施工企業(yè)部門職能職責(zé)

1、洸析施工企業(yè)項(xiàng)目成本電辦公室職責(zé)1、辦公室對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的文件管理、人員管理、行政、 后勤服務(wù)等工作。2、督促職能部門履行管理職責(zé)，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)和服務(wù)，對(duì)外進(jìn)行信 息交流和聯(lián)絡(luò)，做好宣傳工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合性文件的起草工作；負(fù) 責(zé)上級(jí)和外部來(lái)文的接收、呈批、傳閱、催辦和項(xiàng)目部發(fā)文的核稿、編 號(hào)、歸檔等工作。負(fù)責(zé)會(huì)議組織工作，做好會(huì)議記錄，起草會(huì)議紀(jì)要。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建立及管理維護(hù)，負(fù)責(zé)信息化的管理。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目文化建設(shè)、工程形象實(shí)施。5、對(duì)項(xiàng)目的后勤保障、衛(wèi)生防疫全面負(fù)責(zé)。6、制定現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，統(tǒng)一全場(chǎng)生活設(shè)施、職工食堂管理，定期組織 檢查。7

2、、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目辦公室固定資產(chǎn)使用管理規(guī)定、電話使用管理規(guī)定、 辦公室清潔衛(wèi)生要求等必要的規(guī)章制度。8、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品的購(gòu)買、登記、分發(fā)、更新、辦公室的清潔、項(xiàng) 日電話的申請(qǐng)和管理工作、辦公用車輛的調(diào)度、使用、日常維修以及相 關(guān)駕駛員管理、項(xiàng)目食堂生活區(qū)水電環(huán)境衛(wèi)生的管理等相關(guān)行政事宜。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公固定資產(chǎn)的登記、盤點(diǎn)工作。8淺析旗I:企業(yè)項(xiàng)目成本行技術(shù)科職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程控制，實(shí)施施工技術(shù)管理辦法。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工組織，參加技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，解 決施工現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理體系與制度，協(xié)助創(chuàng)優(yōu) 工程和文明施工工程計(jì)劃的組織實(shí)

3、施。4、對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)處理生產(chǎn)中在工期、質(zhì)量、 安全、文明施工等方面出現(xiàn)的問(wèn)題。5、對(duì)項(xiàng)目管理各類計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析、管理；參加驗(yàn)工計(jì)價(jià), 并對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行量測(cè)計(jì)量。6、協(xié)助編制工程資料，做好施工原始資料。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8洸析施工企業(yè)項(xiàng)目成本電安全科職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度和上 級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。2、對(duì)所管的施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境安全和一切安全防護(hù)措施完整齊全、有效、符 合要求負(fù)責(zé)。3、對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班組安全負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制止違章冒險(xiǎn)操作。4、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比活動(dòng)中，必須把安全工作貫徹到每個(gè) 具體環(huán)

4、節(jié)中去，特別要做好有針對(duì)性的書面安全交底，與生產(chǎn)和安全生 產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。5、搞好班組安全活動(dòng)日制度，組織班組工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情 況，教育工人正確使用防護(hù)用品。6、發(fā)生重大傷亡事故，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8材料科職責(zé)1、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和管理工作，做好項(xiàng)目部各種材料計(jì)劃、采購(gòu)和供應(yīng)。2、負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)證工作和現(xiàn)場(chǎng)物資復(fù)檢工作，對(duì)已提供物資的供應(yīng)商 進(jìn)行使用質(zhì)量效果的考核。3、根據(jù)物資需求計(jì)劃及工程進(jìn)度需要編制物資采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)登記物資進(jìn) 貨臺(tái)賬和物資發(fā)送情況，負(fù)責(zé)測(cè)算及控制物資成本。4、負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查

