招聘激勵(lì)方案

1、人事行政部招聘激勵(lì)方案一、目的為提高人事行政部招聘工作效率，突出工作重點(diǎn)，以最大限度響應(yīng)各部門(mén)需 求，配合公司做好人才儲(chǔ)備工作。二、適用范圍人事行政部招聘人員。三、激勵(lì)方案細(xì)則1、崗位難易程度根據(jù)崗位點(diǎn)數(shù)排序，點(diǎn)數(shù)越高崗位招聘難度越大，具體崗位點(diǎn)數(shù)見(jiàn)下表：崗位序列崗位類(lèi)別X-JU /亠 岡位點(diǎn)數(shù)備注管理序列各部門(mén)副總級(jí)60總監(jiān)級(jí)60研發(fā)經(jīng)理50職能經(jīng)理40研發(fā)主管40職能主管30研發(fā)序列研發(fā)類(lèi)高級(jí)工程師30軟件工程師20硬件工程師20電源工程師20PCB工程師15助理工程師10結(jié)構(gòu)工程師15APP開(kāi)發(fā)工程師15測(cè)試類(lèi)測(cè)試工程師15ATE工程師15TE工程師15制造序列工程類(lèi)高級(jí)PIE工程師20

2、PIE工程師15SMT工藝工程師15工裝工程師15生產(chǎn)類(lèi)SMT工程師15AI工程師15品質(zhì)類(lèi)品質(zhì)工程師15體系工程師15市場(chǎng)序列市場(chǎng)類(lèi)海外銷(xiāo)售工程師15國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售工程師15海外跟單10國(guó)內(nèi)跟單10銷(xiāo)售助理10公共序列職能類(lèi)會(huì)計(jì)10岀納10人事10行政10IT10采購(gòu)10文員102、崗位緊急程度劃分招聘周期緊急程度系數(shù)釋義一周以?xún)?nèi)1.2緊急一個(gè)月以?xún)?nèi)1次緊急一個(gè)月以上0.8不緊急3、每月月初由招聘專(zhuān)員與各部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)并統(tǒng)計(jì)更新各部門(mén)崗位招聘計(jì)劃, 交由總經(jīng)理簽字審批后進(jìn)入招聘流程，招聘主管按照崗位的緊急程度安排招聘， 并報(bào)人事行政部經(jīng)理審批備案。4、根據(jù)每月招聘任務(wù)，由招聘主管分配給各招聘人員所

3、需完成的招聘總數(shù)， 各招聘人員可根據(jù)崗位招聘難易程度安排招聘。（1）招聘人員必須優(yōu)先完成緊急崗位。（2 ）招聘人員必須兼顧總體任務(wù)。（3）每月招聘完成按照當(dāng)月實(shí)際到崗職位數(shù)計(jì)算。5、招聘獎(jiǎng)勵(lì)：（1）獎(jiǎng)勵(lì)條件及獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算：月實(shí)際到崗點(diǎn)數(shù)個(gè)人獎(jiǎng)金< 50點(diǎn)0> 50點(diǎn)實(shí)際點(diǎn)數(shù)*10元（2）招聘主管分配組成：個(gè)人完成點(diǎn)數(shù) +各招聘專(zhuān)員招聘點(diǎn)數(shù)之和*30%（3） 每月底統(tǒng)計(jì)本月招聘完成情況，并匯總生成月招聘獎(jiǎng)勵(lì)匯總表 交行政人事部經(jīng)理，人事行政部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)招聘緊急職位完成情況及招聘崗位 難易程度等因素進(jìn)行最后調(diào)整，確定后交總經(jīng)理審批。（4）獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：當(dāng)月發(fā)放50%,剩余獎(jiǎng)勵(lì)只發(fā)放通過(guò)試用期（一般三個(gè)月） 的人員崗位點(diǎn)數(shù)而重新計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)金額。（5）為保證獎(jiǎng)勵(lì)的公平，防止招聘人員集中安排面試合格者于一月內(nèi)入職 的情況，但仍需保證每月招聘點(diǎn)數(shù)大于 50點(diǎn)，有獎(jiǎng)金月份須扣除前幾月不足部 分點(diǎn)數(shù)（自然年度內(nèi)），例如1-3月份招聘實(shí)際完成點(diǎn)數(shù)：1月0點(diǎn)，2月20點(diǎn), 3月100點(diǎn)，3月份實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)為（100-50-30）*10=200元。（6）招聘人員招聘工人的獎(jiǎng)勵(lì)由領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮。本方