采煤系統(tǒng)各項管理制度

1、柳溝礦采煤專業(yè)安全質(zhì)量標準化工程質(zhì)量月考核、驗收、評比、獎懲制度一、安全質(zhì)量標準化月考核1、礦里每月執(zhí)行月檢制度，組織各系統(tǒng)對采煤工作面進行全面檢查評比，將檢查結(jié)果送交安監(jiān)處匯總備案。2、根據(jù)現(xiàn)場存在的安全隱患和問題，提由整改措施及建議。通知各基層連隊按規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，并進行復(fù)查。3、嚴格按照山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法，針對本系統(tǒng)檢查由的問題進行打分。二、安全質(zhì)量標準化驗收1、采煤副總負責每月對采煤工作面進行質(zhì)量標準化兩次動態(tài)檢查，一次定期檢查驗收。2、采煤三個跟班副隊長負責對上班組質(zhì)量標準化驗收工作 負責。3、不得任意留頂、底煤，工作面?zhèn)汩芊献鳂I(yè)規(guī)程規(guī)定，工作面運輸機、

2、上下端頭安全由口、機械設(shè)備保護裝置等按照山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法進行 檢查驗收。三、安全質(zhì)量標準化評比1、隊與隊之間評“三直兩平兩暢通”、上下順超前支護、串 車衛(wèi)生及采場文明生產(chǎn)整體情況。2、班組與班組之間評安全生產(chǎn)，班組不由現(xiàn)輕工傷以上人身事故，比機械設(shè)備不由事故，比安全質(zhì)量標準化達標情況, 比原煤產(chǎn)量。四、安全質(zhì)量標準化獎懲1、對公司每月質(zhì)量標準化考核中，達到 95分以上的隊伍， 礦里額外獎勵500元。對達不到80分的隊伍，取消當月質(zhì) 量標準化獎。2、針對檢查中由現(xiàn)的問題，按照責任進行劃分，對相關(guān)責 任人進行處罰。3、對日?？己嗽u比中，采面達到動態(tài)達標，機械設(shè)備無損 壞的

3、隊伍、班組、個人進行獎勵。4、對經(jīng)常由現(xiàn)安全隱患，影響生產(chǎn)，達不到礦里要求的隊 伍、班組、個人進行處罰。5、對公司及礦下發(fā)的各項整改措施認真組織落實的隊伍進 行表揚。對下發(fā)的隱患據(jù)不服從延期不改的單位領(lǐng)導(dǎo)將給與 處罰。頂板動態(tài)監(jiān)測分析和處理制度1、成立頂板在線監(jiān)測管理領(lǐng)導(dǎo)組：組長：杜玉巖副組長：刑坤成 員：生產(chǎn)科、機電科、通風科成員及采掘隊長、各隊技術(shù)員2、設(shè)專職人員專門負責監(jiān)督頂板監(jiān)測儀器的安裝維護及對安裝質(zhì)量 的考核，督促監(jiān)測數(shù)據(jù)的收集、分類和總結(jié)。3、掌握掘進工作面礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，實現(xiàn)頂板離層、回采工作面壓力 動態(tài)監(jiān)測，及時準確采集監(jiān)測數(shù)據(jù)，通過先進的科學手段進行分析、 總結(jié)，綜合評判設(shè)計

4、和支護效果。4、通過頂板離層動態(tài)監(jiān)測來促進井下工作面安全生產(chǎn)，對現(xiàn)場施工 及安全進行指導(dǎo)，進一步提升采掘工作面質(zhì)量標準化水平和完善礦井 安全生產(chǎn)系統(tǒng)。5、通過液壓支架工作阻力動態(tài)監(jiān)測來促進回采工作面安全生產(chǎn)，對 回采工作進行指導(dǎo)，進一步提升回采工作面質(zhì)量標準化水平。6、對特殊地點進行重點監(jiān)測，提出超前預(yù)防措施，嚴防重大冒頂事 故的發(fā)生。7、發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報，制定合理的措施，實行閉合管理。采煤系統(tǒng)工程質(zhì)量處罰管理制度1、綜采支架不直，偏差超過 50mm每架罰責任人50元；綜 采支架側(cè)護板高差超過三分之二，每架罰責任人100元。2、綜采支架初撐力不夠，再升高度超過 100mm每架罰責任 人50元。

5、泵站壓力低于 30Mpa,每發(fā)現(xiàn)一次罰單位負責人 100元，泵站乳化液配比濃度低于 3%罰單位負責人50-100 元。3、綜采片幫深度達到 0.8m,不超前拉架，每架罰 100元； 綜采支架前梁頂板冒落高度大于0.5m,不采取剎頂措施，每架罰責任人100元。4、綜采工作面活柱普通架型在200-800mm之間，高架型在400-1400mm之間。否則罰責任人 50元。5、綜采工作面支架頂梁接頂，回轉(zhuǎn)梁不背貨，否則每架罰 責任人100元。6、運輸機起伏大，超限留拉底，每處罰責任人 100元，機 頭、機尾上翹、背脖、機頭外竄或過短，每次罰責任人 200 元；采高低于規(guī)定采高 0.2m以上，每10架罰責

