項(xiàng)目管理文檔模板

1、項(xiàng)目管理模板北京大學(xué)工商管理碩士賽格集團(tuán)總經(jīng)理鴻發(fā)投資集團(tuán)常務(wù)副總裁納川投資公司總經(jīng)理項(xiàng)目需求建議書（RFP）項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目發(fā)起人:客戶名稱:文件起草人:日期:B. 顧?quán)鬣鳂?biāo)描述完成項(xiàng)目的時間、質(zhì)量要求等方面的信息C T作搬逃SOW描述執(zhí)行項(xiàng)目的具體工作D. .可t繕集描述執(zhí)行項(xiàng)目的階段，完成項(xiàng)目任務(wù)的主要交付結(jié)果等方面的信息E. .作同類理描述使用哪種性質(zhì)的合同F(xiàn). .仙款疥式描述付款的時間、金額、幣種、方式等G. .謹(jǐn)破嚼岫的容描述建議書應(yīng)包括的具體內(nèi)容H. .建被噌輛評價鬧t描述評價建議書的主要標(biāo)準(zhǔn)，包括價格、技術(shù)方案、項(xiàng)目管理方法、經(jīng)驗(yàn)與資質(zhì)等方面II.膘交建政4醐的閽、地點(diǎn)

2、要兼描述建議書的截止日期、提交的地點(diǎn)等信息頓曾腰做書A 頤圜偏息提供項(xiàng)目名稱、客戶名稱、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目發(fā)起人姓名等與項(xiàng)目相關(guān)的一般信息項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目發(fā)起人:客戶名稱:授權(quán)書起草人：日期:B.顧?quán)餮鼧O朝描述項(xiàng)目的工作任務(wù)，被任命的項(xiàng)目經(jīng)理的姓名，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力等方面的信息授權(quán)書發(fā)出人姓名：職務(wù)：授權(quán)書接受人姓名：職務(wù)：抄送人：職務(wù)：項(xiàng)目任務(wù)描述項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力授權(quán)人職務(wù)：簽字：頤目計劃友佛項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目發(fā)起人:客戶名稱:文件起草人:日期:請回答如下問題并做出選擇這是更新后的項(xiàng)目計劃嗎？如果是，更新的原因是：是否項(xiàng)目的年度預(yù)算是否提供？如果是，每年度是多少？

3、預(yù)算額：年度：資金到位了嗎？是否預(yù)算額：年度：資金到位了嗎？是"否預(yù)算額：年度：資金到位了嗎？是否喊曲羨秦人幽瞳列出項(xiàng)目執(zhí)行過程中涉及的相關(guān)人員的信息職務(wù)姓名電話E-mail項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目發(fā)起人技術(shù)總負(fù)責(zé)人米購負(fù)貝人項(xiàng)目小組成員項(xiàng)目小組成員項(xiàng)目小組成員項(xiàng)目小組成員項(xiàng)目小組成員項(xiàng)目小組成員項(xiàng)目小組成員客戶代表其他利益相關(guān)者像霞幅/益廉的幅儲劇 公司名稱：職務(wù)姓名電話E-mail項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人合同管理者其他人提供關(guān)于項(xiàng)目需要解決的問題、項(xiàng)目的工作任務(wù)、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目管理采用的方法等的信息定義需要滿足的業(yè)務(wù)需求或需要解決的業(yè)務(wù)難題詳細(xì)描述需要完成的工作任務(wù)提供項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量性能以

4、及工作范圍方面的要求項(xiàng)目管理方法描述項(xiàng)目管理采用的戰(zhàn)略、遵循的流程以及使用的工具等信息C.駿茶耍家提供關(guān)于項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)、設(shè)計要求、實(shí)施規(guī)范以及技術(shù)方面的培訓(xùn)計劃等的信息D.靦羨人喊蟹陶姓名職務(wù)簽名日期E.顧酉講刻友律范總檢查項(xiàng)目計劃是否包含下列文件n頻國也同魂班噌描述項(xiàng)目交付結(jié)果和工作范圍的書面文件口羨晚購族呦阿素描述關(guān)于項(xiàng)目管理、項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)、客戶關(guān)系管理等方面關(guān)鍵的成功因素方面的書面文件，以便得到項(xiàng)目小組成員的理解、 接受和達(dá)成共識n工佛啜解細(xì)糊(wwbs)是以項(xiàng)目的交付結(jié)果為導(dǎo)向而分解出的、表明項(xiàng)目具體工作任務(wù)的書面文件，它定義了整個項(xiàng)目的工作范圍口細(xì)繳舜解綁拗(BS)提供項(xiàng)

