房地產(chǎn)公司管理流程制度

1、流程目錄四、總工程師辦公室工程管理流程編制說明 43工程01方案設(shè)計(jì)管理流程 44工程02初步設(shè)計(jì)管理流程45工程03施工圖設(shè)計(jì)管理流程 46工程-04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計(jì)管理流程47工程05開工準(zhǔn)備工作管理流程 48工程06施工圖會(huì)審管理流程 49工程07工程進(jìn)度與計(jì)劃管理流程50工程08設(shè)計(jì)變更管理流程 51工程09質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程52工程10基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理流程 53工程11單位工程竣工驗(yàn)收管理流程 54工程12技術(shù)資料管理流程 55工程13綜合驗(yàn)收及工程移交物業(yè)管理流程 56工程14保修期內(nèi)工程維修管理流程 57工程15材料檢驗(yàn)管理流程 58五、造

2、價(jià)審計(jì)部造價(jià)01項(xiàng)目成本計(jì)劃編制流程 59造價(jià)02工程項(xiàng)目總承包招標(biāo)管理流程 60造價(jià)03監(jiān)理招標(biāo)管理流程 61造價(jià)04分包工程招標(biāo)管理流程62造價(jià)05甲供材料與設(shè)備采購招標(biāo)管理流程63造價(jià)06甲定乙供材料與設(shè)備定價(jià)管理流程 64造價(jià)07工程合同管理流程 65造價(jià)08費(fèi)用簽證管理流程 66造價(jià)09工程款中期支付管理流程 67造價(jià)10工程結(jié)算支付管理流程 68造價(jià)11履約保證金退還管理流程69造價(jià)12造價(jià)信息管理流程 70造價(jià)13審計(jì)工作檢查考核管理流程 71造價(jià)14審計(jì)檔案資料管理流程 72XX集團(tuán)有限公司工程管理流程編制說明：1、在工程一01方案設(shè)計(jì)管理流程中，定位報(bào)告由集團(tuán)市場發(fā)展 部提供

3、。2、在工程一02初步設(shè)計(jì)管理流程中，分（子）公司總師辦是指 各分（子）公司總工，有的分（子）公司不設(shè)總工，應(yīng)由分（子）公司 工程部承擔(dān)流程所規(guī)定的職能。其它流程中出現(xiàn)的分（子）公司總師辦 同本條解釋。3、在工程一02初步設(shè)計(jì)管理流程中，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)是指各分 （子）公司的執(zhí)行總經(jīng)理或工程副總。其它流程中出現(xiàn)的分公司分管領(lǐng) 導(dǎo)同本條解釋。4、在工程一04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計(jì)管理流程 中，包含市政、景觀、綜合布線、配套項(xiàng)目等方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)， 其中綠化景觀方案設(shè)計(jì)按工程一01方案設(shè)計(jì)管理流程執(zhí)行，其它市政、 綜合布線、配套項(xiàng)目等方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)按本流程執(zhí)行。5、在工程一08

4、設(shè)計(jì)變更管理流程中，重大變更是指建筑物立面 效果、使用功能、結(jié)構(gòu)安全有較大的變動(dòng)，以及單項(xiàng)變更費(fèi)用在10萬元以上或一次變更累計(jì)費(fèi)用在20萬元以上。除此以外均屬于一般變更。XX集團(tuán)有限公司方案設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：工程一01編制日期:2009-09-16次修改修改日期:相關(guān)部門集團(tuán)公司總師辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束XX集團(tuán)有限公司初步設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：工程一02第 次修改編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司總師辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：工程一03第 次修改編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司總師辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編號(hào)：工程一04次修改總平面圖及室外市政景觀綜合布線

5、設(shè)計(jì)管理流程編制日期：2009-09-16相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分（子）公司總師辦正式圖紙集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部、市場發(fā)展部備案結(jié)束修改日期:開工準(zhǔn)備工作管理流程編號(hào)：工程一05第 次修改編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)施工圖會(huì)審管理流程編號(hào)：工程一06第 次修改相關(guān)部門分（子）公司總師辦編制日期：修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)2009-09-16XX集團(tuán)有限公司結(jié)束工程進(jìn)度與計(jì)劃管理流程編號(hào)：工程一07第 次修改編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)XX集團(tuán)有限公司結(jié)束設(shè)計(jì)變更管理流程編號(hào)：工程一08第 次修改編制日期：2009-0

6、9-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司總師辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)XX集團(tuán)有限公司質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程結(jié)束編號(hào)：工程一09第 次修改編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行分析質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量事故區(qū)域暫停施工、報(bào)施工單位編制缺陷修補(bǔ)方案上報(bào)集團(tuán)總師辦分公司總工及分管領(lǐng)導(dǎo)并請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行審批保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷員，傷亡按批準(zhǔn)方案修補(bǔ)并記錄，驗(yàn)事故按規(guī)定上報(bào)建設(shè)行政主收合格同意下道工序施工管部門另行處理總師辦會(huì)同施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位總監(jiān)，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總工等人員對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析設(shè)計(jì)院提出重大質(zhì)量事故處理方案

