金科集團(tuán)表彰及獎(jiǎng)勵(lì)制度精編版

1、第四部分獎(jiǎng)勵(lì)與處罰金科集團(tuán)表彰及獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章總則第一條表彰目的為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、增強(qiáng)員工責(zé)任感，在全集團(tuán)樹榜樣、學(xué)先進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制定本制度。第二條獎(jiǎng)勵(lì)原則（一）三公開原則： 評選標(biāo)準(zhǔn)公開、 評選程序公開、 評選結(jié)果公開。（二）二并重原則：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并重。（三）一優(yōu)先原則：基層員工優(yōu)先。第三條獎(jiǎng)勵(lì)分類及形式（一）集團(tuán)獎(jiǎng)：指集團(tuán)范圍的獎(jiǎng)勵(lì)，是集團(tuán)最高層面的獎(jiǎng)項(xiàng)。（二）公司獎(jiǎng)：指集團(tuán)總部和所屬公司對本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）及時(shí)獎(jiǎng)：指對員工在日常工作中突出表現(xiàn)的及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。（四）獎(jiǎng)勵(lì)的形式分為精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 精神獎(jiǎng)勵(lì)：指口頭、書面或證書形式的表揚(yáng)、表

2、彰。 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：指獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、帶薪旅游等。第四條 獎(jiǎng)勵(lì)范圍： 集團(tuán)及所屬公司正式員工 （部分獎(jiǎng)項(xiàng)包括試用期員工，以本制度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為準(zhǔn)） 。第二章分則第五條年度表彰獎(jiǎng)項(xiàng)與評選程序（一）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立及評選比例1、集團(tuán)獎(jiǎng)：（1）年度表彰：獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱評選數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀公司獎(jiǎng)12 個(gè)年度目標(biāo)責(zé)任書考核加2 分。優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)12 個(gè)優(yōu)秀工程質(zhì)量獎(jiǎng)1 2個(gè)年度目標(biāo)責(zé)任書考核各加1 分。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1 2個(gè)十大杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)10 名由集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營管理實(shí)際情況設(shè)定。十大優(yōu)秀經(jīng)理人10 名各 10000元工作標(biāo)兵10-20名優(yōu)秀輔導(dǎo)員3 5名各 5000元1忠誠企業(yè)獎(jiǎng)35 名各 3000

3、元優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)35 名各 3000元成本控制獎(jiǎng)35 名各 2000元全員營銷獎(jiǎng)35 名各 2000元?jiǎng)?chuàng)新與合理化建議按創(chuàng)新與合理化建議按創(chuàng)新與合理化建議管理辦法規(guī)定獎(jiǎng)管理辦法規(guī)定備注：杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新與合理化建議獎(jiǎng)也可以系團(tuán)體獲得；獎(jiǎng)勵(lì)需按照稅法規(guī)定，自行承擔(dān)個(gè)稅。（2）“十大金科楷模”表彰集團(tuán)每兩年評選一次 “十大金科楷?！?，其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)各為20000 元。（3）半年度及“三·八婦女節(jié)”表彰：獎(jiǎng)項(xiàng)類別獎(jiǎng)項(xiàng)名稱評選數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)總部及地產(chǎn)公司總?cè)藬?shù)的2% 3%。半年度表彰優(yōu)秀員工物管公司、產(chǎn)業(yè)各公司分別為3-5 名，其中操作各 3000元層不少于評選人數(shù)的三分之一。婦女節(jié)表彰三八紅旗

4、手集團(tuán)總部及所屬各公司各1-2名。各 3000元備注：獎(jiǎng)勵(lì)需按稅法規(guī)定，自行承擔(dān)個(gè)稅。2、公司獎(jiǎng)：（ 1）年度表彰：獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)名稱評選數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)優(yōu)秀部門公司部門數(shù)量的 10%-20%。各 3000 5000 元集團(tuán)及地產(chǎn)公司不超過8%；物管優(yōu)秀員工及產(chǎn)業(yè)各公司管理層不超過8%，各 2000 元個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)操作層不超過 3%。創(chuàng)新與合理化建議獎(jiǎng)按創(chuàng)新與合理化建議管理辦按創(chuàng)新與合理化建議管理法規(guī)定辦法規(guī)定備注：創(chuàng)新與合理化建議獎(jiǎng)也可以系團(tuán)體獎(jiǎng)；獎(jiǎng)勵(lì)需按稅法規(guī)定，自行承擔(dān)個(gè)稅。（2）半年度及“三·八婦女節(jié)”表彰：獎(jiǎng)項(xiàng)類別獎(jiǎng)項(xiàng)名稱評選數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)總部及地產(chǎn)公司各不超過總?cè)藬?shù)的8%

