各種款項(xiàng)，仔細(xì)審核付款審批手續(xù)是否完備；3、及時(shí)核對與各單位的資金往來，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷手續(xù)，熱情提供員 工報(bào)銷服務(wù)；4、妥善保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券及貴重物品，確保庫款安全和完整;5、審核原始報(bào)銷票據(jù)，辦理日常核銷；6、負(fù)責(zé)審核部門費(fèi)用計(jì)劃。、銀行業(yè)務(wù)1、辦理支票和其它票據(jù)的簽發(fā)；2、辦理銀行存取業(yè)務(wù)，及時(shí)匯報(bào)銀行資金動態(tài)，及時(shí)取回各銀行回 單并入賬；3、每月與銀行對賬并編制銀行存款月調(diào)節(jié)表，及時(shí)清理未達(dá)賬項(xiàng)；4、妥善保

41、管印章、空白支票和收據(jù)；5、承辦銀行融資工作，提供每月報(bào)表等資料，準(zhǔn)備有關(guān)融資資料， 具體辦理有關(guān)借款手續(xù)。、復(fù)核工資表，包括三險(xiǎn)和個(gè)稅扣款核對，收集相關(guān)原始單據(jù)，錄入工資分配憑證；及時(shí)發(fā)放員工工資，保證員工工資到賬四、及時(shí)地向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)個(gè)人的工作計(jì)劃和執(zhí)行情況五、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)工作關(guān)系：內(nèi)部工作匯報(bào)向直接上級匯報(bào)公司資金動態(tài)、現(xiàn)金存量等工作內(nèi)部工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)集團(tuán)員工開展工資、報(bào)銷等工作對各下屬單位及關(guān)聯(lián)單位往來款項(xiàng)進(jìn)行核對外部工作關(guān)系銀行存款的收付、對賬，現(xiàn)金收付、對賬2.6統(tǒng)計(jì)員崗位說明書崗位名稱統(tǒng)計(jì)員所屬部門財(cái)務(wù)管理中心崗位編號A331定編人數(shù)1下屬人數(shù)編寫日期2007.6.

42、1直接上級財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理直接卜級使命與職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)與匯總工作，為決策提供依據(jù)。主要工作：一、按上級要求規(guī)范數(shù)據(jù)源，完成相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、更新、整理、統(tǒng)計(jì)工作；二、編制集團(tuán)各分子公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對內(nèi)對外報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并設(shè)置登記臺帳；三、負(fù)責(zé)記心切集團(tuán)所有的和租賃的設(shè)備、建筑物和其它財(cái)產(chǎn)物資的式樣、地點(diǎn)、價(jià)值和其它有關(guān)資料；四、協(xié)助相關(guān)責(zé)任部門定期進(jìn)行固定資產(chǎn)登記、造冊、盤點(diǎn)等工作;五、協(xié)助資產(chǎn)登記，資產(chǎn)抵押工作；六、及時(shí)地向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)個(gè)人的工作計(jì)劃和執(zhí)行情況；七、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。工作關(guān)系：內(nèi)部工作匯報(bào)向直接上級匯報(bào)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)相關(guān)部門外部工作關(guān)系領(lǐng)

43、導(dǎo)安排的相關(guān)單位、部門3、人力資源管理中心職責(zé)部門名稱人力資源管理中心直接上級行政副總裁定編人數(shù)4人編寫日期2007.6.1使命：一、為公司提供和培養(yǎng)高素質(zhì)的人力資源，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；二、建立良好的薪資福利體系、員工績效管理體系和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理體系；三、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升公司凝聚力。職責(zé)：1、規(guī)章制度制定?編制、修訂人力資源管理相關(guān)規(guī)章制度；?負(fù)責(zé)人力資源管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2、人力資源規(guī)劃?根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，編制集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃;?組織、落實(shí)集團(tuán)人力資源規(guī)劃的執(zhí)行；?負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核下屬單位人力資源需求計(jì)劃；?掌握關(guān)鍵崗位關(guān)鍵員工的思

