房地產公司績效考核制度附考核表【精選文檔】

1、房地產公司績效管理制度1. 績效管理目的客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果，提升真實可靠的績效考核辦管理和開發(fā) 相關數據，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置績效考核辦，激發(fā)員工的工作積極性，從而全 面提升員工績效，保障公司可持續(xù)發(fā)展；2. 績效管理核心思想績效管理是實現部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級?？冃Ч芾硎谴龠M業(yè)務目標達成的必要手段；不是工作負擔.績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是績效考核辦的工作。 績效結果是用于工作反饋、薪資管理、職務調整評定和工作改進。管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心。3. 績效管理流程制定績效計劃執(zhí)行計劃實

2、施考核結果應用?考核者與被考核 者根據部門職能 和崗位職責溝通 員工本考核期內 的工作，并達成 共識；?被考核者按照計 劃開展工作，直 接上級給予指導?考核者對被考核 者的工作表現適 當記錄，作為考 核依據?由于不可控因素 導致重大計劃變 更，需要調整計 劃并以新的計劃 進行考核?考核者按照規(guī)定的評 分標準進行打分并提 交行政辦公室，?績效考核辦對考核結 果進行審核?考核者與被考核者就 考核成績、本考核期 內的表現進行溝通。?績效考核辦對考核 結果進行整合?考核結果績效考核 辦、被考核者所在 部門分別備案4. 績效考核組織4。 1公司成立績效考核辦，由各部門經理組成，管理部具體承辦，總監(jiān)監(jiān)督考

3、核過程。4.2各部門對考核評價有不同意見，可以直接向績效考核辦書面申請，由總監(jiān)辦裁決5。績效考核方式5。1采用業(yè)績、能力及品性對員工進行考核。5.2根據公司建立的年度目標經營責任書建立部門工作目標，由直接領導對部門工作目標達成情 況考核并結合相關聯部門的評價確定最終考核結果 .5。3采用月度考核和年終考核。6. 績效考核適用范圍 本績效管理制度適用于項目公司各部門及全體員工 .7?？冃Э己藘热?。1 部門管理人員主要考核內容：部門工作目標完成情況、業(yè)務能力、部門合作協調關系等。7。2 部門員工主要考核內容 : 專業(yè)知識及工作能力、崗位職責的履行、工作態(tài)度等。8. 績效考核程序8。1 程序8。1

4、.1 作未月度和年度考核的依據，員工每周應向部門經理（部門經理應向上級領導）提交工 作周志，上級領導（部門經理 ） 閱后評價并簽字，并記載相關信息作未該月度考核依據；8.1 。2 月末進行考核時，部門經理根據記載的信息和員工工作目標完成情況、日常表現等填寫 員工績效考核表考核并簽字 （經理考核由分管上級領導考核） , 后交績效考核辦核對并報總監(jiān) 審批。8。1。3 各部門考核表考核完畢后，由考核人統(tǒng)一收集交至行政辦公室統(tǒng)計 , 統(tǒng)計結果經總監(jiān)簽 字確認后，發(fā)放績效考核工資。8.2 考核注意事項8.2 。1 員工月度考核工作由績效考核辦組織。考核結果由被考核者與上級領導共同完成，即每 次考核時，被

5、考核者的直接上級必須與被考核者進行至少一次的溝通。8.2.2 各部門于此月 3 號前將上月度每個員工的考核表交至績效考核辦，由績效考核辦完成對數 據的統(tǒng)計。8.2.3 績效考核辦于 7 號前將每個員工上月度根據考核分數報至財務部 , 財務部將在 10 號將績效 工資發(fā)給員工。8.3 考核表8.3。1 考核工作使用公司管理部統(tǒng)一印刷的考核表。8.3.2 考核表的標準由績效考核辦根據部門應履行的職能、員工所需能力、品性和崗位職責等制 定.8.4 考核結果8.4。1 績效考核辦應在接到審批后的考核結果于2 工作日內將其公示全體員工所知。8。4。2 如果對考核結果不滿，可以在接到結果之日起2 日內向績

