項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度

1、工程質(zhì)量體系質(zhì)量管理制度匯編一、總則1、為確保項(xiàng)目經(jīng)理部的工程建設(shè)質(zhì)量，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作， 依據(jù)各種相關(guān)法律法規(guī)等文件，結(jié)合本工程實(shí)際，制定本辦法。2、項(xiàng)目經(jīng)理部必須依法依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程及合同文件等進(jìn)行施工，建立健全工程質(zhì)量保證體系， 并對(duì)其承建的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部在管理目標(biāo)方面，應(yīng)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的“零缺陷”；運(yùn)用“四新”技術(shù)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；按照法律、法規(guī)和合同協(xié)議依法管理。確保工程的內(nèi)外在質(zhì)量達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。4、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)國家、行業(yè)、上級(jí)單位及業(yè)主合同要求，制定有 關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，并組織具體實(shí)施

2、。二、目標(biāo)和方針1、質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ毯细衤?100%2、質(zhì)量方針：合同為本，規(guī)范運(yùn)行。三、管理體系1、本項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行“工程監(jiān)理監(jiān)督檢查、項(xiàng)目經(jīng)理部管理控制” 的監(jiān)督管理體系，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部接受上級(jí)質(zhì)量管理部門的監(jiān)督和檢查。2、項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理是所承建段工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)承建 工程的質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；主管工程質(zhì)量的副經(jīng)理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；總 工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；相關(guān)管理負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的管理 責(zé)任。3、項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師為副組 長，相關(guān)職能部門人員組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。4、工程部是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督

3、檢 查的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，同時(shí)參與項(xiàng)目經(jīng)理部QC質(zhì)量小組開展保證工程質(zhì)量的 各項(xiàng)攻關(guān)和管理活動(dòng)。5、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長：副組長：組員：6、項(xiàng)目經(jīng)理部須將質(zhì)量控制和實(shí)施要素層層分解，使每一個(gè)要素都明 確落實(shí)到相關(guān)職能部門和相關(guān)責(zé)任人，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。7、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖：頁腳內(nèi)容8、質(zhì)量管理保證體系框圖：質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系提高工作技能反饋信息獎(jiǎng)罰措施制麴優(yōu)施明確優(yōu)ffl檢畫優(yōu)B經(jīng)濟(jì)責(zé)仟制現(xiàn)Qc金質(zhì)量 先進(jìn)髡進(jìn)提高工作技能質(zhì)量評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)EEgJ 術(shù)接近蠲 窺 質(zhì) 藕 查悌生善M里再手續(xù)獎(jiǎng) .3他 劣經(jīng) 敬 現(xiàn)四、質(zhì)量管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職

4、責(zé)1）對(duì)項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量負(fù)主要管理責(zé)任。2）積極執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾。3）積極落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，保證項(xiàng)目質(zhì)保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。4）配合質(zhì)量項(xiàng)目管理各方、上級(jí)單位對(duì)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。5）組織月度工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查、考評(píng)并實(shí)施獎(jiǎng)懲。6）根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位質(zhì)量責(zé)任制對(duì)所屬管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。7）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量控制，即工班實(shí)行質(zhì)量自控自檢，工區(qū)實(shí) 行?？鼗z和工序交接檢。8）如發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)按要求對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，并按要求 及時(shí)上報(bào)。2、總工程師質(zhì)量職責(zé)1）執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)管理制度，制定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查的 管理辦法。2）組織本項(xiàng)目的

5、施工圖紙審查。3）組織主要人員的技術(shù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流。落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。4）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常管理及專項(xiàng)檢查、考評(píng)，針對(duì)質(zhì)量管理中存在 的問題和事故，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)分析，查找原因 ，提出處理建議, 落實(shí)糾正措施。5）按照業(yè)主及監(jiān)理要求，審核項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的總體開工報(bào)告，保 證其符合各種質(zhì)量規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。6）編制作業(yè)指導(dǎo)書，安排技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。7）參加工程交竣工驗(yàn)收。3、副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1）對(duì)管轄范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。2）積極執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾。3）積極落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，保證項(xiàng)目質(zhì)保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。4）配合質(zhì)量項(xiàng)目管理各方、上級(jí)單位對(duì)質(zhì)量

