技術(shù)部績效考核制度

1、技術(shù)部績效考核管理制度1 .總則通過建立技術(shù)人員崗位績效考核辦法，構(gòu)建有效的職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵技 術(shù)人員不斷提高工作勝任能力，持續(xù)發(fā)展和改進，從而提升公司的整體技術(shù)能 力，促進公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。2 .職責(zé)2.1 技術(shù)部經(jīng)理和和人力資源部負責(zé)根據(jù)公司發(fā)展要求，定期組織對技術(shù) 人員的任職資格要求進行改進和完善，使其能滿足公司發(fā)展的要求。2.2 技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)依據(jù)任職資格的要求做好員工培訓(xùn)、能力評價、業(yè)績評 價工作。2.3 評審委員會對各部門提交的評定需求進行統(tǒng)一評定，評定通過后提交 公司總經(jīng)理審核。3 .工資組成技術(shù)部員工工資由以下幾部分組成：工資=底薪+績效工資+項目獎金+業(yè)務(wù)提成+各類補貼* 底薪

2、=基準工資x工資系數(shù)（基準工資參照公司最新薪酬管理制度）* 績效工資即年終獎=底薪x個人系數(shù)* 各類補貼主要包括出差補貼、技術(shù)支持補貼、通訊補貼、崗位補貼、工 齡補貼等4 .崗薪級別劃分人員崗位級別（詳見附表）。5 .崗薪評定流程5.1 每年公司對需要進行崗薪調(diào)整的人員進行資格評審。每年1月1日前,由員工根據(jù)自己的業(yè)績和能力情況，提出申請。各部門收到申請后一個月內(nèi)對 提出申請的技術(shù)人員進行初評，并給出評定意見。由人力資源部統(tǒng)一組織，由 評審委員會對提出申請的員工進行評定，并將評定結(jié)果報總經(jīng)理審核，審核通 過的給予崗級和薪資調(diào)整。助理工程師崗位可半年中報一次，評審流程相同。5.2 公司每年對工程

3、師及高級工程師崗位的員工進行復(fù)評。每年的 3月1 日前，由員工填寫復(fù)評申請表，各部門收到復(fù)評申請后一個月內(nèi)給出初步評定 意見。人力資源部統(tǒng)一組織，由評審委員會對工程師及高級工程師崗位的員工 進行復(fù)評，并將評定結(jié)果報總經(jīng)理審核。對不滿足本崗位任職資格的員工進行 調(diào)崗、降薪等處理。5.3 破格評定流程：本人具備相應(yīng)的技術(shù)能力和素質(zhì)，并具有突出的工作 業(yè)績，可以破格進行跳級評定。由部門經(jīng)理進行推薦，部門主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資 源部經(jīng)理審核，通過公司組織的考試，并經(jīng)過公司評審委員會評定后，報總經(jīng) 理辦公會審議。各部門破格評定的員工總數(shù)不得超出申報人數(shù)的 10%。7 .績效工資績效工資主要體現(xiàn)為年終獎，其細則

4、如下：7.1 考核規(guī)則：考核評估采用百分制，以年為周期，績效考核不合格時（60 分）時，原則上不扣底薪工資和各類補貼，但不發(fā)績效，累計兩個季度績效考 核不合格者，將取消年終獎評選。7.2績效考核指標占比:在舁 廳P考核項目權(quán)重1制度執(zhí)行達成率10%2計劃執(zhí)行達成率10%3技術(shù)支持改制及質(zhì)量反饋有效處理率10%4配件管理情況5%5工藝優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新能力20%6工作量占比5%7溝通協(xié)調(diào)配合及團隊合作能力10%8工作態(tài)度10%9工作表現(xiàn)10%10客戶檔案健全5%11工作報告及時率5%7.3 評分標準：有計劃衡量指標項目，按實際完成情況與衡量指標作比較 核算，比值為得分，達成率超額完成封頂值為120%

5、,控制性數(shù)據(jù)最高值為100% 其余項目按相關(guān)評分標準，給予評分。7.4 特殊貢獻加分： 對公司現(xiàn)有工藝及技術(shù)提出一般建設(shè)性意見，并取得良好的生產(chǎn)效果， 加加分。 對公司現(xiàn)有工藝及技術(shù)提出重要的建設(shè)性意見，并取得良好的生產(chǎn)效 果，加20分。以公司名義發(fā)表中文核心期刊科技論文一篇，加2分；EI科技論文一篇，加10分；發(fā)表SCI科技論文一篇，加20分。 以公司名義申請實用新型專利一項，加15分；國家發(fā)明專利一項，加30分；國際發(fā)明專利一項，加40分。 以公司名義申請的專利授權(quán)后，實用新型專利一項，加100分；國家發(fā) 明專利一項，力口 200分；國際發(fā)明專利一項，力口 300分。7.5 績效考核結(jié)果計