5、；半年度表彰優(yōu)秀員工物管及產(chǎn)業(yè)各公司管理層不超過8%，操作層不各 1000 元超過 3%。集團(tuán)總部及地產(chǎn)公司分別為女員工總數(shù)的10%；婦女節(jié)表彰優(yōu)秀女員工物管及產(chǎn)業(yè)各公司分別為女員工總數(shù)的5%，其各 1000 元中操作層不少于評選人數(shù)的三分之一。備注：獎(jiǎng)勵(lì)需按稅法規(guī)定，自行承擔(dān)個(gè)稅。（二）評選程序1、集團(tuán)表彰的評選程序（ 1）團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)由各公司（或部門）自薦，填寫自薦表，經(jīng)集團(tuán)管2理委員會(huì)綜合評審確定獲獎(jiǎng)單位。（ 2）個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)中除創(chuàng)新與合理化建議獎(jiǎng)、成本控制獎(jiǎng)、全員營銷獎(jiǎng)之外，其余獎(jiǎng)項(xiàng)均需由五專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)（工程、營銷、財(cái)務(wù)、管理、審監(jiān)）通過推薦與選舉相結(jié)合的形式，進(jìn)行差額評選，最后將結(jié)果報(bào)集團(tuán)管理

6、委員會(huì)綜合評審確定獲獎(jiǎng)名單。（ 3）候選人比例的確定，需考慮各專業(yè)系統(tǒng)的人數(shù)、重要性及所在公司等因素進(jìn)行平衡推舉，如某些人數(shù)較少的特殊部門，應(yīng)合并到其他系統(tǒng)進(jìn)行評選。（ 4）評選會(huì)召開時(shí)，應(yīng)提交評選標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)項(xiàng)分配比例、候選人量化業(yè)績指標(biāo)；并邀請審監(jiān)部及黨委成員參加，綜合衡量候選人廉正及政治情況。2、公司表彰的評選程序（ 1）團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)由各部門自薦，填寫自薦表，經(jīng)公司管理層綜合評審確定獲獎(jiǎng)單位。（ 2）個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)中除創(chuàng)新與合理化建議獎(jiǎng)外，其余獎(jiǎng)項(xiàng)均需由各部門內(nèi)通過過推薦與選舉相結(jié)合的形式推舉出候選人，然后在公司范圍內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)上公投，最后將結(jié)果報(bào)公司管理層綜合評審確定獲獎(jiǎng)名單。（ 3）候選人比例的確定，

7、需考慮各部門的人數(shù)及重要性等因素進(jìn)行平衡推舉，如某些人數(shù)較少的特殊部門，應(yīng)合并到其他部門進(jìn)行評選。（ 4）評選會(huì)召開時(shí)， 應(yīng)事前提交評選標(biāo)準(zhǔn)及候選人量化業(yè)績指標(biāo)；并邀請審監(jiān)部及黨委成員參加，綜合衡量候選人廉正及政治情況。第六條 表彰獎(jiǎng)勵(lì)的費(fèi)用由員工所在公司承擔(dān)。 所屬公司對本公司員工的內(nèi)部表彰， 可根據(jù)公司當(dāng)年度的經(jīng)營效益， 適當(dāng)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，但不得突破本制度規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。第七條 評選標(biāo)準(zhǔn)（一）集團(tuán)表彰團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)：1、優(yōu)秀公司獎(jiǎng)（ 1）超額完成公司年度經(jīng)營目標(biāo) 5%及以上。（ 2）公司新拓展項(xiàng)目拓展 2 個(gè)及以上。（ 3）公司文化融洽、組織高效、人員穩(wěn)定、品牌卓越，客戶滿意度及員工滿意度均居集

