工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材施工管理課件

1、工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 第一章第一章 施工項目管理概述施工項目管理概述第一節(jié)第一節(jié) 施工項目的概念施工項目的概念一施工一施工二項目二項目三施工項目三施工項目四施工項目的特征四施工項目的特征（一）項目的特征（一）項目的特征1項目的一次性項目的一次性2項目的目標(biāo)明確性項目的目標(biāo)明確性3項目的完整性項目的完整性（二）施工項目的特征（二）施工項目的特征1施工項目的單件性施工項目的單件性2施工項目的功能和約束條件的明確性施工項目的功能和約束條件的明確性

2、3施工項目的完整性施工項目的完整性工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 五施工項目的規(guī)律五施工項目的規(guī)律（一）項目的普遍性規(guī)律（一）項目的普遍性規(guī)律1項目的一次性規(guī)律項目的一次性規(guī)律2項目的目標(biāo)明確性規(guī)律項目的目標(biāo)明確性規(guī)律3項目的完整性規(guī)律項目的完整性規(guī)律4項目的社會系統(tǒng)性規(guī)律項目的社會系統(tǒng)性規(guī)律（二）施工項目的經(jīng)濟規(guī)律（二）施工項目的經(jīng)濟規(guī)律1對外講信譽對外講信譽2對內(nèi)講效益對內(nèi)講效益工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 六建筑業(yè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點六建筑業(yè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點（一）產(chǎn)品的特點（一）產(chǎn)品的特點1空間上的固定性空間上的固定性2產(chǎn)品的多樣性產(chǎn)品的多樣性3體形龐大體形龐大（二）施工生產(chǎn)的

3、特點（二）施工生產(chǎn)的特點1生產(chǎn)的流動性生產(chǎn)的流動性2施工的單件性施工的單件性3施工的地區(qū)性施工的地區(qū)性4生產(chǎn)周期長生產(chǎn)周期長5露天作業(yè)多露天作業(yè)多6高空作業(yè)多高空作業(yè)多7生產(chǎn)組織協(xié)作的綜合復(fù)雜性生產(chǎn)組織協(xié)作的綜合復(fù)雜性工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 第二節(jié)第二節(jié) 施工項目管理的概念施工項目管理的概念一管理一管理二施工項目管理二施工項目管理舉例：舉例：“管道工程管道工程”工程量為工程量為50000DIN；工期八個月。工期八個月。（一）變（一）變MCS計劃為作業(yè)計劃（第一管理計劃為作業(yè)計劃（第一管理工作就是工作就是“計劃計劃”）（二）組織（二）組織 （三）協(xié)調(diào)（三）協(xié)調(diào) （四）控制（四）控制工

4、程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 按鐘形曲線分布，月計劃為：KDIN1210 8 6 4 2 1 2 3 4 5 6 7 8 月份 月計劃 2 6 10 12 10 6 2 2 累 計 2 8 18 30 40 46 48 50工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 50000 45000 40000 30000 20000 10000 1 2 3 4 5 6 7 8 月份 進度曲線控制圖總之：管理就是計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動的總和。工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 三施工項目管理的追溯與展望三施工項目管理的追溯與展望 秦代三大水利工程秦代三大水利工程 1四川的都江堰（四川的都江堰（25625

5、1B.C）建于秦昭襄建于秦昭襄王時代王時代,李冰任蜀郡首時。李冰任蜀郡首時。 2陜西的鄭國渠陜西的鄭國渠 (246237B.C) 建于秦王贏政建于秦王贏政十年。十年。 3 廣西的靈渠廣西的靈渠 (219B.C) 建于秦始皇三年。建于秦始皇三年。工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 靈渠示意圖靈渠示意圖 貓兒山 湘 興安 江 漓 靈渠 A 海洋河 江 桂林 西江 珠 江工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 “A”大樣大樣 江 湘 344M 鏵嘴 133M 海 洋 靈渠 河工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 6米 15 米 靈渠水庫壩斷面圖 工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 郭沫若頌郭沫若頌“靈渠靈

6、渠”詩一首詩一首“秦皇必竟是雄才，秦皇必竟是雄才， 北筑長城南嶺開。北筑長城南嶺開。 鏵嘴劈湘分半壁，鏵嘴劈湘分半壁， 靈渠通粵上三臺。靈渠通粵上三臺。 江山一統(tǒng)泯畛域，江山一統(tǒng)泯畛域， 工匠聯(lián)翩作主裁。工匠聯(lián)翩作主裁。 傳說豬龍深作孽，傳說豬龍深作孽， 英雄偉績費疑猜。英雄偉績費疑猜?！肮こ探ㄔO(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 四施工過程各階段的項目管理工作四施工過程各階段的項目管理工作施工過程：始于施工準(zhǔn)備，止于機械竣工施工過程：始于施工準(zhǔn)備，止于機械竣工（一）施工準(zhǔn)備階段（一）施工準(zhǔn)備階段（二）施工階段（二）施工階段（三）交工驗收階段（三）交工驗收階段（四）回訪、保修階段（四）回訪、保修階段工

7、程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 （五）（五） 質(zhì)量保證期質(zhì)量保證期機械保證期的規(guī)定機械保證期的規(guī)定1國內(nèi)工程：按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國內(nèi)工程：按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第（國務(wù)院令第279號）的規(guī)定辦理。號）的規(guī)定辦理。2國際上通用的機械保證期一般是在工程合同國際上通用的機械保證期一般是在工程合同中約定。如我國從國外引進的化肥生產(chǎn)裝置的機中約定。如我國從國外引進的化肥生產(chǎn)裝置的機械保證期，合同規(guī)定為：械保證期，合同規(guī)定為：（1）合同生效后）合同生效后50個月；個月；（2）機械竣工后）機械竣工后14個月；個月；（3）投料試車達(dá)到）投料試車達(dá)到80%產(chǎn)量，且連續(xù)產(chǎn)量，且連續(xù)24小時運小