6、算：個人系數(shù)=（考核所得分值+特殊貢獻所加分值）+1008 .項目鼓勵政策8.1 凡技術(shù)部員工通過技術(shù)創(chuàng)新，使原有技術(shù)有較大進步的或開發(fā)新的產(chǎn) 品可通過立項，并設(shè)定一定獎勵給予激勵。為公司帶來收益的新產(chǎn)品，技術(shù)部 根據(jù)新產(chǎn)品的銷售總額提成 0.5%,年限為10年，從產(chǎn)品投入生產(chǎn)開始計算。 凡對技術(shù)進步有貢獻的人員或部門，可在新產(chǎn)品的提成內(nèi)拿合理提成。8.2 技術(shù)部以公司名義申請的科技項目基金由公司統(tǒng)一管理，但須?？顚?用。制度范本精選版表1技術(shù)部崗位級別、工資系數(shù)及崗位資格明細表崗位 級別助理 工程師助理 工程師助理 工程師工程師工程師工程師高級 工程師高級 工程師高級 工程師崗位 級別一級二

7、級三級一級二級三級一級二級三級工資 系數(shù)0.40.50.60.70.80.91.01.11.2崗 位 資 格1、大專 及以上 學(xué)歷； 2、能按 照工作 要求配 合完成 部門的 部分工 作。1、大專 及以上 學(xué)歷； 2、能獨 立完成 領(lǐng)導(dǎo)安 排的簡 單工作 任務(wù)。1、大專 及以上 學(xué)歷； 2、能夠 獨立完 成較復(fù) 雜的工 作任務(wù) 的全部 流程， 并能編 寫完整 的技術(shù) 文檔。1、大專及以 上學(xué)歷；2、 能夠組織完 成復(fù)雜的工 作任務(wù)，并能 在其中承擔 主要角色；3、 能參與部門 的部分研發(fā) 工作；4、有 良好的業(yè)務(wù) 理解能力，能 夠領(lǐng)會客戶 需求，并提煉 和表述客戶 的需求；5、 具備良好的 技

8、術(shù)文檔編 寫能力。1、大專及以上 學(xué)歷；2、能夠 組織完成復(fù)雜 的工作任務(wù)，并 能作為負責(zé)人； 3、能參與主要 研發(fā)工作，并掌 握研發(fā)工作的 全過程；4、有 良好的業(yè)務(wù)理 解能力，能夠領(lǐng) 會客戶需求，并 提煉和表述客 戶的需求；5、 具備良好的技 術(shù)文檔、科技論 文、專利的撰寫 能力。1、大專及以上學(xué) 歷；2、熟練掌握 部門各類工作及 相關(guān)制度，并能 承擔培訓(xùn)師的職 責(zé)；3、具有較強 的獨立研發(fā)能 力；4、有良好的 業(yè)務(wù)理解能力， 能夠領(lǐng)會客戶需 求，并提煉和表 述客戶的需求； 5、具備良好的技 術(shù)文檔編寫能力 和科技論文、專 利、科技項目申 報書的撰寫能 力。1、大專及以上學(xué)歷；2、 熟練掌

9、握部門各類工作 及相關(guān)制度，并能承擔部 門經(jīng)理的職責(zé)；3、能夠 整體規(guī)劃所有的研發(fā)工 作，包括技術(shù)路線規(guī)劃和 驗證，能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行持 續(xù)的優(yōu)化設(shè)計，并使產(chǎn)品 真正符合客戶需求，部分 超出客戶預(yù)期；4、具有 較強的業(yè)務(wù)能力，并能指 導(dǎo)團隊工作并組織團隊 進行知識交流和業(yè)務(wù)分 析；5、具有較強的文字 撰寫能力，并能夠監(jiān)督整 個業(yè)務(wù)目標按計劃推進； 6、能夠組織和引導(dǎo)團隊 進行有效溝通，解決一般 實際問題。1、大專及以上學(xué)歷；2、 熟練掌握部門各類工作 及相關(guān)制度，并承擔部門 經(jīng)理的職貞一年以上； 3、 能夠整體規(guī)劃所有的研 發(fā)工作，包括技術(shù)路線規(guī) 劃和驗證，能夠?qū)Ξa(chǎn)品進 行持續(xù)的優(yōu)化設(shè)計，并使 產(chǎn)品真正符合客戶需求， 部分超出客戶預(yù)期；4、具有較強的業(yè)務(wù)能力，并 能指導(dǎo)團隊工作并組織 團隊進行知識交流和業(yè) 務(wù)分析；5、具有較強的 文字撰寫能力，并能夠監(jiān) 督整個業(yè)務(wù)目標按計劃 推進；6、能夠組織和引 導(dǎo)團隊進行有效溝通，解 決較復(fù)雜的實際問題。1、本科及以上學(xué)歷；2、 熟練掌握部門各類工作及 相關(guān)制度，并能承擔部門 經(jīng)理的職貴兩年以上；3、 能夠整體規(guī)劃所有的研發(fā) 工作，包括技術(shù)路線規(guī)劃 和驗證，能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行 持續(xù)的優(yōu)化