酒店(賓館)工作總結(jié)與采取有效措施加強建筑安全生產(chǎn)工作的總結(jié)匯編.doc

1、酒店（賓館）工作總結(jié)與采取有效措施加強建筑安全生產(chǎn)工作的總結(jié)匯編酒店（賓館）工作總結(jié)在市局領(lǐng)導和董事會的關(guān)心支持幫助下，我酒店從4月 16日正式開業(yè)以來 , 走過了八個多月不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程?；仡?0xx 年，酒店全體員工克服了剛剛起步，經(jīng)驗不足等方方面面的困難，經(jīng)歷了各種大型會議和重要 vip 客人的接待工作的考驗，逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟，也取得了可喜成績，在經(jīng)營方式上初步實現(xiàn)了由探索經(jīng)營向?qū)I(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變 , 在管理機制上實現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變, 在經(jīng)營效益上實現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉(zhuǎn)變。在八個多月的時間里共接待客人人次 , 創(chuàng)營業(yè)收入萬元 , 實現(xiàn)凈利潤萬元 ( 不含對外承包收入

2、) 。為此酒店做出了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)網(wǎng) -一、認真作好各項準備工作，切實保障酒店的按時開業(yè)。從 20xx 年 2 月 21 日市局黨組確定籌建酒店至 4 月 16 日正式開業(yè)，其間只有短短的 4xxxx 天時間，在酒店一無所有的情況下 , 員工需要招聘 , 物品需要采購 , 各項規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對這些方方面面的大量準備工作 , 加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗，可以說是時間緊，任務重 , 人員少。能否按時開業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領(lǐng)導的心上，但又毫不猶豫的達成了共識，市局黨組的決定就是命令，時間再緊，任務再重，一定要堅決按時完成。為此飯店領(lǐng)導一班人積極動腦筋想辦法，認真研究領(lǐng)會籌備方案，并

3、帶領(lǐng)臨時招聘來的幾個人員加班加點，夜以繼日的開展工作。第1頁共16頁首先成立了籌建領(lǐng)導小組，先后四次召開小組會議，研究制定了籌建工作方案 ; 研究制定了采購物品計劃；研究制定了臨時用工人員招聘和培訓方案 ; 制定了臨時用工人員的工資標準；制定了當前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進度表, 逐日抓落實 , 保障酒店的按時開業(yè) , 得到了省市局領(lǐng)導的好評。二是成立了物品采購領(lǐng)導小組，具體負責物品采購方案的落實。在董事會的支持幫助下, 在短短的十多天時間里, 會同機關(guān)監(jiān)察、計財?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進行了外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求, 對需要

4、政府采購和控辦批辦的大宗商品, 嚴格按照規(guī)定實行招標采購，并組織人員及時組織到位。三是按時完成了人員招聘工作，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時到位，是酒店能否按時開業(yè)的關(guān)鍵，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證。為此，我們認真作了以下工作： 1. 充分利用報紙、廣播和電視進行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道開來大酒店的招聘事宜；2. 成立招聘工作小組，認真了解應聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴格把關(guān)；3. 組織體檢，確保受聘人員身體健康，避免了傳染病人的進入；4. 對新近招聘的人員進行了軍訓，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性，經(jīng)過四天的軍訓取得了較為明顯

5、的效果。5. 組織新聘人員到省開來酒店進行正規(guī)化的崗前業(yè)務培訓，經(jīng)過22 天的實習，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務知識，增強了工作能力。整個招聘培訓前后歷時三十多天 , 共招聘培訓各類員工11xxxx 人, 為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。二、制訂各項規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部管理。第2頁共16頁規(guī)章制度是加強酒店管理的重要保證。為此 , 酒店非常重視這項工作，及時制定了各部門的崗位職責、工作服務流程等一系列規(guī)章制度。開業(yè)之初由于酒店專業(yè)素質(zhì)管理人員缺乏，個別部門的規(guī)章制度不很切合實際，有工作漏洞，還有的部門規(guī)章制度一直不健全，酒店就在工作運行中結(jié)合實際情況，不斷的進行調(diào)整，并與“省開來大酒店

