銀行績(jī)效考核方案

1、銀行績(jī)效考核方案一第一章總則第一條為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng) 現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績(jī)效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我分行實(shí)際情況，特制定本方案。第二條績(jī)效工資考核分配的指導(dǎo)思想是建立符合我行行業(yè)特點(diǎn)的，以基本薪酬為基礎(chǔ)、以績(jī)效考核為核心的薪酬分配考核制度。著力優(yōu)化分配資源，向績(jī)效貢獻(xiàn)大、崗位責(zé)任重、勞動(dòng)復(fù)雜程度相對(duì)較高的人員傾斜，使員工的收入與其為單位創(chuàng)造的效益、業(yè)績(jī)和其工作量、崗位責(zé)任緊密結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，確保有限的分配資源發(fā)揮最大的調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用

2、。目的在于把職工工資同部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，通過(guò)科學(xué)、合理的考核，突出向一線部門傾斜、向經(jīng)營(yíng)部門傾斜。第三條績(jī)效工資考核分配的原則一基本保障原則保障員工的基本收入，根據(jù)干部、員工崗位和貢獻(xiàn)度確定等級(jí)，發(fā)給基本薪酬。 二以崗定薪原則對(duì)不同職級(jí)、不同責(zé)任、不同性質(zhì)的崗位確定不同的薪酬，崗位變動(dòng)薪酬隨之變動(dòng)。三績(jī)效掛鉤原則員工的收入與其所在部門為單位創(chuàng)造的效益、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等緊密掛鉤。四按勞取酬原則員工的薪酬與其工作質(zhì)量、工作數(shù)量、崗位責(zé)任等緊密掛鉤。第四條本績(jī)效工資考核分配方案是分行對(duì)行內(nèi)各部門的考核，不再細(xì)分到個(gè)人。對(duì)個(gè)人的考核由各部門依照本方案的有關(guān)規(guī)定，細(xì)化制定符合本部門實(shí)際情況的部門內(nèi)部績(jī)效考核方

3、案。第五條本方案實(shí)行百分制考核方式。所涉及的定量考核數(shù)據(jù)均以第四季度的旬平均數(shù)為基數(shù)，按季度進(jìn)行環(huán)比考核。第六條本方案業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)適用于我分行公司、小企業(yè)金融一部，公司、小企業(yè)金融二部，公司、小企業(yè)金融三部，個(gè)人金融部，營(yíng)業(yè)部等經(jīng)營(yíng)部門；內(nèi)部管理性指標(biāo)適用于財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)服務(wù)部、人力資源部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等非經(jīng)營(yíng)性部門。第二章經(jīng)營(yíng)部門績(jī)效工資考核指標(biāo)第七條業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)是指1、各項(xiàng)存款，占比為55;其中，對(duì)公存款占比20,儲(chǔ)蓄存款占比35;2、各類中間業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)，占比為 5。3、各項(xiàng)貸款，占比為 40,對(duì)中小企業(yè)貸款占比 30,其它貸款占比10第三章非經(jīng)營(yíng)類部門績(jī)效工資考核指標(biāo)第八條非業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部

4、門績(jī)效工資考核分定性指標(biāo)和定量指標(biāo)進(jìn)行。其中定性指標(biāo)占比為 45,定量指標(biāo)占比為55。第九條定量指標(biāo)細(xì)分為內(nèi)部管理指標(biāo)，占比為15;服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)，占比為20;安全保衛(wèi)指標(biāo)，占比為5;其它指標(biāo)，占比為5。第十條定性指標(biāo)是指各部門的本職工作完成情況。第四章考核方法第十一條各部門績(jī)效工資考核目標(biāo)的設(shè)立一每考核周期期初各部門根據(jù)分行下達(dá)的總體指標(biāo)，結(jié)合本部門崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)分行與部門之間共同協(xié)商，制定當(dāng)期工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，報(bào)分行主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。二工作任務(wù)和績(jī)效考核指標(biāo)的更改需經(jīng)本部門及分行商定，并報(bào)分行主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。第十二條考核周期考核分為季度考核和年度考核。其中季度考