8、時運轉(zhuǎn)后轉(zhuǎn)后12個月。個月。 取以上三項時間中，以最早到達(dá)時間為準(zhǔn)。取以上三項時間中，以最早到達(dá)時間為準(zhǔn)。工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 五施工項目管理工作的總結(jié)與分析五施工項目管理工作的總結(jié)與分析（一）目的：（一）目的：（二）總結(jié)、分析的內(nèi)容（二）總結(jié)、分析的內(nèi)容1合同目標(biāo)完成情況的總結(jié)、分析合同目標(biāo)完成情況的總結(jié)、分析 2 施工技術(shù)與管理技術(shù)進步情況的總施工技術(shù)與管理技術(shù)進步情況的總 結(jié)、分析結(jié)、分析 3 思想工作的總結(jié)、分析思想工作的總結(jié)、分析 六機械竣工六機械竣工工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 第二章第二章 施工管理的組織機構(gòu)和職責(zé)施工管理的組織機構(gòu)和職責(zé)第一節(jié)第一節(jié) 概述概述

9、一組織的概念一組織的概念（一）組織機構(gòu)（一）組織機構(gòu)（二）組織行為（二）組織行為二組織職能二組織職能（一）組織設(shè)計（一）組織設(shè)計（二）組織運行（二）組織運行（三）組織調(diào)整（三）組織調(diào)整工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 第二節(jié)第二節(jié) 施工管理的組織機構(gòu)和職責(zé)施工管理的組織機構(gòu)和職責(zé)工程公司施工管理包括：工程公司施工管理包括：1經(jīng)營性的施工管理經(jīng)營性的施工管理2項目施工管理項目施工管理（1）本部施工項目管理）本部施工項目管理（2）現(xiàn)場施工項目管理）現(xiàn)場施工項目管理一工程公司施工部的組織機構(gòu)與職責(zé)一工程公司施工部的組織機構(gòu)與職責(zé)（一）組織機構(gòu)（一）組織機構(gòu)工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 工程公

10、司經(jīng)理工程公司經(jīng)理 工程公司副經(jīng)理工程公司副經(jīng)理 綜合管理組 技術(shù)組 工程管理組 計劃組 費用組 質(zhì)量監(jiān)督組 材料管理組1.公司本部 圖紙資料 1.資格審查 .計劃 施工預(yù)算 1.施工監(jiān)督 1.倉庫管理 項目施工 施工方案 2.招標(biāo)管理 進度控制 費用控制 2.施工質(zhì)量 2.現(xiàn)場采購 經(jīng)理 質(zhì)量管理 3.分包合同 統(tǒng)計 財務(wù)管理 檢驗 管理2.現(xiàn)場施工 設(shè)計聯(lián)絡(luò) 管理 檢測 會計核算 3.質(zhì)量記錄 3.機具管理 經(jīng)理 施工標(biāo)準(zhǔn) 報告 4.質(zhì)量確認(rèn)3.施工經(jīng)理 規(guī)范 施工能力 助理 變更處理 分析4.人事5.安全6.行政管理 施工部施工部工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 公司

11、本部項目施工經(jīng)理公司本部項目施工經(jīng)理1施工計劃2組織和人員配備3招標(biāo)和合同管理4項目協(xié)調(diào) 現(xiàn)場項目施工經(jīng)理現(xiàn)場項目施工經(jīng)理5分析、監(jiān)督、指導(dǎo) 工程 技術(shù) 計劃 費用 質(zhì)量 材料 綜合 管理組 服務(wù)組 組 組 監(jiān)督組 管理組 管理組 圖圖22 典型的項目施工管理部的組織機構(gòu)典型的項目施工管理部的組織機構(gòu)工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 CUF項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)項目經(jīng)理部的組織機構(gòu) 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 設(shè)計經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理 采購經(jīng)理采購經(jīng)理 施工經(jīng)理施工經(jīng)理 開車經(jīng)理開車經(jīng)理 施工經(jīng)理助理施工經(jīng)理助理 總工程師總工程師 總經(jīng)濟師總經(jīng)濟師 質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān) 行政經(jīng)理行政經(jīng)理 項目項目 合同合同 計劃統(tǒng)

12、計計劃統(tǒng)計 土建土建 會計會計 調(diào)度調(diào)度 費用費用 土建土建 機械機械 人事人事 倉庫倉庫 機械機械 管道管道 保衛(wèi)保衛(wèi) 管理管理 管道管道 電氣電氣 醫(yī)務(wù)醫(yī)務(wù) 發(fā)票發(fā)票 電氣電氣 儀表儀表 通勤通勤工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 經(jīng)營性施工經(jīng)營性施工 1 項目投標(biāo)階段，提供報價有關(guān)施工項目投標(biāo)階段，提供報價有關(guān)施工 管理工作管理工作 資料，爭取拿到工程項目；資料，爭取拿到工程項目； 施工部施工部 2 項目中標(biāo)后，負(fù)責(zé)組織項目施工管項目中標(biāo)后，負(fù)責(zé)組織項目施工管工工 理部；理部；程程 3 項目施工中，綜合平衡所有項目作項目施工中，綜合平衡所有項目作公公 出有利于工程公司施工管理的建議出有利

13、于工程公司施工管理的建議司司 4 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目施工經(jīng)理和施工管理負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目施工經(jīng)理和施工管理施施 人員的工作；人員的工作；工工 5 項目結(jié)束后，負(fù)責(zé)進行工程項目質(zhì)項目結(jié)束后，負(fù)責(zé)進行工程項目質(zhì)管管 量回訪。量回訪。理理 基礎(chǔ)性施工基礎(chǔ)性施工 1 制定施工方面的工作程序、規(guī)定等制定施工方面的工作程序、規(guī)定等 管理工作管理工作 施工管理文件，以便政令統(tǒng)一。施工管理文件，以便政令統(tǒng)一。 2編制施工管理的基礎(chǔ)性工作。如標(biāo)編制施工管理的基礎(chǔ)性工作。如標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范、施工方法、工作程序。準(zhǔn)、規(guī)范、施工方法、工作程序。 3培訓(xùn)施工管理人員以達(dá)到步調(diào)一致。培訓(xùn)施工管理人員以達(dá)到步調(diào)一致。 本部項目施本部項目施