5、目溝通與匯報渠道，角色與職責(zé)，以及授權(quán)等方面信息的組織機(jī)構(gòu)方式城體/效淋啜晰提供關(guān)于項(xiàng)目成本與收益，項(xiàng)目的貨幣價值等方面的信息，以便團(tuán)隊進(jìn)行財務(wù)方面的分析，并作出經(jīng)濟(jì)決策O貧顆講則描述執(zhí)行項(xiàng)目需要資源方面信息的書面文件額膨遴度說檄提供用甘特圖表示的項(xiàng)目進(jìn)度計劃，包括項(xiàng)目的開始日期、里程碑事件、活動之間的先后邏輯關(guān)系、活動歷時、交付日期等 信息回腕般甯螂滸翔I描述在項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的所有風(fēng)險事件，每個風(fēng)險嚴(yán)重程度，以及應(yīng)急措施的書面文件n剜fe講型描述為了完成項(xiàng)目任務(wù)，需要從項(xiàng)目組織以外獲取的產(chǎn)品或服務(wù)的種類和數(shù)量的書面文件口城曼僦啜提供確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的責(zé)任人，工作程序與作業(yè)指導(dǎo)書，以

6、及質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的措施等書面信息口溝通講知定義項(xiàng)目利益相關(guān)者對項(xiàng)目信息方面的需要，包括誰、在何時、以什么方式需要何種信息等n ntwswii提供關(guān)于定義和控制項(xiàng)目變更管理，文件版本以及設(shè)計變更方面的管理方式回顧皿成未脩算關(guān)于項(xiàng)目成本和預(yù)算的書面文件，內(nèi)容包括項(xiàng)目的總體預(yù)算、成本估算以及額外需要的資源等等頤回露家武佛項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目發(fā)起人:客戶名稱:文件起草人:日期:B. .頤圜耦最描述項(xiàng)目的產(chǎn)生背景、決策依據(jù)、需要解決的問題等方面的背景信息C. . 獨(dú)圜圜株描述項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量、范圍等方面的信息D. .顧曾胸階殿/林或轉(zhuǎn)韁粟描述執(zhí)行項(xiàng)目的階段，完成項(xiàng)目任務(wù)的主要交付結(jié)果等方面的信

7、息E. .圭要建慳髀等儲描述項(xiàng)目的重大里程碑事件或日期等方面的信息F. .堇塞匿源要破描述項(xiàng)目需要消耗的資源，包括人力資源、設(shè)備、材料、服務(wù)等G. .顧匐岫網(wǎng)隆慵魂描述項(xiàng)目的主要風(fēng)險H. .顧?quán)麽段樟鈽?biāo)難描述完成項(xiàng)目任務(wù)后客戶驗(yàn)收產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)II.顧曾陋懶竣兼怖描述在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，現(xiàn)在不具備但為了計劃的方便而假設(shè)具備的各種條件J.顧匐岫蒯約素描述項(xiàng)目執(zhí)行的各種制約因素，包括執(zhí)行組織內(nèi)部以及執(zhí)行組織以外的因素A 顧匐脩愚提供項(xiàng)目名稱、客戶名稱、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目發(fā)起人姓名等與項(xiàng)目相關(guān)的一般信息項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目發(fā)起人起草人:日期:最新更新日期：B. .顧曾胸袤儲締粟陳述項(xiàng)目的交付結(jié)

8、果（產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)）以及完成項(xiàng)目的衡量指標(biāo)C. .奧施頤回購謝港詳細(xì)陳述項(xiàng)目是依靠內(nèi)部自己完成，還是需要外部力量的幫助和介入，以及項(xiàng)目范圍變更管理的方法D. .顧曾施重傕施隨確定項(xiàng)目需要完成的工作，包括相關(guān)的業(yè)務(wù)要求E. .娜工傕確定不屬于項(xiàng)目范圍的工作，包括相關(guān)的業(yè)務(wù)要求工傕笳彝韁胸酒獺典A. .顧H脩愚提供關(guān)于項(xiàng)目名稱、客戶名稱、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目發(fā)起人姓名等方面的一般信息項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目發(fā)起人:客戶名稱:計劃起草人：日期:B. .重傕分解繼詢詞典描述工作分解結(jié)構(gòu)的活動名稱，每個活動的歷時估計、成本估計，每個活動的前導(dǎo)活動以及責(zé)任人等方面的信息WBS編碼活動名稱歷時佶計前導(dǎo)活動責(zé)任人

9、A. .颼通提供關(guān)于項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人的姓名以及其他與項(xiàng)目有關(guān)的有用信息項(xiàng)目名稱：起草人：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：項(xiàng)目發(fā)起人：最新更新日期：B. . 費(fèi)嬲述確定完成項(xiàng)目任務(wù)所需要的主要資源，這些資源主要包括人員、資金、設(shè)備、設(shè)施、材料、分包商以及信息技術(shù)等C對項(xiàng)目需要的每種資源進(jìn)行如下分析：1）估計每種資源的成本；2）是否具備；3）估計人力資源和設(shè)備資源的資格與質(zhì)量要求以及其產(chǎn)能資源名稱現(xiàn)有情況質(zhì)量要求產(chǎn)能D.次劾袋源輛建片講劃在確定人力資源需求后，還要以月為單位建立人員使用計劃人力資源分類月月月月月月頤凰族毒儡算裴A 頤圜偏息提供關(guān)于項(xiàng)目名稱、客戶名稱、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目發(fā)起人姓名等方面的

