教學(xué)綜合樓施工組織設(shè)計

1、教學(xué)綜合樓施工組織設(shè)計目錄一、編制說明1編制說明 2工程概況二、施工總體部署1現(xiàn)場組織管理機構(gòu)32施工原則63總體施工II頃序64施工段劃分65施工方法選擇6三、施工總體進(jìn)度計劃及保證措施151施工進(jìn)度計劃152各階段進(jìn)度的保證措施16、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃271建立工儂量管理怫272建立健全的工程質(zhì)量保證體系283明確工程質(zhì)量管理職責(zé)294確保工期量的技術(shù)措施345質(zhì)量通病及防治措施176質(zhì)量管理規(guī)章制度19197質(zhì)量管理人員工作制度五、主要分項工程施工方案和技術(shù)措施241基礎(chǔ)土方施工242獨立柱基施工253腳手架搭設(shè)254模板工程265鋼筋工程296混凝土工程7砌體工程348樓、地面工程

2、379裝飾工程4010屋面防水施工方案4211門窗工程4312給排水，消防供電照明安裝工程4513電氣工程4614消防工程錯誤!未定義書簽。15工程項目實施的難點分析和解決方案95六、對總包管理的認(rèn)識及對專業(yè)分包工程的配合，協(xié)調(diào)，管理、服務(wù)方案981對總包管理的認(rèn)識982與業(yè)主協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)993與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，配合994與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，配合995對分包單位的協(xié)調(diào)，管理100七、定位和測量放線施工方案1001測量準(zhǔn)備1002場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則1003標(biāo)高土0.00m以下施工測量1014標(biāo)高0.00m以上施工測量1025沉降觀測103八.安全保證措施1031安全生產(chǎn)方針1042安全生產(chǎn)

3、目標(biāo)1043安全生產(chǎn)的組織機構(gòu)1054安全生產(chǎn)保證體系1055各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度1066確保安全生產(chǎn)組織措施1087確保安全生產(chǎn)的經(jīng)濟措施及合同措施1091101178確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施 9防火.防爆措施10預(yù)防自然災(zāi)害的措施（防雷，防凍、防洪水等）118九，現(xiàn)場文明施工、消防，保衛(wèi)以及環(huán)保措施1191現(xiàn)場文明施工1192消防保瑚施1273環(huán)境保護(hù)措施128十、冬季和雨季施工方案1331雨季施瑞施1332夏季施瑞施1353冬季施瑞施137十一、施工總平面布置1381施工總平面特點1382施工總平面布置1383現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施1391404現(xiàn)場運輸139 5現(xiàn)場用水、用電、消防十二,成品保護(hù)及

4、工程保修工作的管理措施和承諾1401成品保護(hù)措施1412工程保修管理措施1443承諾145十三、緊急情況的處理i施、預(yù)案及抵抗風(fēng)險的措施1451緊急情況的處理措施、預(yù)案1452抵抗風(fēng)險的措施147十四、有必要說明的其他內(nèi)容1501工程投入的主要施工機械設(shè)備情況1501563地下管線及地上設(shè)施的防護(hù)加固措施1612勞動力安排計劃1621644農(nóng)民工工資保障措施十五.附圖1項目管理組織機構(gòu)圖1642質(zhì)量管理機構(gòu)圖1663質(zhì)量保證體系圖1684安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖1695安全保證體系圖170一、編制說明1編制說明1.1 編制原則嚴(yán)格執(zhí)行基建程序、發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢，精心施工，科學(xué)管 理，加快施工迸度。

5、科學(xué)地安排施工順序，采用平行流水作業(yè)法組織施工，保證施 工的連續(xù)性和均衡性，充分發(fā)揮人力、物力作用。全面執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針，按照IS09001國際標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn) 行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度。確保工程質(zhì)量和安全。加強工程進(jìn)度的科學(xué)性，計劃性的管理，合理安排機械、材料、 勞動力的進(jìn)退場，確?，F(xiàn)場文明，整潔及工程的正常施工。避免或減少各區(qū)域、各部位施工時相互碰的原則，以便于各 工序間交叉作業(yè)。1.2 本工程施工采用的技術(shù)規(guī)范1.2.1 地基與基礎(chǔ)類建筑地基處理技術(shù)規(guī)程 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范 建碘基Si6檄范1.2.2 土建鋼筋混凝土類給施TR驗收規(guī)范 混凝土質(zhì)圜

6、空制標(biāo)準(zhǔn) 鋼筋焊接及驗峨范 混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)范 普通混凝土用砂質(zhì)量驗收及檢驗方法 鋼筋混凝土工程施工操作規(guī)程 普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法 鋼筋焊接及驗收規(guī)程 混凝土泵送施工8沐規(guī)程混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標(biāo)準(zhǔn)12.3 土建砌體、防水類鋼管腳手架扣件 砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)范 建筑工程防水施工方法 屋面工程技術(shù)規(guī)范 砌體工程施工及驗收規(guī)范 建筑地面工程施工及驗收規(guī)范1.2.4 工程管理及測量類工程測量規(guī)范及技術(shù)說明 工程測量基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn) 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程1.23施工安全類施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù) 建筑機械使用安全規(guī)范建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 建筑工程

7、施工施工現(xiàn)場供電用電安全規(guī)范 塔式起重機安全規(guī)程 建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)2工程概況2.1 總體概況本工程為潭中二小分校教學(xué)綜合樓工程，總建筑面積2780m2 ,建設(shè)地點位于柳州市北雀路18號潭中二小分校校園內(nèi), 為六層框架結(jié)構(gòu)，建筑高度20.95米。2.2 各分部分項工程概況2.2.1 一般概況建筑工程等級：三級；設(shè)計設(shè)用年限：50年；耐火等級：二 級；屋面防水等級：三級；抗震設(shè)防烈度：6度。2.2.2 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)概況本工程基礎(chǔ)均采用天然地基柱下C25獨立柱基礎(chǔ)，基礎(chǔ)墊層均采用C15素混凝土，地圈梁，框架柱基礎(chǔ)均采用C25磴。2.23主體結(jié)構(gòu)工程除基礎(chǔ)頂6350標(biāo)高段的柱為C30外，所有框架梁

8、、柱、 樓板均采用C25磴，其余構(gòu)件均C20 ,結(jié)構(gòu)鋼筋選用HPB235. HPB335級鋼筋。墻體：采用240圜的土頁巖多孔語砌筑，M7.5混合砂漿砌2.2.4 裝飾裝修工程外墻裝飾：水泥砂漿+外墻膩子+外墻涂料。內(nèi)墻裝飾：水泥砂漿+瓷磚；水泥砂漿+膩子+乳膠漆二道頂棚：水泥砂漿+膩子+乳膠漆二道水磨石樓面.防滑地語樓面，衛(wèi)生間貼防滑花地磚。2.23門窗工程普通夾板門，80系列塑鋼窗，60系列塑料平開窗。2.2.6屋面工程BAC雙面自粘防水卷材+鋼筋硅結(jié)構(gòu)層+保溫隔熱防火砂漿。2.3 材料及水、電條件根據(jù)地方資源情況，本工程施工材料：砂、石、水泥、鋼材儲量豐富，運距較近，完全可以滿足施工要求