5、指導(dǎo)和考核工隊(duì)的物資采購(gòu)和 管理工作。5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。6、參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用情況提出 計(jì)量意見，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。7、按現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)量要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收， 現(xiàn)場(chǎng)材料臺(tái)賬應(yīng)做到齊全，進(jìn)料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，賬實(shí)相符。8、工程竣工后，應(yīng)及時(shí)作出現(xiàn)場(chǎng)材料成本分析，對(duì)超耗及節(jié)約材料的部位, 應(yīng)重點(diǎn)總結(jié)并交給項(xiàng)目經(jīng)理。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資料科職責(zé)1、負(fù)責(zé)資料室的資料收集、整理、歸類、存檔、保管等工作。2、及時(shí)向中方領(lǐng)取圖紙、資料，領(lǐng)回資料登記后，經(jīng)主任工程師審批后， 發(fā)相關(guān)人

6、員，并請(qǐng)領(lǐng)用人員簽字。3、及時(shí)按需向中方和監(jiān)理送資料、報(bào)表，并請(qǐng)中方和監(jiān)理簽收。4、根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)收集應(yīng)歸檔的各種文件材料，努力作到工程進(jìn)展 和資料收集同步進(jìn)行。5、整理收集的資料，做到組卷合理，質(zhì)量和內(nèi)容符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)歸檔。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。質(zhì)檢科職責(zé)1、負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、創(chuàng)優(yōu)管理工作。2、編制工程質(zhì)量策劃方案，包括質(zhì)量目標(biāo)，單位、分部分項(xiàng)工程劃分, 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等，并組織實(shí)施。3、參加施工技術(shù)交底、典型施工、各類工程驗(yàn)收，并進(jìn)行評(píng)定。4、組織質(zhì)量例會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量檢查及隱患排查，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。5、測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)等監(jiān)督檢查。6、質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計(jì)、分析與

7、處理。7、與業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。8、參加工程交（竣）工預(yù)驗(yàn)收，核查質(zhì)量保證資料。9、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，編寫工程質(zhì)量事故報(bào)告。10、負(fù)責(zé)對(duì)原材料成品和半成品質(zhì)量的核實(shí)簽證11、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料成品、半成品均要驗(yàn)收出廠質(zhì)量合格證或試驗(yàn)合格報(bào)告，不合格的材料禁止入場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)合約、結(jié)算、施工組織策劃、企業(yè)形象策劃、創(chuàng)優(yōu) 計(jì)劃、工程總控計(jì)劃編制，根據(jù)工程總計(jì)劃編制各項(xiàng)目的月、周計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的后勤基地生活管理、辦公用品管理。3、負(fù)責(zé)根據(jù)總計(jì)戈I、月計(jì)劃以及設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，編制物資、設(shè)備、供貨 計(jì)劃和技術(shù)要求。協(xié)助公司完成整個(gè)工程的物

8、資、勞動(dòng)力、專業(yè)分包采 購(gòu)、招投標(biāo)工作。4、代表公司進(jìn)行項(xiàng)目管理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、企業(yè)形 象進(jìn)行目標(biāo)管理。對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理。5、對(duì)接公司以及外部管理單位對(duì)工程的管理、檢查，協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系為現(xiàn)場(chǎng) 施工提供保障.6、負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合，負(fù)責(zé)與設(shè) 計(jì)院的溝通與對(duì)接。7、負(fù)責(zé)根據(jù)施工組織策劃編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，編制、審核各項(xiàng)專項(xiàng) 施工方案，并負(fù)責(zé)各類方案的實(shí)施。8、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、企業(yè)形象各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)的實(shí)施、資料（含圖 片，錄像）的收集、整理、歸檔。9、配合公司做好工程的預(yù)、結(jié)算工作，成本控制工作、物資設(shè)備采購(gòu)工作。 10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系的運(yùn)行，做好項(xiàng)目的各項(xiàng)貫標(biāo)工作。財(cái)務(wù)室職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)、勞資等工作，制訂項(xiàng) 目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立、完善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金調(diào)度和管理，分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，參與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理, 合理調(diào)配資金，確保項(xiàng)目資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理；各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理；往 來(lái)款帳務(wù)處理；財(cái)務(wù)報(bào)表填制。監(jiān)督各部