醫(yī)院院長在治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂會議上的表態(tài)發(fā)言

1、醫(yī)院院長在治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂會議上的表態(tài)發(fā)言依法誠信服務杜絕商業(yè)賄賂筑起銅墻鐵壁今天，我市衛(wèi)生系統(tǒng)召開治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作會議，徐局長進行動員部署。我想，市人民醫(yī)院作為全市最大的綜合性醫(yī)院，社會及老百姓最為關(guān)注的醫(yī)療窗口，理應率先響應，迅速行動，以更高的姿態(tài)、更嚴的要求、更大的決心，帶頭投入到治理醫(yī)藥領域商業(yè)賄賂專項工作中去。一、加強組織領導，認識高度統(tǒng)一 這次，治理商業(yè)賄賂專項工作會議提出的任務、目標、措施十分明確。會后，我院將迅速貫徹，扎實開展。一是立即召開院領導班子會，傳達貫徹好市局這次會議精神，統(tǒng)一好領導班子成員思想，使大家清醒認識到治理商業(yè)賄賂行為既是一項長期而艱巨

2、的工作任務，也是確保醫(yī)院長久發(fā)展的必經(jīng)之路。二是迅速召開全院職工大會，全員知曉商業(yè)賄賂治理工作的緊迫性和必要性，及時將中層以上干部及關(guān)鍵崗位負責人的認識統(tǒng)一到治理商業(yè)賄賂的決策和要求上來，從政治和全局的高度，增強做好治理商業(yè)賄賂工作的主動性和自覺性；及時將醫(yī)務人員的思想凝聚到充分認識治理商業(yè)賄賂的重要性和緊迫性上來，從維護人民群眾利益和維護醫(yī)學圣潔出發(fā)，堅定他們的理想信念和道德操守，旗幟鮮明、堅定不移地投入到治理商業(yè)賄賂工作中去。按照工作要求，迅速組建班子，制定方案，加強對此項工作的領導。建立黨政齊抓共管、部門各負其責的責任追究制。層層建立目標責任制，目標任務分解落實到人，逐級簽訂治理商業(yè)賄賂

3、和行風建設責任狀。加強責任考核，嚴格責任追究，對措施不力、工作不落實以致發(fā)生嚴重問題的，將堅決按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責任。二、工作目標明確，治理決心堅硬治理商業(yè)賄賂工作政策性強，任務復雜艱巨，我院將把這項工作列為今年的一項重要工作抓緊抓實，放在突出的位置加以開展，以六項工作為抓手，確保治理商業(yè)賄賂工作取得實效：一是把醫(yī)德教育貫穿工作始終。筑牢思想防線，繼續(xù)強化醫(yī)德教育和職業(yè)道德教育，嚴肅行業(yè)紀律。教育注意三結(jié)合：堅持集中教育與個人自律相結(jié)合，從社會主義價值觀、利益觀和榮辱觀出發(fā)，開展好反腐倡廉教育和“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育，增強廣大醫(yī)務人員遵紀守法意識。同時利用醫(yī)院自行編寫的醫(yī)院員工手冊規(guī)

4、范全體職工的一言一行。堅持正面引導與警示教育相結(jié)合，除學習先進典型事跡外，利用反面典型案例警示教育職工，時時提醒大家廉潔自律，不要觸碰 “高壓線”，達到警鐘長鳴。堅持教育內(nèi)容與崗位工作相結(jié)合，針對不同崗位特別是臨床一線、藥劑和設備采購、基建建設等關(guān)鍵重點崗位，有的放矢地開展教育。臨床重點培養(yǎng)醫(yī)務人員良好的職業(yè)道德行為，遵守職業(yè)紀律，杜絕大處方、濫檢查，拒收紅包回扣和吃請，讓“無紅包、無回扣、無濫檢查、無亂收費、無開單提成”成為醫(yī)務人員的日常行為規(guī)范；藥劑部門重點防范醫(yī)藥購銷不正之風和參與“統(tǒng)方”的不正當行為；設備采購部門重點抵制“吃拿卡要”，實行大型設備統(tǒng)一招標采購，鏟除商業(yè)賄賂行為滋生的土壤

5、；基建項目重點加強參與工程人員的廉政教育，醫(yī)院領導班子成員不直接參與工程招標采購行為，常吹“耳邊風”，杜絕“人情風”，大興“廉政風”，將我院病房樓工程建成廉政工程。二是把自查自糾作為當前工作之首。在我院“雙糾”試點工作取得階段性成果的基礎上，按照治理商業(yè)賄賂工作的總體要求，查思想、查規(guī)定、查行為，排查梳理問題。認真查找藥品、醫(yī)療設備、醫(yī)用耗材采購使用和臨床醫(yī)療服務中，有無接受生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)和個人給予的回扣、提成、財物及其他不正當利益的行為，如有存在問題的，主動講清問題，并上繳有關(guān)錢物。對違反規(guī)定、頂風違紀的，我們將一查到底，按照相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。對觸犯法律法規(guī)的，移交相關(guān)部門，決不護短。自查自

6、糾工作中，堅持原則，嚴肅對待，不走過場。同時，注重實事求是，把握政策，講究策略，區(qū)別對待。通過自查自糾，客觀分析醫(yī)院可能存在的商業(yè)賄賂事實，認真制定整治方案。既保護廣大醫(yī)務人員的積極性，又達到自我教育、自我檢查、自我糾正的目的，凈化就醫(yī)環(huán)境，維護醫(yī)院的和諧穩(wěn)定。三是把制度建設作為強根固基之源。堅持標準化、規(guī)范化管理，完善各項制度，強化監(jiān)督檢查，嚴防 “越軌”行為發(fā)生。近兩年來，我們按照“雙糾”要求，制定完善了一系列管理制度，明確了醫(yī)務人員不得利用醫(yī)療服務收受回扣、提成8 / 4以及謀取不正當利益等行風建設八項制度和醫(yī)務工作人員“六不 準”紀律。在此基礎上，下一步將圍繞商業(yè)賄賂的要求，在醫(yī)藥購