6、工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。5）組織月度工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查、考評(píng)并實(shí)施獎(jiǎng)懲。6）根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位質(zhì)量責(zé)任制對(duì)所屬管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。4、工程部質(zhì)量職責(zé)1）理解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，使可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷最大限度的消滅在開工前。2）進(jìn)行技術(shù)交底工作，制定項(xiàng)目經(jīng)理部的總體開工報(bào)告。3）對(duì)技術(shù)性文件和資料統(tǒng)一管理，并組織竣工資料的編目、組卷、移 交工作。4）組織項(xiàng)目經(jīng)理部的四新技術(shù)的推廣應(yīng)用。監(jiān)督和推行標(biāo)準(zhǔn)化施工、 文明施工。5）實(shí)施工程質(zhì)量日常和定期的檢查、考評(píng)，監(jiān)督質(zhì)量問題的整改。 對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，參加工程交竣工驗(yàn)收。五、工程質(zhì)量巡查管理制度1、為保證各項(xiàng)質(zhì)量保證措施

7、的落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)工 程質(zhì)量的監(jiān)控力度，從而提高工程質(zhì)量。2、質(zhì)量檢查的內(nèi)容主要包括施工過程中質(zhì)量控制的措施是否執(zhí)行， 機(jī)械設(shè)備的使用狀態(tài)是否會(huì)影響工程質(zhì)量，工程實(shí)體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料 檢查。3、項(xiàng)目部工程部對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行日常檢查，填寫相關(guān)的檢查記錄。4、項(xiàng)目部每月都要組織一次質(zhì)量檢查。質(zhì)量大檢查由總工程師帶隊(duì), 工程部和各工區(qū)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成檢查組進(jìn)行檢查。5、各班組和作業(yè)隊(duì)要在施工過程中經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量檢查，并互相進(jìn)行 監(jiān)督。6、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，工程部下發(fā)整改通知書，限定整改的期限, 由施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。7、整改完成后由施工隊(duì)向工程部提出復(fù)查申請(qǐng)，由工程部對(duì)整改

8、情 況進(jìn)行復(fù)查。如在整改期限內(nèi)沒有進(jìn)行整改或者整改部到位的要對(duì)該施工 隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。六、工程質(zhì)量事故處理制度1、項(xiàng)目部工程部按時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)公司項(xiàng)目管理 部及相關(guān)單位。2、施工班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理、工程部。3、工程事故發(fā)生后，項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人立即采取有效措施，防止事故 擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。4、項(xiàng)目部按照規(guī)定程序向公司和業(yè)主單位報(bào)告，三天內(nèi)向上級(jí)部門提 供書面報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、發(fā)生的簡(jiǎn)要 經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應(yīng)急措施、處理方案及恢 復(fù)計(jì)劃等。5、對(duì)于工程質(zhì)量事故，由上級(jí)單位進(jìn)行處理，質(zhì)量事故的處理根據(jù)公 司

9、有關(guān)文件進(jìn)行處理。6、發(fā)生事故隱瞞不報(bào)，應(yīng)對(duì)主要責(zé)任者加重處罰。7、對(duì)質(zhì)量事故必須堅(jiān)持“四不放過”原則。即事故原因不清不放過； 事故責(zé)任者和有關(guān)人員沒有受教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過；沒 有落實(shí)防范措施不放過；領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。8、一般事故由項(xiàng)目工程部處理；重大事故由公司項(xiàng)目管理部提出初步 處理意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。9、發(fā)生質(zhì)量事故除按公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度給予有關(guān)責(zé)任者罰款外，還應(yīng) 視其情節(jié)給予責(zé)任者以警告、記過、降職、降薪、開除處分，直至追究法 律責(zé)任。七、質(zhì)量教育及培訓(xùn)制度1、項(xiàng)目開工前，工程部組織管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的 學(xué)習(xí)。對(duì)管理人員的培訓(xùn)側(cè)重于當(dāng)?shù)卣?/p>

10、府質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)以及上 級(jí)公司質(zhì)量管理制度的學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，使項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)人員掌 握和熟悉質(zhì)量方面的法律法規(guī)和制度，以便在工作中自覺遵守并貫徹落實(shí)。2、項(xiàng)目總工程師組織管理人員、技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量 計(jì)劃學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)人員了解項(xiàng)目的重點(diǎn)和難 點(diǎn)，工程質(zhì)量卡控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量防范措施，項(xiàng)目部質(zhì)量管 理制度和崗位管理職責(zé)，施工過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)，以便在工作中有針對(duì)性、有目的實(shí)施工程質(zhì)量管理。3、對(duì)作業(yè)人員質(zhì)量培訓(xùn)和學(xué)習(xí)由工地負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施， 工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)依據(jù)分工點(diǎn)質(zhì)量計(jì)劃（作業(yè)指導(dǎo)書），并結(jié)合技術(shù)交底一起