9、；施工用水、用電接入 點可根據(jù)指定沿線管線，聯(lián)系有關(guān)單位就近引出。2.4 工程特點根據(jù)設(shè)計要求及施工現(xiàn)場情況，本工程主要特點有：工期短、 工程量大，基礎(chǔ)為獨立柱基礎(chǔ)；現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，短期內(nèi)須投入大量 的人力、物力資源；施工過程中須采取有效的城市環(huán)保措施。二、施工總體部署1現(xiàn)場組織管理機構(gòu)L1項目管理組織機構(gòu)本企業(yè)堅持做一項工程，交一方朋友，樹一塊豐碑的宗旨, 用現(xiàn)代化的管理手段、精心組織、科學(xué)施工、創(chuàng)一流工程。按建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求，確保該工程施工達(dá)到合格工程。我司協(xié)調(diào)各方面的人、財.物，滿足本工程的施工需要，抽調(diào)施工組織管理能力強，且有豐富施工實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員組成項目 經(jīng)理部負(fù)責(zé)該工程的

10、施工組織管理落實各種管理制度及崗位責(zé)任, 明確分工，協(xié)調(diào)組織管理，具體項目管理組織機構(gòu)詳見附圖。本工程施工組織管理目標(biāo)：工程質(zhì)量合格，工期225天，安 全施工達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)安全文明施工I地和龍城杯”工程。2.5 人員配備及任務(wù)劃分主要的專職管理人員：名稱人數(shù)職稱負(fù)責(zé)工作內(nèi)容項目經(jīng)理1人工程師全面負(fù)責(zé)項目管理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人工程師施工技術(shù)、質(zhì)量總負(fù)責(zé)施攻術(shù)組2人工程師施工計劃、技術(shù)管理安全組2人工程師現(xiàn)場安全文明施工質(zhì)檢組2人工程師現(xiàn)場全面質(zhì)量管理物設(shè)組2人經(jīng)濟師物料、設(shè)備的供應(yīng)測量組4人工程師、助工、技師測量放樣計量組2人助理工程師it量支付財務(wù)人事組1人助理會計師勞務(wù)用工.財務(wù)管理后勤組2人助

11、理經(jīng)濟師辦公、生活事務(wù)管理13施工任務(wù)的分工鋼筋施工隊：分二個組，主要負(fù)責(zé)本工程的鋼筋加工、綁扎等 工作。架子施工隊：主要負(fù)責(zé)本工程外架的搭設(shè)、拆除工作。模板工程施工隊：共分二個組，主要負(fù)責(zé)本工程所使用的模板 加工.支設(shè)工作?；炷凉こ淌┕り牐褐饕?fù)責(zé)本工程混凝土的澆筑、振搗及養(yǎng) 護(hù)工作。砌體施工隊：共分二個組，分別負(fù)責(zé)本工程主體砌體工作。防水施工隊：主要本工程衛(wèi)生間、屋面防水施工工作。水電施工隊：負(fù)責(zé)臨時設(shè)施用水、用電的布設(shè)及本工程設(shè)計施 工圖紙內(nèi)要求的水電螟施工。裝修施工隊：主要負(fù)責(zé)本工程裝飾裝修工程施工。1.4各部門的職責(zé)和權(quán)限項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)該工程的施工管理，按照業(yè)主的要求組織 施工

12、隊進(jìn)行施工活動，協(xié)調(diào)處理好施工活動中內(nèi)外事務(wù)的關(guān)系和矛 盾，向全體管理人員傳達(dá)上級的指示和布置生產(chǎn)任務(wù)。定期主持召 開施工生產(chǎn)計劃會議，聽取各施工班組的工作匯報和下達(dá)計劃指 令，并對工程的質(zhì)量、安全問題和迸度負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)工作，組織工程管理 組人員學(xué)習(xí)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程，分項工程施工前主持技術(shù)交底 工作。協(xié)助項目經(jīng)理解決施工中的技術(shù)疑難問題，確保工程施工的順利進(jìn)行，對工程的質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。工程施工技術(shù)組：在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工的管理工作。單位工程開工前的測量放線、班組的技術(shù)交底、各種i材料的試驗及驗、砂漿的配合比設(shè)計，磴、砂漿試塊的試驗。

13、I程完工后竣工資料的收集和編制。質(zhì)量檢查組：負(fù)責(zé)工程全面質(zhì)量檢測工作，并隨時如實填寫質(zhì) 檢表格配合工程管理組對工程現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。安全組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，單位工程開工前，組 織有關(guān)施工人員進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)，并進(jìn)行安全技術(shù)交底，對工程 安全問題負(fù)主要責(zé)任。計量組:負(fù)責(zé)工程的預(yù)算資料的收集、統(tǒng)計及單價的分析工作, 做好合格工程的驗工1+價（合格工程的資料由質(zhì)檢工程師與工程管 理組共同提供1物資設(shè)備供應(yīng)組：負(fù)責(zé)施工機械的維修管理，合格材料的采購 管理工作，對因施工機械故障影響工程進(jìn)度應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，因采購的材料不合格對工程質(zhì)量造成問題應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。財務(wù)人事組：協(xié)助項目經(jīng)理和計量支

14、付負(fù)責(zé)人搞好人事管理和勞資管理等。后勤組：主要負(fù)責(zé)本工程辦公設(shè)備、施工人員的食膳供應(yīng)及職 工的思想教育等工作。2施工原則按照先地下后地上、先主體后安裝.先結(jié)構(gòu)后裝飾的原則, 合理安排各個工序的施工；充分利用平面、空間和時間組織主體交 叉作業(yè)流水施工；做到安全第一，質(zhì)量第一3總體施工順序施工M體順序：施工;隹備-測量放線-基礎(chǔ)工程-主體結(jié)構(gòu)一 屋面工程一室內(nèi).外裝飾一室外工程，水、電等工程穿插整個施工 過程。4施工分根據(jù)本工程特點，本工程分為4個施工段，分別為基礎(chǔ)工程.主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、水電安裝工程，各施工段組織交叉流水 施工，加快施工53度。5施工方法選擇5.1 基礎(chǔ)工程施工基礎(chǔ)土方采用