6、效考核辦提出書面投訴，逾期不提出異議視未同意。對于投訴，由績效考核辦及投訴者上級針對其投訴內容進行調查、協商解 決，必要時由總辦最終裁決。& 4.3年終考核時，考核結果未月度考核分數的平均分數，即年度考核分數=月度考核分數十12.8。5 考核責任8.5.1 原則上由部門經理擔任，部門經理由分管領導考核。& 5.2不能在規(guī)定日期內上交績效考核表的，視未考核者工作失誤，由此引起的績效工資不能按時發(fā)放的責任由考核人承擔?？冃Э己宿k有權對未按時送達考核表的考核人處以罰款，罰金為其績效工資的10%.9?？冃Ч芾斫Y果及應用9.1考核結果等級9.1.1以考核者的評分未基本參照，得出最終考核分數，詳見考核結果

7、等級說明表?？己私Y果等級說明表最終考核分數等級扣分達到10分A扣除績效工資5%扣分達到15分B扣除績效工資10%扣分達到20分C扣除績效工資15%扣分達到30分D扣除績效工資20%扣分達到30分以上E扣除績效工資50%9。1.2部門經理級以上人員,一次考核結果評為“ E，或者連續(xù)兩次考核結果為“ D，則做調崗 或下崗處理。9.1。3員工連續(xù)兩次考核結果為“ D”，則做轉崗或下崗處理。9.1 o 4下崗人員根據實際情況，做辭退處理或者由行政辦公室統(tǒng)一進行為期三個月的培訓，三 個月經過考察仍然不能勝任的，做降職或辭退處理。9o 2績效工資發(fā)放9.2 o 1鑒于房地產行業(yè)特殊性，各部門承擔的工作責任

8、、風險以及工作量的大小是不同的，因 此績效工資的發(fā)放也按照不同考核結果來調整，以達到真正的激勵作用。9.2 o 2考核期終結時，按照月度考核結果發(fā)放績效工資，績效工資隨同每月度的工資發(fā)放.10. 附則10o 1本制度自2015年8月1日起試行。10.2本制度由項目公司績效考核辦負責解釋。財務經理績效考核表考核日期：年 月 日姓名陳先長部門財務部職位財務部部長工號入職日期考核要素考核要點計分根據及說明總分上級主 管評分業(yè)績考核工作 質量1.本月的財務、壩日成本核算審查是否準確審核不準確的一次扣 2分102審核會計報表、財務報表是否準確不準確的一次扣 2分3。女排員工工作、培訓、考核是否合理、規(guī)范

9、不合格、不規(guī)范的一次扣1分工作 品質1做好對財務報銷、資金收人的審核未審核的一次扣 2分102。做好各壩資金帳務記錄旳審核記錄不詳細的一次扣3。能否按財務要求及相關規(guī)范，控制各類財務成本不合格的一次扣1分4.嚴格做好本部門成本控制、把關丄作把關不嚴的扣 2分工作效率1.按公司要求能否及時完成本月財務計劃P未及時完成的扣1分102.各類報表報送是否及時未及時報送的扣3.是否及時向領導匯報各項財務收支和盈虧情況未及時上報的扣1分4.咼效完成公司下達的月度計劃指標及每項工作任務未及時完成一次扣 3分能力考核業(yè)務 知識1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務知識、技能專業(yè)、技術未達到要求一次扣1分8

10、2.貫徹執(zhí)行國家財經政策、財會制度不夠熟練的一次扣1分知識 應用1。能把所學專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現效果明顯加1分82。能為公司提出建設性的方法、意見并被米納被米納的一次加3分理解 執(zhí)行1。能快速正確理解上級所下達的任務并妥善完成不合格的一次扣1分82。審核、分析、監(jiān)督預算和財務計劃的執(zhí)行力有效不合格的一次扣1分3.執(zhí)行力強，能按領導意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃 制定1.周、月、年丄作計劃內容具有實質性按時上報并堅定完 成未及時上報、完成的一次扣 2分82.整體工作計劃、規(guī)劃的制定是否準確不合格的一次扣1分3.是否按要求參與擬定財務計劃不合格的一次扣1分品 性 考 核工作 態(tài)