11、進(jìn)行，重點(diǎn)向作業(yè)人員說明工序施工工藝、各工序關(guān)鍵 環(huán)節(jié)的施工注意事項(xiàng)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，針對(duì)性強(qiáng)，通俗易懂，便于 執(zhí)行。4、對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，必須按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門培訓(xùn)，經(jīng) 考試合格后，方可上崗。安全員負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢 查，將證件進(jìn)行復(fù)印，建立持證上崗人員名冊(cè)，并對(duì)持證上崗人員實(shí)行動(dòng) 態(tài)管理。質(zhì)量培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的有關(guān)紀(jì)錄應(yīng)保存。5、項(xiàng)目部工程部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)隊(duì)不定期進(jìn)行質(zhì)量事故案例教 育制度，質(zhì)量教育做好相關(guān)紀(jì)錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識(shí)、 專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)教育。八、質(zhì)量體系自檢制度1、每個(gè)月召開質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)本月的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，

12、找出存在 的問題，分析發(fā)生的原因。2、對(duì)專職的質(zhì)檢人員和兼職質(zhì)檢人員本月的工作進(jìn)行評(píng)估，工作做的 好的進(jìn)行表揚(yáng)和給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的進(jìn)行批評(píng)，情節(jié)惡劣的要 立即進(jìn)行撤換。3、對(duì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)所有成員本月的工作結(jié)合崗位職責(zé)進(jìn)行評(píng)估。對(duì)質(zhì) 量管理機(jī)構(gòu)哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題對(duì)應(yīng)相關(guān)的責(zé)任人，并進(jìn)行處罰。4、對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，分析落實(shí)不到位的原因，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任人，并結(jié)合施工實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施進(jìn)行完善。5、對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量制度的落實(shí)情況進(jìn)行分析，特別是對(duì)三級(jí)自檢制度的運(yùn) 行情況要進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問題，提高相應(yīng)的整改方案并立即著手整 改。九、工程質(zhì)量檢查制度1、項(xiàng)目部對(duì)在建工

13、程質(zhì)量實(shí)行定期檢查制度，項(xiàng)目部每月都要組織一 次質(zhì)量大檢查。質(zhì)量大檢查由項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）帶隊(duì)，總工程師、工程部負(fù) 責(zé)人以及各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長組成檢查組進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量 檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求作業(yè)隊(duì)立即進(jìn)行整改， 整改完成后，項(xiàng)目部再次復(fù)查。2、項(xiàng)目部工程部對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。項(xiàng) 目部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工管理人員，對(duì)施工質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查， 對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位、特殊過程應(yīng)聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)檢查，必要時(shí)設(shè)專人進(jìn) 行旁站檢查。十、工程質(zhì)量自糾制度1、通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時(shí)， 施工作業(yè)隊(duì)首先對(duì)不合格品進(jìn)行分

14、析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改 措施報(bào)項(xiàng)目部。2、項(xiàng)目部將認(rèn)為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊(duì)組織實(shí)施。 實(shí)施過程中, 項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師跟蹤監(jiān)督、檢查。3、糾正措施完成后，作業(yè)隊(duì)將實(shí)施結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部總工程師 組織對(duì)所采取的糾正措施進(jìn)行評(píng)審。十一、工程質(zhì)量事故報(bào)告制度1、項(xiàng)目部工程部按時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表，匯總后報(bào)送監(jiān)理和 上級(jí)公司。無工程質(zhì)量事故，向上級(jí)公司報(bào)送在建工程質(zhì)量月報(bào)。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人立即采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，以便得到妥善處理。3、項(xiàng)目部按照規(guī)定程序在24小時(shí)內(nèi)向上級(jí)公司和監(jiān)理單位報(bào)告， 三天 內(nèi)向上級(jí)部門提供

15、書面報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng) 目、發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應(yīng)急措施、 處理方案及恢復(fù)計(jì)劃等。4、對(duì)于工程質(zhì)量事故，由上級(jí)單位進(jìn)行處理，質(zhì)量事故的處理根據(jù)公司有關(guān)文件進(jìn)行辦理。十二、隱蔽工程檢查簽證制度1、隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，隱 蔽前24小時(shí)通知監(jiān)理檢查，合格簽認(rèn)后方可施工。2、檢查不合格或與實(shí)際不符時(shí)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，達(dá)標(biāo)后重新 檢查簽證。3、與設(shè)計(jì)資料差異較大的隱蔽工程，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師在通知監(jiān)理同 時(shí)，通知設(shè)計(jì)單位參加檢查、簽證。十三、質(zhì)量檢查評(píng)比制度1、項(xiàng)目部每月月末定期組織一次現(xiàn)場(chǎng)工地質(zhì)量專項(xiàng)大檢