15、機械開挖，人工修整。穌用商品磴，54澆筑采 用汽泵輸送。5.2 0.00以上結(jié)構(gòu)工程施工0.000以上主體結(jié)構(gòu)工程模板采用竹膠板配置，首次配置按單層面積之和的兩層進(jìn)行配制，其余模板待以后逐層補充。內(nèi)架按 單層面積的兩層進(jìn)行配制，外腳手架采用雙排648鋼管腳手架。主體結(jié)構(gòu)鋼筋加工盡量利用我司鋼筋加工能力進(jìn)行場外批量加工,然后運送到現(xiàn)場。施工現(xiàn)場內(nèi)配置的1套鋼筋加工機具進(jìn)行零星鋼 筋加工，加工后的鋼筋由人工運至施工現(xiàn)場。豎向鋼筋大于或等于 416連接采用電渣壓力焊連接，小于616的鋼筋或水平鋼筋采用 綁扎連接。磴采用商品磴，磴澆筑采汽泵輸送泵。水平運輸采用龍門架提升機，水平運輸采用雙輪手推車，具體

16、 位置見施工平面布置圖。5.3 裝修工程施工裝修工程按各層結(jié)構(gòu)施工段劃分為兩個施工段進(jìn)行層間流水 作業(yè)，每施工段組織獨立的專業(yè)班組進(jìn)行施工作業(yè)。砌體圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工滯后于主體結(jié)構(gòu)二層，待主體結(jié)構(gòu)施工完二 層后插AS6T。抹灰工程待本施工段砌體工程施工完成二層后，隨后進(jìn)行施To在砌體工程施工過程中，應(yīng)加強工完場清和細(xì)部處理等檢查工 作，并保證室內(nèi)各種零星小型砌體一次性予以完成。同時為明露的 各類室內(nèi)管線的安裝工作提供工作面。室內(nèi)粗裝修視情況適時插入。室內(nèi)精裝修待底層達(dá)到裝修要求的插入施工。5.4 土建工程、裝飾工程及其與安裝工程之間的協(xié)調(diào)5.4.1 土建工程與安裝工程之間的協(xié)調(diào)安裝工程是整個建筑物的

17、一個重要組成部分，安裝施工與土建 工程應(yīng)相互協(xié)調(diào)，使安裝工程的施工節(jié)奏與土建工程合拍，控制安 裝工程施工展開，并在土建工程施工中按工序合理穿插，減少安裝 工程與土建工程之間不必要的相互影晌，以利于成品的相互保護(hù)。5.4.2 協(xié)調(diào)原則安裝工程的進(jìn)展服從土建工程的施工部署，因為所有安裝工程 均是附著在土建工程之中的，土建工程是安裝工程的基礎(chǔ)。土建工程施工應(yīng)服從局部或總體上為安裝工程施工創(chuàng)造良好 的條件。特別是涉及到有安裝項目的土建施工部位應(yīng)盡快插入施 To安裝工程施工進(jìn)度應(yīng)結(jié)合土建工程施工進(jìn)度計劃編制各種機 電設(shè)備的最遲必須進(jìn)場時間和各安裝工種的最遲必須插入展開施 工的開始時間，以便于土建施工及時

18、安排完善相關(guān)部位的土建工 作。5.4.3 主要協(xié)調(diào)措施各類預(yù)留洞口、水電線管、預(yù)埋鐵件隨土建結(jié)構(gòu)施工同步進(jìn)行施工，非設(shè)計變更嚴(yán)禁后鑿。室內(nèi)上下水管、蹴管、內(nèi)配線、各類開關(guān)箱盒插座的安裝工作隨土建粗裝修完成。三、施工總體進(jìn)度計劃及保證措施根據(jù)本工程施工總工期要求為225日歷天，為保證本工程施 工的順利完成，我單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行了仔細(xì)考察、具體分析，根 據(jù)我單位的綜合施工實力及本工程的特點，做出了周空的施工進(jìn)度安排。1.1 整體控制目標(biāo)確保225個日歷天內(nèi)完成施工合同規(guī)定范圍的施工任務(wù)。1.2 關(guān)鍵工序的控制點各階段具體施工進(jìn)度詳見施工迸度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。2各階段進(jìn)度的保證措施2.1 整體進(jìn)度保證措施

19、2.1.1 組織措施采用科學(xué)計劃管理的方式，按工期目標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確主 體結(jié)構(gòu)施工、裝飾施工、水電施工等工期目標(biāo)，排出各分部分項工 程的完成時間，確保合同工期的實現(xiàn)。編制周密的施工計電J,項目部將整個年度計劃分解到月，然后 由施工作業(yè)隊分解至周，形成詳細(xì)施工措施，加以落實。在實施中, 項目經(jīng)理部將定期檢查進(jìn)度完成情況，及時調(diào)整施工力量部署，形 成以周保旬，以旬保月的計劃管理體系。2.1.2 使用先進(jìn)、高效的技術(shù)裝備，提高施工機械化程度，保 礴工麻鋼筋連接采用先進(jìn)的直螺紋機械連接技術(shù)，加快鋼筋施工進(jìn) 度；為方便施工加快施工迸度，模板工程中基礎(chǔ)墻體和整個工程的15頂板模板全部采用竹膠合板，框架

20、梁、柱采用18mm原竹膠合板 和方木加工成定型模板；混凝土采用商品混凝土，施工時采用混凝土泵車及靈活的溫J 土布料輸送桿澆筑；2.1.3采取科學(xué)、可行的技術(shù)措施，從技術(shù)方面保證工程進(jìn)度。組織流水施工作業(yè)，采取多工作面平行作業(yè)，提高機械的利用 率。認(rèn)真落實施工方案的部署，盡可能選用新材料、新工藝、新技 術(shù)，調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時間，加快施工進(jìn)度。組織技術(shù)人員認(rèn)真考查施工現(xiàn)場，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善 初步施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，精心編制出切實可行的施工組 織方案，并在施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，保證各項施工工序符合設(shè)計及 施工規(guī)范的前提下進(jìn)行，避免返工返修對工程帶來影響。根據(jù)施工總進(jìn)度計

21、劃，編制月、旬、周施工計劃，把月、旬、 周計劃層層落實，最終以施工任務(wù)單的方式交由班組實施。并根據(jù) 施工現(xiàn)場的具體情況變化及時調(diào)整施工計劃，進(jìn)一步優(yōu)化，使工序銜接，勞動者力組織、機械設(shè)備、工期安排方面都有利于施工生產(chǎn) 的順利開展。將工程量細(xì)化到每天，當(dāng)天不能完成的第二天補回。當(dāng)月不能完成的下月要想方設(shè)法補回。對季、月、旬要作出詳細(xì)計 劃并認(rèn)真落實。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周定期組織項目部管理人員及隊組 長召開施工調(diào)度會，解決施工中的技術(shù)難題，檢查計劃執(zhí)行情況及 時解決施工中存在的問題，及時調(diào)整各施工項目的人力.機械和材 料需要量，滿足工程施工各階段的不同需要，充分發(fā)揮人、財、物 的作用，又可保