6、任人100元。7、采煤機護幫不執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)定，每架罰責任人100元。綜采工作面運輸機尾外 3m高度必須保證2.6m,否則，罰兩 巷維護單位責任人100元。綜采工作面機尾上檐距支架頂梁 必須保證0.8m,否則罰綜采隊責任人 100元。8、綜采工作面兩順超前支護長度不足20m,罰責任單位負責人、跟班干部200元。9、兩順超前支護形式不符合措施規(guī)定，罰隊負責人 200元、 技術(shù)員100元。10、破碎機以里支護密度不夠、超前回收較接頂梁，每次罰 責任人100元。11、綜采兩巷超前支護 20m范圍內(nèi)嚴禁用水降單體，單體無 活柱行程、自卸、無防倒鏈，每根罰責任人 50元；單體必 須達到初撐力，再升高度超

7、過 20mm每根罰責任人50元。綜采工作面運順拉底不平，造成轉(zhuǎn)載機壓皮帶尾，每次罰責任單位責任人、跟班干部各 200元。12、綜采工作面運順皮帶滑道前拉底高度普架型要保證2.6m,否則罰責任單位跟班干部及責任人各100元。綜采工作面兩巷材料必須集中、分類、整齊碼放在軌道一側(cè) 并有標志牌，否則罰單位責任人每處100元。綜采工作面兩巷及邊切無浮塊、否則每米長度范圍內(nèi)罰責任 人50元。13、轉(zhuǎn)載機與破碎機各部件不完好，每處罰責任人50元。轉(zhuǎn)載機無照明、噴霧，或不完好、不符合要求，每處罰責任 人100元。14、轉(zhuǎn)載機無過橋，每次罰責任人100元；過橋不合格或無路標指示，每次罰責任人 50元.15、機械

8、設(shè)備各轉(zhuǎn)動部件潤滑良好、無漏油，否則每處每次罰責任人50元.16、轉(zhuǎn)載機、破碎機表面有雜物、浮貨、油漬，每處每次罰責任人50元.各處管路布置不合格，每處罰責任人 50元。轉(zhuǎn)載機兩側(cè)沒有露由底沿和端架推移底座，每次罰責任人100 元。17、運輸機頭與轉(zhuǎn)載機搭接不合格，每次罰責任人200元。運輸機配件不齊或松動，每處罰款責任人50元。18、運輸機上幫與轉(zhuǎn)載機高檔板間沒有插板，罰款責任人50元。19、運輸機與支架連接頭損壞，每架罰款責任人50元。結(jié)構(gòu)件、銷軸不符合規(guī)定，不齊全，每處罰責任人 50元。20、電機、減速機不清潔，每處罰責任人50元。21、電纜槽、夾板螺絲、底托架不清潔，電纜管線布置不合理

9、，每處罰責任人 50元。22、機頭、機尾照明、噴霧不符合要求，每處罰責任人50元。23、運輸機卡勁、漏油、有“鴛鴦連”，每次罰責任人 200元。24、運輸機齒座不清潔，每架罰責任人50元。25、機頭機尾過度槽上翹、背脖，每次罰責任人200元。26、采煤機機械電氣安全保護不全，每處罰責任人200元，機身有浮貨，每次罰責任人 50元。27、底托架變形、部件不完好，每處罰責任人 100元。28、滾筒變形磨損，每次罰責任人 500元，缺截齒，每個罰 責任人50元。29、減速箱、油箱漏油，每處罰責任人 50元，內(nèi)外噴霧不 完好，每次罰責任人 100元。30、手把按鈕不靈活，機身連接不牢固，缺護罩、螺絲、

10、每 處罰責任人100元。31、缺儀表或儀表損壞，每處罰責任人 100元。32、采煤機咬齒、跳車、卡阻，每次罰責任人 100元。33、電纜夾破夾、缺夾，每處罰責任人 50元。34、支架背貨、空載，每架罰責任人 100元。35、控頂距不符合作業(yè)規(guī)程要求，每處罰責任人 100元。36、支架銷軸不符合規(guī)定，每處罰責任人50元。37、推拉桿嚴重變形，連接頭損壞，每處罰責任人 100元。 管件、閥件不符合規(guī)定，不使用或缺標準的 U型銷，每處罰 責任人50元。38、液壓管件排列不符合規(guī)定，每架罰責任人 50元。39、支架表面積塵，架號不清楚、不規(guī)范，每架罰責任人100 元。40、支架擠架，每架罰責任人 50