14、 1 開工前的施工準(zhǔn)備工作和組織工作；開工前的施工準(zhǔn)備工作和組織工作； 工管理部工管理部 2 組織施工招標(biāo)、簽約；組織施工招標(biāo)、簽約； 3 開工后接收現(xiàn)場項目管理部的報告和跟蹤、監(jiān)督開工后接收現(xiàn)場項目管理部的報告和跟蹤、監(jiān)督 4 施工結(jié)束后，編寫總結(jié)分析報告。施工結(jié)束后，編寫總結(jié)分析報告。 現(xiàn)場項目施現(xiàn)場項目施 1 落實開工前的施工準(zhǔn)備工作；落實開工前的施工準(zhǔn)備工作； 工管理部工管理部 2 編制三月滾動施工進度計劃；編制三月滾動施工進度計劃； 3審查、協(xié)調(diào)施工公司編制的三周滾動作業(yè)計劃；審查、協(xié)調(diào)施工公司編制的三周滾動作業(yè)計劃； 4 開展質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理工作；開展質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理工作；

15、 5文件、資料管理；文件、資料管理； 6定期向有關(guān)部門報告工程進展情況定期向有關(guān)部門報告工程進展情況。 工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 第三節(jié)第三節(jié) 施工經(jīng)理施工經(jīng)理一本部施工項目經(jīng)理一本部施工項目經(jīng)理二現(xiàn)場施工項目經(jīng)理二現(xiàn)場施工項目經(jīng)理第四節(jié)第四節(jié) 現(xiàn)場項目管理部與各部門的接口關(guān)系現(xiàn)場項目管理部與各部門的接口關(guān)系工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 第三章第三章 施工招標(biāo)、投標(biāo)施工招標(biāo)、投標(biāo)第一節(jié)第一節(jié) 施工招標(biāo)施工招標(biāo)一施工招標(biāo)方式一施工招標(biāo)方式（一）公開招標(biāo)（一）公開招標(biāo)無限競爭性招標(biāo)無限競爭性招標(biāo)（二）邀請招標(biāo)（二）邀請招標(biāo)競爭性招標(biāo)競爭性招標(biāo)（三）邀請議標(biāo)（三）邀請議標(biāo)非競爭性招標(biāo)

16、（指定性招標(biāo)）非競爭性招標(biāo)（指定性招標(biāo)）二施工招標(biāo)程序二施工招標(biāo)程序（一）施工招標(biāo)的前提條件和發(fā)包范圍（一）施工招標(biāo)的前提條件和發(fā)包范圍1前提條件前提條件2發(fā)包范圍發(fā)包范圍（二）施工招標(biāo)程序（現(xiàn)以公開招標(biāo)為例）（二）施工招標(biāo)程序（現(xiàn)以公開招標(biāo)為例）工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 國際上通行的招、投標(biāo)程序國際上通行的招、投標(biāo)程序 工程業(yè)主工程業(yè)主 承包商承包商確定項目確定項目 跟蹤項目跟蹤項目組織招標(biāo)機構(gòu)組織招標(biāo)機構(gòu)招標(biāo)廣告招標(biāo)廣告 投標(biāo)決策投標(biāo)決策投標(biāo)人資格審查投標(biāo)人資格審查 投送資格預(yù)審文件投送資格預(yù)審文件發(fā)售標(biāo)書發(fā)售標(biāo)書 購買標(biāo)書購買標(biāo)書考察、介紹現(xiàn)場考察、介紹現(xiàn)場 派員參加派員參加標(biāo)

17、前會議標(biāo)前會議 派員參加派員參加投標(biāo)、開標(biāo)投標(biāo)、開標(biāo) 投送投標(biāo)書并參加開標(biāo)會投送投標(biāo)書并參加開標(biāo)會初步審標(biāo)初步審標(biāo)澄清標(biāo)書中的問題澄清標(biāo)書中的問題 解答投標(biāo)書中的問題解答投標(biāo)書中的問題評標(biāo)、決標(biāo)評標(biāo)、決標(biāo) 接收中標(biāo)通知書接收中標(biāo)通知書商簽合同商簽合同國際上通行的招、投標(biāo)程序國際上通行的招、投標(biāo)程序工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 建設(shè)工程施工公開招標(biāo)程序流程圖建設(shè)工程施工公開招標(biāo)程序流程圖 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 管理部門管理部門 招標(biāo)招標(biāo) 建設(shè)工程項目報建建設(shè)工程項目報建 建設(shè)行政主管部門或招標(biāo)管理機構(gòu)建設(shè)行政主管部門或招標(biāo)管理機構(gòu)準(zhǔn)備準(zhǔn)備 審查建設(shè)單位資質(zhì)審查建設(shè)單位資質(zhì) 招標(biāo)管理機構(gòu)審查招標(biāo)

18、管理機構(gòu)審查階段階段 招標(biāo)申請招標(biāo)申請 招標(biāo)管理機構(gòu)審查招標(biāo)管理機構(gòu)審查 資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審 招標(biāo)管理機構(gòu)審查招標(biāo)管理機構(gòu)審查招招 投投 刊登資質(zhì)通告、招標(biāo)通告刊登資質(zhì)通告、招標(biāo)通告 標(biāo)標(biāo) 資格預(yù)審資格預(yù)審 招標(biāo)管理機構(gòu)審查招標(biāo)管理機構(gòu)審查階階 發(fā)放招標(biāo)文件發(fā)放招標(biāo)文件段段 勘察現(xiàn)場勘察現(xiàn)場 投標(biāo)預(yù)備會投標(biāo)預(yù)備會 招標(biāo)管理機構(gòu)監(jiān)督招標(biāo)管理機構(gòu)監(jiān)督 投標(biāo)文件的編制與遞交投標(biāo)文件的編制與遞交 工程標(biāo)底價格的編制工程標(biāo)底價格的編制 工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 中標(biāo)中標(biāo) 開開 標(biāo)標(biāo) 招標(biāo)管理機構(gòu)招標(biāo)管理機構(gòu)簽約簽約 評評 標(biāo)標(biāo) 全過程監(jiān)督全過程