5、核于下一季度初第一個(gè)月的1-15日內(nèi)完成，年度考核于次年元月16-30日完成。第十三條被考核部門通過(guò)努力達(dá)到或超額完成期初制定的績(jī)效考核目標(biāo)時(shí),分行根據(jù)任務(wù)完成的環(huán)比數(shù)據(jù)給予相應(yīng)的績(jī)效工資分配獎(jiǎng)勵(lì)被考核部門達(dá)不到期初制定的績(jī)效考核目標(biāo)時(shí)，分行根據(jù)環(huán)比數(shù)據(jù)予以扣除相應(yīng)的績(jī)效工資。第十四條各部門員工薪酬由基本薪酬和績(jī)效薪酬組成。員工工資收入包括崗位等級(jí)工資和績(jī)效工資兩部份崗位等級(jí)工資每月固定發(fā)放， 績(jī)效工資由分行根據(jù)各部門績(jī)效指標(biāo)完成情況實(shí) 行產(chǎn)品計(jì)價(jià)付酬、按季考核、按季發(fā)放，各部門再根據(jù)細(xì)則核算到個(gè)人， 目的在于激勵(lì)員工加大產(chǎn)品營(yíng)銷力度， 促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。4、第十五條要實(shí)現(xiàn)員工收入

6、所得與部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤考核的目的，體現(xiàn)按績(jī)計(jì)酬、多勞多得的分配原則，盡最大努力調(diào)動(dòng)全行每個(gè)在崗員工的工作積極性和創(chuàng)造性，第十六條計(jì)價(jià)產(chǎn)品包括各項(xiàng)存、貸款和中間業(yè)務(wù)等產(chǎn)品。每一種產(chǎn)品按照該產(chǎn)品近三年對(duì)全分行效益的貢獻(xiàn)度和營(yíng)銷計(jì)劃來(lái)核定產(chǎn)品單價(jià)。再按營(yíng)銷實(shí)際數(shù)計(jì)算季度績(jī)效工資。第十七條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分一考核管理委員會(huì)職責(zé)由分行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)和各部門負(fù)責(zé)人等組成分行考核管理委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)考核工作， 并對(duì)定性工作考評(píng)打分。二考核管理委員會(huì)下設(shè)考核小組辦公室以人力資源部為主體，負(fù)責(zé)全分行績(jī)效工資考核方案的制定和修改，績(jī)效考核數(shù)據(jù)的審核和績(jī)效工資的計(jì)算、發(fā)放等日常工作。作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要

7、負(fù)責(zé) 1、對(duì)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)并下達(dá)總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分解到各部門；2、對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；3、匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；4、對(duì)各部門季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào);5、對(duì)考核制度提出修改建議。三各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 2、負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴；3、負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；4、負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃和考核指標(biāo)；5、指導(dǎo)屬下員工收集整理考核信息；6、負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分；7、負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定；8、負(fù)責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。第五章附則第十八條本方案解釋權(quán)在分行績(jī)效工

8、資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。銀行績(jī)效考核方案二一、指導(dǎo)思想以省聯(lián)社績(jī)效考核相關(guān)精神為指導(dǎo)，與市聯(lián)社人事制度改革、勞動(dòng)用工制度相結(jié)合，通過(guò)委派會(huì)計(jì)履責(zé)監(jiān)督、市聯(lián)社直接考核，合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量標(biāo)準(zhǔn)，拉開分配檔次，建立激勵(lì)充分、約束有效的分配機(jī)制，促進(jìn)我市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展。二、基本原則一含量計(jì)酬的原則。根據(jù)全市信用社績(jī)效工資總額、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等因素，確定統(tǒng)一的含量標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算信用社實(shí)際完成任務(wù)數(shù)應(yīng)得的績(jī)效工資。信用社主任和副主任根據(jù)工作職責(zé)和分工，其績(jī)效工資實(shí)行百分考核。二質(zhì)效優(yōu)先的原則。各社工資增長(zhǎng)水平要與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和資產(chǎn)質(zhì)量相適應(yīng)。三風(fēng)險(xiǎn)防范的原則。