6、”、“航天大酒店”“景福大酒店”等同行互相交流學習，借鑒經(jīng)驗，取長補短，彌補漏洞，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。酒店財務部門最先制定出了一套切實可行的財務制度，健全并完善了酒店財務部門各崗位人員的崗位工作職責，使整個酒店的財務、供應、保管、領(lǐng)用等各項工作開展的有條不紊、井然有序。他們還根據(jù)酒店會計核算的實際需要，經(jīng)過不斷的討論、修改和反復的實際應用，建立了一套完整的適合本酒店財務核算和管理需要的電算化財務記帳系統(tǒng)。為了便于酒店的每一位員工都能詳細了解酒店的規(guī)章制度，酒店又編制了 * 大酒店員工手冊，發(fā)放到每一位入店員工的手中，使其能夠照章辦事，時刻用規(guī)章制度來約束自己的行為，明確自己所擁

7、有的權(quán)利和義務。為了使酒店的的管理水平更上一個新的臺階，在 12 月份酒店還特意高薪聘請了專業(yè)的管理人員，對酒店進行了全面的改革，推出了早例會制度、質(zhì)量檢查考核辦法、經(jīng)理考勤簽到制度、部門工作日志等一系列新的規(guī)章制度，這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個層次。目前 , 酒店已制定下發(fā)了各類職責、規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度 4xxxx 個, 對每一個人的崗、責、目標都提出了明確的標準 , 對超越和違第3頁共16頁反的都做出了相應的處罰規(guī)定。做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循 , 有規(guī)可依。三

8、、加強人員的素質(zhì)培訓，努力提高服務質(zhì)量。培訓是提高員工素質(zhì)的有效手段，是提高服務質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。酒店剛成立時 , 首批進入的工作人員絕大部分沒有從事酒店工作的經(jīng)驗 , 高層次的管理人員就更加缺乏, 加之酒店又是一個人員流動性較強的行業(yè)，尤其是餐飲服務員, 素質(zhì)高的人才難以找到 , 素質(zhì)低的人員又難以滿足酒店上層次的需要, 在實踐中酒店領(lǐng)導意識到, 加強人員的培養(yǎng)與教育是酒店提高服務質(zhì)量關(guān)鍵, 也是促進酒店生存與發(fā)展的根本。為此，在酒店開業(yè)之初就對所招聘員工進行軍事化、規(guī)范化的培訓和系統(tǒng)的理論授課，并到四星級酒店進行了全方位的培訓和實習，取得了培訓合格證書。這對酒店開業(yè)以后能夠迅速獲得三星涉外

9、酒店起了一定的作用。平時工作中各部門也根據(jù)各自工作特點經(jīng)常組織內(nèi)部培訓、考核和技術(shù)比武，例如：英語培訓、普通話培訓、微笑服務培訓、餐飲客房業(yè)務培訓等。新老員工之間還注意搞好傳幫帶，實行“一對一”的培訓，這對新進員工快速熟練掌握工作業(yè)務起了很好的作用。酒店還采取走出去請進來的辦法，派酒店管理人員赴 * 學習，邀請省開來的專業(yè)管理人員來酒店進行指導培訓，這些措施不僅極大地調(diào)動了員工的工作積極性，而且進一步全面提高了酒店的管理水平和服務質(zhì)量。服務質(zhì)量是飯店開展有效市場競爭的根本保證，為了提高酒店的服務質(zhì)量，酒店成立了質(zhì)檢小組 , 對酒店的服務質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查，并結(jié)合自身實際制定了衛(wèi)生檢查標準、服

10、務用語總匯等一系列質(zhì)量檢查標準印發(fā)給各部門，根據(jù)這些標準由質(zhì)檢部門進行督促檢查, 發(fā)第4頁共16頁現(xiàn)問題及時通知其整改。平時酒店注意經(jīng)常給員工引進新的服務理念，提倡個性化、親情化服務。七八月份又開展了質(zhì)量服務月活動，在酒店大廳懸掛橫幅，請顧客對酒店的服務質(zhì)量提出寶貴意見，并開展季度明星和優(yōu)秀服務員評比活動，這次活動的開展進一步在員工中樹立了“質(zhì)量第一”的思想，同時又激勵了員工的工作熱情。 20xx 年酒店共評出季度明星、優(yōu)秀服務員和工作先進者 2xxxx 。在員工中弘揚了努力學習、鉆研業(yè)務、規(guī)范服務的良好風氣。四、加大宣傳和營銷力度，積極尋找培養(yǎng)客源，努力提高服務意識, 全面樹立酒店的良好形象