19、監(jiān)督階段階段 中中 標(biāo)標(biāo) 合同簽訂合同簽訂工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 1施工招標(biāo)準(zhǔn)備階段施工招標(biāo)準(zhǔn)備階段（1）建設(shè)工程項目報建）建設(shè)工程項目報建（2）審查建設(shè)單位資質(zhì)）審查建設(shè)單位資質(zhì)（3）招標(biāo)申請）招標(biāo)申請（4）編制資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件）編制資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 工程建設(shè)項目報建登記表工程建設(shè)項目報建登記表 工程名稱、建設(shè)地點工程名稱、建設(shè)地點 投資規(guī)模、資金來源、當(dāng)年投資額投資規(guī)模、資金來源、當(dāng)年投資額 建設(shè)項目建設(shè)項目 報建內(nèi)容報建內(nèi)容 工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型 報建資料報建資料 發(fā)包方式、計劃開竣工日期發(fā)包方式、計劃開竣工日期

20、工程籌建情況工程籌建情況 立項批準(zhǔn)文件立項批準(zhǔn)文件招各招各 交驗文件交驗文件 固定資產(chǎn)投資許可證固定資產(chǎn)投資許可證標(biāo)種標(biāo)種 建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證準(zhǔn)申準(zhǔn)申 資金證明資金證明備報備報工資工資 是法人、依法成立的其他組織是法人、依法成立的其他組織作料作料 有與招標(biāo)工作相適應(yīng)的經(jīng)濟、技術(shù)管理人員有與招標(biāo)工作相適應(yīng)的經(jīng)濟、技術(shù)管理人員 建設(shè)單位資質(zhì)建設(shè)單位資質(zhì) 有組織編制招標(biāo)文件的能力有組織編制招標(biāo)文件的能力 有審查投標(biāo)單位資質(zhì)的能力有審查投標(biāo)單位資質(zhì)的能力 有組織開標(biāo)、評標(biāo)的能力有組織開標(biāo)、評標(biāo)的能力 建設(shè)工程施工招標(biāo)申請書建設(shè)工程施工招標(biāo)申請書 工程名稱、建設(shè)地點工程名稱、建設(shè)地點

21、招標(biāo)申請招標(biāo)申請 建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型 招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式 招標(biāo)申請表招標(biāo)申請表 要求施工企業(yè)等級要求施工企業(yè)等級 施工前期準(zhǔn)備情況施工前期準(zhǔn)備情況 招標(biāo)機構(gòu)組織招標(biāo)機構(gòu)組織工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 投標(biāo)單位組織與機構(gòu)投標(biāo)單位組織與機構(gòu) 近三年完成工程情況近三年完成工程情況 目前正在履行的合同情況目前正在履行的合同情況 過去過去2年經(jīng)審計過的財務(wù)報表年經(jīng)審計過的財務(wù)報表 資格預(yù)審文件資格預(yù)審文件 過去過去2年的資金平衡表和負(fù)債表年的資金平衡表和負(fù)債表 下一年度財務(wù)預(yù)測報告下一年度財務(wù)預(yù)測報告 施工機械設(shè)備情況施工機械設(shè)備情況 與本合同資格預(yù)審有關(guān)的其

22、它資料與本合同資格預(yù)審有關(guān)的其它資料 投標(biāo)須知前附表和投標(biāo)須知投標(biāo)須知前附表和投標(biāo)須知 合同條件合同條件 合同協(xié)議條款合同協(xié)議條款 招標(biāo)文件招標(biāo)文件 合同格式合同格式 技術(shù)規(guī)范技術(shù)規(guī)范 圖紙圖紙 投標(biāo)文件參考表格型式投標(biāo)文件參考表格型式工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 2招、投標(biāo)階段的工作招、投標(biāo)階段的工作（1）刊登資格預(yù)審?fù)ǜ婊蛘袠?biāo)通告）刊登資格預(yù)審?fù)ǜ婊蛘袠?biāo)通告（2）資格預(yù)審與發(fā)放招標(biāo)文件）資格預(yù)審與發(fā)放招標(biāo)文件（3）勘察現(xiàn)場）勘察現(xiàn)場（4）投標(biāo)預(yù)備會）投標(biāo)預(yù)備會（5）報送投標(biāo)文件）報送投標(biāo)文件（6）工程標(biāo)底價格編制（提倡無標(biāo)底招標(biāo)）工程標(biāo)底價格編制（提倡無標(biāo)底招標(biāo)）A標(biāo)底價格的計價方法

23、標(biāo)底價格的計價方法a.工料單價：工料單價：b.綜合單價：綜合單價：工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 3中標(biāo)、簽約階段的工作中標(biāo)、簽約階段的工作（1）開標(biāo)）開標(biāo)（2）評標(biāo)）評標(biāo)A.建立評標(biāo)組織建立評標(biāo)組織評標(biāo)委員會評標(biāo)委員會B.評標(biāo)原則：競爭優(yōu)選、公正公平、科學(xué)合理、評標(biāo)原則：競爭優(yōu)選、公正公平、科學(xué)合理、反不正當(dāng)競爭。反不正當(dāng)競爭。C.評標(biāo)程序：一般采用兩段三審評標(biāo)程序：一般采用兩段三審兩段兩段即初審與終審即初審與終審初審（即三審）：投標(biāo)文件符合性評審、技術(shù)性初審（即三審）：投標(biāo)文件符合性評審、技術(shù)性評審、商務(wù)性評審。評審、商務(wù)性評審。終審：采用合理低標(biāo)價法評標(biāo)時，進行終審。終審：采用合理低

