建材行業(yè)業(yè)務員崗位職責及薪酬方案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上浙江 XX門業(yè) 薪酬和管理條例方案書銷售代表（業(yè)務員）一、銷售代表崗位職責1、崗位名稱： 銷售代表（業(yè)務員）2、直接上級： 銷售經(jīng)理3、間接上級： 銷售總監(jiān)4、崗位責任：1) 遵守公司和銷售部制定的各項規(guī)章制度；2) 明確公司的銷售目標并努力提高自身的銷售能力，努力實現(xiàn)銷售目標；3) 負責工作轄區(qū)區(qū)域銷售任務和日常工作路線自我安排， 并及時向銷售經(jīng)理反饋銷售情況；4) 積極推進市場的開發(fā)，收集信息認真策劃快速出擊，開拓新客戶；5) 維持與老客戶的良好關系，努力開發(fā)新客戶，與客戶洽談，解決客戶提出的難題。定期拜訪重點客戶，及時了解和處理客戶投訴；6) 維護公司利益，進行

2、售價管理，為公司進行價格決策提供市場依據(jù)；7) 掌握訂單生產(chǎn)進度，做好跟單記錄，當出現(xiàn)異常時盡可能協(xié)助解決問題，及時跟蹤并向銷售經(jīng)理反饋；8) 按公司銷售指標分解區(qū)域客戶，并按月，季度，年度完成個人業(yè)績和總業(yè)績銷售指標；9) 進行市場調查和研究，負責轄區(qū)內市場開發(fā)與維護，發(fā)展新客戶，收集客戶信息資料，建立區(qū)域內客戶檔案，管理和維護客戶關系；10) 負責公司產(chǎn)品的銷售和推廣， 了解和發(fā)掘客戶需求及購買愿望， 介紹公司產(chǎn)品優(yōu)點和特色，提供專業(yè)的咨詢服務；11) 把握行業(yè)動態(tài)和轄區(qū)市場信息， 收集競爭對手競品信息分析， 及時反饋為公司決策提供參考；12) 每日 19：00 前向銷售經(jīng)理提交今日工作總

3、結及明日工作計劃；13) 每月 1 日向銷售經(jīng)理提交上月工作總結報告及本月工作計劃；14) 每天 08：00參加工作早會，每周一 08：00 參加周會，每月 1 日 08：0009：00 參加月度會議，并做好會議記錄，歸納存檔以備后續(xù)學習；15) 參加公司領導主持的辦公例會及其它會議，執(zhí)行公司政策；16) 做好與相關部門、重要客戶的溝通和協(xié)調；17) 按時完成上司交辦的其他工作任務，完成交辦的臨時性工作任務。18) 接受總公司的工作檢查和監(jiān)督。1專心-專注-專業(yè)二、銷售代表（業(yè)務員）薪酬結構1、全職銷售代表（業(yè)務員）1）、底薪職別 項目 金額 備 注銷售代表基本底薪 2500 按照銷售代表（業(yè)

4、務員）職責執(zhí)行全勤獎 100 不曠工，開會不遲到，不請假電話補助 100 上班期間不關機、停機、拒接電話交通燃油補助 300 汽車燃油、交通出行補助總計 總底薪 3000 已包含電話補助、交通燃油補助、社保津貼2）、提成項目 數(shù) 量 金 額業(yè)績提成當月個人達到 10 萬元/ 月以內 按回款金額提成 2%當月個人達到 10 萬元/ 月以上 按回款金額提成 3%當月個人達到 20 萬元/ 月以上 按回款金額提成 4%1、實行隔月結算發(fā)放制度 （本月銷售業(yè)績提成到下月結算發(fā)放） ，貨款未結算方法收回部分暫不結算直至貨款全部收回 （業(yè)績提成按照回款金額比例計算） ；2、為保持銷售隊伍穩(wěn)定性， 月度發(fā)放

5、提成時公司暫扣提成總額 20%作為風險金（即發(fā)放 80%提成），當銷售代表（業(yè)務員）完成銷售年度后，風險金年終統(tǒng)一結算發(fā)放；2、兼職合作銷售代表（業(yè)務員）1）公司對兼職銷售代表采取： 無底薪、無定額任務、無交通燃油補貼、高提成 的管理制度；2）兼職銷售代表業(yè)務提成計算方法：貨款回款金額提成 10%，產(chǎn)品銷售必須遵循公司相關價格規(guī)定銷售，特殊情況需低價銷售的必須向銷售經(jīng)理以上領導申請，公司根據(jù)實際情況重新制定銷售提成百分比。三、銷售代表（業(yè)務員）銷售工作管理條例1、本著少花錢多辦事的原則，對業(yè)務日常所需香煙由銷售代表（業(yè)務員）個人自行負責；2、電話補助說明：電話費使用標準 :100 元/ 月。銷