11、度1.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造 性不積極、主動、熱情的一次扣1分82。經常關心公司經營日標完成情況，營造良好的工作氛圍不關心的一次扣1分3。主動進行財會資訊分析和評價，及時向領導提供可靠的財務信息和建議被采納的一次加3分4。做好財務資料保密工作不合格的一次扣2分工作紀律1。遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責要 求違反公司規(guī)定的一次扣 1分62.無違反勞動紀律行未，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5次扣5分,未打卡一次扣1 分,曠工一次扣3分，一個月累計 曠工3次視未自動離職3。按要求準時參加公司各類會議、活動及培訓未準時參加的一次扣 2分,

12、未經領導同意擅自未參加的一次扣3分儀容 儀表1。注意自身儀容、儀表未達到要求的一次扣 1分62.規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達到要求的一次扣 1分溝通 協調1.善于處理人際沖突、維持內部良好的人際關系未達到要求的一次扣 1分62。對外稅、工商、銀行的溝通合作是否有力有效未達到要求的一次扣 1分團隊 精神1.具有與部門內部或協作人相互配合工作的品質未達到要求的一次扣 1分62。具有公司整體的榮譽感未達到要求的一次扣 1分責任心1.忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣 1分62。工作經的起檢查、準確無誤未達到要求的一次扣 1分總分直屬主管評述:績效考核辦意見集團財務意見總

13、監(jiān)意見建設事業(yè)部意見董事長意見備注：1、本考核總分100分，2、評分提示：扣分達到10分的扣除績效工資 5% ;扣分達到15分的扣除績效工資10% ;扣分達到20分的扣除績效工資15%;扣分達到 30分的扣除績效工資20%;扣分達到30分以上，扣除績效工資50%累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責任.3、流程：績效考核辦（制表）部門經理（考核及面談）績效考核辦（核準）總監(jiān)（審批）管理部（辦理、存檔）財務會計績效考核表考核日期：年 月曰姓名黃小麗部門財務部職位會計工號入職日期考核要素考核要點計分根據及說明總分上級主 管評分工作質量1.是否按照會計制度做好會計核算工作未完成的一次扣1分10

14、2.月末編制的各類會計報表是否準確有效尢效的一次扣 1分3.月末是否做到各類帳證、帳表、帳帳、帳物相符不相符的一次扣1分-4.月末對會計帳目及憑證是否做好歸檔尢歸檔的一次扣1分5。對已售房產的客尸臺帳編制、審核是否準確不準確的一次扣1分工作 品質1。對日常成本、費用開支項目是否認真審核，嚴把費用關未達到要求的一次扣 2分102。能否按財務要求及相天規(guī)范，控制各類財務成本未達到要求的一次扣 1分3。按財務制度規(guī)定止確結轉經營收入及成本費用未達到要求的一次扣 1分4.按財務制度規(guī)定正確核算利潤未達到要求的一次扣 1分工作效率1。是否及時編制會計憑證未及時的一次扣 2分102.是否及時反饋銷售情況未

15、及時的一次扣 2分3.月末是否及時報送各類報表及相關資料未及時的一次扣 2分4.是否按時繳納各種稅費未及時的一次扣 2分能力考核業(yè)務 知識1.熟練掌握本部門業(yè)務知識、技能、銀行按揭流程及賬務 處理專業(yè)、技術未達到要求一次扣1分82.貫徹執(zhí)行國家財經政策、財會制度P不夠熟練的一次扣 1分知識 應用1.能把所學專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現協助 有關領導和部門收回政府返還款項效果明顯加1分82。能為公司提岀建設性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解 執(zhí)行1.能快速正確理解上級所下達的任務并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強，能按領導意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃 制定1。周月

16、年工作計劃內容具有實質性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣 2分82.整體工作計劃、規(guī)劃的制定是否準確不合格的一次扣1分品 性 考 核工作 態(tài)度1.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造 性不積極、主動、熱情的一次扣1分82.做好財務資料的保密工作未達要求的一次扣 2分3。主動進行財會資訊分析和評價，及時向領導提供可靠的 財務信息和建議被采納的一次加3分工作紀律1。遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責要 求違反公司規(guī)定的一次扣 1分62。無違反勞動紀律行未，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5次扣5分，未打卡一次扣 1 分,曠工一次扣3分，一個月累計