24、標(biāo)價法評標(biāo)時，進行終審。工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 技術(shù)符合性鑒定技術(shù)符合性鑒定 投標(biāo)文件投標(biāo)文件 符合性評審符合性評審 初審初審 商務(wù)符合性鑒定商務(wù)符合性鑒定 1方案可行性評估和關(guān)鍵工序評估方案可行性評估和關(guān)鍵工序評估 技術(shù)性評估技術(shù)性評估 2勞務(wù)、材料、機械設(shè)備、質(zhì)量控勞務(wù)、材料、機械設(shè)備、質(zhì)量控 制措施評估制措施評估 評評 3施工現(xiàn)場保護措施工現(xiàn)場保護措 標(biāo)標(biāo) 1. 投標(biāo)報價校核投標(biāo)報價校核 2. 報價計算的正確性報價計算的正確性 程程 商務(wù)性評估商務(wù)性評估 3. 分析報價構(gòu)成的合理性分析報價構(gòu)成的合理性 序序 4. 與標(biāo)底價格進行對比分析與標(biāo)底價格進行對比分析 1. 投標(biāo)書中的

25、問題澄清或答辯投標(biāo)書中的問題澄清或答辯 終審終審 2. 進一步評審進一步評審 3. 擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位 工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 （3）中標(biāo)）中標(biāo)（4）合同簽訂）合同簽訂 三合同的分類三合同的分類 合同是法律文件，對簽約雙方都有約束合同是法律文件，對簽約雙方都有約束 力。我們按照合同的計價方式分類，主要有力。我們按照合同的計價方式分類，主要有 三種類型的施工合同。即：三種類型的施工合同。即：工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 固定總價合同固定總價合同 總價合同總價合同 調(diào)值總價合同調(diào)值總價合同 合合 估計工程量總價合同估計工程量總價合同 同同 純單價合同純單價合同 分分

26、 單價合同單價合同 估計工程量單價合同估計工程量單價合同 類類 單價與包干混合式合同單價與包干混合式合同 成本加固定百分比酬金合同成本加固定百分比酬金合同 成本加酬金合同成本加酬金合同 成本加固定酬金合同成本加固定酬金合同 成本加浮動酬金合同成本加浮動酬金合同工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 第二節(jié)第二節(jié) 施工招標(biāo)文件的編制施工招標(biāo)文件的編制一施工招標(biāo)文件的編制原則一施工招標(biāo)文件的編制原則（一）遵守國家法律、法規(guī)的原則（一）遵守國家法律、法規(guī)的原則（二）維護招標(biāo)者與投標(biāo)者雙方利益的原則（二）維護招標(biāo)者與投標(biāo)者雙方利益的原則（三）真實的反映工程項目施工情況的原則（三）真實的反映工程項目施工情況

27、的原則 （四）招標(biāo)文件各部分內(nèi)容統(tǒng)一的原則（四）招標(biāo)文件各部分內(nèi)容統(tǒng)一的原則二施工招標(biāo)文件及其內(nèi)容二施工招標(biāo)文件及其內(nèi)容（一）招標(biāo)文件（以邀請招標(biāo)方式為例）包括：（一）招標(biāo)文件（以邀請招標(biāo)方式為例）包括：1投標(biāo)邀請書投標(biāo)邀請書2投標(biāo)須知前附表和投標(biāo)人須知投標(biāo)須知前附表和投標(biāo)人須知3合同主要條款合同主要條款4合同協(xié)議條款合同協(xié)議條款5投標(biāo)文件格式投標(biāo)文件格式工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 熊熊 貓貓 貓貓 熊熊 PANDA 黑黑 熊熊 白白 熊熊 棕棕 熊熊 外型特征外型特征 屬性屬性工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 6技術(shù)條款技術(shù)條款7設(shè)計圖紙設(shè)計圖紙8評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法9。投

28、標(biāo)輔助材料。投標(biāo)輔助材料（二）招標(biāo)文件部分內(nèi)容編制說明（二）招標(biāo)文件部分內(nèi)容編制說明1投標(biāo)保證金投標(biāo)保證金2投標(biāo)有效期投標(biāo)有效期3履約擔(dān)保及支付工程款擔(dān)保履約擔(dān)保及支付工程款擔(dān)保工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 （三）標(biāo)底價格和投標(biāo)報價的編制（三）標(biāo)底價格和投標(biāo)報價的編制 1 國內(nèi)工程：按照國家規(guī)定的建筑安裝工國內(nèi)工程：按照國家規(guī)定的建筑安裝工 程程 費用定額的規(guī)定：建筑安裝工程費是由直費用定額的規(guī)定：建筑安裝工程費是由直 接工程費、間接費、計劃利潤和稅金等四項費接工程費、間接費、計劃利潤和稅金等四項費 用所組成。用所組成。 稅金：稅金：1.營業(yè)稅營業(yè)稅=營業(yè)額營業(yè)額X3% 2.城市維護建設(shè)

29、稅城市維護建設(shè)稅=營業(yè)稅的營業(yè)稅的7%（城市）城市） 5%(縣城縣城);1%(城市外城市外) 3.教育附加費：營業(yè)稅教育附加費：營業(yè)稅X3% 所得稅：（純收入所得稅：（純收入成本）成本）X33%工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 直接工程費直接工程費建筑建筑安裝安裝 間接費間接費工程工程費費 計劃利潤計劃利潤 稅金稅金 ：1 營業(yè)稅營業(yè)稅=營業(yè)額的營業(yè)額的3% 2 城市維護建設(shè)稅城市維護建設(shè)稅= 營業(yè)稅的營業(yè)稅的 7%（城市）（城市） 營業(yè)稅的營業(yè)稅的 5%（縣城）（縣城） 營業(yè)稅的營業(yè)稅的 1%（其它）（其它） 3 教育費附加教育費附加=營業(yè)稅的營業(yè)稅的3% 工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管