22、證施工的順利進(jìn)行。充分理順外部關(guān)系，保證施工不受外部因素影響，加強內(nèi)部管 理和施工質(zhì)量安全工作，確保每道工序能得到及時驗收，避免出現(xiàn) 返工現(xiàn)象而耽誤工期。延長施工作業(yè)時間，增加作業(yè)班數(shù)，必要時執(zhí)行24小時三班 倒施工。遇到節(jié)假日采取有效措施確保施工隊伍及時到位，保證節(jié) 假日過后施工正常。密切注意天氣預(yù)報，及時做好防風(fēng)防雨工作，使工程以有序和 不間斷的進(jìn)行。混凝土中粉煤灰及緩凝減水劑外摻技術(shù)的應(yīng)用，提高混凝土的 和易性.緩凝性，便于提高混凝土早期強度的增長速度和施工易操作性，同時可減少混凝土開裂的機會。2.1.4i材料供給保證措施在每道工序前，技術(shù)人員根據(jù)圖紙及時上報材料計劃，提前落 實材料采購

23、計劃的實施情況，保證在工序施工之前材料提前、足量 進(jìn)場，保證施工需要，杜絕因材料原因影響施工正常進(jìn)行。保證材料的甄驗收合格率，投入優(yōu)質(zhì)、合格的施工材料，提 高工程足量，降低施工難度，提高勞動工作效率，即防止了因材料 質(zhì)量問題而影響工程量進(jìn)而影響到施工工期。2.1.5 提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度由于本工程工期較短，高度集中人力、物力，平面交叉施工嚴(yán) 重，因此在質(zhì)量控制方面，要求質(zhì)檢人員在工序施工過程中嚴(yán)格控制，細(xì)致檢查，及時設(shè)見問題，將一切質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài), 防止出現(xiàn)事后返工現(xiàn)象，從而保證工程的總體進(jìn)度。2.1.6 確保安全施工，保證工程進(jìn)度根據(jù)本工程的特點，制定專門安全技術(shù)措施，并組織專

24、門安全 管理小組負(fù)責(zé)日常的安全檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全生產(chǎn)交底 的制度。貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強職工法制觀念，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，特別注意機械作業(yè)，持證上崗，設(shè) 立安全小組，加強施工安全監(jiān)督工作，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，避免發(fā)生 安全事故而影響施工的進(jìn)行，確保工程總體進(jìn)度。2.1.7 經(jīng)濟措施在資金上保證滿足本工程施工的需要，保證?？顚Ｓ茫_保工 程施工所需機械設(shè)備.人員、材料及時足額到位，確保施工按進(jìn)度 計劃進(jìn)行，確保工程正常施工。建立項目工期提前獎，調(diào)動施工隊伍及個人的積極性，促進(jìn)施工迸度的加快，盡快完成該工程的施工任務(wù)。確定付款方式和時間保證資金供應(yīng)，每月對項目管理人員及施

25、 工隊組進(jìn)行工期目標(biāo)考核，采取獎勤罰懶手段。確保工人工資按時發(fā)放，絕不出現(xiàn)因拖欠工人工資而誤工的現(xiàn) 象。2.1.8 從資金方面保證力口強計量工作，做好?？顚Ｓ?，保證計量回收率高于70% , 以便工程的資金周轉(zhuǎn).我單像留本工程備用?？?，保證工程施工 的順利繼續(xù)，按期完成工程任務(wù)。2.1.9 從后勤上保證成立后勤組，設(shè)立專職后勤管理人員，配備專車迸行采購工作。 后勤組負(fù)責(zé)經(jīng)理部各項后勤保障工作，除了解決好職工的吃、住、 行問題外，還解決好辦公用品，各種小型機具的采購。堅持服務(wù)保 證的工作方針，為施工第一線創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。2.110工作機制上保證力口強政治思想工作，充分調(diào)動廣大職工積極性，在業(yè)主

26、和上級領(lǐng)導(dǎo)的部署下，建立和諧施工環(huán)境，利用各種形式開展以“想業(yè)主 所想，急業(yè)主所急”為主題的勞動競賽。把廣大職工的切身利益與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、單位效益和個人的貢獻(xiàn)緊密結(jié)合起來，增強 全體員工的主人翁意識，充分調(diào)動全體員工的勞動熱情和創(chuàng)造精 神。2.1 11從外部環(huán)境上保證加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣块T、沿線 群眾的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持，保證工程能順利進(jìn)行。真誠尊 重業(yè)主及監(jiān)理單位的意見，隱蔽工程驗收及工程中間驗收等必須有 業(yè)主.監(jiān)理代表以及設(shè)計代表等人參加。施工前及時向業(yè)主、監(jiān)理提供一套完整的實施性施工方案。工 程變更必須得到業(yè)主及監(jiān)理的同意。遇到圖紙疑問及施工難題時,

27、 及時向設(shè)計、監(jiān)理請教。所有的材料復(fù)試必須由監(jiān)理工程師見證目 樣并送樣試驗。總之，我單位將在人力、財力、機械等各方面，以有效的安全措施、可靠的質(zhì)量和科學(xué)的施工方法保證工期。2.2 各階段進(jìn)度具體的保證措施為了加快施工進(jìn)度，確保合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)，我們經(jīng)過認(rèn)真 的分析.考慮和調(diào)查，我單位在進(jìn)度控制時考慮到工程管理的三個 因素（即工磔度、施工質(zhì)量和經(jīng)濟性）的同時，針對工程的全睇, 通過計劃.組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段調(diào)動一切積極因素，努 力實現(xiàn)施工過程中各個階段目標(biāo)，確保工程按時完工。為確保工程能夠如期竣工，盡早發(fā)揮投資效益，我們將采取增加機械設(shè)氤 人 力，并加強現(xiàn)場施工組織管理和科學(xué)施工等措施

28、，具體方法如下：2.2.1 施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階卿緊前期施工準(zhǔn)備工作，加強三大資源到位的管理：物資落實：施工準(zhǔn)備階段組織專業(yè)人員制訂物資材料的訂貨和 采購計劃，專人負(fù)責(zé)物資的采購、運輸、使物資（包括半成品）能夠 按施工進(jìn)度的需要及血位，不耽誤工期。勞動力落實：根據(jù)勞動力配置的動態(tài)情況，及時做好各類施工 隊伍的進(jìn)場工作，特別注意考核施工隊伍的素質(zhì)，優(yōu)先技術(shù)素質(zhì)好, 有類似工程施工經(jīng)驗的工人，管理人員配置足夠，合理。機械落實：集中本公司的最先進(jìn)的機械設(shè)備，用于本工程上的 施工，專人負(fù)責(zé)落實機械進(jìn)場計劃，提高機械化施工程進(jìn)度，減少 人工勞動強度，達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。建立從項目經(jīng)理部到各施工點的