11、元。41、架內(nèi)電纜吊桂不齊、載波電話布置不合理，每架罰責任 人100元。42、串車照明不合格，每處罰責任人 100元。43、串車尾拖拉電纜沒有保護好，或擺放位置不合適，罰責任人200元。44、電站、開關(guān)表面積塵，備用件沒有放到統(tǒng)一制作的工具箱內(nèi)或無統(tǒng)一制作的工具箱，罰責任人100元。45、電纜車的連接杠和二次保險鏈不合格，罰責任人200元。46、電站、開關(guān)的標志牌、停電牌不合格，罰責任人 50元。47、泵箱不合格、泵站壓力不符合要求罰責任人100元；各管路吊桂不整齊，罰責任人 100元。48、串車電纜、管線不合格，罰責任人 100元。49、電纜車不合格，罰責任人 100元。50、工作面管理圖牌

12、板內(nèi)容不符合要求，罰責任人 100元。51、圖牌板照明不合格，罰責任人 100元。52、圖牌板制作不規(guī)范，罰責任人 200元。53、圖牌板位置不合格，罰責任人 100元。變化管理工作制度為加強采煤工作面安全生產(chǎn)變化的管理， 掌握現(xiàn)場變化情況，實 現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學減少變化、有效控制工作面的各種變化， 根據(jù)變化工作面情況首先確立變化響應(yīng)機制， 響應(yīng)變化機制共分為四 級；具體分工、操作如下： 一級響應(yīng)機制：在生產(chǎn)中發(fā)生人員、工具、工序等小的變化，由班組長負責響應(yīng)處理，具體操作如下：（一）新工人入礦1、由公司安全技術(shù)培訓中心進行專業(yè)技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)培訓合格證書后，方可持證上崗。2

13、、由隊組織學習相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事井下施工 作業(yè)。3、簽訂師徒合同，在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進行作業(yè)，并做到同上同下同休息。（二）借調(diào)人員借調(diào)人員，由借用單位組織學習規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。（三）離崗返崗人員1 、離崗返崗人員是指請假、外出培訓等離崗一周及以上人員。2 、離崗返崗人員上崗前，我隊必須重新傳達學習措施，并由本 人簽字確認。（四）施工中工序發(fā)生變化：生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由班組長親自安排，做好工序調(diào)整工作。（五）施工中工具變化現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應(yīng)科向我隊提供質(zhì)量合格的生產(chǎn) 工具，及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正 確使用，有權(quán)拒

14、絕使用質(zhì)量不合格工具。二級響應(yīng)機制：工藝、時段等變化由負責響應(yīng)處理，具體操作如下：（一）季節(jié)變化組織各班組相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行。（二）重要節(jié)假日的安全控制我隊要有副科級以上干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做 好安全關(guān)鍵把關(guān)。（三）生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制甲、乙、丙班、交接班時間，現(xiàn)場跟班隊長、班組長、安監(jiān)員、 瓦檢員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。三級響應(yīng)機制：對于應(yīng)對通風、運輸、供電、排水、生產(chǎn)等專門系統(tǒng)及環(huán)境的變 化由采煤礦長、副總負責響應(yīng)處理，具體操作如下：（一）系統(tǒng)變化加強對專門系統(tǒng)和設(shè)備的日常檢查和維護，及時消除安全隱患，及時問題解決；做好專業(yè)工種、特殊

15、工種人員的培訓和指導(dǎo)，不斷提 升其專業(yè)技能以及應(yīng)對突發(fā)危機的能力。（二）環(huán)境變化當施工地點、地質(zhì)條件發(fā)生變化及單項工程施工開工時， 由副總 組織編制針對性安全技術(shù)措施，并組織職工進行學習和考試。施工前, 各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一 個班次，必須有副科級及以上管理干部帶班作業(yè)。四級響應(yīng)機制：對于一些特殊的或突發(fā)的變化，如工作面冒頂、過采空區(qū)、過老 空、瓦斯突出等變化，由相關(guān)的礦領(lǐng)導(dǎo)負責響應(yīng)處理，具體操作如下： 由礦長組織人員處理，總工程師負責制定安全技術(shù)措施，并由礦領(lǐng)導(dǎo) 現(xiàn)場帶班作業(yè)?？记诠芾碇贫?、嚴格按照班前會時間到會議室進行考勤。2、乙班6: 30分、丙班