11、。提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個酒店生存和發(fā)展的基本前提。酒店剛開業(yè)時由于缺乏經(jīng)驗，沒有注重自身宣傳，致使客房部在開業(yè)幾個月一直處于低落期，客房收入很不理想，每月在六七萬左右徘徊。很快酒店就意識到這一點，根據(jù)需要及時成立了營銷部，加大自身的宣傳力度。同時, 積極尋找客源，做市場調(diào)查，詳細分析本市的競爭形勢，并與多家單位簽訂固定協(xié)議。另外還注意利用媒體宣傳自我，打電視廣告，做廣告標牌，制作宣傳飯店的小冊子 , 印發(fā)菜肴介紹等一系列促銷措施。經(jīng)過“五一、國慶黃金周”、“宋都文化節(jié)”、“古觀音寺會議”、“省農(nóng)林會議”、“河大校慶”、“接待同一首歌劇組”、“菊花花會”期間接待全國十五家上

12、星衛(wèi)視電視臺記者和長達一個月共六期的×××出口退稅培訓班等活動。不僅為酒店積累了豐富的工作經(jīng)驗 , 也對開來大酒店起到了很好的宣傳作用，為提高酒店的知名度，樹立本市的美好形象作出了貢獻。酒店開業(yè)以后，根據(jù)經(jīng)營管理長期發(fā)展的需要，酒店很快就向有關(guān)部門遞交了“三星級旅游涉外酒店”的申請，利用這次活動積極完第5頁共16頁善了酒店的硬件設(shè)施 , 同時 , 按照三星級的標準加強了軟件方面的建設(shè)，使酒店在開業(yè)僅僅18 天的時間就通過了三星級涉外酒店的檢查和評定，并于 5 月 16 日舉行了掛牌儀式。大大提高了酒店的知名度, 拓寬了酒店的經(jīng)營渠道。9 月份酒店又開展了全員銷售活

13、動，制定出了一套全員銷售獎勵方案，使酒店呈現(xiàn)出人人關(guān)心銷售，人人參與銷售的良好局面。酒店還克服了酒店接待規(guī)模有限的短處，打出了聯(lián)手戰(zhàn)略，與檔次規(guī)模接近的 * 大酒店多次合作，共同接待大型會議和團隊，不僅為本酒店增加了效益，也加強了酒店與同行業(yè)之間的交流，體現(xiàn)了酒店的合作精神。開業(yè)以來，與酒店簽訂固定協(xié)議的客戶達到5xxxx 家，使酒店有了穩(wěn)定的客源，為酒店銷售收入的穩(wěn)步增長提供了可靠保障，全年協(xié)議客戶在酒店的消費金額約占收入總額的15.35 以上。為了讓酒店不局限在本市這個小的范圍之內(nèi)，讓外地人也知道酒店，酒店還積極派人參加旅游局組織的赴上海參加“旅游交易會”活動，派出人員共帶資料 30xxx

14、x 份，在上海散發(fā)一空，這次活動的參加既宣傳了我們自己的酒店，又學習了外地同行們的先進經(jīng)驗，為今后進一步開拓市場奠定了良好的基礎(chǔ)。五、認真做好財務核算 , 努力增效節(jié)支財務工作是酒店經(jīng)營中的一項非常重要的工作，為此 , 財務部門注意認真做好財務分析和核算。確保每一個數(shù)據(jù)和財務資料的準確、真實、及時、完整、可靠，使酒店領(lǐng)導能及時了解酒店的經(jīng)營情況，針對收入及成本費用率合理確定資金的使用 , 制定酒店的經(jīng)營方向。同時還積極做好應收帳款的結(jié)帳工作，派出專人配合營銷部上門要帳，保證了酒店收入的及時變現(xiàn) , 保障了酒店生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。第6頁共16頁減少費用就是增加利潤。增收固然很重要，但節(jié)支同樣必不