7、1r分公司組織相關(guān)單位和部門會(huì)審事故處理方案F集團(tuán)總師辦確認(rèn)事故處理方案并由總工審定重大質(zhì)量事故F一般質(zhì)量事故報(bào)設(shè)計(jì)院并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員踏勘。（按地方規(guī)定上報(bào)建設(shè)行政主管部門）施工單位編制質(zhì)量事故處理方案，并經(jīng)監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)院審批同意施工單位按質(zhì)量事故處理方案進(jìn)行處理并做好記錄事故處理方案報(bào)集團(tuán)總師辦備案質(zhì)量事故處理完成，經(jīng)各單位驗(yàn)收合格后同意下道工序施工O（重大質(zhì)量事故處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)行政主管部門備案）基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理流程編號(hào)：工程一10編制日期：2009-09-16第 次修改修改日期：相關(guān)部門分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)XX集團(tuán)有限公司單位工程竣工驗(yàn)收管理流程編號(hào)：工程一11第 次修改編

8、制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)單位工程已按合同內(nèi)容完成施工任務(wù)，各類專項(xiàng)驗(yàn)收已完成1r施工單位向工程部申請(qǐng)單位工程竣工驗(yàn)收（提交竣工報(bào)告）集團(tuán)總師辦參加驗(yàn)收+五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)部門共同參加竣工驗(yàn)收-TV11f施工單位對(duì)工程施工過程進(jìn)行匯報(bào)監(jiān)理單位出具評(píng)估報(bào)告設(shè)計(jì)單位對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估建設(shè)單位向各方匯報(bào)工程全過程監(jiān)控情況竣工驗(yàn)收記錄報(bào)集團(tuán)總師辦備案XX集團(tuán)有限公司結(jié)束技術(shù)資料管理流程編號(hào)：工程一12第 次修改編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)XX集團(tuán)有限公司項(xiàng)目綜合性驗(yàn)收及工程移交物業(yè)管理流程編號(hào)：工程一13第 次修改

9、編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)XX集團(tuán)有限公司保修期內(nèi)工程維修管理流程編號(hào)：工程一14第 次修改相關(guān)部門分（子）公司工程部編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)XX集團(tuán)有限公司編號(hào)：工程一15次修改相關(guān)部門材料檢驗(yàn)管理流程編制日期：2009-09-16修改日期:分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)建立合格供方名冊(cè)項(xiàng)目成本計(jì)劃編制流程編號(hào)：造價(jià)一01第 次修改編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目總承包招標(biāo)管理流程編號(hào)：造價(jià)一02第 次修改編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司造價(jià)審

10、計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理未中標(biāo)單位辦理退款XX集團(tuán)有限公司監(jiān)理招標(biāo)管理流程編號(hào)：造價(jià)一03編制日期：2009-09-16次修改修改日期:相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分（子）公司造價(jià)審計(jì)部XX集團(tuán)有限公司分包工程招標(biāo)管理流程編號(hào)：造價(jià)一04第 次修改編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)XX集團(tuán)有限公司甲供材料與設(shè)備采購招標(biāo)管理流程編號(hào)：造價(jià)一05編制日期：2009-09-16次修改修改日期:分（子）公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部備案<發(fā)中標(biāo)通知書*中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理未中標(biāo)單位辦理退款XX集團(tuán)有限公司甲定乙供材料與設(shè)備

11、定價(jià)管理流程編號(hào)：造價(jià)一06編制日期：2009-09-16第 次修改修改日期：相關(guān)部門分（子）公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分公司工程部審查施工單位上報(bào)的材料與設(shè)備的品種、品牌、價(jià)格等«合同確定甲定乙供材料與設(shè)備分公司工程部提供材料與設(shè)備的技術(shù)參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行市場調(diào)查收集信息會(huì)同施工單位、工程部對(duì)某一種材料與設(shè)備確定三家以上品牌J分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查分公司工程部參與考察會(huì)同工程部對(duì)材料與設(shè)備進(jìn)行性價(jià)比分析、確定三個(gè)品牌rL分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查再次對(duì)材料與設(shè)備的品牌、價(jià)格進(jìn)行最優(yōu)性價(jià)比分析1最終確定一個(gè)品牌與價(jià)格V與施工單位進(jìn)行溝通分公司總經(jīng)理審定集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部備案會(huì)同工程簽發(fā)材料與設(shè)備的品牌與價(jià)格簽

12、證單XX集團(tuán)有限公司工程合同管理流程編號(hào)：造價(jià)一07第 次修改編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部審查合同內(nèi)容集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審查XX集團(tuán)有限公司費(fèi)用簽證管理流程編號(hào)：造價(jià)一08編制日期：2009-09-16次修改修改日期:相關(guān)部門分（子）公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分公司工程部進(jìn)行簽證并下發(fā)費(fèi)用簽證單集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批重大變更的費(fèi)用簽證單報(bào)集團(tuán)總師辦、造價(jià)部備案造價(jià)審計(jì)部備案XX集團(tuán)有限公司工程款中期支付管理流程編號(hào)：造價(jià)一09第 次修改分公司總編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編號(hào)：造價(jià)一10第 次修改XX集團(tuán)有限公司工程結(jié)算支付管理流程編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)接收由施工單位上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理單位分公司工程部核實(shí)結(jié)算條件.對(duì)結(jié)算條件已審查的結(jié)算資料審核結(jié)算資料是否齊全進(jìn)行工程結(jié)算會(huì)同施工單位對(duì)總造價(jià)的初次確認(rèn) >分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部委托第三方對(duì)工程決算進(jìn)行審計(jì)XX集團(tuán)有限公司履約保證金退還管理流程編號(hào)：造價(jià)一11第 次修改編制日期：2009-09-16修改日期：相關(guān)部門分（子）公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編號(hào)：造價(jià)一12第 次修改XX集團(tuán)有限公司造價(jià)信息管理流程編制日期：200