10、一般信息項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目發(fā)起人:客戶名稱:文件起草人:日期:B.顧?quán)鞒杀疚⑺惴謩e估算出人工成本、非人工成本、不可預(yù)見的費(fèi)用等方面的成本人工成本活動名稱需要的人力資源需要的時間單位時間的工資標(biāo)準(zhǔn)小計人工成本合計非人力資源的分類非人力資源的數(shù)量單價小計材料本設(shè)備差旅及通信費(fèi)管理費(fèi)用其他非人工成本合計不可預(yù)見費(fèi)用總計A 颼通提供項(xiàng)目名稱、客戶、名稱、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目發(fā)起人姓名等與項(xiàng)目相關(guān)的一般信息項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目發(fā)起人:客戶名稱:計劃起草人：日期:B. . 顧曾謹(jǐn)阿按照項(xiàng)目范圍說明書的要求描述項(xiàng)目的工作范圍、主要交付結(jié)果、項(xiàng)目總體目標(biāo)、客戶需求、應(yīng)遵循的程序等方面的信息C. .顧酉岫委

11、的緒栗描述項(xiàng)目的主要交付結(jié)果，包括合同規(guī)定的交付結(jié)果以及重大里程碑事件D. .變他繕梁輛媵愛標(biāo)布描述交付結(jié)果的接受標(biāo)準(zhǔn)或者產(chǎn)品測試的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)列出客戶提出的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E. .旗摘像箍講劃確定項(xiàng)目質(zhì)量保證活動，包括項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人、工作程序、作業(yè)指導(dǎo)書、里程碑檢查清單、測試標(biāo)準(zhǔn)和流程、質(zhì)量事故報告 及溝通渠道，以及持續(xù)改進(jìn)措施等F. .質(zhì)端脆瞽及整蒯概睡提供有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量控制的措施G. .嫌臉黃傕確定與項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)的責(zé)任人，包括產(chǎn)品測試、過程評審、質(zhì)量檢查等頤目竇熏瞥理A 頤圜偏息提供關(guān)于項(xiàng)目名稱、客戶名稱、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目發(fā)起人姓名等方面的一般信息項(xiàng)目名稱：客戶名稱:項(xiàng)目經(jīng)理：計劃起草

12、人：項(xiàng)目發(fā)起人：日期:B. .變更岫概述描述變更的方面、申請人，以及變更的理由等方面的信息C. .1m班媲岫修神滿勘描述由于變更而引起的項(xiàng)目工作分解結(jié)果及其進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的信息WBS進(jìn)度成本質(zhì)量其他工作包工作包工作包工作包工作包工作包工作包其他D. .變H影響評飾提供由于變更而對項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量、技術(shù)、范圍、合同等方面影響的書面信息對進(jìn)度產(chǎn)生的影響對預(yù)算產(chǎn)生的影響對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生的影響對應(yīng)用技術(shù)產(chǎn)生的影響對項(xiàng)目范圍產(chǎn)生的影響對合同產(chǎn)生的影響對客戶關(guān)系產(chǎn)生的影響對其他方面產(chǎn)生的影響E. .顧?quán)髯兏葜莆瘑T會©CB讖吼提供項(xiàng)目變更委員會關(guān)于項(xiàng)目變更的決策意見批準(zhǔn)否決CCB主席

13、簽字:F. 睿廬意蛆提供客戶關(guān)于項(xiàng)目變更的決策意見批準(zhǔn)擱置否決顧凰院殿惟評事報需提供關(guān)于項(xiàng)目名稱、客戶名稱、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目發(fā)起人姓名等方面的一般信息項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目經(jīng)理:客戶名稱:報告起草人:日期:項(xiàng)目發(fā)起人:B.顧?quán)麟A殿怪哪甯撤智從完成項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、團(tuán)隊管理、客戶關(guān)系等方面進(jìn)行評價 評審階段: 自上次評審以來的主要成就項(xiàng)目實(shí)施的當(dāng)前狀態(tài)上次評審提出問題解決情況當(dāng)前出現(xiàn)或預(yù)見可能出現(xiàn)的問題解決這些問題的方案有哪些？計劃采取的措施是什么?下次評審預(yù)計實(shí)現(xiàn)的里程碑有哪些?項(xiàng)目經(jīng)理的意見簽名:提供關(guān)于項(xiàng)目名稱、客戶名稱、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目發(fā)起人姓名等方面的一般信息項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目發(fā)起