44、想動態(tài)，及時(shí)預(yù)警。3、員工招聘?負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和子公司員工的招聘工作和入職管理；?根據(jù)招聘需要，建立網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、媒體招聘及校園招聘的渠道和聯(lián) 系；?組織集團(tuán)公司及下屬單位參加現(xiàn)場招聘會；?按照崗位描述要求，進(jìn)行簡歷篩選、初次面試并組織各用人部門再次面試、 筆試；?負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)所有員工的入職、辭退、離職手續(xù)。4、勞動合同?根據(jù)國家、地方及政府勞動部門的法律、法規(guī)，制訂、解釋企業(yè)勞動用工政 策；?根據(jù)相關(guān)規(guī)定，規(guī)范、統(tǒng)一集團(tuán)公司及各單位的勞動合同文本；?針對返聘、兼職人員，簽訂統(tǒng)一的返聘及聘用合同；?組織員工簽定勞動合同及辦理續(xù)簽、變更、解除、終止手續(xù)；?負(fù)責(zé)解決、協(xié)調(diào)一般的勞資糾紛，建立平

45、等、一致的勞動關(guān)系；?協(xié)助法律顧問處理有關(guān)勞動爭議。5、薪酬福利管理?根據(jù)國家、地方及政府勞動部門的法律、法規(guī)，配合制定集團(tuán)薪酬福利政策;?負(fù)責(zé)建立和規(guī)范集團(tuán)公司和子公司的薪酬福利管理體系；?負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司、子公司和指定單位的員工工資表；?確定集團(tuán)公司和子公司工資計(jì)發(fā)程序和辦理相關(guān)工資異動手續(xù)；?負(fù)責(zé)組織員工工資定職、定級及定期調(diào)整工作；?收集、整理集團(tuán)工資資料檔案，并建立員工薪資收入檔案；?負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理集團(tuán)公司和子公司員工的社保福利；?依法辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育保險(xiǎn)，辦理住房公積金等法定福利;?按照規(guī)定辦理福利項(xiàng)目的建立、轉(zhuǎn)移、核對及退休手續(xù)，并負(fù)責(zé)相關(guān)政策的 宣傳和解釋；?落實(shí)

46、集團(tuán)考核與薪酬委員會的決議;8、員工日常管理?組織制訂集團(tuán)公司的員工績效考核管理體系；?負(fù)責(zé)組織實(shí)施、指導(dǎo)集團(tuán)公司、各子公司及其它下屬單位的員工績效考核和績效管理工作；?根據(jù)績效管理工作的過程控制情況對公司績效管理體系的完善提出合理化建?依據(jù)集團(tuán)的組織任命程序，組織實(shí)施干部晉升考核；?落實(shí)集團(tuán)考核與薪酬委員會的決議。7、培訓(xùn)管理?根據(jù)下屬單位提交的年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織編制集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃；?負(fù)責(zé)建立和規(guī)范公司培訓(xùn)管理體系；?負(fù)責(zé)組織公司總部以及公司級的培訓(xùn)工作；?負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用管理及預(yù)算工作；?按照公司規(guī)定，組織簽訂相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議；?組織培訓(xùn)實(shí)施、記錄統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行培訓(xùn)考評；?組織編制員工職業(yè)發(fā)展規(guī)

47、劃并指導(dǎo)實(shí)施。?負(fù)責(zé)接收應(yīng)屆畢業(yè)生的接收手續(xù)，以及企業(yè)招工手續(xù)；?按照相關(guān)規(guī)定和要求，辦理工作居住證及人才引進(jìn)手續(xù)；?組織、指導(dǎo)與審核集團(tuán)各單位編寫崗位說明書；?辦理員工調(diào)配、任免、晉升、獎懲等手續(xù)；?建立、管理員工內(nèi)部檔案，辦理在人才中心托管的人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)、補(bǔ)充相關(guān) 材料、手續(xù)；?按照相關(guān)規(guī)定，出具各類人事證明；?管理員工資質(zhì)證書、職稱證書、上崗證等證書，負(fù)責(zé)辦理證書的年檢、評審 工作。9、企業(yè)文化管理?編制企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)制度；?組織識別、制訂企業(yè)文化教育培訓(xùn)需求計(jì)劃，并組織實(shí)施；?搜集企業(yè)文化在公司內(nèi)部的反饋信息，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；?配合相關(guān)優(yōu)秀員工的評選工作，樹立和宣傳公司員工模范；?