9、凡出現(xiàn)案件或資產(chǎn)損失的，根據(jù)涉案金額或損失大小，按規(guī)定相應(yīng)扣減績(jī)效工資。四人員定編的原則。年終績(jī)效考核結(jié)賬時(shí)，按定編的人數(shù)計(jì)算按人考核結(jié)賬部分。五按月結(jié)賬的原則市聯(lián)社按月對(duì)各社經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,其中收息按月全額計(jì)發(fā)績(jī)效工資，其它考核項(xiàng)目按當(dāng)期應(yīng)計(jì)績(jī)效工資的70計(jì)發(fā)，信用社依據(jù)員工業(yè)績(jī)考核到人。全年滾動(dòng)結(jié)算，年終結(jié)總賬。六優(yōu)勝劣淘的原則。有下列情況之一的，對(duì)主任和分管主任就地免職1、存款未完成凈增計(jì)劃 50的；2、利息收入未完成計(jì)劃的80或同比下降的；3、不良貸款不降反增的； 4、當(dāng)年到期貸款回籠率低于90的五級(jí)分類。三、績(jī)效考核對(duì)象績(jī)效考核對(duì)象為全體在編在崗承擔(dān)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的員工，不包

10、含待崗、內(nèi)退及行政開留人員。借調(diào)人員績(jī)效工資按所在信用社人均績(jī)效工資確定，由市聯(lián)社另增加相關(guān)社工資總額。四、工資的構(gòu)成和考核一基本工資按定編人數(shù)每人每月元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)含三金，待崗人員發(fā)生活費(fèi)元。二績(jī)效工資1、*年全市信用社績(jī)效考核指標(biāo)為全年存款旬均凈增額、利息收入、不良貸款清收五級(jí)分類?？?jī)效工資含量標(biāo)準(zhǔn)分別為存款旬均凈增額元萬(wàn)元，利息收入元萬(wàn)元營(yíng)業(yè)部按元萬(wàn)元考核，不良貸款清收元萬(wàn)元。 2、對(duì)信用社主任、副主任績(jī)效工資實(shí)行百分考核，工資基數(shù)為全社業(yè)務(wù)人員人均績(jī)效工資。1主任考核項(xiàng)目存款年末凈增25分、收息30分、不良貸款清收25分、回籠率10分、安全及其他工作10分城區(qū)社存款年末凈增 35 分，收

11、息45分。 2分管信貸副主任考核項(xiàng)目利息收入35 分、清收35分、到期貸款回籠率20分、信貸管理10分城區(qū)社信貸投放 50分，到期貸款回籠率40分，信貸管理10分。3分管存款副主任考核項(xiàng)目存款年末凈增40分、旬均凈增40分，安全及其他管理20分述定量指標(biāo)按實(shí)際完成比例計(jì)分，超比例可計(jì)加分，加分最高不超過(guò)原分值的30 ;貸款回籠率達(dá)不到99 ,每差05個(gè)百分點(diǎn)扣1分。定性指標(biāo)由市聯(lián)社相關(guān)職能部門根據(jù)平時(shí)考核計(jì)分。五、工資系數(shù)的確定信用社主任工資系數(shù)基數(shù)為 18,根據(jù)百分考核結(jié)果考核后上下浮動(dòng)區(qū)間為13 , 21;副主任系數(shù)基數(shù)為 15,考核后上下浮動(dòng)區(qū)間為 11 , 17,其他人員工資系數(shù)由各社

