青春勵志文章大全精選

1、青春勵志文章大全精選一分耕耘，一分收獲。一藝之成，當(dāng)盡畢生之力。以下是小編收集整理的青春勵志文章，希望你們喜歡，歡迎閱讀!勵志文章1：洗車工的大智慧他出生于密西西比州一個黑人家庭。由于兄妹眾多，加上父母收入低下，他們的日子過得捉襟見肘，以至于年少時想買一輛自行車也成了一個遙不可及的夢。不過，貧困的生活并沒有讓他喪失信心，反而讓他更加堅(jiān)強(qiáng)。16歲那年，他出去打工掙錢，在一家車行幫人洗車。在常人眼里，洗車是一個沒有前途的職業(yè)，這跟掃大街差不多，若非被生計(jì)所迫，絕對沒有哪個年輕人愿意做這份工作。起初， 他也是抱著試一試的態(tài)度，畢竟他需要一份工作來養(yǎng)活自己。這家車行一共有十幾個洗車工，大家似乎都對這份

2、工作不滿意，但又顯得無可奈何。 因?yàn)樗麄儧]有什么特殊的本領(lǐng)，只能做一天和尚撞一天鐘。除了每天重復(fù)著機(jī)械的動作外，他們最盼望的就是快到月末，可以從老板那里領(lǐng)薪水。他每天都要工作十幾個小時，經(jīng)常累得連腰都直不起，還得遭受老板的責(zé)罵和客戶的白眼。即便這樣拼命，他每天也只能得到十美元左右的報(bào)酬。一個夏天過去了，他變得更黑更瘦了，內(nèi)心也更加失望。于是，他萌生了離開的念頭。這天， 約翰遜去拜訪一位朋友，這個朋友住在一座山上，連接他家的是一段高高的石階。走著走著，他若有所悟，每個人都渴望成功，都希望站在令人仰慕的塔尖上，可要想到達(dá)最高處，又必須從最低處拾階而上。雖然洗車工是一份讓人不屑一顧的職業(yè)，它卻是一次

3、很好的鍛煉機(jī)會。只要干好了，每一份工作都是一級通往成功的臺階。試想， 一個連小事都干不好的人，又如何能干出一番大事業(yè)呢?從那以后，他堅(jiān)定決心，重新回到了車行。洗車的經(jīng)歷，讓他明白了，要想成為工作中不可或缺的人物，就得盡快熟悉每一個環(huán)節(jié)，掌握每一種技能。于是，他虛心地向老工人學(xué)習(xí)車廂吸塵的技術(shù)、清潔輪胎的技術(shù)、擦拭車身的技術(shù)。沒多久，他就成了車行里的頭牌，許多人都爭著要他洗車。其間，他還學(xué)會了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，與工友們配合得親密無間。他知道，很多時候， 要干好一件事情，不是光憑一個人的努力就能辦到，還要依靠集體的智慧和力量。與此同時，他還努力交際。一個人應(yīng)該廣交朋友，因?yàn)椴恢朗裁磿r候會需要他們。他

4、還經(jīng)常鼓勵自己，困難就像下雨的天氣，如果每次一下雨就說 “我不能出門了，只能在家里睡覺”，那什么也做不成了。對待挫折，他總是抱著一種積極的態(tài)度。 后來， 他離開車行，成了普林斯頓大學(xué)的研究生。再后來， 他創(chuàng)立公司，成了紐約證券交易所第一家黑人控股公司的創(chuàng)始人。他就是美國黑人娛樂電視網(wǎng)的創(chuàng)始人羅伯特約翰遜。從一個不起眼的洗車工到一個商行巨鍔，約翰遜一步步地實(shí)現(xiàn)了自己的人生理想。在談及創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)時，約翰遜說： “要想取得成功，必須有自信、決心和意愿把一件事情做好?！眲钪疚恼?：幸運(yùn)的手電筒一個小伙子夢想著考入清華美院，于是第一次來到了北京，幸艮名參加了一個 考前培訓(xùn)班。一天上課時，老師點(diǎn)他到黑板上

