勞動力及主要材料構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計劃復(fù)習(xí)課程

1、勞動力及主要材料構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計劃精品資料勞動力配備計劃及主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計劃一、勞動力配備計劃1、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與 公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類豐富經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬，善于 打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn) 場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場工人必須具備身份證、外來 人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。2、人員調(diào)配計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃 上，有針對性的做出如下安排。（1）在我公司

2、范圍內(nèi)，選派具有同類經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過 硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。（2）根據(jù)施工方案實施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動力配置計劃的要求，提 前落實組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制 度。（3）在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃， 以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。（4）根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié) 作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工 作目標(biāo)施

3、工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝#精品資料（5）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由 項目部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè) 勞務(wù)分包單位一并納入項目部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。（5）對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲 食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工 工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。（7）在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項部及所屬施工人員 取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工

4、工期。（8）對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技 術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。（9）對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確 保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（10）未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。（11）加強(qiáng)對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專 職質(zhì)量、安全的管理人員。（12）組織施工人員在規(guī)定的時間內(nèi)通過樓梯間進(jìn)入，到達(dá)施工樓層。非 規(guī)定時間禁止施工人員出入樓梯間。3、勞動力安排計劃表（附表二）二、主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計劃1、材料供應(yīng)流程圖精品資料2、主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計劃時間計劃：按照本工程的

5、施工進(jìn)度計劃分階段的編制材料計劃，計劃分為 定購材料和市場采購材料，并確定材料進(jìn)場的時間，定購材料要預(yù)計足夠的制 作、運輸周期，確保工地使用需求。（附表三）數(shù)量計劃：開工進(jìn)場后需及時做出整個工程的材料計劃，并與投標(biāo)預(yù)算進(jìn) 行核對，確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。（附表三）附表二3勞動力安排計劃表單位：人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備土方工程綠化工程養(yǎng)護(hù)管理土方工101552綠化工1082018測量工5580清潔工138176機(jī)械工2231普工5555水電工2221養(yǎng)護(hù)工33526注：投標(biāo)人應(yīng)接所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計的勞動力計劃表；本 計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。僅供學(xué)習(xí)與交流

6、，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝5精品資料附表三 4.主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計劃表編 號名稱單 位數(shù) 量進(jìn)場計劃根據(jù)施工進(jìn)度計劃1-2021-4041-601大香樟，D30.1-31,P >500,造型優(yōu)美株2310132木本女貞，D8.1-9 , P> 250,全冠株2421001423香樟，D8.1-9 , H> 550, P> 250,全冠株5742003744大楊梅，D20.1-21 , P> 300,雄株，造型 優(yōu)美，全冠株995七葉樹，D8.1-9 , H>600, P>250,全 冠，高度、蓬形統(tǒng)一株5630266大銀杏，D25, H&g

7、t; 900, P> 450,雌株， 造型優(yōu)美，全冠株191097紅玉蘭，D8.1-9 , P>250,全冠株2131001138西湖垂柳，D8.1-9 , P> 250,全冠株9450449八月桂（丹桂），d6.1 , H> 300, P>200,全冠株48202810四季桂，d6.1 , H> 300, P> 200,全冠株19019011日本早櫻，d6.1-7 , P> 200,全冠株16516512玫瑰木槿，d5.1-6 , H> 180-200 , P>150,高度、蓬形統(tǒng)一株14714713紅碧桃，d5.1-6 , H&g

8、t;250, P> 150,造型 優(yōu)美株939314紅楓，d5.1-6 , H> 180, P> 150,低桿嫁 接苗，造型優(yōu)美株454515杏梅，d5.1-6 , P> 150,造型優(yōu)美株21721716垂絲海棠，d5.1-6 , P> 150,造型優(yōu)美株898917蘇鐵，H> 50,造型優(yōu)美株242418常紅繼木球，H> 80, P> 80 ,種植后，修 剪后效果株434319茶梅球,H> 80 , P> 80 ,種植后,修剪后 效果株323220紅葉石楠，H35 , P25 , 36株/m2m219.219.221金森女貞，H35 , P25 , 36株/m2m2912.5912.522毛鵑，H35 , P25 , 36 株/m2m2936.3936.323常紅繼木，H35, P25, 36株/m2m2835.6835.624金邊黃楊，H35, P25，36株/m2m2213.4213.425紫葉酢漿草，H20, 36叢/m2m2135.2135.226地被石竹，H20，36叢/m2m210