7、銷、設備采購和基建工程等方面不斷出臺完善相關(guān)規(guī)定，積極推廣 醫(yī)療機構(gòu)大型設備檢查報告互認共享制度，實行醫(yī)生不當處方在醫(yī) 院內(nèi)部公示和點評制度，建立醫(yī)護人員醫(yī)德醫(yī)風考評檔案制度，探 索實行單病種費用最高限價制度，核定不同級別不同類型醫(yī)院藥品 收入比重和建立醫(yī)院藥品用量動態(tài)監(jiān)測和超常預警等制度。通過建 立以上制度，探索商業(yè)賄賂治理工作新舉措。同時，加大對制度執(zhí) 行的考核力度，運用行之有效的管理手段，確保醫(yī)療行為規(guī)范化、 醫(yī)院管理制度化、科學化。四是把藥品、大型設備購銷、基建項目 工程以及醫(yī)生開單提成、紅包回扣問題作為治理工作的重中之重。 今年，我們將嚴格按照醫(yī)院招標采購工作管理有關(guān)規(guī)定，建立和完

8、善醫(yī)院招標采購工作程序，嚴把各個關(guān)口，確保醫(yī)療設備購銷、基 建工程招標工作程序化、規(guī)范化、透明化。一是繼續(xù)實行藥品網(wǎng)上 采購，運用醫(yī)院相關(guān)部門建立的“藥品采購量用量排序公示，藥品 價格再行談判，處方和病案分析，溝通和談話”機制和藥品使用動 態(tài)監(jiān)控和超常預警等機制，嚴把藥品采購管理關(guān)、入口關(guān)。二是在 一次性及高值耗材購銷上，根據(jù)醫(yī)院關(guān)于加強植入性耗材采購和 使用的管理規(guī)定，對部分招標采購的耗材品種進行二次再談判， 力求將價格降到最低，差價全部讓利給患者。三是為防止醫(yī)務人員 片面追求經(jīng)濟效益和利益最大化，及時修改和調(diào)整分配制度改革方 案，藥品收入、一次性衛(wèi)生材料和植入耗材均不列入考核指標范 疇。對

9、藥品收入占總收入的比例明確上限規(guī)定，實行處方量限額， 對超額的處方需經(jīng)醫(yī)教科審核簽字備案。完善分級用藥管理軟件， 有效防范和杜絕臨床醫(yī)生開大處方等不正行為本文來自文秘之音 網(wǎng)，在百度中可以第一位搜索到網(wǎng)絡站。通過以上措施，最大程度 緩解病人“看病貴”的問題。四是認真查處醫(yī)務人員有無收受紅 包、藥品回扣等行為，對醫(yī)院經(jīng)濟活動中有無有收受財物、回扣、 提成等行為，單位內(nèi)部、科室內(nèi)部有無設立小金庫、帳外帳、帳外 物等進行定期自查和監(jiān)督。在我院病房樓砌建過程中，嚴格執(zhí)行重 大建設項目廉政共建的原則，按照市人民檢察院、建筑安裝基礎公司、建業(yè)工程建設監(jiān)理公司和我院參加的四方協(xié)議要求，有效開展 預防職務犯罪

10、工作，防止商業(yè)賄賂行為的發(fā)生，防患于未然。五是 把內(nèi)外監(jiān)督渠道作為發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑。利用院內(nèi)外監(jiān)督機制， 利用已經(jīng)設立的監(jiān)督電話、院長信箱、跟蹤走訪及問卷調(diào)查等渠 道，嚴格執(zhí)行來信來訪定期分析處理、院長值班等制度，重視投訴 舉報工作，加大調(diào)查處理力度，辦理及時、處理認真，防微杜漸， 從源頭上預防和治理腐敗。同時，組織醫(yī)務人員和中層干部簽訂拒 絕商業(yè)賄賂承諾書，向社會作出公開承諾，廣泛接受監(jiān)督。三、鞏固擴大成果，管理富有長效注重不斷積累經(jīng)驗，建立起一套治理商業(yè)賄賂工作長效機制，鞏固治理商業(yè)賄賂工作成果，將好做法、好經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為經(jīng)常之舉。如建立醫(yī)德教育長效制度，定期開展各種形式的反腐倡廉教育和“八榮八恥”教育，增強醫(yī)務人員遵紀守法意識，樹立社會主義價值觀、利益觀和榮辱觀，自覺抵制賄賂，增強拒腐防變能力。建立 管理和監(jiān)督長效機制，從健全內(nèi)控機制入手，加強對藥品、醫(yī)療設 備及大宗物資采購、基建修繕工程等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加強藥劑、 財務、設備、基建等重點崗位人員的監(jiān)管。通過長效機制的建立， 讓醫(yī)院各級干部和廣大醫(yī)務人員遵守相關(guān)法規(guī)、自覺抵制商業(yè)賄賂 成為一種自覺行動，精心為患者省錢，切實為患者省力，努力讓患者省心。全市治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作的號角已經(jīng)吹響，我 院責無旁貸。為此，我們將在市主管部門的正確領導下，堅持教 育、制度、