15、可少。酒店號召全體員工都要把自己當作開來的主人，樹立以店為家的思想，讓大家從節(jié)約一滴水、一度電開始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，水管用完及時關(guān)掉，平時注意維護各種設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，不因為無人管理而造成酒店的能源浪費。物品采購人員牢固地樹立主人翁精神 , 嚴把進貨關(guān) , 采取橫向比較貨比三家的辦法，盡量減少在物品購進過程中的損失，對一些商品供應實行定期市場調(diào)研，在同等質(zhì)量的前提下，嚴格按照酒店的操作規(guī)程辦。同時與供貨單位建立良好的信譽合作關(guān)系，保證購進價位低且質(zhì)量好的商品，有效地杜絕了假冒偽劣商品 , 間接為酒店贏得了經(jīng)濟效益和社會聲譽。客房部對一次性消耗品實行配備回收管理制度，要

16、求樓層衛(wèi)生服務員在配備過程一次性物品時，未使用的過的不再補充，客人不退房的繼續(xù)使用，房間回收的香皂， pa 和洗衣房繼續(xù)使用，未使用完的衛(wèi)生紙讓員工重新整理補充到房間，為酒店節(jié)約了成本，增加了利潤。洗衣房對客人的襯衣類和小件物品，能手洗就手洗，節(jié)約水電，降低成本。六、認真做好安全保衛(wèi)和設(shè)備保養(yǎng)維修工作 , 確保酒店正常業(yè)務工作的有效運轉(zhuǎn)酒店作為一個公共場所，安全經(jīng)營是壓倒一切的工作責任，為了保障酒店經(jīng)營工作順利進行，保障賓客、酒店和員工生命及財產(chǎn)安全，保安部門在安全保衛(wèi)方面做了大量的工作，制定了一系列安全規(guī)章制度，如消防安全管理制度、門衛(wèi)值班管理制度、客人登記入住制度、日常安全巡檢制度、消防設(shè)

17、施維修保養(yǎng)制第7頁共16頁度等，有關(guān)人員將“安全重于泰山”牢記在心。特別是在今年同一首歌和“宋都文化旅游展”兩次大的政治接待任務面前，行政部領(lǐng)導帶領(lǐng)保安隊員連續(xù)四天四夜沒有下班，加強停車場的管理，指揮車輛按位停放，確保車輛進出暢通，無出現(xiàn)任何事故，圓滿完成了接待保衛(wèi)任務，為酒店贏得了良好的聲譽。酒店自開業(yè)以來，始終注意設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)。工程部門為保證設(shè)備的完好做到了隨叫隨到, 保證大故障不過天 , 小故障不過時 , 基本上保證了酒店水、電、氣的正常供給。并完成改造了xxxx 工程項目：1、主樓一、二層公共衛(wèi)生間的排風系統(tǒng)；2、機房和主樓內(nèi)熱水系統(tǒng)的發(fā)行安裝；3、后廚照明控制系統(tǒng)的整改、新裝

18、和排風裝置；空調(diào)供電、制冰等系統(tǒng)；4、洗衣房的設(shè)備加熱裝置、排風、換氣裝置及空調(diào)；5、酒店廣播系統(tǒng)安裝；6、客房電源線路檢查高速多處；7、新增桑拿供水計量裝置；8、改裝桑拿噴淋泵供電控制系統(tǒng)；9、新裝洗浴中心消防應急照明及消防標示系統(tǒng)。七、關(guān)心廣大員工生活，努力營造一個團結(jié)和諧、健康向上的工作環(huán)境政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線。酒店領(lǐng)導對此有著很深的認識。經(jīng)常要求并組織廣大員工進行政治學習，開展“三個代表”和十六大精神的討論，使廣員工加深理解，提高認識，不斷提高政治思想第8頁共16頁覺悟。同時還積極響應旅游局和市政府的號召，開展了創(chuàng)建文明服務競賽活動、行業(yè)行風評議活動、旅游市場打假打非活動等。

19、使全店上下呈現(xiàn)出一片實事求是、團結(jié)奮進，健康向上的景象。關(guān)心群眾生活，注意工作方法，是調(diào)動員工積極性的有效措施。對此酒店領(lǐng)導像對待經(jīng)營效益一樣重視。酒店開業(yè)不久，在經(jīng)營費用非常困難的情況下，從不拖欠職工工資，并盡可能為員工謀些福利，每個季度為女員工發(fā)放化妝費。中秋節(jié)期間，還為員工發(fā)放了月餅票和獎金。為了方便工作和生活 , 酒店還撥出專款補貼員工的伙食，根據(jù)各個部門的工作特點，每天給員工提供 xxxx 就餐時間，每頓飯菜風味各異，為尊重民族習俗，每頓飯都備有回民餐，盡量達到員工的滿意，充分保證了員工以充沛的精力投入到工作當中。為了培養(yǎng)酒店的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，同時向外界展示酒店的企業(yè)形象

