成功商業(yè)模式的六大要素

1、成功商業(yè)模式的六大要素商業(yè)模式是一種客觀存在，它一定能幫助你百分之百獲 得創(chuàng)業(yè)成功，但創(chuàng)業(yè)者建立自己的商業(yè)模式卻是必要的，或 者說沒有商業(yè)模式就一定不會成功。創(chuàng)業(yè)者能不能打動(dòng)投資人，首先你一定要搞清楚自己的 商業(yè)模式，先不說商業(yè)模式是否成立，說的清楚是前提。投 資人因?yàn)榭戳颂嗟捻?xiàng)目，分析研究過太多的項(xiàng)目，所以他 更看重商業(yè)模式背后的潛力和風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)模式怎么設(shè)計(jì)？先從商業(yè)模式的要素說起，一個(gè)成 功的商業(yè)模式，必須包含六大要素：1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的第一要素是產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者必須回答，你的產(chǎn)品和服務(wù)解決了人類什么樣的需求，簡單說你的顧客群體是誰？是剛需還是改善性需求 ？比如吃飯就是人類 的剛需，但

2、具體吃什么也能分由剛需和改善性需求，回鍋肉 和魚香肉絲是可以天天吃的，而是鮑魚海參就是一種改善型 需求。是高頻還是低頻需求？滴滴打車幾乎天天都需要，而e 代駕卻是一種低頻需求。2、商業(yè)模式的第二要素是盈利模式。對初始創(chuàng)業(yè)企業(yè) 來說，盈利模式幾乎就等同于商業(yè)模式。任何不以賺錢為目 的的創(chuàng)業(yè)都是在耍流氓。商業(yè)模式的核心命脈就是收入怎么 來，你的錢是怎么賺到的。一百塊錢給到你，通過你的公司 轉(zhuǎn)一圈，然后變成101塊，那么新增的一塊錢是從何而來就 是你的盈利模式。3、商業(yè)模式的第三要素就是團(tuán)隊(duì)。畢竟事業(yè)都是人做由來 的，每個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者都很多，項(xiàng)目也很雷同，憑什么你們 做就能做成？團(tuán)隊(duì)整體組合對實(shí)現(xiàn)目

3、標(biāo)能否匹配 ？團(tuán)隊(duì)是偏 管理還是偏技術(shù)？團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖人物是誰？如果沒有在團(tuán)隊(duì)里 占絕對地位，甚至控股地位的核心領(lǐng)袖，對投資者來說，商 業(yè)模式就存在重大的缺陷，沒有做大的可能。因?yàn)橥菆F(tuán) 隊(duì)領(lǐng)袖人物決定了能進(jìn)行怎樣的資源整合，能將內(nèi)部資源和 外部資源整合到什么程度。說穿了就是我們能說服誰成為我們的合作伙伴，誰愿意為你的項(xiàng)目背書并注入相應(yīng)的資源4、商業(yè)模式的第四要素是市場規(guī)模。也就是說市場需求的總量，決定了商業(yè)模式的發(fā)展空間和回報(bào)。往往很多成功的創(chuàng)業(yè)都是在小市場中，通過商業(yè)模式的設(shè)計(jì)變成一個(gè)大生意。任何小的需求放在一個(gè)全國乃至全球市場來看，都將成為大 生意，所以往往在小投資領(lǐng)域，一旦由現(xiàn)創(chuàng)新的商業(yè)

4、模式設(shè) 計(jì)，就會帶來顛覆性的成功。5、商業(yè)模式的第五要素是競爭對手。所謂知彼知己，百戰(zhàn)不殆，你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，是一種新品類的創(chuàng)建， 還是原有品類中的紅海？如果是新品類的創(chuàng)建，短期內(nèi)你沒 有競爭對手，從長遠(yuǎn)看，你的潛在競爭對手什么時(shí)候由現(xiàn)， 他會有什么樣的實(shí)力？競爭對手決定了你創(chuàng)業(yè)的難度，能活 多久。所以不能回答你的競爭對手是誰的商業(yè)模式就是在閉 門造車。6、商業(yè)模式的第六個(gè)要素是品類壁壘。你的商業(yè)模式能否讓你的產(chǎn)品和服務(wù)迅速在行業(yè)里形成壟斷地位？你的護(hù)城河是什么？品類壁壘往往是商業(yè)模式的核心競爭力。投資者更愿意投那些在各自品類做到第一的企業(yè)，所以品類壁壘就與定位有關(guān)，而定位就是如果你不能做

5、到品類第一，就創(chuàng)建一個(gè)新品類。這意味著你的模式不容易被別人復(fù)制和抄襲。沒有壁壘，就意味對投資者來說，你的勝算降低，風(fēng)險(xiǎn)過大。商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者賺錢的商業(yè)邏輯。要想賺到錢，必須 掌握用戶的真實(shí)需求。所以成功的商業(yè)模式，還有一個(gè)重要 的點(diǎn)，就是通過建立用戶需求模型來辨別需求的真?zhèn)?，避?被所謂的用戶需求給蒙蔽，掉入偽需求的陷阱。如果不能掌 握真正的用戶需求，就沒有真實(shí)的顧客價(jià)值，所謂的商業(yè)模 式就是不成立的。在o2o最火的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)家政服務(wù)、上門炒菜、美甲、 足浴等行業(yè)都曾吸引不少的資本進(jìn)入，無論是創(chuàng)業(yè)者還是投 資者都被o2o的熱潮燒焦了大腦，缺乏冷靜的思考，通過燒 錢大戰(zhàn)吸引用戶，而沒有建立有效的用戶需求模型進(jìn)行試錯(cuò)。 反而用偽需求制造了巨大的試錯(cuò)成本，所以這些項(xiàng)目無一例 外都沒辦法持續(xù)生存下去。創(chuàng)業(yè)者如果按商業(yè)模式設(shè)計(jì)的六大要素去思考，你能回 答由