5、畫六種手電筒。小伙子愣住了，他從小到大都待在貧瘠封閉的環(huán)境里，只見過最原始的鐵皮手電筒。見都沒見過那么多種，如何能畫得出來?畫完鐵皮手電筒之后，小伙子低聲說： “老師，我只見過這么一種。 ”老師擺手說小伙子視野太窄，考不上的。小伙子漲紅了臉，羞愧得差點(diǎn)流淚。此后，小伙子跑遍北京的大商場，觀察手電筒，然后畫，畫了半個多月。同學(xué)們都暗自搖頭，覺得他太愛較勁了。緊接著，專業(yè)課考試到來了，看到考題的那一刻，小伙子激動不已?？碱}恰好就是“畫六種手電筒”。小伙子笑了笑，不到五分鐘就畫好了六種手電筒，他又向老師要了一些紙，意猶未盡地畫了起來，一直畫了三十六種手電筒。順理成章，小伙子以優(yōu)異的成績考入清華美院。

6、后來，他又通過努力，成為洛可可設(shè)計(jì)公司創(chuàng)始人。他就是被譽(yù)為兼具商業(yè)頭腦和設(shè)計(jì)才華的商業(yè)設(shè)計(jì)師第一人賈偉。當(dāng)一個人意識到自己的缺陷時，不必害怕羞怯，而要盡力去探究。如此，所經(jīng)歷的那件事才算是能讓人成長的閱歷。勵志文章3：攻心求同有一次，美國黑檀月刊的主編約翰遜想要拉到森尼斯公司的廣告。該公 司的首腦麥唐納是個極其精明能干的人。約翰遜先寫了一封信給麥唐納，要求和他談?wù)勆崴构镜膹V告在黑人社會中的重要性。麥唐納回信說： “來信已經(jīng)收到，不過我不能見您。我并不主管廣告。 ”約翰遜并不氣餒，他又寫了封信給麥唐納，問： “我可不可以拜訪您，談?wù)勗诤谌松鐣M(jìn)行廣告宣傳的政策。”麥唐納回信道： “我決定見您

7、。 不過， 要是您想談在您的刊物上登廣告的事，我立刻就結(jié)束會見?！奔s翰遜翻閱了美國名人錄，發(fā)現(xiàn)麥唐納是一位探險(xiǎn)家，曾到過北極，時間是在漢森和比爾準(zhǔn)將于1909 年到達(dá)北極后的幾年間。漢森是黑人，曾就本身的經(jīng)歷寫過一本書。這是個可以利用的條件，約翰遜本能地覺察到。于是，他找到漢森，請他在自己的書上簽名，以便送給麥唐納。此外，他又想起漢森是他們寫文章的好題材，于是，他從還未出版的黑檀月刊中抽去一篇文章，而代之以介紹漢森的一篇文章。麥唐納在約翰遜走進(jìn)他的辦公室時，第一句話就是：“看到那雙雪靴沒有?那是漢森給我的。我把他當(dāng)做朋友，你看過他寫的那一本書嗎?”“看過” ，約翰遜說， “湊巧我這里有一本，他

8、還特地在這本書上簽了名。 ”麥唐納翻著書，顯得很高興。他說： “您出版一份黑人雜志，在我看來，黑人雜志上該有一篇介紹像漢森這樣的人的文章才對?！奔s翰遜對他的意見表示同意，并將一份7 月份的雜志遞給他。然后告訴他，創(chuàng)辦這份雜志的目的，就是為了宣傳像漢森這樣克服一切障礙而達(dá)到最高理想的人。這時，麥唐納合上雜志說：“我看不出我們有什么理由不在您的雜志上登廣告。 ”約翰遜開始拉廣告受挫后，并不氣餒。他知道每個人都有樂意顯示自己輝煌戰(zhàn)績的心理，根據(jù)麥唐納的經(jīng)歷，變換了接近麥唐納的方法，攻心求同，終于使麥唐納答應(yīng)在他的雜志上刊登廣告。勵志文章4：成功的關(guān)鍵點(diǎn)非洲人如何抓猴子有一個真實(shí)的故事，介紹非洲人是如

9、何抓猴子的。如果你到過非洲，或許你曾在一些村莊里看到過，非洲人抓猴子的方法非常有趣， 其中最大的秘訣就是針對猴子貪吃米飯的習(xí)性。它們極愛吃米飯，這才使人們有可乘之機(jī)。抓猴子的秘訣如下：非洲人想抓猴子的時候，會拿來許多椰子，每個椰子殼上都鉆一個小洞，洞口剛好跟猴子的前臂一樣粗，讓猴子可以在打開手掌的情況下，將前臂直直地伸進(jìn)去。 然后， 抓猴人就把米飯丟進(jìn)椰子洞里，用細(xì)繩或其他東西把椰子固定在村子四周的茅屋邊。當(dāng)喜歡吃米飯的猴子靠近時，它們會先好奇地觀察椰子，確定是否可以吃到米飯。確定之后，它們就會放心地把手伸進(jìn)洞里，握滿了米飯，然后試著把手拉出洞口。不過，不幸的是，當(dāng)猴子的手握滿米飯的時候，就形