20、，培養(yǎng)酒店員工愛國主義和愛護酒店的情操。酒店于12 日 2 日舉行了 * 大酒店的第一次升旗儀式 ; 成立了酒店黨支部 ; 創(chuàng)刊了酒店的報紙 * 之窗 ; 年終舉行了酒店職工的迎新年聯(lián)歡會活動，使酒店員工體會到了酒店如同一個大家庭的溫暖 , 促進了酒店的人文化建設(shè)。八、存在的問題1、員工素質(zhì)整體水平不高, 特別是缺乏具有專業(yè)水平的管理人才,造成管理上的漏洞，服務質(zhì)量時有低下, 服務意識時有淡薄，客人投訴時有發(fā)生。2、營銷力度還不夠，營銷意識欠缺, 營銷手段單一 , 固定的客戶群體不大。第9頁共16頁3、規(guī)章制度落實的不夠堅決, 有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。未能真正做到獎勤罰懶 , 仍然存在著干好

21、干壞一個樣的現(xiàn)象。管理機制上還有待于進一步完善。4、管理費用和營業(yè)外費用仍然偏高, 成本費用也還有壓縮的空間。需要進一步加強成本核算, 節(jié)支增效。上述問題的存在主要是領(lǐng)導層缺乏酒店經(jīng)驗，業(yè)務技術(shù)不夠熟練，管理工作沒跟上所造成的，在新的一年里要轉(zhuǎn)變觀念、加大力度，克服存在問題，使開來酒店的工作再上一個新的臺階。九、明年主要工作：20xx 年的任務目標 : 計劃爭取實現(xiàn)營業(yè)收入55xxxx 元, 保證50xxxx 元，計劃實現(xiàn)凈利潤5xxxx 元。 ( 不含對外承包收入 )1、全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，工作流程 , 逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為

22、主要內(nèi)容的獎罰激勵管理機制。2、加大培訓力度，采取走出去請進來的辦法進一步對廣大員工進行在崗訓練。個別中層骨干還要有計劃的外派培訓學習。同時要舉行崗位大練兵 , 每月每季進行考核考試，以競賽活動樹立崗位標兵，鞏固業(yè)務技能 , 提高服務質(zhì)量。3、準確定位，轉(zhuǎn)變觀念，加大營銷力度。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷計劃。注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源。重新整合營銷隊伍, 建立起以專業(yè)營銷人員為主、動員全員進行營銷的大營銷網(wǎng)絡(luò)。并建立起相應的獎勵機制 , 最大限度地調(diào)動每一個人的工作積極性。第10頁共16頁4、注意加強對設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng); 認真抓好防火、防盜、防食物中毒、防車輛事故的安全防犯工作; 充分發(fā)揮酒店黨團

23、組織和工會的作用 , 最大限度地調(diào)動每一個員工的工作積極性。第11頁共16頁采取有效措施加強建筑安全生產(chǎn)工作的總結(jié)今年以來，我們認真貫徹落實市委、市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示，積極采取措施，加大了對施工安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。從總體情況看，安全生產(chǎn)形勢有起伏但基本平穩(wěn)，截止到7月10日為止，一次死亡 3 人以上事故沒有發(fā)生，但全市建筑施工共發(fā)生事故35起，死亡36 人，比去年同期分別增加1 起和 1 人，特別是 4 月至 6 月死亡21 人，安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀。全市建設(shè)施工安全生產(chǎn)工作總體情況是：一、安全生產(chǎn)存在的主要問題一是客觀上，在施工程面積大、任務重。今年15 月份，全市開復工面積

