“數(shù)字化正泰”系統(tǒng)實施項目會議紀要

1、受訪者倪仕燦總裁助理，董事長辦公室主任與會者盧衛(wèi)東，謝雨，劉弘捷地點正泰集團總公司1. 戰(zhàn)略層面1) 背景介紹- 目前，公司已經(jīng)全面介入電力產(chǎn)業(yè)。其中主要包括，電力的輸、變、配和送。-2. 組織與管控模式/關(guān)鍵流程與運營- 目前辦公室剛定位，只能尚未完全明確，主要是輔助董事長和委員委推行政策，起上下溝通的作用。辦公室還承擔(dān)著戰(zhàn)略資源管理的職能，其中包括重大的人力資源管理，外部顧問和咨詢服務(wù)管理，重大的政治資源管理等。- 公司的各個決策會主要由公司內(nèi)部專家，外部行業(yè)顧問和外部機構(gòu)構(gòu)成。主要在戰(zhàn)略層面上提出意見，具體形式體現(xiàn)為戰(zhàn)略方案，建議通過董事會討論后實施。目前有三個委員會：第一是戰(zhàn)略發(fā)展委員

2、會，第二是營銷發(fā)展委員會，第三是技術(shù)委員會。- 這幾年，組織架構(gòu)調(diào)整過于頻繁，主要原因是經(jīng)營思路一直在變化，管理存在問題，對戰(zhàn)略的思考往往過分關(guān)注短期效應(yīng)，缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃。- 由于溫州公司自身特有的特點，經(jīng)營隨意性太強，管理者本身的能力和企業(yè)的發(fā)展步伐有脫節(jié)。“外人”很難將自己成熟的管理手法運用于實踐。管理標準也缺少繼承性。應(yīng)該強化公司內(nèi)的職能分工，以組織的方式全面管理公司。- 通過IT驅(qū)動新的管理模式的導(dǎo)入，系統(tǒng)的設(shè)置和規(guī)劃應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)的變革應(yīng)該運用IT手段，采用自下而上的推動步驟。- 公司的銷售渠道很難控制，供應(yīng)鏈的整個過程有溫州特性，很多小問題沒有得到及時的解決，企業(yè)

3、整體的認識也存在不足。銷售渠道主要由利益驅(qū)動，渠道有時會相互勾結(jié)，存在“斗地主”的現(xiàn)象。- 組織的變化是由人的變化而導(dǎo)致的，而人的變化受到外部環(huán)境和企業(yè)目前所具有資源環(huán)境的影響。目前在公司各個層面都有計劃安排，具體體現(xiàn)為：集團有方針目標，公司層面有企業(yè)規(guī)劃，部門有部門目標。但是目標的管理存在考核指標不夠量化的問題。- 公司必須掌握資源整合的能力，其中包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源整合，市場整合以及政治經(jīng)濟資源整合能力。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該與企業(yè)的環(huán)境高度的融合- 企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該分三個步驟-區(qū)域化- 國家化- 國際化- 特征和發(fā)展重點- 企業(yè)發(fā)展求生存- 企業(yè)需要搭建不同的平臺- 做到國內(nèi)行業(yè)第一- 企業(yè)已經(jīng)積累了足夠的資源，資源規(guī)模已經(jīng)超過了目前經(jīng)營所需的范圍。- 應(yīng)該適當(dāng)?shù)膮⑴c其他行業(yè)的運作- 適應(yīng)多種經(jīng)濟環(huán)境下的運作- 企業(yè)可以在更大的平臺上開展業(yè)務(wù)-3數(shù)字化正泰項目相關(guān)內(nèi)容- 數(shù)字化正泰項目不應(yīng)該采用“休克療法”，這樣做失敗的可能性較大。項目的實施不應(yīng)該只涵蓋股份公司，應(yīng)該在集團內(nèi)全面推廣。-