29、調(diào)度I髀系統(tǒng)，全面.及時掌 握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的種種問題。對工程交叉和施 工干擾加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究、制定措施，合 理調(diào)度，確保在施工過程中有足夠的人力，機械設(shè)備和充足的施工 所需材料。保證施工機械設(shè)備有備用，保證施工不因材料供應(yīng)不上 而影響工期，從而保證工程的連續(xù)性和均衡性，施工時充分利用機 械，避免窩工或待工，提高生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)度，充分利用時 間和空間，達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。充分了解設(shè)計圖，盡快組織圖紙繪審，優(yōu)化施口a織設(shè)計，為開工做好準(zhǔn)備。制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備工作計劃，盡快做妞見場平面 的規(guī)劃，布設(shè)水電管線，搭設(shè)臨時生產(chǎn)，生活設(shè)施，使之盡快具備 開工條件

30、。按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工進(jìn)度計劃中各個階段控制 點的要求，編制勞動力場計劃.材料場計劃、機械設(shè)備53場計 劃、資金使用計劃，以保證各種資源能夠滿足施工要求。材料保證：適當(dāng)加大周轉(zhuǎn)料具的投入，滿足流水段施工要求。根據(jù)本工程的工期安排，我公司擬定加大模板.鋼管、扣件等周轉(zhuǎn) 料具的投入，充分滿足擬定的流水段施工進(jìn)度，并按計劃充分保證 周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時。物質(zhì)材料計劃制定出明確的所需材翱齷規(guī)格和進(jìn)場時間, 現(xiàn)場材料儲備保證具有一定的庫存量，以確保工程進(jìn)度提前或節(jié)假 日運輸困難時工程對物資的需要，保證現(xiàn)場施工正常運行。勞動力 進(jìn)場要保證施工人員和整體素質(zhì)。在施工人員進(jìn)場前進(jìn)行嚴(yán)格的施 工安全培訓(xùn)

31、和技術(shù)考核。按照計劃進(jìn)場的施工機械，進(jìn)場前對所有機械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、 保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，保證所以機械設(shè)備進(jìn)場后能夠正常投入使 用。施工階段要嚴(yán)密組織、蹣安排，抓緊施工各分項工程的工序 銜接，確保主要工程、重點工程能按期按質(zhì)完成，加快工序檢測, 及時進(jìn)入下道工序施工。嚴(yán)密組織.統(tǒng)籌安排、制定詳細(xì)的施工組 織，抓好施工現(xiàn)場分項工程的工序銜接。2.2.2主體結(jié)構(gòu)工程施工配備足夠的機械、運輸車輛、人員，同時采取必要防雨措 施；配備足夠的檢測人員，加快工序檢測；及時采購工程所需材料。2.2.3裝飾裝修工程在施工組織安排上，做到每周作一工作計劃，并報監(jiān)理工程師 批準(zhǔn)，及時調(diào)整工程送度，保證資金投入，合理安

32、排人員、機械, 確保裝飾材料的及時到位。2.2.4水電安裝施工與主體結(jié)構(gòu)工程穿插施工，及時做好各階段預(yù)埋管線的敷設(shè), 并安排好預(yù)留孔洞。質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)it劃1建立工程質(zhì)量管理機構(gòu)為保證質(zhì)量體系的有效運行，實現(xiàn)本工程工程質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù) 本工程實際情況，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項目總，工程師為 技術(shù)負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量管理機構(gòu)，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，各崗 人員擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的質(zhì)量職能，形成金字塔式的工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)。管理結(jié)構(gòu)分為管理層和作業(yè)層，由項目部各部門負(fù)責(zé)人.工班長組 成。本工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)分四個層次建立。第一層為質(zhì)量管理層。包括我單位管理者代表、總工.質(zhì)檢處。這是單位的最高質(zhì)量管理層

33、，是質(zhì)量管理的決策者這一層的工作是 全面掌握本工程動態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，提出切實可行的預(yù)防措施。這一級是本工程質(zhì)量管理的監(jiān)督者，也是質(zhì)量管理領(lǐng)頭雁。第二層是本工程項目部級。包括項目經(jīng)理.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各職能部門科室的負(fù)責(zé)人、各分隊隊長及項目部專職質(zhì)檢員。這一 層是本工程質(zhì)量管理的組織實施者，依據(jù)上一級制定的質(zhì)量方針.目標(biāo)對本工程施工實施全員、全過程.全方位的質(zhì)量監(jiān)督和控制。第三層為施工隊。這一層是工程質(zhì)量的現(xiàn)場管理者，設(shè)立專職 的質(zhì)檢人員，由專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各道工序檢查、 驗收、復(fù)核，指導(dǎo)班組進(jìn)行工序質(zhì)量自檢及互檢。該層工作的指導(dǎo) 思想是全面檢查，隨時跟蹤，實事求是，質(zhì)量第一。第

34、四層為班組作業(yè)層。由班組長任兼職質(zhì)量檢驗人員，組織本 班組進(jìn)行工序質(zhì)量自檢及互檢，做到完成工序的質(zhì)量及早評估。日常具體工作由工程管理部負(fù)責(zé)，按照招標(biāo)文件.合同條款.設(shè)計文件.施工規(guī)范及技術(shù)細(xì)則要求，運用先迸的管理方法.施工 工藝、做好工程質(zhì)量空制，建立起行之有效的質(zhì)量管理體系。具體質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置詳見附后圖。2建立健全的工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量等級承諾：單位工程合格率100%;分部工程合格率100% ;本工程竣工驗收質(zhì)量總評為合格。本工程時間緊、任務(wù)、質(zhì)量要求高，建立有效的質(zhì)量保證體系 是保證工程能優(yōu)質(zhì)完成的關(guān)鍵。建立一個完善的質(zhì)量管理體系，將單位內(nèi)各部門各環(huán)節(jié)的經(jīng) 營、管理活動嚴(yán)密協(xié)調(diào)地組織

35、起來，形成一個有機的質(zhì)量保證整體, 對于保證工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)是關(guān)鍵的一環(huán)。本工程質(zhì)量保證體系由思想 保證體系、組織保證體系、技術(shù)保證體系、施工保證體系、經(jīng)濟保 證體系組成。根據(jù)工程質(zhì)量形成的客觀規(guī)律，從思想觀念、管理機構(gòu)、過程 控制及經(jīng)濟責(zé)任等幾個方面，結(jié)合本工程特點，建立健全項目質(zhì)量 保證體系。3明確工程質(zhì)量管理職責(zé)明確工程質(zhì)量管理職責(zé)建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系，項 目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、試瞼工程師、作業(yè) 隊隊長按相應(yīng)職責(zé)、管理權(quán)限簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，確保質(zhì)量i施得到 層層落實。3.1 項目經(jīng)理偈4經(jīng)理）質(zhì)量管理職責(zé)貫徹執(zhí)行國家及地方政府關(guān)于本項目工程質(zhì)量與環(huán)境保護(hù)的 方針、