24、 8353 萬平方米，同比增長25.3 ；預計今年開復工面積將超過1.2 億平方米。目前全市在建工地近7000 個，工程項目 9298項。施工項目和面積的大幅度增加，使施工隊伍、特別是新進京的外地施工人員隨之增加，監(jiān)督及管理問題突出。二是施工隊伍素質(zhì)存在問題。目前，每年近百萬外地建筑民工中有 20是首次進京從業(yè)者，雖取得了當?shù)嘏嘤栕C，但在實際操作中，沒有從事建筑施工的經(jīng)驗，缺乏基本技能、安全知識和自我保護意識。最嚴重的是有部分施工企業(yè)違法私招亂雇零散工，造成了相當大的安全隱患，有的還導致發(fā)生傷亡事故。從今年發(fā)生事故的特點看，第12頁共16頁個人違章作業(yè)居多，同往年相比，因安全防護設(shè)施不到位而發(fā)

25、生事故的情況減少了。三是建設(shè)單位違法開工逃避監(jiān)管。今年上半年以來，全市共拆除違法建筑 463 處，總建筑面積 3.98 萬平方米，另查處違法開工建設(shè)項目 21 項。從建委數(shù)次檢查情況看，目前仍有部分項目沒有辦理施工許可，或者違反基本建設(shè)程序。有些經(jīng)營性維修項目開工，甲方不報建委審批就擅自組織施工，造成安全隱患。同時，業(yè)主違法發(fā)包、規(guī)避招標、擅自雇傭施工隊伍的現(xiàn)象也時有發(fā)生。四是安全監(jiān)督及執(zhí)法力量比較薄弱。目前我市市和區(qū)縣兩級建委從事建筑施工安全檢查人員共有 70 多人，從事執(zhí)法工作的正式人員 18人。每年平均立案處罰約 260 起，處罰金額約 500 余萬元，工作量極大。執(zhí)法部門去年檢查工程約

26、 900 萬平方米，不足全市工程建設(shè)開復工面積1.1 億平方米的 1/12 ，今年預計開復工面積將超過1.2 億平方米，執(zhí)法力量薄弱的問題日益突出。由于施工面積大、工地數(shù)量多、分布地域廣，使部分工程項目的建設(shè)單位和施工單位存有僥幸心理，造成監(jiān)管不到位。二、當前工作情況及下一步工作措施圍繞市建委確定的質(zhì)量與安全兩大核心任務，今年以來，我們在加強安全監(jiān)督管理方面，開展了一系列工作：一是逐步建立和完善長效監(jiān)督管理機制，加強立法立規(guī)。今年市建委召開了全市整頓和規(guī)范建筑市場大會，制定頒發(fā)了關(guān)于對嚴重違法違規(guī)企業(yè)實行招標投標限制的若干規(guī)定等7 個規(guī)范性文件。二是消除隱患，加大監(jiān)督檢查力度，制定應急預案和搶

27、險措施。首先，為消除隱患、確保工程的質(zhì)量與安全，市建委上半年共召開過第13頁共16頁14 次專題會議研究此問題，組織了三次大規(guī)模安全檢查活動，特別是開展了為期十天的地鐵施工安全專項檢查。 2 月份、 6 月份分別開展了兩個安全生產(chǎn)月活動。按照年初國務院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定要求，建委制定了建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故的應急方案、建設(shè)工程施工突發(fā)事故的應急預案、北京市地鐵工程施工突發(fā)事故應急預案、 2004 年建委系統(tǒng)防汛預案。建委系統(tǒng)有兩個搶險大隊備勤，防汛期間有 4 個搶險大隊備勤，保證隨時出動應對突發(fā)事件的發(fā)生。三是大力開展綜合治理工作，加大市場清出力度，嚴厲查處各類違法違規(guī)行為。截至到 5 月底，共檢查建筑工程 640 項，建筑面積1588 萬平方米，查處存在違法違規(guī)問題的工程 69 項 106 起，罰款總額達 555.5 萬元。在各大新聞媒體公開曝光 23 家違法開工項目和有關(guān)責任單位，對安全事故企業(yè)給予了罰款、限制招投標和降低企業(yè)資質(zhì)等行政處罰。四是進一步強化外地進京企業(yè)的管理，加強外地施工人員安全培訓教育。市建委針對目前的施工人員情況，依據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章并結(jié)合實際，在年初編寫了建筑工人安全生產(chǎn)及基本操作實用手冊。該手冊包括架子工、電工、起重工等 14 個工種。手冊內(nèi)容通俗易懂，切合實際，深受施工企業(yè)特別是外地施工人員的歡迎。目前我委已向施工