基建工程造價管理論文基建工程造價管理控制論文

1、基建工程造價管理論文基建工程造價管理控制論文：基建工程造價管理與控制研究摘要：當(dāng)今國際國內(nèi)市場競爭逐漸激烈，在我國國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下，只有有效管理與控制基建工程的造價，才能在競爭中取勝；同時，企業(yè)生存與發(fā)展的必然趨勢也不斷要求著基建工程造價管理體系越來越符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，并且逐漸提升基建工程造價管理控制水平。從我國基建工程造價管理控制的現(xiàn)狀入手，重點闡述了基建工程造價的管理與控制策略，在此基礎(chǔ)上對我國基建工程造價管理與控制前景作了簡要的闡述。關(guān)鍵詞：基建工程;造價;管理;控制所謂基建工程造價的管理與控制，是指基建工程的項目決策在實際實施階段過程中將工程造價控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，不超過它

2、的標(biāo)準(zhǔn)造價限額，因此造價決策科學(xué)與否直接關(guān)系到實際工程的進(jìn)程和質(zhì)量。而在我國國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，不管是國內(nèi)還是國際，競爭都是日益激烈，各個企業(yè)的基建項目日漸增加，并且每一個投資項目的投入也在不斷增加。在這樣的背景下，基建工程造價的管理與控制策略越來越凸顯出其重要性。1 我國基建工程造價的管理與控制現(xiàn)狀目前，在我國基建工程造價的管理與控制方面雖然有所發(fā)展，但仍舊存在許多問題。比如說做法過于傳統(tǒng)，前期的投資決策控制上經(jīng)常被忽視，而又太過于重視基建工程的實施階段，這種后算賬先建設(shè)、不顧整體只計小賬的錯誤方法只會給基建工程的整個進(jìn)程帶來不良后果，造成一系列的人力物力財力浪費，從而增加工程造價并影響

3、基建工程的整體效益等等。另外，在我國，基建工程的造價管理與控制意識還比較淡薄，很多基建工程都沒有做到全過程的有效的管理及控制策劃，這些積習(xí)紕漏都很難使我國的基建工程造價管理控制事業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，也將給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來極大的阻礙，因此有必要建立一整套完善的基建工程造價管理控制體系，甚至可以說，在當(dāng)今現(xiàn)代化的背景下它也是迫在眉睫的。2 基建工程實現(xiàn)全過程的造價管理和控制基建工程造價的管理與控制主要包括五個階段，這五個階段分別為投資決策、設(shè)計、工程包發(fā)、施工、竣工等。下面分別對這五個階段作詳細(xì)的探討：2.1 投資決策階段的造價管理和控制這個階段可以說是整個基建工程造價過程的開端。所謂投資決策

4、，主要是兩個方面的決策：一是項目中技術(shù)層面和經(jīng)濟(jì)層面對企業(yè)投資而言的決策，另外一個是項目完成后企業(yè)對經(jīng)濟(jì)和社會效益的合理預(yù)測。項目的立項、選址、是否可行、社會效益這些都是起始階段造價管理與控制需要考慮的因素。一個合理的投資決策階段管理與控制策略必須要準(zhǔn)確的確定基建工程的規(guī)模、地點、設(shè)備、工藝以及標(biāo)準(zhǔn)等等，它們是影響工程造價的直接因素，只有對這些因素有了一個準(zhǔn)確全面系統(tǒng)的論證后，企業(yè)才有可能對投資決策做出正確合理規(guī)劃，從一開始就規(guī)避錯誤的造價管理與控制對基建工程的不良影響。2.2 設(shè)計階段的造價管理和控制完成基建工程投資決策后的關(guān)鍵點就在于設(shè)計階段了，現(xiàn)階段我國很多企業(yè)在設(shè)計階段沒有做足功夫，出

5、現(xiàn)問題了便在施工過程中進(jìn)行補救，如果想要事半功倍，必須在設(shè)計階段就把好關(guān)。在掌控好技術(shù)上的可行性后一定要重視經(jīng)濟(jì)上的合理性，只有這樣，在設(shè)計階段才不會讓造價管理與控制出現(xiàn)紕漏，才不會一再的造成人力物力財力的大大浪費?；诖?，筆者提出從下幾個方面加強(qiáng)審查與監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量的建議：第一是設(shè)計概算法則需要統(tǒng)一規(guī)范，工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價管理站和建行應(yīng)該全面審定確立設(shè)計概算，這一辦法可以在一定程度上規(guī)避設(shè)計規(guī)模及費用的任意擴(kuò)大；第二就是在技術(shù)平臺上需要有一個“限額設(shè)計”標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)做好了，就能夠在投資規(guī)模上及工程造價上進(jìn)行有效控制，這是一個非常有效的方法；第三提高業(yè)務(wù)人員水平并設(shè)計獎懲制度，作為設(shè)計人員，必須