14、人:客戶名稱:文件起草人:日期:B.通蒯偏息描述會議通知的發(fā)起人、被通知者以及會議時間等等方面的信息致：發(fā)自：日期：會砌i息描述會議的召集者、時間、地點(diǎn)、目的等方面的信息日期：開始時間：結(jié)束時間：地點(diǎn)：召集者：電話：傳真：電子郵件：發(fā)起者：電話：傳真：電子郵件：會議目的：D.叁敬敬慳描述會議的主要議題、主要發(fā)言者以及時間安排等方面的信息會議內(nèi)容主持日時間安排歡迎和情況介紹會議目的項(xiàng)目計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題合同執(zhí)行方面的問題客戶方面的反饋其他需要討論的問題項(xiàng)目經(jīng)理的特別補(bǔ)充總結(jié)E.叁敬繼霎記錄會議的主要精神、達(dá)成的協(xié)議以及下一步的行動計劃等方面的信息頤回庭攜評偷襲A. . 顧H脩愚提供項(xiàng)目名稱、客

15、戶名稱、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目發(fā)起人姓名等關(guān)于項(xiàng)目的一般信息客戶名稱:自我評價人：日期:項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目發(fā)起人:B. .編魚與瞰成提供自我評價人在項(xiàng)目中的角色、職責(zé)等方面的信息你在項(xiàng)目中的角色是什么？負(fù)責(zé)的主要任務(wù)有哪些?C. .嗡戳評馀提供自我評價人在完成任務(wù)、達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊建設(shè)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等方面的信息你對自己的總體評價并說明理由 口很滿意 滿意 不滿意你對自己負(fù)責(zé)工作如下目標(biāo)的評價:進(jìn)度：成本：質(zhì)量性能：低于標(biāo)準(zhǔn) 低于標(biāo)準(zhǔn) 低于標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)I 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)高于標(biāo)準(zhǔn)高于標(biāo)準(zhǔn)高于標(biāo)準(zhǔn)你成功地完成了項(xiàng)目任務(wù)嗎？如何證明？如果不成功，原因是什么?在項(xiàng)目實(shí)力過程中，你遇到了哪些困難和挑戰(zhàn)

16、？是如何克服的？為何要采取這種方法 ？你在建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊和促進(jìn)信息溝通方面作出了哪些貢獻(xiàn)你在該項(xiàng)目中積累了哪些成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？又吸取了哪些失敗的教訓(xùn)I?如果再作一次，你將采用哪些不同的方法?項(xiàng)目經(jīng)理評語簽名:頤目忌結(jié)概作A. . 顧H脩愚提供關(guān)于項(xiàng)目名稱、客戶名稱、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目發(fā)起人姓名等方面的一般信息客戶名稱: 報告起草人：日期:項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目發(fā)起人:B. .顧酉背景與嬖兼提供有關(guān)項(xiàng)目背景、目標(biāo)、項(xiàng)目方案等方面的信息C. . 喊鼠款結(jié)從完成項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、團(tuán)隊管理、客戶關(guān)系等方面進(jìn)行評價完成了項(xiàng)目的哪些交付結(jié)果沒有完成的工作是哪些？原因是什么?對項(xiàng)目的總體評價進(jìn)度方面

17、評價:項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與計劃進(jìn)度如何 哪些方面的工作本來應(yīng)多花些時間 在進(jìn)度上發(fā)生了哪些變化？我們用到了哪些進(jìn)度控制方法 成本方面評價：項(xiàng)目實(shí)際成本與計劃預(yù)算相比如何 哪些方面的工作本來應(yīng)多花些資金 預(yù)算怎樣才能作得更準(zhǔn)確些 ？質(zhì)量方面評價：項(xiàng)目的質(zhì)量符合客戶的具體要求嗎 ？ 在質(zhì)量方面發(fā)生了哪些問題 ？是如何處理的？客戶對項(xiàng)目的質(zhì)量要求發(fā)生了哪些變更？客戶對項(xiàng)目的最終移交成果是否滿意？以后如何更好地理解客戶的質(zhì)量要求？人員管理與團(tuán)隊建設(shè)方面評價:小組成員是否理解他們的角色？是否存在有人工作分配負(fù)擔(dān)過重或過輕的Tf況？成員之間的協(xié)作情況如何 ？角色分配是否合適？運(yùn)用的激勵、領(lǐng)導(dǎo)方式、監(jiān)督方法是否有效？小組成員在哪些方面得到了鍛煉與成 長？ 溝通交流方面評價：小組成員對項(xiàng)目的目標(biāo)、客戶要求是 否有充分的了解？成員是否迅速地交流自己遇到的問題？有沒有利益相關(guān)者在交流溝通中被忽 略？今后的項(xiàng)目在交流溝通上可作哪些改