8、團(tuán)前三位。（ 4）公司年度經(jīng)營管理中無重大失誤。2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)3（ 1）公司在優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理上突破創(chuàng)新、取得良好效益，獲得社會(huì)認(rèn)可，品牌美譽(yù)度、忠誠度及客戶滿意度均居集團(tuán)前三位。（ 2）公司文化融洽、管理高效，全員服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，員工滿意度居集團(tuán)前三位。（3）完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)。（4）公司規(guī)范、誠信經(jīng)營，無違法違規(guī)行為；年度經(jīng)營管理無重大失誤。3、優(yōu)秀工程質(zhì)量獎(jiǎng)（1）年度內(nèi)，工程系統(tǒng)綜合管理排序位居全集團(tuán)前三名。（2）工程示范區(qū)展示、交房、集團(tuán)驗(yàn)收評定90 分。（3）榮獲區(qū)、市級以上相關(guān)工程質(zhì)量大獎(jiǎng)。全年無重大安全、質(zhì)量事故。（4）合理化建議、創(chuàng)新管理突出，成本控制得力、效益可觀。（5）完成公司年

9、度經(jīng)營目標(biāo)。4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（團(tuán)隊(duì)指部門、項(xiàng)目部、管理處等）（1）超額完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)5%及以上，部門績效居公司內(nèi)部第一名。（2）團(tuán)隊(duì)組織、運(yùn)營管理高效，業(yè)績顯著，骨干人員無流失。（ 3）團(tuán)隊(duì)士氣高，管理有序、措施得當(dāng)，員工滿意度高，無員工投訴。（ 4）經(jīng)營管理中無重大失誤。個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)：個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)除成本控制獎(jiǎng)、 全員營銷獎(jiǎng)外， 原則上要求在公司工作滿一年（含）以上；個(gè)人工作業(yè)績占評選標(biāo)準(zhǔn)的 40%，其余標(biāo)準(zhǔn)占 60%。5、十大杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（ 1）對公司有巨大、突出貢獻(xiàn)的員工或連續(xù)三年被評為集團(tuán)公司工作標(biāo)兵。（ 2）勤政務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，本年度績效業(yè)績優(yōu)秀。（ 3）經(jīng)營效益、管理效能、品牌提升等貢獻(xiàn)突出。（

10、4）認(rèn)同金科企業(yè)文化、忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，無違規(guī)違紀(jì)行為，是員工行為之典范。（ 5）集團(tuán)董事會(huì)要求獎(jiǎng)勵(lì)者。6、十大優(yōu)秀經(jīng)理人（ 1）集團(tuán)職能主任及以上人員。（ 2）認(rèn)同金科企業(yè)文化、忠誠企業(yè)、誠信正直，無違規(guī)違紀(jì)行為，是管理干部的表率。4（3）愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新，本年度績效業(yè)績優(yōu)秀。（4）團(tuán)隊(duì)管理及隊(duì)伍建設(shè)成績突出。7、工作標(biāo)兵（ 1）對公司有重大貢獻(xiàn)的員工或連續(xù)多次被評為集團(tuán)（或公司）先進(jìn)個(gè)人。（ 2）愛崗敬業(yè)、勤政務(wù)實(shí)，本年度績效業(yè)績優(yōu)秀。（3）認(rèn)同金科文化，忠誠企業(yè)，關(guān)心同事，有效溝通，無私奉獻(xiàn)，是員工行為的表率。（4）誠信正直、廉潔自律，無違規(guī)違紀(jì)行為。8、十大金科楷模（ 1）愛國愛司

11、、認(rèn)同金科企業(yè)文化，忠誠企業(yè)、遵章守紀(jì)，維護(hù)公司形象和榮譽(yù)；（ 2）工作敬業(yè)、表現(xiàn)卓越、績效業(yè)績優(yōu)秀，多次被評為集團(tuán)（或公司）先進(jìn)個(gè)人，具有模范帶頭作用，是全集團(tuán)員工學(xué)習(xí)的榜樣。（ 3）遵章守紀(jì)、廉潔自律，無違紀(jì)違規(guī)行為。9 、優(yōu)秀輔導(dǎo)員獎(jiǎng)（ 1）履行導(dǎo)師職責(zé)，員工滿意度高。（ 2）在培養(yǎng)員工方面事跡突出，育人有方。如新進(jìn)員工試用期合格率高、培養(yǎng)新人職位晉升快、向其它公司或部門輸送人才多等。（ 3）認(rèn)同金科文化，愛崗敬業(yè)。（ 4）本年度績效業(yè)績優(yōu)良，無違規(guī)違紀(jì)行為。10 、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)（ 1）主動(dòng)溝通、耐心細(xì)致，善于傾聽。（ 2）服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)效果佳。（ 3）愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情，本