17、 曠工3次視為自動離職3.按要求準時參加公司各類會議、活動及培訓未準時參加的一次扣 2分,未經領導同意擅自未參加的一次扣3分儀容 儀表1。注意自身儀容、儀表未達到要求的一次扣 1分6溝通 協調1。善于處理人際沖突、維持內部良好的人際關系未達到要求的一次扣 1分62.對外稅、工商、銀行的溝通合作是否有力有效未達到要求的一次扣 1分團隊 精神1.具有與部門內部或協作人相互配合工作的品質未達到要求的一次扣 1分62。具有公司整體的榮譽感未達到要求的一次扣 1分責任心1。忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣 1分62.工作經的起檢查、準確無誤未達到要求的一次扣 1分總分直屬主管評述

18、:績效考核辦意見集團財務意見總監(jiān)意見建設事業(yè)部意見董事長意見備注：1、本考核總分100分，2、評分提示：扣分達到10分的扣除績效工資 5%扣分達到15分的扣除績效工資 10% ;扣分達到20分的扣除績效工資15%;扣分達到 30分的扣除績效工資20%;扣分達到30分以上，扣除績效工資50%;累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責任。3、流程：績效考核辦（制表）部門經理（考核及面談）績效考核辦（核準） 總監(jiān)（審批）管理部（辦理、存檔）財務出納績效考核表考核日期：年 月曰姓名王藝娜部門財務部職位出納工號入職日期考核要素考核要點計分根據及說明總分上級主管評分業(yè)績考核工作質量1.是否按照費用報銷

19、的有關規(guī)疋，嚴格審核報銷單據、發(fā) 票等原始憑證未按要求的一次扣 1分102。辦理現金收支付業(yè)務是否做到合法準確，手續(xù)完備、單 證齊全未達要求的一次扣 1分3.是否認真辦理提取和保管現金,復核收支憑證，完成收付手續(xù)及銀行結算未按要求的一次扣 1分4?，F金、銀行日記賬是否做到日清月結未日清月結的一次扣 2分5。是否疋期與銀行對賬，保證帳證相符不相符的一次扣1分工作 品質1.是否認真核對收銀員收到的款項與開岀票據未達要求的一次扣 1分102。是否妥善保管現金等，作好有關單據、賬冊、報表等會 計資料的整理、歸檔工作不合格的一次扣1分3.是否認真審核臨時借支的用途和批準手續(xù),未經批準的臨時借款杜絕支付未

20、達要求的一次扣 1分4.是否嚴格遵守現金管理制度，不挪用現金不合格的一次扣2分工作效率1。是否及時傳遞財務原始憑證給會計登帳未及時的一次扣1分102。是否及時提取及保管現金，庫存現金做到日清月結，疋期盤點，錢賬相符未及時的一次扣1分3。及時或提前完成領導交付的工作任務未及時的一次扣1分能力考核業(yè)務 知識1.熟練掌握本部門業(yè)務知識、技能及銀行按揭流程協助收 款工作專業(yè)、技術未達到要求一次扣1分82。貫徹執(zhí)行國家財經政策、財會制度不夠熟練的一次扣1分知識 應用1。能把所學專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現效果明顯加1分82.能未公司提岀建設性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解 執(zhí)行1.能

21、快速正確理解上級所下達的任務并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強，能按領導意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃 制定1。周、月、年工作計劃內容具有實質性按時上報并堅疋完 成未及時上報、完成的一次扣 2分8品 性 考 核工作紀律1.遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責要 求違反公司規(guī)定的一次扣 1分82.無違反勞動紀律行未，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣 1分，一月 累計5次扣5分，未打卡一次扣 1 分，曠工一次扣 3分，一個月累計 曠工3次視未自動離職3.按要求準時參加公司各類會議、活動及培訓未準時參加的一次扣 2分，未經 領導同意擅自未參加的一次扣 3 分工作 態(tài)度1。工

22、作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造 性不積極、主動、熱情的一次扣1分62.做好財務資料的保密工作未達到要求的一次扣 1分儀容 儀表1。注意自身儀容、儀表未達到要求的一次扣 1分6溝通 協調1.善于處理人際沖突、維持內部良好的人際關系未達到要求的一次扣 1分62.協助財務經理對外稅、工商、銀行等業(yè)務的溝通合作是 否有力有效未達到要求的一次扣 1分團隊 精神1。具有與部門內部或協作人相互配合工作的品質未達到要求的一次扣 1分62。具有公司整體的榮譽感未達到要求的一次扣 1分責任心1.忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣 1分62。工作經的起檢查、準確無誤未達到要求的

