新產(chǎn)品研發(fā)專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工藝改進(jìn)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)快速發(fā)展， 以“人無(wú)我有，人有我精，人精我變”的發(fā)展思路，以創(chuàng)建“創(chuàng) 新型高端裝備制造業(yè)企業(yè)”為目標(biāo)和方向。激勵(lì)員工積極參與新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、技術(shù)升級(jí)。特制定本獎(jiǎng)勵(lì)制度。一、項(xiàng)目研發(fā)績(jī)效考核公司研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指立項(xiàng)時(shí)指定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 通常與 科研院所合作項(xiàng)目， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為新產(chǎn)品研發(fā)部部門負(fù)責(zé)人。公司自主研發(fā)項(xiàng)目， 立項(xiàng)時(shí)根據(jù)具體項(xiàng)目確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。對(duì)于項(xiàng)目總獎(jiǎng)金及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層面獎(jiǎng)金總額，采用如下計(jì)算方案：項(xiàng)目總獎(jiǎng)金=p *b*項(xiàng)目合同成本=20%*項(xiàng)目總獎(jiǎng)金項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理獎(jiǎng)金 =30%*項(xiàng)

2、目總獎(jiǎng)金項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額=50% *項(xiàng)目總獎(jiǎng)金項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金=s *項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額下文將主要說(shuō)明p、b、s的計(jì)算方案。1、考核頻率1)、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)，并實(shí)現(xiàn)用戶使用2)、按照公司認(rèn)可的預(yù)設(shè)項(xiàng)目周期進(jìn)行考核2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核實(shí)施根據(jù)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核具體方案如下所述：考核目標(biāo)：為了更好地強(qiáng)化研發(fā)項(xiàng)目管理，對(duì)已經(jīng)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目按照預(yù)定的項(xiàng)目考核節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目整體完成情況進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核。1)、P值的確定：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效綜合考核 p = w1*p1+w2*p2+ w3* p3權(quán)重考核系數(shù)考核方法取值范圍推薦計(jì)算方法w1p1成本考核0.51.5p1 =預(yù)算材料成本/實(shí)際材料成本w

3、2p2兀成質(zhì)里0.52.5；p2=實(shí)際完成任務(wù)/預(yù)期完成任務(wù)w3p3項(xiàng)目總進(jìn)度0.52p3=項(xiàng)目合同工期/項(xiàng)目實(shí)際工期為了促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高，尤其是促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確性，方案成本考核系數(shù)pl和項(xiàng)目總進(jìn)度考核系數(shù) p3分別設(shè)置了最高值 1.5、2;另一方面，從研發(fā)側(cè)重點(diǎn)出發(fā)，對(duì)項(xiàng) 目完成質(zhì)量系數(shù)設(shè)置最高值2.5。上表中各系數(shù)權(quán)重值為(01),并保證w1 + w2 + w3 = 12)、b值的確定：b=(b1+b2) % , b1= (1-2)公司決策層將根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目難度等因素確定 b1的具體 取值。b2通過(guò)成果鑒定及專利申請(qǐng)情況進(jìn)行累加方式計(jì)算，具體系數(shù)見(jiàn)表獲得專利發(fā)明專利實(shí)用新型軟件

4、登記外觀專利1.510.80.4成果鑒定、新產(chǎn)品鑒定國(guó)際領(lǐng)先國(guó)際先進(jìn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)先進(jìn)省內(nèi)領(lǐng)先省內(nèi)先進(jìn)21.510.80.40.23、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)人考核實(shí)施項(xiàng)目個(gè)人考核主要由部門經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同完成，并得到公司批準(zhǔn)。具體實(shí)施方案如下所述?？己四繕?biāo)：為了保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，并促進(jìn)公司內(nèi)員工自身的發(fā)展，特制訂該考核方案。 該方案將以項(xiàng)目考核為主要目標(biāo)和主要方法?？己四繕?biāo)確定由核心考核目標(biāo)和輔助考核目標(biāo)兩部分組成。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)人考核，按照計(jì)算方式：S= c * n計(jì)算；n：?jiǎn)T工在項(xiàng)目中重要性系數(shù)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作性質(zhì)和個(gè)人在項(xiàng)目中的作 用確定其在項(xiàng)目中的重要性。C: C= w

5、1 *c1 + w2 *c2+ w3 *c3,結(jié)合實(shí)際完成的工作量、 工作質(zhì)量、綜合素質(zhì)等考核； w1、w2、w3分別為項(xiàng)目工作量考核系數(shù)、工作質(zhì)量考核系數(shù)、綜合素質(zhì)考核系數(shù)的權(quán) 重，可由考核人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及企業(yè)管理要求調(diào)節(jié)各部分考核內(nèi)容在整個(gè)考核體系中所 占比重。并保證 w1 +w2+ w3 = 1鑒于目前公司發(fā)展所處階段，尚無(wú)法完全采用定量計(jì)算方法，為了降低管理難度，在實(shí)際考核中，以主觀定量評(píng)價(jià)方法為主，考核標(biāo)準(zhǔn)和方法如下表所示。1）、工作量考核方法cl =個(gè)人參與項(xiàng)目工作量/項(xiàng)目工作量個(gè)人參與項(xiàng)目工作量：由部門經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人估算。2）、工作質(zhì)量定量考核方法c2二實(shí)際完成任務(wù)/下達(dá)任