30、理 第四章第四章 施工進度管理施工進度管理 第一節(jié)第一節(jié) 施工計劃施工計劃第二節(jié)第二節(jié) 施工進度管理施工進度管理一施工進度管理的含義一施工進度管理的含義 Tr Tp Tc (要求工期要求工期 計劃工期計劃工期 計算工期計算工期)二影響施工進度的因素二影響施工進度的因素 工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 勞動力集聚勞動力集聚 資金不足資金不足 設(shè)備、材料采購、定貨設(shè)備、材料采購、定貨相關(guān)單位的影響相關(guān)單位的影響 施工機械租賃施工機械租賃 設(shè)計文件交付拖期設(shè)計文件交付拖期影影 協(xié)調(diào)不利協(xié)調(diào)不利 設(shè)備交貨運輸拖期設(shè)備交貨運輸拖期響響 供水、供電、供氣不足供水、供電、供氣不足施施 工程地質(zhì)變化工程地

31、質(zhì)變化工工 施工條件變化施工條件變化 氣候異常氣候異常進進 特殊事件特殊事件度度 采用新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)缺乏施工經(jīng)驗采用新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)缺乏施工經(jīng)驗 因因 技術(shù)失誤技術(shù)失誤 大型結(jié)構(gòu)與設(shè)備吊裝方案大型結(jié)構(gòu)與設(shè)備吊裝方案素素 特殊技術(shù)：如焊接、自控、絕熱、防腐等特殊技術(shù)：如焊接、自控、絕熱、防腐等 施工組織管理不利施工組織管理不利 資源配置與動態(tài)調(diào)配不合理、不及時資源配置與動態(tài)調(diào)配不合理、不及時工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 三施工進度控制的方法三施工進度控制的方法（一）橫道圖比較法（一）橫道圖比較法（二）進度曲線（二）進度曲線（“S”曲線）比較法曲線）比較法 例如：一座學(xué)校建設(shè)，

32、它有五項單位工程，投例如：一座學(xué)校建設(shè)，它有五項單位工程，投 資資2500萬元，計劃工期八個月?，F(xiàn)按工藝邏輯萬元，計劃工期八個月。現(xiàn)按工藝邏輯 和組織邏輯安排實施計劃如下：和組織邏輯安排實施計劃如下：工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 （萬元）（萬元） 序序 工工 期期 （月）（月） 號號 項目名稱項目名稱 投資投資 1 2 3 4 5 6 7 8 1 辦公樓辦公樓 500 2 教學(xué)樓教學(xué)樓 1500 3 試驗樓試驗樓 300 4 運動場運動場 50 5 公用工程公用工程 150 月計劃月計劃 50 300 500 700 400 250 150 150 累計累計 50 350 850 155

33、0 1950 2200 2350 2500 2500 2000 1500 1000 500 1 2 3 4 5 6 7 8 月月工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 （三）香蕉曲線比較法（三）香蕉曲線比較法 辦公樓辦公樓 3 4 7 地下地下 教學(xué)樓教學(xué)樓 運動場運動場 0 1 6 1 試驗樓試驗樓 地上地上 地上地上 3 4 7 1 8 6125743工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 按每項工作按每項工作ES、LS作計劃安排：作計劃安排：單項工程 工作量 1 2 3 4 5 6 7 8 地下工程 50 50 教學(xué)樓 1500 200 300 500 300 150 50 辦公樓 500 10

34、0 200 200 100 200 200 試驗樓 300 100 100 100 100 100 100 運動場 50 50 地上公用 100 100 ES計劃 2500 50 400 600 800 300 150 50 150 累計 2500 50 450 1050 1850 2150 2300 2350 2500 LS計劃 50 200 300 500 500 450 350 150 累計 50 250 550 1050 1550 2000 2350 2500工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 計 劃 累 ES 計 完 成 量 LS 時間 圖圖42 “香蕉香蕉”曲線示意圖曲線示意圖 工

35、程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 四施工進度控制的措施四施工進度控制的措施（一）組織措施（一）組織措施（二）技術(shù)措施（二）技術(shù)措施（三）經(jīng)濟措施（三）經(jīng)濟措施（四）合同措施（四）合同措施工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 例如：原計劃是土建完工后，安裝開例如：原計劃是土建完工后，安裝開始。現(xiàn)場情況是土建拖期，安裝工程始。現(xiàn)場情況是土建拖期，安裝工程只有采取組織、技術(shù)等措施來滿足工只有采取組織、技術(shù)等措施來滿足工期要求。期要求。 (一一) (二二)工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 第三節(jié)第三節(jié) 施工進度管理的主要工作內(nèi)容施工進度管理的主要工作內(nèi)容 一本部項目施工管理部對施工進度管理的一本部項目

36、施工管理部對施工進度管理的 主要工作主要工作 （一）編制施工進度計劃及控制圖表（一）編制施工進度計劃及控制圖表 1編制的依據(jù)是以項目總體建設(shè)計劃為依據(jù)編制的依據(jù)是以項目總體建設(shè)計劃為依據(jù) 2確定施工順序確定施工順序 3繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖 4編制年度、季度計劃編制年度、季度計劃 5繪制人力負(fù)荷圖繪制人力負(fù)荷圖 6繪制施工檢測基準(zhǔn)曲線繪制施工檢測基準(zhǔn)曲線 7繪制施工贏得值統(tǒng)計表繪制施工贏得值統(tǒng)計表 （二）向有關(guān)方面報告現(xiàn)場實際施工進度情況二）向有關(guān)方面報告現(xiàn)場實際施工進度情況工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 二現(xiàn)場項目管理部對施工進度計劃管理的二現(xiàn)場項目管理部對施工進度計劃管理