23、一次扣 1分總分直屬主管評述:績效考核辦意見集團財務意見總監(jiān)意見建設事業(yè)部意見董事長意見備注：1、本考核總分100分，2、評分提示：扣分達到10分的扣除績效工資5%;扣分達到15分的扣除績效工資10% ;扣分達到20分的扣除績效工資15%;扣分達到30分 的扣除績效工資20%;扣分達到30分以上，扣除績效工資 50%;累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責任。3、流程：績效考核辦（制表）部門經理（考核及面談）績效考核辦（核準） 總監(jiān)（審批）管理部（辦理、存檔）工程經理績效考核表考核日期：年 月曰姓名劉洪部門工程部職位工程部經理工號入職日期考核要素考核要點計分根據及說明總分上級主 管評分業(yè)

24、工作1。部門人員的工作安排、考核、培訓是否到位不合格、不規(guī)范的一次扣 1分20考 核質量2。施工中能否按設計要求嚴把質量關把關不嚴的一次扣23。職責范圍內未出現較大質量 /事故出現事故的一次扣 5分4.是否參與設計圖紙會審及各項技術研討會不參與的一次扣1分5。做好工程簽證、請款審核、竣工圖審核把關工作把關不嚴的一次扣 2分6.做好各項工程招標把關，對工程成本進行預控把關不嚴的一次扣 1分7.嚴格做好本部門成本控制、把關工作把關不嚴的一次扣 1分工作效率1。按公司要求能否及時完成本月工程進度計劃未及時完成的一次扣 1分102.及時組織、配合相關部門完成工程項目的驗收和備案未及時組織的一次扣 1分

25、3。及時指導施工人員按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設計、 技術措施進行現場施工管理，發(fā)現問題及時處理未及時處理的一次扣 2分4。咼效完成公司卜達的月度計劃指標未及時完成的一次扣1分能力考核業(yè)務 知識1。熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務知識、技能專業(yè)、技術未達到要求一次扣1分162.掌握熟國家有關施工各類規(guī)范及標準等文件不夠熟練的一次扣1分3。能把所學專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現效果明顯加1分4.能為公司提岀建設性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解 執(zhí)行1.能快速正確理解上級所下達的任務并妥善完成不合格的一次扣1分82.審核、分析、監(jiān)督預算的執(zhí)行力有效不合格的一次扣1分3。執(zhí)

26、行力強，能按領導意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃 制定1。周、月、年丄作計劃內容具有實質性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣 2分82。是否根據施工合同及施工進度要求，組織編制和落實個項 目進度計劃、材料供應、資金需求計劃不合格的一次扣1分品 性 考 核工作 態(tài)度1.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分82.經常關心公司經營目標完成情況，營造良好的工作氛圍不關心的一次扣1分工作紀律1。遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責要求違反公司規(guī)定的一次扣 1分62.無違反勞動紀律行未，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5次扣

27、5分，未打卡一次扣 1分， 曠工一次扣3分，一個月累計曠工 3 次視未自動離職3。按要求準時參加公司各類會議、活動及培訓未準時參加的一次扣2分，未經領導同意擅自未參加的一次扣 3分儀容 儀表1。注意自身儀容、儀表未達到要求的一次扣 1分62.規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達到要求的一次扣 1分溝通 協調1。善于處理人際沖突、維持內部良好的人際關系未達到要求的一次扣 1分62.善于協調現場分包單位的工作未達到要求的一次扣 1分3。善于協調與政府各主管部門的聯系與溝通:未達到要求的一次扣 1分團隊 精神1。具有與部門內部或協作人相互配合工作的品質未達到要求的一次扣 1分62.具有公司整體的榮譽