16、查，檢查采用察看現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物和抽查內(nèi)業(yè)資料相結(jié)合的方式進(jìn)行。工程質(zhì)量體系2、質(zhì)量大檢查完成后，項(xiàng)目部組織召開質(zhì)量總結(jié)分析擴(kuò)大會(huì)議，通報(bào) 檢查情況，提出質(zhì)量改進(jìn)措施，并落實(shí)整改負(fù)責(zé)人和復(fù)查的日期。與此同 時(shí)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患提出相應(yīng)的防范措 施。質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)至各作業(yè)隊(duì)貫徹落實(shí)，并抄報(bào)公司 項(xiàng)目管理部備案。3、項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量大檢查情況，對(duì)各工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)比，并排出 名次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)連續(xù)兩次排名落后的協(xié)作隊(duì)伍隊(duì)提出黃牌警告，當(dāng)作 業(yè)隊(duì)因管理混亂，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量失控而使公司聲譽(yù)受到影響時(shí)，要求公司領(lǐng)導(dǎo) 立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓，并采取有效措施改變現(xiàn)狀，直至撤換協(xié)作

17、隊(duì)伍， 消除不良影響。十四、工程質(zhì)量糾正和預(yù)防制度1、項(xiàng)目部質(zhì)量工程師收集施工過程中產(chǎn)生的不合格及質(zhì)量問題的各類 信息，每月對(duì)質(zhì)量不合格信息進(jìn)行整理，提出分析報(bào)告，判明產(chǎn)生的原因， 制訂相應(yīng)處置方案和糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。2、在開工前對(duì)以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病，項(xiàng)目部技術(shù)主管 負(fù)責(zé)對(duì)其發(fā)生的原因進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，并制訂詳細(xì)的預(yù)防措施，以技 術(shù)文件的形式下發(fā)至各個(gè)施工作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證并 記錄。對(duì)預(yù)防措施加強(qiáng)控制，確保其有效性，對(duì)有效的措施予以鞏固和推 廣。十五、施工技術(shù)交底管理制度1、技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目部技術(shù) 人對(duì)協(xié)作隊(duì)伍

18、主要管理人員、作業(yè)班組長進(jìn)行；協(xié)作隊(duì)伍主要管理人員、頁腳內(nèi)容工程質(zhì)量體系作業(yè)班組長再對(duì)所有施工人員進(jìn)行交底。2、技術(shù)交底前應(yīng)進(jìn)一步審查核實(shí)施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件，經(jīng)過檢查 與審核，有編制人、審核人、審批人、接受人的簽字，并在項(xiàng)目部工程部 存根。十六、材料試驗(yàn)檢測(cè)工作管理制度1、材料、設(shè)備一律執(zhí)行材料、技術(shù)聯(lián)合檢驗(yàn)制度，材料的發(fā)放應(yīng)依據(jù) 項(xiàng)目部物資部門開據(jù)的有效發(fā)料憑單核實(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量后發(fā)放, 物資發(fā)放時(shí)材料人員建立收發(fā)存臺(tái)賬，物資的發(fā)放應(yīng)執(zhí)行“先進(jìn)先發(fā)”的 原則。2、部提供的材料計(jì)劃必須在物資部、經(jīng)營部和財(cái)務(wù)部備份，現(xiàn)場(chǎng)收方 的材料用量做到技術(shù)、物資、經(jīng)營和財(cái)務(wù)一致。十七、質(zhì)量檢驗(yàn)制度項(xiàng)目部內(nèi)部對(duì)施工質(zhì)量實(shí)地班組自檢、工地復(fù)檢和項(xiàng)目部驗(yàn)收，即三 級(jí)檢查驗(yàn)收制度：1、班組自檢。施工人員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)設(shè)備、原材料、加工配 制品和設(shè)計(jì)等質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)、處理。施工結(jié)束應(yīng)進(jìn)行自檢并做好記 錄。發(fā)現(xiàn)問題即行處理，自檢不合格不報(bào)驗(yàn)，經(jīng)班組長復(fù)核無誤后交工地 質(zhì)檢員檢查、驗(yàn)收。2、工地復(fù)檢。工地質(zhì)檢員對(duì)班組提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實(shí)體質(zhì)量 進(jìn)行復(fù)查、評(píng)級(jí)、簽證。3、項(xiàng)目部工程部門質(zhì)量員負(fù)責(zé)審查工地提交的質(zhì)量