6、本著嚴(yán)肅認(rèn)真努力的態(tài)度去收集資料，將設(shè)計合理化經(jīng)濟(jì)化，盡量減少不必要的錯誤，增強(qiáng)自己的責(zé)任感，同時獎懲制度也能在很大程度上激勵設(shè)計人員們做出優(yōu)秀的設(shè)計。2.3 工程發(fā)包階段的造價管理與控制這個階段主要是兩個方面：招標(biāo)與簽訂。公平透明應(yīng)該是招標(biāo)時須堅持的原則，并且施工組織要能夠在科學(xué)的方案、先進(jìn)合理的技術(shù)下，將投標(biāo)報價控制在合理范圍內(nèi)，保證工程盡量在最低合理價上保質(zhì)保量的完成。關(guān)于合同的管理和控制一定要加強(qiáng)對各種風(fēng)險的規(guī)避，選擇合同的形式及降低風(fēng)險控制造價所要考慮的因素一定要有發(fā)包時的工程工期、規(guī)模，以及市場變化、利率升降等等一系列的實際情況。2.4 把握重點，加強(qiáng)工程施工環(huán)節(jié)的管理與控制實際施

7、工階段應(yīng)該算整個基建工程的直接階段了，它能夠直接反映出資金投入及控制的好與壞，從而影響整個基建工程的造價。其中工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理以及工程變更管理是影響基建工程的三個主要方面。把工程質(zhì)量管好了就能夠避免許多隱患和返工，也就能夠避免浪費，很好的控制工程造價；把工程進(jìn)度管好了，許多怠工、窩工的現(xiàn)象就會有所改善，工期延長、管理費用增加等等許多問題都會得到避免，對于基建工程中的費用控制，控制過緊對工程進(jìn)展不利，控制不嚴(yán)給業(yè)主方產(chǎn)生較大風(fēng)險，因此，作為業(yè)主方，我們會根據(jù)工程的實際進(jìn)度情況來采取不同的付款方式，每月由施工單位作出工程進(jìn)度預(yù)算，報監(jiān)理工程師審核確定完成量；再由審計事務(wù)所核定已完成工程費

8、用，由財務(wù)部門根據(jù)合同規(guī)定的費用進(jìn)行支付；對于工程變更的管理，它對工程造價和工程進(jìn)度的影響極大，所以做好對工程變更的管理是很有必要的。2.5 嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)對工程竣工決算環(huán)節(jié)的控制這個環(huán)節(jié)主要就是對整體基建工程做一個從籌建到最后竣工投產(chǎn)的全部實際支出費用的成本核算，從而編制竣工決算，對工程造價進(jìn)行分析比較。做好工程竣工環(huán)節(jié)的把關(guān)需要以下幾點：一是工程量的嚴(yán)格審查，工程量這一方面是最容易出現(xiàn)假的死角，審查人員在進(jìn)行現(xiàn)場審核時一定要做到嚴(yán)格把關(guān)，在進(jìn)行現(xiàn)場審核時勢必做到及時簽證；二是材料價格的落實，由于廠家、產(chǎn)地、材質(zhì)等多方面的不同，所以材料的價格可能會出現(xiàn)很大的差距，這就需要我們做好市場調(diào)查，貨

9、比三家后再去落實；三是套取定額要準(zhǔn)確，這要求對施工工序有著詳細(xì)的了解，對定額有準(zhǔn)確的把握；四是外審，外部審核是在建設(shè)單位初步審核之后并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行的，規(guī)避費用的不合理應(yīng)用之處。對基建工程造價整個過程的管理與控制是一種有效手段，從最開始的工程建設(shè)決策、設(shè)計到中間的發(fā)包、施工，以及最后的竣工清算都可以很有效的節(jié)省人力物力財力，從而確保企業(yè)在基建工程中投資可以贏得很好的投資效益以及社會效益。3 我國基建工程造價管理與控制的發(fā)展前景我國在基建工程實現(xiàn)造價管理與控制方面還是比較薄弱的，和當(dāng)今世界發(fā)達(dá)國家相比還有很大一段差距的，這就需要我們不斷地培養(yǎng)這方面的人才，不斷地與國際慣例接軌，從而推動我國在基建工程管理與控制方面的長足發(fā)展。首先在早就人才隊伍這方面，我們要始終堅持掌握堅實的理論知識，并且要理論與實際相結(jié)合，重視從業(yè)人員的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；對于那些有過一定工作經(jīng)驗的人員也要求不斷進(jìn)步，在工作各方面要努力與國際通行標(biāo)準(zhǔn)相接軌，提高人才隊伍的整體素質(zhì)。其次在我國當(dāng)今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下，我們要加緊改正以前工程造價管理與控制中出現(xiàn)的一系列問題，從基建工程管理與控制的整個過程中找到不足，使我國在這一領(lǐng)域日趨成熟。因此，通過對我國基建工程實現(xiàn)造價管理與控制的研究，我們可知