通常建筑管理制度全變更設計管理制度

1、精心打造變更設計管理制度第一條變更設計是技術管理的重要組成部分，對于保證技術標 準，加快施工進度，提高工程質量，降低工程造價有很大的作用。必 須牢固樹立“精心設計，精心施工”的思想，加強對變更設計工作的 領導和組織。第二條 變更設計應依照保證質量，有利施工、提高效益的原則， 按鐵道部鐵建（2005） 146號文件和貴廣鐵路公司籌備組貴廣鐵路 變更設計管理辦法有關規(guī)定和程序，同時結合本標段的特點進行。第三條總工程師主持變更設計工作，負責審查變更設計。工程 管理科具體負責變更設計的業(yè)務工作，指定專業(yè)工程師管理日常業(yè)務， 建立登記立卷報表制度。主管工程的技術干部，對所負責的工程應注 意設計圖紙與現(xiàn)場

2、核對，發(fā)現(xiàn)問題應及時提出處理意見，逐級向上級 報告。第四條 變更設計盡可能在開工前提出，一項工程避免反復變更。 施工中發(fā)現(xiàn)設計錯誤或與實際不符， 不準盲目施工，要主動及時與監(jiān) 理部門和設計單位聯(lián)系，辦理變更手續(xù)。遵循“先批準，后變更，先 變更，后施工”的原則。處理不了的問題，需及時向建設單位反映。第五條各類變更設計應按有關規(guī)定和標準要求完善手續(xù)，進行 標識。同時建立變更設計臺帳和電子檔案。 認真及時做好變更設計文 件更換和被替代、作廢圖紙的處理，防止錯用圖紙造成事故。必須有 簽認的變更設計圖或正式書面通知， 方可以施工，并留存做為竣工資 料。如施工急需，征得現(xiàn)場設計、監(jiān)理人員同意的變更設計，應

3、記錄 并當即簽字（要求技術干部隨身攜帶工程變更設計現(xiàn)場辦公紀要空 表），需其他部門簽認完善的要求在兩天內補簽完畢，形成正式的變 更設計紀要。變更設計內容及時進行技術交底下達到施工作業(yè)層執(zhí)行，同時上報有關部門，抄送本級計劃、財務部門。第六條 各部門須對變更辦法深入學習，嚴格按程序執(zhí)行。項目部是施工變更的主體，負責與監(jiān)理組、設計專業(yè)人員的業(yè)務 聯(lián)系與勾通；負責現(xiàn)場各項變更準備工作；負責由施工提議變更資料 的填寫及向工程管理部書面報送工作（申報人填寫項目部負責人或總 工），同時對資料的正確性、合理性、完整性、理由充分性負責；積 極主動地對設計變更資料督促。指揮部負責資料的審閱簽章、 協(xié)調或聯(lián)系資料的報送、負責重大 設計方案變更的組織編制、審查、變更工作，負責批復資料的傳發(fā)工 作。建立工程索賠臺帳或檔案。工程延期的誤工，提前工期的趕工及 其它非自身原因引起的索賠資料詳實，有登記、有記錄。第七條 對各級通過變更設計，為降低工程成本、提高工程質量， 取得較大經(jīng)濟效益做出突出貢獻的技術人員（包括總工）