施工項目部責(zé)任承包協(xié)議

1、v1.0可編輯可修改施工項目部責(zé)任承包協(xié)議發(fā)包方：*建筑安裝工程公司承包方：*1#施工項目部包保方：* （集團(tuán)）公司為充分調(diào)動施工項目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項目按預(yù)期的目標(biāo)完成，經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責(zé)任承包協(xié)議：一、承（發(fā)）包范圍、內(nèi)容及各項指標(biāo)：（一）、基本概況1、工程概況：本工程位于 * ,為地上26層，地下兩層框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓；2、承（發(fā)）包內(nèi)容：按施工圖要求的全部建安工程及配套工程；主體內(nèi)、外裝修為室內(nèi)毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石；（二）、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：1、質(zhì)量指標(biāo)：一次性驗收合格率100%2、安全指標(biāo)：重傷以

2、上事故為0,（按國家有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行）；3、成本費用指標(biāo)：1）按工程預(yù)算值 97%$制成本；2）工程用料按綜合預(yù)算量的97%控制;3）周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定。4、現(xiàn)場管理：達(dá)到文明施工要求；5、工程進(jìn)度：有效工期 26個月1）、2005年10月底前打樁完，2005年年底筏板基礎(chǔ)完；2）、2006年年底主體驗收完；3）、2007年6月底前內(nèi)、外裝修及安裝工程完工，2007年8月底前具備交鑰匙條件;4）、整個小區(qū)在2008年5月底前全部交付使用；二、承（發(fā)）包方式及條件：（一）、承包方式：1、施工隊由承（發(fā)）包方共同協(xié)商確定，原則上采取清包工的方式；2、建安材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)

3、備按預(yù)算和施工組織方案由發(fā)包方供應(yīng)；3、在責(zé)任范圍內(nèi)，以工資費用包干的形式進(jìn)行責(zé)任承包，每月按公司工資標(biāo)準(zhǔn)，按項目部實際人數(shù)發(fā)工資；（二）、承包條件：1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：主承包人（兼項目經(jīng)理）1 人總工長或技術(shù)負(fù)責(zé)人1 人鋼筋工長（兼安全員）1人木工工長（兼安全員）1人管道安裝工長電氣安裝工長1人混凝土工長1人技術(shù)員（兼資料員）1人技術(shù)員（兼預(yù)算員）1人質(zhì)檢員1人庫管員1人材料核算員1人門衛(wèi)2人巡夜工2人廚房1人以上人員按標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資， 每月共 元，工程到交付使用共萬元，由項目包干使用；2、承包人有權(quán)調(diào)劑項目管理人員的工作內(nèi)容，可以加班、加點、兼職的方式實現(xiàn)減員增效

4、，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關(guān)人員補助，工程完工后結(jié)清。但庫管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認(rèn)真工作的職工如理由充分可將有關(guān)人員退回公司，另行安排；3、包工隊工程費按進(jìn)度付至 60%70%其余辦理竣工驗收結(jié)算后付款；4、業(yè)務(wù)招待費4萬元，包括全部對外接待和信息咨詢費（含質(zhì)檢站）按時間均衡使用；5、創(chuàng)建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結(jié)算。三、風(fēng)險抵押、獎懲條件：（一）、風(fēng)險抵押：1、協(xié)議生效時，承包方交納風(fēng)險金抵押2萬元；2、承包期滿或項目告竣后，按協(xié)議條款考核，余額退回。（二）、獎勵條件：1、完成承包指標(biāo)，按階段結(jié)算浮動工資；2、除個人浮動工資外

5、，其余提成或獎勵可自主分配，但承包人（或主承人）不得超出盈余積累部分的60%其余部分造表分配，報公司財務(wù)。3、工程材料節(jié)約獎勵：按預(yù)算量的97%$制，節(jié)名部分按20砒成，主體工程完工，結(jié)算主體工程材料的節(jié)約部分，工程具備交工條件，結(jié)算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分；4、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定，節(jié)約部分按30砒成；5、安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)，項目交工后獎勵5萬元；6、被評為安全文明工地或優(yōu)質(zhì)樣板工地，項目交工后獎勵6萬元；7、如業(yè)務(wù)招待費在規(guī)定范圍內(nèi)，節(jié)約按40哪成；8、如2007年8月底前具備交鑰匙條件和 2008年5月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資（不含浮

6、動工資）。（三）、懲罰條件：1、承包方按階段完不成指標(biāo)，浮動工資不預(yù)計算，并否決對應(yīng)的單項獎，累計完成總進(jìn)度指標(biāo)補發(fā)浮動工資；2、承包方2005年底完不到進(jìn)度的80%t動離職，并以差額的百分比從 2萬元抵押金中減虧;3、如發(fā)生重大人身、設(shè)備事故，所發(fā)生的費用，除包工隊?wèi)?yīng)承擔(dān)的部分外，承、發(fā)包方按4: 6分?jǐn)偅?、工程材料浪費：按預(yù)算量的97%控制，超耗部分按10%款；5、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15判款；6、如2007年8月底前未具備交鑰匙條件和 2008年5月底前不能全部交付使用，推后一個月都分別罰全部項目人員一個月工資（不含浮動工資）。四、雙方責(zé)任：（一）、發(fā)包方

7、責(zé)任：1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)部門按計劃，保質(zhì)、保量將材料供應(yīng)到指定現(xiàn)場；2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包方開展項目內(nèi)部管理工作；3、負(fù)責(zé)對項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等施工組織進(jìn)行監(jiān)督管理；4負(fù)責(zé)配合承包方開展對外的協(xié)調(diào)工作；5、負(fù)責(zé)對項目技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對施工技術(shù)進(jìn)行把關(guān)；6、負(fù)責(zé)在對包工隊管理中給項目管理創(chuàng)造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通；7、負(fù)責(zé)審批及協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時給包工隊撥付工程進(jìn)度款及生活費。（二）、承包方責(zé)任：1、負(fù)責(zé)編制施工組織方案，經(jīng)發(fā)包方審定后組織實施；2、負(fù)責(zé)編制材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備使用計劃；3、負(fù)責(zé)對包工隊進(jìn)行管理，及時處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛；4、負(fù)責(zé)整個項目的施工組織，確保項目保質(zhì)、安全、按期交工；5、負(fù)責(zé)調(diào)劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織；6、負(fù)責(zé)對項目全部管理人員的組織管理；7、負(fù)責(zé)對項目全部員工進(jìn)行安全交底，安全教育和宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);8、負(fù)責(zé)對項目工地現(xiàn)場的材料、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)具設(shè)備進(jìn)行管理；9、負(fù)責(zé)申報創(chuàng)優(yōu)計劃或