28、感未達到要求的一次扣 1分責任心1.忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣 1分62.工作經的起檢查、準確無誤未達到要求的一次扣 1分總分直屬主管評述:績效考核辦意見總監(jiān)意見建設事業(yè)部意見董事長意見備注：1、本考核總分100分，2、評分提示：扣分達到10分的扣除績效工資 5%;扣分達到15分的扣除績效工資10%扣分達到20分的扣除績效工資15%扣分達到30 分的扣除績效工資20% ;扣分達到30分以上，扣除績效工資 50%;累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責任。3、流程：績效考核辦（制表） 部門經理（考核及面談）績效考核辦（核準）總監(jiān)（審批）管理部（辦理、存檔）工程

29、師績效考核表考核日期： 年 月 日姓名王博部門工程部職位工號入職日期考核要素考核要點計分根據及說明總分上級主 管評分業(yè)績考核工作 質量1。施工中能否按設計要求及規(guī)范，控制工程質量未達要求的一次扣 2分202.職責范圍內未岀現較大質量安全事故岀現事故的一次扣 3分3.是否在規(guī)定時間內及時進行工程相關專業(yè)圖紙會審核和交 底工作未在規(guī)定時間內及時的一次扣1分4.及時審核施工方案的可行性、技術和經濟上的合理性，未認真審核的每次扣 2分5.是否定期、不定期對工程質量進行監(jiān)管、檢查無監(jiān)督、檢查的一次扣1分6.每日到現場巡查不少丁2 次，對現場質量冋題形成圖文并茂的文件，發(fā)生問題及時召開專題會議，督促進行整

30、改無巡查無記錄的一次扣 2分7、及時進行隱蔽工程簽證、驗收，按要求完整收集技術檔案 資料未及時的扣 2分、一處資料不完整 扣1分8。加強檢查，每周將匯聚的質量問題與承包方開會討論，督 促施工單位進行整改未督促的每次扣 2分9、定期和不定期進行安全、乂明施工進行檢查，并做好記 錄,對岀現的問題及時督促整改未檢查扣1 分、未記錄扣1 分、未 督促整改扣1分10。施工管理中能否按合同規(guī)定，嚴格審核控制成本把關不嚴的一次扣 2分11。做好工程簽證、請款審核、竣工圖審核把關工作把關不嚴，亂簽字的一次扣2分12.嚴格做好器械設備、材料、成品和半成品進場檢驗和檢測 工作，把好質量關把關不嚴的一次扣 2分13

31、、做好甲供材料的計劃、進場驗收、岀丿車的管理丄作,建立臺賬工作不到位每次扣 2分14.按要求詳細記錄每日工作日志未記錄的一次扣 1分工作 效率1。對于施工中檢查岀的質量問題，督促限期整改和驗收，及 時反饋信息未及時跟蹤整改一次扣0.3分102.按公司要求能否及時完成本月工程進度計劃未及時完成的一次扣 1分3.能按時按質或提前完成領導下達的工作任務未及時完成的一次扣 1分能力考核業(yè)務 知識1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務知識、技能專業(yè)、技術未達到要求一次扣1分82.掌握熟國家有關施工各類規(guī)范及標準等文件不夠熟練的一次扣1分知識 應用1。能把所學專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現效果明

32、顯加1分82.能為公司提岀建設性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解 執(zhí)行1.能快速正確理解上級所下達的任務并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強，能按領導意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃 制定1。 周、月、年工作計劃內容具有實質性按時上報并堅定完 成未及時上報、完成的一次扣 2分82。能根據總進度計劃安排周、月計劃，認真執(zhí)行不合格的一次扣1分品性考核工作 態(tài)度1.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分82.經常關心公司經營目標完成情況，營造良好的工作氛圍不關心的一次扣 1分3.積極協助和主動配合各種檢查不配合的一次扣1分工作 紀律1。遵守

33、員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責要求違反公司規(guī)定的一次扣 1分62。無違反勞動紀律行為，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5次扣5分，未打卡一次扣 1分， 曠工一次扣3分，一個月累計曠工 3 次視未自動離職3.按要求準時參加公司各類會議、活動、培訓、考試未準時參加的一次扣2分，未經領導同意擅自未參加的一次扣 3分4。手機24小時隨身攜帶并保持暢通手機關機、停機或未接電話的一次 扣2分儀容 儀表1.注意自身儀容、儀表未達到要求的一次扣 1分6溝通 協調1。善于處理人際沖突、維持內部良好的人際關系未達到要求的一次扣 1分6團隊 精神1.具有與部門內部或協作人相互配合工作的