12、年度績效業(yè)績優(yōu)良。（ 4）認(rèn)同金科文化，忠誠企業(yè)，遵章守紀(jì)，無違規(guī)違紀(jì)行為。11、成本控制獎(jiǎng)（ 1）公司在職員工（含試用期） 。（ 2）有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，措施得力，成效顯著。（ 3）愛崗敬業(yè)、執(zhí)行高效，本年度績效業(yè)績優(yōu)良。（ 4）認(rèn)同金科文化，忠誠企業(yè)，遵章守紀(jì)，無違規(guī)違紀(jì)行為。12、全員營銷獎(jiǎng)（ 1）積極參與全員營銷，年度全員營銷業(yè)績居全集團(tuán)前列者。（ 2）認(rèn)同金科文化，忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)，工作中無違規(guī)違紀(jì)行為。513、優(yōu)秀員工（1）愛崗敬業(yè)，業(yè)績優(yōu)秀。（2）工作能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高，有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，可稱為表率者。（3）認(rèn)同金科文化，忠誠企業(yè)，遵章守紀(jì)，無違規(guī)違紀(jì)行為。14、三

13、八紅旗手：同集團(tuán)表彰“優(yōu)秀員工”評選標(biāo)準(zhǔn)。（二）公司表彰1、優(yōu)秀部門（1）部門績效位居本公司前三名。（ 2）年度內(nèi)，部門內(nèi)部管理、流程建設(shè)、經(jīng)營業(yè)績等成績突出，系其他部門之表率。（3）部門內(nèi)部員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，與其他職能部門溝通配合佳。（4）部門員工沒有重大失誤或受到行政處罰。2、優(yōu)秀員工基本標(biāo)準(zhǔn)：（ 1）愛崗敬業(yè)，工作能力強(qiáng)，半個(gè)或年度績效業(yè)績突出。（ 2）認(rèn)同金科企業(yè)文化，忠誠企業(yè)，是員工學(xué)習(xí)的典范。（ 3）在工作中無重大失誤，遵章守紀(jì)，無違規(guī)違紀(jì)行為。同時(shí)具備以下條件之一者，可參評：（ 1）工作業(yè)績方面：個(gè)人業(yè)績突出，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，可稱為員工表率者；個(gè)人工作業(yè)績占評選標(biāo)準(zhǔn)的40%

14、，其余標(biāo)準(zhǔn)占 60%。（ 2）新人成長方面：本年度新入職并轉(zhuǎn)正的員工，認(rèn)同金科文化、愛崗敬業(yè)，得到上級和同事的認(rèn)可。（ 3）優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：積極主動(dòng)與同事或其他部門溝通，能較好傾聽他人的講解和意見，服務(wù)態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)效果得到同事和客戶的認(rèn)可。（ 4）企業(yè)文化方面：認(rèn)同金科企業(yè)文化、忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，是員工行為表率者。（ 5）人才培養(yǎng)方面：認(rèn)真履行入職引導(dǎo)人和培養(yǎng)導(dǎo)師職責(zé)，員工滿意度高，在培養(yǎng)員工成長方面事跡突出、育人有方、成績顯著，如新進(jìn)員工試用期合格率高、培養(yǎng)的新人職位晉升快、向其他公司或部門輸送人才多等。3、優(yōu)秀女員工：同公司表彰“優(yōu)秀員工”評選標(biāo)準(zhǔn)。（三）創(chuàng)新與合理化建議

15、獎(jiǎng)本年度創(chuàng)新與合理化建議創(chuàng)造價(jià)值或效益前十名，集團(tuán)表彰為全6集團(tuán)范圍內(nèi)的前十名，公司表彰為本公司范圍內(nèi)的前十名。第八條旅游獎(jiǎng)勵(lì)為激勵(lì)先進(jìn)， 對于在集團(tuán)和公司年度表彰中獲得表彰的先進(jìn)個(gè)人，請各公司在第二年由各公司人事行政部專門組織一次旅游。如員工中途離職或出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤（以人事行政部或?qū)徲?jì)監(jiān)察部發(fā)文或發(fā)函為準(zhǔn)） ，將取消旅游資格。第九條及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)（一）及時(shí)鼓勵(lì)獎(jiǎng)及時(shí)鼓勵(lì)獎(jiǎng)是對員工（含試用期）在日常工作中的突出貢獻(xiàn)、提出的改進(jìn)工作的方法、提高效率的思路以及厲行節(jié)約、作風(fēng)廉潔等行為進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。1、及時(shí)鼓勵(lì)獎(jiǎng)的原則：以事實(shí)為依據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)申報(bào)、及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。2、申報(bào)內(nèi)容：及時(shí)鼓勵(lì)獎(jiǎng)一般由