10、成了拳頭，手臂就再也無法拽出洞口了，因?yàn)槎纯诒热^更窄。這時，猴子們有兩個選擇：趕緊放開拳頭，放棄令它們垂涎的米飯，把手從洞口里拽出來逃跑，換得自由 ; 或者，因?yàn)樯岵坏玫绞值拿罪?，拼命做無謂的掙扎，等待被村民擒獲。猴子會怎么做呢?通常情況下，因?yàn)樗鼈兊呢澯鼈冞€是會握緊拳頭，為一把米飯而喪生。雖然它們看到獵人已經(jīng)一步步靠近，危險(xiǎn)就在眼前，但是奇怪的是，它們就是不愿意放手。只要放手就能輕易地逃脫獵人的魔掌，但它們還是選擇抓緊不放。這個故事說明了一個道理：為了獲得真正的成功，我們一定要學(xué)會放手，否則就會被錯誤的項(xiàng)目、目標(biāo)、想法或朋友所困，無法前進(jìn)。只做對的事情1999年， “聯(lián)邦快遞”每天的送

11、件量超過 300萬件。他們有14萬名員工，遍布全球210 個國家，公司調(diào)度和控制著600 架飛機(jī)與4000 輛其他交通工具。創(chuàng)辦人弗雷德史密斯的成功秘訣是：把正確的事情做好！對于“聯(lián)邦快遞”而言， “正確的事情”就是成功配送客戶委托的信件、包裹和貨物 ; 而“做好”就是給客戶提供額外的信息，讓客戶可以隨時掌握貨物的流向與送達(dá)的時間“; 準(zhǔn)時”也是史密斯對于“把正確的事做好”的額外要求。有一點(diǎn)值得補(bǔ)充的是，當(dāng)史密斯決定成立“聯(lián)邦快遞”時，他獲得的并非全是支持。相反，早在就讀于耶魯大學(xué)時，他就曾經(jīng)發(fā)表過一個特殊的研究報(bào)告，報(bào)告中提出要創(chuàng)立一家專門幫客戶運(yùn)送信件、貨物或包裹到世界各地的公司，而且無論

12、目的地有多遠(yuǎn)都可以隔天送到。但是， 當(dāng)時的指導(dǎo)教授卻對他的報(bào)告缺乏興趣，認(rèn)為這個報(bào)告沒有說服力，他這份報(bào)告的分?jǐn)?shù)竟然是“不及格”! 可是，史密斯依然認(rèn)定原來的愿景，走了當(dāng)初認(rèn)為“正確的事”，并堅(jiān)持到底，最終獲得了成功?；蛟S， 這個事例會讓你回憶起自己的經(jīng)驗(yàn)，回想起當(dāng)你曾跟某人講述自己的想法， 或在學(xué)校介紹自己的項(xiàng)目計(jì)劃時的那份熱情。你的報(bào)告或許也會被老師評為“不及格”，而你也相信老師或他人的評判。有多少人會在類似的情況中還堅(jiān)持自己的想法呢“? 把正確的事情做好”， 通常都意味著走新的路或必須走新的路，去實(shí)踐“除了你自己之外，沒有人相信會成功”的想法。潛意識的錯誤1955 年，美國得克薩斯州3

13、位科學(xué)家萊夫科維茨、布萊克和穆頓曾做過一項(xiàng)研究， 發(fā)現(xiàn)穿著筆挺合身西裝的人對人們的認(rèn)識確實(shí)有很大的影響。在調(diào)查中，他們讓一個31 歲的男子闖紅燈。在前面幾次試驗(yàn)中，男子身穿筆挺合身的西裝;而在后面幾次試驗(yàn)中，男子則穿著普通的休閑服，松松垮垮的褲子和皺巴巴的襯衫。實(shí)驗(yàn)的結(jié)果有點(diǎn)像格林童話中德國小鎮(zhèn)哈默爾恩的捕鼠人一樣，只不過捕鼠人用笛子當(dāng)誘餌，而科學(xué)家用筆挺的西裝當(dāng)誘餌。跟著穿西裝的男子一起闖紅燈的粗心路人的數(shù)目是跟著穿普通休閑服男子闖紅燈的路人數(shù)目的3。5 倍。這個試驗(yàn)證明：如果你真的想獲得成功，關(guān)鍵不在于你喜歡什么，而在于什么是受歡迎的; 也不在于例外的情況，而在于大眾在一般情況下會怎么想。