34、品質未達到要求的一次扣 1分62。具有公司整體的榮譽感未達到要求的一次扣 1分責任心1.忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣 1分62.工作經的起檢查、準確無誤未達到要求的一次扣 1分總分直屬主管評述：績效考核辦意見總監(jiān)意見建設事業(yè)部意見董事長意見備注：1、本考核總分100分，2、評分提示：扣分達到10分的扣除績效工資 5%;扣分達到15分的扣除績效工資10% ;扣分達到20分的扣除績效工資15%扣分達到30 分的扣除績效工資20%扣分達到30分以上，扣除績效工資 50%累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責任。3、流程：績效考核辦（制表）部門經理（考核及面談）績效考

35、核辦（核準）總監(jiān)（審批）管理部（辦理、存檔）管理部經理績效考核表考核日期：年 月曰姓名彭千玲部門管理部職位工號入職日期考核要素考核要點計分根據及說明總分上級 主管 評分業(yè)績考核工作質量1有計劃、有組織，合理安排業(yè)務工作未達要求的一次扣 2分202.協助公司領導處理應急事件及政府公關關系未達要求的一次扣 1分3、是否做好人員招聘、薪酬福利、培訓、績效考核工作監(jiān)督不到位的一次扣 1分4.做好行政物資采購及發(fā)放管理、固定資產管理不合格的一次扣 2分5。指導并監(jiān)督車輛管理、公司物業(yè)及租用物業(yè)管理未定期舉行的一次扣1分6。保證公司員工集體食堂及宿舍運營及安全把關不嚴的一次扣 1分7.組織做好檔案、文件、

36、資料的審核及收發(fā)管理把關不嚴的一次扣1分8.是否定期開展各項福利性企業(yè)文化活動，并做好慶典籌 備、后勤保障工作把關不嚴的一次扣 1分9。嚴格做好本部門日常費用審查把關不嚴的一次扣10.嚴格監(jiān)督考核實施，提岀評價及調整意見把關不嚴的一次扣1分11.審核薪資事項及其他福利保障制度，并監(jiān)督執(zhí)行把關不嚴的一次扣1分工作效率1.及時做好人員、物資儲備工作未及時的一次扣 1分102.及時做好各類檔案、文件的管理未及時的一次扣1分3。及時組織車輛保養(yǎng)、審查工作未及時的一次扣1分4.及時或提前完成領導交付的工作任務未及時的一次扣1分5.高效完成公司下達的月度計劃指標未及時完成的一次扣 1分能力考核業(yè)務 知識1

37、.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務知識、技能專業(yè)、技術未達到要求一次扣1分82.熟悉國家相關法律、法規(guī)不夠熟練的一次扣1分知識 應用1。能把所學專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現效果明顯加1分82。能為公司提岀建設性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解 執(zhí)行1。能快速正確理解上級所下達的任務并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強，能按領導意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃 制定1.周、月、年工作計劃內容具有實質性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣 2分82.根據年度目標建立工作計劃不合格的一次扣1分品 性 考 核工作 態(tài)度1.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性

38、、創(chuàng)造性:不積極、主動、熱情的一次扣1分82.經常關心公司經營目標完成情況，營造良好的工作氛圍不關心的一次扣1分工作紀律1。遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責要求違反公司規(guī)定的一次扣 1分62.無違反勞動紀律行未，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣 1分,一月累計 5次扣5分,未打卡一次扣1分，曠 工一次扣 3分，一個月累計曠工 33。按要求準時參加公司各類會議、活動及培訓未視未參加的一次扣 2分，未經領導同意擅自未參加的一次扣 3分儀容 儀表1.注意自身儀容、儀表未達到要求的一次扣 1分62。規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達到要求的一次扣 1分溝通 協調1.善于處理人際沖突