37、的 工作內(nèi)容工作內(nèi)容（一）按照施工進度計劃組織施工公司開展（一）按照施工進度計劃組織施工公司開展 施工活動施工活動（二）編制三月滾動計劃，審查與協(xié)調(diào)施工（二）編制三月滾動計劃，審查與協(xié)調(diào)施工 公司編制的三周滾動計劃。公司編制的三周滾動計劃。（三）施工贏得值統(tǒng)計（三）施工贏得值統(tǒng)計（四）定期編寫施工進度計劃執(zhí)行情況，（四）定期編寫施工進度計劃執(zhí)行情況， 周報和月報。周報和月報。工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 第五章第五章 施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制第一節(jié)第一節(jié) 工序質(zhì)量控制點工序質(zhì)量控制點一工序質(zhì)量控制點的含義一工序質(zhì)量控制點的含義二工序質(zhì)量控制點的分類二工序質(zhì)量控制點的分類A級（級（AR）最

38、重要工序最重要工序三方共檢。三方共檢。 （施工公司（施工公司.工程公司工程公司.用戶）用戶） B級（級（BR）重要工序重要工序兩方共檢。兩方共檢。 （施工公司、工程公司）（施工公司、工程公司）C級（級（CR）一般工序一般工序施工公司自檢。施工公司自檢。三質(zhì)量控制點的確定三質(zhì)量控制點的確定工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 第二節(jié)第二節(jié) 現(xiàn)場項目管理部對工程質(zhì)量管理的職責(zé)分工現(xiàn)場項目管理部對工程質(zhì)量管理的職責(zé)分工 一現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督組的職責(zé)一現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督組的職責(zé) 二施工公司的質(zhì)量檢驗部門的職責(zé)二施工公司的質(zhì)量檢驗部門的職責(zé) 三質(zhì)量否決權(quán)三質(zhì)量否決權(quán) 四進度值四進度值工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-

39、施工管理 某化肥廠建設(shè)安裝工程各層次進度值某化肥廠建設(shè)安裝工程各層次進度值 工程項目工程項目 進進 度度 值值 L1 L2 L3 L4 L5 L6 某化肥廠某化肥廠 100 合成氨裝置合成氨裝置 57.27 設(shè)備安裝設(shè)備安裝 28.58 管道安裝管道安裝 49.24 No.1 預(yù)制、安裝、試壓預(yù)制、安裝、試壓 電氣工程電氣工程 3.70 儀表工程儀表工程 10.96 絕熱工程絕熱工程 4.00 防腐工程防腐工程 3.52 尿素裝置尿素裝置 24.07 公用工程公用工程 18.66 送變電工程送變電工程 15.04 供熱工程供熱工程 21.35 供排水循環(huán)水工程供排水循環(huán)水工程 56.97 電訊

40、工程電訊工程 3.71 氮氣球罐氮氣球罐 2.93 （小計）（小計） 100 100 100 100 100 100工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 離心式壓縮機安裝工序質(zhì)量控制級別與進度值離心式壓縮機安裝工序質(zhì)量控制級別與進度值 檢查項目檢查項目 等級等級 進度值進度值 名名 稱稱 數(shù)量數(shù)量 機組及附件接收機組及附件接收 C 基礎(chǔ)復(fù)查基礎(chǔ)復(fù)查 C 機組安裝機組安裝 AR 就位就位 30% 灌漿前檢查灌漿前檢查 AR 底板找正底板找正 20% 聯(lián)軸節(jié)對中聯(lián)軸節(jié)對中 AR 初對中初對中 20% 機組安裝完整性機組安裝完整性 B 機組拆檢組裝機組拆檢組裝 CR 最終對中最終對中 20% 油系統(tǒng)沖

41、洗油系統(tǒng)沖洗 A 油系統(tǒng)整定油系統(tǒng)整定 B 冷卻系統(tǒng)冷卻系統(tǒng) C 冷凝真空系統(tǒng)冷凝真空系統(tǒng) B 控制與保護控制與保護 B 盤車檢查盤車檢查 C 試運轉(zhuǎn)試運轉(zhuǎn) AR 最終檢查最終檢查 10%工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 第六章第六章 施工費用管理施工費用管理第一節(jié)第一節(jié) 施工費用管理的主要內(nèi)容施工費用管理的主要內(nèi)容一主要工作內(nèi)容一主要工作內(nèi)容（一）編制施工費用估算和預(yù)算，作為施工費用（一）編制施工費用估算和預(yù)算，作為施工費用 控制的依據(jù)控制的依據(jù)（二）及時處理變更，掌握施工費用的變化（二）及時處理變更，掌握施工費用的變化（三）按工程進度及時簽發(fā)工程預(yù)付款（三）按工程進度及時簽發(fā)工程預(yù)付款（

42、四）定期分析施工費用收支情況（四）定期分析施工費用收支情況二施工費用的組成二施工費用的組成（一）按照建筑安裝工程費用定額的規(guī)定，（一）按照建筑安裝工程費用定額的規(guī)定，施工費用由直接工程費、間接費、計劃利潤和稅施工費用由直接工程費、間接費、計劃利潤和稅金四項費用所組成。金四項費用所組成。（二）按照工程項目管理實用手冊的規(guī)定，（二）按照工程項目管理實用手冊的規(guī)定，施工費用由施工勞力費、施工輔助費和施工管理施工費用由施工勞力費、施工輔助費和施工管理費三項費用所組成費三項費用所組成。工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 施工勞力費（施工勞力費（S1） 建安工程直接勞力費用建安工程直接勞力費用 建安工程間

