高層管理人員年薪制管理辦法

1、高層管理人員年薪制管理辦法第一章總則第一條 為合理確定高層管理人員收入水平，充分調(diào)動高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長，特制定本辦法。第二條高層管理人員年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理情況，確定并支付高層管理人員基本年薪、效益年薪和獎勵的一種分配方式。第三條 實施年薪制的基本原則。一、年薪總體水平與企業(yè)的狀況和管理人員經(jīng)營成果掛鉤；二、效益年薪、獎勵先考核后兌現(xiàn)；三、年薪水平既要有利于調(diào)動高層管理人員的積極性， 又要與本企業(yè)的經(jīng)營管理狀況和同行業(yè)類似企業(yè)管理人員薪酬水平相近；第四條年薪發(fā)放的范圍一、在企業(yè)中有實際經(jīng)營權(quán)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益或者項目推動負(fù)

2、有直接職責(zé)的人員，如集團(tuán)各單位董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高級管理人員；二、對集團(tuán)整體經(jīng)營績效負(fù)有管理責(zé)任的高層管理人員， 如集團(tuán)常務(wù)副總裁、財務(wù)總監(jiān)等。第二章年薪的構(gòu)成第五條 高層管理人員薪酬由基本年薪、效益年薪、年終獎勵、其他福利待遇四部分構(gòu)成。第六條 高層管理人員基本年薪是按企業(yè)（資產(chǎn)）經(jīng)營規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)所在地、崗位層級、任職資格等因素確定的，按月計發(fā)的高層管理人員基本收入。每年4月初，由集團(tuán)計劃發(fā)展考核委員會根據(jù)上年度經(jīng)營狀況擬定，報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行第七條高層管理人員效益年薪相當(dāng)于基薪的1.5倍，但應(yīng)發(fā)數(shù)依據(jù)高層管 理人員經(jīng)營指標(biāo)考核成績等分檔浮動，實發(fā)數(shù)根據(jù)管理指標(biāo)達(dá)成情況修訂。第八條

3、年薪制高管人員根據(jù)職位等級及責(zé)任大小享受公司規(guī)定的各項福利 待遇。第三章績效年薪的核定第九條 高層管理人員的考核評估是年薪制實施的基礎(chǔ)，考核評估的執(zhí)行者 是集團(tuán)計劃發(fā)展考核委員會。第十條經(jīng)營型企業(yè)高管績效年薪的核定一、此類人員的考核分為經(jīng)營指標(biāo)考核和管理指標(biāo)考核，經(jīng)營指標(biāo)在年終考 核；管理指標(biāo)按季度考核，年終取平均值。二、集團(tuán)計劃發(fā)展考核委員會年初根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)考核得分確定高管人員上in暗度績效年薪的應(yīng)發(fā)數(shù)，根據(jù)管理指標(biāo)考核得分修訂績效年薪的實發(fā)數(shù)。三、集團(tuán)計劃發(fā)展考核委員會年初根據(jù)各單位上年度經(jīng)營情況、所在的行業(yè)政策環(huán)境、所處經(jīng)營階段（剛開業(yè)、成長期、成熟期、衰退期等類型）等因素來 確定各項經(jīng)

4、營指標(biāo)和所占權(quán)重，具體有營業(yè)額、毛利、凈利潤、資產(chǎn)增加額、凈 資產(chǎn)收益率等。根據(jù)集團(tuán)年度管理工作重點(diǎn)和單位實際情況等確定管理指標(biāo)。在集團(tuán)董事會批準(zhǔn)后列入目標(biāo)責(zé)任狀。四、集團(tuán)計劃發(fā)展考核委員會每年初根據(jù)審計部門核定的財務(wù)數(shù)據(jù)對高管人 員進(jìn)行經(jīng)上年度營指標(biāo)考核評分。一）高管人員年終經(jīng)營指標(biāo)考核綜合得分在 95分以上的，95分以上每超過1分，上年度績效年薪上浮2%,浮動至120%封頂；超過120%的部分發(fā)放獎 金（發(fā)放辦法另訂）；二）95分以下到85分的，績效年薪足額發(fā)放；三）85分以下的，60分以上的，從85分起每降低1分，績效年薪下浮1% ;四）60分以下的取消績效年薪。五、集團(tuán)計劃發(fā)展考核委員

5、會年初根據(jù)總裁辦、人力資源部等收集的數(shù)據(jù)對 高管人員進(jìn)行上年度管理指標(biāo)評分。一）管理指標(biāo)考核得分在85-100分的兌現(xiàn)全部應(yīng)發(fā)績效年薪；二）85分以下的，每降低1分，應(yīng)發(fā)績效年薪下浮1%。六、各經(jīng)營單位中除董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理外的經(jīng)營班子核心成員（如 酒店營銷總監(jiān)、經(jīng)營部門經(jīng)理）可比照此方式發(fā)放年薪（具體人員、考核指標(biāo)由 企業(yè)提出，經(jīng)總經(jīng)理審核，報集團(tuán)公司計劃發(fā)展考核委員會批準(zhǔn)） 。第十一條無具體經(jīng)營任務(wù)，僅擔(dān)負(fù)管理任務(wù)的高層管理人員（如集團(tuán)總裁、 常務(wù)副總裁、經(jīng)營總監(jiān)、總會計師等）績效年薪按的核定。一、此類人員的考核由兩部分組成，即各實體經(jīng)營單位經(jīng)營指標(biāo)加權(quán)考核和 個人工作計劃達(dá)成考核，