48、負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣傳費(fèi)用管理及費(fèi)用預(yù)算。10、其它?配合政府相關(guān)執(zhí)法部門對集團(tuán)的業(yè)務(wù)檢查；?組織編制員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施指導(dǎo)；?負(fù)責(zé)本部門管理工作的改進(jìn)和創(chuàng)新，并對公司各項(xiàng)管理工作的改進(jìn)提出合理 化建議；?負(fù)責(zé)本部門的人員管理，培養(yǎng)本部門所需的專業(yè)人才；?完成公司管理層交付的其它任務(wù)。人力資源管理中心崗位說明書3.1人力資源管理中心經(jīng)理崗位說明書崗位名稱經(jīng)理所屬部門人力資源中心崗位編號A201定編人數(shù)1人下屬人數(shù)編寫日期2007.6.1直接上級行政副總裁直接卜級薪酬管理員、人事管理員、績效培訓(xùn)企業(yè)文化管理員使命與職責(zé)：一、為了滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)等需要，組織人力資源開發(fā)、招聘、培訓(xùn)、員

49、工異動、薪酬、績效、員工福利等管理工作；二、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)和推廣。主要工作：一、人力資源管理總體規(guī)劃1、建立健全集團(tuán)人力資源管理政策、制度，及人力資源管理工作目標(biāo)的制定;2、對集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置提出調(diào)整建議，對經(jīng)批準(zhǔn)的方案組織實(shí)施；3、建立健全員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。、人事管理1、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司和子公司人員招聘、調(diào)配、異動、晉升、安置等管理工作；2、負(fù)責(zé)組織員工離職、獎懲等方面的管理和處理；3、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)全面培訓(xùn)管理工作，并監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和培訓(xùn)效果的評估情況；4、組織企業(yè)與員工簽訂、續(xù)訂、解除、終止勞動合同，處理其它形式的聘用文本；5、協(xié)調(diào)、處理勞資糾紛，配合解決勞資爭議，改善

50、勞資關(guān)系。、薪酬、福利與績效管理1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和子公司崗位定級和工資總額的預(yù)算與控制；2、負(fù)責(zé)工資體系、獎勵分配制度及年金制度的建立與維護(hù)；3、負(fù)責(zé)制定員工社保、公積金方案，及其它福利的計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)組織員工職位、工資調(diào)整工作；5、配合完善集團(tuán)績效管理體系，考核結(jié)果運(yùn)用方案；6、組織指導(dǎo)、落實(shí)集團(tuán)公司的績效考核及管理工作，提出改進(jìn)和完 善建議。四、組織企業(yè)文化宣傳和建設(shè)1、組織制訂企業(yè)文化建設(shè)制度；2、組織企業(yè)形象的內(nèi)部宣傳；3、協(xié)助公司重大對外公關(guān)活動的策劃、組織、協(xié)調(diào)工作；4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化費(fèi)用管理及費(fèi)用預(yù)算申請。五、部門職責(zé)和崗位職責(zé)管理1、對集團(tuán)公司及下屬企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整提出建議；2、根據(jù)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，修訂、調(diào)整、完善相關(guān)部門職責(zé);3、負(fù)責(zé)組織公司崗位職責(zé)的制訂、修訂工作；4、根據(jù)公司崗位的調(diào)整和業(yè)務(wù)發(fā)展情況， 提出崗位職責(zé)的修訂意見;5、配合人力資源規(guī)劃工作提出相關(guān)崗位設(shè)置方案；6、定期進(jìn)行崗位分析調(diào)查。六、部門管理1、制定本部門工作計(jì)劃，定期總結(jié)匯報(bào)本部門工作；2、下屬員工績效考核、激勵與培養(yǎng)；3、合理分配、協(xié)調(diào)指導(dǎo)下屬員工完成工作任務(wù)；4、控制部門費(fèi)用開支。七、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作工作關(guān)系：內(nèi)部工作匯報(bào)定期或不定期向直接上級遞交員工績效考核結(jié)果匯總和分析報(bào)告、招聘工作總結(jié)培訓(xùn)工作