6、務(wù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主觀定量評(píng)價(jià)方法估算3）、綜合素質(zhì)考核b2/100 系數(shù)范圍c3為0.51.2 （0.5以下判定為不合格）考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分值范圍標(biāo)準(zhǔn)描述工作態(tài)度（0分30分）2630任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)，工作積極主動(dòng)，并能對(duì) 大局、總體工作提出建設(shè)性建議2125工作認(rèn)真，盡心盡責(zé)，能夠承擔(dān)重任，并能對(duì) 本職工作提出建設(shè)性建議1020工作踏實(shí)，能夠比較順利的完成本職工作09工作責(zé)任心不足，有時(shí)耽誤工作正常進(jìn)行綜合滿意度（0分20分）<20起評(píng)分為20分，若當(dāng)月出現(xiàn)客戶投訴、點(diǎn)名 批評(píng)、合作伙伴指責(zé)、同事不滿等現(xiàn)象，酌情 按次扣減分?jǐn)?shù)。若當(dāng)月出現(xiàn)以下情況，可將綜 合滿意度分值扣為 0分交流協(xié)作

7、（0分20分）1620樂(lè)于關(guān)心幫助他人，與人合作融洽，有很強(qiáng)的 團(tuán)隊(duì)精神，能夠主動(dòng)分享技術(shù)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)1115能夠關(guān)心他人，并建立良好關(guān)系，注重集體利 益，能夠在各方面做到取長(zhǎng)補(bǔ)短610能與人建立合作關(guān)系，服從集體利益06難以與人共事，人際關(guān)系緊張自學(xué)創(chuàng)新（0分20分）1620能處理工作中頻繁出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，能 持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，并幫助公司提高技術(shù)水 平、提升軟件思想等1115能處理工作中時(shí)常出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，能 通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，愿意為公司軟件或產(chǎn)品提 出想法及見(jiàn)解610能通過(guò)學(xué)習(xí)解決工作中遇到一般問(wèn)題，具有一定的學(xué)習(xí)、應(yīng)變及創(chuàng)新能力06學(xué)習(xí)少，應(yīng)變及創(chuàng)新能力差，無(wú)法順利解決工 作

8、中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題工作壓力（0分10分）>0起評(píng)分為0分，部門經(jīng)理根據(jù)員工工作內(nèi)容的 輕重緩急、難易程度酌情調(diào)增分?jǐn)?shù)，起到激勵(lì) 員工的作用日常表現(xiàn)（0分20分）起評(píng)分5分由部門經(jīng)理根據(jù)員工其它各方面的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)1520后突出表現(xiàn)1014優(yōu)秀59 良好34一般 02較差注（綜合滿意度示例）：1、 出現(xiàn)嚴(yán)重的客戶投訴2、 由于個(gè)人表現(xiàn)嚴(yán)重影響研發(fā)各項(xiàng)目工作正常進(jìn)展3、 團(tuán)隊(duì)其它成員拒絕與之合作4、 相關(guān)部門連續(xù)出現(xiàn)投訴或指責(zé)二、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目收益分享1、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目界定辦法新產(chǎn)品 指采用新技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思研制、生產(chǎn)的全新產(chǎn)品，或在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝等某一方面比原有產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，從而

9、顯著提高了產(chǎn)品性能或擴(kuò)大了使用功能的產(chǎn)品。關(guān)于新”的界定，可以分別從市場(chǎng)和企業(yè)兩個(gè)角度來(lái)看：第一、對(duì)于公司本身來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是新的；第二、對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是新的（或者是老產(chǎn)品新做）。因而，從以上兩個(gè)角度對(duì)新產(chǎn)品分類：1）、全新型該產(chǎn)品創(chuàng)造了全新的市場(chǎng)，是該類產(chǎn)品的第一款。2）、新產(chǎn)品線型 市場(chǎng)已有該類產(chǎn)品，但對(duì)于我公司來(lái)說(shuō)是新的。3）、產(chǎn)品線補(bǔ)充型 在現(xiàn)有的某大類產(chǎn)品中增加新的品種，該類產(chǎn)品對(duì)公司來(lái)說(shuō)是新產(chǎn)品。2、收益分享方案研發(fā)的新產(chǎn)品以批量銷售起到前三個(gè)年度項(xiàng)目管理、負(fù)責(zé)人和研發(fā)人員按此項(xiàng)目產(chǎn)品 的年度銷售額按比例進(jìn)行收益分享。第一年度：新產(chǎn)品的收益分享比例為產(chǎn)品的實(shí)際銷售額的1.5%。第二

