“數(shù)字化正泰”系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要

1、受訪者倪仕燦總裁助理，董事長(zhǎng)辦公室主任與會(huì)者盧衛(wèi)東，謝雨，劉弘捷地點(diǎn)正泰集團(tuán)總公司1. 戰(zhàn)略層面1) 背景介紹- 目前，公司已經(jīng)全面介入電力產(chǎn)業(yè)。其中主要包括，電力的輸、變、配和送。-2. 組織與管控模式/關(guān)鍵流程與運(yùn)營(yíng)- 目前辦公室剛定位，只能尚未完全明確，主要是輔助董事長(zhǎng)和委員委推行政策，起上下溝通的作用。辦公室還承擔(dān)著戰(zhàn)略資源管理的職能，其中包括重大的人力資源管理，外部顧問(wèn)和咨詢(xún)服務(wù)管理，重大的政治資源管理等。- 公司的各個(gè)決策會(huì)主要由公司內(nèi)部專(zhuān)家，外部行業(yè)顧問(wèn)和外部機(jī)構(gòu)構(gòu)成。主要在戰(zhàn)略層面上提出意見(jiàn)，具體形式體現(xiàn)為戰(zhàn)略方案，建議通過(guò)董事會(huì)討論后實(shí)施。目前有三個(gè)委員會(huì)：第一是戰(zhàn)略發(fā)展委員

2、會(huì)，第二是營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展委員會(huì)，第三是技術(shù)委員會(huì)。- 這幾年，組織架構(gòu)調(diào)整過(guò)于頻繁，主要原因是經(jīng)營(yíng)思路一直在變化，管理存在問(wèn)題，對(duì)戰(zhàn)略的思考往往過(guò)分關(guān)注短期效應(yīng)，缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃。- 由于溫州公司自身特有的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)隨意性太強(qiáng)，管理者本身的能力和企業(yè)的發(fā)展步伐有脫節(jié)?！巴馊恕焙茈y將自己成熟的管理手法運(yùn)用于實(shí)踐。管理標(biāo)準(zhǔn)也缺少繼承性。應(yīng)該強(qiáng)化公司內(nèi)的職能分工，以組織的方式全面管理公司。- 通過(guò)IT驅(qū)動(dòng)新的管理模式的導(dǎo)入，系統(tǒng)的設(shè)置和規(guī)劃應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)的變革應(yīng)該運(yùn)用IT手段，采用自下而上的推動(dòng)步驟。- 公司的銷(xiāo)售渠道很難控制，供應(yīng)鏈的整個(gè)過(guò)程有溫州特性，很多小問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)的解決，企業(yè)

3、整體的認(rèn)識(shí)也存在不足。銷(xiāo)售渠道主要由利益驅(qū)動(dòng)，渠道有時(shí)會(huì)相互勾結(jié)，存在“斗地主”的現(xiàn)象。- 組織的變化是由人的變化而導(dǎo)致的，而人的變化受到外部環(huán)境和企業(yè)目前所具有資源環(huán)境的影響。目前在公司各個(gè)層面都有計(jì)劃安排，具體體現(xiàn)為：集團(tuán)有方針目標(biāo)，公司層面有企業(yè)規(guī)劃，部門(mén)有部門(mén)目標(biāo)。但是目標(biāo)的管理存在考核指標(biāo)不夠量化的問(wèn)題。- 公司必須掌握資源整合的能力，其中包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源整合，市場(chǎng)整合以及政治經(jīng)濟(jì)資源整合能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該與企業(yè)的環(huán)境高度的融合- 企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該分三個(gè)步驟-區(qū)域化- 國(guó)家化- 國(guó)際化- 特征和發(fā)展重點(diǎn)- 企業(yè)發(fā)展求生存- 企業(yè)需要搭建不同的平臺(tái)- 做到國(guó)內(nèi)行業(yè)第一- 企業(yè)已經(jīng)積累了足夠的資源，資源規(guī)模已經(jīng)超過(guò)了目前經(jīng)營(yíng)所需的范圍。- 應(yīng)該適當(dāng)?shù)膮⑴c其他行業(yè)的運(yùn)作- 適應(yīng)多種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的運(yùn)作- 企業(yè)可以在更大的平臺(tái)上開(kāi)展業(yè)務(wù)-3數(shù)字化正泰項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容- 數(shù)字化正泰項(xiàng)目不應(yīng)該采用“休克療法”，這樣做失敗的可能性較大。項(xiàng)目的實(shí)施不應(yīng)該只涵蓋股份公司，應(yīng)該在集團(tuán)內(nèi)全面推廣。-