銀行辦公室工作總結(jié)

1、銀行辦公室工作總結(jié)近年 ,XX 分行辦公室，在行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級行的指導(dǎo)下，緊密圍繞黨委中心工作，充分發(fā)揮參謀助手和組織協(xié)調(diào)等方面的職能作用， 使辦公制度化規(guī)范化明顯加強；職能作用得到較好的發(fā)揮；調(diào)研和信息質(zhì)量不斷提高；幾年，累計向上級行報送各類調(diào)研材料 40 余篇，編發(fā) XX行簡報金融周報等 20 余期，向上級行報送各類信息1000 余條，先后被上級行采用調(diào)研材料 12 篇， 2003 年行務(wù)信息采用率達到49%，在全省農(nóng)行系統(tǒng)排名第一位； 同時，檔案管理也被省檔案管理局評為200 年“機關(guān)檔案管理一級單位”， 為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展和行黨委正確決策做出了積極的貢獻。但是，隨著金融同業(yè)競爭

2、的進一步加劇，我行辦公室工作與當(dāng)前農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展形勢仍有一定的差距。辦公硬設(shè)施比較落后，運行速度慢，故障比較多，影響了公傳遞時效。個別員工對新業(yè)務(wù)、 新知識掌握不夠、 對黨的各項政策和理論理解不透徹等問題，影響了辦公室工作質(zhì)量。當(dāng)前，深化改革的步伐進一步加快，對此，我們必須認(rèn)清形勢，緊跟形勢發(fā)展需要，結(jié)全實際，( 本權(quán)屬秘之音所有，更多請登陸網(wǎng)絡(luò)查看) 圍繞 2006 年全行工作目標(biāo)和科學(xué)發(fā)展這條主線，大力弘揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，深 1 入基層調(diào)研，積極為行領(lǐng)導(dǎo)建言獻策， 充分發(fā)揮好參謀職能作用，并抓好各項工作措施的督查督辦和落實。一、深入開展調(diào)研，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時為黨委決策提供信息服務(wù)。

3、 調(diào)研材料是行黨委決策的重要依據(jù)，由于我們忙于日常事務(wù)，深入基層調(diào)研不夠， 掌握基層情況較少， 向行黨委和上級行反映重頭信息較少， 上級行采用我行信息少， 致使我行的調(diào)研流于形式， 沒有很好地發(fā)揮為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、 為指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)、為基層行服務(wù)的職能。 針對這些問題， 今后調(diào)研工作的重點是，在繼續(xù)編好 XX農(nóng)行簡報金融周報的基礎(chǔ)上圍繞三個方面開展。一是緊緊圍繞全行工作思路開展信息和調(diào)研( 本權(quán)屬秘之音所有，更多請登陸網(wǎng)絡(luò)查看) 。當(dāng)前，應(yīng)重點抓好對“散小差”貸款退出、 市場保險代理拓展和企業(yè)改制中不良資處置等方面的調(diào)研。 二是緊緊圍繞服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需求開展信息和調(diào)研。首先要為上級行領(lǐng)導(dǎo)了解下情服務(wù)

4、，重點圍繞上級行各類會議精神情況的貫徹落實， 各個時期業(yè)務(wù)經(jīng)營管理發(fā)展情況、基層行的新做法等，及時為上級行領(lǐng)導(dǎo)提供信息。其次，調(diào)研要面向基層，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。辦公室要組織得力人手，及時總結(jié)基層工作中的好經(jīng)驗、好做法， 反映工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，爭取每季度能提供一篇數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、 分析透徹有針對性的調(diào)研材料，為本行領(lǐng)導(dǎo)下一步工作科學(xué)決策提供服務(wù)。三是緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營中熱點、焦點、 2 難點開展調(diào)研。 當(dāng)前，全行各項業(yè)務(wù)發(fā)展速度呈現(xiàn)出良好的增長態(tài)勢，工作中的新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，這就要求我們必須把準(zhǔn)時代脈搏，通過調(diào)研，及時向行領(lǐng)導(dǎo)匯報，向基層行反饋，使信息調(diào)研始終站在業(yè)務(wù)的最前沿。二、努力提高公管理