14、在上述例子中，大眾大多認(rèn)為，穿著筆挺西裝、高雅服飾的人總是素質(zhì)高的人，大家不但不會責(zé)備他們的錯誤，還會跟著他們?nèi)プ?。人們對于穿著華貴或正式服裝的人，在潛意識中都會持有比較正面的印象。勵志文章5：詹姆斯，不爭一時的先后維斯卡亞公司是美國20 世紀(jì) 80 年代最為著名的機(jī)械制造公司，技術(shù)力量雄厚， 并代表著當(dāng)時重型機(jī)械制造業(yè)的最高水平，其產(chǎn)品銷往世界各地。能進(jìn)入這樣的大公司工作，是很多畢業(yè)生的夢想。毫無疑問，這樣的大公司肯定是人才濟(jì)濟(jì)，要想在這樣的公司謀的一席之地，非常不易。盡管這樣，還是有不少畢業(yè)生想到該公司求職，因?yàn)樵谀抢?，不僅英雄有用武之地，還有著豐厚的待遇，能真正享受高品質(zhì)的物質(zhì)生活。和許

15、多人一樣，詹姆斯到該公司求職時也遭到拒絕，原因很簡單，該公司的高級技術(shù)人員爆滿，各種高技術(shù)人才所需有限。但詹姆斯并沒有死心，他發(fā)誓一定要進(jìn)入維斯卡亞公司。怎樣才能進(jìn)入這個公司呢?他采取了一個異于常人的策略放棄自己的專長，接受基層工作，只要能進(jìn)入這個公司。他找到人事部，提出為該公司無償提供勞動力，不論做什么工作，他都可以不要任何報(bào)酬來完成。哪有不要報(bào)酬為公司做事的人呢?人事部起初覺得這簡直不可思議，但考慮到不用任何花費(fèi)，也用不著操心，于是，便安排他到車間做最沒技術(shù)含量、最底層的工作打掃車間里的廢鐵屑， 順便也想看看這個年輕人到底是怎么想的。詹姆斯的做法讓很多人大為不解，這么優(yōu)秀的一個人才，竟然工

16、作在一個掃地的崗位上，而且還不計(jì)報(bào)酬。但詹姆斯自有他的想法，只要能進(jìn)入這個公司，雖然不是正式員工，只要自己有所作為，總有一天會得到公司認(rèn)可的。詹姆斯并沒有為打掃而打掃，他是醉翁之意不在酒，在日復(fù)一日地打掃衛(wèi)生工作中， 他細(xì)心觀察了整個公司各部門的生產(chǎn)情況，并一一做了詳細(xì)的記錄。半年多以后，他發(fā)現(xiàn)了公司在生產(chǎn)中有一個技術(shù)性的漏洞。為此， 他花了近一年的時間搞設(shè)計(jì)，通過在工作中積累的大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，最終想出了一些足夠改變現(xiàn)狀的方法。詹姆斯試圖將自己的想法告訴總經(jīng)理，可他根本沒有機(jī)會見到總經(jīng)理。有一天， 公司發(fā)生了一件非常嚴(yán)重的事情，許多訂單都因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題而紛紛被退回，如果拿不出質(zhì)量更好的產(chǎn)品，公司將蒙受巨大損失。為了挽回局面，公司董事會召開緊急會議商量對策，可是會議整整進(jìn)行了6 個小時還沒有得出一個結(jié)果。 這時， 詹姆斯揣著自己的想法敲開了會議室的門，他對正在開會的總經(jīng)理說： “我要用 10 分鐘時間改變公司! ”隨后，詹姆斯對之所以出現(xiàn)問題做出了一個合理的解釋，并且在工程技術(shù)方面提出了自己的觀點(diǎn)。最后， 他拿出了自己對產(chǎn)品的改造設(shè)計(jì)圖。這個設(shè)計(jì)非常先進(jìn)，恰到好處地保留了