36、政策和法規(guī)，對本工程工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)項目 質(zhì)量目標(biāo)，組織開展質(zhì)量活動.主持全面質(zhì)量管理工作，推迸各項 質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同要求。組織編制實施性 施工組織設(shè)計。督促有關(guān)部門向駐地業(yè)主代表和監(jiān)理工程師提供質(zhì)量依據(jù)，處 理業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對本工程實 施配備足夠的人力、資金、設(shè)備、物資資源，保證質(zhì)量體系在本工 程工程施工中有效地進(jìn)行。貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)督審查針對本工程 合同工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施，對不符合質(zhì)量要求的工作，有權(quán)責(zé)令 其停工或返工，并督促檢查處置方案和糾正預(yù)防措施。對工程項目質(zhì)量兩亍有加空制，積極推廣應(yīng)用新技術(shù).新工藝.

37、新材料、新設(shè)備，確保工程質(zhì)量和迸度。3.2 總工程師質(zhì)量管理職責(zé)貫徹執(zhí)行國家以及地方政府關(guān)于本項目工程質(zhì)量與環(huán)境保護(hù) 的方針政策和法規(guī)，對本工程工程質(zhì)量負(fù)主要技術(shù)責(zé)任，協(xié)助項目 經(jīng)理執(zhí)行各項質(zhì)量活動的開展。負(fù)責(zé)編制本工程實施性施工組織設(shè)計、主要工程施工方案、施 工工藝、質(zhì)量it劃。對不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預(yù)防措施 進(jìn)行審核，督促檢查各項質(zhì)量計劃的實施。負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核簽認(rèn),組織技術(shù)人 員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，對編制的施工方案、工藝、質(zhì)量計劃進(jìn)行 審查。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的檢查和審核。3.3 質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責(zé)負(fù)責(zé)對工程材料的型號、質(zhì)量進(jìn)行檢驗、驗收，督促試驗人員 對迸

38、場材料取樣試驗。負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程施工的質(zhì)量自檢工作，對施工工序的質(zhì)量進(jìn)行檢 查和控制，填報工程質(zhì)量檢查證，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查及 控制工作。填報質(zhì)量月報.季報.年報.編寫質(zhì)量記錄。試瞼工程師質(zhì)量 管理職責(zé)。負(fù)責(zé)施工所用材料的取樣和試驗，選定各種標(biāo)號混凝土配合 比，并對現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗工作。負(fù)責(zé)對計檢試驗設(shè)備的定期送檢、 標(biāo)定和管理，保證試驗、檢測結(jié)果的真實、有效。34作業(yè)隊長質(zhì)量管理職責(zé)負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，督促技術(shù)人員落實缸規(guī)范、施工細(xì)則和 驗收標(biāo)準(zhǔn)，對工序的交接和質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的梯4等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、試驗材料 人組織驗收材料、成品、半成品，并負(fù)

39、責(zé)其管理和使用。3.5 工程質(zhì)量檢驗程序及網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行先檢驗，后隱蔽（轉(zhuǎn)序）檢驗程序，建立三級質(zhì)檢體系（工J5檢、工程隊初檢、項目部復(fù)檢）。3.6 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用為了更好的貫徹建設(shè)部建筑業(yè)司、建設(shè)監(jiān)理司、科學(xué)技術(shù)司和 勘察設(shè)計司聯(lián)合發(fā)布的關(guān)于建筑業(yè)重點推廣應(yīng)用于10項新技術(shù) 的指導(dǎo)意見，加快新技術(shù)有工程中的推廣應(yīng)用，為振興建筑作出 責(zé)獻(xiàn)。我單位在工程施工中，把推廣應(yīng)用新技術(shù)作為確保工程質(zhì)量.縮短 工期、降低成本、提高經(jīng)濟效益的首要措施。37工程質(zhì)量保證措施百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，創(chuàng) 建優(yōu)質(zhì)工程是承包商義不容辭的義務(wù)，對所有施工人員，尤其是管 理人員加

40、強質(zhì)量意識.質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，牢固樹立質(zhì)量第一 的意識，圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作 實務(wù)管理中去。為保證本工程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，采取以下保證措施:4確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施嚴(yán)格各分項工程質(zhì)量管理，各分項工程施工前，必須先做好樣 板，這些樣板工程按施工規(guī)范驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，再按樣板的質(zhì) 量要求進(jìn)行大面積施工，以分項工程合格確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。5質(zhì)量通病及防治措施5.1 鋼筋混凝土工程質(zhì)量防治措施5.1.1 保證鋼筋質(zhì)量措施送場鋼筋必須有出廠合格證，并抽樣試驗，試驗結(jié)果符合有關(guān) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后方可使用。鋼筋不得有裂紋、結(jié)疤、送分層等缺陷。5.1.2 鋼筋綁扎偏差

41、的預(yù)防措施:軸心受壓和偏心受壓桿件中的鋼筋接頭應(yīng)采用焊接。普通混凝土中直徑大于22mm的鋼筋接頭宜采用焊接。鋼筋接頭末端距鋼筋彎折處，不應(yīng)小于鋼筋直徑的10倍，且不應(yīng)位于構(gòu)件的最大彎矩處。在同一構(gòu)件中，受力鋼筋的接頭要相互錯開。鋼筋接頭的搭接長度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。在綁扎骨架中，在受拉鋼筋的接頭范圍內(nèi)，其筵筋間距不大于5d ,在受壓鋼筋的接頭范圍內(nèi)，其箍筋間距不大于10de受力鋼筋保護(hù)層的厚度應(yīng)符合設(shè)計要求。5.2 混凝土強度低的預(yù)防措施水泥甄前，應(yīng)有出廠合格證，并應(yīng)抽樣試驗合格。砂子的級配，細(xì)度模數(shù)及含泥量，應(yīng)符合要求。石子的顆粒級配，壓碎指標(biāo)和質(zhì)量密度應(yīng)符合要求，其含泥量 應(yīng)在允許范圍內(nèi)。在施