12、根據(jù)情況自行確定。六、績(jī)效工資扣減項(xiàng)目一當(dāng)年到期貸款回籠率低于 99的，按欠標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)額的 10扣減績(jī)效 工資總額。二費(fèi)用超計(jì)劃、超比例部分，全額扣減信用社主任績(jī)效工 資。七、特別說(shuō)明和規(guī)定 一市聯(lián)社年終將按存款旬均凈增元萬(wàn)元、利息收入元萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)增加各社費(fèi)用總額，作為組織存款、增加利息收入的專項(xiàng)公關(guān)費(fèi)用。二各社應(yīng)區(qū)分不同崗位，建立個(gè)人業(yè)績(jī)臺(tái)賬，詳細(xì)登載員工個(gè)人收存、收貸、收息業(yè)績(jī)，作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。三信用社主任、副主任組織的對(duì)公和大戶存款、清收的大額貸款利息和大額不良貸款屬公共業(yè)績(jī)，相應(yīng)的績(jī)效工資應(yīng)按比例進(jìn)行分配。四按本辦法計(jì)算的績(jī)效工資總額若低于省聯(lián)社核定的工資總額，以省聯(lián)社核定的工資

13、總額為準(zhǔn)，相應(yīng)調(diào)增各社績(jī)效工資總額；反之相應(yīng)調(diào)減各社績(jī)效工資總額。本文為word可編輯版,若不需要以下內(nèi)容,請(qǐng)刪除后使用,謝謝您的理原生生物的主要類群習(xí)題晚上，將金魚藻放在盛有水的試管中，將試管先后放在離白熾燈如下距離處，在相同時(shí)間內(nèi)試管內(nèi)產(chǎn)生氣泡數(shù)量最多的是（一、選擇題10厘米B、20厘米、30厘米D、40厘米A、子房B、子房壁C 、胚珠D、 受精卵2、呼吸作用的實(shí)質(zhì)是（）A、分解有機(jī)物，貯存能量B、分解有機(jī)物，釋放能量C、合成有機(jī)物，貯存能量D、合成有機(jī)物，釋放能量3、旱地里的農(nóng)作物被水淹沒(méi)后，要及時(shí)排澇，主要是為了促進(jìn)（）A、葉的光合作用B、葉的蒸騰作用C、根的呼吸作用D、根的吸水4、農(nóng)

14、業(yè)生產(chǎn)中對(duì)農(nóng)作物進(jìn)行合理密植主要是為了（)A、提高作物對(duì)水分的吸收B、提高作物對(duì)土壤中無(wú)機(jī)鹽的利用率C、提高作物的蒸騰作用D、提高作物的光合作用5、下列關(guān)于光合作用原料的敘述中，不正確的是（)A、光合作用的原料是二氧化碳B、光合作用的唯一原料是二氧化碳C、二氧化碳和水都用于制造淀粉D、二氧化碳和水都是光合作用的原料i、桃花的下列結(jié)構(gòu)中，經(jīng)過(guò)發(fā)育最終成為果實(shí)的是6、貯藏蔬菜、水果要保持低溫，這是因?yàn)椋ˋ、溫度低，減少細(xì)菌病害、溫度低，呼吸作用弱，有機(jī)物消耗少C、溫度低，促進(jìn)光合作用積累、溫度低，蒸騰作用弱二、實(shí)驗(yàn)探究題1、下面是驗(yàn)證“綠葉在光下制造淀粉的實(shí)驗(yàn)” 把盆栽的天竺葵放在黑暗處一晝夜。的具體步驟，請(qǐng)回答有關(guān)問(wèn)題:小時(shí)。剪下遮光的葉片，去掉黑紙。將葉片放在盛有酒精的小燒杯中，再放入大燒杯內(nèi)隔水加熱，葉片顏色逐漸由變成 取出葉片，用清水漂洗干凈。然后放在培養(yǎng)皿里，向葉片滴加碘液。 稍停片刻，用清水沖洗掉碘液。這時(shí)可以看到，葉片遮光部分呈色，沒(méi)有遮光的部分呈用黑紙把一片葉的一部分的正面和背面蓋住，然后移到陽(yáng)光下，照射3小時(shí)4（1）步驟的作用是:0色。（2）步驟中酒精的作用是:（