16、14: 30分、甲班22: 30分沒有進入會議室的職工視為遲到。遲到者罰款 20元，無故曠工者罰款50元。3、有病事假的職工，兩天以內(nèi)本人持請假條與隊長請假，經(jīng)同意后 方可休假。超過三天以上本人持請假條與主管領(lǐng)導(dǎo)請假，同意后方可休假。有急特殊情況的職工無法親自請假的， 必須打電話與隊長進行 溝通，歸隊后必須將請假條補上。4、對會議結(jié)束后20分鐘沒有入井的視為晚入井，班中沒有經(jīng)班長同 意擅自離開工作崗位的視為早升井。 晚入井、早升井的職工取消其當 日的工分。5、無故曠工超過七天者，隊里將職工卡片轉(zhuǎn)交勞資科，由勞資科按 照礦里的制度進行處理。班前會制度1、會議時間：早班6:307:00 中班14:

17、3015:00夜班 22:30 23:002、參加人：當班出勤全部干部3、班長對職工進行點名，確認職工身體健康及精神良好情況，對不 符合入井的職工嚴禁入井。4、隊干傳達上級文件精神及當班安全工作安排。5、技術(shù)員對職工貫徹學習規(guī)程、措施，隊干對職工進行安全思想和 安全技術(shù)教育，講解應(yīng)知應(yīng)會，危險源辨識。6、班長總結(jié)上班安全工作情況，對本班的安全工作進行強調(diào)和安排 部署。7、職工本人必須認真填寫安全互聯(lián)保。職工安全互聯(lián)保制度為了確保在工作期間的安全，做到互相監(jiān)督、互相照看、互保平 安，彼此雙方關(guān)注安全，彼此雙方關(guān)愛生命，特制定本制度：1、當班出勤的人員按兩個人為一個聯(lián)保體，（不包括獨立作業(yè) 的崗位

18、人員），必須全部聯(lián)保，不得遺漏。不填聯(lián)保單，嚴禁入井。2、在工作中，每位職工必須嚴格按章操作，在搞好自我保安的 同時，做好相鄰作業(yè)人員的互保安全，發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止，以避 免事故發(fā)生，3、每個聯(lián)保體的兩個人互保安全，一方出現(xiàn)人身事故或“三違” 時，按責任者罰款額的50%處罰聯(lián)保人。交接班制度1、班與班之間必須做到手拉手現(xiàn)場交接班，上班的跟班隊長， 應(yīng)交接清楚上班安全生產(chǎn)、設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全隱患情況及下 一班應(yīng)注意的事項。2、接班的各崗位司機對設(shè)備的運行情況進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問 題立即給與指出，并向隊部匯報。3、接班人員必須仔細的對上班的工具使用情況進行清點，將損 壞的工具、丟失的工具，

19、在交接工具本上填寫清楚。4、交接班必須交接清楚，經(jīng)接班的跟班干部同意后方可離崗。采煤隊干部跟班工作制度1、召開本班班前會，總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作，對本班安全工作 進行強調(diào)和安排部署。2、對職工進行安全思想和安全技術(shù)教育，貫徹學習規(guī)程、措施 和上級文件精神。3、與班長共同進行生產(chǎn)任務(wù)分配并落實小班聯(lián)保。4、與安監(jiān)員共同對作業(yè)現(xiàn)場進行措施對照，查找安全隱患。5、在生產(chǎn)過程中對本班工人的行為、設(shè)備的狀態(tài)、環(huán)境的變化進行實時檢查和監(jiān)護，重點工序要嚴格把關(guān)，保證安全。6、對出現(xiàn)的安全隱患必須處理完畢后再作業(yè)，禁止違章指揮、 冒險作業(yè)。7、落實礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、安監(jiān)員安排的隱患整改及其它安全工作。8、處理現(xiàn)場突

20、發(fā)事件，遇到重大問題在做好臨時處理的同時， 要及時向礦調(diào)度室匯報。9、各隊要安排專職入井跟班干部，由本隊的行政正職根據(jù)實際 情況安排，因故不能跟班必須向隊長請假，以便安排替班，不許空班10、跟班干部在交接班時間要在下一班次班前會前匯報本班安 全生產(chǎn)情況及對下一班安全工作的建議。隱患排查治理制度1、施工前，跟班干部認真排查當班的安全隱患， 發(fā)現(xiàn)問題必須 在隱患排查表上認真填寫。2、當班能整改的一般隱患，當班必須立即整改完畢，最后將整 改結(jié)果認真填寫。3、當班不能整改的一般隱患，跟班干部必須在隱患排查表上落 實整改時間、整改措施、整改完成時間、最后由隊干進行復(fù)查，并寫 出復(fù)查結(jié)果。4、對發(fā)現(xiàn)的重大隱患，隊伍無法進行整改的，必須第一時間通 知礦調(diào)度，上報主管領(lǐng)導(dǎo)。最后，由礦及相關(guān)科室做出具體的整改方 案。5、對現(xiàn)場檢查走馬觀花，不嚴不細，不負責任，有問題未發(fā)現(xiàn) 或發(fā)現(xiàn)問題未提出處理意見的管理干部，給與罰款直至免職。事故分析制度為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸 取事故教訓，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性