42、工過程中要經(jīng)常測量砂、石含水量，調(diào)整用水量。混凝土要按配合比配制，投料計量準(zhǔn)確。澆筑混凝土?xí)r，混凝土自由下落高度不應(yīng)超過2米，混凝土應(yīng) 分層澆筑，分層搗固。澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，停歇時間應(yīng)不大于混凝土的初凝時 間，混凝土施工縫應(yīng)留在結(jié)構(gòu)剪力較小且便于施工的部位。澆筑混凝土完畢，12小時后澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)日期一般不小于7晝夜，摻加劑的磴養(yǎng)護(hù)時間不小于14天，每天澆水次數(shù)以能保持土具有足夠的濕潤狀態(tài)為準(zhǔn)。5.3 構(gòu)件軸線及尺寸偏差的預(yù)防措施施工前必須按施工圖放線，確保構(gòu)件定位線和斷面幾何尺寸準(zhǔn) 確無誤。模板及其支架必須具有足夠的承載力，剛度及穩(wěn)定性，確保模 板加荷載后不變形，不失穩(wěn)、不走樣。在澆筑混

43、凝土前及澆筑過程中均應(yīng)堅持自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾 正。54外墻滲漏質(zhì)量防治措施砌體的組砌方法要正確，砂漿強度要符合設(shè)計要求，砂漿飽滿。在組砌過程中形成的空頭催，應(yīng)在裝修前用勾袋方法修整。飾面層應(yīng)分層抹灰，壓灰要密實。門窗口與墻體的催隙應(yīng)塞灰壓緊，塑鋼窗外側(cè)四周應(yīng)滿打防水門窗頂應(yīng)做滴水線，室外窗臺應(yīng)低于室內(nèi)窗臺，并向外斜。腳手眼及其他孔洞，應(yīng)用原設(shè)計的砌體材料，按砌筑要求堵填 密實。5.5 地面工程質(zhì)量防治措施地面不平、倒泛水的預(yù)防措施控制好地面坡度，以地漏為中心，向四周沖筋找坡，坡向地漏, 防止倒坡。地面空裂的預(yù)防措施地面使用的水泥，其安定性應(yīng)符合規(guī)定，嚴(yán)禁使用超期和受潮 結(jié)塊的水泥。嚴(yán)格控制水

44、泥砂漿和細(xì)石混凝土的配合比，計量投料拌合。嚴(yán)禁在面層強度低的情況下上人施工作業(yè)?；鶎討?yīng)堅實，基層上的殘渣，落地灰必須認(rèn)真清理，用水沖干 凈，晾干后，刷20%的107膠水泥漿即鋪設(shè)面層，防止空鼓。6質(zhì)量管理規(guī)章制度項目部人員在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程 建設(shè)法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工合同.招標(biāo)文件.設(shè)計文件的要求, 在施工過程中實施全面質(zhì)量管理。堅持百年大計，質(zhì)量第一的建設(shè)方針，增強質(zhì)量意識，加強施工質(zhì)量管理，提高質(zhì)量競爭的優(yōu) 勝劣汰意識，堅定爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的信念。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢三檢制度。每道工序施工完畢后，先經(jīng)班組施工技術(shù)員檢合格后，報項目經(jīng)理部專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，合格后申請業(yè)主、監(jiān)

45、理、設(shè)計代表及時進(jìn)行終檢，終檢合格后，各方面 有關(guān)合格證上簽字確認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序的施工，確保每道工序符合質(zhì)量要求，并及時進(jìn)行質(zhì)量評審，評審結(jié)果作為獎罰依據(jù)。組織定期和不定期的工程質(zhì)量檢查、評比活動，總結(jié)經(jīng)瞼教訓(xùn)。對在質(zhì)量管理活動中做出成績的單位和個人給予獎勵和表彰，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的責(zé)任部門和人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。7質(zhì)量管理人員工作制度7.1 項目經(jīng)理工作制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)方針.政策、法規(guī)及建設(shè)單位和 工程單位制定傾布的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)本企業(yè)和職工利益, 確保工程單位下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。對項目管理組織內(nèi)外承包，并承包工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成 本和現(xiàn)場文明施工等商

46、亍監(jiān)督管理，考核驗收，全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格履行建設(shè)單位與甲方簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部 與工程單位簽訂的合同，保證各類合同目標(biāo)的實現(xiàn)。組織精干的項目管理班子，組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織 設(shè)計，每月組織人員對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查、評分。合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織.計劃、指 標(biāo)、協(xié)調(diào)、控制、激勵的具體職責(zé)，保證項目實施的質(zhì)量、工期和 效益要求。組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員和職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制 度，搞好與建設(shè)單位和工程單位機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟 往來，定期向工程單位經(jīng)理匯報工作，并參加工程單位組織的施工 生產(chǎn)調(diào)度會。認(rèn)真處理好與本項目有關(guān)的各單位的關(guān)系，確保項目施工正

47、常 進(jìn)行。每月準(zhǔn)確上報各項施工生產(chǎn)指標(biāo)的實際完成情況。參加工程預(yù)驗收及竣工驗收，及時整改所存在的問題。7.2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作制度編制單位工程施工（方案）組織設(shè)計，制定各項工程施工技術(shù) 措施，并組織實施。參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，向單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及 有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計.技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理或請示上級解決。負(fù)責(zé)組織和復(fù)核單位工程測量定位、找平.放線工作。指導(dǎo)施工隊.班組的質(zhì)量檢查，參與隱蔽工程檢查驗收，處理 質(zhì)量事故并向上級報告。負(fù)責(zé)工程檔案各項技術(shù)資料的簽證、收集整理并匯總，每月負(fù) 責(zé)將資料報送工程單位施工、

48、安質(zhì)部門檢查。組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵，努力提高隊伍的技術(shù)水平和操作技 能，參加工人的評定、晉級工作。7.3 質(zhì)量檢查人員工作制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和 指示。參加圖紙會審，根據(jù)設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行相關(guān)施攻術(shù)規(guī)范， 對施工方案或施工S織設(shè)計提出保證質(zhì)量的措施。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)瞥檢查，對管轄范圍的質(zhì) 量監(jiān)督檢查工作負(fù)全面責(zé)任。嚴(yán)把材料檢查關(guān)、工序三檢關(guān)、隱蔽驗收關(guān)、交工驗收檢查關(guān), 對上述工作的技術(shù)人員（施工員）所做的技術(shù)施工記錄進(jìn)行審查并 簽字確認(rèn)，對上述工作內(nèi)容凡因不負(fù)責(zé)任而漏檢、誤判或明知不符 合要求而放行過或因此而造成事故者，均系失職行為，應(yīng)

