培訓(xùn)機構(gòu)管理者的成長

1、優(yōu)質(zhì)校長的高階修煉回憶過去的自己的經(jīng)歷提問：1.經(jīng)營一家校區(qū)最重要的是什么？經(jīng)營人心一一所有戰(zhàn)略都是落在人身上2. 管理的本質(zhì)是什么？通過他人來完成績效目標(biāo)3. 優(yōu)秀校長的核心能力有哪些？精神領(lǐng)袖舉例：馬云業(yè)務(wù)精英團結(jié)人的能力4. 優(yōu)秀校長需要做到以下三件事情協(xié)助頂層做好文化傳承 舉例：部隊退伍軍人當(dāng)保安徒手接人戰(zhàn)略落地舉例：減肥 提高校區(qū)的組織能力一個企業(yè)的生命周期在于對文化的堅守 直營學(xué)校的愿景是什么？直營學(xué)校的使命是什么？直營學(xué)校的價值觀是什么?戰(zhàn)略怎么理解？直營體系最核心的方向和打法戰(zhàn)略落地戰(zhàn)略怎么理解？重點市場重點產(chǎn)品重點客戶（建檔）重點人員（入心）組織能力的提升校區(qū)提升組織能力的鐵

2、三角員工：愿不愿干（激發(fā)意愿）能不能干（提升技能）許不許干（氛圍明凈）組織能力的提升一個人的能力只能叫單打獨斗一群人的能力才叫組織能力做為校區(qū)的CEo ”，管理等金字 N塔”邏輯愿景道：文化使命價值觀謀：戰(zhàn)略戰(zhàn)略陣，人，制 :組織能力業(yè)績計劃 排兵布陣招聘，培訓(xùn)和操練制度如果以百分制為校長段位，80分及以上段位的都是以道”為本 有 道"行的團隊才有真正的靈魂和氣質(zhì)謀對戰(zhàn)略理解和執(zhí)行的深度決定了一場戰(zhàn)爭的勝負戰(zhàn)略理解和執(zhí)行的陷阱及建議:不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮去掩蓋戰(zhàn)略思考的不足公司所有戰(zhàn)略設(shè)計的底層邏輯你清楚了嗎？如何在公司戰(zhàn)略規(guī)劃下因地制宜的制度校區(qū)的戰(zhàn)略?業(yè)績計劃的四點建議1. 目標(biāo)的可

3、執(zhí)行性2. 橫縱分解，分到每季，每月，每天每人3. 及時復(fù)盤，適時調(diào)整4. 注意節(jié)奏排兵布陣一場隊模開打，你團人的素質(zhì)否跟上？戰(zhàn)役的中的培訓(xùn)型能培訓(xùn)心態(tài)，技能校區(qū)共分為哪幾種力量？頭部力量腰部力量 腿部力量腿部力量的訓(xùn)練模式心態(tài)：簡單，積極，激情技能抗挫力業(yè)務(wù)技能業(yè)務(wù)技能部隊整齊劃武士道的訓(xùn)練模式定時沙盤推演日復(fù)盤，日進化腰部力量的訓(xùn)練模式心態(tài)：開放，服務(wù)，激情技能（管理能力）一一怎么招人，怎么開人（我是誰？ /我 為什么沒培養(yǎng)好他/怎么溝通）怎么做團隊建設(shè) 怎么拿到結(jié)果付出是最好的得到，低調(diào)是最牛的炫耀頭部力量的訓(xùn)練模式作為校長，你的能力是否能hold住校區(qū)的高速增長？心態(tài)：開放和大心臟，服務(wù)，成就他人，激情技能（管理能力）一一聞味道（聞一一人和事）揪頭