10、年度：銷售額超過(guò) 50萬(wàn)時(shí)，收益分享比例為產(chǎn)品的實(shí)際銷售額的1%,不足50萬(wàn)時(shí)，不予以分享。第三年度：銷售額超過(guò) 100萬(wàn)時(shí)，收益分享比例為產(chǎn)品的實(shí)際銷售額的1%,不足100萬(wàn)時(shí)，不予以分享。新產(chǎn)品的收益分享按照，項(xiàng)目管理占 20% 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人占 30%、項(xiàng)目組研發(fā)其他成員占 50% 的比例進(jìn)行分配。新產(chǎn)品研發(fā)部設(shè)專人負(fù)責(zé)與市場(chǎng)部和財(cái)務(wù)部配合統(tǒng)計(jì)，原則上半年度結(jié)算一次。三、獲得國(guó)家扶持資金的獎(jiǎng)勵(lì)此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)國(guó)家扶持項(xiàng)目資金申請(qǐng)工作中，申報(bào)工作、技術(shù)資料的編寫(xiě)、整理工作的實(shí)際貢獻(xiàn)大小，按照所申請(qǐng)取得的資金給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方案：獎(jiǎng)勵(lì)金額=（實(shí)際獲得的扶持資金-本項(xiàng)目合同成本）*4%由部門經(jīng)理

11、與項(xiàng)目申報(bào)負(fù)責(zé)人按照申報(bào)工作、資料的編寫(xiě)、整理工作的實(shí)際貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。四、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法為了推動(dòng)公司管理創(chuàng)新，有效挖掘資源潛力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定本辦法。本辦法規(guī)定了公司創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的定義、職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。" 鼓勵(lì)創(chuàng)新 " 是公司企業(yè)文化的重要組成部分，公司每一位員工除了按照公司規(guī)章制度盡力完成自己的本職工作外，還應(yīng)積極參與公司工作的創(chuàng)新和改進(jìn)。1 、職責(zé)范圍1 ）由公司副總經(jīng)理或總工程師擔(dān)任主任委員、各個(gè)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。2）技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)主要針對(duì)技術(shù)工藝部、生產(chǎn)管理部和各生產(chǎn)部門員工。3 ） 原則上各部門負(fù)責(zé)人做好技術(shù)創(chuàng)新、 工藝改

12、進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)建議的申報(bào)工作； 符合申報(bào)條件 的個(gè)人也可直接申報(bào)。4）評(píng)審委員會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)建議獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行最終評(píng)審并分發(fā)獎(jiǎng)金。2、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)范圍1 ）技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)范圍大致包括以下內(nèi)容：1 、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品外形美觀、產(chǎn)品機(jī)構(gòu)改進(jìn)、2、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。3、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。4、工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。5、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。6、與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。2）以下建議不在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)的受理范圍：1 、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；2、已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議；3 、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)

13、范圍）；4、無(wú)具體實(shí)施方案的建議。3、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)評(píng)級(jí)1 ）公司按照對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響、 技術(shù)水平含量、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)一般性建議分為五級(jí)：2 、 A 級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。3 、 B 級(jí)：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見(jiàn)效快。4 、 C 級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。5 、 D 級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作用和效益較小。6 、 E 級(jí)：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)較好，但不具可操作性。7 、 技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)建議的工作程序受理1 ）提案1 、員工可隨時(shí)提出創(chuàng)新建議，并填寫(xiě)創(chuàng)新建議提案表交初評(píng)小組，必

14、要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，參照附表1.創(chuàng)新建議提案表。2 、提案人可以是12 人、班組、車間或部門。3、自填表之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說(shuō)明建議情況和相關(guān)問(wèn)題。2）受理初評(píng)小組接受提案表后，即時(shí)進(jìn)行登記，并在3 天內(nèi)對(duì)提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見(jiàn)并初步進(jìn)行評(píng)級(jí)劃分。3）審查1 、初評(píng)小組將受理的 創(chuàng)新建議提案提交評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行審查， 評(píng)審委員會(huì)并在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見(jiàn)。 如可受理， 則通知提案人； 如不受理， 則應(yīng)清楚、 準(zhǔn)確地告知原因。2、提案通過(guò)審查后，及時(shí)簽發(fā)相關(guān)部門或者車間進(jìn)行實(shí)施。5、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)建議獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：2 ）評(píng)定為A級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給500元獎(jiǎng)金。3 ）評(píng)定為B級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給300元獎(jiǎng)金。4 ）評(píng)定為C級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給300元獎(jiǎng)金。5 ）評(píng)定為D級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給100元獎(jiǎng)金。6 ）評(píng)定為E 級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給50 元獎(jiǎng)金。五、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)辦法按照技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)實(shí)施的條件要求由評(píng)審委員會(huì)確