6、售代表電話補助使用制度：1）手機在 7：3022：00 必須保持暢通。2）手機號碼變更時，應在變更手機號碼后 24 小時內通知公司前臺和直接上級。3)關機、停機、 45 分鐘內打通電話無人接聽、打不通電話的都視同關機。4)無論何種原因出現(xiàn)的關機，每次減少 20 元的電話補貼。3、銷售價格： 為規(guī)范價格體系， 維護銷售秩序， 避免銷售代表之間出現(xiàn)惡性競爭，銷售代表必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的價格銷售范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售經(jīng)理以上領導申請，公司根據(jù)實際情況重新制定銷售提成百分比；4、銷售代表（業(yè)務員）如有損害公司利益、聲譽、口碑，欺詐公司及客戶的行為，則未發(fā)放的提成及風險金不予結算發(fā)

7、放。如有給公司及客戶造成損失時，待公司研究實際情況給出處理意見，賠償相應損失；嚴重違法的將追究法律責任。2四、銷售代表（業(yè)務員）獎懲激勵制度1、激勵方法為活躍銷售代表（業(yè)務員）之間的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務員響應各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的狼性戰(zhàn)斗力，特設三種銷售激勵方法：1）月度銷售冠軍獎，每月度從銷售人員中評選出一名月度銷售冠軍，給予 300 元獎勵；2）季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予 500 元獎勵；3）年度銷售冠軍獎，每年度從銷售人員中評選出一名年度銷售冠軍，給予 1000 元獎勵。月度、季度、年度銷售獎勵獎獎金統(tǒng)一在年底發(fā)放；各種獎勵中若發(fā)現(xiàn)

8、虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍懲罰，從當月工資中扣除。2、公司按銷售季度淡旺季情況設計制定直營店銷售獎勵計劃，另行參考執(zhí)行。3、公司實行銷售獎懲制度，有獎有懲，每月初例會制定本月銷售目標計劃，根據(jù)銷售任務目標進行考核，未完成任務考核銷售目標接受懲罰，懲罰產(chǎn)生的懲罰金作為團隊建設基金，以供團建活動聚餐或娛樂之用。五、銷售代表錄用試用及離職處理管理條例銷售業(yè)務是公司的生命，為充分調動公司業(yè)務人員的積極性，特制定本條例，具體如下：本條例適用于本公司專職業(yè)務人員。1、試用期管理條例：1）新銷售代表到公司正式報到需帶身份證原件、壹張身份證復印件、壹張畢業(yè)證復印件、壹張個人簡歷、貳張一寸照片；2）

9、新銷售代表到崗后，由公司安排參加崗前培訓。每位銷售代表需通過基本培訓后方可正式上崗；3）為了讓新銷售代表早日熟悉公司業(yè)務，公司對新員工采取試用制度，鼓勵新銷售代表大膽拓展業(yè)務范圍，每天必須有準確、真實的客戶信息反饋，必須做好每日總結報表；4）試用期內新銷售代表無業(yè)務任務定額，試用期內底薪為 2500 元，不享受電話補助和交通燃油補助，業(yè)務提成為銷售回款的 2%；5）新銷售代表試用期一般為壹個月，公司將根據(jù)實際情況，從責任心、業(yè)務能力及對公司的貢獻三個方面對新員工進行考核，由區(qū)域經(jīng)理負責決定轉正時間。試用期新銷售代表試用壹個月后仍不能通過業(yè)務考核的，將做自動離職處理（對責任心強但業(yè)務能力弱者，公司將適當放寬試用期限）。32、離職處理1）離職必須親自向區(qū)域經(jīng)理提交書面辭職報告，以書面形式提出辭職。2）工作未滿一年就離職的，風險金不予發(fā)放，但離職日前應提取的提成仍發(fā)放給個人（離職日前公司財務部暫未收到離職者負責單子的全部回款，暫不發(fā)放提成，直至收到全部回款后發(fā)放）；3）工作滿一年，但未到年底就離職的，風險金在離職后三個月后發(fā)放，但離職日前應提取的提成仍發(fā)放給個人（離職日前公司財務部暫未收到離職者負責單子的全部回款，暫不發(fā)放提成，直至財務部收到全部回