49、追究監(jiān) 督檢查的責(zé)任。發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、設(shè)計圖紙等要求時，應(yīng) 立即提出，并分別決定返修或停工，并通知項目技術(shù)人員及項目經(jīng) 理。問題嚴(yán)重的還應(yīng)及時向工程單位質(zhì)量科和總工程師報告。收集、整理施工過程的檢查記錄，按規(guī)定向上級有關(guān)部門及時、 準(zhǔn)確、如實填報各種質(zhì)量報表，參加負(fù)責(zé)區(qū)域的工程質(zhì)量動態(tài)分析 和質(zhì)量事故的調(diào)查分析及處理。協(xié)助項目技術(shù)人員、工程單位技術(shù)人員，分別做好分項、分部 及單位工程的質(zhì)量驗收評定工作。協(xié)助我單位每季組織一次的質(zhì)量大檢查。對檢查的問題，根據(jù)7-4測量人員工作制度測量人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)考核，必須通過資格審查，必須 持證上崗，以保證我質(zhì)量工作隊伍的素質(zhì)。測量人

50、員要做好開工前的現(xiàn)場踏勘工作，做好原測量控制網(wǎng)點 及主要建筑物軸線樁號的交接和復(fù)核工作，復(fù)核成果由測量責(zé)任工 程師提出局面報告報監(jiān)理工程師審核。做好資料的收集工作，每一步工作后的測量資料及時整理歸 檔。測量工作人員不得弄虛作假，不得提供虛假資料。7.5 試驗人員工作制度結(jié)合工程實際情況，及時委托各種原材料試驗，提出各種配合 比申請，根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整配合比。各種原材料的取樣方法、 數(shù)量必須期見行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，委托各種原材料試驗, 必須填寫委托試驗單。隨機抽取施工過程中的混凝土、砂漿拌合物，制作施工強度檢 驗試塊。試塊制作時必須有試塊記錄，注明工程名稱及部位、強度等級及試件編號，并與

51、監(jiān)理部門辦理見證取樣手續(xù)。及時索取試驗報告單，轉(zhuǎn)交給工地有關(guān)技術(shù)人員。統(tǒng)計分析現(xiàn)場施工的混凝土、砂漿強度及原材料的情況。委托試驗結(jié)果不合格，應(yīng)按規(guī)定選樣進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試仍不合格, 應(yīng)將試瞼結(jié)果結(jié)論報告技術(shù)主管，及時研究處理辦法。7.6 現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理部門要參與項目施工組織設(shè)計的編制與審定，對 機械設(shè)備的選用.安裝場地、工作環(huán)境提出具體要求，并由項目經(jīng) 理和機械設(shè)備管理員分別組織實施?，F(xiàn)場要配備專職螂職機械設(shè)備管理員、安全監(jiān)督員和機電維 修人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備的日常管理.維修工作。安裝機械設(shè)備的場地必須平整.緊實，四周要部冰措施, 定使用的設(shè)備必須搭設(shè)符合防雨、防曬和安全的

52、保護(hù)棚?，F(xiàn)場機械設(shè)備明顯部位或停機棚內(nèi)要懸掛付諸實施的簡明技 術(shù)安全操例程和崗位責(zé)任標(biāo)牌。進(jìn)入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，必須保持技術(shù)狀況完好，安全裝置齊 全.靈敏、可靠設(shè)備編號和技術(shù)標(biāo)牌完整、清晰，起重、運輸機械 應(yīng)經(jīng)年審并具有合格證帷用證）。失保、失修和帶病的機械設(shè) 備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。現(xiàn)場機械設(shè)備安裝要有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)調(diào)試合格并簽署安裝驗收 記錄后，方可投入生產(chǎn)。電力拖動的機械設(shè)備要做到一機、一閘、一箱、一漏，各種保 護(hù)裝置靈敏、可靠，電氣設(shè)備接地、接零和布線符合規(guī)范要求。機械設(shè)備操作、起重指揮、維修人員，要嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的 各種規(guī)章制度，聽從施工人員的正確指揮，認(rèn)真執(zhí)行機械設(shè)備使用 技術(shù)安全操

53、作規(guī)定和保養(yǎng)規(guī)程，做到正確操作，按時保養(yǎng)；對違章 指揮、違章操作或工作條件危及機械設(shè)備和人身安全時，操作人員 有權(quán)拒絕操作?，F(xiàn)場要制定現(xiàn)場機械設(shè)備管理激勵和自我約束獎懲實施辦法, 定期檢查評比、表彰好人好事。7.7 施工檔案的收集、管理措施施工資料是反映施工過程中質(zhì)量形成的原始資料，必須進(jìn)行及 時收集、整理、保管，是工程完工進(jìn)行質(zhì)量驗收及日后有關(guān)城建資 料存檔的依據(jù)。因此，特制定以下管理措施。建立一個施工檔案管理小組，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長，各 施工分隊的技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員，構(gòu)成一個完整的施工檔案保證系 統(tǒng)，其職責(zé)是隨施工5S度及時收集.整理各種施工資料，并分類歸 檔。實行工作成效獎罰制度。由

54、組長組織進(jìn)行每月一次的工作成效 檢查評比例會，在每月的月底舉行。凡能及時收集整理各種施工資 料欠缺的人員將給予獎勵，對不能及時收集、整理、發(fā)料欠缺的人 員將處罰，并在整個項目部通報批評。各分隊技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工資料的收集、整理，并要 求及時.真實。不允許事后補寫或弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。對已整理齊全的資料分類成冊后移交給文件資料室建檔保存, 隨時備查。7.8 施工過程中和移交前工程保護(hù)措施7.8.1 施工過程中工程保護(hù)措施經(jīng)常教育職工愛護(hù)勞動成果，嚴(yán)禁亂涂亂畫和違章違規(guī)作業(yè)， 避免污染或破壞成品和半成品。加強各工種的協(xié)作及穿插工作，特別是土建與安裝的協(xié)作。施 工前對各專業(yè)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的工

55、藝流程交底。交叉作業(yè)時采取隔離遮擋保護(hù)措施，防止意外墜物傷人。7.8.2 工程移交前的保護(hù)措施建立健全成品保護(hù)獎罰制度，對損壞成品的人員嚴(yán)肅處理。工程施工結(jié)束，由項目部組織各施工分隊的生產(chǎn)副隊長對整個 工程進(jìn)行工程保護(hù)專題檢查，然后針對現(xiàn)場檢查的情況進(jìn)行研究制 定工程保護(hù)措施，對存在問題的工程部位立即修復(fù)處理，保證整個 工程移交前完好無損。工程完工后，加強保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡查，謝絕外來人員到本工程參觀或逗留，無關(guān)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入。由項目部派專人負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查各工程部位，重點巡查容易受損的工程部位保護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問題立即報告項目經(jīng)理組織人員馬上處 理。各種保護(hù)措施及巡查制度一直持續(xù)到工程正式移交后方能撤 消，以保證本工程完好地移交。五.主要分項工程施工方案和技術(shù)措施1基礎(chǔ)土方施工開挖基槽時，不回慟土的原狀結(jié)構(gòu)，如經(jīng)擾動，應(yīng)挖除擾動 部分，根據(jù)土的壓縮性選用級配砂石（或灰土，素磴等）先進(jìn)行