39、、維持內外部良好的人際關系未達到要求的一次扣 1分6團隊 精神1.具有與部門內部或協作人相互配合工作的品質未達到要求的一次扣 1分62.具有公司整體的榮譽感:未達到要求的一次扣 1分責任心1。忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣 1分62。工作經的起檢查、準確無誤:未達到要求的一次扣 1分總分直屬主管評述直屬主管評述：績效考核辦意見總監(jiān)意見建設事業(yè)部意見董事長意見備注：1、本考核總分100分，2、評分提示：扣分達到10分的扣除績效工資 5%扣分達到15分的扣除績效工資10% ;扣分達到20分的扣除績效工資15%;扣分達到30 分的扣除績效工資20%扣分達到30分以上，扣除績

40、效工資 50%;累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責任。3、流程：績效考核辦（制表）部門經理（考核及面談）績效考核辦（核準）總監(jiān)（審批）管理部（辦理、存檔）營銷策劃經理績效考核表考核日期：年 月曰姓名陳智強部門營銷策劃部職位營銷策劃部經理工號入職日期考核要素考核要點計分根據及說明總分上級主 管評分業(yè)績考核工作質量1。編制項目目標及資金回款計劃未及時上報、完成的一次扣 1分202.合理編制項目產品目錄及管理物業(yè)和租賃物業(yè)價格體系未及時上報、完成的一次扣 1分3.組織做好收集相關行業(yè)政策、竟爭對手、客戶信息，并做好 市場發(fā)展趨勢分析未達要求的一次扣 1分4。根據項目銷售情況和市場信息動態(tài)是

41、否隨時調整營銷策略未及時調整的一次扣 2分5。是否不定期組織市場調研及總結分析工作，并提岀建議未達要求的一次扣 1分6.是否定期組織策劃各種公關促銷活動，并制定相應的可行性 方案未舉行的的一次扣2分7.做好營銷代理公司、招商運營公司、丿告公司的管理及任務 計劃工作監(jiān)督不到位的一次扣 2分8.嚴格做好本部門成本控制工作把關不嚴的一次扣1分9。嚴格做好營銷、廣告公司督促、審核工作及任務完成情況把關不嚴的一次扣1分工作 效率1。及時收集相關銷售信息未及時收集的一次扣1分102.根據市場情況及時調整營銷戰(zhàn)略未及時調整的一次扣1分3.高效完成公司下達的月度計劃指標及工件任務未及時完成的一次扣1分能力考核

42、業(yè)務 知識1。熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務知識、技能專業(yè)、技術未達到要求一次扣1分82。熟悉國家相關法律、法規(guī)等標準不夠熟練的一次扣1分知識 應用1.能把所學專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現效果明顯加1分82.能為公司提岀建設性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解 執(zhí)行1.能快速正確理解上級所下達的任務并妥善完成不合格的一次扣1分82。執(zhí)行力強，能按領導意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃 制定1。周、月、年工作計劃內容具有實質性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣 2分82。根據部門年度目標建立工作計劃不合格的一次扣1分品 性 考 核工作 態(tài)度1。工作積極、主動、熱情

43、充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分82.經常關心公司經營目標完成情況，營造良好的工作氛圍不關心的一次扣1分工作 紀律1。遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責要求違反公司規(guī)定的一次扣 1分62。無違反勞動紀律行未，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣 1分，一月累 計5次扣5分，未打卡一次扣 1 分，曠工一次扣3分，一個月累計 曠工3次視未自動離職3。按要求準時參加公司各類會議、活動及培訓未準時參加的一次扣 2分，未經領導同意擅自未參加的一次扣 3分儀容 儀表1.注意自身儀容、儀表未達到要求的一次扣 1分62.規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達到要求的一次扣

44、 1分溝通 協調1。善于處理人際沖突、維持內外部良好的人際關系未達到要求的一次扣 1分62。善于協調、處理與分包公司關系未達到要求的一次扣 1分團隊 精神1.具有與部門內部或協作人相互配合工作的品質未達到要求的一次扣 1分62。具有公司整體的榮譽感未達到要求的一次扣 1分責任心1。忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣 1分62.工作經的起檢查、準確無誤未達到要求的一次扣 1分總分直屬主管評述:直屬主管評述：績效考核辦意見總監(jiān)意見建設事業(yè)部意見董事長意見備注：1、本考核總分100分，2、評分提示：扣分達到10分的扣除績效工資 5%扣分達到15分的扣除績效工資10%;扣分達到20分的扣除績效工資15%;扣分達到30 分的扣除績效工資20% ;扣分達到30分以上，