43、接勞力費用建安工程間接勞力費用 安裝材料費安裝材料費 機具臺班費機具臺班費 施施 臨時設(shè)施費臨時設(shè)施費 工工 施工間接費施工間接費 費費 施工輔助費（施工輔助費（S2） 稅金稅金 用用 間接費間接費 企業(yè)管理費企業(yè)管理費 財務(wù)費用財務(wù)費用 其它費用其它費用 現(xiàn)場管理費現(xiàn)場管理費 計劃利潤計劃利潤施工管理費施工管理費 施工管理人員工資費用施工管理人員工資費用 施工管理人員非工資費用施工管理人員非工資費用工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 第二節(jié)第二節(jié) 變更的實施規(guī)定變更的實施規(guī)定一變更的定義：變更包括用戶變更和項目一變更的定義：變更包括用戶變更和項目變更。變更。（一）用戶變更（一）用戶變更（二）

44、項目變更（二）項目變更二變更的實施規(guī)定二變更的實施規(guī)定第三節(jié)第三節(jié) 施工費用管理部門的職責(zé)分工施工費用管理部門的職責(zé)分工工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 第七章第七章 施工安全管理施工安全管理第一節(jié)第一節(jié) 概述概述一施工安全管理的含義一施工安全管理的含義二安全控制的依據(jù)二安全控制的依據(jù)（一）安全法規(guī)（一）安全法規(guī)側(cè)重于對勞動者的安全側(cè)重于對勞動者的安全管理。管理。（二）安全技術(shù)（二）安全技術(shù)側(cè)重于對勞動手段和勞側(cè)重于對勞動手段和勞動對象的管理。動對象的管理。（三）工業(yè)衛(wèi)生（三）工業(yè)衛(wèi)生側(cè)重于對勞動環(huán)境的管側(cè)重于對勞動環(huán)境的管理。理。三工傷事故的概念三工傷事故的概念工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施

45、工管理 四工傷事故的分類四工傷事故的分類（一）輕傷（一）輕傷（二）重傷：（二）重傷：12人致殘。人致殘。（三）急性中毒（三）急性中毒（四）重大事故分為四個等級（四）重大事故分為四個等級1。一級重大事故：死亡。一級重大事故：死亡30人以上；直接經(jīng)人以上；直接經(jīng)濟損失濟損失300萬元以上。萬元以上。2。二級重大事故：死亡。二級重大事故：死亡10至至29人；直接經(jīng)人；直接經(jīng)濟損失濟損失100300萬元。萬元。3。三級重大事故：死亡。三級重大事故：死亡3至至9人；重傷人；重傷20人人以上；直接經(jīng)濟損失以上；直接經(jīng)濟損失30100萬元。萬元。4。四級重大事故：死亡兩人以下；重傷。四級重大事故：死亡兩人以

46、下；重傷 319人；直接經(jīng)濟損失人；直接經(jīng)濟損失1030萬元。萬元。工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 第二節(jié)第二節(jié) 安全管理工作的主要內(nèi)容安全管理工作的主要內(nèi)容一安全施工的目標(biāo)管理一安全施工的目標(biāo)管理（一）安全施工的量化目標(biāo)（一）安全施工的量化目標(biāo)（二）安全管理水平目標(biāo)（二）安全管理水平目標(biāo)二安全技術(shù)措施計劃二安全技術(shù)措施計劃（一）編制原則（一）編制原則1“安全第一，預(yù)防為主安全第一，預(yù)防為主”的原則；的原則；2“確保安全，注意節(jié)約確保安全，注意節(jié)約”的原則；的原則；3“實事求是實事求是”的原則；的原則；4發(fā)動職工參與的原則。發(fā)動職工參與的原則。工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 （二（二）

47、編制措施計劃的范圍編制措施計劃的范圍1安全技術(shù)安全技術(shù)2工業(yè)衛(wèi)生工業(yè)衛(wèi)生3生活及輔助設(shè)施的衛(wèi)生措施生活及輔助設(shè)施的衛(wèi)生措施4安全生產(chǎn)宣傳教育安全生產(chǎn)宣傳教育5安全技術(shù)試驗、研究措施等。安全技術(shù)試驗、研究措施等。工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 （三）安全管理應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（三）安全管理應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范1建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定（建設(shè)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定（建設(shè)部令第部令第15號）號）2各個專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。如石各個專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。如石油化工行業(yè)頒發(fā)的煉油、化工施工安全規(guī)油化工行業(yè)頒發(fā)的煉油、化工施工安全規(guī)程程3國外工程項目施工，應(yīng)遵循項目所在國國外工程項目施工，應(yīng)遵循項

48、目所在國的有關(guān)規(guī)定。的有關(guān)規(guī)定。4施工安全管理方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)施工安全管理方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)很多，如防火、防機械事故、專業(yè)工種的技很多，如防火、防機械事故、專業(yè)工種的技術(shù)規(guī)程等，均應(yīng)有針對性的應(yīng)用術(shù)規(guī)程等，均應(yīng)有針對性的應(yīng)用。工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 三安全教育三安全教育（一）安全教育的內(nèi)容（一）安全教育的內(nèi)容1思想教育；思想教育；2勞動保護方針政策教育；勞動保護方針政策教育；3安全技術(shù)知識教育；安全技術(shù)知識教育；4工業(yè)衛(wèi)生知識教育；工業(yè)衛(wèi)生知識教育；5典型的安全事故經(jīng)驗、教訓(xùn)教育等。典型的安全事故經(jīng)驗、教訓(xùn)教育等。工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 （二（二）安全教育的形式安全教育的形式1干部安全教育；干部安全教育；2工人安全教育；工人安全教育；（1）特殊工種作業(yè)人員的安全教育；）特殊工種作業(yè)人員的安全教育；（2）復(fù)工教育；）復(fù)工教育；（3）調(diào)崗教育；）調(diào)崗教育；（4）違章教育；）違章教育；（5）全員安全教育；）全員安全教育；（6）其它形式的安全教育。）其它形式的安全教育。工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理 三安全檢查三安全檢查（一）安全檢查的任務(wù)（一）安全檢查的任務(wù)1一般性檢查（經(jīng)常