5、質(zhì)量和效率，保證各項工作的貫徹落實。公是各級行開展公務(wù)活動的基本工具和重要載體，也是各級行管理水平和工作效率高低的集中現(xiàn)，要實現(xiàn)公管理的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化， 發(fā)揮提升機關(guān)管理水平和促進業(yè)務(wù)發(fā)展的作用，應(yīng)重點做到三個加強。一是加強制度建設(shè)，夯實公管理運行基礎(chǔ)。合理的制度和完善的規(guī)體系， 是保證公管理質(zhì)量和公水平的重要基礎(chǔ)，要根據(jù)總行公管理辦法及相關(guān)制度規(guī)定， 及時制訂涵蓋公處理、審核，收發(fā)、機要電管理 ( 本權(quán)屬秘之音所有，更多請登陸網(wǎng)絡(luò)查看 ) 在內(nèi)的一系列規(guī)制度，積極構(gòu)建較為完善的公管理體系。二是加強過程控制， 提高公管理質(zhì)量和效率。 針對目前我行公質(zhì)量偏低的實際，今后我行應(yīng)重點把好公審

6、核關(guān)、會簽關(guān)、內(nèi)容關(guān)和字關(guān)， 嚴(yán)格公保密規(guī)定， 切實加強對涉密的簽收及各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理， 有效提高公流轉(zhuǎn)速度。 三是加強對公的督查督辦。進一步細(xì)化督查工作程序，建立督查卡、明確督查責(zé)任、督查內(nèi)容、交辦時間、完成時限、主辦部室，努力提高督查工作的權(quán)威性，逐步使督查工作制度化，規(guī)范化和科學(xué)化，提高工作實效， 3 保證政令暢通和全行各項工作的及時、正確貫徹落實。三、加強檔案管理，努力提升檔案服務(wù)水平。近年，地分行機關(guān)檔案管理工作， 圍繞服務(wù)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營和改革發(fā)展需要， 積極創(chuàng)新服務(wù)手段， 不斷提高檔案規(guī)范化管理水平， 取了顯著成效，但是，由于對基層行檔案管理工作指導(dǎo)較少， 加之受客觀條等因素制約，使

7、基層行的檔案管理普遍跟不上當(dāng)前形勢發(fā)展的需要，突出地表現(xiàn)在硬設(shè)施不全， 公不按制度要求歸檔， 人員素質(zhì)偏低等，給行領(lǐng)導(dǎo)和各部門及時查閱檔案資料， 迅速準(zhǔn)確地提供信息造成了一定的困難。 針對這些問題， 今后我行檔案管理工作將在繼續(xù)抓好機關(guān)檔案管理的基礎(chǔ)上， 著重加強對基層行檔案管理的指導(dǎo)，加強檔案資的利用， 提高檔案管理電子化水平和服務(wù)層次服務(wù)價值，管好用好檔案， 積極配合各業(yè)務(wù)部門充分利用歷數(shù)據(jù)，定期開展業(yè)務(wù)經(jīng)營形勢預(yù)測和分析， 及時為行領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供科學(xué)依據(jù)。四、認(rèn)真履行“黨辦”與“行辦”的雙重職能得， 狠抓各項制度的貫徹和落實。 當(dāng)前各項工作十分繁重， 改革發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，因此，作為履行“黨辦”與“行辦”雙重職能的辦公室，必須緊密圍繞黨委中心工作， 突出重點，強化服務(wù)， 健全黨辦工作機制，積極推進黨辦工作制 ( 本權(quán)屬秘之音所有，更多請登陸網(wǎng)絡(luò)查看 ) 度化、規(guī)范化，及時將重要、會議、決策部署分解立 4 項，落實具體承辦部門，明確責(zé)任和具體要求，定期或不定期地進行督查通報。 對領(lǐng)導(dǎo)批示查辦的事項，做到“批必查、 查必果、果必報”。 形成“黨辦”“行辦”雙線運行，各項工作項項有人抓、有落實，相互銜接、相互促進、齊