16、員工上一級管理者，或以部門名義提議，需填寫及時(shí)鼓勵(lì)獎(jiǎng)申請表 （詳見附件），及時(shí)鼓勵(lì)獎(jiǎng)的對象是員工個(gè)人或者某個(gè)部門，及時(shí)鼓勵(lì)獎(jiǎng)申請時(shí)應(yīng)對獎(jiǎng)勵(lì)對象的事跡進(jìn)行簡述。3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：及時(shí)鼓勵(lì)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為每人（或每部門）1001000 元。（二）及時(shí)專項(xiàng)獎(jiǎng)及時(shí)專項(xiàng)獎(jiǎng)是根據(jù)公司經(jīng)營管理中出現(xiàn)的重大、突出業(yè)績，為充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，特別設(shè)立的專項(xiàng)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，其申報(bào)與審批程序按照集團(tuán)授權(quán)體系執(zhí)行。（三）創(chuàng)新與合理化建議及時(shí)獎(jiǎng)第十條 創(chuàng)新與合理化建議及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)詳見 創(chuàng)新與合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并按該辦法執(zhí)行。（四）表彰及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)：1、集團(tuán)及所屬公司人事行政部負(fù)責(zé)對及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容進(jìn)行提煉， 并在集團(tuán)范圍內(nèi)或所在公司進(jìn)行表彰

17、通報(bào)。2、表彰通報(bào)形式包括在集團(tuán)總部及所屬公司內(nèi)部刊物、 宣傳欄及信息平臺(tái)的光榮榜上進(jìn)行宣傳。3、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金由所在公司人事行政部統(tǒng)一造表， 并按財(cái)務(wù)制度付款程序?qū)徟蟀l(fā)放。（五）及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的審批程序，按集團(tuán)授權(quán)體系執(zhí)行（見下表，若集團(tuán)授權(quán)體系調(diào)整，則按新規(guī)定執(zhí)行） 。7所屬公司審批流程集團(tuán)總部審批流程業(yè)務(wù)內(nèi)容部門分管總經(jīng)董事長對口分管常務(wù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)理（專職）部門領(lǐng)導(dǎo)董事長總裁集團(tuán)董事長直管人員的獎(jiǎng)勵(lì)審核審核審核審核審核審批總監(jiān)、副總經(jīng)理 ( 含 ) 及以上人員審核審核審核審核審核審批5000-10000 （含）元的獎(jiǎng)勵(lì)總監(jiān)、副總經(jīng)理及以上人員超過審核審核審核審核審核審核審批10000 元的獎(jiǎng)勵(lì)

18、副經(jīng)理、經(jīng)理級人員超過 5000 元的審核審核審核審核審批獎(jiǎng)勵(lì)各級員工2000-5000 元（含）的獎(jiǎng)審核審核審核審批勵(lì)各級員工2000 元（含）以下獎(jiǎng)勵(lì)審核審核審批第十條 及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金來源于集團(tuán)總裁 / 公司總經(jīng)理及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)基金。年度獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放總額不得突破集團(tuán)規(guī)定的額度。第三章附則第十一條本制度適用于集團(tuán)總部和所屬各公司。第十二條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原相關(guān)制度同時(shí)廢止。第十三條本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)總部人事行政部。第十四條附件附件： 1、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請表2 、個(gè)人獎(jiǎng)推薦表3 、團(tuán)體獎(jiǎng)自薦表4 、創(chuàng)新與合理化建議推薦表8附件 1： 及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請表及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請表獎(jiǎng)勵(lì)對象：提議人：所屬部門：主題：獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)簡述：建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：部門負(fù)責(zé)人：年月日人事行政部意見：審批人：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見：審批人：年月日總裁 / 總經(jīng)理審批意見：審批人：年月日注：對主要內(nèi)容的簡述，若內(nèi)容較多可另附紙。9附件 2：個(gè)人獎(jiǎng)推薦表金科集團(tuán) 2年個(gè)人獎(jiǎng)推薦表推薦獎(jiǎng)項(xiàng)：推薦公司：姓名性別入司時(shí)間部門崗位推薦理由（可另附紙）：部門負(fù)責(zé)人：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見：分管領(lǐng)導(dǎo)：年月日績效考核情況：行為規(guī)范執(zhí)行情況：績效管理部門負(fù)責(zé)人：年月日總裁 / 總經(jīng)理意見：總裁