集團(tuán)公司企業(yè)管理思路和運(yùn)作規(guī)范

1、集團(tuán)公司管理思路和運(yùn)作規(guī)范一、發(fā)展指導(dǎo)思想立足發(fā)展，高效務(wù)實(shí)；規(guī)范管理，整合資源；專業(yè)運(yùn)營, 共拓發(fā)展。緊扣行業(yè)市場發(fā)展的需求，整合有利于企業(yè)發(fā)展的社會 資源，配對行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才， 健全經(jīng)營管理的運(yùn)行體系， 規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，促進(jìn)企業(yè)管理計(jì)劃用效執(zhí)行，強(qiáng)化 過程跟蹤的管理監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的管理考評制度， 推行行之有效的企業(yè)運(yùn)行激勵與約束機(jī)制，創(chuàng)思有利于企業(yè) 健康發(fā)展的文化理念，打造穩(wěn)健經(jīng)營的企業(yè)兄弟執(zhí)行團(tuán)隊(duì)， 營造和諧創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，精心打造企業(yè)良好的市場口 碑，塑造企業(yè)誠信經(jīng)營的市場經(jīng)營品牌。二、核心經(jīng)營管理理念牢固樹立忠誠正直、敬業(yè)負(fù)責(zé)、同心同德、勇創(chuàng)佳績和 企業(yè)與員工同

2、發(fā)展、共榮辱的價值理念。推行“六共”經(jīng)營 原則（友善共處，發(fā)展共愿，價值共存，責(zé)任共擔(dān)，經(jīng)營共 力，利益共享）。以打造專業(yè)化的企業(yè)兄弟執(zhí)行團(tuán)隊(duì)為現(xiàn)階 段工作核心，統(tǒng)一企業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營思想及不斷強(qiáng)化企業(yè)管理意 識，不斷規(guī)范企業(yè)管理制度及企業(yè)管理者的管理行為，構(gòu)建 和諧的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，不斷培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)的自信心及對企業(yè)的忠誠度，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立思考問題的工作能力及積極向 上的工作態(tài)度，打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)親情化的共同創(chuàng)業(yè)發(fā)展格局。三、核心經(jīng)營的主體定位一大原則（ 實(shí)效發(fā)展原則，即以實(shí)效講雙贏，以長效共心愿 ） ；二條軸線（ 虛與實(shí)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的兩條發(fā)展軸線，虛為戰(zhàn)略， 實(shí)為執(zhí)行） ； 三種模式（ 自行投資經(jīng)營管

3、理運(yùn)行模式，資源配對股份合作經(jīng)營管理運(yùn)行模式，責(zé)任承包經(jīng)營利潤包干管理運(yùn)行模式） ；四項(xiàng)打造（ 打造企業(yè)經(jīng)營高效執(zhí)行的專業(yè)化兄弟核心團(tuán)隊(duì)，打造吻合企業(yè)每個階段發(fā)展的企業(yè)文化理念，將企業(yè)打造成行業(yè)管理經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行企業(yè)，將企業(yè)打造成行業(yè)市場的經(jīng)營品牌） 。四、主要工作目標(biāo)繼續(xù)堅(jiān)持20 年制定的 企業(yè)一三五戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃確定的經(jīng)營性主導(dǎo)方向，制定企業(yè)經(jīng)營性階段目標(biāo)計(jì)劃，重點(diǎn)包括以下內(nèi)容：提高技巧性控制經(jīng)營風(fēng)險的能力；建立并提高項(xiàng)目經(jīng)營專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，明確執(zhí)行人員的具體崗位職責(zé)和工作權(quán)限；全面細(xì)化下達(dá)的執(zhí)行任務(wù)指標(biāo)，規(guī)范企業(yè)管理運(yùn)行工作流程；推行工作運(yùn)行管理考評制度，保證經(jīng)營項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃得到有效落

4、實(shí)。五、經(jīng)營運(yùn)作方案（一）總體要求： 明方向，定目標(biāo)；建制度，統(tǒng)規(guī)范；分任務(wù)，測成本；定崗位，明要求；定薪酬，明權(quán)限；劃責(zé)任，防風(fēng)險；建流程，強(qiáng)管理；推機(jī)制，求實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)考核, 守原則；講誠信，促發(fā)展。（二）當(dāng)前和今后一段時期的工作思路。概括地講就是： 一大主體，兩條軸線，多家企業(yè)，一套體系。所謂“一大主體”，就是一家集團(tuán)化運(yùn)行的企業(yè)。所謂“兩條軸線”，就是以虛與實(shí)的兩條經(jīng)營軸線進(jìn)行技巧經(jīng)營，保障企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn) 健以及切實(shí)做到可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。所謂“多家企業(yè)”，就是將現(xiàn)在企業(yè)的莫些部門，通過引進(jìn)人才推行股份制合作的經(jīng) 營模式，傾心打造企業(yè)高效的專業(yè)化執(zhí)行兄弟團(tuán)隊(duì)，降低投 資運(yùn)行的經(jīng)營性風(fēng)險，提升企業(yè)的專業(yè)化運(yùn)營能力及市場競 爭條件下的生命力。所謂“一套體系”，就是建立一套完整 的企業(yè)運(yùn)行管理體系，規(guī)范企業(yè)管理行為，形成整體有序聯(lián) 動的專業(yè)化互動工作模式，傳播企業(yè)一種獨(dú)特的經(jīng)營理念及 一套促進(jìn)發(fā)展的企業(yè)文化。（三）規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作與提高執(zhí)行能力。各級管理者應(yīng)切 實(shí)認(rèn)識到自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任，堅(jiān)持良好職業(yè)操守，堅(jiān)持按程序 辦事，做到主動、及時、準(zhǔn)確地向集團(tuán)管理高層反饋各自業(yè) 務(wù)領(lǐng)域貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略的情況以及具體