6、經(jīng)營指標(biāo)加權(quán)考核在年初進(jìn)行；個人工作計劃達(dá)成度考 核按季度進(jìn)行，年終取平均值。二、以集團(tuán)各實體經(jīng)營單位上年度經(jīng)營指標(biāo)加權(quán)考核分（等于各實體單位經(jīng) 營指標(biāo)考核得分乘以各單位權(quán)重系數(shù)，權(quán)重由集團(tuán)計劃發(fā)展考核委員會根據(jù)各單 位經(jīng)營規(guī)模、實際經(jīng)營狀況等因素確定）確定績效年薪的應(yīng)發(fā)數(shù)，以管理指標(biāo)的 考核得分修訂績效年薪的實發(fā)數(shù)。一）集團(tuán)各實體經(jīng)營單位經(jīng)營指標(biāo)加權(quán)考核分在 95分以上的，95分以上每 超過1分，績效年薪上浮2%,浮動至120%封頂；超過120%的部分發(fā)放獎 金（發(fā)放辦法另訂）；二）95分以下到85分的，績效年薪足額發(fā)放；三）85分以下的，60分以上的，從85分起每降低1分，績效年薪下浮1%

7、 ;四）60分以下的取消績效年薪。三、因此類高管人員主要擔(dān)負(fù)的是管理職責(zé)， 集團(tuán)計劃發(fā)展考核委員會每季 度根據(jù)個人工作計劃達(dá)成情況，對照總裁辦、人力資源部等收集的數(shù)據(jù)對高管人 員進(jìn)行工作計劃完成情況考核評分,年度考核得分取季度考核的平均值。一）管理得分85-100分，兌現(xiàn)100%績效年薪；二）85分以下，60分以上每差欠1分，績效年薪下浮1%;三）60分及以下取消績效年薪。第十二條房產(chǎn)公司高層管理人員績效年薪的核定一、此類人員的考核 分為項目推進(jìn)指標(biāo)考核（含項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃、項目總 體控制計劃、項目專項計劃、成本控制計劃和工程質(zhì)量指標(biāo)等組成）和管理指標(biāo) 考核。項目推進(jìn)指標(biāo)在年終考核，管理指標(biāo)按

8、季度考核，年終取平均值。二、以房產(chǎn)公司項目推進(jìn)考核分確定績效年薪的應(yīng)發(fā)數(shù)，以管理指標(biāo)的考核得分修訂績效年薪的實發(fā)數(shù)。三、高管人員項目推進(jìn)指標(biāo)考核綜合得分在 95分以上的，95分以上每超過 1分，績效年薪上浮2%,浮動至120%封頂；超過120%的部分發(fā)放獎金（發(fā) 放辦法另訂）；95分以下85分以上的全額發(fā)放，85分及以下取消績效年薪。？四、房產(chǎn)公司管理人員管理指標(biāo)考核）管理指標(biāo)考核得分在85-100分的兌現(xiàn)全部應(yīng)發(fā)績效年薪;二）85分以下的，每降低1分，應(yīng)發(fā)績效年薪下浮1%。第十三條為保證考核的公正、公平、合理性，集團(tuán)計劃發(fā)展考核委員會在 合理確定考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)兼顧內(nèi)外部影響因素，在影響

9、因素發(fā)生時即對任 務(wù)指標(biāo)進(jìn)行適時修訂，或在年終考核時對遭到客觀原因影響， 而使經(jīng)營成果未能 完成的單位實行特殊調(diào)節(jié)。第十四條 出現(xiàn)績效考核管理規(guī)定所列生產(chǎn)經(jīng)營安全事故之一或 員工 廉潔自律管理規(guī)定、中高層違規(guī)違紀(jì)審察辦法所列違紀(jì)違規(guī)行為之一的，當(dāng) 期績效年薪為零。第四章年薪的支付第十五條 實行年薪制辦法的企業(yè)，高層管理人員的基本年薪分月以現(xiàn)金形 式支付，年終結(jié)算?；灸晷搅腥肫髽I(yè)成本，在企業(yè)工資總額中列支。第十六條實行績效年薪收入部分延期支付辦法。年薪制管理人員當(dāng)年績效 年薪的40%和獎勵收入的50%延期支付，在次年第二季度考核結(jié)束后支付。延 期支付額可按銀行同期存款利率計算利息。效益年薪和獎勵在企業(yè)稅后利潤中列 支。第五章 年薪的管理第十七條高層管理人員年薪為稅前收入，管理人員在取得基本年薪、效益年薪和獎勵后，應(yīng)依法繳納個人所得稅，由發(fā)放年薪的企業(yè)代扣代繳。第十八條 在高層管理人員離任審計時，如發(fā)現(xiàn)該高層管理人員在任期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績與年度審計報告有出入的， 考核部門應(yīng)對其進(jìn)行調(diào)整，超出應(yīng)得部分的 收入，按本辦法有關(guān)規(guī)定從當(dāng)年的年薪收入中扣除。第十九條高層管理人員在任期未滿時無正當(dāng)理由辭職的，其效益年薪和獎 勵不予兌現(xiàn)，具當(dāng)年的工資收入由集團(tuán)計劃發(fā)展考核委員會酌情確定， 并報集團(tuán) 董事會審批。第二十條對實行年薪制的管理人員應(yīng)加強(qiáng)